設(shè)備變更管理制度3篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：87

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目錄
1.設(shè)備變更管理制度包括哪些 2.設(shè)備變更管理制度重要性和意義 3.設(shè)備變更管理制度措施 4.設(shè)備變更管理制度3篇

設(shè)備變更管理制度

包括哪些

設(shè)備變更管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1. 變更申請：任何設(shè)備的變更必須由相關(guān)部門或人員提出書面申請，詳細說明變更原因、預(yù)期效果及可能影響。

2. 變更評估：由技術(shù)部門進行技術(shù)評估，確保變更的可行性和安全性，同時評估其對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等方面的影響。

3. 審批流程：經(jīng)過技術(shù)評估后，變更申請需通過管理層審批，確保變更符合公司戰(zhàn)略和法規(guī)要求。

4. 實施計劃：批準后的變更應(yīng)制定詳細的實施計劃，包括時間表、責任人、所需資源等。

5. 執(zhí)行與監(jiān)控：變更執(zhí)行期間，應(yīng)有專人負責監(jiān)督，確保變更按計劃進行，并記錄變更過程。

6. 后期評估：變更完成后，進行效果評估，確認是否達到預(yù)期目標，如有必要，進行調(diào)整或恢復(fù)原狀。

重要性和意義

設(shè)備變更管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在：

1. 確保安全：規(guī)范化的變更管理可以降低因設(shè)備改動引發(fā)的安全風險，保障員工的生命安全和設(shè)備的正常運行。

2. 提升效率：合理的變更可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，提升生產(chǎn)效率。

3. 保證質(zhì)量：通過評估和控制變更，防止因設(shè)備改動導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題，維護企業(yè)聲譽。

4. 遵守法規(guī)：遵循嚴格的變更程序，確保企業(yè)在法規(guī)框架內(nèi)進行操作，避免法律風險。

5. 降低成本：有效管理設(shè)備變更，可減少不必要的浪費，降低維護和運營成本。

措施

為了有效執(zhí)行設(shè)備變更管理制度，我們采取以下措施：

1. 建立健全變更管理制度：明確各環(huán)節(jié)職責，制定詳盡的操作指南，確保所有人員了解并遵守。

2. 提供培訓：定期對員工進行變更管理培訓，增強其對制度的理解和執(zhí)行力。

3. 強化溝通：鼓勵各部門間的信息共享，確保變更信息及時準確傳遞。

4. 實施監(jiān)控與審計：設(shè)立專門的審計機制，定期檢查變更管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

5. 激勵與懲罰：對嚴格執(zhí)行變更管理的個人或團隊給予獎勵，對違規(guī)行為進行適當處罰，形成良好的管理氛圍。

6. 持續(xù)改進：根據(jù)變更管理的實際效果，不斷優(yōu)化制度，使其更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

設(shè)備變更管理制度的實施，需要全體員工的共同參與和努力，只有這樣，我們才能確保設(shè)備變更的安全、有效，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

設(shè)備變更管理制度范文

第1篇設(shè)備變更管理制度

第一章總則

第一條目的

建立統(tǒng)一的設(shè)備變更程序,確保在設(shè)備變更過程中的各環(huán)節(jié)符合規(guī)范要求和便于審查。確保發(fā)生變更的設(shè)備系統(tǒng)在安全、健康、環(huán)境方面不受影響。確保在發(fā)生設(shè)備變更后有關(guān)規(guī)程、檔案得到及時修改,相關(guān)人員得到培訓和教育。

第二條適用范圍

適用于吉林建龍鋼鐵有限責任公司所有設(shè)備或設(shè)施的永久性變更或暫時變更和緊急變更。

第三條引用標準

本制度執(zhí)行國家、行業(yè)的各類技術(shù)規(guī)范,及本廠各類檢修、運行規(guī)程和規(guī)章制度。

第四條專用術(shù)語定義

永久變更:任何不屬于暫時變更的變更,都是永久變更。

暫時變更: 指僅僅維持在一段限定或指定時間內(nèi)的變更。暫時變更是以試驗的方式實施,或是為了在永久變更實施之前,或在永久變更準備好之前,確保安全運行而采取的變更。暫時變更包括設(shè)備的測試、因未有指定的設(shè)備而需短期偏離常規(guī),以及其它屬暫行性質(zhì)的變更。要使暫時變更成為永久變更,必須完成永久變更的流程。

