生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度15篇

有哪些

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度涵蓋了多個關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在確保高效、安全、質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)流程。這些領(lǐng)域包括但不限于：

1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理：確保生產(chǎn)活動按預(yù)定計劃進(jìn)行，合理分配資源。

2. 設(shè)備維護(hù)與安全管理：保證生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3. 品質(zhì)控制管理：實施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合規(guī)格要求。

4. 環(huán)境衛(wèi)生管理：維持清潔、整潔的工作環(huán)境，防止污染。

5. 人員培訓(xùn)與行為規(guī)范：提升員工技能，明確工作行為準(zhǔn)則。

6. 庫存與物料管理：有效控制庫存，確保生產(chǎn)所需物料的及時供應(yīng)。

7. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立順暢的信息傳遞渠道，促進(jìn)部門間的協(xié)作。

流程

1. 生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)銷售預(yù)測和庫存情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。

2. 設(shè)備準(zhǔn)備：對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢，確保其正常運(yùn)行，并進(jìn)行必要的保養(yǎng)。

3. 物料領(lǐng)?。阂罁?jù)生產(chǎn)計劃領(lǐng)取所需物料，核對數(shù)量與質(zhì)量。

4. 生產(chǎn)作業(yè)：嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

5. 質(zhì)量檢驗：對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查，不合格品及時處理。

6. 安全監(jiān)控：定期巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，排查安全隱患，及時采取防范措施。

7. 清潔整理：保持工作區(qū)域的整潔，完成生產(chǎn)后進(jìn)行設(shè)備清理。

8. 記錄與報告：填寫生產(chǎn)記錄，定期提交生產(chǎn)報告，以便管理層評估和改進(jìn)。

目錄內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度 - 計劃編制原則 - 調(diào)度變更程序 - 產(chǎn)能分析與優(yōu)化

2. 設(shè)備管理 - 設(shè)備維護(hù)周期與程序 - 安全操作指南 - 故障報修與應(yīng)急處理

3. 品質(zhì)控制 - 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 - 檢驗方法與工具 - 不合格品處理流程

4. 環(huán)境衛(wèi)生 - 清潔頻率與標(biāo)準(zhǔn) - 垃圾分類與處理 - 環(huán)保法規(guī)遵守

5. 人員培訓(xùn) - 培訓(xùn)需求分析 - 員工技能培訓(xùn)計劃 - 行為準(zhǔn)則與紀(jì)律規(guī)定

6. 庫存管理 - 庫存水平設(shè)定 - 采購與領(lǐng)料流程 - 庫存盤點制度

7. 溝通協(xié)調(diào) - 信息傳遞方式 - 問題解決機(jī)制 - 內(nèi)部會議管理

8. 性能評估與持續(xù)改進(jìn) - 生產(chǎn)效率指標(biāo) - 成本控制與分析 - 改進(jìn)項目提案與實施

以上各項管理制度需結(jié)合實際情況靈活調(diào)整，并定期進(jìn)行審查與更新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。通過有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，我們旨在實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，提升客戶滿意度，同時保障員工的安全與福利。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度范文

第1篇 4店車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運(yùn)用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2 、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。

3、上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。

待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護(hù)車間各項設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;

下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場地清潔”;

上班前必須對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;

人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。

10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)行。

禁止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;

任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開動車輛;

非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間盡量少打私人電話,屬個人家庭緊急情況,說明情況后回復(fù)電話;

屬工作問題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。

16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。

員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。

關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

第2篇 安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工管理制度

安全生產(chǎn)管理制度:現(xiàn)場文明施工管理制度

在強(qiáng)化安全管理前提下,把經(jīng)濟(jì)效益搞上去,就必須把施工現(xiàn)場管理列入議事日程,對此特制定本制度。

一、各單位要進(jìn)行組織均衡生產(chǎn)整頓,合理建議勞動組織,明確崗位責(zé)任制。各個施工場所保證三通一平,整齊清潔。同時要放大施工職責(zé)牌,保證施工程序運(yùn)行合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、認(rèn)真搞好文明施工,特別要保持良好施工秩序。在施工過程中,以安全為天,發(fā)動職工自檢,互檢為主,做好原始記錄。

三、嚴(yán)格入庫物資的檢查和驗收,對不合格的物資,可退貨或拒收?，F(xiàn)場物資流動實物要做到實量化,擺放有序,標(biāo)志明顯,帳、物、卡相符,實行物流有序化。

四、進(jìn)入施工現(xiàn)場的物料必須根據(jù)施工平面圖進(jìn)行相應(yīng)的分類擺放,且擺放整齊、美觀。

五、建筑用料必須按當(dāng)日施工計劃用領(lǐng),做到工完料凈,防止浪費。

六、建筑垃圾要做到一天一清掃,清掃完后,及時運(yùn)走。

七、凡有可能發(fā)生人員墜落危險地點,必須裝有防止人員墜落的設(shè)施(如安全網(wǎng)),從事有墜落危險的高空作業(yè)人員,必須佩戴安全帽,安全帶必須拴在牢固的構(gòu)件上。

