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有哪些
焦化廠生產(chǎn)管理制度
焦化廠生產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵組成部分：
1. 安全管理
2. 生產(chǎn)流程管理
3. 設(shè)備維護(hù)與檢修管理
4. 質(zhì)量控制管理
5. 環(huán)境保護(hù)與廢物處理管理
6. 員工培訓(xùn)與績效考核管理
7. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理管理
流程
焦化廠生產(chǎn)流程
1. 原材料接收與儲(chǔ)存：確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量，合理安排儲(chǔ)存，防止水分增加和自燃。
2. 煤料準(zhǔn)備：破碎、篩選、配比，保證煤料均勻混合。
3. 煉焦：將煤料送入焦?fàn)t，進(jìn)行高溫干餾，產(chǎn)生焦炭。
4. 焦?fàn)t操作：嚴(yán)格控制溫度和壓力，定期檢查爐況，確保穩(wěn)定生產(chǎn)。
5. 焦炭冷卻與收集：出爐焦炭通過冷卻設(shè)備降溫，然后進(jìn)行分級、篩選。
6. 煤氣處理：回收煤氣，進(jìn)行脫硫、脫氨等處理，轉(zhuǎn)化為可利用的能源。
7. 產(chǎn)品檢驗(yàn)與銷售：對焦炭和煤氣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可銷售。
目錄內(nèi)容
i. 引言 a. 制度目的與意義 b. 制度適用范圍
ii. 安全管理 a. 安全操作規(guī)程 b. 風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)防措施 c. 應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃
iii. 生產(chǎn)流程管理 a. 原材料管理 b. 生產(chǎn)調(diào)度與監(jiān)控 c. 過程控制與優(yōu)化
iv. 設(shè)備維護(hù)與檢修 a. 設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) b. 故障報(bào)修與處理 c. 設(shè)備更新與改造
v. 質(zhì)量控制管理 a. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)方法 b. 不合格品處理 c. 質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制
vi. 環(huán)保與廢物處理 a. 排放標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測 b. 廢物處理與資源化 c. 環(huán)境影響評估
vii. 員工培訓(xùn)與績效考核 a. 崗位技能培訓(xùn) b. 績效考核標(biāo)準(zhǔn) c. 員工激勵(lì)機(jī)制
viii. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理 a. 預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備 b. 事故報(bào)告與調(diào)查 c. 后期恢復(fù)與改進(jìn)
ix. 結(jié)束語 a. 制度執(zhí)行與監(jiān)督 b. 制度修訂與更新
這份焦化廠生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)行為，提高效率，保障安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)兼顧環(huán)保和社會(huì)責(zé)任。各環(huán)節(jié)應(yīng)緊密結(jié)合，形成高效有序的生產(chǎn)體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
焦化廠生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 某焦化廠生產(chǎn)安全事故管理制度
1目的
規(guī)范生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理,落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度,防止或減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
2適用范圍
本制度規(guī)定了焦化廠各類事故的管理職責(zé)、事故分類、事故的調(diào)查處理、事故考核等內(nèi)容。
本制度適用于焦化廠各類事故的管理。
3術(shù)語和定義
3.1生產(chǎn)(工藝)事故:違反生產(chǎn)工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等,造成原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、設(shè)備或設(shè)施損壞、減產(chǎn)或大系統(tǒng)非計(jì)劃停車等。
3.2生產(chǎn)(工藝)故障:生產(chǎn)中因違反工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等,造成減產(chǎn)、主要設(shè)備跳車、原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、工藝過程波動(dòng)、設(shè)備或設(shè)施損壞、系統(tǒng)局部停車等,損失未達(dá)到事故的。
3.3設(shè)備事故:指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成停產(chǎn)、產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的事件。
3.4設(shè)備故障:指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到微小設(shè)備事故的;或者設(shè)備或裝置喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象。
3.5爆炸事故:指由于爆炸造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡的事故。
3.6傷亡事故:指員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒等。
3.7火災(zāi)事故:凡在時(shí)間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害。
3.8交通事故:指由于違反交通運(yùn)輸規(guī)則或其他原因造成車輛損害、人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故。
3.9質(zhì)量事故:指產(chǎn)品質(zhì)量(包括工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量)達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3.10環(huán)境污染事故:違反環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)與行為,以及意外因素的影響不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到破壞,人體健康受到危害,社會(huì)經(jīng)濟(jì)與人民財(cái)產(chǎn)受到損失,造成不良社會(huì)影響的突發(fā)事件。
3.11直接責(zé)任人:其行為與事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人。
3.12主要責(zé)任人:對事故發(fā)生起主要作用的人。
3.13領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者:對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。
4職責(zé)
4.1廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)輕傷事故、故障的調(diào)查、分析、處理、責(zé)任認(rèn)定,處理結(jié)果上報(bào)公司安環(huán)處。制定糾正及防范措施,并負(fù)責(zé)對事故、故障組織搶修、恢復(fù)生產(chǎn)。參與全廠各類事故的調(diào)查處理。
4.2廠安環(huán)科在廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,參與全廠各類事故、故障的調(diào)查處理,落實(shí)防范措施,并負(fù)責(zé)事故、故障的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
4.3部門(車間)
4.3.1配合各類事故、故障的調(diào)查。
4.3.2負(fù)責(zé)填寫各類事故、故障報(bào)告表,組織實(shí)施與落實(shí)事故的糾正和預(yù)防措施。
4.3.3經(jīng)常檢查分析研究本部門(車間)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié),采取針對性預(yù)防措施,消除事故隱患,對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,保證部門(車間)安全生產(chǎn)。
4.4事故調(diào)查