緊急變更: 緊急變更是一種必須立即做出的暫時變更,目的是確保員工的安全,保護環(huán)境不受污染,確保設(shè)備安全運行及設(shè)施不受意料之外或突發(fā)情況的影響。緊急變更的審核沒有永久變更的審核詳細,但仍需要基本的風險評估。只要完成永久性變更規(guī)定的變更流程,便可使緊急變更成為永久變更。

臨時性調(diào)整: 短時間內(nèi)的調(diào)整或在做出永久性調(diào)整之前的調(diào)整。

恢復(fù)至調(diào)整前狀態(tài): 在原調(diào)整計劃日期屆滿或原調(diào)整執(zhí)行原因消失時,必須恢復(fù)所有調(diào)整,把包括所有文件、警告標識、圖表和其他調(diào)整遺留問題在內(nèi)的設(shè)備或系統(tǒng)恢復(fù)至原始狀態(tài)。

新永久性調(diào)整的實施: 如果現(xiàn)行臨時性調(diào)整被永久性調(diào)整代替,必須把所有臨時性調(diào)整的影響予以消除,并完成暫時變更管理程序。

將臨時性調(diào)整定為永久性調(diào)整: 如果需要保持到期的臨時性調(diào)整,必須由負責執(zhí)行永久性調(diào)整的部門審查批準,完成永久性變更管理流程。

變更申請的發(fā)起: 變更申請必須有具體的變更對象。

第二章流程

第五條本程序旨在提供一個系統(tǒng)地跟蹤變更工作進展的框架和指南。包括四個階段:確認和發(fā)起、審查和批準、實施、結(jié)束。

確認和發(fā)起

在確認需要對設(shè)備或?qū)嵤┻M行永久性或暫時和緊急變更,以便更好地確保安全、健康,保護環(huán)境不受污染,變更發(fā)起人應(yīng)當以調(diào)查問卷的方式對變更進行意見采集。

在確認變更需要后,變更發(fā)起人應(yīng)當填寫變更申請表,由所屬部門負責人簽發(fā),將調(diào)查問卷及變更申請表一并轉(zhuǎn)至工程設(shè)備處。如果是緊急變更,可直接通知工程設(shè)備處立即指定變更負責人,進行變更的審查工作,稍后提交調(diào)查問卷及申請表。

審查和批準

在收到變更申請表后,變更負責人,負責收集詳細的有關(guān)情況并執(zhí)行總體審查工作(1級審查)。

如果通過1級審查,工程設(shè)備處負責人認為變更不大、簡單并且危險很小,就將變更審查表提交生產(chǎn)副廠長審議批準。

通過1級審查,如果工程設(shè)備處負責人認為變更復(fù)雜、牽涉其他部門并且危險系數(shù)比較高,就應(yīng)當通過生產(chǎn)副廠長組織相關(guān)生產(chǎn)部門進行2級審查。如不需要2級審查可進行變更實施程序。

如果變更審查表未獲生產(chǎn)副廠長批準,由工程設(shè)備處負責人及變更負責人把情況向相關(guān)人員說明。

在需要2級審查的情況下,工程設(shè)備處負責:

根據(jù)風險級別安排進行簡易的或綜合的風險評估。

向廠部進行詳細的解釋說明。

變更負責人應(yīng)當提供變更方案、培訓要求和成本分析情況說明。

審查通過后,將有關(guān)文件(或報告)妥善保管以備審查之用。

實施

設(shè)備變更都要經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。

設(shè)備變更負責人履行授權(quán)程序,完成變更授權(quán)表,然后付諸實施。

根據(jù)廠部相關(guān)授權(quán)指定變更的執(zhí)行人員(一般為工程設(shè)備處主管或點檢員),并向其提供相關(guān)變更方案、培訓要求和成本分析情況說明。

執(zhí)行人員必須確保完成以下事項:

收集全部的設(shè)備變更資料,如申請表、授權(quán)表、變更方案、圖紙、手冊等。

按規(guī)定執(zhí)行變更。

向相關(guān)各方交換進度信息。

設(shè)備變更實施完畢后填報竣工報告(如制圖、測試報告等),并報送變更負責人。

結(jié)束審查

在設(shè)備變更實施完成后,變更負責人應(yīng)當確保以下事項的完成符合有關(guān)規(guī)定:

操作指南的更新、維護規(guī)格要求、變更資料及制圖等。

與相關(guān)各方交換信息并進行宣傳。

在必要時組織相關(guān)培訓。

完成設(shè)備變更結(jié)束審查表并簽字。

設(shè)備變更申請表的作用在于控制整個變更過程。由工程設(shè)備處把每一份變更申請表編上序列號碼以便審查。表格原件由工程設(shè)備處保存,把完整的設(shè)備變更工作記錄副本存放在廠部資料室或檔案室存檔。工程設(shè)備處經(jīng)理負責對各項變更進行審查,評估變更效率,確認進展情況并分析是否達到預(yù)期的目的。

第六條職責

設(shè)備變更管理制度負責人:工程設(shè)備處處長

負責設(shè)備變更全過程管理,完成變更項目的2級審查,對本廠設(shè)備變更工作每年集中檢查一次。對本廠年度內(nèi)所發(fā)生的設(shè)備變更在安全、健康、環(huán)保方面以及經(jīng)濟性情況進行評估,每年一次。

批準設(shè)備變更的執(zhí)行程序和操作規(guī)則,解決該制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題,每年一次。

對本制度實施效率進行定期審查。

設(shè)備變更管理制度執(zhí)行人:工程設(shè)備處專業(yè)工程師

負責本制度的實施,完成對設(shè)備變更項目的1級審查。

向員工推廣本制度,審查設(shè)備變更各類技術(shù)資料、人員培訓、規(guī)程制度的修訂情況。

協(xié)調(diào)該制度與其它制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題。

在發(fā)生設(shè)備變更情況時對流程和操作進行審查并提出修改意見。

把設(shè)備變更申請和變更詳細情況登記并存檔。

所有相關(guān)人員

變更發(fā)起人

通過審閱變更事項后,確保變更在安全方面符合相關(guān)規(guī)定。

填寫變更申請表。

由部門領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后轉(zhuǎn)至工程設(shè)備處。

工程設(shè)備處經(jīng)理

執(zhí)行設(shè)備變更2級審查。

指定變更負責人

變更負責人

全程負責變更的審查、授權(quán)、執(zhí)行和結(jié)束工作。

與所有與變更有關(guān)的人員/部門交換信息。

在必要時組織相關(guān)的培訓。

第七條檢查與評價

各生產(chǎn)部門負責人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門設(shè)備變更管理制度的執(zhí)行情況,每個季度應(yīng)對設(shè)備變更工作進行集中檢查一次,并將檢查結(jié)果填寫在《永久變更檢查評價表》(見附錄5)中,報設(shè)備技術(shù)對應(yīng)專業(yè)技術(shù)主管進行評價,無對應(yīng)專業(yè)技術(shù)主管時由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理負責評價。設(shè)備技術(shù)部評價人在《設(shè)備變更檢查評價表》上要對已完成的設(shè)備變更提出評價意見,由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理匯總整理后,送交廠領(lǐng)導(dǎo)審核,并由設(shè)備技術(shù)部負責將最后所有評價結(jié)論、審核意見反饋到各部門負責人和評價人中。

第八條反饋

本制度應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)部門的反饋意見由制度負責人進行修訂、完善。

第九條附則

本設(shè)備變更管理制度解釋、修訂權(quán)屬于吉林建龍鋼鐵有限責任公司。

本設(shè)備變更管理制度自下發(fā)之日起試行。

附錄:設(shè)備變更管理制度檢查與評價表

第2篇安全生產(chǎn)設(shè)備變更管理制度

1.目的

為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效利用再生資源,達到節(jié)能降耗,提高工廠經(jīng)濟效益的目的,特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

適用于本公司各部門生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。

3.工作程序

3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:

3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。

3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。

3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。

3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變,長期閑置未用的機電產(chǎn)品。

3.2申請制度和規(guī)定

3.2.1符合上述情形之一的機電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》.

