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包括哪些
工程項目管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了項目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控直至項目結(jié)束的全過程。主要包括以下幾個關(guān)鍵部分：
1. 項目立項與審批：明確項目的目標、預算、時間表，進行可行性分析，并通過審批流程確保項目的合法性與必要性。
2. 項目組織與人員配置：確定項目團隊架構(gòu)，合理分配項目角色，明確各成員職責，確保團隊協(xié)作順暢。
3. 工程質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標準，進行質(zhì)量檢查與控制，確保工程達到預期的質(zhì)量要求。
4. 進度管理：設定項目里程碑，監(jiān)控進度，及時調(diào)整計劃，保證項目按時完成。
5. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低風險對項目的影響。
6. 資源管理：合理調(diào)配人力、物力、財力資源，提高資源利用效率。
7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，處理內(nèi)外部關(guān)系，解決項目實施中的問題。
8. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行與變更，保護企業(yè)權(quán)益。
9. 項目收尾：評估項目成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。
流程
1. 立項申請：項目發(fā)起人提交項目建議書，詳細說明項目背景、目標、預算及預期效益。
2. 審批：管理層審查項目建議書，決定是否批準立項。
3. 組建團隊：根據(jù)項目需求，選定項目經(jīng)理，組建項目團隊，分配任務。
4. 制定計劃：項目經(jīng)理與團隊共同制定項目計劃，包括工作分解、時間表、預算和質(zhì)量標準。
5. 實施：按照計劃開展工作，定期報告進度，進行質(zhì)量檢查。
6. 監(jiān)控與調(diào)整：管理層通過監(jiān)控系統(tǒng)跟蹤項目狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃。
7. 風險應對：項目經(jīng)理識別并管理風險，采取預防措施或應急方案。
8. 交付與驗收：項目完成后，進行成果交付，由相關(guān)方驗收確認。
9. 總結(jié)與反饋：項目團隊進行自我評估，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進建議。
重要性和意義
工程項目管理制度的重要性在于其為企業(yè)提供了有序、高效的工作框架，確保了項目的順利進行。制度化管理減少了決策的隨意性，提高了決策的科學性和準確性。明確的流程和責任劃分可以提升團隊協(xié)作，減少沖突，提高工作效率。良好的風險管理能預防潛在問題，降低項目失敗的可能性。通過系統(tǒng)的項目收尾，企業(yè)能夠不斷學習和改進，提升項目管理水平，為未來的項目提供寶貴經(jīng)驗。
工程項目管理制度的意義體現(xiàn)在它強化了企業(yè)的執(zhí)行力，增強了競爭力。通過規(guī)范化的管理，企業(yè)能夠更好地控制成本，保證工程質(zhì)量，縮短項目周期，從而提高客戶滿意度，提升品牌形象。它也有助于培養(yǎng)專業(yè)人才，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一個健全的工程項目管理制度是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，贏得市場優(yōu)勢的重要保障。
工程項目管理制度精選范文
【第1篇】工程項目管理制度精選
工程項目管理制度
工程項目管理制度
1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。
1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應用，提高工程質(zhì)量品牌。
2)工程監(jiān)理或施工部要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
3)材料部門供應的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
4)質(zhì)量員或工程監(jiān)理應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導，應相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。
6)工程項目質(zhì)量管理要充分依靠工人, 在操作過程中要精心施工，隨時自檢。
7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各小班組分管質(zhì)量工作，分管質(zhì)量工作的主管抓質(zhì)量工作.
8)工程監(jiān)理應定期參加公司的質(zhì)量活動。
9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。
二、公司各級的質(zhì)量責任制
1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任。總經(jīng)理委托總工程監(jiān)理或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。
2、總工程監(jiān)理負責實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程監(jiān)理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部(監(jiān)理)組織評定，總工程監(jiān)理審核驗證。
3、 各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。各項目經(jīng)
理或工程監(jiān)理應尊重設計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的處理意
見。
4、項目經(jīng)理或工程監(jiān)理對在建工程的質(zhì)量全面負責，抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應與設計師或總工程監(jiān)理密切配合，尊重設計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的意見。
5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。
三、公司質(zhì)量管理部職責范圍
1、認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。
2、在總工領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。
4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。
6、組織監(jiān)理或項目經(jīng)理定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務水平。
7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。
8、在總工程師領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復查工作。
9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量 。
四、質(zhì)量檢查和評定
質(zhì)量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。
1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進行自檢工作。
2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。
3檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。
4分項工程的檢查：應由項目經(jīng)理、項目監(jiān)理進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。
5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。
6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。
（1）總工程監(jiān)理或總經(jīng)理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。
（2）質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。
五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收
1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。
2、 各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。
3、 所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。
4、 現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。
六監(jiān)理的活動及報表制度
1每月監(jiān)理進行集體活動，活動內(nèi)容由工程部組織，如：
（1）學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務知識。
（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。
（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。
（4）質(zhì)量觀摩。
2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。
3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內(nèi)上報工程部（一式三份）。公司再組織抽查復核。
4收集過程控制中的顧客、上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報公司工程管理部。
5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。
七 工程階段驗收
單位工程各階段的驗收工作
在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分裝飾效果驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由項目經(jīng)理協(xié)助總工程監(jiān)理,設計師負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目
工程監(jiān)理或項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體項目工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到
100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過的工程不得報客戶竣工驗收。
八 整體驗收
1工程預驗收必須具備下列條件：
（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。
（2）、階段工程通過驗收，性能良好。
（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。
（4）、書面的施工情況匯報已完成。
其內(nèi)容一般包括：a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。b、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。c、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果。d、工程中尚未得到解決的問題及建議。
工程預驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。
2工程整體驗收
整體驗收在預初驗合格之后由公司組織客戶,設計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付公司備案。
整體驗收必須具備下列條件：
1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。
2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。
3工程技術(shù)資料正確、齊全。
4已簽署工程質(zhì)量保修證書。
5書面的施工情況匯報已完成
九 投訴和回訪保修制度
1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。
2、“工程質(zhì)量保修書”應在竣工驗收同時交給甲方(客戶)?？⒐ず笤诮拥娇蛻舭l(fā)回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，并進行處理。
3、工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，公司要負責保修。
4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。
十、顧客滿意度測量
工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。
十一、獎罰制度
獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。
公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。
第二篇：工程項目管理制度
工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內(nèi)容：
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制；
②工程部根據(jù)建設項目需要，可設項目經(jīng)理一名，技術(shù)負責人一名，土建專業(yè)工程師（土建施工員）兩名、安裝工程師（安裝施工員）兩名、安全管理員一名，資料管理員一名。
2、工程部會議制度
1工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（**九鼎教具有限公司璧山廠區(qū)項目定在每周星期六下午2：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議；
2積極參加監(jiān)理例會制度（星期六下午2：30）及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；
③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部項目經(jīng)理崗位責任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導；
②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；
⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；
⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；
②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；
④專***工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技
第三篇：xx縣工程項目管理制度
**縣工程項目管理制度
（試 行）
第一條為進一步加強我縣建設工程項目的監(jiān)督管理，預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，適應政務、財務公開的實際需要，切實保證工程質(zhì)量，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本縣實際，制訂本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱的建設工程項目，是指本縣區(qū)域內(nèi)總投資估算價在5萬元以上，30萬元以下的縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及事業(yè)等單位投資建造的各類建筑物改造項目、公有配套設施工程、道路、橋梁、水利設施、公益事業(yè)建設項目等。
第三條建設工程項目承發(fā)包，必須遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用的原則，堅持投標的平等性、評標的公正性、定標的合理性。
第四條成立建設工程招投標領(lǐng)導小組、監(jiān)督管理小組。領(lǐng)導小組負責對建設單位提出招標申請的審批以及工程實施過程中重要事項的審批，組織實施工程項目的招投標和對工作小組的管理，竣工質(zhì)量驗收等。監(jiān)督管理小組參與工程全過程的監(jiān)督。對每一個建設工程項目建立一個工作小組，由縣分管領(lǐng)導任組長，建設單位人員(包括聘請施工監(jiān)理)組成，負責建設工程項目報建，招投標工作的準備，實施，技術(shù)質(zhì)量的管理，工程進度和材料歸檔等工作。
第五條招標方式：建設工程項目必須采用公開分招標的方式，每個標的投標單位不得少于3家，因工程專業(yè)特殊，條件限制，不宜實行公開招投標的建設工程或其它工程項目，經(jīng)領(lǐng)導小組同意，可采用其他方式。
第六條招標的程序，一般應按下列程序進行：
1.提出招標申請書，由縣招投標領(lǐng)導小組對招標單位和招標工程的條件進行審核。
2.發(fā)布招標公告。
3.研究確定招標方案，編制招標文件(即：明確工程付款辦法)和評標辦法。
4.對投標人進行資格預審。
5.組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對有關(guān)問題作介紹和說明。
6.在規(guī)定時間，規(guī)定的地點組織開標。
7.建立評標小組，按事先確定的評標辦法進行評標。
8.確定評標小組，并形成書面評標報告。
9.對擬中標人進行3天公示。
10.按規(guī)定依法簽訂承包合同。
11.招標單位將相關(guān)招標材料送領(lǐng)導小組備案。
第七條施工監(jiān)督管理。工作小組負責工程施工中技術(shù)質(zhì)量，工程進度的監(jiān)督管理。
第八條工程項目竣工后，必須經(jīng)相應的質(zhì)量驗收，不經(jīng)驗收或驗收不合格，不得交付使用和兌現(xiàn)工程款。
第九條本縣實行報建的工程項目，必須經(jīng)監(jiān)督管理小組實施基建工程預算審計。
第十條總投資額在5萬元以下的建設工程項目,由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子集體研究決定承包單位或參照本規(guī)定執(zhí)行，并將結(jié)果在政務公開欄內(nèi)公開，接受群眾的監(jiān)督。
第十一條領(lǐng)導小組及參與建設工程項目承發(fā)包活動的相關(guān)人員，在工程發(fā)包過程中有玩忽職守，濫用職權(quán)，泄露秘密，徇私舞弊，索賄受賄行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實，應給予黨紀政紀處分，情節(jié)嚴重，構(gòu)成犯罪的?***?移交司法機關(guān)追究刑事責任。
第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第四篇：縣水產(chǎn)局工程項目管理制度
xx縣水產(chǎn)局工程項目管理制度
（2023年8月5日）
為進一步規(guī)范工程項目的管理，加快推進項目建設，最大限度地發(fā)揮資金效益，降低工程投資成本，確保建設項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地實施，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)以及水產(chǎn)工作實際，制定本制度。
一、 總則
1、 水產(chǎn)局實施工程項目投資必須符合相關(guān)條件，屬于水產(chǎn)養(yǎng)殖單位經(jīng)營范圍內(nèi)必須經(jīng)過水產(chǎn)局項目投資審批程序批準，相關(guān)必備手續(xù)到位，資金來源有保障。
2、水產(chǎn)局對工程項目建設實行項目法人制、政府采購制、建設監(jiān)理制、合同管理制和公示公告制等“五制”管理。
二、 項目法人制
工程項目實行項目法人制，項目法人由水產(chǎn)局指定（沒有指定的由水產(chǎn)局主要負責人擔任）。項目法人對項目的策劃、立項、籌資、組織施工建設和生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息、工程竣工驗收決算以及資產(chǎn)的保值增值的全過程負責。
三、政府采購制