4.4.1負(fù)責(zé)調(diào)查事故、故障前生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況,工藝指標(biāo)(包括操作)的執(zhí)行情況。
4.4.2負(fù)責(zé)調(diào)查人員傷亡、設(shè)備損壞、現(xiàn)場破壞、直接經(jīng)濟(jì)損失情況。
4.4.3分析事故發(fā)生的經(jīng)過、原因。
4.4.4認(rèn)定事故的性質(zhì)和相關(guān)人員的責(zé)任。
4.4.5提出對事故有關(guān)責(zé)任人員的處理建議。
4.4.6總結(jié)事故教訓(xùn),制定類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施和建議。
4.4.7提交事故報(bào)告。
5管理內(nèi)容與方法
5.1各類事故等級分類
按照生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的造成人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失對事故定性及分級。
5.1.1特別重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同)或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(“以上”包含本數(shù),“以下”不包含本數(shù),下同)
5.1.2重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
5.1.3較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
5.1.4一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
5.1.5微小事故:是指無死亡、重傷人員,直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。微小事故分為四級:輕傷事故、一級非傷亡事故、二級非傷亡事故、三級非傷亡事故。
5.1.5.1輕傷事故:損失工作日低于105日的失能傷害。
5.1.5.2一級非傷亡事故:凡出現(xiàn)下列情況之一的為一級非傷亡事故
①直接經(jīng)濟(jì)損失在50—100萬元(含100萬元)的;
②發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失10—20萬元(含10萬元)的;
③其他認(rèn)定為性質(zhì)惡劣、情節(jié)特別嚴(yán)重的非傷亡事故。
5.1.5.3二級非傷亡事故:凡出現(xiàn)下列情況之一的為二級非傷亡事故
①直接經(jīng)濟(jì)損失在10—50萬元(含50萬元)的;
②壓力容器、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生爆炸的;
③有毒有害氣體容器及管路泄漏造成特別嚴(yán)重后果的;
④發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失1—10萬元(含1萬元)的。
5.1.5.4三級非傷亡事故:凡出現(xiàn)下列情況之一的為三級非傷亡事故
①直接經(jīng)濟(jì)損失在1—10萬元(含10萬元)的;
②發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失2000—10000元的;
③其他認(rèn)定為性質(zhì)達(dá)到三級非傷亡事故的。
5.2故障:無人員傷亡,直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下涉險(xiǎn)事故、未遂事故等安全事件(如生產(chǎn)事故征兆、非計(jì)劃停工、異常工作、泄漏等)。故障分為重大故障、較大故障、一般故障。
5.3事故、故障的報(bào)告與響應(yīng)
事故、故障報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確,任何單位和個(gè)人對事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)。
5.3.1事故、故障的最先發(fā)現(xiàn)者除立即做出應(yīng)急處理外,還應(yīng)用最快捷的方法向本單位領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報(bào)告,事態(tài)較嚴(yán)重本單位處理有困難時(shí)可直接向廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
5.3.1.1事故單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)采取有效措施,立即啟動(dòng)相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案,組織搶救,防止事態(tài)擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)科報(bào)告。如果事態(tài)無法控制由廠領(lǐng)導(dǎo)向公司相關(guān)部門報(bào)告。
5.3.1.2報(bào)告者要說清事故單位、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、危險(xiǎn)程度、有無人員傷亡等。
5.3.1.3事故、故障搶險(xiǎn)時(shí)不能破壞事故、故障現(xiàn)場,影響事故、故障的調(diào)查取證工作,如影響搶險(xiǎn)時(shí),對現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識(shí)、照相、錄像。
5.3.2事故、故障的調(diào)查處理
事故、故障的調(diào)查執(zhí)行“四不放過”原則,即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。
在事故、故障有效控制后,由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織內(nèi)部相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查,對事故、故障的直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定事故類別。如事故、故障的發(fā)生與其他單位有關(guān),則由公司事故、故障主管部門組織相關(guān)部門對直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
5.3.2.1發(fā)生較大及重大以上事故由公司總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門成立事故調(diào)查組,配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查。
5.3.2.2發(fā)生微小和一般事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門成立事故調(diào)查組,召集事故相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人進(jìn)行事故調(diào)查、原因分析,按照責(zé)任劃分對事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定,并對責(zé)任人提出處理意見,針對事故發(fā)生的原因制定糾正及防范措施;組織對事故進(jìn)行搶修恢復(fù)生產(chǎn)工作。
5.3.2.3發(fā)生故障由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查組,組織內(nèi)部相關(guān)部門對故障進(jìn)行調(diào)查處理,對故障責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定,提出處理意見,并根據(jù)故障引發(fā)原因制定糾正及預(yù)防措施,組織各項(xiàng)措施的實(shí)施及恢復(fù)生產(chǎn)工作。
5.3.2.4各部門(車間)配合各類事故、故障的調(diào)查分析,吸取事故、故障教訓(xùn),開展事故、故障設(shè)備維修及系統(tǒng)的開、停車工作。
5.3.2.5事故調(diào)查組職責(zé):
①查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等情況;
②認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故的責(zé)任;
③提出事故處理意見和預(yù)防措施的建議;
④提交事故調(diào)查報(bào)告。
5.3.3事故分析
5.3.3.1事故分析的原則:實(shí)事求是、客觀公平原則;依法辦事、規(guī)范處罰原則;懲前毖后、治病救人原則;科學(xué)分析、超前防范原則。
5.3.3.2事故分析的步驟:整理閱讀調(diào)查材料;按以下七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析①受傷部位;②受傷時(shí)間;③起因物;④致害物;⑤傷害方式;⑥不安全性質(zhì);⑦不安全行為。
5.3.3.3確定事故直接原因:直接原因是直接引發(fā)事故因素,包括人的不安全行為,如誤操作、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律;物的不安全狀態(tài),如機(jī)械、物資、環(huán)境方面的事故隱患。
5.3.3.4確定事故的間接原因:間接原因是指管理上的紕漏,或沒有有效預(yù)防事故,或在一定程度上促進(jìn)了事故的發(fā)生,或造成事故擴(kuò)大的因素,包括:
①設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理機(jī)制或制度上的缺陷;
②勞動(dòng)組織不合理;
③未經(jīng)培訓(xùn)或教育培訓(xùn)不夠,缺乏或不懂安全操作規(guī)程技術(shù);
④沒有操作規(guī)程、安全技術(shù)措施不健全、不完善;
⑤對現(xiàn)場檢查工作缺乏應(yīng)有的檢查、指導(dǎo)或指導(dǎo)錯(cuò)誤;
⑥對事故隱患沒有整改或整改不力;
⑦沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故的防范措施;
⑧其他。
5.3.3.5事故責(zé)任分析:根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí),通過對直接原因和間接原因的分析,確定事故的直接責(zé)任和間接責(zé)任。
直接責(zé)任:凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責(zé)任屬于直接責(zé)任。
間接責(zé)任:產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上缺陷等間接原因的人員責(zé)任屬于間接責(zé)任。
事故責(zé)任人員一般分為四種責(zé)任:直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、重要責(zé)任者和一般責(zé)任者。直接責(zé)任者是違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員;主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者屬于間接責(zé)任,主要是指各級管理人員,包括現(xiàn)場班組(工段)長、監(jiān)護(hù)人員、部門(車間)管理人員、廠領(lǐng)導(dǎo)。其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。
5.3.4事故及故障報(bào)告
事故及故障報(bào)告填寫規(guī)范,包括以下內(nèi)容:事故、故障發(fā)生單位的情況,事故發(fā)生經(jīng)過、報(bào)告、救援情況,造成人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失,事故發(fā)生原因及事故性質(zhì),事故責(zé)任認(rèn)定及對事故責(zé)任人的處理建議,事故的糾正與防范措施。
5.3.4.1事故及故障責(zé)任單位應(yīng)在原因調(diào)查清楚、責(zé)任明確后48小時(shí)內(nèi)寫出事故、故障報(bào)告,經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批并簽字報(bào)公司主管部門及安環(huán)處。72小時(shí)內(nèi)填寫事故及故障報(bào)告表,經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司主管部門、安環(huán)處。
5.3.4.2隱瞞事故真相或逾期不報(bào)告者,根據(jù)事故性質(zhì)大小升一級,對單位各級領(lǐng)導(dǎo)從重處罰。
5.4考核與處罰
5.4.1對事故、故障的責(zé)任單位依據(jù)焦化廠《事故上報(bào)調(diào)查及處理管理制度》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
5.4.2外來人員在焦化廠范圍內(nèi)發(fā)生違章行為,造成事故、故障者,對直接責(zé)任人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參照焦化廠《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰。
5.4.3發(fā)生微小及以上事故由上級部門責(zé)任認(rèn)定,并進(jìn)行處理;發(fā)生故障的對直接責(zé)任人和主要責(zé)任人依據(jù)焦化廠《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
5.4.4事故發(fā)生單位按照事故調(diào)查結(jié)論和處理意見,對單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理,處罰一律由事故調(diào)查組根據(jù)事故通報(bào)進(jìn)行落實(shí)。
5.4.5事故責(zé)任人涉嫌犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
5.4.6事故發(fā)生單位要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),落實(shí)防范和整改措施,安環(huán)科進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.5事故責(zé)任追究(內(nèi)部處罰規(guī)定,不包括公司、地方政府及安監(jiān)部門的事故責(zé)任追究)
5.5.1輕傷處罰
5.5.1.1單位發(fā)生輕傷事故,處罰部門(車間)3000元,處罰部門(車間)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各300元,處罰安全員200元,處罰事故有關(guān)責(zé)任人200元,處罰事故直接責(zé)任人300元。
5.5.2重傷處罰
單位發(fā)生重傷事故,處罰部門(車間)5000元,處罰部門(車間)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各500元,處罰安全員300元,處罰事故有關(guān)責(zé)任人300元,處罰事故直接責(zé)任人500元。
5.5.3死亡事故
單位發(fā)生死亡事故,處罰部門(車間)20000元,處罰部門(車間)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各1500元,處罰安全員500元,處罰事故有關(guān)責(zé)任人1500元。
5.5.4發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故及其他事故,按以下條款進(jìn)行處罰:
5.5.4.1一般性損失事故(指一次性直接損失1萬元以下的事故),處罰部門(車間)1000元,處罰部門(車間)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各200元;處罰安全員200元;處罰事故直接責(zé)任人300元。
5.5.4.2較大損失事故(直接損失1萬元以上10萬元以下的事故),處罰部門(車間)5000元,處罰部門(車間)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各500元,處罰安全員300元;處罰事故直接責(zé)任人500元。
5.5.4.3重大損失事故(直接損失10萬元以上的事故),處罰部門(車間)10000元,處罰部門(車間)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各1000元,處罰安全員500元;處罰事故直接責(zé)任人2000元,并予以辭退。
第2篇 焦化廠生產(chǎn)安全事故管理制度
1目的
規(guī)范生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止或減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
2適用范圍
本制度規(guī)定了焦化廠各類事故的管理職責(zé)、事故分類、事故的調(diào)查處理、事故考核等內(nèi)容。
本制度適用于焦化廠各類事故的管理。
3術(shù)語和定義
3.1生產(chǎn)（工藝）事故：違反生產(chǎn)工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、設(shè)備或設(shè)施損壞、減產(chǎn)或大系統(tǒng)非計(jì)劃停車等。
3.2生產(chǎn)（工藝）故障：生產(chǎn)中因違反工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成減產(chǎn)、主要設(shè)備跳車、原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、工藝過程波動(dòng)、設(shè)備或設(shè)施損壞、系統(tǒng)局部停車等，損失未達(dá)到事故的。
3.3設(shè)備事故：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成停產(chǎn)、產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的事件。
3.4設(shè)備故障：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到微小設(shè)備事故的；或者設(shè)備或裝置喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象。
3.5爆炸事故：指由于爆炸造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡的事故。
3.6傷亡事故：指員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒等。
3.7火災(zāi)事故：凡在時(shí)間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害。
3.8交通事故：指由于違反交通運(yùn)輸規(guī)則或其他原因造成車輛損害、人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故。
