工程生產(chǎn)管理制度15篇

有哪些

在工程生產(chǎn)管理中，我們需要關注以下幾個核心要素：

1. 項目規(guī)劃與設計：確保工程目標明確，設計方案符合標準和客戶需求。

2. 物資采購與供應鏈管理：有效控制成本，保證物料質量和供應及時性。

3. 生產(chǎn)過程控制：通過嚴格的工藝流程和質量檢驗，確保產(chǎn)品質量。

4. 安全管理：預防和應對潛在的安全風險，保障人員和設備安全。

5. 人力資源管理：合理配置人員，提高團隊效率。

6. 質量管理體系：建立全面的質量控制體系，確保產(chǎn)品和服務的可靠性。

7. 環(huán)境與可持續(xù)性：遵守環(huán)保法規(guī)，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

8. 績效評估與改進：定期評估項目進度和生產(chǎn)效率，持續(xù)改進。

流程

1. 項目啟動：確定項目目標，組建項目團隊，進行初步設計和預算編制。

2. 設計與審批：詳細設計工程方案，通過內(nèi)部和外部審批。

3. 物資準備：制定采購計劃，與供應商簽訂合同，確保物資到位。

4. 生產(chǎn)準備：制定生產(chǎn)計劃，進行設備調(diào)試和員工培訓。

5. 生產(chǎn)實施：遵循工藝流程，進行生產(chǎn)作業(yè)，同時進行質量監(jiān)控。

6. 安全監(jiān)控：執(zhí)行安全規(guī)程，定期進行安全檢查，處理安全事故。

7. 交付與驗收：完成產(chǎn)品后，進行質量檢測，滿足標準后交付客戶。

8. 后期服務：提供售后服務，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。

目錄內(nèi)容

1. 工程項目管理政策與程序 - 項目啟動指南 - 設計與審批流程 - 采購與供應鏈管理規(guī)定

2. 生產(chǎn)作業(yè)管理 - 生產(chǎn)計劃制定 - 工藝流程規(guī)范 - 質量控制手冊

3. 安全與健康管理 - 安全政策與程序 - 應急響應計劃 - 員工健康與安全培訓

4. 人力資源管理 - 人員配置策略 - 培訓與發(fā)展計劃 - 績效評估體系

5. 環(huán)保與可持續(xù)性 - 環(huán)保法規(guī)合規(guī)性 - 資源利用與廢物管理 - 綠色生產(chǎn)實踐

6. 持續(xù)改進機制 - 內(nèi)部審計程序 - 績效改進策略 - 技術與創(chuàng)新推動

以上制度旨在為工程生產(chǎn)提供清晰的指導，確保各項工作的高效、安全和質量。各相關部門需嚴格按照制度執(zhí)行，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。在實際操作中，管理層應密切關注項目的進展，適時提供指導和支持，確保工程生產(chǎn)的順利進行。

工程生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 建筑工程施工安全生產(chǎn)管理領導小組工作制度

1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。

2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領導小組，安全生產(chǎn)領導小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產(chǎn)必須管安全。

3、建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育，使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產(chǎn)，安全帶動效益。

5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責任人，必須做好安全技術交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按“ 四不放過 ”要求落實整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。

7、堅持事故“四不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重后果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。

8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行方案先行的原則，專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。

9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng)建標化工地文明工地。

第2篇 工程移交生產(chǎn)管理制度

1 目的

為做好光伏電站工程移交生產(chǎn)工作,提高光伏電站工程建設管理整體移交水平,結合光伏電站建設實際情況,制定本制度。

2 引用標準或參考文件

2.1 gb 2297-1989 太陽光伏能源系統(tǒng)名詞術語

2.2 gd 001-2022 太陽能發(fā)電工程技術標準:光伏發(fā)電工程規(guī)劃報告編制辦法(試行)

2.3 gd 002-2022 太陽能發(fā)電工程技術標準:光伏發(fā)電工程預可行性研究報告編制辦法(試行)

2.4 gd 003-2022 太陽能發(fā)電工程技術標準:光伏發(fā)電工程可行性研究報告編制辦法(試行)》

2.5 nb/t 32001-2022 光伏發(fā)電站環(huán)境影響評價技術規(guī)范

2.6 nb/t 32022-2022 光伏發(fā)電站太陽能資源實時監(jiān)測技術規(guī)范

2.7 gb 50797-2022 光伏發(fā)電站設計規(guī)范

2.8 gb 50794-2022 光伏發(fā)電站施工規(guī)范

2.9 gb/t 50795-2022 光伏發(fā)電工程施工組織設計規(guī)范

2.10 gb/t 50796-2022 光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范

2.11 gb/t 19964-2022 光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)技術規(guī)定

2.12 gb/t 50866-2022 光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)設計規(guī)范

2.13 gb/t 29319-2022 光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)技術規(guī)定

2.14 nb/t 32022-2022 光伏發(fā)電站電壓與頻率響應檢測規(guī)程

2.15 nb/t 32022-2022 光伏發(fā)電站防孤島檢測技術規(guī)程

2.16 gb/t 30152-2022 光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)檢測規(guī)程

2.17 gb/t 29321-2022 光伏發(fā)電站無功補償技術規(guī)范

2.18 jgj 203:2010 民用建筑太陽能光伏系統(tǒng)應用技術規(guī)范

2.19 db11/t 881-2022 建筑太陽能光伏系統(tǒng)設計規(guī)范

2.20 gj/t 264-2022 光伏建筑一體化系統(tǒng)運行與維護規(guī)

3 職責

3.1 經(jīng)理主要職責

3.1.1 負責召集相關人員組成工程移交生產(chǎn)驗收小組。

3.1.2 負責督促工程部組織供應商對缺陷進行整改。

3.2 工程移交生產(chǎn)驗收小組主要職責

1 負責主持工程移交生產(chǎn)驗收工作。

2 負責審查工程移交生產(chǎn)條件。

3 負責辦理工程移交生產(chǎn)驗收手續(xù)。

3.3 工程部主要職責

3.3.1 負責向公司提交附表13“驗收申請表”。

3.3.2 負責督促相關供應商對缺陷進行整改。

3.3.3 負責協(xié)助驗收小組對缺陷的整改完成情況進行驗收。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 工程移交生產(chǎn)驗收小組