采購單位根據(jù)購置需要提出書面申請，填列“政府采購需求登記表”，如需辦理專控的，并附集控商品和專項經(jīng)費審批手續(xù)，報同級財政部門；同級財政部門對所購物品的資
金來源審核后轉(zhuǎn)“政府采購中心”；“政府采購中心”對申請單的采購項目、采購商品價格、采購時間等內(nèi)容進行登記審核，政府領(lǐng)導及財政局長簽批；“政府采購中心”根據(jù)政府簽批單進行分類匯總，按照規(guī)定的程序和方式組織招投標活動或進行詢價采購，并對履約情況進行檢查；按照規(guī)定辦理資金結(jié)算；年終匯總?cè)旮鲉挝徊少張?zhí)行結(jié)果，報同級財政部門，并完成年度的帳務調(diào)整處理。一般而言，政府采購采用競爭性招標采購方式，少數(shù)不宜實行招標采購的，可采用協(xié)議招標采購及詢價采購和自由批量或定點采購等方式。
四、工程監(jiān)理制
１、對工程項目的施工管理，實行工程監(jiān)理制。在工程項目招投標同時，進行監(jiān)理單位的招投標工作，選擇監(jiān)理單位對工程項目進行監(jiān)理，確保建設項目的投資目標、工期目標和質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。
２、工程監(jiān)理機構(gòu)依照國家有關(guān)工程監(jiān)理法律、法規(guī)，對工程施工和設備安裝，調(diào)試等進行依法監(jiān)理，未經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)簽字認可，建筑材料、構(gòu)配件、設備不得在工程項目上使用或安裝，不得進入下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得進行竣工驗收。
３、監(jiān)理單位必須按照有關(guān)法律規(guī)定和合同文件對工程實施“三控制一管理一協(xié)調(diào)”（投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)），并對自己的監(jiān)理行為負責。
五、 合同管理制
工程項目的規(guī)劃設計、征地、拆遷、物資材料供應、工程施工、監(jiān)理、聘請人員等有關(guān)經(jīng)濟活動，要按有關(guān)政策實行合同制管理。具體按水產(chǎn)局合同管理制度執(zhí)行。
六、公示公告制
1、項目申報前，擬申報項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應向農(nóng)民群眾公示項目的建設地點、規(guī)劃方案、需農(nóng)民籌資投勞方案等內(nèi)容，以廣泛聽取農(nóng)民意見，優(yōu)化項目設計，確保農(nóng)民籌資投勞方案的落實。
2、項目實施階段，以項目區(qū)為單位向農(nóng)民群眾公示項目的建設內(nèi)容、主要工程及數(shù)量、財政資金及農(nóng)民籌資投勞的使用計劃情況等。在主要單項工程實施地點，向農(nóng)民群眾公示所建工程的標準、投資和施工、監(jiān)理單位等情況。
3、公示的方式主要采用在項目區(qū)內(nèi)設立公示牌、公示欄、公示墻等，也可采用印發(fā)簡報、宣傳單或在當?shù)匦侣劽襟w發(fā)布信息等方式。設立公示牌、公示欄、公示墻等，應符合經(jīng)濟適用、清楚規(guī)范的要求，盡可能利用排灌站和機電井管護房等建筑物，堅決杜絕形象工程，嚴禁建設豪華公示牌。
七、工程變更
１、工程施工必須按招投標中的方案進行建設，工程設計和施工變更須經(jīng)監(jiān)理和設計單位同意、水產(chǎn)局審核，并經(jīng)省級主管部門批準，方可辦理相關(guān)變更手續(xù)。
２、施工單位未經(jīng)批準不得進行設計和施工變更，發(fā)現(xiàn)有擅自變更行為，要求返工，其所發(fā)生的項目及費用在工程決算時一律不予認可。因擅自變更而影響到工程質(zhì)量的，要追究其相關(guān)責任。
八、質(zhì)量控制
１、工程項目的質(zhì)量控制實行施工自檢、社會監(jiān)理、水產(chǎn)局監(jiān)督和專班檢查的四級管理體制。各施工單位自檢是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對工程質(zhì)量負有全部責任，施工單位必須建立全面的質(zhì)量管理體系，同時實行層級負責制，責任到人，措施到位。監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量負有監(jiān)督和管理職能，對工程實施過程中存在的質(zhì)量問題負有監(jiān)督責任。每月和每道工序完成必須出具相關(guān)監(jiān)理報告。監(jiān)理相關(guān)責任在其服務合同中予以明確。縣建設工程質(zhì)量監(jiān)督站著重對監(jiān)理、施工單位在質(zhì)量職責、質(zhì)量行為、質(zhì)量法規(guī)等方面的履行情況以及工程實物質(zhì)量進行監(jiān)督。對工程質(zhì)量負有監(jiān)督責任，同時對質(zhì)量問題的爭議有仲裁權(quán)力。組織專班人員對施工管理程序和施工組織方案等方面的檢查，確保人員到位、程序到位。每月出具督辦檢查情況。
２、所有工程項目都必須辦理建設工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)。凡未取得縣建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量驗收備案認可文件的工程項目，不得交付使用。
九、開工和竣工驗收
工程項目開工由業(yè)主或建設主體下達開工通知令，并以此作為工期計算依據(jù)。工程項目完工后，經(jīng)監(jiān)理認定可以進行竣工驗收并出具合格評估報告，方可組織相關(guān)部門進行竣工驗收，沒有驗收的項目不得交付使用，具體按照項目建設竣工驗收制度執(zhí)行。
十、資產(chǎn)移交管理
工程項目竣工驗收和竣工決算后，依照水產(chǎn)局管理職能，辦理相關(guān)移交管理手續(xù)交付相關(guān)部門，確保國有資產(chǎn)的有序使用、維護和管理。
十一、 紀律責任
水產(chǎn)項目建設專班必須堅持原則，認真負責，切實做好工程項目管理工作，如違反規(guī)定，將嚴格按照水產(chǎn)局工作過失責任追究制度及相關(guān)規(guī)定追究責任，情節(jié)嚴重的移送紀檢監(jiān)察機關(guān)處理。
第五篇：電力工程項目管理制度
福建通用恒興電氣工程有限公司 1
項目工作管理制度
一、項目材料管理制度
1 材料采購分工
1.1 材料全部由公司采購部采購；但零星材料可由項目直接采購；
1.2 材料采購的原則：
1.2.1 設備由公司采購
1.2.2 常用材料及單次采購在元以上的材料由公司采購
1.2.3 非常用材料且單批采購在元以下材料由項目采購。
1.2.4 公司權(quán)限主管指定采購時；
1.3 材料采購總體流程：
1.3.1 流程描述：提交采購計劃→比價會簽→合同簽訂→采購→付款申請
2 項目材料計劃管理：
2.1 項目總體材料計劃
2.1.1 項目材料總計劃在施工圖紙會部出完后兩周內(nèi)完成；由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責督促；
2.1.2 項目過程中常用材料采購計劃要至少提前3天提出，非常用材料及設備需求計劃
依據(jù)實際情況進行確定。
2.1.3 提交和報送的流程:a施工員提出材料的總體計劃→b 預算員→c項目經(jīng)理→d工
程中心
2.1.4 審核要點：
a. 由項目施工員負責填寫材料計劃表，如果有需要加工定做的料具，應附圖紙并注
明要求。（作為總體材料控制和管理的依據(jù)，不作為材料供應合同簽訂的依據(jù)）。
b. 預算角度的審核
2.1.5 項目如有變更等需要追加材料設備，程序同上，但同時必須有業(yè)主的變更通知或
圖紙等支持性文件。
2.2 項目自行采購工程材料的計劃
2.2.1 提交流程： a項目施工員提交采購計劃→b項目預算員審核→c項目經(jīng)理審核→
→d權(quán)限主管→e項目材料員→f項目采購員
2.2.2 審核要點：
a. 項目施工員填寫物資申購表，應考慮材料采購的周期及突發(fā)性因素的影響，
應提前；項目施工員填寫物資申購單時應結(jié)合項目總體計劃進行。
b.
c.
d.
e. 預算員審核 項目經(jīng)理審核 復核數(shù)量、質(zhì)量 材料員與庫存核對
f. 采購員采購
2.2.3 相關(guān)表單
物資申購單
2.3 由公司采購部采購的材料設備計劃
2.3.1 提交流程： a項目施工員提交采購計劃→b項目預算員審核→c項目經(jīng)理審核→d
成本管理部→e權(quán)限主管→f公司采購部分配采購任務
2.3.2 審核要點：
a. 項目施工員填寫物資申購表，應考慮材料采購的周期及突發(fā)性因素的影響，
應提前；
b. 審核
c. 審核
d. 審核計劃數(shù)量、質(zhì)量，控制在總體材料計劃之內(nèi)
e. 審批
f. 準備采購
注：項目提交計劃時，原則上材料以70～80%來申購，避免材料剩余，針對貴重材料超出80%以上的需慎重計劃。
2.4 行政辦公用品申購：
2.4.1 行政辦公用品一般每半月申購一次，流程如下：
2.4.1.1 統(tǒng)計項目行政辦公共用品→項目經(jīng)理審核（或權(quán)限內(nèi)的審批）→公司權(quán)限
主管審批→出納預支→支票或現(xiàn)金支付→報銷
2.4.2 特殊情況下辦公用品申購：
2.4.2.1 提交計劃→項目經(jīng)理或公司副總經(jīng)理同意（根據(jù)權(quán)限劃分）→后勤人員直
接購買→補辦手續(xù)
3 材料、設備定價及確認
3.1 如有關(guān)材料、設備原在我們合同范圍之內(nèi)，但業(yè)主/甲方想自己購買，不由項目采購時，
項目部應及時向公司匯報。
3.2 一般要求：
3.2.1 材料設備按標單的要求確定其品牌，如果標單沒有具體要求，則按國內(nèi)中高檔次
名牌產(chǎn)品，應根據(jù)市場的調(diào)研，每種產(chǎn)品至少選擇3家符合國家要求的中高檔品
牌的產(chǎn)品比價。
3.2.2 項目部所報材料、設備，應有一定的競爭力，在同等質(zhì)量及品牌下，選擇價格較
低的材料、設備報給甲方。
3.3 需甲方核準的材料、設備：
項目經(jīng)理應根據(jù)工地實際需用提出計劃,在使用前一月或更長時間報送甲方審批
確認,避免因甲方審批而延誤材料采購
4 材料設備的比價會簽流程：
4.1.1 流程：a采購經(jīng)辦人→b項目經(jīng)理→c采購管理部→d成本管理部→e財務部→f
公司副總經(jīng)理→g權(quán)限主管→h采購員
4.1.2 審核要點：
a. 采購經(jīng)辦人詢價，至少三家廠商同品牌材料比價議價，填寫采購會簽單
b. 確認質(zhì)量要求、品牌及數(shù)量并審核質(zhì)量品牌及是否滿足施工之需要
c. 采購部審核材料價格，與市場同類型材料比較，力求選擇質(zhì)量滿足要求、價
格和付款條件均較好的供應商。
d. 成本管理部審核價格是否超過成本價
e. 財務部材料會計審核是否超出合同價
f. 審核及權(quán)限內(nèi)的審批
g. 審批
h. 采購（可以是公司采購部，或者是項目）[根據(jù)會簽價格及采購材料確定]
4.1.3 說明：
5 4.1.3.1 公司采購信息員負責比價會簽流程的跟蹤，并在完成后通知采購經(jīng)辦人或傳真至項目部。 材料、設備驗收：
5.1 采購員或供應商將材料送至工地，由材料員、項目施工員、質(zhì)檢員共同驗收（一般材
料材料員驗收即可），并在收料報告上簽字。材料員主要負責材料的數(shù)量及材料外觀驗收，項目施工員主要監(jiān)管材料的數(shù)量及材料內(nèi)在質(zhì)量評估驗收。主要材料需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認簽字（具體情況視現(xiàn)場實際情況而定，材料設備報驗由項目經(jīng)理指派專人進行，一般情況下由采購員負責報驗工作）。
5.2 進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、
試驗檢驗單）、出廠合格證、材料銷售許可證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。
5.3 對進場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應做出標識，應掛上“不合格物資”標牌，及時通知
采購員及項目經(jīng)理，聯(lián)系解決。
5.4
5.5
5.6
5.7 設備及技術(shù)含量較高的材料，項目經(jīng)理應親自組織驗收， 設備驗收時，應由項目施工員填寫設備開箱檢驗記錄，同時請供應商簽字確認。 材料員開具收料報告單，應對照實物開具，不得補開或根據(jù)送貨清單開具。 班組自行采購的輔材的驗收:由班組報送相關(guān)資料,項目質(zhì)檢員材料員把關(guān)質(zhì)量并填寫驗收記錄。（無需針對每種材料，由項目列出必須之清單）
6 材料領(lǐng)用
6.1 材料領(lǐng)用流程：班組申領(lǐng)→項目施工員開出限額領(lǐng)料單→材料員核對簽字→辦出庫手
續(xù)。由現(xiàn)場工程師批條限額領(lǐng)用，按以下制度執(zhí)行。
6.1.1 由負責施工的項目施工員，根據(jù)現(xiàn)場施工進度、施工預算和材料消耗定額簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員憑單發(fā)料。
6.1.2 無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應由現(xiàn)場工程師負責。
特殊情況急需用材料的，由項目經(jīng)理同意后發(fā)料，但事后應按正常程序補辦手續(xù)。
6.1.3 班組用料超過限額數(shù)時，材料員應及時通知現(xiàn)場工程師查核原因。屬工程量增加
的，增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費的，浪費部分的費用需相應從班組
中扣除，辦理手續(xù)后再補發(fā)材料。
6.1.4 限額領(lǐng)料單隨同施工任務單當月同時結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理退料手續(xù)。在結(jié)
算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。
6.1.5 班組使用材料按照節(jié)約有獎、浪費賠償?shù)脑瓌t。主材節(jié)約按預算消耗量，節(jié)約部
分30％獎勵班組，浪費部分100％扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價，按項
目與班組的合同單價計算。
6.2 現(xiàn)場施工員負責對班組的材料使用進行監(jiān)督和管理。
7 材料保管
7.1 建立健全材料出入庫臺帳，庫存材料帳物相符，材料員應時時進行核對，保證帳物相
符。
7.2 所有型鋼分類堆碼并掛標識牌。
7.3 其他材料分類標識、入庫管理。
7.4 材料倉庫嚴禁閑人入內(nèi)。
7.5 由項目部組織每半月進行一次材料盤點及核算工作，并將盤點結(jié)果做入材料帳。
8 材料臺帳
8.1 材料申購（申領(lǐng)）單一式四份：材料員/項目施工員/采購員/各留一份，審核聯(lián)由材料
員整理，每月最后一天匯總收冊，電子郵件傳回公司成本管理部。
8.2 材料員臺帳：根據(jù)材料品名、規(guī)格、型號分類建立材料臺帳（同時做電子檔，樣表見
附后之“項目材料匯總表”），根據(jù)材料進出逐筆登錄，每日結(jié)出庫存量，每月末結(jié)出本月購入、發(fā)出、結(jié)存量，并編制盤點表，同實物核實（采購員、材料員共同核對），當月結(jié)出盤盈盤虧，視責任辦理相關(guān)手續(xù)及收料報告單及出庫單第一聯(lián)寄回公司。購入材料時，須在摘要欄中體現(xiàn)供貨方名稱及“收材料報告單”號，領(lǐng)用材料時，須在摘要欄中體現(xiàn)領(lǐng)用班組及“出庫單”號。
9 廢料處理
廢料集中處理，由材料員、采購員根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出，由項目經(jīng)理報公司相關(guān)部門及權(quán)限主管批準后處理，出納員負責將廢料收入繳交公司財務部。
廢料需填寫報廢單，并將處理情況書面上報公司工程中心，需項目經(jīng)理、項目施工員、項目材料員、項目采購員參與，并在處理情況上會簽。
任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。
二、項目資金管理制度
1 項目設出納員（或指定專人），在權(quán)限范圍內(nèi)負責項目資金的管理，協(xié)助項目經(jīng)理保證資金周轉(zhuǎn)。公司財務部負責對項目出納員進行培訓和指導
2 項目經(jīng)理負責項目部一切費用初審。
3 項目出納應嚴格按公司財務管理制度、總務管理制度、及本項目管理制度的規(guī)定進行費用報銷。
4 貨幣資金管理范圍：
4.1 項目備用金：8000.00元，（項目出納申請和保管）
4.2 項目采購為2014.00元。（從項目備用金中預支）
5 建立賬冊：
(請你收藏好 范 文，請便下次訪問www.haoword.com)5.1 現(xiàn)金：由出納建立現(xiàn)金日記賬，根據(jù)每日發(fā)生現(xiàn)金收付業(yè)務，逐日逐筆登入賬冊，日清月結(jié)，每日與庫存現(xiàn)金核對。
5.2 報表：每月初第一天由出納編制資金平?表，報項目經(jīng)理后，隨票據(jù)統(tǒng)一寄回工程中心，工程中心審核后，原件送至財務部。
5.3 對帳：每月初出納與公司財務部核對現(xiàn)金余額。
月資金平衡表
項目名稱：年月日單位：元
6 資金管理：
6.1 僅限本公司員工使用，不含班組一切費用。
6.2 項目備用金用于支付項目間接費用開支及零星材料低于2014元的材料開支（需權(quán)限主管
批準），超出2014元以上的材料費用支付由項目填寫付款申請，公司批準后公司財務支付。
6.3 借款：本借款均屬公務借款，私務均不能借支。
6.3.1 采購員借款：根據(jù)采購任務（采購合同）的額度大小和采購預付款項的需要，由項目經(jīng)理審核后，出納即可預付。
6.3.2 事項：借款使用應專款專用，項目部的人員的借款不得超出項目經(jīng)理的借款金額。采購借款均由采購員負責借款（含辦公用品、材料）。項目部的間接費用（房租、水電費、運費等）均由出納直接支付。項目經(jīng)理的借款主要用于招待費用及其他出納不能辦理的應急費用。其他員工一般不允許借款代辦公務，特殊情況出納無法辦理時，可電話請示項目經(jīng)理后借款，借款的限額參照借款規(guī)定。
6.3.3 項目員工預借支款項，須將上筆借款報銷沖抵完畢后方可再借支，否則出納員不予再借支。
6.4 費用：
6.4.1 房租、水電費：由項目經(jīng)理初審簽字后，由項目出納員直接支付。
6.4.2 交通費：員工在業(yè)務完成后即報銷，項目經(jīng)理審核，出納即可支付。原則上員工只乘坐公交車外出辦事（無公共汽車的可乘摩托車，符合規(guī)定的特殊情況需乘出租車應請示項目經(jīng)理同意）。
6.4.3 手機費：項目開工后由項目經(jīng)理擬定出項目部所需使用手機人數(shù)，按標準包干使用，話費的分配項目經(jīng)理可在總額固定的前提下作適當調(diào)整，報公司工程中心審批后執(zhí)行。以后按月報銷，項目經(jīng)理審核，出納即可支付。手機卡費用由公司報銷，手機自備。
6.4.4 差旅費：項目經(jīng)理、員工因工作需要回公司，原則上報銷來回汽車、火車硬臥票
6.4.5 工資及工地補貼：項目部每月底將上月的考勤傳回公司施工管理部，工資及工地補貼由公司財務統(tǒng)一支付。
6.4.6 郵電費：含電話費、郵寄費。話費由項目經(jīng)理簽字初審后，出納員按月打出話費發(fā)票報銷（不應超出即定標準）。
6.4.7 辦公用品費：單次200元以下，項目經(jīng)理審批，單次200元以上，公司副總經(jīng)理審批或公司權(quán)限主管批準；
6.4.8 招待費：當月單次元以下且累計以下，項目經(jīng)理決定；單次在元以上累計元以上公司副總經(jīng)理批準，當月累計超過元時，需另報公司總經(jīng)理批準。
6.4.9 票據(jù)張貼：本公司員工的日常費用，須將票據(jù)張貼完整，交項目經(jīng)理初審簽字，其它按公司報銷程序。并于每月15日、30日寄回公司。
6.4.10 項目辦公行政用品報銷時，需附上經(jīng)權(quán)限主管審批的物資申購單及收料報告單。
6.4.11 其他：由出納員直接請示公司副總經(jīng)理，方可支付。
6.4.12 項目出納代付之金額不視為最終之報銷作業(yè)，項目出納必須認真審核票據(jù)金額并保證費用的支付符合各項制度規(guī)定，否則責任由項目出納負責。
6.5 材料付款程序：
6.5.1 材料采購付款原則上盡量以轉(zhuǎn)賬/電匯支付；
6.5.2 材料付款程序：
6.5.2.1 流程如下：采購主辦人做付款申請→項目經(jīng)理→采購管理部→財務部→公司副總經(jīng)理→權(quán)限主管審批→出納付款。
6.6 項目出納備用金僅限于項目日常費用報銷及其他間接費用的報銷，
6.7 緊急情況下的付款
6.7.1 所有的原始單據(jù)必須按以下流程辦理：項目部→總部工程中心→總部財務部
6.7.2 說明：輔材是指那些大宗的沒有承包給班組的部分（如角鋼、螺桿、法蘭片等），
6.7.3 以上程序無法執(zhí)行，應報工程中心批準后變通執(zhí)行。
7 備用金申請：由出納員申報備用金申請，加附上筆資金使用清單，報項目經(jīng)理簽審后傳真回公司財務部，由公司視資金情況撥付資金。
8 分包或班組進度款支付：根據(jù)合同條款進行。
9 項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司賬戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付。
