生產(chǎn)會管理制度15篇

有哪些

生產(chǎn)會管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、設(shè)備維護、人力資源等多個方面。以下是一些主要的管理制度內(nèi)容：

1. 生產(chǎn)計劃管理：確保生產(chǎn)活動有序進行，通過制定詳細且靈活的生產(chǎn)計劃，平衡資源利用，滿足市場需求。

2. 質(zhì)量管理體系：設(shè)定質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢測，保證產(chǎn)品符合規(guī)格要求，提升客戶滿意度。

3. 安全環(huán)保制度：強調(diào)安全生產(chǎn)，遵守環(huán)保法規(guī)，預(yù)防事故，保護員工健康與環(huán)境。

4. 設(shè)備維護規(guī)程：定期檢查、保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)，減少停機時間。

5. 人力資源管理：招聘、培訓(xùn)、考核員工，激發(fā)員工潛力，提高團隊協(xié)作效率。

6. 物料與庫存管理：有效控制物料采購與庫存，防止浪費，降低運營成本。

7. 應(yīng)急響應(yīng)機制：建立應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，快速妥善處理各類問題。

流程

1. 制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售預(yù)測和現(xiàn)有庫存，由生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計劃，并提交管理層審批。

2. 執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)：依據(jù)批準的計劃，各部門協(xié)調(diào)配合，開始生產(chǎn)活動。

3. 質(zhì)量監(jiān)控：在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗員定期進行抽查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 設(shè)備維護：設(shè)備管理部門按照預(yù)定的時間表進行設(shè)備檢查和維護，確保生產(chǎn)順暢。

5. 人員調(diào)度：人力資源部門根據(jù)生產(chǎn)需求調(diào)整員工工作分配，確保人力充足。

6. 物料管理：采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃采購原材料，倉庫負責(zé)收發(fā)和存儲。

7. 環(huán)保與安全：安全環(huán)保部門定期巡查，確保生產(chǎn)環(huán)境安全，處理廢棄物合規(guī)。

8. 應(yīng)急響應(yīng)：遇到突發(fā)情況，啟動應(yīng)急預(yù)案，快速解決問題，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

目錄內(nèi)容

i. 引言 a. 制度目標與意義 b. 制度適用范圍

ii. 生產(chǎn)計劃管理 a. 計劃制定流程 b. 計劃變更與調(diào)整 c. 計劃執(zhí)行監(jiān)控

iii. 質(zhì)量管理體系 a. 質(zhì)量標準設(shè)定 b. 檢測流程與方法 c. 質(zhì)量問題處理

iv. 安全環(huán)保制度 a. 安全生產(chǎn)規(guī)定 b. 環(huán)保法規(guī)遵循 c. 應(yīng)急預(yù)案

v. 設(shè)備維護規(guī)程 a. 維護周期與內(nèi)容 b. 故障報修流程 c. 設(shè)備更新策略

vi. 人力資源管理 a. 員工招聘與培訓(xùn) b. 績效考核制度 c. 員工福利與激勵

vii. 物料與庫存管理 a. 采購策略 b. 庫存控制 c. 庫存盤點

viii. 應(yīng)急響應(yīng)機制 a. 突發(fā)事件分類 b. 應(yīng)急小組組建 c. 事后評估與改進

ix. 結(jié)語 a. 制度的持續(xù)優(yōu)化 b. 對員工的期望與要求

請注意，上述制度需結(jié)合企業(yè)實際情況進行調(diào)整，并定期進行審查和更新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。

生產(chǎn)會管理制度范文

第1篇 生物公司安全生產(chǎn)會議管理制度

1、目的

為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，保障政令暢通，做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的

有效執(zhí)行，同時對各項工作及時的溝通和總結(jié)，特制定本管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司各部門、車間。

3、內(nèi)容與要求

3.1、本公司的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責(zé)管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全

生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評

比安全工作。

3.2 、每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項，并做好會議記錄。

3.2.1、會議由安全生產(chǎn)委員會組織，相關(guān)部門人員參加。

3.2.2、匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

3.2.3 、組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

3.2.4、研究落實安全生產(chǎn)檢查，有明確的目的和具體計劃（安全月、年檢、季檢、月檢計劃的布置、

落實）。

3.2.5 、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

3.3 、審查、批準新建、改建、大修的設(shè)計、計劃以及工程驗收和運行工作的監(jiān)控。

3.4 、組織有關(guān)部門研究企業(yè)職業(yè)安全健康工作，制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的安全措施，督促有關(guān)部

門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女保護工作。

3.5、研究有關(guān)安全生產(chǎn)教育，在采用新工藝、新方法、新技術(shù)、新設(shè)備時，要有計劃的組織進行職業(yè)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3.6 、審核生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析報告，明確責(zé)任，確定責(zé)任人。

3.7 、審核企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任目標》的內(nèi)容。

3.8 、審批企業(yè)《安全生產(chǎn)獎懲制度》的落實方案。

4、相關(guān)記錄

《會議記錄》

第2篇 安全生產(chǎn)會議管理制度

1.目的

為加強安全生產(chǎn)工作的管理和協(xié)調(diào),收集匯總安全信息,安排檢查、整改安全隱患,研究布置安全工作,確保公司安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)信息的暢通,特制定本制度。

2.范圍:

