集團設備管理制度7篇

包括哪些

集團設備管理制度涵蓋了設備的采購、驗收、登記、保養(yǎng)、維修、更新、報廢等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保設備的有效運行和資產(chǎn)的合理配置。具體包括：

1. 設備采購管理：明確設備采購流程，規(guī)定審批權(quán)限，制定采購標準和預算控制。

2. 設備驗收與登記：設定詳細的設備驗收標準，建立完善的設備登記制度，確保設備信息準確無誤。

3. 設備使用與保養(yǎng)：規(guī)定設備的操作規(guī)程，制定定期保養(yǎng)計劃，預防設備故障。

4. 設備維修管理：設立快速響應的維修機制，明確維修責任，確保設備及時修復。

5. 設備更新與淘汰：依據(jù)設備性能、使用壽命等因素，制定設備更新與淘汰策略。

6. 設備報廢處理：規(guī)定設備報廢的條件和程序，防止資源浪費。

重要性和意義

集團設備管理制度對于企業(yè)運營至關重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：通過規(guī)范設備管理，可以減少設備故障，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本。

2. 保障安全：設備的安全運行直接關乎員工安全，嚴格的管理制度能有效預防安全事故。

3. 保護資產(chǎn)：良好的設備管理能延長設備壽命，防止資產(chǎn)流失，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4. 優(yōu)化資源配置：通過科學的設備更新與淘汰，可以及時引進新技術，提升企業(yè)競爭力。

5. 符合法規(guī)：遵守相關法規(guī)，避免因設備管理不當導致的法律風險。

措施

為了實施有效的集團設備管理制度，我們將采取以下措施：

1. 建立健全管理體系：設立專門的設備管理部門，明確職責，確保制度的執(zhí)行。

2. 培訓與教育：定期對員工進行設備操作、保養(yǎng)和安全知識的培訓，提高設備管理水平。

3. 技術支持：引入先進的設備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設備信息數(shù)字化，提高管理效率。

4. 監(jiān)督與評估：定期對設備管理情況進行審計，評估制度執(zhí)行效果，及時調(diào)整和完善。

5. 激勵機制：通過績效考核，激勵員工積極參與設備管理，形成良好的設備維護氛圍。

6. 定期審查：每年進行一次設備管理制度的全面審查，以適應企業(yè)發(fā)展和市場變化。

這些措施將為集團設備管理提供堅實的保障，推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

集團設備管理制度范文

第1篇 陽煤集團瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備設施的管理制度

第一條 為了加強設備管理，提高生產(chǎn)技術裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，根據(jù)集團公司的實際情況，特制定本制度。

第二條 設備的管理是為了保證設備的健康，加強維護與計劃性檢修，依靠技術進步，堅持專業(yè)管理與群眾管理，技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

第三條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備管理由監(jiān)控隊隊長負責，其主要任務是對設備進行綜合管理，保持設備完好。

第四條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備必須按要求取得“ma”標志準用證，“安全儀器、儀表合格證”，用于爆炸性環(huán)境的設備還應取得“防爆合格證”，屬于計量器具的還應取得“制造計量器具生產(chǎn)許可證”，“計量器具合格證”，嚴禁使用未經(jīng)國家授權(quán)的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)進行安全聯(lián)檢的關聯(lián)設備。

第五條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備到貨后，供應部門應及時會同監(jiān)測部門、供應商共同開箱驗收，三方辦理驗收手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題應立即與供貨單位協(xié)商解決，確認數(shù)量、質(zhì)量無誤，移交監(jiān)控隊。

第六條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備配套的制造廠家原始圖紙、安裝使用說明書、資質(zhì)證明、合格證等技術資料，要妥善保存，確保資料完整，相關的規(guī)定祥見《安全監(jiān)控系統(tǒng)技術資料管理制度》。

第七條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備供應部門移交監(jiān)控隊后，監(jiān)控隊及時辦理入庫手續(xù)，庫管員將所有設備（包括配套的零配件）逐一填寫《安全監(jiān)控設備、儀表臺帳》。

第八條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備需要投入使用時，監(jiān)控隊庫管員要及時辦理出庫手續(xù)，同設備領用人共同確認出庫的數(shù)量，庫管員將領用設備（包括配套的零配件）逐一填寫《安全監(jiān)控設備、儀表臺帳》。