3.2.2由設(shè)備科現(xiàn)場確認后簽署意見報主管總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由財務(wù)部統(tǒng)一辦理報廢。

3.2.3特種設(shè)備報廢后還應(yīng)在安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷登記。

3.2.4生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計改變而變更設(shè)備。

3.2.5該設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。

3.2.6該設(shè)備自身缺陷,未達到設(shè)計和使用要求。

3.2.7要求設(shè)施設(shè)備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表》,交設(shè)備科核實,報主管總經(jīng)理審批。

3.2.8變更設(shè)備的購買嚴格按化工廠物質(zhì)計劃,購買制度執(zhí)行。

第3篇電氣檢修班設(shè)備變更管理制度

1? 范圍

本制度規(guī)定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在設(shè)備變更管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。

2? 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

gb/t1 1—2000? 標準化工作導(dǎo)則

dl/t 800—2001? 電力企業(yè)標準編制規(guī)則

qb? 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行

3? 術(shù)語和定義

藍圖：曬圖紙俗稱“藍圖紙”，是一種化學涂料加工紙，專供各種工程設(shè)計、機械制造曬圖之用，是生產(chǎn)與科研、建設(shè)中必不可少的用品。

4? 管理職責

4.1 班組要根據(jù)本班管轄設(shè)備建立設(shè)備檔案。

4.2 班組設(shè)備檔案要與現(xiàn)場設(shè)備相附，并保證專業(yè)設(shè)備檔案的正確。

4.3 班組的設(shè)備檔案應(yīng)設(shè)專人管理，班組技術(shù)員是本班組檔案管理的第一責任者。

5? 管理內(nèi)容及要求

5.1設(shè)備變更分類

5.1.1 全廠設(shè)備和系統(tǒng)變更，依其影響生產(chǎn)和生活的重要程度分為甲、乙、丙三類。

5.1.2 凡屬下列情況的變更均列為甲類變更：

5.1.2.1 發(fā)電機、主變壓器、高壓開關(guān)等主要設(shè)備和附屬設(shè)備系統(tǒng)以及380v及以上電氣系統(tǒng)、事故照明、ups、通訊載波和調(diào)度等干線系統(tǒng)對全廠正常運行有重要影響的輔助設(shè)備和公用系統(tǒng)設(shè)備的變更。

5.1.2.2 設(shè)備報廢的變更。

5.1.2.3 生產(chǎn)設(shè)備重要結(jié)構(gòu)和特性的變更。

5.1.2.4 電氣一次或二次系統(tǒng)上的變更。

5.1.2.5 380v以上的電氣系統(tǒng)繼電保護、自動裝置及信號及報警裝置的變更。

5.1.2.6 主要設(shè)備的重要部件的變更。

5.1.2.7 新增裝生產(chǎn)設(shè)備或原設(shè)備的拆除。

5.1.3 凡屬下列情況的變更列為乙類變更：

5.1.3.1 輔助設(shè)備、保安設(shè)備的變更，不影響主設(shè)備的出力、安全及效率。

5.1.3.2 凡是在甲類原則外的系統(tǒng)上的設(shè)備及分支系統(tǒng)的變更。

5.1.4 除甲、乙類之外的，影響有關(guān)圖紙、技術(shù)資料（指廠資料室保存圖紙及資料）列為丙類變更。

5.2 設(shè)備變更手續(xù)

5.2.1 凡屬甲類設(shè)備變更，事前提出“設(shè)備變更申請報告”單。

5.2.2 凡屬乙類設(shè)備變更，事前經(jīng)專業(yè)主管批準，事后提出“設(shè)備變更執(zhí)行報告”單。

5.2.3 凡屬丙類設(shè)備變更，則必須提出“設(shè)備變更執(zhí)行報告”單，據(jù)此修正原來記錄及圖紙。

5.2.4 凡因事故修理，使設(shè)備變更，則按甲、乙、丙類分別于事后提出“設(shè)備變更執(zhí)行報告”單。

5.2.5 基本工程建設(shè)中的電氣設(shè)備變更，如有全套完整詳細的竣工圖紙，可不依本制度辦理。但凡基本建設(shè)工程而影響現(xiàn)有設(shè)備變更，由負責該項設(shè)備的部門，按其所屬類別按本制度辦理“設(shè)備變更執(zhí)行報告”單。

5.3 設(shè)備變更辦理程序

5.3.1 凡變更甲、乙類設(shè)備的均須事先填寫“設(shè)備變更申請報告”單。

5.3.1.1 甲類由專業(yè)主管審查，專業(yè)主任復(fù)審后交生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準。

5.3.1.2 乙類由專業(yè)主管審定批準，報專業(yè)主任處備案。

4.3.1.3 甲、乙類填寫一式三份，交生產(chǎn)部專業(yè)主管、技術(shù)檔案室各一份，自存一份。

5.3.1.4 丙類由專業(yè)主管審定。

5.3.2 “設(shè)備變更申請報告”單提出日期，須在施工前十天提出(重大項目須在施工前三十天提出)，其所有項目必須經(jīng)批準后方可進行施工。因事故搶修而變更設(shè)備，必須征得付總工程師或生產(chǎn)廠長口頭同意后執(zhí)行，事后三天內(nèi)由專業(yè)主管負責辦理設(shè)備變更手續(xù)。