根據(jù)工程具體情況,組成工程移交生產(chǎn)驗收小組,經(jīng)理任組長,組織調(diào)試單位、設備制造廠家、基建單位及監(jiān)理單位等相關人員進行驗收檢查。

4.2 工程移交生產(chǎn)驗收

4.2.1光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行通過且具備移交生產(chǎn)條件后,工程部向經(jīng)理提交附表13“驗收申請表”,申請開展工程移交生產(chǎn)驗收。

4.2.2 接到工程部提交的附表13“驗收申請表”后,經(jīng)理組織人員成立工程移交生產(chǎn)驗收小組。

4.2.3 工程移交生產(chǎn)驗收原則上先單位工程驗收,再整體驗收。驗收小組組長應及時通知驗收小組成員參加工程移交生產(chǎn)驗收工作。

4.2.4 驗收小組在驗收時應重點檢查以下項目:

4.2.4.1 圖紙、資料、記錄和試驗報告。

4.2.4.2 設備、備品備件、專用工具及其清單。

4.2.4.3 設備質量情況、設備消缺記錄及相關遺留問題。

4.2.4.4 運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作設置。

4.2.4.5 保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設定的正確性。

4.2.4.6 安全標示、安全設施、指示標志、設備標牌。

4.2.4.7 消防設施、設備。

4.2.4.8 運行場地、場所環(huán)境。

4.2.5 單位工程驗收

工程移交生產(chǎn)驗收小組對單位工程進行100%驗收,填寫附表14“單位工程移交生產(chǎn)驗收單”,驗收標準如下:

4.2.5.1 單位工程(太陽能發(fā)電系統(tǒng)、箱變、變電站設備、變電站土建、線路、基礎(組件、箱變)、道路)移交生產(chǎn)應提供單位工程必要的資料、記錄、試驗報告等材料。

4.2.5.2 變電站設備

a 技術資料、圖紙齊全,調(diào)試報告、試驗報告(絕緣測試、耐壓試驗、油樣試驗、沖擊試驗等)齊全并符合《dl/t596-1996 電力設備預防性試驗規(guī)程》相關技術要求。

b 設備運行正常無異音、無振動、無滲漏,氣壓、油位、油溫在允許范圍內(nèi)。

c 設備外觀清潔,銘牌、巡視線路標識、標示牌、圍欄、接地引入設置符合要求。

d 繼電保護裝置、自動裝置、綜合自動化、遠動設備、計量設備、通訊、網(wǎng)絡設備工作正常,安裝符合規(guī)程要求。

e 變電站相關保護裝置及動作裝置整定值符合設計要求,相關保護裝置處于正常工作狀態(tài),并提供相關保護裝置試驗合格報告。

4.2.5.3 光伏發(fā)電系統(tǒng)

a 移交前一個月的每塊太陽能組件合格率不應低于100%。

b 外觀清潔,運行時無異音、無油污、無損壞,通過試運行驗收。

c 遠程及就地控制系統(tǒng)正常、通訊正常,出力與功率曲線相符,各部件工作正常,運行參數(shù)在允許范圍內(nèi)。

d 技術資料、圖紙齊全,相關調(diào)試報告、試驗報告符合采購合同技術要求。

e 備品、備件、工器具、易耗品等種類與數(shù)量與合同相符。

4.2.5.4 箱變

外觀清潔,運行中無異音、無油污,接頭部分無過熱、放電現(xiàn)象,防火封堵合格,內(nèi)部加熱除濕裝置運行正常,變壓器檢驗合格并提供相關試驗報告。

4.2.5.5 站內(nèi)線路

a 無妨礙運行的安全隱患,通過電力質檢中心站的驗收,桿塔無傾斜,拉線調(diào)整適當。

b 避雷器、支柱絕緣子安裝牢靠。

c 桿號、相色標示清晰,導線、光纜、避雷線間距符合要求。

d 電纜路徑標示清晰,終端標牌齊全。

e 接地系統(tǒng)完善,接地電阻符合要求。

4.2.5.6 光伏電站道路、變電站土建、基礎(組件、箱變)

a 應滿足達標投產(chǎn)要求,場地平整,各種契證完備。

b 水土保持、植被恢復及地質災害防治工作應全部完成。

c 施工過程中所產(chǎn)生的施工垃圾及生活垃圾全部清理完畢。

d 基礎(組件、箱變)無裂紋,接地系統(tǒng)完善,接地電阻符合要求。

4.2.6 整體驗收

對項目整體驗收時,填寫附表15“工程整體移交生產(chǎn)驗收表”,驗收標準如下:

4.2.6.1 機構、人員配置及培訓

a 根據(jù)項目核準情況及投產(chǎn)容量,按照《生產(chǎn)準備管理制度》規(guī)定,確定光伏電站機構設置。

b 根據(jù)生產(chǎn)運行模式、規(guī)模和容量,按照《生產(chǎn)準備管理制度》規(guī)定,配備生產(chǎn)人員。

c 按照電監(jiān)會和國家電網(wǎng)公司對入網(wǎng)操作人員的資質要求,以及公司《生產(chǎn)準備管理制度》規(guī)定,進行崗位培訓,光伏電站人員應具備設備廠家、光伏電站實習經(jīng)驗;技術人員應熟悉初設,熟悉相關設計及設備圖紙;有資質要求的崗位,必須持證上崗。

4.2.6.2 管理文件

按照《生產(chǎn)準備管理制度》要求,完成《光伏電站制度匯編》、《光伏電站規(guī)程匯編》、《光伏電站預案匯編》的發(fā)布、實施。

4.2.6.3 設備移交

a 交接準備:根據(jù)設計文件、設備合同按系統(tǒng)或專業(yè)編制設備清冊,內(nèi)容包括:設備編號、設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、制造廠家、出廠日期、投運日期等。

b 現(xiàn)場交接:按設備清冊與有關單位在現(xiàn)場進行設備(含隨機備品備件、隨機工器具、隨機資料)交接,簽字確認。如有損失,損壞或存在缺陷,應明確處理意見。

c 設備質量情況檢查:包括啟動、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況,光伏系統(tǒng)、變電設備及集電線路有無帶缺陷運行。