3.9質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量（包括工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3.10環(huán)境污染事故：違反環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)與行為，以及意外因素的影響不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到破壞，人體健康受到危害，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與人民財(cái)產(chǎn)受到損失，造成不良社會(huì)影響的突發(fā)事件。
3.11直接責(zé)任人：其行為與事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人。
3.12主要責(zé)任人：對事故發(fā)生起主要作用的人。
3.13領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。
4職責(zé)
4.1廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)輕傷事故、故障的調(diào)查、分析、處理、責(zé)任認(rèn)定，處理結(jié)果上報(bào)公司安環(huán)處。制定糾正及防范措施，并負(fù)責(zé)對事故、故障組織搶修、恢復(fù)生產(chǎn)。參與全廠各類事故的調(diào)查處理。
4.2廠安環(huán)科在廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，參與全廠各類事故、故障的調(diào)查處理，落實(shí)防范措施，并負(fù)責(zé)事故、故障的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
4.3部門（車間）
4.3.1配合各類事故、故障的調(diào)查。
4.3.2負(fù)責(zé)填寫各類事故、故障報(bào)告表，組織實(shí)施與落實(shí)事故的糾正和預(yù)防措施。
4.3.3經(jīng)常檢查分析研究本部門（車間）生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性預(yù)防措施，消除事故隱患，對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，保證部門（車間）安全生產(chǎn)。
4.4事故調(diào)查
4.4.1負(fù)責(zé)調(diào)查事故、故障前生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況，工藝指標(biāo)（包括操作）的執(zhí)行情況。
4.4.2負(fù)責(zé)調(diào)查人員傷亡、設(shè)備損壞、現(xiàn)場破壞、直接經(jīng)濟(jì)損失情況。
4.4.3分析事故發(fā)生的經(jīng)過、原因。
4.4.4認(rèn)定事故的性質(zhì)和相關(guān)人員的責(zé)任。
4.4.5提出對事故有關(guān)責(zé)任人員的處理建議。
4.4.6總結(jié)事故教訓(xùn)，制定類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施和建議。
4.4.7提交事故報(bào)告。
5管理內(nèi)容與方法
5.1各類事故等級分類
按照生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的造成人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失對事故定性及分級。
5.1.1特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同）或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（“以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù)，下同）
5.1.2重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
5.1.3較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
5.1.4一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
5.1.5微小事故：是指無死亡、重傷人員，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。微小事故分為四級：輕傷事故、一級非傷亡事故、二級非傷亡事故、三級非傷亡事故。
5.1.5.1輕傷事故：損失工作日低于105日的失能傷害。
5.1.5.2一級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為一級非傷亡事故
①直接經(jīng)濟(jì)損失在50—100萬元（含100萬元）的；
②發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失10—20萬元（含10萬元）的；
③其他認(rèn)定為性質(zhì)惡劣、情節(jié)特別嚴(yán)重的非傷亡事故。
5.1.5.3二級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為二級非傷亡事故
①直接經(jīng)濟(jì)損失在10—50萬元（含50萬元）的；
②壓力容器、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生爆炸的；
③有毒有害氣體容器及管路泄漏造成特別嚴(yán)重后果的；
④發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失1—10萬元（含1萬元）的。
5.1.5.4三級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為三級非傷亡事故
①直接經(jīng)濟(jì)損失在1—10萬元（含10萬元）的；
②發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失2000—10000元的；
③其他認(rèn)定為性質(zhì)達(dá)到三級非傷亡事故的。
5.2故障：無人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下涉險(xiǎn)事故、未遂事故等安全事件（如生產(chǎn)事故征兆、非計(jì)劃停工、異常工作、泄漏等）。故障分為重大故障、較大故障、一般故障。
5.3事故、故障的報(bào)告與響應(yīng)
事故、故障報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，任何單位和個(gè)人對事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)。
5.3.1事故、故障的最先發(fā)現(xiàn)者除立即做出應(yīng)急處理外，還應(yīng)用最快捷的方法向本單位領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報(bào)告，事態(tài)較嚴(yán)重本單位處理有困難時(shí)可直接向廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
5.3.1.1事故單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)采取有效措施，立即啟動(dòng)相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)科報(bào)告。如果事態(tài)無法控制由廠領(lǐng)導(dǎo)向公司相關(guān)部門報(bào)告。
5.3.1.2報(bào)告者要說清事故單位、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、危險(xiǎn)程度、有無人員傷亡等。
5.3.1.3事故、故障搶險(xiǎn)時(shí)不能破壞事故、故障現(xiàn)場，影響事故、故障的調(diào)查取證工作，如影響搶險(xiǎn)時(shí)，對現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識(shí)、照相、錄像。
5.3.2事故、故障的調(diào)查處理
事故、故障的調(diào)查執(zhí)行“四不放過”原則，即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。
在事故、故障有效控制后，由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織內(nèi)部相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，對事故、故障的直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定事故類別。如事故、故障的發(fā)生與其他單位有關(guān)，則由公司事故、故障主管部門組織相關(guān)部門對直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
5.3.2.1發(fā)生較大及重大以上事故由公司總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門成立事故調(diào)查組，配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查。