八、高空作業(yè)搭挑板時事前認(rèn)真仔細(xì)檢查各個部位的穩(wěn)固情況,工作是務(wù)必小心。

九、加強(qiáng)機(jī)動車輛運(yùn)輸管理,防止車輛傷害。

十、加強(qiáng)防火知識宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行防火制度,加強(qiáng)電氣安全技術(shù)教育,嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程和安全用電制度。

十一、采用各種措施,減少環(huán)境污染,降低粉塵濃度,消除不安全因素。

第3篇 企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強(qiáng)的管理,對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

一、質(zhì)量管理

1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

4、各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴(yán)禁私自修改。

5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6、合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、各車間要勤檢查、勤清理,對于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強(qiáng)各車間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。

6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動,并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

3、堅持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會即:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五、生產(chǎn)車間管理

1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

3、大力開展崗位練兵,努力達(dá)到并提高各個崗位的技能要求。

4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。

5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。

7、邊角料及廢料等分類放到指定地點存放。

8、認(rèn)真考核,須秉持公平、公正之原則。

六、安全生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴(yán)禁串崗;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、經(jīng)常開展安全教育,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

5、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

第4篇 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度()

安全生產(chǎn)是企業(yè)組織正常生產(chǎn)的必要保障,現(xiàn)場管理是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)。搞好安全生產(chǎn),現(xiàn)場管理對于促進(jìn)全面完成科研和經(jīng)營任務(wù)具有十分重要的意義。按照《__省工業(yè)企業(yè)勞動安全條例》的有關(guān)規(guī)定以及公司關(guān)于現(xiàn)場管理有關(guān)要求,結(jié)合__科的實際情況,特制定本規(guī)定。

一、總體目標(biāo)

消滅事故隱患,杜絕事故發(fā)生,工作現(xiàn)場文明、整潔。

二、責(zé)任目標(biāo)

1、安全生產(chǎn),現(xiàn)場管理要有組織,有計劃,隨同日常工作同時布置,同時檢查同時總結(jié),及時落實整改工作。

2、傷人事故,人為的設(shè)備毀損事故降至最低水平。

3、在劃定的區(qū)域內(nèi)做到:窗明,地凈,整潔,暢通,無雜物。

4、接受專門職能部門的監(jiān)督管理。

三、安全生產(chǎn)管理細(xì)則

1、安全檢查組織健全,認(rèn)真開展工作。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,對新上崗的職工,調(diào)換工種職工在上崗前堅持三級安全教育。

3、安全生產(chǎn)周活動期間應(yīng)對處室人員進(jìn)行一次勞動安全法規(guī),安全知識,消防知識培訓(xùn)并開展好行之有效的安全活動。

4、消防器材必須有效,可靠,定置,不得隨便挪位。

5、勞保用品的使用,必須符合安全操作規(guī)定。

6、嚴(yán)禁損壞公物和踐踏公共財物,嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架,吵架。

四、現(xiàn)場管理工作細(xì)則

1、重視現(xiàn)場管理,制定現(xiàn)場管理規(guī)劃,計劃及實施方案。

2、將現(xiàn)場管理檢查考核內(nèi)容及整改意見列入工作目標(biāo)。

3、上崗人員著裝整潔,穿戴符合勞動安全規(guī)定。

4、上崗人員應(yīng)保持行為文明。

5、嚴(yán)格執(zhí)行上班考勤制度,考勤人員必須堅持及時考勤,照實考勤的原則。

6、遵守勞動紀(jì)律,按時上下班。

7、工作場地應(yīng)經(jīng)常保持整潔。具體指:所轄區(qū)域的主要道路平坦,清潔,美觀。綠化帶保持清潔衛(wèi)生,排水溝暢通,地面無積灰,雜草,廢料及垃圾。車輛定點存放。

8、辦公桌上擺放整齊,所需擺放物品,材料應(yīng)合理擺放,妥善保管。

五、考核獎勵

由技術(shù)中心主任對中心的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴(yán)重問題按有關(guān)規(guī)定處理。

第5篇 車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、車間人員上崗前確保安全防護(hù)措施（安全些、護(hù)目鏡、手套等）到位后方可上崗維修作業(yè)。各班組組長負(fù)責(zé)每天班前檢查各自小組防護(hù)措施。

2 、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶公司胸卡，并保持儀容整潔，工裝趕緊整潔，。

3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區(qū)休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護(hù)車間、衛(wèi)生間等公共場所整潔衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護(hù)車間各項設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場地清潔”；上班前必須對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)，每周一大掃除時對自己包干區(qū)滅火器進(jìn)行清潔。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

10、上班時間，必須絕對服從統(tǒng)一工作安排。

11、生產(chǎn)工作必須憑派工單進(jìn)行。禁止隨意擴(kuò)大、縮小派工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位；任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開動車輛；非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間嚴(yán)禁在車間用手機(jī)玩游戲、看小說做與工作無關(guān)的事情；屬工作問題，經(jīng)相關(guān)主管同意后方可進(jìn)行。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車間。

16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間主管同意下為客戶解答。

第6篇 4s店車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運(yùn)用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2 、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。

3、上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護(hù)車間各項設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場地清潔”;上班前必須對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。

10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開動車輛;非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間盡量少打私人電話,屬個人家庭緊急情況,說明情況后回復(fù)電話;屬工作問題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。