4.2.6.4 技術檔案

接收的技術檔案按規(guī)定及時整理、歸檔、編目。

a 施工設計圖紙、文件(包括設計變更資料)及有關資料。

b 施工記錄及有關試驗檢測報告。

c 監(jiān)理、質監(jiān)檢查記錄和簽證文件。

d 各單位工程完成與單次啟動、調(diào)試及試運行驗收記錄、簽證文件。

e 歷次驗收所發(fā)現(xiàn)的問題整改消缺記錄與報告。

f 工程項目各階段的設計與審批文件。

g 光伏系統(tǒng)、變電站等設備產(chǎn)品技術說明書、使用手冊、合格證件及設備廠家聯(lián)系方式。

h 光伏系統(tǒng)、變電站等設備維護檢修記錄、設備臺賬。

i 施工合同、設備訂貨合同中有關技術要求文件。

j 生產(chǎn)準備中的有關規(guī)程、制度及人員編制、人員培訓情況等資料。

k 有關傳真、工程設計與施工協(xié)調(diào)會議紀要等資料。

l 土地征用、環(huán)境保護等方面的有關文件資料。

m 項目公司與電監(jiān)會、電網(wǎng)公司所簽訂的各項協(xié)議,并網(wǎng)安全性評價,電力業(yè)務許可證和當?shù)匚飪r局的電價批復文件。

n 工程建設大事記。

4.2.6.5 輔助生產(chǎn)設施、設備、器材

相關輔助生產(chǎn)設施、設備、器材必須提供合格證書及相關試驗合格報告,輔助生產(chǎn)設施、設備、器材的移交應滿足安全、生產(chǎn)和基本生活要求,包括:足夠的安全工器具、勞保及防護用品,必要的車輛、檢修工具、儀器儀表、消防器材及備品備件,現(xiàn)場設備安全標識規(guī)范、齊全,配備必要的視頻安保監(jiān)控系統(tǒng)。

a 安全工器具

為確保人身安全,新建、擴建光伏電站需按《工器具管理制度》要求配置安全工器具。安全工器具必須是有生產(chǎn)許可資質的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品,經(jīng)過所在地電網(wǎng)公司入網(wǎng)許可,并經(jīng)檢驗部門檢定合格。安全工器具須編號專人管理,定期檢驗。

b 檢修工具、儀器儀表、電動工具及起重器具

為保證設備、設施運行,檢修維護工作正常開展,應配備必要的檢修工具、儀器儀表、電動工具及起重器具。包括光伏發(fā)電系統(tǒng)檢修專用工具、電氣設備檢修調(diào)試專用工具、儀器、輔機檢修專用工具、觀測儀器等,相關工具、儀器應是按規(guī)定的期限進行校驗的合格產(chǎn)品。

c 備品備件

新建、擴建光伏電站根據(jù)設備廠家的意見、建議,制定備品備件儲備定額計劃,儲備必要的備品備件,包括光伏發(fā)電系統(tǒng)事故備品、輔助設備事故備品、電氣設備事故備品、一般備品備件和消耗性材料等,建立備品備件管理臺賬。

d 消防系統(tǒng)

按《消防管理制度》要求配置消防系統(tǒng),消防設施、消防器材應定期檢驗,并出具相關檢驗合格報告。

e 監(jiān)控系統(tǒng)

新建、擴建光伏電站應具備遠程實時監(jiān)控系統(tǒng)接入能力,應做好計算機網(wǎng)絡安全防護工作,光伏電站監(jiān)控數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)連接時,應采取可靠、必要的隔離措施,避免光伏發(fā)電系統(tǒng)運行監(jiān)控系統(tǒng)遭到破壞。

f 通信系統(tǒng)

光伏電站通訊及信息報送系統(tǒng)工作正常。

4.2.7 驗收發(fā)現(xiàn)的缺陷由驗收小組填寫附表16“工程移交生產(chǎn)缺陷整改通知單”,由驗收小組及相應供應商雙方簽字后,工程部組織供應商進行整改。

4.2.8 整改時間節(jié)點到期后,驗收小組對缺陷的整改完成情況進行驗收,填寫附表17“工程移交生產(chǎn)復查報告”,并將整改證據(jù)存檔。

4.2.9 根據(jù)以上驗收情況,驗收小組編制附表18“工程移交生產(chǎn)驗收報告”,經(jīng)驗收小組組長批準,工程移交生產(chǎn)工作完成。

5 檢查與考核

5.1 本制度由公司組織有關部門貫徹執(zhí)行。

5.2 本制度的實施由發(fā)電公司基建工程部檢查與考核。安、

崔鴻超

。

第3篇 別墅園區(qū)工程部日常管理安全生產(chǎn)管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理目的:確保園區(qū)內(nèi)人員安全、設備安全。

政策:小區(qū)內(nèi)有許多設備,均存在不安全的因素,如配電,會引起觸電和火災,如鍋爐會發(fā)生爆炸,還有許多高壓容器,及高速運轉的設備,這些都對人身安全帶來威脅。

因此,小區(qū)設備運行管理,要抓安全第一。

程序:從安全管理的角度來看,應抓好如下工作:

(1) 設立安全管理組織。

(2) 進行安全教育及訓練。

(3) 定期或不定期實施安全檢查。

(4) 事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。

(5) 調(diào)查分析結果的保存。

(6) 經(jīng)常保持安全的工作場所。

(7) 提高工作人員對安全教育的興趣。

(8) 制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。

(9) 負責人應經(jīng)常參與監(jiān)督各項安全活動及安全措施的執(zhí)行。

第4篇 工程項目安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理處罰管理制度

工程項目安全生產(chǎn)管理制度:衛(wèi)生管理處罰

管理文件:生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處罰制度

1.宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源,如果的確需要另接電源的必須寫出書面報告,經(jīng)工地管理人員同意后,由專職電工負責接線,如違反規(guī)定私自接線者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100元罰款,并收繳電線、開關、電器設備。