5.3.2.2發(fā)生微小和一般事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門成立事故調(diào)查組，召集事故相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人進(jìn)行事故調(diào)查、原因分析，按照責(zé)任劃分對事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，并對責(zé)任人提出處理意見，針對事故發(fā)生的原因制定糾正及防范措施；組織對事故進(jìn)行搶修恢復(fù)生產(chǎn)工作。
5.3.2.3發(fā)生故障由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查組，組織內(nèi)部相關(guān)部門對故障進(jìn)行調(diào)查處理，對故障責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，提出處理意見，并根據(jù)故障引發(fā)原因制定糾正及預(yù)防措施，組織各項(xiàng)措施的實(shí)施及恢復(fù)生產(chǎn)工作。
5.3.2.4各部門（車間）配合各類事故、故障的調(diào)查分析，吸取事故、故障教訓(xùn)，開展事故、故障設(shè)備維修及系統(tǒng)的開、停車工作。
5.3.2.5事故調(diào)查組職責(zé)：
①查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等情況；
②認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故的責(zé)任；
③提出事故處理意見和預(yù)防措施的建議；
④提交事故調(diào)查報(bào)告。
5.3.3事故分析
5.3.3.1事故分析的原則：實(shí)事求是、客觀公平原則；依法辦事、規(guī)范處罰原則；懲前毖后、治病救人原則；科學(xué)分析、超前防范原則。
5.3.3.2事故分析的步驟：整理閱讀調(diào)查材料；按以下七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析①受傷部位；②受傷時(shí)間；③起因物；④致害物；⑤傷害方式；⑥不安全性質(zhì)；⑦不安全行為。
5.3.3.3確定事故直接原因：直接原因是直接引發(fā)事故因素，包括人的不安全行為，如誤操作、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律；物的不安全狀態(tài)，如機(jī)械、物資、環(huán)境方面的事故隱患。
5.3.3.4確定事故的間接原因：間接原因是指管理上的紕漏，或沒有有效預(yù)防事故，或在一定程度上促進(jìn)了事故的發(fā)生，或造成事故擴(kuò)大的因素，包括：
①設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理機(jī)制或制度上的缺陷；
②勞動(dòng)組織不合理；
③未經(jīng)培訓(xùn)或教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作規(guī)程技術(shù)；
④沒有操作規(guī)程、安全技術(shù)措施不健全、不完善；
⑤對現(xiàn)場檢查工作缺乏應(yīng)有的檢查、指導(dǎo)或指導(dǎo)錯(cuò)誤；
⑥對事故隱患沒有整改或整改不力；
⑦沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故的防范措施；
⑧其他。
5.3.3.5事故責(zé)任分析：根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責(zé)任和間接責(zé)任。
直接責(zé)任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責(zé)任屬于直接責(zé)任。
間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上缺陷等間接原因的人員責(zé)任屬于間接責(zé)任。
事故責(zé)任人員一般分為四種責(zé)任：直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、重要責(zé)任者和一般責(zé)任者。直接責(zé)任者是違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員；主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者屬于間接責(zé)任，主要是指各級管理人員，包括現(xiàn)場班組（工段）長、監(jiān)護(hù)人員、部門（車間）管理人員、廠領(lǐng)導(dǎo)。其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。
5.3.4事故及故障報(bào)告
事故及故障報(bào)告填寫規(guī)范，包括以下內(nèi)容：事故、故障發(fā)生單位的情況，事故發(fā)生經(jīng)過、報(bào)告、救援情況，造成人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失，事故發(fā)生原因及事故性質(zhì)，事故責(zé)任認(rèn)定及對事故責(zé)任人的處理建議，事故的糾正與防范措施。
5.3.4.1事故及故障責(zé)任單位應(yīng)在原因調(diào)查清楚、責(zé)任明確后48小時(shí)內(nèi)寫出事故、故障報(bào)告，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批并簽字報(bào)公司主管部門及安環(huán)處。72小時(shí)內(nèi)填寫事故及故障報(bào)告表，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司主管部門、安環(huán)處。
5.3.4.2隱瞞事故真相或逾期不報(bào)告者，根據(jù)事故性質(zhì)大小升一級，對單位各級領(lǐng)導(dǎo)從重處罰。
5.4考核與處罰
5.4.1對事故、故障的責(zé)任單位依據(jù)焦化廠《事故上報(bào)調(diào)查及處理管理制度》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
5.4.2外來人員在焦化廠范圍內(nèi)發(fā)生違章行為，造成事故、故障者，對直接責(zé)任人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參照焦化廠《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰。
5.4.3發(fā)生微小及以上事故由上級部門責(zé)任認(rèn)定，并進(jìn)行處理；發(fā)生故障的對直接責(zé)任人和主要責(zé)任人依據(jù)焦化廠《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
5.4.4事故發(fā)生單位按照事故調(diào)查結(jié)論和處理意見，對單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理，處罰一律由事故調(diào)查組根據(jù)事故通報(bào)進(jìn)行落實(shí)。
5.4.5事故責(zé)任人涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
5.4.6事故發(fā)生單位要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范和整改措施，安環(huán)科進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.5事故責(zé)任追究（內(nèi)部處罰規(guī)定，不包括公司、地方政府及安監(jiān)部門的事故責(zé)任追究）
5.5.1輕傷處罰
5.5.1.1單位發(fā)生輕傷事故，處罰部門（車間）3000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各300元，處罰安全員200元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人200元，處罰事故直接責(zé)任人300元。
5.5.2重傷處罰
單位發(fā)生重傷事故，處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各500元，處罰安全員300元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人300元，處罰事故直接責(zé)任人500元。
5.5.3死亡事故
單位發(fā)生死亡事故，處罰部門（車間）20000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各1500元，處罰安全員500元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人1500元。
5.5.4發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故及其他事故，按以下條款進(jìn)行處罰：
5.5.4.1一般性損失事故（指一次性直接損失1萬元以下的事故），處罰部門（車間）1000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各200元；處罰安全員200元；處罰事故直接責(zé)任人300元。
5.5.4.2較大損失事故（直接損失1萬元以上10萬元以下的事故），處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各500元，處罰安全員300元；處罰事故直接責(zé)任人500元。
5.5.4.3重大損失事故（直接損失10萬元以上的事故），處罰部門（車間）10000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各1000元，處罰安全員500元；處罰事故直接責(zé)任人2000元，并予以辭退。