2.1本制度適用于公司安全生產(chǎn)會議的管理。

2.2安全生產(chǎn)會議包括安全生產(chǎn)委員會(簡稱安委會)會議及安全例會。

2.3文件的傳達和掌握要求:

傳達及了解 全體員工

理解 廠級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員等

掌握并熟練應(yīng)用 安全生產(chǎn)管理人員。

3.職責(zé)權(quán)限

3.1安全處、分廠安全科為本制度的歸口管理部門。

3.2公司總經(jīng)理和廠長對本制度組織實施。

4.工作程序

4.1 公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,需解決重大安全問題時可隨時召開。分廠每月召開一次安全生產(chǎn)例會。

4.2 公司安全生產(chǎn)會議由安委會主任負責(zé)召集,安委會主任主持,安全處做會議記錄。分廠會議由分廠廠長主持,安全科做會議記錄。

4.3會議具體內(nèi)容:

4.3.1 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),推動企業(yè)安全健康發(fā)展。

4.3.2 研究制訂企業(yè)年度安全生產(chǎn)計劃,解決重大安全問題。

4.3.3 督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4.3.4 聽取各單位的安全匯報,督促隱患整改,消除安全隱患。

4.3.5 對重大人身、設(shè)備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理,落實預(yù)防措施。

4.3.6 安委會成員必須參加會議,有事請假,無故不參加者按規(guī)定考核。

4.3.7 安委會的常設(shè)機構(gòu)是安委會辦公室,具體執(zhí)行安委會的決議,負責(zé)公司日常安全生產(chǎn)事宜。

4.4 安全例會制度

4.4.1 公司安全例會每月月初按時召開。分廠安全例會每月月末按時召開。

4.4.2 公司安全生產(chǎn)例會參加人員:總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長、副部長、生產(chǎn)部各處長、各分廠廠長、生產(chǎn)廠長、調(diào)度室主任、安全科長。

4.4.3 分廠會議參加人員:各車間主任、職能科室負責(zé)人、各車間安全員必須按時參加會議,因故不能參加會議者,應(yīng)事先請假,并委托其他負責(zé)人參加。

4.4.4 安全例會紀要由安全部門負責(zé)整理,并于安全例會次日下發(fā)。

4.5 安全例會的主要內(nèi)容包括:

4.5.1 公司例會由各分廠向參加會議人員通報上月提出問題的整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計劃。分廠例會由各單位向參加會議人員通報上月提出問題的整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計劃。

4.5.2 研究分析當(dāng)前存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實到有關(guān)單位、部門和責(zé)任人。

4.5.3 傳達近期收到的上級安全指示、文件、方針、政策或事故通報。安排下月的安全工作重點,并提出工作要求。

5.考核

5.1 安全生產(chǎn)會議各單位提前兩天向安全部門上交單位安全總結(jié),對總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差單位罰款20-50元。

5.2 應(yīng)參加會議人員遲到一次罰款20元,無故曠會一次罰款50元。

5.3 對安全生產(chǎn)會議安排的工作,不能按時完成的每有一項對責(zé)任單位罰款50--200元。

第3篇 石料廠安全生產(chǎn)會議管理制度

1 目的

為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，保障政令暢通，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，同時對各項工作及時進行溝通和總結(jié)，特制定本管理制度。

2 適用范圍

本制度適用于本廠各部門、班組。

3 內(nèi)容與要求

3.1 本廠各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責(zé)管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3.2 每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項，并做好會議記錄。

3.2.1 會議由安全科組織，相關(guān)部門人員參加，討論安全標準化有關(guān)問題，并及時作出整改。

3.2.2 匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

4 相關(guān)記錄

《安全會議記錄》

第4篇 安全生產(chǎn)會議、活動管理制度

1.目的

為了掌握不同時期公司安全生產(chǎn)情況，及時處理安全生產(chǎn)問題，研究決定各項安全生產(chǎn)措施、管理制度；同時為了規(guī)范部門、班組開展的各類安全活動和基本功訓(xùn)練活動，特制定本制度。

2. 適用范圍

2.1公司管理層日常、定期安全生產(chǎn)會議管理。

2.2 部門、班組日常、定期安全活動管理

3.職責(zé)

3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任部門負責(zé)定期召開公司管理層安全生產(chǎn)會議。

3.2 各部門責(zé)任者、班組長負責(zé)部門、班組安全活動的實施和管理。

3.3 公司安全生產(chǎn)責(zé)任者應(yīng)積極參加部門、班組實施的安全活動。

4.工作程序

4.1 公司安全生產(chǎn)會議

4.1.1 會議要求

1）會議頻次：每月一次

2）會議主持：安檢辦主任

3）出席成員：總經(jīng)理、各部門安全責(zé)任者

4.1.2 會議實施內(nèi)容

① 通報、檢查上階段各部門安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；

② 對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，進行原因分析、對策制訂和處理決定；

③ 對日常員工提交的、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，研究落實解決問題的措施和辦法，并確認實施結(jié)果；