2.垃圾要求放到指定地點,生活區(qū)按各班組劃分衛(wèi)生區(qū),對于班組所管轄的生活區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)清理不干凈,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰100罰款。

3.除廚房外,生活區(qū)內(nèi)任何地方都不能生火煮飯,如有違反者,除收繳燃具、廚具外并罰款50元。

4.生活區(qū)內(nèi)嚴禁養(yǎng)雞、鴨等牲畜,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應立即處理,否則罰款100元。

5.宿舍照明不準超過“40w”燈泡,不準使用電爐、電飯煲、電熱開水器,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除收繳電器外,處罰100元。

6.宿舍內(nèi)不準聚眾賭博,不進行違法活動,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款100元,嚴重的行為送交公安機關處理。

7.不準帶人在宿舍留宿過夜(除工地負責同意外)嚴禁嫖娼、賣淫等淫穢活動,一經(jīng)查出,罰款200元。

8.不準在宿舍內(nèi)燒香拜神,放鞭炮和燃燒雜物,違者罰款20元。

第5篇 工程項目安全生產(chǎn)安全教育管理制度

工程項目安全生產(chǎn)管理制度:安全教育

管理文件:安全教育制度

工程開工時,工人上崗前(尤其新人)一定要進行安全生產(chǎn)的教育,未經(jīng)安全教育的不準上崗,具體操作實施由公司、工地項目部、班組三級分別組織進行,經(jīng)過安全教育后,在安全教育登記表上,教育和被教育者均應由本人簽字,方可進入現(xiàn)場施工,三級安全教育的課題從以下內(nèi)容進行:

公司教育內(nèi)容:國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司安全規(guī)章制度,安全生產(chǎn)重要性,事故發(fā)生后應急措施和及時報告。

項目部安全教育內(nèi)容:施工現(xiàn)場安全基本常識,安全注意事項,防護用品、用具使用知識,防毒、防塵、防火知識及緊急情況安全處置,工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。

班組教育內(nèi)容:本工種安全操作規(guī)程、勞動紀律和崗位講評等。

工人變換工種后,要進行安全操作技能及安全操作知識的考核,合格后方能上崗。

第6篇 工程項目安全生產(chǎn)管理制度

a、安全檢查制度

① 項目安全領導小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。

② 安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結果。

③ 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應及時上報安全領導小組，并通知有關人員進行應急處理。

④ 對安全檢查的評定結果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢后檢查人要進行復檢，復檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務必停工整改。

③堅持逐日檢查勞動保護措施的執(zhí)行情況，安全技術規(guī)章制

度的執(zhí)行情況。

⑥ 認真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。

⑦ 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。

⑧ 積極配合當?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認真整改及時回執(zhí)。

⑨ 建立健全安全檢查資料臺帳。

b、安全技術交底制度

① 工程開工前，對工人進行綜合性安全技術交底。

② 各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進行分部分項安全技術交底，交底工作由項目各專業(yè)施工工程師進行，嚴禁安全工程師進行安全技術交底。

③ 安全技術交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應表達清楚，書面形式應文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。

④ 安全技術交底既要符合施工組織設計，又要有較強的針對性，可操作性，內(nèi)容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。

⑤ 安全技術交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

⑥ 遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復雜、安全技術要求高的生產(chǎn)項目，必須由總工程師會同各專業(yè)工程師，制定嚴密的施工安全技術措施后，方可對作業(yè)人員進行安全技術交底。

⑦ 安全技術交底要做記錄保存，完善安全技術交底臺帳，進行存檔。

c、安全教育考核制度

① 項目每月組織管理人員學習各項管理制度和各種法律法規(guī)。

② 做好新工人進場三級安全教育、轉換工種安全教育、特殊工種安全教育。

③ 制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。

④ 項目對工人進行危險設備、區(qū)域防護、個人防護、消防設施安全技術知識的教育。

⑤ 抓住典型事故案例，做好安全教育。

⑥ 對教育的效果實施考核，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續(xù)進行教育，直至合格為止。

⑦ 做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。

d、班組安全活動制度

① 每天上班前各班組要針對當天的工作內(nèi)容，由班組長對操作工人進行安全技術、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。

② 上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設備的安全保險裝置及其它安全防護設施設置情況進行檢查，確無隱患方可上崗。

③ 各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表揚先進糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。

④ 對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，并入安全資料。

⑤ 對不認真執(zhí)行本制度班組，項目管理人員有權停止該班組作業(yè)，進行學習整頓，直至提高認識后再開工。

第7篇 工程、設備儀器安全生產(chǎn)管理制度

工程、設備儀器安全生產(chǎn)管理制度

1、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護、定期檢修,不符合要求的陳舊設備,應有計劃地更新和改造。

2、電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備有可熔保險和漏電保護,絕緣性能必須良好,并有可靠的接地和接零保護措施。

3、產(chǎn)生大量蒸汽、腐蝕易燃易爆的工作場所,應使用密閉型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備,應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應保護等級的技術要求。

4、引進國外設備時,對國內(nèi)不能配套的安全附件,必須同時引進,引進的安全附件應符合我國的安全要求。 5、凡新建、擴建、改建、遷建的生產(chǎn)場地以及技術改造工程,都必須安排勞動保護設施的建設,并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)(稱三同時)。

6、工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時,應提出勞保護設施的設計方案、完成情況和品質評價報告,經(jīng)有關部門審查驗收,并簽名蓋章后,方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)同意而強行施工、投產(chǎn)的,要追究有關人員的責任。

7、勞動場所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有防護設備。

8、生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全:通道平坦、暢通,要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、平臺、升降口等有危險的處所,必須有安全設施和明顯的安全標志。

9、有高壓、高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應的有效防護措施。

10、雇請外單位人員在本公司的場所進行施工作業(yè)時,主管部門應加強管理,對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司嚴重損失者,需索賠并嚴加處理。

11、被雇請的施工人員需進入廠區(qū)、宿舍施工作業(yè)時,須在保安處登記,需明火作業(yè)者須備案登記。

12、易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等必須有防火、防爆設備,嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。

13、易燃、易爆物品的使用地和貯存點,要嚴禁煙火,要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時,必須采取妥善防護措施,并經(jīng)有關部門批準,在專人監(jiān)護下進行。

第8篇 工程指揮部安全生產(chǎn)管理制度怎么寫

工程項目指揮部日常安全生產(chǎn)管理制度

一、進場人員必須進行工前安全教育,不經(jīng)教育不得上崗.

