有哪些
煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度旨在確保煤礦生產(chǎn)過程的安全，保障員工的生命安全和企業(yè)的正常運營。以下是制度的主要組成部分：
1. 安全責任制度：明確班組成員的安全職責，包括班組長的領導責任和其他成員的個人責任。
2. 安全教育培訓制度：定期進行安全知識和技能培訓，提升員工的安全意識和操作技能。
3. 風險評估與預防制度：識別和評估作業(yè)風險，制定預防措施，減少事故發(fā)生的可能性。
4. 應急預案制度：建立快速響應機制，應對可能發(fā)生的安全事故。
5. 設備檢查與維護制度：確保設備良好運行，防止因設備故障引發(fā)的安全問題。
6. 安全巡查與隱患整改制度：定期巡查作業(yè)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。
7. 事故報告與處理制度：規(guī)定事故報告的流程和時限，規(guī)范事故處理程序。
流程
1. 安全責任落實：班組長在開工前明確安全目標，分配任務時強調(diào)安全要求，確保每個成員都了解自己的安全職責。
2. 培訓與教育：定期進行安全培訓，包括新入職員工的入職安全培訓和老員工的復訓，確保員工掌握必要的安全知識和操作規(guī)程。
3. 風險評估：作業(yè)前進行風險評估，識別潛在危險源，制定相應的安全操作規(guī)程。
4. 設備檢查：每日工作前，班組成員共同檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題立即報修。
5. 巡查與整改：班組內(nèi)設立安全員，負責日常安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報并督促整改。
6. 應急演練：定期進行應急演練，提高員工應對突發(fā)事故的能力。
7. 事故處理：發(fā)生事故后，立即啟動應急預案，保護現(xiàn)場，報告上級，并配合事故調(diào)查。
目錄內(nèi)容
1. 引言 - 制度目的 - 制度適用范圍
2. 安全責任制度 - 班組長職責 - 成員職責 - 責任追究
3. 安全教育培訓 - 培訓內(nèi)容 - 培訓頻率 - 培訓效果評估
4. 風險管理 - 風險識別 - 風險評估方法 - 預防措施制定
5. 應急預案 - 應急組織架構(gòu) - 應急響應流程 - 應急資源配備
6. 設備管理 - 日常檢查 - 故障報修流程 - 設備維護保養(yǎng)
7. 安全巡查 - 巡查頻率 - 巡查內(nèi)容 - 隱患整改機制
8. 事故報告與處理 - 事故報告程序 - 事故調(diào)查 - 事后總結(jié)與改進
9. 附則 - 制度修訂 - 制度解釋權(quán)
通過嚴格執(zhí)行上述管理制度，煤礦班組能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，降低事故率，保障員工生命安全，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境。
煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度
（一）為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓和應急管理（或調(diào)度和地面設施）專業(yè)“班組安全建設 - 制度建設”對班組安全管理制度建設的要求，制定本制度。
（二）班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎工作，班組必須加強安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)標準化等級。
（三）班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；
新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。
（四）作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
（五）作業(yè)現(xiàn)場的各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目。
（六）作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊，標識清楚，保證安全出口暢通。
（七）按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
（八）嚴格落實班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
（九）每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務部門組織對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。
第2篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標準化文明生產(chǎn)管理制度
(一)為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)工作,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓和應急管理(或調(diào)度和地面設施)專業(yè)“班組安全建設 - 制度建設”對班組安全管理制度建設的要求,制定本制度。
(二)班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎工作,班組必須加強安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作,提高煤礦安全生產(chǎn)標準化等級。
(三)班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;
新工人上崗前必須經(jīng)過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,考核合格后才能上崗,特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。
(四)作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
(五)作業(yè)現(xiàn)場的各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目。
(六)作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊,標識清楚,保證安全出口暢通。
(七)按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
(八)嚴格落實班前、班后會和交接班制度,工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
(九)每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務部門組織對工程質(zhì)量進行驗收,評定工程等級。
第3篇 煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度
為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成， 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。
一、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。
十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。