④ 對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進行評審；

⑤ 對日常部門編制、修訂的安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程進行討論和審核；

⑥ 討論決定有關(guān)新建、改擴建項目安全生產(chǎn)設(shè)施方面的技術(shù)安全、經(jīng)費投入事項；

⑦ 傳達貫徹上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件，并研究提出在本企業(yè)貫徹

落實的措施。

4.2 部門、班組安全活動

部門、班組應(yīng)按年度、月度安全活動計劃開展各類安全活動和基本功訓(xùn)練。

4.2.1 安全活動實施要求

1. 活動頻次

部門級活動：每月至少一次；班組級活動：每月至少二次。

2. 組織實施：部門責(zé)任者、班組長。

3. 出席成員：部門、班組全員，公司安全生產(chǎn)責(zé)任者。

4. 活動形式: 采取會議活動形式及日?；竟τ?xùn)練形式。

4.2.2 安全活動內(nèi)容

4.2.2.1. 會議活動

1）部門級安全會議活動內(nèi)容

① 檢查確認本部門上階段員工遵章守紀狀況；生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施、設(shè)備安全運行狀況；

② 對發(fā)生的違紀、違章操作進行原因分析、對策制訂；

③ 研究制訂日常提交或發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患措施，確認整改落實情況；對部門不能解決

的，提交公司安全職能部門解決；

④ 評審部門員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議；

⑤ 編制、修訂、審核、學(xué)習(xí)本部門關(guān)聯(lián)安全操作規(guī)程；

⑥ 學(xué)習(xí)公司日常發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、國家法律法規(guī)及政府部門下發(fā)的安全事故 通報等有關(guān)文件，并研究貫徹落實的措施。

2）班組級安全會議活動

根據(jù)公司實際情況，此形式適用于制造部班組級安全會議；會議采取班組集中形式或日常交接班會議形式。

（1）集中形式會議活動內(nèi)容：

① 檢查確認各班組近階段員工遵章守紀情況，對違章行為進行反省；

② 各班組陳述生產(chǎn)作業(yè)用設(shè)備、設(shè)施安全運行狀況，對異常向部門責(zé)任者回報；

③ 對近階段出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故、提交的事故隱患，制訂預(yù)防措施方案，落實整改措施；

④ 通報公司管理層安全會議布置的工作內(nèi)容、決定事項等信息；

⑤ 組織學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等知識。

（2）日常交接班形式的會議活動內(nèi)容

① 利用5～10分鐘時間，了解前一班生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行安全狀況，掌握生產(chǎn)過程中存在問題和注意事項。

② 布置當(dāng)天工作內(nèi)容，通過ky（安全預(yù)知）活動，關(guān)注當(dāng)班期間可能發(fā)生的各種安全隱患；

③ 做好班后5s工作，確認生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患。

4.3 安全會議、活動準備

1）組織者應(yīng)事先做好會議、活動資料的準備，對會上要討論解決的問題應(yīng)事先給予明確。

2）事先做好參與人員的通知工作，明確會議、活動地點、時間、主要內(nèi)容。

4.4 會后工作落實

1） 每次會議、活動由舉辦部門負責(zé)在『安全生產(chǎn)會議、活動記錄』表上做好記錄；

2） 對公司管理層討論決定的生產(chǎn)事故處理、安全設(shè)施經(jīng)費投入、規(guī)章制度發(fā)布等重要安全

會議須在會后下發(fā)會議紀要。

3） 會議內(nèi)容，員工須徹底領(lǐng)會，對會上討論決定的事項，部門和員工必須徹底執(zhí)行，及時完成。

5．記錄表單：

5.1 『安全生產(chǎn)會議、活動記錄』

第5篇 工程集團公司安全生產(chǎn)會議管理制度

為加強安全生產(chǎn)管理工作，把施工安全管理工作落實到實處，努力提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，徹底清除不安全因素，確保施工人員的人身安全，制生產(chǎn)安全生產(chǎn)會議制度。

第一條：公司執(zhí)行定期和不定期安全生產(chǎn)工作會議，公司召開的安全生產(chǎn)工作會議由公司安全部負責(zé)組織召集。下列人員必須參加會議，主管安全的副經(jīng)理，安全部全體人員，公司各部室相關(guān)人員，項目經(jīng)理，項目部安全員及各班組長。

第二條：公司每月30日召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，部署和加強下月安全生產(chǎn)工作。

第三條：結(jié)合本公司實際情況及施工工程特點為，發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全事故時，隨時召開安全生產(chǎn)工作會議，形式采取靈活分析，可召開現(xiàn)場會、臨時安全會等，分析原因、強化整改、抓好落實，做到施工生產(chǎn)絕對安全。

第四條：公司每年在12月份召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會，總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，表彰在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的先進集體和個人，采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全面提高。

第五條：項目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，查找不足，落實整改。

第六條：項目部安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患睅，可隨時召開安全會議，及時提出整改建議，督促落實整改。

第七條：各施工班組，由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議，講解安全操作規(guī)程，重點防范部位，使全體施工人達到人人重視安全，人人明白，施工操作中時時注意。

第八條：公司項目部、班組所召開的各級安全工作會議，必須做好記錄，記錄要詳細準確，年終或該施工項目完成存入安全技術(shù)資料。

第九條：所召開的安全生產(chǎn)工作會議記錄，要證明時間、地點、參加人員安全隱患和事故原因，整改落實措施方法，責(zé)任落實到人，監(jiān)督人員，解除和消除隱患詳細情況等。

第6篇 某生物公司安全生產(chǎn)會議管理制度

1、目的

為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度,保障政令暢通,做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的

有效執(zhí)行,同時對各項工作及時的溝通和總結(jié),特制定本管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司各部門、車間。