二、安質人員,施工隊長負責對單位登記造冊的專職電工進行技術培訓,合格者持證上崗.

三、凡是燒煤取暖的單位,一定要加強火墻,爐子的管理,住人的房間應有通風口,防煤氣中毒.主管安全生產(chǎn)領導要經(jīng)常深入職工營房查看火墻和爐子是否有漏煙的地方,發(fā)現(xiàn)后及時整改.

四、嚴禁私接電爐,電燈取暖,嚴禁非電工私接電線,亂拉電路.

五、住房,庫房,炊事班等照明燈泡都必須控制在60w以下,嚴禁出現(xiàn)長明燈.

六、凡需用動力電的地方,閘刀必須有蓋和漏電保護裝置.

七、各單位統(tǒng)一安裝電表,電線規(guī)范化架設.

八、各住房內(nèi),電線,電視天線,電話線要規(guī)范架設,嚴禁絞在一起.

九、嚴禁不戴安全帽進入施工現(xiàn)場,施工中配備必要的安全防護用品.

十、嚴禁酗酒鬧事和酗酒者上崗.

十一、嚴禁在工作中不聽指揮,盲目蠻干.

十二、嚴禁下河洗澡,捕魚,洪水天禁止打撈漂泊物,防止淹溺事故.

第9篇 建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度

1 建設行政主管部門應當依照有關法律法規(guī)，針對有關責任主體和工程項目，健全完善以下安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度：

1.1 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度。

1.2 建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度。

1.3 建筑工程安全施工措施備案制度。

1.4 建筑工程開工安全條件審查制度。

1.5 施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗制度。

1.6 施工起重機械使用登記制度。

1.7 建筑工程生產(chǎn)安全事故應急救援制度。

1.8 危及施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度。

1.9 法律法規(guī)規(guī)定的其它有關制度。

第10篇 項目工程部安全生產(chǎn)管理制度

工程項目部安全生產(chǎn)管理制度

1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓,經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

2)安全學習制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立安全第一,預防為主的思想。

3)安全技術交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

4)安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。

5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市安全勞動部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算,搭設完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權下令立即停工整改,同時上報我單位,并及時采取措施消除安全隱患。

8)安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

9)安全例會和安全把關制:在整個工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會,每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄,負責安全技術交底和技術方案的安全把關,負責制定或審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態(tài)。

第11篇 工程項目安全生產(chǎn)費用管理制度

一、安全生產(chǎn)費用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和工程項目安全生產(chǎn)措施費。

二、各單位提取安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。

三、各單位提取的安全生產(chǎn)費用應列入工程造價，在競標時，不得刪減。

四、各單位應根據(jù)本單位實際情況、在施工程項目特點編制本單位年度安全生產(chǎn)費用投入計劃，安全生產(chǎn)費用投入要滿足本單位安全生產(chǎn)需要。

五、施工項目在開工前應按照項目施工組織設計和專項安全技術方案編制本項目安全生產(chǎn)費用投入計劃，安全生產(chǎn)費用投入要滿足本項目安全生產(chǎn)需要。

六、施工項目按照安全生產(chǎn)費用投入計劃進行相應的物資采購和實物調(diào)撥，并建立項目安全用品采購和實物調(diào)撥臺帳。

七、專業(yè)工程分包，分包工程款中含安全生產(chǎn)技術措施費的，工程項目應要求分包單位按照項目批準的安全技術措施（方案）確保安全生產(chǎn)技術措施費的投入。

八、利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應納入相關資產(chǎn)進行管理。

九、各單位應將安全生產(chǎn)費用的實際投入使用情況進行匯總和分析，并填寫《安全生產(chǎn)費用月度使用登記表》。

十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用，應計入相關產(chǎn)品的成本或當期損益，同時計入“專項儲備”科目。

十一、各單位進行安全生產(chǎn)檢查、評審和考核時，應把安全生產(chǎn)費用的投入和管理作為一項必查的重要內(nèi)容，檢查安全生產(chǎn)費用投入計劃、安全生產(chǎn)費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現(xiàn)場安全設施投入情況，及時糾正由于安全生產(chǎn)費用投入不足，致使施工現(xiàn)場存在安全隱患的問題。

十二、施工項目對分包安全生產(chǎn)費用投入須進行認真檢查，防止并糾正不按照安全生產(chǎn)技術措施的標準和數(shù)量進行安全生產(chǎn)費用投入、現(xiàn)場安全設施不到位及操作員工個人防護不達標的現(xiàn)象。

第12篇 工程項目安全生產(chǎn)員工宿舍管理管理制度

工程項目安全生產(chǎn)管理制度:員工宿舍管理

管理文件:員工宿舍管理制度

為更好地搞好安全生產(chǎn)、確保文明施工,根據(jù)上級主管部門的有關指示精神,結合我公司的實際情況特訂本公司臨時宿舍管理制度,凡入住宿舍人員必須嚴格遵守,認真執(zhí)行。

1.凡入住宿舍人員必須到本公司申辦一個住宿卡對號入住,無卡人員不得入住本宿舍。

2.非本工地施工人員不得在民工宿舍住宿過夜。

3.民工夜間休息期間來工地探親訪友人員必須在門衛(wèi)登記,但在晚上十點半鐘前必須離開宿舍。宿舍內(nèi)人員不得大聲喧嘩。

4.入住宿舍人員的床上用品及衣服、鞋帽等物品必須按指定地方放好,做到整齊、整潔。

5.宿舍內(nèi)安裝好的用電線路及設備嚴禁使用超過40w及以上照明用電設備,嚴禁使用電飯煲、電爐等電熱設備。

6.嚴禁在宿舍內(nèi)生火取暖或生火煮飯,工棚宿舍內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆物品。

