有哪些
生產(chǎn)操作管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)過程的安全、高效、質(zhì)量和合規(guī)性。它涵蓋了以下幾個(gè)主要方面：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：明確生產(chǎn)目標(biāo)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行有效的調(diào)度管理。
2. 原材料與物料管理：規(guī)范原材料的采購、驗(yàn)收、存儲和領(lǐng)用流程，保證生產(chǎn)所需資源的充足與合理使用。
3. 生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程：設(shè)定詳細(xì)的操作步驟和安全規(guī)定，指導(dǎo)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
5. 設(shè)備管理：維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行，定期保養(yǎng)，預(yù)防故障發(fā)生。
6. 環(huán)境衛(wèi)生與安全：強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境的整潔和安全，防止事故的發(fā)生。
7. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對可能出現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況。
流程
1. 計(jì)劃與調(diào)度：根據(jù)銷售預(yù)測和庫存情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃，通過調(diào)度系統(tǒng)分配任務(wù)給各生產(chǎn)線。
2. 原材料管理：采購部門根據(jù)計(jì)劃采購，質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后入庫，生產(chǎn)部門按需領(lǐng)用。
3. 作業(yè)執(zhí)行：操作員按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，現(xiàn)場管理人員監(jiān)督指導(dǎo)。
4. 質(zhì)量檢驗(yàn)：每個(gè)生產(chǎn)階段都進(jìn)行質(zhì)量檢查，不合格產(chǎn)品及時(shí)返工或報(bào)廢。
5. 設(shè)備維護(hù)：設(shè)備定期保養(yǎng)，故障時(shí)由維修團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)，確保生產(chǎn)連續(xù)性。
6. 環(huán)衛(wèi)安全：定期清潔工作區(qū)域，進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保員工遵守安全規(guī)程。
7. 應(yīng)急處理：當(dāng)發(fā)生異常時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速定位問題，采取相應(yīng)措施恢復(fù)生產(chǎn)。
目錄內(nèi)容
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理 - 生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定 - 計(jì)劃編制流程 - 生產(chǎn)調(diào)度原則
2. 原材料與物料管理 - 采購政策 - 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) - 存儲與領(lǐng)用規(guī)定
3. 生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程 - 操作指南 - 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程 - 安全操作注意事項(xiàng)
4. 質(zhì)量控制系統(tǒng) - 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 - 在線檢驗(yàn)流程 - 不合格品處理程序
5. 設(shè)備管理 - 設(shè)備保養(yǎng)周期 - 故障報(bào)告與處理 - 設(shè)備性能監(jiān)控
6. 環(huán)境衛(wèi)生與安全管理 - 清潔標(biāo)準(zhǔn) - 安全規(guī)程 - 工傷預(yù)防措施
7. 應(yīng)急處理預(yù)案 - 常見生產(chǎn)異常及應(yīng)對策略 - 應(yīng)急響應(yīng)流程 - 事故報(bào)告與分析
以上生產(chǎn)操作管理制度旨在提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工安全，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營提供有力支撐。各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格遵守，持續(xù)優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的高效與規(guī)范。
生產(chǎn)操作管理制度范文
第1篇 工藝安全管理和安全生產(chǎn)操作規(guī)程管理制度
（一）必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程。
（二）改變或修正工藝技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)、技術(shù)部門必須編制工藝技術(shù)指標(biāo)變更通知單（包括安全注意事項(xiàng)），并以書面形式下達(dá)。操作者必須遵守工藝紀(jì)律，不得擅自改變工藝指標(biāo)。
（三）安全附件和聯(lián)鎖裝置不得隨便拆棄和解除，聲、光報(bào)警等信號不準(zhǔn)隨意切斷。
（四）在現(xiàn)場檢查時(shí)，不準(zhǔn)踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施，到危險(xiǎn)部位檢查，必須有人監(jiān)護(hù)。
（五）嚴(yán)格安全紀(jì)律，禁止無關(guān)人員進(jìn)入操作崗位和動(dòng)用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。
（六）正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，應(yīng)先處理后報(bào)告（包括停止一切檢修作業(yè)，通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場等）。