10 項目超出100元的非易損耗辦公用品均視為固定資產(chǎn)，由出納負責登記發(fā)放。
三、項目機械設備管理制度
1 總則
1.1 機械設備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的重要組成部分，必須做好工程項目機
械設備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，合理使用機械，做好維修保養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程操作，確保安全運行。
1.2 機械設備的管理應嚴格按國家要求、機械設備隨機附帶的操作規(guī)程及維修保養(yǎng)說明和
公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2 機械設備使用管理
2.1 項目經(jīng)理指定專人（機械設備管理員）負責進行項目機械設備的管理，履行崗位職責，
項目經(jīng)理負領(lǐng)導責任。
2.2 機械設備管理員必須堅持“三定”（定人、定機、定崗位）制度、交接班制度和每周檢
查制度，填寫機械設備交接班記錄；并填寫機械設備周檢記錄，每周檢查一次。
2.3 作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程，機械操作人員負責機械設備的日常保養(yǎng)，做好“十字”
（清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）作業(yè)，維修人員負責機械設備的維護和修理；填寫機械設備維修記錄、機械設備保養(yǎng)記錄，確保機械設備良好正常運轉(zhuǎn)，不得失修、失保、帶病作業(yè)。
2.4 機械設備安放場地應平整、清潔、無障礙物、排水良好，操作棚以及臨時施工用電架
設和配電裝置應符合現(xiàn)場文明施工的要求。
2.5 項目機管員每月填寫一次機械設備管理臺帳（如有變更），并在機械設備有閑置時將情
況報告總部工程中心，以便公司合理調(diào)配。
3 機械設備安全管理
3.1 機械設備投入使用前必須按原廠使用說明書的要求進行試運轉(zhuǎn)，并填寫試驗記錄，試
驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。
3.2 機械設備的各種限位開關(guān)、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠，做到一機、一閘、一
漏、一箱。
3.3 機械設備旁應懸掛崗位責任制、安全操作規(guī)程和責任人標牌。
3.4 主要機械設備操作人員、指揮人員必須經(jīng)項目機械管理員培訓，由項目經(jīng)理部對機械
操作人員進行入場安全教育及上崗安全交底；
3.5 發(fā)生機械設備事故應及時向項目經(jīng)理報告，并保護現(xiàn)場。
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【第2篇】工程項目現(xiàn)場管理制度經(jīng)驗
工程項目現(xiàn)場管理(制度)經(jīng)驗
1、公司對項目經(jīng)理充分、明確的授權(quán)。項目經(jīng)理在公司的授權(quán)下組建項目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術(shù)負責人、施工負責人、安全負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等,項目部的財務人員、造價員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。
2、項目經(jīng)理有權(quán)按照項目的實際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負責與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,可與上述單位簽約。合同中應明確、細化承包范圍、工作內(nèi)容及一般要求;承包方式;承包單價;付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質(zhì)量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機械、工具、材料管理;協(xié)調(diào)工作;甲方責任;其它等。
3、項目經(jīng)理應有一定的財務支付權(quán):(公司可設置一個額度,如現(xiàn)金1萬元以下,財務轉(zhuǎn)賬5萬元以下)以應付如工傷事故、上級部門檢查招待費用(香煙、餐飲、娛樂、小費、年節(jié)禮等),。在合同范圍內(nèi)、財務資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購款,;大宗材料設備的貨款在財務資金容許下,報董事長批準統(tǒng)一后支付。
4、在大宗材料設備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機、塔吊等)采購招標中,材料員協(xié)助項目經(jīng)理進行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項目經(jīng)理直接審批采購。
5、項目部應根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定、班組、分包合同及本項目部實際,制定切實有效地管理制度。主要是針對施工管理人員和班組兩塊,對施工管理人員分工明確,每月進行橫向綜合比較檢查考核,獎優(yōu)罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項目規(guī)模取考核成績前后各1或2名。對班組也如此,獎罰金額每月可控制在1000~5000元,此項必須在合同中注明。幢號主管施工、質(zhì)量、安全管理人員對工程中的發(fā)生地質(zhì)量、進度、安全負主要責任,上述人員對班組不服從指揮整改、返工的,可直接調(diào)用其他人員整改、返工,所產(chǎn)生的點工費用報經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,加倍從責任班組扣回;零星需要點工作業(yè)的,作業(yè)前視情口頭或書面報項目負責人批準,由現(xiàn)場管理人員組織實施;班組每月的工程量、工資結(jié)算,必須有相關(guān)人員全數(shù)簽字,經(jīng)項目經(jīng)理審核后才與發(fā)放。可參考下面表格、規(guī)定、清包合同施用:
6、施工現(xiàn)場必須嚴格按有關(guān)施工組織設計做好圍墻、施工道路、砂石堆場、鋼材堆場、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場地內(nèi)保管、運輸、堆放、施工中的浪費;在20000平方米以上項目中配置地磅(能保證經(jīng)濟),對進場的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應計量的材料過磅,可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據(jù),杜絕扯皮現(xiàn)象。倉庫管理中,材料進出必須有完整的手續(xù),采購材料必須有經(jīng)批準的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領(lǐng)用必須有主管人員簽字的材料領(lǐng)用單。每月底財會人員會同材料員、收料員對進出材料及庫存核查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并糾正。
7、在組織編制施工組織設計、各專項施工方案時,項目經(jīng)理、技術(shù)負責人必須充分考慮各種情況,并請教當?shù)赜薪?jīng)驗的建筑、建設、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位技術(shù)人員,編制出的施工組織設計、各專項施工方案要求最經(jīng)濟合理并能保證安全施工,在實施過程中嚴格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。
【第3篇】工程項目安全生產(chǎn)管理制度7
工程項目安全生產(chǎn)管理制度(七)
1、項目經(jīng)理是項目安全管理第一責任人,依法對安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織,有組織、有領(lǐng)導地開展安全管理活動,承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
3、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實,抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。
4、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等管理人員要認真履行安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定,認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標準和安全技術(shù)規(guī)程,各工種作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。
【第4篇】工程項目材料管理制度3
工程項目材料管理制度(三)
1.材料庫房,材料必須擺放整齊、清潔、分類存放,造冊登記。
2、材料進出庫,必須嚴格清點,必須有進出庫單,雙方簽字領(lǐng)導審批。
3.材料出庫與庫存必須賬目相符,進出庫不符部分則按進庫價從管理人員工資中扣除。
4.每月必須把材料進庫出庫匯結(jié)一次,季度盤庫一次。
5.檢修用材料必須嚴格執(zhí)行先檢驗,后審批再審批,后出庫,交舊領(lǐng)新的原則,施工用材料按照工程設計方案,發(fā)放材料,應急搶修用材料,由臺領(lǐng)導審批發(fā)放,并在出庫單注明用途。
6.檢修用材料必須先審批再出庫。
7.局辦公室各部門用材料,必須由本部門負責人出據(jù)相應的證明,由領(lǐng)導批準方可出庫。
8、材料匯結(jié)必須在每月25日前,認真如實準確的報出,未按時又影響其他工作的開展,調(diào)離本崗位。
9.各個環(huán)節(jié)所用材料,均必須先申請后審批的辦法,方可出庫,不得以各種方法出庫,發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價300%予以處罰。
【第5篇】裝飾工程項目 施工現(xiàn)場管理制度
裝飾工程項目施工現(xiàn)場管理制度
裝修公司進行裝飾施工現(xiàn)場管理,對裝飾項目能否順利完工起到很關(guān)鍵的作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的施工管理,每個公司應該制定相應的管理制度。裝修公司裝飾施工現(xiàn)場管理制度主要有以下幾點:
1、每日正常施工時間內(nèi),必須有裝修項目經(jīng)理或裝飾班組長主持施工工作。
2、裝修公司裝飾施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,嚴禁用蠟燭,油燈照明,嚴禁使用電爐燒水和明火取暖,防火安全是特別需要重視的。
3、裝飾施工現(xiàn)場必須每日下班前關(guān)閉電、水閘,并關(guān)好門窗。
4、施工現(xiàn)場嚴禁做飯,洗衣服,不得使用客戶的浴缸,洗手池,灶具等。
5、裝飾施工現(xiàn)場不得住宿,嚴禁帶家屬及小孩進入工地。
6、施工過程中,如有拆改項目,必須經(jīng)物業(yè)同意,如設計與物業(yè)部門規(guī)定有沖突,以物業(yè)規(guī)定為準,嚴禁拆除承重墻。
7、嚴格遵守公司的裝飾施工規(guī)范標準及驗收制度,項目經(jīng)理、監(jiān)理員及客戶等有關(guān)人員必須到場驗收。
8、裝飾施工現(xiàn)場木地板、石板、地磚等項目做完后,必須以軟物進行保護,以免劃傷。
9、施工現(xiàn)場整潔,所有材料必須分類,擺放整齊,且油漆等材料必須專門放置在一個房間,注意通風。
【第6篇】精裝修工程組織管理機構(gòu)設置原則項目管理制度
精裝修工程組織管理機構(gòu)設置原則及項目管理制度
一、組織管理機構(gòu)設置原則
1、目的性原則
根據(jù)z縣rx國際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設置的項目組織管理機構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設事,因事設機構(gòu)定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權(quán)力。
2、精干高效原則
施工項目組織機構(gòu)的人員設置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。
3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則
管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應就多,反之則少。組織機構(gòu)設計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設計時,因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以詳細考慮,其人員設置是相當有針對性的。
二、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)圖
三、項目管理制度
組織機構(gòu)設立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下:
1、項目經(jīng)理崗位責任制
項目經(jīng)理的主要職責:組織并協(xié)調(diào)各方(建設投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益。
1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;
2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;
3)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;
4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調(diào)整,并馬到成功各方作出相應安排;
5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;
6)審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;
7)向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;
8)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。
2、技術(shù)總負責人的任務與職責
(1)負責對設計圖紙的技術(shù)管理,全面了解設計意圖,對施工圖進行技術(shù)交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;
(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設計規(guī)范要求進行施工;
(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時,在項目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;
(4)制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施;
(5)安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管,對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔;
(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認定質(zhì)量驗評;
(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。
(8)認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作,嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴格質(zhì)量把關(guān),確保項目過程技術(shù)指標的落實;
(9)組織學習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立qc小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決辦法;
(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗,好的要推廣,不足的要糾正;
(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓,進行安全技術(shù)交底,嚴禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時上報。
(12)組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;
(13)檢查進度計劃的落實情況,及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。
3、質(zhì)量檢查員崗位責任制
(1)負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分項工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;
(2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);
(3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評,對不合格的有權(quán)責令返工或停工,并將經(jīng)濟損失如實上報;
(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;
(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;
(6)積極助理領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理,指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;
(7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,對檢驗評定的工程質(zhì)量負責;
(8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映情況;
(9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理;
(10)對職工進行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;
(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;
(12)正確處理質(zhì)量和進度的
關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;
(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責;
(14)對職工進行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會,并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;
(15)認真執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度,具體領(lǐng)導本單位的勞動保護和安全施工,經(jīng)常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;
(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。
4、材料員崗位責任制
(1)按照設計施工圖中的用材要求,準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用,提交完整準確的材料清單和采購計劃,負責控制材料按時進場并驗收,確保材料對板和質(zhì)量要求;
(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;
(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面,擇優(yōu)選擇合格供應商,并與之簽定購貨合同;
(4)確保主要材料和特種材料,能由供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告,并保證真實可靠;
(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購合適的機具;
(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護,保存好所有材料的合格證及其他證明文件;