3、內(nèi)容與要求

3.1、本公司的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時,必須負責(zé)管理安全工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全

生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評

比安全工作。

3.2 、每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議,研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項,并做好會議記錄。

3.2.1、會議由安全生產(chǎn)委員會組織,相關(guān)部門人員參加。

3.2.2、匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

3.2.3 、組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

3.2.4、研究落實安全生產(chǎn)檢查,有明確的目的和具體計劃(安全月、年檢、季檢、月檢計劃的布置、

落實)。

3.2.5 、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

3.3 、審查、批準新建、改建、大修的設(shè)計、計劃以及工程驗收和運行工作的監(jiān)控。

3.4 、組織有關(guān)部門研究企業(yè)職業(yè)安全健康工作,制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的安全措施,督促有關(guān)部

門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女保護工作。

3.5、研究有關(guān)安全生產(chǎn)教育,在采用新工藝、新方法、新技術(shù)、新設(shè)備時,要有計劃的組織進行職業(yè)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3.6 、審核生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析報告,明確責(zé)任,確定責(zé)任人。

3.7 、審核企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任目標》的內(nèi)容。

3.8 、審批企業(yè)《安全生產(chǎn)獎懲制度》的落實方案。

4、相關(guān)記錄

《會議記錄》

第7篇 某生物公司安全生產(chǎn)會議管理制度怎么寫

1、目的

為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度,保障政令暢通,做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的

有效執(zhí)行,同時對各項工作及時的溝通和總結(jié),特制定本管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司各部門、車間。

3、內(nèi)容與要求3.1、本公司的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時,必須負責(zé)管理安全工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全

生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評

比安全工作。

3. 2 、每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議,研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項,并做好會議記錄。

3.2.1 、會議由安全生產(chǎn)委員會組織,相關(guān)部門人員參加。

3.2.2 、匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

3.2.3 、組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

3.2.4 、研究落實安全生產(chǎn)檢查,有明確的目的和具體計劃(安全月、年檢、季檢、月檢計劃的布置、

落實)。

3.2.5 、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

3. 3 、審查、批準新建、改建、大修的設(shè)計、計劃以及工程驗收和運行工作的監(jiān)控。

3. 4 、組織有關(guān)部門研究企業(yè)職業(yè)安全健康工作,制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的安全措施,督促有關(guān)部

門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女保護工作。

3. 5、研究有關(guān)安全生產(chǎn)教育,在采用新工藝、新方法、新技術(shù)、新設(shè)備時,要有計劃的組織進行職業(yè)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3. 6 、審核生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析報告,明確責(zé)任,確定責(zé)任人。

3. 7 、審核企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任目標》的內(nèi)容。

3. 8 、審批企業(yè)《安全生產(chǎn)獎懲制度》的落實方案。

4、相關(guān)記錄

《會議記錄》

第8篇 公司安全生產(chǎn)會議管理制度

公司安全生產(chǎn)會議管理制度

(二)

一、目的為了確保公司的安全生產(chǎn),保障員工的人身安全,全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,公司制定本制度。

二、 范圍安全生產(chǎn)會議包括公司級安全生產(chǎn)例會(公司例會)、車間級安全生產(chǎn)例會、班組例會。

三、 例會的召開

(一) 公司例會

1.公司確定每月召開公司級安全生產(chǎn)例會,會議由企業(yè)安全委員會主持,各部門主管人員及分管人員必須參加。

2. 例會的主題

(1) 安全生產(chǎn)會議主題為本月安全生產(chǎn)檢查情況的總結(jié)和匯報,針對公司的安全生產(chǎn)事故隱患事項,發(fā)出整改通知書,責(zé)令有關(guān)部門限期整改,不能馬上整改的研究解決辦法,并采取相應(yīng)的保護措施。

(2) 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及最新文件精神。

⑶ 表彰安全生產(chǎn)工作做得好的部門和個人,批評安全生產(chǎn)工作有待改善的部門及個人。

(二) 車間級例會車間級例會每三周召開一次。例會主題:

1.上周安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下周安全生產(chǎn)工作注意事項。

2. 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)。

3．開展安全生產(chǎn)活動等。

(三) 班組級例會班組級例會每周一次,主講安全生產(chǎn)注意事項及部門安全生產(chǎn)規(guī)章。

(四) 季度全員安全知識教育公司每季度舉行一次全員安全知識討論會或培訓(xùn)活動,內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識講座、安全生產(chǎn)知識問答及消防演練等,以加強全員的安全生產(chǎn)意識。

四、 建檔事項對公司級的安全生產(chǎn)例會、知識講座等企業(yè)安全委員會必須做好會議、講座記錄,進行歸類存檔及發(fā)送相關(guān)部門,用以進一步學(xué)習(xí)和對有關(guān)事項的追蹤。

第9篇 工程集團安全生產(chǎn)會議管理制度

為加強安全生產(chǎn)管理工作,把施工安全管理工作落實到實處,努力提高全體職工的安全生產(chǎn)意識,徹底清除不安全因素,確保施工人員的人身安全,制生產(chǎn)安全生產(chǎn)會議制度。

第一條:公司執(zhí)行定期和不定期安全生產(chǎn)工作會議,公司召開的安全生產(chǎn)工作會議由公司安全部負責(zé)組織召集。下列人員必須參加會議,主管安全的副經(jīng)理,安全部全體人員,公司各部室相關(guān)人員,項目經(jīng)理,項目部安全員及各班組長。