第九條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備符合下列情況之一者，應當報廢：

（1）設備老化、技術落后或超過規(guī)定使用年限的；

（2）通過修理，雖能恢復精度和性能，但一次修理費用超過原價80%以上的；

（3）嚴重失爆不能修復的；

（4）遭受意外災害，損壞嚴重，無法修復的；

（5）不符合國家規(guī)定及行業(yè)標準規(guī)定應淘汰的。

第十條 根據(jù)設備管理工作的需要，可以不定期開展各種不同類型的競賽活動，對作出顯著成績的設備專責人和集體給予一定的獎勵。

第十一條? 對由于設備管理不善，設備發(fā)生嚴重事故而影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)對分管負責的有關人員追究責任。

第2篇 某集團公司設備設施安全管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司所有設備運行中的各項管理制度,提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。

2職責

各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理,公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1 總則

3.1.1 為加強公司設備管理,提高設備管理水平,使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行,為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標提供可靠設備保障,對設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2 本制度適用于公司的設備管理;設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3 為保證本制度實施,貫徹公司設備管理精神,公司設立設備管理委員會(簡稱設管委)。設管委主任由公司總經(jīng)理擔任;副主任由分管設備的副總經(jīng)理擔任;委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任(部長)或者主管設備副主任擔任(每個單位一名委員);設管委下設設備動力部,代表公司全面負責設備管理具體工作;設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。

3.1.4 設備管理委員會各崗位職責;

3.1.4.1 設管委主任職責:

a)對公司設備管理工作負全面領導責任,負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定,對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策;

b)負責制定(或委派制定)、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃;

c)審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2 設管委副主任職責:

a)執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定,組織制定本公司年度設備管理的方針目標,根據(jù)公司實際,健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法;

b)領導公司設備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調(diào)有關設備管理方面的工作,保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實;

c)審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,并負責審批設備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等;

d)組織對重大設備事故的搶修工作,主持事故調(diào)查分析會;

e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證;

f)組織開展設備管理的技術培訓,學習推廣國內(nèi)外先進的設備管理和維修技術;

g)組織總結(jié)公司設備管理的成 績與不足,開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3 設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構(gòu),其主要職責是:

a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,按照本《制度》的規(guī)定的要求,負責全公司設備管理日常業(yè)務工作,重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;

b)制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度,管理辦法,全面做好設備管理的基礎工作;

c)編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,負責設備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作;

d)參與新建項目或技術改造項目中有關設備經(jīng)濟技術方面的可行性研究,配合提供有關技術檔案和資料;

e)負責設備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理,設備修舊利廢和質(zhì)量、技術管理等工作;

f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位,指導和協(xié)助解決重要技術業(yè)務難題,檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況;

g)負責組織對設備事故的調(diào)查、分析,并提出處理意見;

h)配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓,不斷提高人員素質(zhì);

i)積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。

3.1.4.4 財務部設備管理職責:

a)在設管委領導下,負責或參加有關設備管理工作;

b)協(xié)同有關部門參加設備前期管理工作,主要有設備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務分析等工作,負責設備貨款及運雜費款的審查與支付;

c)參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結(jié)算款的審查與支付;

d)在設備投入使用初期,負責公司設備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作,設備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付,設備租賃費用的預算與審查,參加設備事故調(diào)查處理工作;

e)參加公司設備管理有關會議,執(zhí)行公司設備管理委員會決定。

3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設備管理工作職責:

a)在設管委領導下,負責和參加公司有關設備管理工作;

b)負責全公司主要生產(chǎn)設備的安全管理工作,協(xié)同生產(chǎn)和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作;

c)根據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設備運行存在的問題與安全隱患,并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。

3.1.4.6 廠(礦)、隊、班組的設備管理制度:

a)廠(礦)主任對本單位的設備管理負全面領導責任,嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織研究本單位設備管理的重要問題,并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設備管理的關系,堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修,重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設備管理的水平;

b)廠(礦)分管設備的副主任,在主任的領導下,具體組織領導本單位設備管理的日常工作,技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導,依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定具體的實施辦法和措施,確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。其主要職責:

①按照本《制度》的規(guī)定的要求,組織制定本單位設備管理具體的實施細則;

