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包括哪些
工程分包管理制度是指在大型工程項目實施過程中，為確保項目質(zhì)量、進度和成本控制，對工程分包商進行有效管理和監(jiān)督的一系列規(guī)則和程序。主要包括以下幾個方面：
1. 分包商資質(zhì)審查：對潛在分包商的營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績記錄等進行審核。
2. 合同管理：制定標準合同模板，明確雙方權(quán)責、工程范圍、價格、付款條件等。
3. 工程質(zhì)量管理：設定質(zhì)量標準，對分包工程進行驗收和監(jiān)控。
4. 進度控制：制定工程進度計劃，并對分包商的施工進度進行跟蹤和調(diào)整。
5. 安全管理：確保分包商遵守安全規(guī)定，預防安全事故。
6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，解決分包過程中出現(xiàn)的問題。
7. 資金管理：規(guī)范支付流程，防止資金風險。
流程
1. 分包商選擇：根據(jù)項目需求，篩選符合資質(zhì)的分包商，進行初步接觸和洽談。
2. 資質(zhì)審查：收集分包商的資料，進行詳細審查，確保其具備承擔工程的能力。
3. 合同簽訂：雙方達成一致后，簽訂正式合同，明確各項條款。
4. 工程啟動：分包商開始施工，項目經(jīng)理進行現(xiàn)場監(jiān)督。
5. 進度報告：分包商定期提交工程進度報告，項目經(jīng)理進行審核。
6. 質(zhì)量檢查：設立質(zhì)量檢查點，對分包工程進行階段性和最終驗收。
7. 安全巡查：定期進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求分包商及時整改。
8. 溝通協(xié)調(diào)：通過會議、報告等方式，解決施工過程中遇到的問題。
9. 結(jié)算支付：工程完成后，依據(jù)合同約定進行結(jié)算支付。
重要性和意義
工程分包管理制度對于項目的成功執(zhí)行至關重要。它能確保分包商的資質(zhì)和能力，降低項目風險。通過合同管理，明確了雙方的權(quán)利和義務，減少了糾紛。質(zhì)量與進度控制保證了工程的整體質(zhì)量和按時完成。安全管理則保障了工地的安全環(huán)境，避免事故的發(fā)生。良好的溝通協(xié)調(diào)能及時解決問題，保持項目的順利進行。規(guī)范的資金管理防止了財務風險，保護了公司利益。
在實際操作中，這套制度有助于提升項目管理效率，保證工程質(zhì)量，降低運營成本，同時也有助于維護公司的良好聲譽，增強與分包商的合作關系。因此，建立并嚴格執(zhí)行工程分包管理制度，是企業(yè)實現(xiàn)項目目標、提升競爭力的重要手段。
工程分包管理制度范文
第1篇 工程分包管理制度
1.目的
選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進度、工期等，從而確保工程項目質(zhì)量。
2.適用范圍
適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。
3.職責
3.1? 計劃財務部負責分包方的歸口管理。
3.2 工程管理部、市場開發(fā)部參與分包方評定。
3.3 工程管理部負責分包方的選擇和對施工質(zhì)量、施工進度的監(jiān)控。
4.控制要求
4.1分包方的評定
4.1.1計劃財務部對有意建立協(xié)作關系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。
4.1.2計劃財務部組織工程管理部、市場開發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照、技術實力、工程業(yè)績及信用程度等進行評價。
4.1.3計劃財務部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準后，作為工程項目選擇分包方的依據(jù)。
4.2分包方的選擇
工程管理部根據(jù)工程項目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內(nèi)選擇合格分包方，并報公司分管領導審定、批準。
4.3分包方的管理
4.3.1分包工程項目由計劃財務部會同工程管理部與分包方簽訂合同。
4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務部存檔，副本或復印件分發(fā)有關部門和公司領導。
4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。
4.3.4工程管理部根據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關施工規(guī)范對分包方進行施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進度不符，應及時與分包方溝通，重大問題及時向有關部門和公司領導報告。
4.4分包方的考評
4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規(guī)范對分包工程進行驗收。發(fā)現(xiàn)不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復驗。
4.4.2計劃財務部會同工程管理部每年對分包方進行復評，復評內(nèi)容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過程監(jiān)督配合情況、服務及時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復評不合格的取消工程分包資格。
第2篇 總分包工程分包隊伍管理制度
總分包工程和分包隊伍管理制度
1.總包單位應對各分包隊伍實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。
3.總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權(quán)利和義務。
4.分包隊伍應建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責任制,對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。
5.分包隊伍應密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明達標活動。
6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。
8.建設方直接分包的施工隊伍,其安全生產(chǎn)管理由建設方負責或
委托總包單位實行管理,但必須在有關合同、協(xié)議中明確。
第3篇 工程項目勞務分包隊伍管理制度
工程項目勞務分包隊伍的管理制度樣本
l.本著誰主管、誰負責、誰的人、誰負責的原則,按照《**市企業(yè)治安責任制》的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,勞務分包隊伍的治安責任狀的簽訂。
2.勞務分包隊伍實行三證-冊一卡制度,即;身份證、進京務工證、暫住證、勞務工人花名冊,胸卡。杜絕三證不全的人員進入施工現(xiàn)場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務工人。