第二條:公司每月30日召開一次安全生產(chǎn)工作會議,總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況,部署和加強下月安全生產(chǎn)工作。

第三條:結(jié)合本公司實際情況及施工工程特點為,發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全事故時,隨時召開安全生產(chǎn)工作會議,形式采取靈活分析,可召開現(xiàn)場會、臨時安全會等,分析原因、強化整改、抓好落實,做到施工生產(chǎn)絕對安全。

第四條:公司每年在12月份召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會,總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作,表彰在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的先進集體和個人,采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵,最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全面提高。

第五條:項目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產(chǎn)會議,總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況,查找不足,落實整改。

第六條:項目部安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患睅,可隨時召開安全會議,及時提出整改建議,督促落實整改。

第七條:各施工班組,由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議,講解安全操作規(guī)程,重點防范部位,使全體施工人達到人人重視安全,人人明白,施工操作中時時注意。

第八條:公司項目部、班組所召開的各級安全工作會議,必須做好記錄,記錄要詳細準確,年終或該施工項目完成存入安全技術(shù)資料。

第九條:所召開的安全生產(chǎn)工作會議記錄,要證明時間、地點、參加人員安全隱患和事故原因,整改落實措施方法,責(zé)任落實到人,監(jiān)督人員,解除和消除隱患詳細情況等。

第10篇 安全生產(chǎn)會議管理制度范文

目的

為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度,保障政令暢通,做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行,同時對各項工作及時的溝通和總結(jié),特制定本管理制度。

2適用范圍

本制度適用于本公司各部門、車間。

3內(nèi)容與要求

3.1本公司的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時,必須負責(zé)管理安全工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3.2每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議,研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項,并做好會議記錄。

3.2.1

會議由安全生產(chǎn)委員會組織,相關(guān)部門人員參加。

3.2.2

匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

3.2.3

組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

3.2.4

研究落實安全生產(chǎn)檢查,有明確的目的和具體計劃(安全月、年檢、季檢、月檢計劃的布置、落實)。

3.2.5

總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

3.3審查、批準新建、改建、大修的設(shè)計、計劃以及工程驗收和運行工作的監(jiān)控。

3.4組織有關(guān)部門研究企業(yè)職業(yè)安全健康工作,制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的安全措施,督促有關(guān)部門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女保護工作。

3.5研究有關(guān)安全生產(chǎn)教育,在采用新工藝、新方法、新技術(shù)、新設(shè)備時,要有計劃的組織進行職業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3.6審核生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析報告,明確責(zé)任,確定責(zé)任人。

3.7審核企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任目標》的內(nèi)容。

3.8審批企業(yè)《安全生產(chǎn)獎懲制度》的落實方案。

第11篇 某酒店安全生產(chǎn)會議管理制度

安全生產(chǎn)會議管理制度

1、酒店安全生產(chǎn)會每兩月召開一次,若遇特殊情況和工作需要,可增加召開次數(shù);

2、酒店安全生產(chǎn)會議由酒店安全負責(zé)人主持;

3、酒店安全生產(chǎn)會議參會人員為酒店各部門第一責(zé)任人,所有參會人員不得缺席,確因工作原因不能參加會議的,經(jīng)店領(lǐng)導(dǎo)同意另行派人參加。要求其他人參加的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,由保衛(wèi)部負責(zé)通知。

4、保衛(wèi)部做好會議紀錄和通知。

九、安全事故報告與調(diào)查處理制度

為嚴格事故管理,及時掌握事故發(fā)生情況,認真執(zhí)行四不放過的原則,總結(jié)經(jīng)驗,找出規(guī)律,落實防范措施,減少和杜絕各類事故的發(fā)生,確保國家財產(chǎn)和員工的生命安全,促進生產(chǎn)發(fā)展,特制定本制度。

1、事故報告

事故最先發(fā)現(xiàn)者,要立即向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報告,以便組織搶救和處理,而后逐級上報:對多人重傷、死亡和發(fā)生火災(zāi)事故,要立即報告主管領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參加調(diào)查、處理,并將事故情況(包括時間、地點、原因、職工等)于事故后24小時內(nèi)向縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級機關(guān)報告,如事態(tài)繼續(xù)擴大,則應(yīng)每隔24小時報告一次。

2、發(fā)生事故的單位,要根據(jù)四不放過的原則,認真進行調(diào)查處理,并填定事故報告單逐級上報,一般事故不超過2天,重大事故的不超過3天。

3、工傷事故發(fā)生后,負傷者要及時送到醫(yī)院檢查治療,經(jīng)醫(yī)生診斷認為需要休息者,持有休息證明,才能填寫事故報告單。

4、由于生產(chǎn)過程中的有害物質(zhì)引起的急性中毒,亦應(yīng)填寫事故報告單。

5、填寫事故報告單必須嚴格認真,內(nèi)容詳細,字跡清楚,項目填寫準確,防范措施落實,責(zé)任明確,按規(guī)定時間上報,不得施延,弄虛作假或隱滿不報,否則視情節(jié)嚴肅處理。