(7)按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。
5、安全員的崗位職責
(1)編制安全技術(shù)措施計劃,負責組織安全措施的實施,為項目安全施工直接負責;
(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作;
(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分,必須達標;
(4)張貼五牌一圖,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;
(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底,并履行簽字,填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;
(6)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動,定期組織召開安全會議,填寫安全會議記錄;
(7)經(jīng)常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理,保證施工順利進行;
(8)解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴重問題可令其停工整頓;
(9)發(fā)生工傷事故及時上報,參加事故調(diào)整、分析和處理工作;
6、資料員的崗位職責
(1)收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件;
(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時提交項目工程中所需查閱的資料文件,并負責收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意);
(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。
7、班組長崗位責任制
(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負責,領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經(jīng)常進行檢查;
(2)認真推行全面質(zhì)量管理,對職工進行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;
(3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程時情況;
(4)認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;
(5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;
(6)認真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度,對所承擔的工程安全施工工作直接負責;
(7)對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;
(8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;
(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理。
8、班組技術(shù)負責人崗位責任制
(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人進行技術(shù)交底,對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責;
(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認定;
(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;
(4)指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收;
(5)填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;
(6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法;
(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實際工程問題;
(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時匯報。
9、施工人員崗位責任制
(1)做到三懂四會。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;
(2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態(tài);
(3)嚴把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導;
(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;
(5)自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;
(6)自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);
(7)自覺遵守安全施工紀律,聽從指揮;
(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;
(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實反映情況。
【第7篇】工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度
建筑工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度
1 .目的
為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標準,規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管工作,特制訂本制度。
2 .外管工作管理體系
外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分,是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應配備管理人員:
( l )外管工作領(lǐng)導小組
領(lǐng)導小組是在項目經(jīng)理部內(nèi)部實施全方位管理的組織機構(gòu),領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長,生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個組:
l )用工管理組
由分管外管工作的項目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。
2 )思想政治工作組
項目經(jīng)理部黨支部書記任組長,團支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。
3 )施工管理組
項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、安全員、外施隊生產(chǎn)副隊長為成員。
4 )生活管理組
項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。
5 )治安消防管理組
項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。
6 )經(jīng)營管理組
項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財務、預算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經(jīng)營副隊長及財務人員為成員。
( 2 )外管工作定員標準
l )外管工作領(lǐng)導
根據(jù)外埠施工力量數(shù)量,項目經(jīng)理部應有一名領(lǐng)導分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。
2 )外管員
項日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設兼職外管員。
3 )領(lǐng)工員
在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領(lǐng)工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員,依此類推。
4 )外埠施工隊管理人員
a .勞務輸出單位一次提供兩支隊伍,人數(shù)在500人以上的,根據(jù)用工單位要求,應選派一名公司級領(lǐng)導常駐施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)施工隊與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系;b .施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數(shù)的6%配置,其中,隊長、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財務、行政必須配置專職人員。
3 .用工管理
( l )注冊登記工作
1 )人員審查
a .施工隊伍進場三日內(nèi),將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊,相應提供身份證和證明信件,送項目經(jīng)理部外管負責人進行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;
1 ) .外埠施工隊伍負責人要按項目經(jīng)理部提供的管理人員配置表,如實填寫并提供職稱證、上崗證或上級任命證件。經(jīng)項目經(jīng)理部審核無誤,證件退還,配置表存入外埠施工隊管理檔案;
c .外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件,由項目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進行審核,到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件,需要進行補充培訓時,由外管員編制補充培訓計劃。
2 )注冊資料準備
a .外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內(nèi),提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);
b .外埠施工隊負責人應提供縣級建設行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;
c .外埠施工隊負責人與項目經(jīng)理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務合作合同》正文及補充條款進行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。
3 )注冊登記
項目經(jīng)理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊伍進場15日內(nèi)送上級外管工作主管部門進行注冊。
4 )注冊許可證保管備查
市建委核準頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)(縣)建委備案。
( 2 )核辦《 就業(yè)證》
l )編造《 外來人員花名冊》
編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。
2 )填寫《 就業(yè)證》
由施工隊負責人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進行填寫。
a .有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務合作合同》期限相一致;
b .就業(yè)單位應填寫甲方單位全稱;
c .職業(yè)應與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務)相一致。
3 )項目經(jīng)理部外管員在外施隊進場20日內(nèi),將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。
a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負責保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。
( 3 )轉(zhuǎn)移
外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理:
l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處原證增人規(guī)定辦理,新增人員進場10日內(nèi)辦理增人注冊;
2 )所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的,由項目經(jīng)理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉(zhuǎn)移單》,并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報上級主管部門;
3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉(zhuǎn)移時,參照上項辦理,該單位不同意轉(zhuǎn)移時,所增人員按注冊登記有關(guān)規(guī)定辦理;
4 )人員屬臨時減少,其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動的,項目經(jīng)理部應協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。
( 4 )施工隊人員管理
l )縣級施工企業(yè)(含縣級以下企業(yè))進城施工的,人員組合應以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動關(guān)系,簽訂《勞動合同》的。
2 )施工隊作業(yè)人員技壯工比例,一般應保持在6:4,在60%的技術(shù)工人中,中級以上的不少于30%。
3 )施工隊負責人對所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務合同》 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的五種人。
4 )在合作期內(nèi)人員變動應保證施工生產(chǎn)任務完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。
5 )施工隊主要負責人因故外{人,必須執(zhí)行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負責人。
( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經(jīng)理部具體協(xié)商,并將預留,離崗人員名單分別書面報項目經(jīng)理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標簽訂包保協(xié)議。
( 6 )檢查
l )項目經(jīng)理部外管員應堅持月度用工檢查,檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項做記錄。
2 )檢查內(nèi)容包括:注冊、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。
3 )用工檢查記錄為專用記錄,應按檢查時間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。
( 7 )評價、表彰
l )評價工作每年進行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進行;
2 )表彰工作應結(jié)合項目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié),由項目經(jīng)理部對外埠施工隊伍進行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。
( 8 )資料管理
1 )勞動力計劃
根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃,勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。
a .年度勞動力計劃:
① 在本年度12 月
10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。
② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復工面積、計劃完成產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計劃相一致;計劃全員平均人數(shù)是計劃總產(chǎn)值除以全員勞動生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致;外埠施工隊人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)(分正負數(shù))。
③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容,具體指標由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負責提供。計劃人數(shù),按相應作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標準求出總需工日,再除以計劃工期天數(shù)求得;安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應相符,其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進場時間與勞務意向簽約時間相一致。
④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得,年平均人數(shù)應與勞動力計劃表(二)安排落實人數(shù)相一致。
b .季度勞動力計劃:
① 季度勞動力計劃用表與編報方法,與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。
② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。
③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外,其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準。
④ 季度計劃表(二),除一季度填寫進場時間外,其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。
c .月度勞動力計劃:
① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。
② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準,外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準,用以編報下個月的勞動力計劃。
③ 勞動力計劃表(二)中的進場時間,除3 月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進場時間。
d .冬季施工項目勞動力配置計劃:
① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃,進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃,并于11月5日以前報公司外管部。
② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。
③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計劃相一致。
④ 勞動力的配置,根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標準、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總?cè)藬?shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊人數(shù)。
⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計劃編制的周期欄中,應填寫實際作業(yè)周期。
年、季、月及冬施計劃編制完后,要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況,寫出詳細的編制說明。