7.在宿舍內(nèi)抽煙人員必須把煙頭拋到宿舍內(nèi)設定的盛水煙灰桶內(nèi)。

8.嚴禁在宿舍內(nèi)燒香拜神,放鞭炮和燃燒雜物。

9.嚴禁在宿舍內(nèi)進行賭博、嫖娼、賣淫等違法亂紀活動。

10.每間宿舍選一名組長,配合工地做好保安工作,搞好宿舍紀律、環(huán)境衛(wèi)生及安全防火工作。

11.宿舍內(nèi)必須落實好清潔衛(wèi)生制度,每天早、晚清掃一次。

凡違反以上有關規(guī)定者,根據(jù)情節(jié)輕重,按管理處罰制度罰款,嚴重違反或造成事故者,追究有關刑事責任。

第13篇 橋梁工程施工安全生產(chǎn)管理體系制度

1、人員保證:

橋梁施工安全生產(chǎn)領導小組

2、安全管理小組職責:

2.1項目經(jīng)理安全職責

2.1.1、對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面責任,要認真貫徹安全生產(chǎn)方針,堅決執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護法律、法令、規(guī)定、制度、標準、規(guī)范。不論以何種形式組織生產(chǎn),項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負全責。

2.1.2、工程開工前,針對施工生產(chǎn)的具體情況,負責組織編制施工組織設計或施工方案,制定相應的實施性安全組織和安全技術措施方案及環(huán)境保護措施方案,經(jīng)批準后,組織層層進行安全技術交底工作。

2.1.3、組織制定施工現(xiàn)場各項安全管理制度、辦法、規(guī)定,并監(jiān)督實施。安全組織機構、保證體系健全,安排作業(yè)隊(作業(yè)班組等)定期進行安全活動。

2.1.4、創(chuàng)建安全的施工作業(yè)環(huán)境,組織安全技術措施的實施,做到安全文明施工。

2.1.5、采用新設備、新材料、新工藝時,必須向作業(yè)人員進行性能、特點、安全技術要求及作業(yè)防護條件的交底。

2.1.6、提供現(xiàn)場施工防護和安全設施所應用的機械、設備、材料、資金和勞力,保證職工的作業(yè)條件和安全設施符合國家或行業(yè)或地方政府的標準。

2.1.7、合理安排施工程序和施工技術保障,杜絕由于安排不善導致工序顛倒或造成疲勞作業(yè)。

2.1.8、領導組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析施工中存在的不安全生產(chǎn)問題,并加以解決。

2.1.9、對違章行為要及時糾正并嚴肅處理,支持安全管理人員的工作,安全生產(chǎn)要與分配掛鉤,實施考核與獎罰。

2.1.10、拒絕安排不合格的施工隊和人員上崗作業(yè),拒絕安排無證的人員從事特種作業(yè)。

2.1.11、采納作業(yè)人員提出的改善作業(yè)防護條件的合理建議,并組織實施。

2.1.12、所有施工隊進場施工,一律簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產(chǎn)方面的職責、權力和義務;對承包單位、租賃單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理;施工隊必須具備安全生產(chǎn)條件和必備的資質。

2.1.13、發(fā)生事故,保護好現(xiàn)場,及時上報。本著四不放過的原則,認真處理工傷事故,對重傷以上事故及重大未遂事故要親臨現(xiàn)場組織調(diào)查、實事求是地提出調(diào)查分析報告和處理意見,并認真吸取教訓。

2.1.14、接到安全監(jiān)察指令書,對存在的問題,按指令要求進行整改,并按期將完成情況上報安監(jiān)部門。

2.2項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責

2.2.1、對本項目工程的安全生產(chǎn)負直接領導責任,要把安全生產(chǎn)列入議事日程,做到管生產(chǎn),必須管安全,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時,把安全工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)中去,定期召開安全例會、定期組織安全檢查,針對問題采取措施,確保安全生產(chǎn)。

2.2.2、組織制定各工種的安全技術操作規(guī)程,負責貫徹實施;及時糾正違章、冒險作業(yè),經(jīng)常進行安全教育,對特種作業(yè)人員加強管理,堅持定期培訓,對新工人、調(diào)換工種人員、傷愈復工人員,進行崗位安全教育,督促、檢查作業(yè)隊(作業(yè)班組等)定期開展安全活動,活動時間、內(nèi)容有安排、有保證。

2.2.3、支持安全管理人員工作,主動聽取他們的匯報,積極發(fā)揮他們的作用,認真總結和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗和好人好事。

2.2.4、保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的各種安全防護設施齊全、有效,認真參加安全生產(chǎn)檢查,并負責對檢查中存在的問題及時進行糾正,落實改正辦法及措施。

2.2.5、發(fā)生事故或未遂事故,要認真分析、弄清事故原因,找出事故規(guī)律,采取防范措施。發(fā)生傷亡事故,做好現(xiàn)場保護工作,及時上報。

2.3項目技術負責人的安全職責

2.3.1、貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)環(huán)境保護和安全技術管理規(guī)定,對本單位的安全環(huán)保問題負技術責任。

2.3.2、熟悉安全生產(chǎn)環(huán)境保護有關規(guī)定和安全技術操作規(guī)程。

2.3.4、編制分項工程的施工組織設計、施工方案,要把安全技術措施及環(huán)境保護措施貫穿到設計、方案的各個環(huán)節(jié)中。

2.3.5)、檢查施工組織設計和施工方案中的安全技術措施方案及環(huán)境保護措施的執(zhí)行情況,做好分項工程的安全技術交底工作。

2.3.6、主持各種安全設施和設備的驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見。

2.3.7、參加安全生產(chǎn)檢查,對施工生產(chǎn)中存在的事故隱患,從技術上提出意見和解決方案。

2.4、安全員崗位職責

2.4.1、安全員是工程項目安全生產(chǎn),文明施工的直接管理者和責任人,在業(yè)務上向公司負責。

2.4.2、貫徹安全條例和文明施工標準是安全員工作準則、執(zhí)行相關規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。

2.4.3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批,編制項目工程安全監(jiān)督計劃,上報安全措施和分項工程安全施工重點。

2.4.4、制定項目工程文明施工達標方案,提高文明施工達標方案、資金預算、實施文明施工達標方案。

2.4.5、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)資料,總結安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