16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

第7篇 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度

1 目的與適用范圍

1.1確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生要求執(zhí)行《衛(wèi)生控制程序》。

2 職責(zé)

2.1 生產(chǎn)工程負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2.2生產(chǎn)工程每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

3 工作程序

3.1.1 嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)加工。

3.1.2 操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.1.3 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

3.2 工作現(xiàn)場之整理整頓

3.2.1 定置管理

a) 人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴(yán)禁串崗;

b) 設(shè)備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設(shè)備位置;

c) 工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識和流程圖;

d) 工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

e) 工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2 定置管理實施要求

a) 有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;

b) 分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

c)按區(qū)越定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求

a) 整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉;

b) 整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理;

c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

d) 清潔:每個員工持證上崗,儀容整潔大方。

e) 素養(yǎng):上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場所嚴(yán)禁抽煙;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

3.3.1操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育,操作規(guī)程教育,使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機(jī)械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌;對易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設(shè)施。

3.3.3 操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故,要采取應(yīng)急措施,盡可能的確保人員安全,減少經(jīng)濟(jì)損失。

第8篇 生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核獎懲制度

為確保文明生產(chǎn),安全生產(chǎn),樹立公司良好形象,結(jié)合本公司現(xiàn)場實際情況,對生產(chǎn)現(xiàn)場人員做出如下獎懲規(guī)定:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽者,不按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品,每人次罰款20元;管理人員及班組長不戴安全帽罰款50元。高空作業(yè)戴安全帽但未系好帶者罰10元。

2、高空作業(yè)者酒后作業(yè)每人次罰款200元。高空作業(yè)者不系安全帶每人次罰款50元。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罰款20元。

4、擅自改變安全技術(shù)方案,拆改、移動或故意損壞安全設(shè)施,安全標(biāo)志,每人次罰款50元。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場私自亂拉亂接電線者,擅自動用電器設(shè)備者,每人次罰款30元。

6、高空作業(yè)隨意掉落工具或材料者,每人次罰款30元,對有意擲物者罰款50-100元,對管理不負(fù)責(zé)的班組長罰款50元,對舉報人員給予50的獎勵。

7、在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不明煙頭的對當(dāng)班班組按每個煙頭罰款10元,對任意在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、不遵守消防安全管理規(guī)定的每次罰款50元,并負(fù)責(zé)引起火災(zāi)的損失,直至追究刑事責(zé)任。

8、嚴(yán)禁酒后作業(yè),發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,導(dǎo)致事故發(fā)生的,除對事故負(fù)責(zé)外并視情節(jié)輕重每次罰款200-1000元。

9、查獲隨地大小便,亂倒垃圾的人員,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,對檢舉揭發(fā)人員獎勵30元。

10、在生產(chǎn)現(xiàn)場引起打架斗毆的,不論什么原因,雙方每人罰款100-500元及其以上,對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者,重罰500-1000元及其以上,對結(jié)伙打群架,每次罰2000元,并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機(jī)關(guān)處理。

11、因私事兩人打架斗毆,先動手打人者罰款100元,對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰500元及其以上,并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機(jī)關(guān)處理。

12、對打架造成的醫(yī)療費、損壞財物賠償費用,根據(jù)各方責(zé)任大小決定。

13、偷盜現(xiàn)場的物資、設(shè)備、零星配件者每次罰款500-2000元,情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的,送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

14、操作工操作行車時違反十不吊每次罰款50-500元。

15、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品必須指定的地點擺放整齊,分類堆放,如有違反每項每次罰款20元。

16、保持現(xiàn)場清潔文明,當(dāng)生產(chǎn)或非生產(chǎn)時產(chǎn)生垃圾必須及時清掃,,如有違反每次罰款50元。

17、在焊、割作業(yè)時,必須按有關(guān)規(guī)定采取防火措施,現(xiàn)場備好接火斗、滅火器材,違反者罰款50-200元。造成火災(zāi)的除負(fù)全部責(zé)任外,并罰款1000-3000元。

18、對破壞現(xiàn)場成品和機(jī)械、私自開動其它單位機(jī)械的,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第9篇 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度()

在生產(chǎn)過程中,應(yīng)當(dāng)以安全為首要原則。下面小編為大家精心搜集了關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理制度,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

1 目的與適用范圍

1.1確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生要求執(zhí)行《衛(wèi)生控制程序》。

2 職責(zé)

2.1 生產(chǎn)工程負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2.2生產(chǎn)工程每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

3 工作程序

3.1.1 嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)加工。

3.1.2 操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.1.3 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

3.2 工作現(xiàn)場之整理整頓

3.2.1 定置管理

a) 人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴(yán)禁串崗;

b) 設(shè)備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設(shè)備位置;

c) 工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識和流程圖;

d) 工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

e) 工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2 定置管理實施要求

a) 有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;

b) 分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

c)按區(qū)越定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求

a) 整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉;

b) 整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理;

c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

d) 清潔:每個員工持證上崗,儀容整潔大方。

e) 素養(yǎng):上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場所嚴(yán)禁抽煙;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

3.3.1操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育,操作規(guī)程教育,使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機(jī)械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌;對易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設(shè)施。

3.3.3 操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故,要采取應(yīng)急措施,盡可能的確保人員安全,減少經(jīng)濟(jì)損失。