②負責本單位設備管理日常業(yè)務工作,根據(jù)設備技術狀況,及時組織進行設備的維護和檢修;

③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動,做好檢查評比工作;

④制止設備違章操作和違章指揮,保證設備安全運行,防止設備及人身事故的發(fā)生,組織事故分析處理工作;

⑤針對本單位設備特點,經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動,不斷提高操作人員和維修人員的技術水平;

⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度,杜絕不正確使用設備的現(xiàn)象;

c)廠(礦)應配備專職設備管理員,設備管理員的主要職責是協(xié)助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作;

d)凡有使用設備的隊級單位,隊長應對本單位的設備管理工作負責;

e)廠(礦)應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動,組織本廠(礦)設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作,提高設備管理、使用、維修工作水平,做好本廠(礦)設備技術狀況管理工作,提高設備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產(chǎn)目標提供設備保障;

f)班組設備管理職責:

認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度,認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄,發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決,如不能處理應先采取應急措施,然后立即向上級部門報告,以防止事故的繼續(xù)發(fā)生,造成更大的損失;

g)按照公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”,實行班長(機臺長)負責制。

第3篇 集團公司設備設施安全管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司所有設備運行中的各項管理制度，提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于公司各部門。

2職責

各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理，公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1 總則

3.1.1 為加強公司設備管理，提高設備管理水平，使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標提供可靠設備保障，對設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2 本制度適用于公司的設備管理；設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3 為保證本制度實施，貫徹公司設備管理精神，公司設立設備管理委員會（簡稱設管委）。設管委主任由公司總經(jīng)理擔任；副主任由分管設備的副總經(jīng)理擔任；委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任（部長）或者主管設備副主任擔任（每個單位一名委員）；設管委下設設備動力部，代表公司全面負責設備管理具體工作；設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。

3.1.4 設備管理委員會各崗位職責；

3.1.4.1 設管委主任職責：

a）對公司設備管理工作負全面領導責任，負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定，對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策；

b）負責制定（或委派制定）、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃；

c）審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2 設管委副主任職責：

a)執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定，組織制定本公司年度設備管理的方針目標，根據(jù)公司實際，健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法；

b)領導公司設備系統(tǒng)的工作，布置、檢查和協(xié)調(diào)有關設備管理方面的工作，保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實；

c)審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，并負責審批設備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等；

d)組織對重大設備事故的搶修工作，主持事故調(diào)查分析會；

e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證；

f)組織開展設備管理的技術培訓，學習推廣國內(nèi)外先進的設備管理和維修技術；

g)組織總結(jié)公司設備管理的成 績與不足，開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3 設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構(gòu)，其主要職責是：

a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，按照本《制度》的規(guī)定的要求，負責全公司設備管理日常業(yè)務工作，重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作；

b)制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度，管理辦法，全面做好設備管理的基礎工作；

c)編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，負責設備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作；

d)參與新建項目或技術改造項目中有關設備經(jīng)濟技術方面的可行性研究，配合提供有關技術檔案和資料；

e)負責設備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理，設備修舊利廢和質(zhì)量、技術管理等工作；

f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位，指導和協(xié)助解決重要技術業(yè)務難題，檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況；

g)負責組織對設備事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見；

h)配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓，不斷提高人員素質(zhì)；

i)積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平；

j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。

3.1.4.4 財務部設備管理職責：

a）在設管委領導下，負責或參加有關設備管理工作；

b）協(xié)同有關部門參加設備前期管理工作，主要有設備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務分析等工作，負責設備貨款及運雜費款的審查與支付；

c）參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結(jié)算款的審查與支付；

d）在設備投入使用初期，負責公司設備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作，設備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付，設備租賃費用的預算與審查，參加設備事故調(diào)查處理工作；

e）參加公司設備管理有關會議，執(zhí)行公司設備管理委員會決定。

3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設備管理工作職責：

a）在設管委領導下，負責和參加公司有關設備管理工作；

b）負責全公司主要生產(chǎn)設備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作；

c）根據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設備運行存在的問題與安全隱患，并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。