各種計劃報表上報以前,必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導審查并簽字,加蓋單位公章。
各種計劃報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。
2 )統(tǒng)計
根據(jù)月度使用外施隊伍情況,按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表:
a .月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式;
b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表,截止時間為25 日,以實際注冊考勤人數(shù)為準;
c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊分別按一和1的排列順序填寫;
d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準;
辦證人數(shù)累計相加;在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實際相符合;月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準;月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準;月平均人數(shù)應以本月每天實有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動不大時,也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負)。
e .報表縱向要逐欄進行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最后為總合計;
f .報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明,上報前要有單位主管領(lǐng)導簽字并加蓋公章,自存一份。
3 )臺賬
a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,如實填寫分包過程中存在的問題;
b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3 日內(nèi)按照許可證、勞務合作合同有關(guān)內(nèi)容進行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數(shù)填寫;
c .外埠施工隊伍人數(shù)情況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際使用人數(shù)、平均人數(shù)應與月報表相一致;
d .外埠施工隊勞務費結(jié)算登記臺賬(四),首先以勞務合作合同為依據(jù)填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應付勞務費分項登記之和與合計數(shù)相符,勞務費支付情況要及時填寫,數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致,并計算出累計支付、待支付的比例,根據(jù)實際情況填寫出勞務費結(jié)算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結(jié)算勞務費審批表復印件;
e .外埠施工隊伍人員調(diào)配情況臺賬(五),按實際發(fā)生的調(diào)配情況進行填寫,勞動力調(diào)配屬跨區(qū)(縣)調(diào)配時,必須經(jīng)總公司批準辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊伍,并及時登記臺賬。
4 )勞務費結(jié)算支付半年報表
a .報表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表;
b .上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務費支付額,下半年報送時間為第二年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務費額度;
c .編報支付情況說明,隨勞務費支付情況報表一并上報,編報依據(jù),包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應支付、已支付、待支付等情況。
5 )死亡事故報告表
a .此表用于外施隊伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后,應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況,并在24h 內(nèi)將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;
b .此表要如實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。
6 )五個一樣管理記錄
為了檢驗五個一樣管理工作開展情況,應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務結(jié)算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。
4 .思想政治工作管理
( l )組織建設
l )外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的,進場后20d內(nèi)應分別成立臨時黨、團小組,暫隸屬項目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導。黨團組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;
2 )凡超過50人的,要設置一名政工員,并要設置廉政監(jiān)督員。
( 2 )規(guī)章制度
項目經(jīng)理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經(jīng)驗交流會等,經(jīng)常了解掌握外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。
( 3 )學習教育
項目經(jīng)理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等,增強五愛(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務,宣傳教育面不低于95 %。
( 4 )開展活動
組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好三工教育的同時,要針對工程特點和施工進度情況,積極組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發(fā)動,并注重做好總結(jié)或表彰工作等,努力激發(fā)和調(diào)動外施人員的施工生產(chǎn)積極性,促進施工任務的完成。
( 5 )抓典型,樹立先進
按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設、完成生產(chǎn)任務活動競賽等活動開展情況,大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經(jīng)理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。
5 .施工管理
( l )工程任務管理
l )項目經(jīng)理部工程管理負
責人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃,具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度,并提出完成計劃的措施和要求。
2 )項目經(jīng)理部工程管理負責人要結(jié)合工程進展情況,及時與外埠施工隊主管生產(chǎn)的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次,并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊共同組織實施。
3 )項目經(jīng)理部工程管理負責人要針對不同作業(yè)內(nèi)容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃,檢查、督促計劃的落實。
4 )每月20日~24日,項目經(jīng)理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產(chǎn)副隊長和技術(shù)人員,對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。
( 2 )施工安全管理
1 )項目經(jīng)理部安全負責人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內(nèi),組織對外埠施工隊進行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。
2 )根據(jù)工程和外埠施工隊伍實際情況,在普及教育的基礎上,開辦施工隊長、生產(chǎn)副隊長、安全員培訓班,培訓時間不少于16課時。
3 )在安全教育、安全培訓工作后一周內(nèi),與外埠施工隊簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認可證》、《安全施工許可證》。
4 )施工前,根據(jù)外埠施工隊承擔的作業(yè)內(nèi)容,參照《勞動保護用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應勞動保護用品。
5 )安全管理負責人,在施工前要組織外埠施工隊開展安全三工活動,每月25日前進行一次安全生產(chǎn)檢查,每周進行一次抽查。
6 )外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級以上勞動保護監(jiān)察機關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門,經(jīng)總公司施工管理部審核后,換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報公司安全、教育部門,經(jīng)組織培訓后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學習證》并在特種作業(yè)操作人員指導下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。
( 3 )工程質(zhì)量管理
1 )項目經(jīng)理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應有質(zhì)量內(nèi)容。工程負責人在布置施工任務的同時,提出工程質(zhì)量要求。
2 )工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負責施工的工程質(zhì)量管理,并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質(zhì)量檢查。
3 )工程負責人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊每日進行工程質(zhì)量自檢、互檢工作,轉(zhuǎn)序時進行交接檢。
4 )各級工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認真進行各分部、分項工程質(zhì)量評定,并作為工程交驗的原始憑證。
6 .生活管理
( l )項目經(jīng)理部生活管理人員,要根據(jù)年度勞動力配置計劃,提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。
( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進場后,成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負責。
( 3 )生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,季度評比,并進行獎罰。
( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內(nèi),組織外施隊伍炊事人員進行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。
( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節(jié)防凍工作,進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強每日檢查工作。
( 6 )項目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務、在項目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下,應幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作,貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。
7 .治安消防管理
( l )項目經(jīng)理部保衛(wèi)負責人在外埠施工隊進場20d內(nèi),持外施隊成員個人身份證,到當?shù)嘏沙鏊k理暫住證,辦證率為100%。
( 2 )在對外埠施工隊成員進行教育的基礎上,由項目經(jīng)理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項目經(jīng)理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。
( 3 )保衛(wèi)負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數(shù)在500人以上的成立治保會、50人以下的成立治保小組。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項目經(jīng)理部的治保會。
( 4 )治保組織在正常情況下,每個季度召開一次治保會,特殊情況可隨時召開。
( 5 )項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,成立義務消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔任,按施工人員巧%的比例組成。
( 6 )項目經(jīng)理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識,消防器材的使用,必要時要進行實地演練。
( 7 )外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負責人進行申報,同意后方可留宿,并進行登記。
( 8 )對防火重點工種要進行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。
( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內(nèi),不準賭博,不準酗酒,不準使用電爐、電褥取暖、做飯,不準亂拉電源線,未經(jīng)批準不準使用電熱器具。
( 10 )要進行遵紀守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設備和成品。認真執(zhí)行** 市治安管理條例和交通法規(guī)。
8 .經(jīng)營管理
( l )費用確定
l )項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負責人在外埠施工隊進場30d 內(nèi),與外埠施工隊負責人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應包括:工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。
2 )單價確定。采用定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預算定額;采用建筑物平方米包干單價的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎。
3 )零工單價,按合作雙方協(xié)商單價為依據(jù),并堅持誰用工誰簽證,做到周簽發(fā)月結(jié)算。
( 2 )費用結(jié)算
l )勞務費用結(jié)算時間,應按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務合作合同》 規(guī)定的時間結(jié)算。
2 )勞務費用結(jié)算方法,應由項目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭,生產(chǎn)統(tǒng)計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質(zhì)量部門進行質(zhì)量評估,物資部門核算耗料,在各個專業(yè)部門審核后,由經(jīng)營部門確定應結(jié)算勞務費用,并由經(jīng)營副經(jīng)理核準。
( 3 )勞務費不能按期結(jié)算時,由項目經(jīng)理部經(jīng)營負責人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議,并作為勞務合作合同的附件。
( 4 )費用支付
l )項目經(jīng)理部經(jīng)營負責人在確定勞務費用結(jié)算額度后,通知項目經(jīng)理部財務部門,開具公司內(nèi)部銀行支票。
2 )公司經(jīng)營主管部門審核無誤后,公司財務部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。
3 )項目經(jīng)理部財會人員應幫助外埠施工隊在進場一個月內(nèi)建立財務管理賬目,做到總賬、明細賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結(jié),勞務費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定,自覺遵守財經(jīng)紀律。
9 .附則
( l )本制度由施工管理部負責解釋;
【第8篇】zz項目物業(yè)工程部公用工具管理制度
項目物業(yè)工程部公用工具管理制度
1、設備設施應建立檔案,設立卡片。
2、設備設施應由專人負責保管,定期檢查。
3、對于電器設備,使用前應進行外觀和絕緣檢查。
4、對于金屬工具,長期不用應涂上防銹油,疏通器每次使用完把水擦干,以務下次使用。
5、專項工具專用,不能代替使用。
6、公用工具使用時應加以愛護,用完馬上收起。
7、個人工具注意保管,只許工作使用,不得私用,如查出因私用造成損壞應照價賠償。
8、對于易損設備如鉆頭等應節(jié)約使用。
9、工具一般情況下不外借,如特殊情況需經(jīng)主管批準并進行登記,用完須馬上歸還,如有損壞要照價賠償。
10、部辦公用品須按時整理,保持清潔整齊,要節(jié)約使用
【第9篇】工程項目部宣傳管理制度范文
工程項目部宣傳管理制度
l.嚴格貫徹執(zhí)行和宣傳國家有關(guān)方針、法律及法規(guī)。廣泛深入開展宣傳教育活動。
2.宣傳、表彰先進典型人物。懲戒和處罰嚴重違反職業(yè)道德的人和事上墻上報。
3.競賽臺要及時開展競賽評比活動,獎優(yōu)罰劣。
4.現(xiàn)場宣傳櫥窗內(nèi)容要更換及時。
5.宣傳標牌要齊全,主標牌位置顯要。
6.徽記制作要規(guī)范、醒目。
【第10篇】萬科地產(chǎn)項目工程管理制度目錄
vk地產(chǎn)項目工程管理制度目錄
1. 工程管理部工作職責
2. 工程招投標/材料設備采購工作管理制度
3. 工程管理部工地檢查(含冬施檢查)制度
4. 工程施工組織設計審查制度
5. 工程進度控制及管理辦法
6. 工程質(zhì)量控制及管理辦法
7. 施工圖紙審查辦法
8. 工程技術(shù)咨詢管理辦法
9. 項目經(jīng)理部的職責和架構(gòu)
10. 項目經(jīng)理部工程管理程序
11. 項目經(jīng)理部合同管理制度
12. 項目經(jīng)理部成本管理辦法
13. 項目經(jīng)理部文檔管理制度
14. 文明工地標識標準
15. 項目管理控制表單
16. 設計變更和工程簽證管理程序
17. 工程竣工驗收和移交程序
注:所有制度存檔于工程管理部、項目經(jīng)理部
【第11篇】房地產(chǎn)公司工程項目管理目標制度
房地產(chǎn)公司工程項目管理目標
項目經(jīng)理部在完成施工項目管理任務的基礎上,實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益,擴大**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會聲譽,增強市場競爭能力,求得更大發(fā)展。
一、質(zhì)量管理目標:
1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上,無重大質(zhì)量事故。
2、顧客入住質(zhì)量滿意率達80%以上。
3、以顧客關(guān)注為焦點,加強管理,持續(xù)改進施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。
二、工期管理目標:
以顧客關(guān)注為焦點,在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。
三、成本控制目標:
1、樹立全局觀念,進行科學的管理,選擇經(jīng)濟合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。
2、加強施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現(xiàn)象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴格控制工程投資,確?？傎M用控制在批準的概算以內(nèi)為管理總目標。
4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合,按照投標報價及合同內(nèi)容嚴格執(zhí)行,減少和控制預算外簽證。
四、安全管理目標:
1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。
2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。
五、環(huán)境保護和文明施工目標:
建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過程中將嚴格按環(huán)保要求進行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方。使項目地在建設過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。
六、團結(jié)合作目標:
處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系,保證工程的順利進行。
【第12篇】項目部工程項目管理制度
一、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。
二、負責項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
三、負責項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。
四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設計部進行修改施工方案。
五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。
七、主持項目的安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面的全方位交流
八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負全責。
九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
十一、負責工程招標期間提供技術(shù)支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施
十二、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統(tǒng)計工作
十三、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進度控制、質(zhì)量控制;應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
【第13篇】工程項目環(huán)境保護管理制度3
工程項目環(huán)境保護管理制度(三)
1、施工現(xiàn)場要做到圍擋嚴密,路面要硬化、灑水,指派專人加強對揚塵的管理。
2、運輸散料車輛要嚴密遮蓋,防止遺撒、揚塵。卸料時應采取有效措施,減少揚塵,車輛不準夾帶泥沙出現(xiàn)場。
3、施工現(xiàn)場內(nèi)的水泥和其它飛揚的細顆散體材料應安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋。
4、高層或多層建筑清理施工垃圾時,必須搭設封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運。嚴禁隨意凌空拋、灑。
5、攪拌機應設置除塵裝置。攪拌機前面及運輸車清洗處,必須設置沉淀池,廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。
6、加強控制大氣污染、四環(huán)路以內(nèi)施工現(xiàn)場的大灶、茶爐全部采用清潔燃料。
7、施工現(xiàn)場的臨時食堂,應設置簡易有效的隔油池、定期淘油,防止污染。生活垃圾要集中堆放,及時清理出現(xiàn)場。
8、貫徹食品衛(wèi)生法、加強施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作、杜*物中毒及事故發(fā)生。
9、施工現(xiàn)場的強噪聲設備,必須封閉使用,并合理安排作業(yè)時間,減輕噪聲擾民。
10、對人為的施工噪聲應有降噪措施和管理制度,并嚴格控制,最大限度地減少噪聲擾民事件發(fā)生。
【第14篇】某工程項目材料管理制度
建筑工程項目材料管理制度
一、材料采購
1、施工項目所需的主要材料和大宗材料(a類材料),應由公司物資部門訂貨或市場采購,按計劃供應給項目經(jīng)理部。公司物資部門應根據(jù)工程工期要求制定采購計劃,審定供應人要會同技術(shù)部門對供應方進行考核,選擇價格合理,材料質(zhì)量符合要求及供貨時間守信用的單位,報公司領(lǐng)導批準后,簽訂供貨合同。項目經(jīng)理部應配合公司技術(shù)部門及時向公司物資部門提供材料需用計劃。
2、施工項目所需的零星材料(c類材料)公司領(lǐng)導批準后可由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應編制采購計劃,報公司物資部門審核,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可采購。
二、項目部的材料管理
1、進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證,應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復檢的材料要有送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中。
2、材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。
3、項目入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號、標識。易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管,并有嚴格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料,應采取防濕、防潮措施,并做好標識。有保質(zhì)期的存放材料應定期檢查,防止過期,并做好標識。易損壞的材料應保護好外包裝,防止損壞。
4、應建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料、用料前應辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超額原因,經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審核、項目經(jīng)理批準后方可領(lǐng)料。
5、建立材料使用臺帳,記錄使用和節(jié)、超情況。
6、項目部材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄,對存在的問題應及時分析和處理。
7、班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收,并建立回收臺帳。
8、周轉(zhuǎn)材料的保管、使用要按公司制定的制度實施。
【第15篇】工程項目施工管理制度5
工程項目施工管理制度5
1 概述
管理創(chuàng)新、技術(shù)進步是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的雙翼,因此我公司注重運用現(xiàn)代化管理手段和方法管理企業(yè)。為加強和提高施工項目管理,促進施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化,為適應工程項目建設的要求,在《建設工程項目管理規(guī)范》(中華人民共和國建設部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布)《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量體系管理程序》(iso9002質(zhì)量管理體系標準)《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準》(ohsms180000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準)等基礎上制定以下制度:
施工管理責任制度
施工技術(shù)管理制度
施工進度管理
工程質(zhì)量管理
安全管理制度
施工成本管理制度
項目現(xiàn)場管理
施工合同管理
項目信息管理
項目生產(chǎn)要素管理
工程竣工驗收管理
工程回訪保修管理制度
2 施工管理責任制度
針對本工程公司實行項目經(jīng)理責任制,并采用矩陣式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。公司將選派有豐富施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神的、有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員擔任本工程的項目經(jīng)理和專業(yè)分公司經(jīng)理,同時配備具有豐富實踐經(jīng)驗的施工管理人員。由項目經(jīng)理全面負責本工程的施工管理,包括工程的安全管理、質(zhì)量/環(huán)境管理、進度管理及成本管理。
項目經(jīng)理部設工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、經(jīng)營科、供應科、辦公室、專業(yè)分公司等部門。項目部在現(xiàn)場建立嚴密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡、有效的安全保障體系和安全控制措施;建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量/環(huán)境控制措施;建立科學合理的工程進度計劃和進度控制措施。項目經(jīng)理部將做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。
各級管理人員及部門的職責如下:
項目經(jīng)理
負責項目全面施工管理,向公司經(jīng)理報告工作;
建立符合施工管理的項目組織機構(gòu),明確其職責、權(quán)限和相互關(guān)系,確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財力資源;
合理運用施工管理制度,確保施工進度、工程質(zhì)量、環(huán)保和安全等各項指標的順利完成;
審批施工管理獎懲辦法;
項目副經(jīng)理
分管計劃、資源、合同及項目成本核算,向項目經(jīng)理報告工作;
協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目成本核算、成本分析及資金計劃統(tǒng)計等工作;
協(xié)助項目經(jīng)理進行合同簽訂,并對合同進行監(jiān)督、管理;
協(xié)助項目經(jīng)理進行資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理;
組織編制施工管理獎懲辦法;
項目總工程師
項目總工程師主管項目經(jīng)理部的技術(shù)工作,向項目經(jīng)理和公司總工程師報告工作,其施工管理職責是:
對施工進度、質(zhì)量/環(huán)境與安全負責,實現(xiàn)進度計劃、質(zhì)量/環(huán)境、安全等目標;
對施工項目技術(shù)全面負責;
組織編制審定項目施工計劃,審核技術(shù)文件;
組織實施公司質(zhì)量文件,組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;
主持編制審定項目專業(yè)施工組織設計、批準施工技術(shù)措施和較大不合格品的處置方案;
組織討論、研究、解決施工中的重大技術(shù)問題;
貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標準、規(guī)范等;
負責批準試驗大綱、重大方案等技術(shù)文件;
就重大施工質(zhì)量問題向項目經(jīng)理建議發(fā)布停工令。
工程科
工程科是過程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識別與評價及顧客滿意管理程序的主責部門,其施工管理職責是:
協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工(協(xié)調(diào)勞動力、平衡施工機具),對工程進度實施控制;
組織編制專業(yè)施工組織設計,負責編制項目經(jīng)理部月、季施工計劃;
考核各專業(yè)分公司的技術(shù)交底情況,負責對執(zhí)行現(xiàn)場變更實施狀況的跟蹤;
負責對現(xiàn)場變更實施狀況進行跟蹤;
組織《過程控制程序》和施工進度管理制度的實施,對重要工序進行監(jiān)控;
負責技術(shù)文件與技術(shù)資料的標識、接受、登記、發(fā)放及作廢文件的回收;
負責工程移交之前的保護和維護;
負責工程移交后未完項目的管理。
質(zhì)量保證科
質(zhì)量保證科是產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備的控制、不合格品的控制、糾正和預防措施、質(zhì)量/環(huán)境管理內(nèi)部審核的主責部門,其施工管理職責是:
協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行文件化的質(zhì)量體系,建立符合iso9002、iso14000標準要求的組織機構(gòu),分配職責,負責編制工程項目質(zhì)量計劃,并監(jiān)督實施;
貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,檢查指導質(zhì)檢業(yè)務工作;
主持質(zhì)量工作會議,組織開展質(zhì)量活動;
對專業(yè)分公司的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查驗收;
負責測試設備管理;
對不合格品進行評審、對處置結(jié)果進行驗證;編制質(zhì)量趨勢報告。
安全監(jiān)察科
負責生產(chǎn)施工過程的安全檢察工作,是職業(yè)安全健康管理內(nèi)部審核的主責部門,其施工管理職責是:
貫徹安全生產(chǎn)方針,組織安全教育和培訓;
制定安全施工管理規(guī)章制度,負責施工安全管理,定期召開安全會議,組織安全檢查;
組織生產(chǎn)安全調(diào)查事故,提出處理意見,負責事故統(tǒng)計上報工作;
負責特種作業(yè)人員培訓和換證工作。
經(jīng)營科
負責經(jīng)營管理和財務管理工作;
采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結(jié)合的方法編制項目成本核算;
負責人力資源的培訓和制定勞動力需求計劃,并進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理;
負責預算管理、資金計劃統(tǒng)計等工作;
負責合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、管理工作;
負責收集、整理與合同有關(guān)的索賠、反索賠資料,進行索賠、反索賠。
供應科
負責物資的管理工作(除業(yè)主物資管理以外的物資);
負責招標文件中需我方自行采購物資的管理;
負責編制采購物資的計劃,并及時提交業(yè)主;
物資采購通過公開招標的方式確定合格的供貨廠家,招標時邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加或報請業(yè)主、監(jiān)理單位批準;
實施動態(tài)跟蹤物資供貨信息;
物資倉儲符合有關(guān)規(guī)定、要求。
辦公室
負責行政文件的起草、信息處理及歸檔工作;
負責項目部所有文件的管理;
負責地方關(guān)系協(xié)調(diào)、會務接待等工作;
負責現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。
專業(yè)分公司
嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理手冊和職業(yè)安全健康管理手冊及《施工過程控制程序》中的規(guī)定,編制施工技術(shù)措施及相關(guān)施工方案,經(jīng)批準后貫徹實施;
施工過程中嚴格執(zhí)行國家(行業(yè))或廠家技術(shù)標準、法規(guī)和規(guī)章制度;
認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度;
對分公司的全體人員進行施工新技術(shù)學習;
組織《施工過程控制程序》的實施,對重要工序進行監(jiān)控。
3 施工技術(shù)管理制度
施工技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分,是公司對施工生產(chǎn)技術(shù)所進行的一系列組織管理工作的總稱。為了充分利用公司現(xiàn)有物資技術(shù)條件,保證工程質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,公司建立與健全施工技術(shù)管理制度,以滿足施工技術(shù)管理工作的要求。
施工技術(shù)管理制度包括:施工技術(shù)責任制、開工管理制度、施工圖紙會審制度、施工技術(shù)交底制度、技術(shù)檢驗制度、設計變更管理制度、工程驗收制度、施工技術(shù)檔案管理制度、工程質(zhì)量管理制度及施工組織設計編審制度。
詳細的施工技術(shù)管理制度條文解釋見施工技術(shù)管理部分。
4 施工進度管理
4.1施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。
4.2建立以項目經(jīng)理為責任主體,由項目總工、專業(yè)分公司負責人、工程管理人員及班組長參加的施工進度控制體系。
4.3按下列程序進行施工進度控制:
根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。
工程科根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合,編制年、季、月施工進度計劃。
向監(jiān)理工程師提出開工申請報
告,并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。
工程科落實施工進度計劃的實施情況,當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時,將及時進行調(diào)整,并不斷預測未來進度狀況。
全部任務完成后進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。
5 工程質(zhì)量管理
我公司多年來始終堅持崇尚卓越,忠誠敬業(yè),以不斷超越顧客期望為目標,尊重業(yè)主,服從監(jiān)理,誠信致遠,安全準點地向用戶移交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務。的管理理念,貫徹追求細節(jié)完美,締造精品工程的質(zhì)量方針以及遵章守法,節(jié)能降耗,潔凈生產(chǎn),綠色環(huán)保、尊重健康,文明生產(chǎn),預防監(jiān)控,消除風險的環(huán)境、安全方針,堅持以顧客為關(guān)注焦點,以達到對該工程進行高起點、高水平管理的目的。
為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,進一步提高公司的管理水平,我們在總結(jié)公司多年來工程施工管理經(jīng)驗的基礎上,依據(jù)gb/t19002-1994標準建立了公司的質(zhì)量體系,編制了《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序》,并在全公司范圍內(nèi)有效運行。
項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理部編制項目質(zhì)量計劃,并在施工準備階段質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗收階段的質(zhì)量控制;堅持質(zhì)量第一,預防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。
工程質(zhì)量管理內(nèi)容參見質(zhì)量管理部分。
6 安全管理制度
堅持尊重健康,文明生產(chǎn),預防監(jiān)控,消除風險的方針,確定文明施工管理目標。項目部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制,并根據(jù)施工特點,制定安全措施,搞好文明施工、做好環(huán)境保護,創(chuàng)建樣板工程。
安全管理制度內(nèi)容參見安全體系。