第10篇 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理制度

第一部分 生產(chǎn)車間管理

第一條 目的

為有效控制生產(chǎn)過程,防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定及原輔料無浪費,規(guī)

范現(xiàn)場。

第二條 范圍

適用于生產(chǎn)車間加工制造作業(yè)段。

第三條 職責(zé)

(一)車間負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場質(zhì)檢負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督。

(二)生產(chǎn)車間作業(yè)員工負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行、自查和合理化建議。

(三)生產(chǎn)車間操作規(guī)程(略)見《產(chǎn)品工藝規(guī)程》、《設(shè)備安全規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》

等相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書

(四)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理要求(略)按照6s 管理要求及ssop 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序執(zhí)行。

第二部分 庫房管理

第四條 材料入庫和發(fā)放的基本要求

(一)入庫各種物資材料必須有嚴(yán)格的手續(xù),驗收合格后方能入庫。

(二)對于緊急放行原材料,要單獨存放,作好標(biāo)識。

(三)庫管員在材料出庫時,須依據(jù)領(lǐng)料單或排工單,根據(jù)產(chǎn)品材料預(yù)算定額出庫,特

殊情況需主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字方可出庫。

第五條 儲存和保管要求

(一) 按照公司食品安全質(zhì)量管理體系相關(guān)要求進(jìn)行存儲管理。

(二) 露天堆放物質(zhì)應(yīng)堆放整齊,立標(biāo)牌標(biāo)明,需防雨、防潮。

(三) 入庫材料應(yīng)及時記賬、上架、設(shè)卡,按物資類別擺放整齊,達(dá)到賬、物、卡相

符,對所有物資材料保管員必須做到日清月盤點,半年一小結(jié),一年一大清,保證賬、卡、

物相符。

(四) 庫存物資要遵守“三清”、“二齊”原則。三清即:數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清;二

齊即:庫容整齊、標(biāo)示齊全、遵循先進(jìn)先出原則。

(五) 易失效或超期的材料應(yīng)定期檢查,失效或超期的應(yīng)及時從庫房剔出,按《不合

格品控制程序》處理。

(六) 禁止他人入庫玩耍,注意防火,禁止他人在倉庫和易燃品附近吸煙。

(七) 禁止他人隨便動用消防工具,以防誤用及丟失。

(八) 單位之間互借,要有證明信,主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,并注明歸還時間,材料調(diào)撥的,

需方應(yīng)開具領(lǐng)料單。

(九) 嚴(yán)格控制易耗品的使用,做到以舊換新,不許超支。

(十) 車間加工需入庫的產(chǎn)品,必須經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后,方可辦理有關(guān)入庫手續(xù)。

第六條 驗審出入庫資料要求

(一) 入庫資料應(yīng)有廠部請購單和對方銷售清單,發(fā)票或清款單。貨品與其票據(jù)所記

載的數(shù)、金額品項應(yīng)一致。如質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),不得入庫,品項有異報有關(guān)管理人員批準(zhǔn)后

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方可入庫,數(shù)量金額有異議,據(jù)實入庫。

(二) 出庫資料:審核批準(zhǔn)有效的請領(lǐng)單。

(三) 如實規(guī)范填寫出入庫單,項目齊全,數(shù)字準(zhǔn)確。

(四) 按原料物資和產(chǎn)成品品項設(shè)立庫房賬;依據(jù)收、發(fā)數(shù)量,據(jù)實增減賬存,以實

際成本法計價入庫,按先進(jìn)先出法計價出庫。

(五) 保存好入庫單留底聯(lián),不得撕毀。

(六) 保存合理庫存量,以能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動,又不積壓資金的庫存量為恰當(dāng)。原

料物資庫存不足,要及時請購;產(chǎn)成品庫存積壓過剩,要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

(七) 退貨要查證退回物資是否系本廠發(fā)出,進(jìn)行退貨原因理由分析。確認(rèn)退貨,填

制紅色入庫單,并由退貨人簽字確認(rèn)。

(八) 報損。庫存物資因各種原因壞損不能繼續(xù)使用、銷售需要報損的,庫房作出清

理上報相關(guān)主管部門進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和分析,按其原有品項、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量填制報損表,

申請報損。經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),送財務(wù)報損。

(九) 廢舊物資的清理出庫,作好有關(guān)登記;變賣收入,要及時如實回款出納,向財

務(wù)提交有關(guān)變賣收據(jù)。

(十) 做好盤點準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)確盤點,如實及時交出盤點表,不得隱瞞和虛報。有盤

盈盤虧,報有關(guān)負(fù)責(zé)人作出待處理財產(chǎn)損益處理,并及時將處理結(jié)果送財務(wù)。

第三部分 附則

第七條

(一) 所有違反本制度規(guī)定的按照《員工獎懲制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二) 本制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂,自 2010 年 1 月 1 日總

經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實施。

(三) 本制度最終解釋權(quán)歸屬公司生產(chǎn)中心。

第11篇 硫酸車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為了切實抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理工作,以達(dá)到全體員工遵章守紀(jì),消除隱患,杜絕“三違”現(xiàn)象的目的,確保生產(chǎn)裝置能長周期安全正常運(yùn)行,保質(zhì)保量地完成公司要求的產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、效益目標(biāo),特制定本制度。