2.4.6、檢查評定安全用品和勞動保護用品達標,罰處理場違章行為,組織機械設備安全評定,提出安全整改意見和處理辦法。

2.4.7、承辦工地文明施工相關事宜,向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜,參加事故調(diào)查,定期安全檢查,例會提出工地項目,獎罰意見。

2.4.8、實行安全終止權,有權制止任何人的違章行為,承擔項目安全,文明施工管理責任。

2.5、工區(qū)主任安全職責

2.5.1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)環(huán)境保護法律法規(guī)、指示、規(guī)章制度,確實貫徹安全生產(chǎn)五同時,對所管轄的職工在施工生產(chǎn)中的安全、健康,負全面責任。

2.5.2、隨時掌握安全生產(chǎn)情況,定期組織安全生產(chǎn)檢查,認真消除事故隱患,制止違法、違章指揮和違章作業(yè)。

2.5.3、組織所管轄的職工參加各項安全生產(chǎn)教育,嚴格遵守特種作業(yè)人員和民工在使用和管理上的各項安全規(guī)定。

2.5.4、認真落實施工組織設計、施工方案中的各項安全措施和要求,嚴格履行安全技術交底制度以及施工生產(chǎn)設施、設備的檢驗和使用制度。

2.5.5、認真執(zhí)行企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定,嚴格按照四不放過原則處理事故。

2.5.6、檢查并落實本部門安全生產(chǎn)設施的設立和使用,改善職工勞動工作環(huán)境條件。

2.6、班組安全員的安全職責

2.6.1、經(jīng)常對本班組人員進行安全生產(chǎn)教育。

2.6.2、督促本班組人員遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,正確地使用現(xiàn)場安全防護和個人防護用品。

2.6.3、檢查和維護本班組的安全設施。

2.6.4、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全、不衛(wèi)生情況及時報告。

2.6.5、參加事故的分析和研究,協(xié)助領導實現(xiàn)防止事故的措施。

3、資金保證:

3.1按照項目工程款的1%資金投入安全費用

3.2安全資金投入應當用于以下安全事項,不許挪作他用。

3.2.1工程建設安全技術措施;

3.2.2安全設備設施的更新及維護;

3.2.3勞動用品的保障及發(fā)放;

3.2.4其他保障安全生產(chǎn)事項。

3.3安全資金投入或者安全費用的計劃支取、使用、效果驗證以及投入資金的數(shù)量統(tǒng)計操作如下:

下發(fā)專項資金

各作業(yè)隊兼職安全員計劃

各作業(yè)隊負責人

項目部專職安全員

項目部分管安全副經(jīng)理

項目部經(jīng)理審批

財務審核

項目部專職安全員

3.4項目經(jīng)理部負責本項目安全生產(chǎn)所需資金的投入,并制訂系列相關人員在安全資金保障,落實等各環(huán)節(jié)上的權利和責任;

3.5制定安全資金保障不落實的責任追究程序和處罰規(guī)定。

第14篇 隧道工程安全生產(chǎn)管理體系制度

1、人員保證:

橋梁施工安全生產(chǎn)領導小組

2、安全管理小組職責:

2.1項目經(jīng)理安全職責

2.1.1、對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面責任,要認真貫徹安全生產(chǎn)方針,堅決執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護法律、法令、規(guī)定、制度、標準、規(guī)范。不論以何種形式組織生產(chǎn),項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負全責。

2.1.2、工程開工前,針對施工生產(chǎn)的具體情況,負責組織編制施工組織設計或施工方案,制定相應的實施性安全組織和安全技術措施方案及環(huán)境保護措施方案,經(jīng)批準后,組織層層進行安全技術交底工作。

2.1.3、組織制定施工現(xiàn)場各項安全管理制度、辦法、規(guī)定,并監(jiān)督實施。安全組織機構、保證體系健全,安排作業(yè)隊(作業(yè)班組等)定期進行安全活動。

2.1.4、創(chuàng)建安全的施工作業(yè)環(huán)境,組織安全技術措施的實施,做到安全文明施工。

2.1.5、采用新設備、新材料、新工藝時,必須向作業(yè)人員進行性能、特點、安全技術要求及作業(yè)防護條件的交底。

2.1.6、提供現(xiàn)場施工防護和安全設施所應用的機械、設備、材料、資金和勞力,保證職工的作業(yè)條件和安全設施符合國家或行業(yè)或地方政府的標準。

2.1.7、合理安排施工程序和施工技術保障,杜絕由于安排不善導致工序顛倒或造成疲勞作業(yè)。

2.1.8、領導組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析施工中存在的不安全生產(chǎn)問題,并加以解決。

2.1.9、對違章行為要及時糾正并嚴肅處理,支持安全管理人員的工作,安全生產(chǎn)要與分配掛鉤,實施考核與獎罰。

2.1.10、拒絕安排不合格的施工隊和人員上崗作業(yè),拒絕安排無證的人員從事特種作業(yè)。

2.1.11、采納作業(yè)人員提出的改善作業(yè)防護條件的合理建議,并組織實施。

2.1.12、所有施工隊進場施工,一律簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產(chǎn)方面的職責、權力和義務;對承包單位、租賃單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理;施工隊必須具備安全生產(chǎn)條件和必備的資質。

2.1.13、發(fā)生事故時,要保護好現(xiàn)場,及時上報。本著四不放過的原則,認真處理工傷事故,對重傷以上事故及重大未遂事故要親臨現(xiàn)場組織調(diào)查、實事求是地提出調(diào)查分析報告和處理意見,并認真吸取教訓。

2.1.14、接到安全監(jiān)察指令書,對存在的問題,按指令要求進行整改,并按期將完成情況上報安監(jiān)部門。

2.2項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責

2.2.1、對本項目工程的安全生產(chǎn)負直接領導責任,要把安全生產(chǎn)列入議事日程,做到管生產(chǎn),必須管安全,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時,把安全工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)中去,定期召開安全例會、定期組織安全檢查,針對問題采取措施,確保安全生產(chǎn)。