第3篇 焦化廠化工生產(chǎn)裝置開停工管理制度
1、范圍
本制度規(guī)定了化工生產(chǎn)裝置大檢修停開車過程的管理方法和程序。
本制定適用于本廠大檢修過程化工生產(chǎn)裝置停開車的管理。
2、職責(zé)與分工
2.1生產(chǎn)廠長為化工生產(chǎn)裝置停開車管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。
2.2生產(chǎn)（技術(shù)）科負(fù)責(zé)組織化工生產(chǎn)裝置停開車方案的編制和實(shí)施。
2.3化工生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)裝置停開車方案的具體落實(shí)。
3、管理內(nèi)容與要求
3.1化工生產(chǎn)裝置大檢修開始前一個(gè)月，裝置所在車間應(yīng)編制完成停開車方案，一式三份，由車間主任簽字后報(bào)送生產(chǎn)（技術(shù)）科。
3.2停開車方案以生產(chǎn)車間為單位進(jìn)行編寫。
3.3停開車方案由生產(chǎn)(技術(shù))科組織安全環(huán)保科、機(jī)動(dòng)科等有關(guān)科室進(jìn)行審核，于大檢修開始前半個(gè)月審核完畢，報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由生產(chǎn)(技術(shù))科組織實(shí)施。
3.4停開車方案的審核程序
3.4.1生產(chǎn)(技術(shù))科接到生產(chǎn)車間報(bào)送的停開車方案后，按3.5.1內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交安全環(huán)?？?。
3.4.2安全環(huán)?？平拥酵ｉ_車方案后，按3.5.2內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交機(jī)動(dòng)科。
3.4.3機(jī)動(dòng)科接到停開車方案后，按3.5.3內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交生產(chǎn)（技術(shù)）科。
3.4.4對各科室審核中提出的需要橫向銜接的問題，由生產(chǎn)（技術(shù)）科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。
3.4.5審核全部結(jié)束后，由生產(chǎn)（技術(shù)）科將停開車方案報(bào)送生產(chǎn)廠長簽字批準(zhǔn)。
3.5各科室審核內(nèi)容
3.5.1生產(chǎn)（技術(shù)）科審核內(nèi)容
3.5.1.1停車
3.5.1.1.1停車時(shí)間
3.5.1.1.2停車前的準(zhǔn)備工作及必備條件
3.5.1.1.3停車主要注意事項(xiàng)
3.5.1.1.4停車順序示意圖
3.5.1.1.5停車的關(guān)鍵操作步驟
3.5.1.1.6清洗置換排放示意圖
3.5.1.1.7生產(chǎn)裝置清洗置換放空分析點(diǎn)一覽表
3.5.1.1.8盲板安裝示意圖
3.5.1.2開車
3.5.1.2.1開車時(shí)間
3.5.1.2.2開車前的準(zhǔn)備工作及必備條件
3.5.1.2.3開車中的主要注意事項(xiàng)
3.5.1.2.4水試車步驟及要求
3.5.1.2.5開車順序示意圖
3.5.1.2.6開車操作步驟
3.5.1.2.7大檢修后工藝、設(shè)備、管線變更記錄
3.5.2安全環(huán)?？茖徍藘?nèi)容
3.5.2.1停車
3.5.2.1.1停車前的準(zhǔn)備工作及必備條件
第4篇 焦化廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度
總則
第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作,保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù),在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn),研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解焦化廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況,對焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào),以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率,獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益,生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)
第五條 焦化廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長為首以調(diào)度室(生產(chǎn)科)為中心、由各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。
第六條 調(diào)度室最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織,組織協(xié)調(diào)物料平?,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)均?、有序、順暢的進(jìn)行。
第七條 日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則,在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,對全廠的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。
第八條 各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門,每天早會(huì)必須按時(shí)和如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門當(dāng)天的工作情況和存在問題,并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令,不得遲誤。
第九條 焦化廠實(shí)行調(diào)度長負(fù)責(zé)制,由調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán),必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。
第十條 調(diào)度指令具有權(quán)威性,基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定,各車間必須服從,如有不同意見,可提請分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前,必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條 調(diào)度室解決和處理問題,要迅速果斷、有預(yù)見性,堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況,立即提出對策并付諸實(shí)施,并及時(shí)向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第三章 調(diào)度室職責(zé)
第十二條 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃,報(bào)廠長批準(zhǔn)后,按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn),準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài),及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象,確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。
第十三條 及時(shí)向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實(shí)情況。
第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況,檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。
第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要,有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式,責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題;有權(quán)指揮和調(diào)度本廠各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。
第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象,在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí),有權(quán)直接制止,并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人;也可直接按制度執(zhí)行,將罰款單送達(dá)該單位。對重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第十七條 根據(jù)工作的需要,有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等)。