一、勞動紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場衛(wèi)生

1、按時參加班前后會,不遲到、不早退,違者罰款50元;帶口信請假、無假不上班或編造謊言,一律作曠工處理。

2、上班時要堅守崗位,嚴(yán)禁離崗、串崗、睡崗、看小說與做生產(chǎn)無關(guān)的事;嚴(yán)禁酒后上班和私自調(diào)班,違者一次罰款50元。上班時間外出或在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)打牌,違者一次罰款50元,三次停職。

3、上班時間必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,嚴(yán)禁上班時穿高跟鞋、拖鞋、裙子、風(fēng)衣、長大衣、蓄長發(fā)披發(fā),違者一次罰款30元。

4、上班時嚴(yán)禁帶小孩和非本單位人員上崗,違者一次罰款30元。

5、禁火區(qū)內(nèi)抽煙,一次罰款50元,禁火區(qū)內(nèi)有煙頭,一個煙頭罰款20元。

6、浪費能源,生產(chǎn)現(xiàn)場停車不停機(jī),停車不停水,設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)行,點長明燈、長流水一處罰款30元。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場亂堆雜物,廢舊物資不按規(guī)定存放,一次罰款50元,并按要求堆放收存。

8、違章指揮,強(qiáng)令員工冒險作業(yè),違者一次罰款100元。

9、不遵守規(guī)章制度,不服從安全管理,并違章作業(yè),一次罰款50元。

10、生產(chǎn)崗位張貼的各項規(guī)章制度和生產(chǎn)指令、通知,有意撕毀、亂涂畫,一次罰款30元。

11、值班干部不準(zhǔn)擅離職守,違者罰款30元。

12、值班干部在值班時不履行職責(zé),不深入現(xiàn)場檢查了解生產(chǎn)情況,出現(xiàn)停車未在現(xiàn)場組織處理,一次罰款50元。

13、當(dāng)班人員不服從值班干部指揮調(diào)動而影響生產(chǎn),一次罰款50元。

14、當(dāng)班人員發(fā)險情不及時報告,導(dǎo)致事態(tài)發(fā)生嚴(yán)重惡化,造成人身安全和設(shè)備事故,一次罰款100元。

15、公司職能部門通知相關(guān)人員開會、檢查必須按時參加,遲到者處罰50元,無故不參加者,處罰100元。

16、各崗位人員要愛護(hù)公物,若故意將所在崗位及管轄區(qū)域的財物損壞、損失,按原值賠償,且處罰當(dāng)事人50元。

17、嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場賭博、辱罵攻擊他人或打架斗毆,違者一次罰款100元,造成嚴(yán)重后果者,給予停職或除名處理。

18、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場、崗位、設(shè)備的衛(wèi)生工作,不準(zhǔn)亂丟果皮、紙屑、隨意吐痰,查處一次罰款20元。

二、生產(chǎn)工藝及操作

1、生產(chǎn)崗位原始記錄不全,未按時記錄,亂寫亂畫,數(shù)據(jù)失真,記錄紙撕毀、丟失,一次罰款30元。

2、未按程序和規(guī)定對停車后的設(shè)備、閥門、管道等不安全因素進(jìn)行處理,開車后導(dǎo)致產(chǎn)量,質(zhì)量下降或造成停車,一次對班罰款200元,并賠償損失的10~30%。

3、嚴(yán)格交接班制度,若強(qiáng)行交接,給予交班人員處罰20元,所造成的各類事故由交班人員承擔(dān)。若接班人員對上班各項工藝指標(biāo)和崗位、設(shè)備衛(wèi)生不合格不加以制止而接班,所發(fā)生的各類事故由接班人員承擔(dān),并一次罰款20元。

三、設(shè)備管理

1、設(shè)備傳動部分有護(hù)罩棄而不用,一處罰款20元。

2、嚴(yán)格設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度,經(jīng)常檢查設(shè)備潤滑情況,按時加油,若因缺油造成設(shè)備事故,由責(zé)任者按直接經(jīng)濟(jì)損失的10-30%賠償,并且處以30元的罰款。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

1、各級管理人員應(yīng)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,車間生產(chǎn)產(chǎn)品不合格,公司不予計產(chǎn)量。

2、嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理,因指標(biāo)不合格或操作不當(dāng),造成質(zhì)量等事故,應(yīng)嚴(yán)格按照事故“四不放過”的原則追究責(zé)任,對責(zé)任人處以50元罰款,并按經(jīng)濟(jì)損失的10-30%賠償。

3、嚴(yán)格操作工、檢修工的巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理,杜絕或減少各種跑、冒、滴、漏。若未及時處理,且未向上級匯報,造成質(zhì)量等事故,由所在崗位人員承擔(dān),且處以50元罰款,并按直接經(jīng)濟(jì)損失的10-30%賠償。

五、其它

1、生產(chǎn)現(xiàn)場所發(fā)生的一切工藝、質(zhì)量、操作、設(shè)備、安全、環(huán)保等事故,各班組必須按程序及時向車間報告,若拖延時間(超過4小時)或隱瞞不報,給予班長30元的罰款。

