有哪些
生產(chǎn)方針管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、安全、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以下是一些主要的管理要素：
1. 生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定：明確短期和長(zhǎng)期的生產(chǎn)目標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制和交貨時(shí)間。
2. 質(zhì)量管理體系：建立和完善質(zhì)量檢測(cè)、控制和改進(jìn)機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 安全生產(chǎn)規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防事故，保障員工安全。
4. 人力資源管理：合理配置人力資源，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
5. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：確保生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，減少故障停機(jī)時(shí)間。
6. 物料管理：優(yōu)化庫(kù)存，保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)。
7. 環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施綠色生產(chǎn)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。
8. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的預(yù)案，降低損失。
流程
1. 制定方針：由高層管理者根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，確定生產(chǎn)方針。
2. 分解目標(biāo)：將方針轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和指標(biāo)，分配給各部門。
3. 實(shí)施執(zhí)行：各部門按照目標(biāo)執(zhí)行，定期報(bào)告進(jìn)度。
4. 監(jiān)控與評(píng)估：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，評(píng)估方針執(zhí)行效果。
5. 調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)不符合預(yù)期的部分進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
6. 溝通反饋：定期召開(kāi)會(huì)議，溝通反饋信息，確保全員理解和執(zhí)行方針。
7. 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)pdca（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理。
目錄內(nèi)容
i. 引言 a. 生產(chǎn)方針的重要性 b. 制度的目的和適用范圍
ii. 生產(chǎn)目標(biāo)與策略 a. 目標(biāo)設(shè)定 b. 市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) c. 內(nèi)部資源評(píng)估
iii. 質(zhì)量管理體系 a. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)程序 b. 不合格品處理 c. 質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)
iv. 安全生產(chǎn) a. 安全政策與規(guī)程 b. 安全培訓(xùn)與演練 c. 事故報(bào)告與處理
v. 人力資源管理 a. 崗位職責(zé)與技能要求 b. 員工培訓(xùn)與發(fā)展 c. 績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制
vi. 設(shè)備管理 a. 設(shè)備采購(gòu)與維護(hù) b. 故障預(yù)防與應(yīng)急處理 c. 設(shè)備升級(jí)與更新
vii. 物料管理 a. 供應(yīng)商選擇與管理 b. 庫(kù)存控制策略 c. 物料跟蹤與追溯
viii. 環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展 a. 環(huán)保法規(guī)遵循 b. 節(jié)能減排措施 c. 綠色供應(yīng)鏈建設(shè)
ix. 應(yīng)急預(yù)案 a. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 b. 應(yīng)急預(yù)案制定 c. 演練與更新
x. 監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制 a. 數(shù)據(jù)收集與分析 b. 審核與評(píng)審 c. 反饋與改進(jìn)
xi. 結(jié)束語(yǔ) a. 強(qiáng)調(diào)全員參與 b. 鼓勵(lì)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn) c. 期待未來(lái)展望
以上內(nèi)容構(gòu)成了一套全面的生產(chǎn)方針管理制度，旨在指導(dǎo)企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，提升效率，保證質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)方針管理制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度
1.目的
為保證本公司安全生產(chǎn)管理工作方向正確，目標(biāo)清晰，指標(biāo)適宜，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全前置審查。
3.內(nèi)容及要求
3.1安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)
3.1.1公司遵循《安全生產(chǎn)法》規(guī)定“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)教育、預(yù)防為主，強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化措施，安全發(fā)展、重在落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
3.1.2安全生產(chǎn)總目標(biāo)、年度目標(biāo)及控制指標(biāo)
3.1.2.1 安全生產(chǎn)總目標(biāo)：預(yù)防為主，消除隱患，落實(shí)措施，技術(shù)保障，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制較大事故，防止因維修質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車輛事故。