2.2.2、組織制定各工種的安全技術操作規(guī)程,負責貫徹實施;及時糾正違章、冒險作業(yè),經(jīng)常進行安全教育,對特種作業(yè)人員加強管理,堅持定期培訓,對新工人、調(diào)換工種人員、傷愈復工人員,進行崗位安全教育,督促、檢查作業(yè)隊(作業(yè)班組等)定期開展安全活動,活動時間、內(nèi)容有安排、有保證。

2.2.3、支持安全管理人員工作,主動聽取他們的匯報,積極發(fā)揮他們的作用,認真總結和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗和好人好事。

2.2.4、保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的各種安全防護設施齊全、有效,認真參加安全生產(chǎn)檢查,并負責對檢查中存在的問題及時進行糾正,落實改正辦法及措施。

2.2.5、發(fā)生事故或未遂事故,要認真分析、弄清事故原因,找出事故規(guī)律,采取防范措施。發(fā)生傷亡事故,做好現(xiàn)場保護工作,及時上報。

2.3項目技術負責人的安全職責

2.3.1、貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)環(huán)境保護和安全技術管理規(guī)定,對本單位的安全環(huán)保問題負技術責任。

2.3.2、熟悉安全生產(chǎn)環(huán)境保護有關規(guī)定和安全技術操作規(guī)程。

2.3.4、編制分項工程的施工組織設計、施工方案,要把安全技術措施及環(huán)境保護措施貫穿到設計、方案的各個環(huán)節(jié)中。

2.3.5)、檢查施工組織設計和施工方案中的安全技術措施方案及環(huán)境保護措施的執(zhí)行情況,做好分項工程的安全技術交底工作。

2.3.6、主持各種安全設施和設備的驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見。

2.3.7、參加安全生產(chǎn)檢查,對施工生產(chǎn)中存在的事故隱患,從技術上提出意見和解決方案。

2.4、安全員崗位職責

2.4.1、安全員是工程項目安全生產(chǎn),文明施工的直接管理者和責任人,在業(yè)務上向公司負責。

2.4.2、貫徹安全條例和文明施工標準是安全員工作準則、執(zhí)行相關規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。

2.4.3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批,編制項目工程安全監(jiān)督計劃,上報安全措施和分項工程安全施工重點。

2.4.4、制定項目工程文明施工達標方案,提高文明施工達標方案、資金預算、實施文明施工達標方案。

2.4.5、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)資料,總結安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

2.4.6、檢查評定安全用品和勞動保護用品達標,罰處理場違章行為,組織機械設備安全評定,提出安全整改意見和處理辦法。

2.4.7、承辦工地文明施工相關事宜,向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜,參加事故調(diào)查,定期安全檢查,例會提出工地項目,獎罰意見。

2.4.8、實行安全終止權,有權制止任何人的違章行為,承擔項目安全,文明施工管理責任。

2.5、工區(qū)主任安全職責

2.5.1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)環(huán)境保護法律法規(guī)、指示、規(guī)章制度,確實貫徹安全生產(chǎn)五同時,對所管轄的職工在施工生產(chǎn)中的安全、健康,負全面責任。

2.5.2、隨時掌握安全生產(chǎn)情況,定期組織安全生產(chǎn)檢查,認真消除事故隱患,制止違法、違章指揮和違章作業(yè)。

2.5.3、組織所管轄的職工參加各項安全生產(chǎn)教育,嚴格遵守特種作業(yè)人員和民工在使用和管理上的各項安全規(guī)定。

2.5.4、認真落實施工組織設計、施工方案中的各項安全措施和要求,嚴格履行安全技術交底制度以及施工生產(chǎn)設施、設備的檢驗和使用制度。

2.5.5、認真執(zhí)行企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定,嚴格按照四不放過原則處理事故。

2.5.6、檢查并落實本部門安全生產(chǎn)設施的設立和使用,改善職工勞動工作環(huán)境條件。

2.6、班組安全員的安全職責

2.6.1、經(jīng)常對本班組人員進行安全生產(chǎn)教育。

2.6.2、督促本班組人員遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,正確地使用現(xiàn)場安全防護和個人防護用品。

2.6.3、檢查和維護本班組的安全設施。

2.6.4、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全、不衛(wèi)生情況及時報告。

2.6.5、參加事故的分析和研究,協(xié)助領導實現(xiàn)防止事故的措施。

3、資金保證:

3.1按照項目工程款的1%資金投入安全費用

3.2安全資金投入應當用于以下安全事項,不許挪作他用。

3.2.1工程建設安全技術措施;

3.2.2安全設備設施的更新及維護;

3.2.3勞動用品的保障及發(fā)放;

3.2.4其他保障安全生產(chǎn)事項。

3.3安全資金投入或者安全費用的計劃支取、使用、效果驗證以及投入資金的數(shù)量統(tǒng)計操作如下:

下發(fā)專項資金

各作業(yè)隊兼職安全員計劃

各作業(yè)隊負責人

項目部專職安全員

項目部分管安全副經(jīng)理

項目部經(jīng)理審批

財務審核

項目部專職安全員

3.4項目經(jīng)理部負責本項目安全生產(chǎn)所需資金的投入,并制訂系列相關人員在安全資金保障,落實等各環(huán)節(jié)上的權利和責任;

3.5制定安全資金保障不落實的責任追究程序和處罰規(guī)定。

第15篇 建筑工程安全生產(chǎn)管理組織制度（3）

建筑工程安全生產(chǎn)管理組織制度(三)

1、認真貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,實行安全一標否決權。

2、認真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《福建省建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準實施細則》等有關安全法規(guī)及標準。

3、建立安全生產(chǎn)保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項目經(jīng)理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。

4、建立各極安全生產(chǎn)責任制,做到各司其職,各負其責。

5、做好工人三級教育,安全技術交底,持證上崗等工作。

6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。

7、建立健全各種安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。

8、建立班前安全活動制度。

9、現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領導小組,義務消防隊,并執(zhí)行值日值班制度,設兼職安全員一名,負責安全生產(chǎn)、文明施工。

10、安全防護用品,安全圍護設施保護制度,移交制度。

11、建立安全技術措施費?？顚Ｓ弥贫?。

12、嚴格執(zhí)行獎罰分明。