2、班長及車間管理人員有權(quán)在生產(chǎn)現(xiàn)場對各類違規(guī)、違紀(jì)、糾紛行為進(jìn)行管理、處罰工作。若因工作原因?qū)е滤舜驌魣髲?fù)或受到人身傷害,給予打擊報復(fù)者一次罰款200元,并全部賠償醫(yī)療費,視其情節(jié)輕重,交公司或司法部門處理。

3、保管帳物不符,影響生產(chǎn),造成損失一次罰款30元。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律、工藝設(shè)備、安全環(huán)保實行定期和不定期檢查,并按有關(guān)規(guī)定實行考核。

5、嚴(yán)禁一切偷盜行為的發(fā)生,違者不論情節(jié)輕重,一次罰款100元,并將所盜物資追回,人員作除名處理。

6、本制度要實施過程中,不能解決的問題,可參照其它專業(yè)管理制度條款執(zhí)行,與專業(yè)制度有相抵觸的以本制度為準(zhǔn)。

7、凡在一月內(nèi)違犯本制度上述條款累計三次者,作停職處理。

8、本制度從2022年一月一日起執(zhí)行。

2022年12月28日

第12篇 安全生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全管理制度

安全生產(chǎn)管理制度:現(xiàn)場消防安全管理制度

一、為了加強(qiáng)現(xiàn)場消防安全管理特制定本制度;

二、施工現(xiàn)場必須配備專(兼)職消防安全員;

三、施工現(xiàn)場必須購置必備的安全消防設(shè)施;且擺放于明顯處;

四、加強(qiáng)消防器材的培訓(xùn)使用,保證每人會操作、使用;

五、消防器材、設(shè)施應(yīng)配專人管理,定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);

六、木工間、裝飾材料等易燃易爆物品倉庫內(nèi)嚴(yán)禁生火;

七、施工現(xiàn)場、職工宿舍嚴(yán)禁電線私拉亂接,防止電線短路,引發(fā)火災(zāi)。

八、嚴(yán)禁利用燈泡取暖、烤衣、膠靴等物件;

九、定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的消防安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

十、各級各部門應(yīng)積極配合、支持專(兼)職消防安全員的管理工作。

第13篇 生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理制度()

日本式企業(yè)將5s運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位,而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,5s對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。

推行生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,調(diào)動員工的積極性,促進(jìn)5s現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行,特擬定該方案。

5s現(xiàn)場管理制度細(xì)則:

一、生產(chǎn)現(xiàn)場員工5s管理

1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2、員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿著廠服及穿戴勞保用品,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

3、每天正常上班時間為8小時,如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

4、按時上、下班,不遲到,不早退,不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

5、工作時間內(nèi),產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。

6、上班時間內(nèi),如有私事要求離崗者,須事先向班長或是車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,打架,私自離崗,竄崗等行為。

8、因上廁所等需短暫離崗者,需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

9、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在工作臺上。

11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開。對于與本工作不相關(guān)的物件,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

14、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職造成事故的,直接處罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。

15、在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具,應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置,否則以違規(guī)論處。

16、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。

17、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

18、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。

19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作區(qū)域不得雜亂無章。

20、員工在生產(chǎn)過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價賠償。

21、下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

22、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。中國6s咨詢服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到多天后才清理。

23、對于生產(chǎn)物料,工具等按規(guī)定擺放,對于多余的物料,用完后的工具應(yīng)及時歸還。

24、長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。

25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

26、每個班組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5s整理。

26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將視情況論處。

27、本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,或送公安機(jī)關(guān)處理。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理員工考核

1、考核的目的:對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

2、考核對象:全體生產(chǎn)員工

3、考核小組成員:

4、班組考核時間由考核小組決定,每周考核一次,每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績效考核中。

5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5s考核表》執(zhí)行,由考核小組公布考核結(jié)果。

三、中國6s咨詢服務(wù)中心提出生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理獎懲制度

1、獎懲評定:獎懲情況由考核小組評定,獎懲程度由考核小組決定。

2、獎懲方式:經(jīng)濟(jì)獎懲和行政獎懲

1)經(jīng)濟(jì)獎懲是直接對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎罰,處罰金額劃入獎勵基金使用。

2)經(jīng)濟(jì)獎懲額度:500元,300元,200元,100元,50元,30元,20元,10元。

3)行政獎勵:通報表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、評優(yōu)、升職、加薪等。

4)行政處罰:通報批評、書面警告、計(小、大)過、降職、降薪、辭退、開除。

3、班組每月考核總評成績占員工月績效考核的30%。由于個人影響到集體,請各員工嚴(yán)格遵守。

4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元,班長獎勵100元,組長獎勵30元。

5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。

6、以個人為單位,每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名獎勵30元。

7、經(jīng)濟(jì)獎懲金額在員工績效獎金中計算。

第14篇 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本制度。

一、堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的原則。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。提倡職工積極開展qc小組活動,做好“5s”管理和定置管理,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔、有序,物料流動暢通,操作方便。建立一個安全、文明、心情舒暢的生產(chǎn)場所。

二、凡進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)人員不得帶圍巾、穿風(fēng)衣、穿裙子和高跟鞋,發(fā)辮收放在帽內(nèi)或發(fā)網(wǎng)內(nèi),也不得穿背心和赤膊上崗。