3.1.4.6 廠（礦）、隊、班組的設備管理制度：

a）廠（礦）主任對本單位的設備管理負全面領導責任，嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求，組織研究本單位設備管理的重要問題，并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設備管理的關系，堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修，重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為，不斷提高本單位設備管理的水平；

b）廠（礦）分管設備的副主任，在主任的領導下，具體組織領導本單位設備管理的日常工作，技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導，依照《制度》的規(guī)定和要求，組織制定具體的實施辦法和措施，確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。其主要職責：

①按照本《制度》的規(guī)定的要求，組織制定本單位設備管理具體的實施細則；

②負責本單位設備管理日常業(yè)務工作，根據(jù)設備技術狀況，及時組織進行設備的維護和檢修；

③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動，做好檢查評比工作；

④制止設備違章操作和違章指揮，保證設備安全運行，防止設備及人身事故的發(fā)生，組織事故分析處理工作；

⑤針對本單位設備特點，經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動，不斷提高操作人員和維修人員的技術水平；

⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度，杜絕不正確使用設備的現(xiàn)象；

c）廠（礦）應配備專職設備管理員，設備管理員的主要職責是協(xié)助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作；

d）凡有使用設備的隊級單位，隊長應對本單位的設備管理工作負責；

e）廠（礦）應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本廠（礦）設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作，提高設備管理、使用、維修工作水平，做好本廠（礦）設備技術狀況管理工作，提高設備的完好率和出勤率，為完成本廠（礦）的生產(chǎn)目標提供設備保障；

f）班組設備管理職責：

認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度，認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決，如不能處理應先采取應急措施，然后立即向上級部門報告，以防止事故的繼續(xù)發(fā)生，造成更大的損失；

g）按照公司新模式辦企業(yè)原則，提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”，實行班長（機臺長）負責制。

第4篇 某集團瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備設施的管理制度

第一條 為了加強設備管理，提高生產(chǎn)技術裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，根據(jù)集團公司的實際情況，特制定本制度。

第二條 設備的管理是為了保證設備的健康，加強維護與計劃性檢修，依靠技術進步，堅持專業(yè)管理與群眾管理，技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

第三條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備管理由監(jiān)控隊隊長負責，其主要任務是對設備進行綜合管理，保持設備完好。

第四條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備必須按要求取得“ma”標志準用證，“安全儀器、儀表合格證”，用于爆炸性環(huán)境的設備還應取得“防爆合格證”，屬于計量器具的還應取得“制造計量器具生產(chǎn)許可證”，“計量器具合格證”，嚴禁使用未經(jīng)國家授權(quán)的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)進行安全聯(lián)檢的關聯(lián)設備。

第五條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備到貨后，供應部門應及時會同監(jiān)測部門、供應商共同開箱驗收，三方辦理驗收手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題應立即與供貨單位協(xié)商解決，確認數(shù)量、質(zhì)量無誤，移交監(jiān)控隊。

第六條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備配套的制造廠家原始圖紙、安裝使用說明書、資質(zhì)證明、合格證等技術資料，要妥善保存，確保資料完整，相關的規(guī)定祥見《安全監(jiān)控系統(tǒng)技術資料管理制度》。

第七條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備供應部門移交監(jiān)控隊后，監(jiān)控隊及時辦理入庫手續(xù)，庫管員將所有設備（包括配套的零配件）逐一填寫《安全監(jiān)控設備、儀表臺帳》。

第八條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備需要投入使用時，監(jiān)控隊庫管員要及時辦理出庫手續(xù)，同設備領用人共同確認出庫的數(shù)量，庫管員將領用設備（包括配套的零配件）逐一填寫《安全監(jiān)控設備、儀表臺帳》。

第九條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備符合下列情況之一者，應當報廢：

（1）設備老化、技術落后或超過規(guī)定使用年限的；

（2）通過修理，雖能恢復精度和性能，但一次修理費用超過原價80%以上的；

（3）嚴重失爆不能修復的；

（4）遭受意外災害，損壞嚴重，無法修復的；

（5）不符合國家規(guī)定及行業(yè)標準規(guī)定應淘汰的。

第十條 根據(jù)設備管理工作的需要，可以不定期開展各種不同類型的競賽活動，對作出顯著成績的設備專責人和集體給予一定的獎勵。

第十一條 對由于設備管理不善，設備發(fā)生嚴重事故而影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)對分管負責的有關人員追究責任。