3.1.2.2 2014年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：
3.1.2.2.1 生產(chǎn)崗位重傷以上事故為零；
3.1.2.2.2 安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；
3.1.2.2.3 每月對(duì)全公司進(jìn)行一次安全隱患排查，安全隱患整改率達(dá)100%；
3.1.2.2.4 重大火災(zāi)事故為零；
3.1.2.2.5 車輛維修返修率≤0.5%。
3.1.2.2.6 每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作大會(huì)，職工出席率達(dá)100%。
3.2保障措施
為強(qiáng)化安全意識(shí)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)），結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制定以下管理保障措施。
3.2.1做好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，其主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員、重要工種人員必須按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，接受規(guī)范的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。
3.2.2健全完善安全生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)《安全生產(chǎn)法》確立的各項(xiàng)法律制度，要抓緊制定配套法規(guī)規(guī)章。認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂工作。各部門要結(jié)合實(shí)際，制定和完善《安全生產(chǎn)法》配套措施。加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)法制觀念。
3.2.3深化安全生產(chǎn)隱患排查整改工作。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)隱患排查整改工作作為整頓和規(guī)范我企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，持續(xù)不懈地抓下去。把安全生產(chǎn)隱患排查整改工作分解到各部門、各人員安全生產(chǎn)職責(zé)當(dāng)中，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理以及建立安全生產(chǎn)隱患排查整改工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保隱患排查整改工作取得實(shí)效。
3.2.4制定縱向到底、橫向到邊的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，主要負(fù)責(zé)人負(fù)全面責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，部門員工負(fù)直接責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任書，保證安全責(zé)任不留死角。多級(jí)人員齊抓共管，動(dòng)態(tài)監(jiān)管安全生產(chǎn)工作。
3.2.5根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，建立企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用管理制度，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制。
3.2.6根據(jù)我企業(yè)實(shí)際，制定安全生產(chǎn)工作考核制度，并落實(shí)到位，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的考核，分出優(yōu)劣，獎(jiǎng)罰分明，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性，養(yǎng)成從業(yè)人員安全生產(chǎn)工作的良好習(xí)慣。
3.2.7廣泛開(kāi)展各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)，充分利用“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展安全教育活動(dòng)，使安全理念深入人心，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。
3.2.8制定應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急救援演練。為及時(shí)有效地開(kāi)展應(yīng)急救援工作，減少事故損失，結(jié)合修理廠實(shí)際編制應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，每年組織兩次以上預(yù)案演練，既要鍛煉隊(duì)伍，教育員工，又要提高處置突發(fā)事故的能力，為公司的平安建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第2篇 安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度
1.目的
為保證本公司安全生產(chǎn)管理工作方向正確,目標(biāo)清晰,指標(biāo)適宜,特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全前置審查。
3.內(nèi)容及要求
3.1安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)
3.1.1公司遵循《安全生產(chǎn)法》規(guī)定“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)教育、預(yù)防為主,強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化措施,安全發(fā)展、重在落實(shí),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。
3.1.2安全生產(chǎn)總目標(biāo)、年度目標(biāo)及控制指標(biāo)
3.1.2.1 安全生產(chǎn)總目標(biāo):預(yù)防為主,消除隱患,落實(shí)措施,技術(shù)保障,堅(jiān)決杜絕重特大事故,遏制較大事故,防止因維修質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車輛事故。
3.1.2.2 2022年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo):
3.1.2.2.1 生產(chǎn)崗位重傷以上事故為零;
3.1.2.2.2 安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%;
3.1.2.2.3 每月對(duì)全公司進(jìn)行一次安全隱患排查,安全隱患整改率達(dá)100%;
3.1.2.2.4 重大火災(zāi)事故為零;
3.1.2.2.5 車輛維修返修率≤0.5%。