三、禁止帶易燃易爆物品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。不得將報紙、雜志、小說等帶入生產(chǎn)現(xiàn)場觀看。不得擅自在生產(chǎn)作業(yè)場所干私活。

四、外來人員未經(jīng)同意,不得進(jìn)入現(xiàn)場參觀。值班人員不得擅自帶人(包括小孩)進(jìn)入生產(chǎn)場所。

五、生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)堅守工作崗位,遵守勞動紀(jì)律。做到不遲到、不早退、不中離、不打瞌睡,勤巡視、勤檢查。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場不得隨意高聲喧嘩,更不能酗酒后值班。

七、對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敢于抵制違章指揮、違章作業(yè),把事故消滅在發(fā)生之前者應(yīng)給予表揚(yáng)和獎勵。

八、凡違犯上述規(guī)定均應(yīng)嚴(yán)肅處理。對于造成事故者,按“四不放過”原則進(jìn)行處理。

第15篇 鋁粉生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

一、 現(xiàn)場平面布置

1、危險化學(xué)品(鋁粉)生產(chǎn)企業(yè)必須設(shè)置符合安全要求的危險化學(xué)品專用倉庫、儲罐區(qū),安全距離符合規(guī)定。危險化學(xué)品專用倉庫與廠房安全距離不小于15m。

2、辦公區(qū)域與與產(chǎn)生區(qū)域明顯界線,并采取相對獨立的管制措施。民用建筑、辦公區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域安全距離不小于25m。

3、工廠內(nèi)建筑物、設(shè)施之間的防火間距必須滿足相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。廠內(nèi)建筑物、設(shè)施之間的防火間距不小于10m。

4、公路和地區(qū)架空電力線路,嚴(yán)禁穿越生產(chǎn)區(qū)。區(qū)域排洪溝不得通過廠區(qū)。

5、企業(yè)與相鄰工廠或設(shè)施的防火間距必須滿足相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)與相鄰工廠或設(shè)施的防火間距15m。

6、跨越道路上空管架距路面的最小凈高不小于5m,并設(shè)置限速標(biāo)志。

7、消防車道的凈寬不應(yīng)小于4.0m。

二、檢測報警安全設(shè)施

1、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安裝壓力、溫度、液位、流量、濃度等報警設(shè)施。

2、生產(chǎn)場所按規(guī)定設(shè)置可燃粉體、氣體、有毒有害氣體等自動檢測和報警設(shè)施。

3、在合適位置設(shè)置風(fēng)向標(biāo),緊急疏散指示圖和標(biāo)志。

三、生產(chǎn)場所及安全設(shè)施

1、關(guān)鍵裝置、要害部位、重點車間、重點設(shè)備、重點實驗室、重點輔助車間、安全裝置設(shè)置警示標(biāo)志。

2、生產(chǎn)場所、庫房要合理劃分防火區(qū),采用防火墻、防火門分隔。防火門向外開啟。

3、庫房不得存在混放、超高超量存放等現(xiàn)象。鋁粉產(chǎn)品倉庫、半成品存放量不大于200噸,儲罐區(qū)儲存汽油不得大于200噸, 柴油可折半計算。超過臨界儲存量按重大危險源管理。

4、廠房的建筑結(jié)構(gòu)要符合相應(yīng)耐火等級要求。

5、生產(chǎn)場所通道暢通,逃生和避難的安全通道(梯)暢通。

6、生產(chǎn)場所的防噪音、通風(fēng)、防護(hù)欄、防滑、防灼燙等設(shè)施完善。

7、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的防護(hù)罩、防護(hù)屏、行程限制器,制動、限速等設(shè)施要有效。

8、車間、倉庫、儲罐區(qū)的防雷、防靜電、防潮、防曬等設(shè)施要完善。

9、密閉生產(chǎn)裝置系統(tǒng)不得有氣密泄漏現(xiàn)象。

10、防爆膜耐壓符合設(shè)計規(guī)范要求。且有專人定期檢查,運(yùn)行、檢修、試驗資料齊發(fā)。

11、特種設(shè)備、儲罐須經(jīng)法定單位檢測定格,并在有效期內(nèi)。

12、壓力表必須定期校驗,有校驗記錄,有檢查合格證和檢驗日期,有紅線。保持鉛封完好,表盤、表針清潔,表內(nèi)無泄漏。

13、重大危險源設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。警示標(biāo)志安裝在適當(dāng)、醒目位置。

14、管道、閥門、法蘭、進(jìn)料口、放料口、支架、螺栓堅固、完好無損、法蘭螺栓無缺,符合安全規(guī)定。

15、防雷、防靜電設(shè)施完好可靠,經(jīng)法定單位檢測合格,并在有效期內(nèi)。

16、各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難等警示標(biāo)志要安裝在適當(dāng)、醒目位置。