第十八條 加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系,嚴(yán)禁推諉扯皮,要及時(shí)溝通、密切配合,解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。
第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度
第十九條 調(diào)度室每日早10時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日報(bào)表報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門,然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí),但遇到事故處理及其它緊急情況時(shí)例外。
第二十條 日常總調(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及主機(jī)設(shè)備的正常開停時(shí)間),實(shí)行統(tǒng)一掌握,集中控制。
第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時(shí),要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告。值班調(diào)度員在向焦化廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí),應(yīng)迅速組織力量,采取必要措施,防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對需要保護(hù)現(xiàn)場的,必須采取相應(yīng)的措施。
第二十二條 公司實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度,每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會(huì)議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式,將會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位,并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。
第二十三條 值班調(diào)度的工作內(nèi)容:
1、組織平衡本班生產(chǎn),隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況;
2、掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況;
3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況;
4、掌握設(shè)備運(yùn)行情況;
5、掌握各崗位安全操作情況;
6、處理上個(gè)班遺留的問題;
7、對有關(guān)生產(chǎn)過程中的緊急情況的報(bào)告和處理。
第二十四條 值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作:
1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;
2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見;
3、查看上班調(diào)度員的值班記錄;
4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。
第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作,并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。
室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù),要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè),及時(shí)記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。
巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究,平?與組織生產(chǎn),協(xié)助車間解決問題。同時(shí)應(yīng)關(guān)注原料煤堆場、車間檢修現(xiàn)場;對勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查,并根據(jù)實(shí)際情況,提出整改意見。
第二十六條 對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失控,影響均?穩(wěn)定生產(chǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人,視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。
第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤,給生產(chǎn)造成損失的,視情節(jié)對責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分,直至追究刑事責(zé)任。
第二十八條 生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班,每班兩人。
第二十九條 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則,一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達(dá),情況緊急或必要時(shí),合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配,以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三十條 緊急情況下的應(yīng)急處理:
當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)車間、部室的緊急報(bào)警電話時(shí),生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場,確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話(如119、110或120等),并通知總調(diào)度長和主管生產(chǎn)廠長,迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援。
第三十一條當(dāng)遇到以下情況時(shí),各車間或部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)科匯報(bào),調(diào)度員必須立即到位。
1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的;
2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;
3、 水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難,需要降低負(fù)荷停車或停產(chǎn)的;
4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的;
5、 主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的;
6、 原料供應(yīng)脫節(jié)、供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的;
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。
8、 調(diào)度員現(xiàn)場確認(rèn)后,應(yīng)及時(shí)記錄各車間或部門的匯報(bào)內(nèi)容,并立即組織有關(guān)部門研究解決,暫時(shí)不能解決的,應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前,存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。
第五章 調(diào)度管理
第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案,調(diào)整工藝、工程措施;計(jì)劃檢修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí),調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長,當(dāng)班班長接到指令后,必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
第三十三條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題(如長時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào),調(diào)度室及時(shí)記錄,掌握情況,并給予協(xié)調(diào)解決。