3.1.2.2.6 每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作大會(huì),職工出席率達(dá)100%。
3.2保障措施
為強(qiáng)化安全意識(shí),貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)),結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,特制定以下管理保障措施。
3.2.1做好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,整合培訓(xùn)資源,完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),加大培訓(xùn)力度,提高培訓(xùn)質(zhì)量。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),其主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員、重要工種人員必須按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,接受規(guī)范的安全生產(chǎn)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,持證上崗。
3.2.2健全完善安全生產(chǎn)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)《安全生產(chǎn)法》確立的各項(xiàng)法律制度,要抓緊制定配套法規(guī)規(guī)章。認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂工作。各部門要結(jié)合實(shí)際,制定和完善《安全生產(chǎn)法》配套措施。加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度,普及安全生產(chǎn)法律知識(shí),增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)法制觀念。
3.2.3深化安全生產(chǎn)隱患排查整改工作。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)隱患排查整改工作作為整頓和規(guī)范我企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù),持續(xù)不懈地抓下去。把安全生產(chǎn)隱患排查整改工作分解到各部門、各人員安全生產(chǎn)職責(zé)當(dāng)中,加強(qiáng)日常監(jiān)督管理以及建立安全生產(chǎn)隱患排查整改工作長(zhǎng)效機(jī)制,確保隱患排查整改工作取得實(shí)效。
3.2.4制定縱向到底、橫向到邊的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),主要負(fù)責(zé)人負(fù)全面責(zé)任,部門負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任,部門員工負(fù)直接責(zé)任,層層簽訂安全責(zé)任書,保證安全責(zé)任不留死角。多級(jí)人員齊抓共管,動(dòng)態(tài)監(jiān)管安全生產(chǎn)工作。
3.2.5根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),建立企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用管理制度,保證安全生產(chǎn)所需資金的投入,形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制。
3.2.6根據(jù)我企業(yè)實(shí)際,制定安全生產(chǎn)工作考核制度,并落實(shí)到位,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的考核,分出優(yōu)劣,獎(jiǎng)罰分明,提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性,養(yǎng)成從業(yè)人員安全生產(chǎn)工作的良好習(xí)慣。
3.2.7廣泛開(kāi)展各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng),提高全員的安全意識(shí),充分利用“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),廣泛開(kāi)展安全教育活動(dòng),使安全理念深入人心,由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
3.2.8制定應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展應(yīng)急救援演練。為及時(shí)有效地開(kāi)展應(yīng)急救援工作,減少事故損失,結(jié)合修理廠實(shí)際編制應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急救援隊(duì)伍,每年組織兩次以上預(yù)案演練,既要鍛煉隊(duì)伍,教育員工,又要提高處置突發(fā)事故的能力,為公司的平安建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第3篇 安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度
1.目的
為對(duì)方針的制訂、發(fā)布、傳達(dá)、評(píng)審與修訂等環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。
2.職責(zé)
(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布。
(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制、修訂、實(shí)施與考評(píng)。
(3)各基層單位負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃并組織施。
3.管理內(nèi)容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行起草。
(2)通過(guò)公司、項(xiàng)目部、各職能部門等三個(gè)層級(jí)征求意見(jiàn)，對(duì)草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通交流。
(3)對(duì)外由行政人力資源部通過(guò)郵件、信件傳遞的方式，對(duì)草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見(jiàn)與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2)方針的傳達(dá)
(1)通過(guò)櫥窗、黑板報(bào)等形式在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，利用干部會(huì)、分廠會(huì)、班組合向職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。
(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容。
(3)在顯著位置立牌進(jìn)行宣傳。
3)目標(biāo)分解及實(shí)施