17、按要求設(shè)置應(yīng)急照明等設(shè)施。

18、消防設(shè)施須經(jīng)消防部門檢查合格,應(yīng)急救援物資、消防裝備要按規(guī)定配備并適用。

19、統(tǒng)一配備各類合適的勞動防護(hù)用品和裝備,員工按要求正確佩戴或使用。

四、供電系統(tǒng)安全管理

1、變壓器間的通風(fēng)良好,油位、油溫正常,無雜音,接地良好,附屬設(shè)備完好。

2、接地線有編號,裝拆接地線有記錄。標(biāo)識牌齊全。

3、絕緣工具齊全,定期試驗,有報告和記錄。

4、防雷接地符合安全規(guī)定,有防雷檢測報告,并在有效期內(nèi)。

5、電纜必須有阻燃措施。

6、電纜溝防竄油氣、反腐蝕、防水措施落實;電纜隧道防火、防沉陷措施落實。

7、電纜橋架符合設(shè)計規(guī)范。

8、各種電氣、儀表是否符合防爆要求。

9、危險場所采用不產(chǎn)生火花的防爆電器設(shè)備。

五、儲存運(yùn)輸

1、鋁粉嚴(yán)禁露天存放。庫房必須干燥,嚴(yán)防漏水或雨雪浸入。注意下水道暢通,暴雨或潮汛期間必須保證不進(jìn)水。

2、庫房必須遠(yuǎn)離火種、熱源。附近不得存放鹽酸、硝酸等散發(fā)酸霧的物品。

3、包裝必須嚴(yán)密,不得破損。如有破損,應(yīng)立即采取措施。

4、不得與其他類危險化學(xué)品混儲混運(yùn)。特別鋁粉嚴(yán)禁與酸、堿、氧化劑、含水、潮解性等物品混合存放混合運(yùn)輸。亦不得與消防方法相抵觸的物品同庫存放,同車、船運(yùn)輸。

5、裝卸搬運(yùn)時應(yīng)輕裝輕卸。運(yùn)輸用車船必須干燥,有良好防雨設(shè)施。

6、裝運(yùn)危險品的汽車必須“三證”(駕駛證、危險品準(zhǔn)運(yùn)證、危險品押運(yùn)證)齊全。

六、防燃爆措施

1、采用氮氣霧化、分級系統(tǒng)循環(huán)工藝,用密閉循環(huán)氮氣作為鋁粉輸送氣力,系統(tǒng)確保密封避免空氣的進(jìn)入,使氧含量在自動控制連鎖范圍內(nèi),一旦超標(biāo),系統(tǒng)自動啟動補(bǔ)加氮氣,使系統(tǒng)氧含量控制在大大小于9%。

2、采取靜電接地措施使已產(chǎn)生的靜電盡快逸散,免產(chǎn)生積累。鋁粉生產(chǎn)所用的每臺設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與管線、管線與管線、閥門與管線之間的法蘭、電氣、儀表之間的跨接等均應(yīng)用扁銅制連接起來,之后與防雷接地裝置互相連接起來。

3、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有電氣設(shè)施,包括電氣開關(guān)、照明開關(guān)、臨時機(jī)電儀電設(shè)備等,均有可靠的靜電接地,并應(yīng)該構(gòu)成一個閉合回路的接地干線,靜電接地連接要求牢固,具有足夠的機(jī)械強(qiáng)度承受機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)引起的振動,防止脫落或虛接。

4、采用防靜電導(dǎo)電包裝桶(包括包裝工作臺。每個包裝桶和電子秤均須用靜電導(dǎo)線夾子連接到靜電接地網(wǎng)上,并要求連接良好;而且,鋁粉分級廠房、鋁粉包裝間、袋式過濾器及鋁粉倉庫等建筑物其耐火等級均為二級,地面均采用30mm厚c20不發(fā)火花細(xì)石混凝土面層,不發(fā)火花地面。

5、采用防靜電、不發(fā)火花地面。

6、嚴(yán)禁穿戴化纖衣物進(jìn)入包裝現(xiàn)場或進(jìn)行包裝作業(yè),防止靜電火花的產(chǎn)生。由于人體自身所攜帶的靜電能量可達(dá)到45mj以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于鋁粉的最小點火能量15mj,因此為杜絕人身靜電放電,工廠要求所有操作人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場必須穿戴統(tǒng)一發(fā)放的防靜電工作服,同時在粉塵濃度相對較大的分級包裝間出入口增設(shè)了靜電釋放棒或釋放球,操作人員可以及時排除人體所帶靜電,是防止人身靜電危害的有效措施之一。

7、現(xiàn)場嚴(yán)禁使用非防爆工、機(jī)具,應(yīng)使用防爆型銅制工具和木制工具。

8、在生產(chǎn)及檢修過程中,要避免一切靜電火花的產(chǎn)生,堅決杜絕用非防爆工具振打設(shè)備、管線。特別是在分級、輸送、包裝過程中,撞擊火花及電氣火花等都會引起火災(zāi)爆炸的產(chǎn)生。

9、袋式過濾器和扁袋過濾器內(nèi)部的布袋均采用防靜電過濾布,每個布袋之間用銅制導(dǎo)電線互相連接起來再與設(shè)備外殼的靜電接地互相連接,形成一體,可以不斷泄漏靜電或進(jìn)行電暈放電,以降低布袋電位,防止火花放電的發(fā)生。

10、防爆膜抗爆強(qiáng)度必須小于生產(chǎn)裝置抗沖擊強(qiáng)度。

11、必須定期對作業(yè)場所地面、設(shè)備、管線上鋁粉進(jìn)行清理,避免沉積;清理粉塵時,要避免鋁粉粉塵飛揚(yáng)。