第5篇 集團瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備設施管理制度

第一條 為了加強設備管理,提高生產(chǎn)技術裝備水平和經(jīng)濟效益,保證安全生產(chǎn)和設備正常運行,根據(jù)集團公司的實際情況,特制定本制度。

第二條 設備的管理是為了保證設備的健康,加強維護與計劃性檢修,依靠技術進步,堅持專業(yè)管理與群眾管理,技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

第三條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備管理由監(jiān)控隊隊長負責,其主要任務是對設備進行綜合管理,保持設備完好。

第四條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備必須按要求取得“ma”標志準用證,“安全儀器、儀表合格證”,用于爆炸性環(huán)境的設備還應取得“防爆合格證”,屬于計量器具的還應取得“制造計量器具生產(chǎn)許可證”,“計量器具合格證”,嚴禁使用未經(jīng)國家授權(quán)的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)進行安全聯(lián)檢的關聯(lián)設備。

第五條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備到貨后,供應部門應及時會同監(jiān)測部門、供應商共同開箱驗收,三方辦理驗收手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題應立即與供貨單位協(xié)商解決,確認數(shù)量、質(zhì)量無誤,移交監(jiān)控隊。

第六條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備配套的制造廠家原始圖紙、安裝使用說明書、資質(zhì)證明、合格證等技術資料,要妥善保存,確保資料完整,相關的規(guī)定祥見《安全監(jiān)控系統(tǒng)技術資料管理制度》。

第七條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備供應部門移交監(jiān)控隊后,監(jiān)控隊及時辦理入庫手續(xù),庫管員將所有設備(包括配套的零配件)逐一填寫《安全監(jiān)控設備、儀表臺帳》。

第八條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備需要投入使用時,監(jiān)控隊庫管員要及時辦理出庫手續(xù),同設備領用人共同確認出庫的數(shù)量,庫管員將領用設備(包括配套的零配件)逐一填寫《安全監(jiān)控設備、儀表臺帳》。

第九條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備符合下列情況之一者,應當報廢:

(1)設備老化、技術落后或超過規(guī)定使用年限的;

(2)通過修理,雖能恢復精度和性能,但一次修理費用超過原價80%以上的;

(3)嚴重失爆不能修復的;

(4)遭受意外災害,損壞嚴重,無法修復的;

(5)不符合國家規(guī)定及行業(yè)標準規(guī)定應淘汰的。

第十條 根據(jù)設備管理工作的需要,可以不定期開展各種不同類型的競賽活動,對作出顯著成績的設備專責人和集體給予一定的獎勵。

第十一條 對由于設備管理不善,設備發(fā)生嚴重事故而影響安全生產(chǎn)的,根據(jù)情節(jié)對分管負責的有關人員追究責任。

第6篇 某集團公司設備設施安全管理制度怎么寫

1范圍

本制度規(guī)定了公司所有設備運行中的各項管理制度,提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。

2職責

各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理,公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3. 條款3.1 總則3.

1.1 為加強公司設備管理,提高設備管理水平,使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行,為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標提供可靠設備保障,對設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。

特制定本管理制度。

3.1.2 本制度適用于公司的設備管理;

設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3 為保證本制度實施,貫徹公司設備管理精神,公司設立設備管理委員會(簡稱設管委)。

設管委主任由公司總經(jīng)理擔任;

副主任由分管設備的副總經(jīng)理擔任;

委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任(部長)或者主管設備副主任擔任(每個單位一名委員);

設管委下設設備動力部,代表公司全面負責設備管理具體工作;

設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。

3.1.4 設備管理委員會各崗位職責;3.

1.4.1 設管委主任職責:

a)對公司設備管理工作負全面領導責任,負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定,對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策;

b)負責制定(或委派制定)、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃;

c)審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2 設管委副主任職責:

a)執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定,組織制定本公司年度設備管理的方針目標,根據(jù)公司實際,健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法;

b)領導公司設備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調(diào)有關設備管理方面的工作,保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實;

c)審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,并負責審批設備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等;

d)組織對重大設備事故的搶修工作,主持事故調(diào)查分析會;

e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證;

f)組織開展設備管理的技術培訓,學習推廣國內(nèi)外先進的設備管理和維修技術;

g)組織總結(jié)公司設備管理的成 績與不足,開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3 設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構(gòu),其主要職責是:

a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,按照本《制度》的規(guī)定的要求,負責全公司設備管理日常業(yè)務工作,重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;

b)制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度,管理辦法,全面做好設備管理的基礎工作;

c)編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,負責設備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作;

d)參與新建項目或技術改造項目中有關設備經(jīng)濟技術方面的可行性研究,配合提供有關技術檔案和資料;

e)負責設備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理,設備修舊利廢和質(zhì)量、技術管理等工作;

f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位,指導和協(xié)助解決重要技術業(yè)務難題,檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況;

g)負責組織對設備事故的調(diào)查、分析,并提出處理意見;

h)配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓,不斷提高人員素質(zhì);

i)積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。

3.1.4.4 財務部設備管理職責:

a)在設管委領導下,負責或參加有關設備管理工作;

b)協(xié)同有關部門參加設備前期管理工作,主要有設備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務分析等工作,負責設備貨款及運雜費款的審查與支付;

c)參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結(jié)算款的審查與支付;

d)在設備投入使用初期,負責公司設備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作,設備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付,設備租賃費用的預算與審查,參加設備事故調(diào)查處理工作;

e)參加公司設備管理有關會議,執(zhí)行公司設備管理委員會決定。

3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設備管理工作職責:

a)在設管委領導下,負責和參加公司有關設備管理工作;

b)負責全公司主要生產(chǎn)設備的安全管理工作,協(xié)同生產(chǎn)和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作;

c)根據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設備維修、改造、更新的建議。

提出生產(chǎn)設備運行存在的問題與安全隱患,并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。

3.1.4.6 廠(礦)、隊、班組的設備管理制度:

a)廠(礦)主任對本單位的設備管理負全面領導責任,嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織研究本單位設備管理的重要問題,并作出決策。

正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設備管理的關系,堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修,重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設備管理的水平;

b)廠(礦)分管設備的副主任,在主任的領導下,具體組織領導本單位設備管理的日常工作,技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導,依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定具體的實施辦法和措施,確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。

其主要職責:

①按照本《制度》的規(guī)定的要求,組織制定本單位設備管理具體的實施細則;

②負責本單位設備管理日常業(yè)務工作,根據(jù)設備技術狀況,及時組織進行設備的維護和檢修;

③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動,做好檢查評比工作;

④制止設備違章操作和違章指揮,保證設備安全運行,防止設備及人身事故的發(fā)生,組織事故分析處理工作;

⑤針對本單位設備特點,經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動,不斷提高操作人員和維修人員的技術水平;

⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度,杜絕不正確使用設備的現(xiàn)象;

c)廠(礦)應配備專職設備管理員,設備管理員的主要職責是協(xié)助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作;

d)凡有使用設備的隊級單位,隊長應對本單位的設備管理工作負責;

e)廠(礦)應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動,組織本廠(礦)設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作,提高設備管理、使用、維修工作水平,做好本廠(礦)設備技術狀況管理工作,提高設備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產(chǎn)目標提供設備保障;

f)班組設備管理職責:

認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度,認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄,發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決,如不能處理應先采取應急措施,然后立即向上級部門報告,以防止事故的繼續(xù)發(fā)生,造成更大的損失;

g)按照公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”,實行班長(機臺長)負責制。

第7篇 集團公司辦公設備管理制度

《__ __ 集團辦公設備管理制度》

第一條 因工作需要，各單位可申請領用集團標配的辦公機器及辦公設備。為了保證辦公設備的正常運轉(zhuǎn)，提高辦公設備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。

第二條 辦公設備申領流程

一、新員工經(jīng)入職培訓后，憑單位人事部門簽發(fā)的《人員錄用審批表》

（見“集團人事招聘制度”），到單位辦公室申領相應的辦公設備。

二、 單位辦公室信息技術員負責檢查辦公設備庫存，充足可直接發(fā)放；如不足，設備管理員則做好登記，對外進行采購。

三、 設備到庫后，單位辦公室的信息技術人員應認真驗收設備后，登記《辦公設備初始表》

（附表1）、《辦公設備狀態(tài)變更表》

（附表2）、《辦公設備狀態(tài)表》

（附表3）。

四、 設備發(fā)放時，信息技術員與或領用人共同檢查設備狀態(tài)是否完好與配件是否齊全。若無異常，領用人需填寫《辦公設備領用單》

（附表4），以明確保管責任。設備管理員需填寫《辦公設備狀態(tài)變更表》、《辦公設備狀態(tài)表》。

第三條 辦理設備歸還流程

一、離崗員工持單位人事部門簽發(fā)的《員工離崗/職通知函》到單位辦公室辦理辦公設備歸還手續(xù)。信息技術員核對《辦公設備狀態(tài)表》，查找離崗人員的全部領用情況，收回設備。