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。
4)實(shí)施結(jié)果考核
安全部負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年 考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。
5)評(píng)審與修訂
(1)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)每年組織對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn) 行一次評(píng)審。
(2)對(duì)不適宜的進(jìn)行修訂，并在年初的安全工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
(3)當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時(shí)，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、國(guó)家法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評(píng)審與修訂。
(4)只要對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門嚴(yán)格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時(shí)更換修訂過(guò)的方針文本和廢除回收舊文本。
第4篇 安全生產(chǎn)方針管理制度
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求,為了表明管理層對(duì)安全生產(chǎn)工作的承諾,明確責(zé)任總站和責(zé)任人員相應(yīng)職責(zé),使安全生產(chǎn)方針,得以切實(shí)貫徹落實(shí),制定本制度。
一、安全生產(chǎn)方針的制定
1、安全生產(chǎn)方針制定應(yīng)有員工參與并與相關(guān)方溝通,由管理層提出初稿之后,經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)討論通過(guò),作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的指導(dǎo)方針。
2、安全生產(chǎn)方針應(yīng)體現(xiàn):遵守法律法規(guī)與其他要求,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),預(yù)防傷害和疾病,預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失,持續(xù)改進(jìn)。
3、安全生產(chǎn)方針應(yīng)文件化,并由企業(yè)最高管理者簽發(fā)。
二、安全生產(chǎn)方針的傳達(dá)
1、安全生產(chǎn)方針可采取會(huì)議、顯著位置張貼、職工培訓(xùn)及再教育內(nèi)容、印刷在現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)中以及多媒體等形式向員工有效、充分傳達(dá)。
2、安全生產(chǎn)方針應(yīng)傳達(dá)給相關(guān)方。
3、安全生產(chǎn)方針應(yīng)能向公眾獲取或向公眾披露。
三、安全生產(chǎn)方針的評(píng)審
對(duì)安全生產(chǎn)方針應(yīng)定期評(píng)審,以保證安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適應(yīng)性。
四、安全生產(chǎn)方針的修定
當(dāng)外部條件發(fā)生了變化,應(yīng)及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)廣告進(jìn)行修訂,以保證其持續(xù)適宜性。
五、責(zé)任部門及責(zé)任人
安全生產(chǎn)方針同企業(yè)安全環(huán)部具體管理,并指定責(zé)任人,企業(yè)各部門應(yīng)保留安全生產(chǎn)方針文本,以供查閱和查閱。
第5篇 冶金安全生產(chǎn)方針管理制度
冶金公司安全生產(chǎn)方針管理制度
為認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針,根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),讓全體員工明確企業(yè)的安全管理基本理念、指導(dǎo)思想、基本原則,并根據(jù)外部、內(nèi)部安全政策、制度不斷變化而調(diào)整企業(yè)的安全政策,特制定本制度。
1、企業(yè)的安全生產(chǎn)方針必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)方針的要求,在國(guó)家安全生產(chǎn)方針的前提下制定。
2、企業(yè)制定安全生產(chǎn)方針必須表達(dá)企業(yè)安全管理的基本理念,服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,能夠讓員工理解和接受。
3、制定安全生產(chǎn)方針要組織企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表參加討論、研究形成參初稿,經(jīng)企業(yè)最高負(fù)責(zé)人決定。再將方針的初稿下發(fā)到基層單位和員工進(jìn)行討論,最后經(jīng)過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)專門會(huì)議來(lái)決定。
4、安全生產(chǎn)方針由總經(jīng)理簽發(fā),以文件形式逐級(jí)下發(fā)傳達(dá),要求各生產(chǎn)單位必須利用各種形式將安全生產(chǎn)方針傳達(dá)到最基層班組和員工。
5、安全生產(chǎn)方針必須每半年進(jìn)行一次評(píng)審、每年進(jìn)行一次修訂。
6、安全生產(chǎn)方針的制定、評(píng)審、修訂由經(jīng)理辦負(fù)責(zé),相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與。
7、經(jīng)理辦組成人員必須確定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的制定、傳達(dá)、評(píng)審、修訂等環(huán)節(jié)的工作。
8、安全生產(chǎn)方針責(zé)任部門及責(zé)任人員的職責(zé):
(1)責(zé)任部門職責(zé):
1、組織做好安全生產(chǎn)方針的各種會(huì)議工作。
2、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)方針評(píng)審、修訂會(huì)議。
3、組織各種安全生產(chǎn)方針宣傳、公示活動(dòng)。
4、收集各單位、員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的合理建議,并進(jìn)行歸納總結(jié)。
5、負(fù)責(zé)下發(fā)安全生產(chǎn)方針文件。
(2)責(zé)任人職責(zé):
1、負(fù)責(zé)做好各種安全生產(chǎn)方針會(huì)議記錄。
2、收集各種安全生產(chǎn)方針的有關(guān)資料。
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的上傳下達(dá)工作。
4、建立安全生產(chǎn)方針管理檔案