6、對于防止重大事故和搶救事故有功的個人、班組,由部門提出申請,店領(lǐng)導(dǎo)批準,給予表彰和獎勵。

十、安全生產(chǎn)主管副職持證上崗制度

1、為完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,酒店安全主管人員必須持證上崗。

2、人力資源部負責(zé)對此進行要求,質(zhì)檢部進行檢查。

第12篇 某石料廠安全生產(chǎn)會議管理制度

1 目的

為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定,保障政令暢通,使安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行,同時對各項工作及時進行溝通和總結(jié),特制定本管理制度。

2 適用范圍

本制度適用于本廠各部門、班組。

3 內(nèi)容與要求

3.1 本廠各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時,必須負責(zé)管理安全工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3.2 每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議,研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項,并做好會議記錄。

3.2.1 會議由安全科組織,相關(guān)部門人員參加,討論安全標準化有關(guān)問題,并及時作出整改。

3.2.2 匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

4 相關(guān)記錄

《安全會議記錄》

第13篇 水利水電工程安全生產(chǎn)會議管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強全局的安全生產(chǎn)管理,規(guī)范局屬各單位安全生產(chǎn)會議制度,依據(jù)國家和上級主管部門有文件精神,結(jié)合我局的安全生產(chǎn)情況,特制定本制度。

第二條 本制度適應(yīng)于局屬各施工局、項目部、指揮部、分局及廠、處、費用單位和各協(xié)作隊伍(以下簡稱局屬各單位)。

第二章 會議類別及內(nèi)容

第一節(jié) 安全監(jiān)察委員會會議

第三條 工程局安全監(jiān)察委員會每年召開兩次全體成員會議,遇有特殊情況隨時召開安全監(jiān)察委員會全體成員會議,安全監(jiān)察委員會主任主持會議。

1、會議內(nèi)容:

1)研究貫徹、國務(wù)院和上級主管部門的安全生產(chǎn)方針、政策,指導(dǎo)局屬各單位安全生產(chǎn)管理工作。

2)研究決定工程局及局屬各單位安全生產(chǎn)重大問題的處理意見。

3)審定工程局年度安全工作報告。

4)審定年度安全生產(chǎn)責(zé)任書兌現(xiàn)及安全工作考核獎勵結(jié)果。

5)安全監(jiān)察委員會辦公室及有關(guān)單位提議需要研究決定的其他安全問題。

2、會議記錄:會議內(nèi)容由安監(jiān)辦進行記錄,根據(jù)會議決議的重要程度,適時形成《中國水利水電第三工程局安全監(jiān)察委員會會議紀要》,安監(jiān)委主任簽發(fā),并由安監(jiān)委主任確定發(fā)放范圍。

第四條 局屬各單位各級安全生產(chǎn)委員會每年至少召開四次安全委員會全體成員會議,遇有特殊情況隨時召開安全生產(chǎn)委員會成員全體會議,安委會主任主持會議。

1、會議內(nèi)容:

1)研究貫徹國家和上級主管部門的安全生產(chǎn)政策和法規(guī),指導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)管理工作。

2)研究處理本單位安全生產(chǎn)重大問題。

3)審定本單位年度安全獎懲結(jié)果。

2、會議記錄:會后形成《安委會會議紀要》,會議紀要要由安委會主任簽發(fā),并確定發(fā)放范圍。

第二節(jié) 年度安全生產(chǎn)工作會議

第五條 工程局每年在局工作會議期間召開一次全局安全生產(chǎn)工作會議,會議由工程局相關(guān)副局長主持。

1、參加人員:工程局黨政工領(lǐng)導(dǎo)、局屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及分管安全行政副職、局機關(guān)部門負責(zé)人。

2、會議內(nèi)容:

1)總結(jié)工程局上年度安全生產(chǎn)工作情況,安排部署工程局下一年度安全生產(chǎn)工作。

2)通報上年度各單位安全考核情況,兌現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3)表彰獎勵上年度安全生產(chǎn)先進單位、集體、個人及項目經(jīng)理。

4)生產(chǎn)性傷亡事故單位第一責(zé)任人“說清楚”。

5)安全生產(chǎn)先進單位經(jīng)驗介紹。

6)簽定本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3、會議記錄:由安監(jiān)辦負責(zé)簽到及記錄會議內(nèi)容,會議材料發(fā)各單位。

第六條 局屬各單位必須每年召開一次安全生產(chǎn)工作會議,各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和主管安全生產(chǎn)的負責(zé)人必須參加,按照安全生產(chǎn)責(zé)任制負有安全生產(chǎn)管理的有關(guān)職能部門負責(zé)人、施工隊負責(zé)人都要參加會議,會議時間、內(nèi)容由各單位自行確定。

第三節(jié) 年度安全科長工作會議

第七條 工程局每年在“全國安全月”活動期間召開一次全局安全科長工作會議,工程局分管安全的副局長主持會議。

1、參加人員:局分管安全副局長、局工會主席、安監(jiān)委有關(guān)成員、各單位安全科長及基地服務(wù)單位主管安全的負責(zé)人。

2、會議內(nèi)容:

1)總結(jié)上半年全局安全生產(chǎn)工作,部署下半年工作要點。

2)通報全局交通、消防工作情況。

3)通報上半年工傷事故情況,事故單位安全科長“說清楚”。

4)各單位交流安全生產(chǎn)管理情況。

5)通報全局安全員年度考核結(jié)果。

3、會議記錄:會后形成匯報材料,報局安監(jiān)委審定。

第四節(jié) 安監(jiān)委辦公室專題會議

第八條 根據(jù)每年安全生產(chǎn)情況,工程局安監(jiān)委辦公室不定期召開一些與安全生產(chǎn)管理有關(guān)的專題會議。如安全生產(chǎn)管理研討會、安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會、安全生產(chǎn)檢查、考核會和安全生產(chǎn)事故處理、分析會、經(jīng)驗交流會等。