二、 領用人和信息技術員在共同檢查所歸還設備，在無損壞、無缺少配件、無欠費情況下，領用人需在《辦公設備歸還單》上簽字確認。如有損壞、缺少配件、欠費的，應按價格賠償、支付所缺的配件價格

（配件價格由供應商提供）、還清欠費后，設備管理員才可簽字確認，并經(jīng)由單位辦公室負責人蓋章審核后，方可繼續(xù)辦理離崗手續(xù)。

三、 領用人和信息技術員當場將電子設備做返廠設置，如返廠設置失敗，信息技

1術員不得在《離崗通知函》上簽字。

四、 辦公設備歸還人、信息技術員需填寫《辦公設備狀態(tài)變更表》、《辦公設備狀態(tài)表》。

第四條 辦公設備采購流程

一、各單位辦公室負責設備的采購、登記、發(fā)放與運維工作。各單位根據(jù)自身需要向集團指定供應商處進行采購。

二、 設備發(fā)放時，信息技術員與領用人共同檢查設備狀態(tài)是否完好與配件是否齊全。若無異常，領用人需填寫《辦公設備領用單》，以明確保管責任。設備管理員需填寫《辦公設備狀態(tài)變更表》、《辦公設備狀態(tài)表》。

第五條 機器設備管理流程

一、辦公設備臺賬與盤點

1、 《辦公設備初始表》：當設備購入并出庫后，管理責任即移交至使用單位，就開始登記此表。表格反映了固定資產(chǎn)在最初移交到信息中心時的狀態(tài)，表格中的數(shù)據(jù)一旦生成則不允許修改。

2、 《辦公設備狀態(tài)變更表》：記錄每一次固定資產(chǎn)相關狀態(tài)屬性變化情況，是記錄設備資產(chǎn)變化的流水賬，從而觸發(fā)《辦公設備狀態(tài)表》的修改。由各單位辦公室的信息技術員填寫。

3、 《辦公設備狀態(tài)表》：表格反映了固定資產(chǎn)的最新狀態(tài)，表格中的數(shù)據(jù)不得隨意修改，修改的唯一依據(jù)是《辦公設備狀態(tài)變更表》。由各單位的信息技術員填寫。

4、 《辦公設備領用表》：表格記錄了各經(jīng)營性單位領用辦公設備的實際情況。由各單位信息技術員填寫。

5、 《辦公設備初始表》、《辦公設備狀態(tài)變更表》、《辦公設備狀態(tài)表》、《辦公設備領用表》的原件各單位進行存檔。

二、 盤點

21、 根據(jù)各單位的發(fā)放及統(tǒng)計臺賬，各單位辦公室應當于每季度末對辦公設備進行局部盤點，集團行政管理中心每年年終對各單位辦公設備進行全局盤點。

2、 盤點內(nèi)容：核對機器設備使用情況是否正常，是否有損壞或缺配件，及所使用的設備跟領用時是否一致，是否有丟失。

3、 在規(guī)定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人承擔。

4、 信息技術員根據(jù)盤點情況，對于毀損、丟失、及配少配件情況，向上級部門匯報，經(jīng)集團行政管理中心最終確認，再交由單位財務部門劃價。

附表1：《人力資源部設備編制表》

附表2：《財務部設備編制表》

附表3：《黨群設備編制表》

附表4：《總經(jīng)理室設備編制表》

附表5：《辦公室設備編制表》

附表6：《營業(yè)部設備編制表》

附表7：《單位設備管理工作月報表》

附表8：《單位設備管理工作季報表》

附表9：《單位設備管理工作年報表》

附表10：《集團設備統(tǒng)計工作月報表》

附表11：《集團設備統(tǒng)計工作季報表》

附表12：《集團設備統(tǒng)計工作年報表》

集團行政管理中心

年6月

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