7 施工成本管理制度
7.1施工成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
7.2對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。
7.3在項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理部和各專業(yè)分公司承擔的成本責任與風險。
7.4項目經(jīng)理通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預算,確定項目的計劃目標成本。
7.5施工預算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據(jù)。編制施工預算以擬采用的施工方案和管理措施為依據(jù),按照我公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析,根據(jù)市場價格信息,編制施工預算;根據(jù)施工預算的分部分項工程量及定額工料用量,對施工班組下達施工任務單,實行限額領(lǐng)料及班組核算。施工預算必須在工程開工前編制完成。
7.6建立成本控制體系,由經(jīng)營科將成本目標分解,以明確各專業(yè)分公司的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。
7.7按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標管理法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
7.8根據(jù)計劃目標成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本。
7.9加強施工定額管理和施工任務單管理,控制消耗。
7.10加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
7.11加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時進行索賠。
7.12根據(jù)財務制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定,在公司職能部門的指導下,建立項目成本核算制,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求,并設置核算臺賬,記錄原始數(shù)據(jù)。
7.13施工過程中項目成本的核算,以每月為一核算期,在月末進行。核算對象按單位工程劃分,并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。
7.14項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結(jié)合的方法。
7.15在跟蹤核算分析的基礎上,經(jīng)營科編制月度項目成本報告,上報公司經(jīng)營管理部進行指導檢查和考核。
7.16項目經(jīng)理部經(jīng)營科在每月分部、分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上,預測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任務的成本。
7.17項目經(jīng)理部按照量價分離的原則,用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。
7.18項目部將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。
7.19公司經(jīng)營管理部對項目經(jīng)理部部及各專業(yè)分公司進行成本管理考核,各級成本考核應與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。
7.20項目成本考核的結(jié)果形成文件,為獎罰責任人提供依據(jù)。
8 施工現(xiàn)場管理
8.1認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
8.2項目部在施工現(xiàn)場的辦公場所設置公司標志。項目部負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;若工程有分包,則分包人在承包人項目部的指導和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。
8.3在施工現(xiàn)場入口的醒目位置,建立公示牌,內(nèi)容包括:
工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途,發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。
安全紀律牌。
防火須知牌。
安全無重大事故計時牌。
安全生產(chǎn)、文明施工牌。
施工總平面圖。
項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及主要管理人員名單圖。
8.4對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性巡視檢查,并與日常管理有機結(jié)合,認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映,及時抓好整改。
8.5規(guī)范場容
8.5.1施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。根據(jù)公司的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準,為場容管理策劃提供依據(jù)。
8.5.2結(jié)合施工條件,在業(yè)主指定的施工用地范圍內(nèi),按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理;各類施工場地的布置原則為:分區(qū)管理、有利施工、方面交通、確保安全。
8.5.3嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設施等。
8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外,尚根據(jù)不同特點和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。
8.5.5 在施工現(xiàn)場周邊設置臨時圍護設施。市區(qū)工地的周邊圍護設施高度不應低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的,均設置安全隔離棚。危險品庫附近有明顯標志及圍擋設施。
8.5.6施工現(xiàn)場設置暢通的排水溝渠系統(tǒng),保持場地不積水、不積泥漿;并保持定期灑水,防止塵土飛揚,保證施工人員的身體健康,為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
8.5.7施工現(xiàn)場道路按照永臨結(jié)合的原則,結(jié)合業(yè)主要求進行施工道路的鋪設,保持施工道路干燥堅實。施工現(xiàn)場場地地面硬化處理按業(yè)主要求進行。
8.6環(huán)境保護
8.6.1項目部根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。
8.6.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。
8.6.3除有符合規(guī)定的裝置外,不在施工觀場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
8.6.4在現(xiàn)場設指定地點堆放建筑垃圾、渣土,每日進行
清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。在施工現(xiàn)場根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施,沖洗污水經(jīng)過處理后排入排水溝渠。
8.6.5采取一切合理措施,保護現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍的環(huán)境,避免污染、噪音或由于其施工方法不當造成的對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。
8.6.6若確定有經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,在施工前我公司將標出位置,加以保護。
8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時,事先告示,并經(jīng)有關(guān)部門批準后方可實施。在有行人、車輛通行的地方施工,設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。
8.6.8對施工現(xiàn)場進行綠化布置。
8.7防火保安
8.7.1根據(jù)招標文件要求在現(xiàn)場設立門衛(wèi)與警衛(wèi),負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。
8.7.2項目部嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場有滿足消防車出入和行駛的道路,并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時,項目部采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場嚴禁吸煙,并根據(jù)實際情況設立吸煙室。
8.7.3施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,都有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點設有限高標志。
8.7.4施工中需要進行爆破作業(yè)的,經(jīng)政府主管部門審查批準,并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程,向所在地縣、市(區(qū))公安局申領(lǐng)爆破物品使用許可證,由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進行施工。
8.8其他事項
8.8.1職工宿舍和施工場地分開。
8.8.2項目部不定期對現(xiàn)場管理進行考評,考評辦法根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.8.3項目部制定現(xiàn)場節(jié)能管理制度。
8.8.4現(xiàn)場的食堂、廁所的設置符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場設置保溫桶等飲水設施。
9 施工合同管理
9.1施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。
9.2項目經(jīng)理按照訂立的施工合同認真履行所承接的任務,依照施工合同的約定,行使權(quán)利,履行義務。
9.3按照《合同法》的規(guī)定,確定施工合同的各項履行規(guī)則。
9.4施工合同管理應包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。
9.5在投標前按質(zhì)量管理體系文件的要求進行合同評審。
9.6施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容,必須以書面形式簽認,并作為合同的組成部分。
9.7根據(jù)招標文件要求編制的投標文件,包括技術(shù)部分與商務部分,均作為合同的一部分。
9.8訂立施工合同的談判,根據(jù)招標文件的要求,結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準備,按照締約過失責任原則保護企業(yè)的合法權(quán)益;并根據(jù)合同訂立的原則、程序訂立施工合同。
9.9在施工合同履行中,發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件,為本合同的組成部分。
9.10承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應的資質(zhì)條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。
9.11合同文件的履行
9.11項目部必須履行施工合同,并應在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實根據(jù)施工合同確定的目標,依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作。項目經(jīng)理部在施工合同履行期間,應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù),作為索賠依據(jù)。
9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。
9.13履行分包合同時,承包人應就承包項目(其中包括分包項目),向業(yè)主負責,分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過失給業(yè)主造成了損失,承包人承擔連帶責任。
9.14公司與項目部對施工合同實行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行應進行預測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風險。
9.12項目經(jīng)理部職能部門應隨時注意合同的變更,根據(jù)掌握的情況及時進行索賠。
9.13合同終止后,公司經(jīng)營管理部及時對合同進行評價。
10 項目信息管理
10.1為適應項目管理的需要、預測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平,項目部建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化。
10.2及時收集信息,并將信息準確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。
10.3項目信息包括項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。
10.4配備信息管理員,且信息管理員經(jīng)過有資質(zhì)的培訓單位培訓。
10.5信息管理員負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。
10.6項目信息收集隨著工程的進展進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字。
10.7項目信息管理推廣實用現(xiàn)代管理手段----計算機網(wǎng)絡管理,計劃在施工現(xiàn)場使用一套火電施工管理的mis管理系統(tǒng),對施工項目進行全方位的管理,達到質(zhì)量、進度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的,利于本項目的施工成為一流質(zhì)量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與p3軟件進行了大量的接口,相互具有兼容性。
10.8項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴密、表格自動生成。
10.9項目信息管理系統(tǒng)能夠滿足下列要求:
方便項目信息輸入、整理與存儲。
有利于用戶提取信息。
能夠及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。
能夠靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。
信息種類與數(shù)量能夠滿足項目管理的全部需要。
能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結(jié)算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。
10.10項目信息管理系統(tǒng)能夠連接項目部與業(yè)主、項目部各職能部門、項目部經(jīng)理與公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理與公司各職能部門,并能夠達到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。
施工信息結(jié)構(gòu)圖見下頁。
11 項目生產(chǎn)要素管理
11建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制,適應施工項目管理需要。
12項目生產(chǎn)要素管理實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。
13項目生產(chǎn)要素管理的全過程包括生產(chǎn)要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。
14人力資源管理
14.1根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃,報公司人力資源部批準,并簽訂勞務合同。
14.2項目部對勞動力進行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員,向公司人力資源部提出申請計劃。
14.3加強對人力資源的教育培訓和思想管理;加強對施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。
15物資管理
15.1根據(jù)招標文件要求,需要我公司自行采購的設備、材料,物資公司通過公開招標,確定合格的供貨廠家,招標時邀請業(yè)主代表參加或報請業(yè)主批準,以確保所供應材料質(zhì)量。
15.2接受業(yè)主的委托,運用先進的管理手段和技術(shù),做好業(yè)主提供設備、材料的管理工作。
15.3準確掌握施工單位所需設備材料的發(fā)貨、到貨信息,動態(tài)跟蹤設備材料缺件、缺陷的解決情況,及時向有關(guān)單位提供準確詳盡的物資信息。同時,根據(jù)各施工單位提報的設備材料需用計劃,匯總編制后及時提交給業(yè)主。
15.4材料供應準確、及時,保證工程需要。
15.5材料倉庫的
選址有利于材料的進出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。
15.6進場的材料進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證,做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用),嚴禁使用不合格的材料。
15.7材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
15.8進入現(xiàn)場的材料有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配,使用前經(jīng)認證。
15.9材料儲存滿足下列要求:
入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號、標識。
易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管,并有嚴格的防火、防爆措施。
有防濕、防潮要求的材料,采取防濕、防潮措施,并做好標識。
有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查,防止過期,并做好標識。
易損壞的材料應保護好外包裝,防止損壞。
15.10建立材料使用限額領(lǐng)料制度。專業(yè)分公司超限額的用料,用料前辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)物資公司管理人員審批方可領(lǐng)取。
15.11建立材料使用臺賬,記錄使用和節(jié)超狀況。
15.12實施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題及時分析和處理。
15.13班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收,并建立回收臺賬。
15.14制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。
16施工機械設備管理
16.1施工所需的施工機械根據(jù)施工組織設計配備。
16.2工程科編制機械設備使用計劃報公司機械管理部審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收,并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中應做好維護和管理。
16.3項目部采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項目的機械使用成本。
16.4機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制,嚴格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強考核和激勵。
17施工技術(shù)管理
17.1在公司總工程師和施工技術(shù)部的指導下,建立技術(shù)管理體系。由項目部的總工程師全面負責項目的施工技術(shù)工作。