第九條 各種安全生產(chǎn)專題會議根據(jù)實際情況,參加單位和人員必須與安全生產(chǎn)專題有關(guān)的,安全生產(chǎn)專題會議必須做好會議記錄,形成相關(guān)材料,需要轉(zhuǎn)發(fā)的由安監(jiān)辦負責(zé)實施。

第十條 各單位每年都要建立安全生產(chǎn)專題會議制度,形成對本年度安全生產(chǎn)管理的補充工作。各種安全生產(chǎn)專題會議必須做到有記錄、有內(nèi)容、有建議,重要的專題會議可以請工程局或主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加。對于重大生產(chǎn)安全事故的有關(guān)調(diào)查、處理專題會議情況要形成專題報告,及時報送局安監(jiān)委。

第五節(jié) 月安全生產(chǎn)工作例會

第十一條 局屬各單位每月必須召開一次安全生產(chǎn)工作例會,各單位安全第一責(zé)任人主持會議。

1、參加人員:各單位領(lǐng)導(dǎo)及職能部門責(zé)任人、工區(qū)、作業(yè)隊負責(zé)人及安全部門責(zé)任人。

2、會議內(nèi)容:

1)學(xué)習(xí)貫徹、國務(wù)院和上級主管部門的安全生產(chǎn)方針。

2)總結(jié)上月施工生產(chǎn)中存在的安全問題,布置下月安全生產(chǎn)計劃及對上月發(fā)生的安全事故進行處理。

3)進行安全辯識,確認重大不安全隱患,擬定預(yù)控措施。

4)通報批評上月安全考評結(jié)果。

3、會議記錄:會后形成《月安全通報》或《安全簡報》。

第六節(jié) 周班組安全會議

第十二條 局屬各單位班組每周必須召開一次班組安全會,各班組負責(zé)組織會議。

1、參加人員:各班組全體成員、安全監(jiān)察員。

2、會議內(nèi)容:

1)結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程;研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;檢查不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗及分析事故教訓(xùn)等。

2)總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作。

3)根據(jù)本班組的階段性施工特性,進行危險源辯識,制定相應(yīng)控制措施。

3、會議記錄:各班組指定專人負責(zé)記錄備查,重大事宜應(yīng)以文字方式上報上級部門及時解決。

第三章 會議組織

第十三條 工程局安全監(jiān)察委員會會議、年度安全工作會議、全局安全科長工作會議和安監(jiān)委辦公室專題會議由局安監(jiān)委辦公室組織。上述會議的通知、會場布置、會務(wù)工作、會議決定、會議材料準備、會議記錄、會議材料發(fā)放、歸檔等工作一并由安監(jiān)辦負責(zé)。

第十四條 局屬各單位安全生產(chǎn)委員會會議、年度安全工作會議、安全生產(chǎn)專題會議和月安全生產(chǎn)例會由各單位安全職能部門組織,周班組安全會議由各班組長負責(zé)組織。相關(guān)會議材料的準備、記錄、整理、發(fā)放、上報、歸檔等按各單位有關(guān)規(guī)定辦理。

第四章 附 則

第十五條 本制定解釋權(quán)歸工程局安監(jiān)委辦公室。

第十六條 本制定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第14篇 公司安全生產(chǎn)會議管理制度（2）

公司安全生產(chǎn)會議管理制度(二)

一、目的

為了確保公司的安全生產(chǎn),保障員工的人身安全,全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,公司制定本制度。

二、范圍

安全生產(chǎn)會議包括公司級安全生產(chǎn)例會(公司例會)、車間級安全生產(chǎn)例會、班組例會。

三、例會的召開

(一)公司例會

1.公司確定每月召開公司級安全生產(chǎn)例會,會議由企業(yè)安全委員會主持,各部門主管人員及分管人員必須參加。

2.例會的主題

(1)安全生產(chǎn)會議主題為本月安全生產(chǎn)檢查情況的總結(jié)和匯報,針對公司的安全生產(chǎn)事故隱患事項,發(fā)出整改通知書,責(zé)令有關(guān)部門限期整改,不能馬上整改的研究解決辦法,并采取相應(yīng)的保護措施。

(2)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及最新文件精神。

(3)表彰安全生產(chǎn)工作做得好的部門和個人,批評安全生產(chǎn)工作有待改善的部門及個人。

(二)車間級例會

車間級例會每三周召開一次。例會主題:

1.上周安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下周安全生產(chǎn)工作注意事項。

2.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)。

3.開展安全生產(chǎn)活動等。

(三)班組級例會

班組級例會每周一次,主講安全生產(chǎn)注意事項及部門安全生產(chǎn)規(guī)章。

(四)季度全員安全知識教育

公司每季度舉行一次全員安全知識討論會或培訓(xùn)活動,內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識講座、安全生產(chǎn)知識問答及消防演練等,以加強全員的安全生產(chǎn)意識。