第三十四條 機(jī)、泵、儀、表等動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行,嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí),當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修,并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào),調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。
第三十五條 各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法,必須提交生產(chǎn)科審批后,由生產(chǎn)科編制相關(guān)各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案,下發(fā)相關(guān)單位,進(jìn)行具體實(shí)施及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。
第三十五條 非計(jì)劃停工、停車和停產(chǎn),由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請示,由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場判斷非計(jì)劃停工的必備條件、過程及時(shí)間安排,再落實(shí)該單位組織實(shí)施,緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。否則,按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。
第三十六條 每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好廠值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況及負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作。
第六章 生產(chǎn)裝置管理
第三十七條 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí),應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平?。
第三十八條 生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。
第三十九條 當(dāng)裝置污水排放時(shí),要符合環(huán)保要求,按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行,如確實(shí)影響生產(chǎn),各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào),同意后方可排放。
第四十條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲(chǔ)罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機(jī)操作時(shí),需提前向調(diào)度室匯報(bào),待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測,一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。
第七章 調(diào)度指令管理
第四十一條 當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級或廠部的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí),調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》,但必須具有合法性。
第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草,調(diào)度長審核后由廠長簽發(fā),受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行,不折不扣完成,否則將從嚴(yán)處罰。
第四十三條 《調(diào)度令調(diào)度管理制度》的管理一式兩份,一份交執(zhí)行單位責(zé)任人,另一份生產(chǎn)科留存。
第四十四條 在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài),生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí),調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度令,(來不及書面指令的,緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令)。 第四十五條 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,組織均?完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段,是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令,各車間、科室必須無條件服從,并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。
第四十六條 對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位,一次扣責(zé)任人100元,第二次以上,扣責(zé)任人200元;造成重大事故的,按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況,隨月度生產(chǎn)報(bào)表同時(shí)報(bào)送企劃部和勞動(dòng)人事部作為績效工資考核依據(jù)。
第八章 生產(chǎn)日報(bào)表管理制度
第四十七條 各生產(chǎn)單位當(dāng)班班長在下班前半小時(shí),將本班的生產(chǎn)情況及各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)生產(chǎn)科調(diào)度室,由夜班調(diào)度對三班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并填好調(diào)度生產(chǎn)日報(bào)表,在7:15以前送到廠長辦公室。
第四十八條 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員(或兼職統(tǒng)計(jì)員)每天8:30分必須準(zhǔn)時(shí)填送單位生產(chǎn)日報(bào)表,日報(bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實(shí)性,并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)科。否則每遲報(bào)一次罰款10元,每拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款20元。
第四十九條 生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)員每天10:00點(diǎn)鐘,必須準(zhǔn)時(shí)將各單位生產(chǎn)日報(bào)表匯總、考核、檢測、驗(yàn)算報(bào)送完畢。否則,每遲報(bào)一次罰款10 元,拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款20 元;日報(bào)表未經(jīng)考核和計(jì)算錯(cuò)誤的每次罰款30元。
第五十條 各單位統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下,單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報(bào)送,代理人所填報(bào)的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。否則,遲報(bào)的每次罰款10元;出現(xiàn)拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、每次罰款20元;出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。
第五十一條 各單位統(tǒng)計(jì)員每月27號(hào)務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日報(bào)表匯總合計(jì),及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。否則,遲報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)、錯(cuò)報(bào)的仍執(zhí)行日報(bào)表規(guī)定處罰。
第五十二條 各單位統(tǒng)計(jì)員職責(zé)流程和工作考核生產(chǎn)科管理,在日常報(bào)表和各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日報(bào)表管理規(guī)定的,按失職論處予以取消統(tǒng)計(jì)員資格并承擔(dān)追究處理。
第五十三條 本制度由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋。各車間、科室必須認(rèn)真履行遵守。
本生產(chǎn)調(diào)度管理制度自2009年 9 月起執(zhí)行。