（七）在工藝過程或設(shè)備處在異常狀態(tài)時(shí)，不準(zhǔn)隨意進(jìn)行交接班。
（八）正常生產(chǎn)執(zhí)行崗位操作規(guī)程。檢查并確認(rèn)水、電、氣符合生產(chǎn)要求，各種原料、材料、輔助材料的供應(yīng)齊備、合格后，嚴(yán)格按配方的工藝要求投料。
（九）必要時(shí)停止一切檢修作業(yè)，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入開車現(xiàn)場。
（十）生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門之間的聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按配方的工藝要求進(jìn)行。
（十一）運(yùn)行過程中要嚴(yán)密注意工藝的變化和設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，情況緊急時(shí)應(yīng)終止運(yùn)行，嚴(yán)禁強(qiáng)行運(yùn)行。
（十二）正常停車按崗位操作規(guī)程執(zhí)行，并嚴(yán)格按停車方案中的步驟進(jìn)行。
（十二）發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，必須先盡最大努力妥善處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，避免人員傷亡，并及時(shí)向有關(guān)方面報(bào)告。
（十三）工藝及機(jī)電設(shè)備等發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)迅速采取措施，并通知有關(guān)崗位協(xié)調(diào)處理。必要時(shí)，按步驟緊急停車。
（十四）發(fā)生爆炸、著火、大量泄漏等事故時(shí)，應(yīng)首先切斷氣（物料）源，同時(shí)迅速通知相關(guān)崗位采取措施，并立即向上級報(bào)告。
第2篇 干選場安全生產(chǎn)操作管理制度
為加強(qiáng)干選場安全生產(chǎn)管理,切實(shí)保障干選場員工人身安全和公司資產(chǎn)安全,促進(jìn)干選場有序經(jīng)營和安全生產(chǎn),制定本制度。
一、安全管理方面:
(1)、干選場設(shè)備(老虎機(jī))運(yùn)轉(zhuǎn),若進(jìn)料口破碎機(jī)卡了大塊礦石等需要處理生產(chǎn)故障時(shí),必須有1名人員專門負(fù)責(zé)安全,另1名人員負(fù)責(zé)檢查及排除故障,并確保人員及設(shè)備安全。
(2)、干選設(shè)備需要維修時(shí),先斷開電源后,確保安全的情況下再進(jìn)行維修和操作;嚴(yán)禁違規(guī)違章、冒險(xiǎn)作業(yè),由此造成的安全事故(即違規(guī)違章作業(yè)時(shí)發(fā)生人身安全、干選設(shè)備運(yùn)行安全、裝載機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)安全等干選場可能發(fā)生的不安全行為及事故),將扣除當(dāng)事人當(dāng)月安全工資500元;若造成較大經(jīng)濟(jì)損失等嚴(yán)重后果的,在經(jīng)濟(jì)處罰的基礎(chǔ)上,予以辭退處理。
(3)、做好除塵防塵工作,加強(qiáng)職業(yè)病預(yù)防。正確使用、妥善保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品,上班時(shí),必須正確佩戴安全帽和防塵口罩。
(4)、嚴(yán)禁乘坐裝載機(jī)上下班,違者罰款100元/次;遇特殊情況無法步行(雨雪天氣),聯(lián)系生產(chǎn)科長雷道明安排接送。
(5)、做好安全用電和防火工作。嚴(yán)禁亂拉亂接電線,需要接電源的,必須由修理廠專業(yè)電工操作。
二、生產(chǎn)管理方面:
(1)、做到班前檢查,班后維修,發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)處理。開機(jī)之前確定設(shè)備一切正常后再按操作順序生產(chǎn)做業(yè),以確保高效的生產(chǎn)效率。
(2)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,上班期間嚴(yán)禁玩弄手機(jī)(含裝載機(jī)司機(jī)),更不得麻痹大意、擅離職守躲在一旁偷閑睡覺或聊天,由此造成生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,誰負(fù)責(zé),誰承擔(dān),追究當(dāng)事人責(zé)任,罰款50元/次。(處罰當(dāng)班分管區(qū)域生產(chǎn)人員)
(3)、要聽從干選場負(fù)責(zé)人指揮和工作安排,生產(chǎn)人員之間要相互協(xié)作和配合。對于缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,一味蠻干,不服從管理的人員報(bào)告生產(chǎn)科長處理,情節(jié)嚴(yán)重的將予以辭退處理。
(4)、嚴(yán)格遵守干選場作息時(shí)間和考勤管理制度。早上6:00點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開機(jī)生產(chǎn),裝載機(jī)司機(jī)必須提前15分鐘到達(dá)干選場等候;干選場員工午飯時(shí)間為40分鐘,不得無故延遲;午飯時(shí)間,裝載機(jī)不得開回生活區(qū)(除維修、領(lǐng)導(dǎo)安排等特殊情況外);下午18:00點(diǎn)停機(jī)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及保養(yǎng)后方可下班離開。期間不得遲到、早退,違者罰款50元/次;
(5)、做好干選場機(jī)械、設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作。班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、配套設(shè)施,防護(hù)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告并采取改進(jìn)措施。
(6)、干選場帶班人員作為干選場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位。在確保安全的前提下,做好生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,有效保障所屬員工安全和設(shè)備資產(chǎn)安全。
三、日常規(guī)范方面
(1)、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度,積極參加各項(xiàng)安全教育培訓(xùn),提高安全意識。撐握本崗位的安全操作規(guī)程和安全防范常識,做到“四不傷害”即我不傷害別人,別人不傷害我,我不被別人傷害,別人不被傷害。