四、建檔事項

對公司級的安全生產(chǎn)例會、知識講座等企業(yè)安全委員會必須做好會議、講座記錄,進行歸類存檔及發(fā)送相關(guān)部門,用以進一步學(xué)習(xí)和對有關(guān)事項的追蹤。

五、相關(guān)記錄

《安全生產(chǎn)會議簽到表》

第15篇 安全生產(chǎn)會議活動管理制度

1.目的

為了掌握不同時期公司安全生產(chǎn)情況,及時處理安全生產(chǎn)問題,研究決定各項安全生產(chǎn)措施、管理制度;同時為了規(guī)范部門、班組開展的各類安全活動和基本功訓(xùn)練活動,特制定本制度。

2. 適用范圍

2.1公司管理層日常、定期安全生產(chǎn)會議管理。

2.2 部門、班組日常、定期安全活動管理

3.職責(zé)

3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任部門負責(zé)定期召開公司管理層安全生產(chǎn)會議。

3.2 各部門責(zé)任者、班組長負責(zé)部門、班組安全活動的實施和管理。

3.3 公司安全生產(chǎn)責(zé)任者應(yīng)積極參加部門、班組實施的安全活動。

4.工作程序

4.1 公司安全生產(chǎn)會議

4.1.1 會議要求

1)會議頻次:每月一次

2)會議主持:安檢辦主任

3)出席成員:總經(jīng)理、各部門安全責(zé)任者

4.1.2 會議實施內(nèi)容

① 通報、檢查上階段各部門安全生產(chǎn)工作,部署下階段的安全生產(chǎn)工作;

② 對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,進行原因分析、對策制訂和處理決定;

③ 對日常員工提交的、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,研究落實解決問題的措施和辦法,并確認實施結(jié)果;

④ 對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進行評審;

⑤ 對日常部門編制、修訂的安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程進行討論和審核;

⑥ 討論決定有關(guān)新建、改擴建項目安全生產(chǎn)設(shè)施方面的技術(shù)安全、經(jīng)費投入事項;

⑦ 傳達貫徹上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件,并研究提出在本企業(yè)貫徹

落實的措施。

4.2 部門、班組安全活動

部門、班組應(yīng)按年度、月度安全活動計劃開展各類安全活動和基本功訓(xùn)練。

4.2.1 安全活動實施要求

1. 活動頻次

部門級活動:每月至少一次;班組級活動:每月至少二次。

2. 組織實施:部門責(zé)任者、班組長。

3. 出席成員:部門、班組全員,公司安全生產(chǎn)責(zé)任者。

4. 活動形式: 采取會議活動形式及日?；竟τ?xùn)練形式。

4.2.2 安全活動內(nèi)容

4.2.2.1. 會議活動

1)部門級安全會議活動內(nèi)容

① 檢查確認本部門上階段員工遵章守紀狀況;生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施、設(shè)備安全運行狀況;

② 對發(fā)生的違紀、違章操作進行原因分析、對策制訂;

③ 研究制訂日常提交或發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患措施,確認整改落實情況;對部門不能解決

的,提交公司安全職能部門解決;

④ 評審部門員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議;

⑤ 編制、修訂、審核、學(xué)習(xí)本部門關(guān)聯(lián)安全操作規(guī)程;

⑥ 學(xué)習(xí)公司日常發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、國家法律法規(guī)及政府部門下發(fā)的安全事故 通報等有關(guān)文件,并研究貫徹落實的措施。

2)班組級安全會議活動

根據(jù)公司實際情況,此形式適用于制造部班組級安全會議;會議采取班組集中形式或日常交接班會議形式。

(1)集中形式會議活動內(nèi)容:

① 檢查確認各班組近階段員工遵章守紀情況,對違章行為進行反省;

② 各班組陳述生產(chǎn)作業(yè)用設(shè)備、設(shè)施安全運行狀況,對異常向部門責(zé)任者回報;

③ 對近階段出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故、提交的事故隱患,制訂預(yù)防措施方案,落實整改措施;

④ 通報公司管理層安全會議布置的工作內(nèi)容、決定事項等信息;

⑤ 組織學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等知識。

(2)日常交接班形式的會議活動內(nèi)容

① 利用5~10分鐘時間,了解前一班生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行安全狀況,掌握生產(chǎn)過程中存在問題和注意事項。

② 布置當(dāng)天工作內(nèi)容,通過ky(安全預(yù)知)活動,關(guān)注當(dāng)班期間可能發(fā)生的各種安全隱患;

③ 做好班后5s工作,確認生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患。

4.3 安全會議、活動準備

1)組織者應(yīng)事先做好會議、活動資料的準備,對會上要討論解決的問題應(yīng)事先給予明確。

2)事先做好參與人員的通知工作,明確會議、活動地點、時間、主要內(nèi)容。

4.4 會后工作落實

1) 每次會議、活動由舉辦部門負責(zé)在『安全生產(chǎn)會議、活動記錄』表上做好記錄;

2) 對公司管理層討論決定的生產(chǎn)事故處理、安全設(shè)施經(jīng)費投入、規(guī)章制度發(fā)布等重要安全

會議須在會后下發(fā)會議紀要。

3) 會議內(nèi)容,員工須徹底領(lǐng)會,對會上討論決定的事項,部門和員工必須徹底執(zhí)行,及時完成。

5.記錄表單:

5.1 『安全生產(chǎn)會議、活動記錄』