17.2執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目部自行制定特殊的技術(shù)管理制度報公司總工程師審批后方可執(zhí)行。
17.3技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容:
*技術(shù)管理基礎性工作。
*施工過程的技術(shù)管理工作。
*技術(shù)開發(fā)管理工作。
*技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。
17.4項目總工程師的職責見1。
17.5工程科接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查,并匯總意見。
17.6項目總工程師參與業(yè)主組織的設計會審,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商。
17.7在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向設計人提出經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員簽字的工程變更書面資料。
17.8編制切實可行的施工方案。
17.9施工技術(shù)交底貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸人工程科資料檔案。
17.10工程科做好施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等的過程控制。
17.11對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構(gòu)件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。
17.12各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù),參與各方責任人應確認、簽字。
17.13工程科按項目管理實施規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。
17.14工程科設技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺賬。
18項目資金管理
18.1項日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。
18.2公司在財資管理部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部經(jīng)營科負責項目資金的使用管理。
18.3經(jīng)營科編制年、季、月度資金收支計劃,上報公司財資管理部門審批后實施。
18.4經(jīng)營科按公司授權(quán)配合公司財資管理部門及時進行資金計收。
18.5經(jīng)營科按公司下達的用款計劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支;并按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況,加強財務核算,及時盤點盈虧。
18.6經(jīng)營科堅持做好項目的資金分析,進行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進資金管理。項目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析,上報公司財資管理部門備案。公司應根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。
12 工程竣工驗收階段管理
12.1竣工驗收的施工項目具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。
12.2建立竣工收尾小組,編制工程竣工收尾計劃并限期完成。
12.3項目經(jīng)理和項目總工程師對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查,重要部位做好檢查記錄。
12.4在驗收合格的基礎上,向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書,說明擬交工程項目的情況,商定有關(guān)竣工驗收事宜。
12.5按竣工驗收條件的規(guī)定,認真整理工程竣工資料;竣工資料的內(nèi)容包括:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖,規(guī)定的其他應交資料。
12.6執(zhí)行竣工資料管理制度,實行科學收集,定向移交,統(tǒng)一歸口,便于存取和檢索。
12.7竣工資料的整理符合下列要求:
*工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開工,終于工程竣工,真實記錄施工全過程,按形成規(guī)律收集,采用表格方式分類組卷。
*工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點,根據(jù)工程的內(nèi)在要求,進行分類組卷。
*工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序,進行分類組卷。
*竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。
12.8交付竣工驗收的施工項目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。
12.9對符合竣工驗收條件的工程項目進行竣工驗收。
12.10確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求,并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后,向業(yè)主提交工程驗收報告。
12.11業(yè)主組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序,對工程進行核查后,做出驗收結(jié)論,并形成工程竣工驗收報告,參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。
12.12通過竣工驗收程序,辦完竣工結(jié)算后,在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。
12.13工程竣工驗收報告完成后,承包人在規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料;竣工結(jié)算資料依據(jù)有關(guān)資料編寫。
12.14工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料按規(guī)定報公司主管部門審定,加蓋專用章,在竣工驗收報告認可后,在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查;并按雙方約定的工程款等內(nèi)容進行竣工結(jié)算。
12.15工程竣工結(jié)算后,將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料,及時歸檔保存。
13 項目回訪保修管理
13.1建立施工項目交工后的回訪與保修制度,聽取用戶意見,提高服務質(zhì)量,改進服務方式。
13.2建立與用戶的服務聯(lián)系網(wǎng)絡,及時取得信
息,按計劃、實施、驗證、報告的程序,搞好回訪與保修工作。
13.3履行施工合同的約定和工程質(zhì)量保修書中的承諾。
13.4回訪
將回訪納入工作計劃、服務控制程序和質(zhì)量體系文件;并編制回訪工作計劃。
每次回訪結(jié)束后填寫回訪記錄;在全部回訪結(jié)束后,編寫回訪服務報告。質(zhì)量管理部依據(jù)回訪記錄對回訪服務的實施效果進行驗證。
可采取電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。
對施工過程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。
特殊工程的專訪。
13.5保修
按照工程質(zhì)量保修書中確定的保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責任、保修費用等進行工程保修。
保修期為自竣工驗收合格之日起計算,在正常使用條件下的最低保修期限。
保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題,使用人填寫工程質(zhì)量修理通知書,并注明質(zhì)量問題及部位、聯(lián)系維修方式。
【第16篇】風電場項目工程分包勞務用工安全管理制度
一:工程分包安全管理
1、為認真貫徹安全生產(chǎn)法,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責論處的原則,使xxx風電場工程分包安全管理和勞務用工的安全管理,做到規(guī)范、受控。
2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍),具備完成工程分包任務的能力,具備相應的資質(zhì)條件和良好的信譽。
3、工程分包的施工隊伍,必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:
⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;
⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書;
⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;
⑷、安全資格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊);
⑸、稅務登記證;
⑹、工地所在地施工許可證。
4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料:
⑴、企業(yè)簡介、設備、人力資源及財務情況;
⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績;
⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(縣以上安全監(jiān)督部門評價)
⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況(認證機構(gòu)審核評價)。
5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎上,確認合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,按照水電x局安裝分局工程分包與勞務用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序,進行嚴格的評審,經(jīng)批準后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應資質(zhì)的單位,嚴禁工程分包。
6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)責任、權(quán)利和義務。
7、項目部和分包施工隊伍,應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,加強安全生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時,雙方應簽訂“安全生產(chǎn)責任書”,明確各自安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)獎懲事宜。
8、項目部應對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理,督促分包施工隊伍做到:
⑴、分包施工隊伍進場7天內(nèi),向項目部安全生產(chǎn)管理部門,提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料,按規(guī)定設置安全機構(gòu)或配備安全專(兼)職管理人員,明確安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)職責。
⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應設安全機構(gòu),配備安全專職人員,現(xiàn)場施工人員未達到上述規(guī)定條件的,不具備設置安全機構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設立安全機構(gòu),應設專職安全員;30人以下的可設兼職安全員。
⑶、分包施工隊伍應將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊,送交項目部安全管理部門備案,參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書面報告說明。
⑷、分包施工隊伍應對參加施工生產(chǎn)的人員開展進場“三級”安全教育,使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能,特種作業(yè)人員應持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件,持證上崗。
⑸、分包施工隊伍所承擔的施工項目,在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制,自行編制的安全技術(shù)措施,應經(jīng)項目部安全管理部門審查批準后方可使用,使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準的,由分包施工隊伍編寫的安全措施,不能免除分包施工隊伍的安全責任,安全技術(shù)措施應妥善保存。
⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位,在施工前必須自上而下的進行安全技術(shù)交底,所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。
⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中,應認真檢查安全防護設施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性,確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
⑻、分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查,對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應立即進行整改,并按規(guī)定進行驗證檢查,對施工部位的安全檢查應有專人負責,危險部位進行盯崗或跟崗檢查,并加強每班的巡回檢查,各項安全檢查應落實到人,并記錄在冊。
⑼、分包施工隊伍應參加項目部召開的安全生產(chǎn)會議,并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。
⑽、分包施工隊伍現(xiàn)場負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人、安全管理人員應按規(guī)定參加省級安全培訓教育,持證上崗。
⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格執(zhí)行勞動防護用品規(guī)定,正確使用勞動防護用品,使用合格的勞動防護用品,嚴禁使用非標準的勞動防護用品。
⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格遵章守紀、遵守安全文
明施工紀律、遵守安全操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。
9、項目部應對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實行監(jiān)督式、介入式和指導式的監(jiān)督管理,不能“以包代管”。
⑴、項目部應將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進行收集整理,確保其有效性。
⑵、項目部應明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導,做好部門業(yè)務分工,做到職責明確,并定期檢查。
⑶、項目部應對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構(gòu)設置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監(jiān)督,確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。
⑷、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實施效果,必須做到嚴肅認真,嚴格監(jiān)督管理,所有施工部位在施工前,均應有施工技術(shù)措施,并嚴格執(zhí)行審核批準程序,分層次交底,讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底,并做好記錄。
⑸、項目部在下達、安排施工生產(chǎn)計劃時,應結(jié)合實際情況,以確保安全生產(chǎn)為前提,合理安排工期,并創(chuàng)造相應的安全作業(yè)環(huán)境,加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督,嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。
⑹、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理,做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負責監(jiān)督管理,并明確責任人的職責。通過會議形式或文件形式下達,形成有效記錄。
⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查,應通知分包施工隊伍參加,并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設備運行、場內(nèi)交通安全管理應加強監(jiān)督檢查,屬事故隱患和安全問題的,應通過書面通知下達整改要求,限期整改,并進行驗證檢查。
⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動進行監(jiān)督檢查。督促其做到認真開展安全教育和安全活動,認真組織施工人員學習和執(zhí)行安全操作規(guī)程,自覺遵章守紀。
⑼、對分包施工隊伍的勞動防護用品執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,嚴禁使用非標準產(chǎn)品,嚴禁不正確使用。
⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況,進行監(jiān)督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。
第二部分:勞務用工安全管理
1、項目部招用勞務用工人員,必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。
2、勞務用工人員在應招時必須進行體檢,簽訂用工合同時應向項目部人力資源管理部門提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴禁使用。
3、項目部應與勞務人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務合同(或協(xié)議),勞務人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。
4、勞務用工應納入項目部的統(tǒng)一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門統(tǒng)一管理,勞務用工應嚴格進行申報、審批,嚴禁隨意錄用。
5、勞務人員屬項目部的從業(yè)人員之一,應納入項目部的安全管理,項目部的安全管理部門對招用的勞務人員,應進行進廠“三級”安全教育,進行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育,按所從事的工作崗位進行安全操作規(guī)程的學習考試,合格后方能上崗。
6、勞務人員應編入項目部的施工班組管理,或由項目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產(chǎn)活動。
7、勞務人員享有與項目部員工相同的勞動防護用品待遇同,應按分局《勞動防護用品發(fā)放標準》執(zhí)行。
8、招用的勞務人員嚴禁操作、指揮起重機械設備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì),持證上崗。
9、嚴禁招用未滿18周歲的未成年人。
10、勞務人員在工作期間發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故,按項目部員工發(fā)生工傷事故處理方法處理,有關(guān)工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