(2)、熟悉并掌握干選設(shè)備的性能和安全使用技術(shù),做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù),保持作業(yè)場所清潔,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(3)、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程,班前、班中、班后必須認(rèn)真檢查設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好,嚴(yán)禁違規(guī)違章作業(yè)。
(4)、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況,在沒有把握和不懂如何處理的情況下,不得冒險(xiǎn)盲目處理,應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告,由專業(yè)技術(shù)人員處理。
第3篇 工藝安全管理安全生產(chǎn)操作規(guī)程管理制度
(一)必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程。
(二)改變或修正工藝技術(shù)指標(biāo),生產(chǎn)、技術(shù)部門必須編制工藝技術(shù)指標(biāo)變更通知單(包括安全注意事項(xiàng)),并以書面形式下達(dá)。操作者必須遵守工藝紀(jì)律,不得擅自改變工藝指標(biāo)。
(三)安全附件和聯(lián)鎖裝置不得隨便拆棄和解除,聲、光報(bào)警等信號不準(zhǔn)隨意切斷。
(四)在現(xiàn)場檢查時(shí),不準(zhǔn)踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施,到危險(xiǎn)部位檢查,必須有人監(jiān)護(hù)。
(五)嚴(yán)格安全紀(jì)律,禁止無關(guān)人員進(jìn)入操作崗位和動(dòng)用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。
(六)正確判斷和處理異常情況,緊急情況下,應(yīng)先處理后報(bào)告(包括停止一切檢修作業(yè),通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場等)。
(七)在工藝過程或設(shè)備處在異常狀態(tài)時(shí),不準(zhǔn)隨意進(jìn)行交接班。
(八)正常生產(chǎn)執(zhí)行崗位操作規(guī)程。檢查并確認(rèn)水、電、氣符合生產(chǎn)要求,各種原料、材料、輔助材料的供應(yīng)齊備、合格后,嚴(yán)格按配方的工藝要求投料。
(九)必要時(shí)停止一切檢修作業(yè),無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入開車現(xiàn)場。
(十)生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門之間的聯(lián)絡(luò),嚴(yán)格按配方的工藝要求進(jìn)行。
(十一)運(yùn)行過程中要嚴(yán)密注意工藝的變化和設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理,情況緊急時(shí)應(yīng)終止運(yùn)行,嚴(yán)禁強(qiáng)行運(yùn)行。
(十二)正常停車按崗位操作規(guī)程執(zhí)行,并嚴(yán)格按停車方案中的步驟進(jìn)行。
(十二)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況,必須先盡最大努力妥善處理,防止事態(tài)擴(kuò)大,避免人員傷亡,并及時(shí)向有關(guān)方面報(bào)告。
(十三)工藝及機(jī)電設(shè)備等發(fā)生異常情況時(shí),應(yīng)迅速采取措施,并通知有關(guān)崗位協(xié)調(diào)處理。必要時(shí),按步驟緊急停車。
(十四)發(fā)生爆炸、著火、大量泄漏等事故時(shí),應(yīng)首先切斷氣(物料)源,同時(shí)迅速通知相關(guān)崗位采取措施,并立即向上級報(bào)告。
第4篇 安全生產(chǎn)操作規(guī)程管理制度
1、為了規(guī)范本項(xiàng)目各技術(shù)崗位安全生產(chǎn)活動(dòng)和各種設(shè)備的安全操作行為,提高作業(yè)人員技術(shù)水平和設(shè)備管理水平,確保安全生產(chǎn),制定本制度。
2、本項(xiàng)目安全操作規(guī)程分為崗位安全操作規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程兩種形式,所有專業(yè)技術(shù)工種崗位和專業(yè)技術(shù)設(shè)備(包括特種作業(yè)設(shè)備)均必須制定安全操作規(guī)程。
3、安全操作規(guī)程的制定必須符合國家安全生產(chǎn)法規(guī),符合設(shè)備構(gòu)造的工藝技術(shù)要求,符合相關(guān)行業(yè)安全管理要求和本項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況。
4、設(shè)備投入使用前,應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書、設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工現(xiàn)場工況制定具體的安全操作規(guī)程。
5、各種安全操作規(guī)程應(yīng)由項(xiàng)目部安全科制定,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。
6、本項(xiàng)目安全操作規(guī)程必須以安全技術(shù)交底的形式發(fā)放到相關(guān)作業(yè)人員手中,并作為安全教育培訓(xùn)的材料對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和測試。
7、 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在安全技術(shù)交底時(shí)將相關(guān)安全操作規(guī)程發(fā)放到施工隊(duì)負(fù)責(zé)人或兼職安全員,由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人或兼職安全員轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)操作人員,項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
8、作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程,違者按照《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任劃分與獎(jiǎng)懲條例》進(jìn)行處罰。