5.3.3 凡改進工程及大修工程，技術(shù)設(shè)計及施工計劃中經(jīng)上級核準的設(shè)備變更，不須再作事前申請報告，僅須執(zhí)行“設(shè)備變更執(zhí)行報告”單。在報告中應(yīng)注明所依據(jù)的批準文件及名稱、編號。

5.3.4 各類設(shè)備變更峻工后須在七天內(nèi)提交“設(shè)備變更執(zhí)行報告”單，而對于變更后影響運行操作的項目須在設(shè)備啟動和操作前五天由設(shè)備負責單位繪制出改變后的圖紙，經(jīng)審批交有關(guān)運行現(xiàn)場、值長組等，作為操作使用。但仍要按規(guī)定辦理“設(shè)備變更執(zhí)行報告”單。

5.3.5 對于“設(shè)備變更申請報告”和“設(shè)備變更執(zhí)行報告”的要求：

5.3.5.1 嚴肅認真的按報告單的內(nèi)容進行填寫。

5.3.5.2 報告應(yīng)附藍圖或注尺寸的簡圖，并附加說明和有關(guān)資料等。有關(guān)操作系統(tǒng)的變更，應(yīng)同時附改進前、后的系統(tǒng)圖。執(zhí)行報告單應(yīng)附修后正式圖紙，以便資料室照圖樣復(fù)曬有關(guān)單位進行相應(yīng)修改。

5.3.5.3 藍圖及簡圖上應(yīng)有有關(guān)各項系統(tǒng)、機件的名稱及規(guī)范，所附的審批參數(shù)依據(jù)必須是正式資料。

5.3.5.4 改進工程已有詳細竣工驗收圖及資料者，可不必重復(fù)報，僅須在報告上注明有關(guān)圖號。

5.3.5.5 報告應(yīng)按要求逐級進行審批，審批后任何人員不得擅自更換，若發(fā)現(xiàn)原方案確有不合理之處，則應(yīng)重新辦理變更手續(xù)并說明原因。

5.3.5.6 填寫“設(shè)備變更申請報告”的設(shè)備管轄班組，將報告單交到專業(yè)后，由專業(yè)專工通知相關(guān)專業(yè)班組，涉及到保護整定值的，由試驗班出定值單履行審批手續(xù)。

5.3.6 對于甲、乙類“執(zhí)行報告”審定人應(yīng)了解查實情況，確切無誤后，交生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準，作為通報的依據(jù)。對于相關(guān)專業(yè)(機械類)設(shè)備變更，專業(yè)接到通知后，由主管專工通知有關(guān)班組，變更相應(yīng)電氣設(shè)備定值、回路或更改有關(guān)圖紙及資料。

5.3.7 “執(zhí)行報告單”的審定應(yīng)調(diào)查核實，其內(nèi)容包括：

5.3.7.1 所述變動內(nèi)容是否確切和完全。

5.3.7.2 核準手續(xù)是否已按規(guī)定辦理。

5.3.7.3 變更后的效果如何。

5.3.8 檔案室根據(jù)“執(zhí)行報告單”填寫“設(shè)備變更通知”單，經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字，發(fā)至專業(yè)，專業(yè)主管限期將需要變更的圖紙交檔案室。

5.3.9 接到變更通知單的班組，變更后應(yīng)填寫“變更通知單”的下聯(lián)?！靶薷耐瓿蓡巍保拥健白兏ㄖ獑巍焙笕靸?nèi)返送技術(shù)檔案室存檔。

5.4 設(shè)備名稱、命名、編號

5.4.1 設(shè)備名稱

5.4.1.1 設(shè)備名稱原則按設(shè)計施工圖中所標注的名稱和序號為準，一般情況不得改變其名稱和序號。

5.4.1.2 施工圖及設(shè)計說明沒有清楚標注設(shè)備名稱和序號的，以電氣名稱序號為主進行有序排列。

5.4.1.3 遇有特殊情況需改變原設(shè)計的名稱和序號時，需履行審批手續(xù)，報生技處批準。

5.4.1.4 設(shè)備名稱，編號與機組號一并反映在設(shè)備標志牌上。