3.進場施工的勞務分包隊伍應建立、健全治安綜合治理和治保會機構(gòu)組織,做到組織上落實,責任落實,制度落實,積極同一切違法犯罪行為做斗爭,維護施工現(xiàn)場的治安秩序。
4.勞務工人宿舍實行三定制度,即定房間、定人員、定床位,嚴禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準,登記,按照規(guī)定時限、住宿。
5.施工現(xiàn)場不準留宿勞務工人家屬住宿。勞務工人家屬來京務工、經(jīng)商、探親訪友、治病應租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。
6.勞務工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應關好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。
7.勞務工人生活區(qū)及宿舍應有專人負責管理,宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。
8.勞務分包隊伍應認真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。
9.做好勞務分包隊伍的行政管理,預防煤氣中毒事故,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預防發(fā)生食物中毒,嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。
10.發(fā)揚團結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。
1l.嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)亂寫亂畫,抓好文明施工管理。
第4篇 項目工程總包分包安全管理制度
工程項目總包與分包安全管理制度
一、實行總承包的工程項目,其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責,各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前,應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認,分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時,應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,或在分包合同中設立獨立的條款,以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實,安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專(兼)職安全員的配置,安全技術措施費用的使用,安全教育與持證上崗管理,現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責任與義務。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作,而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的,總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的,分包單位必須承擔相應的責任,總承包單位應立即終止分包合同,將其清退現(xiàn)場,并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位,總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時,立即通報給業(yè)主,使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故,由總包單位負責上報上級主管部門。
第5篇 工程分包勞務管理制度
1. 所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續(xù)。
2. 進場后在政府相關部門規(guī)定的時間內(nèi),辦暫住證、健康證、就業(yè)證。
3. 所有分包人員必須隨時持有身份證,憑身份證辦理所在項目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場施工人員胸卡,胸卡加蓋項目部公章有效,人員離開工地時,胸卡收回。
4. 分包進場后,三天內(nèi)將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書復印件報項目部備案。
5. 分包單位必須設置與項目部相應的勞務管理專職人員,負責本單位的勞務人員管理職責
6. 特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7. 凡跨省市用工的分包,必須與所用工人簽訂單體合同
8. 所有分包必須認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排人員工作,對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。
第6篇 工程公司工程分包管理制度
建筑工程公司工程分包管理制度
1 .總則
( l )本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負責施工,特殊專業(yè)性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設單位認可后方可實施分包;
2 )分包單位必須具備相應的資質(zhì),嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應資質(zhì)條件的單位;
( 3 )分包單位按照分包合同的約定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任;
( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;
( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包;
( 6 )本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施。
2 .資格預審制度
( l )經(jīng)建設單位批準可分包的項目,由工程部負責分包單位的資格預審工作。
( 2 )由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時間內(nèi),有意向的施工單位前來報名,領取資格預審表,并約定送審時間。送審時須攜帶以下證件:
l )營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復印件);
2 )資質(zhì)證書(年檢副本及其復印件);
3 )安全資格審查認可證(有效副本及其復印件);
4 )法人證明或法人委托書(原件);
5 )企業(yè)簡介;
6 )項目經(jīng)理簡歷(含項目經(jīng)理證書原件);
7 )銀行資信證明。
( 3 )各報名單位必須在規(guī)定的送審時間,將預審表送至工程部。由工程部驗證有關原件有效后參加預審。
( 4 )預審由工程部組織,建設單位派代表參加。當符合如下條件時,視為預審通過并書面通知對分包單位總部進行考察:
l )具備完成該項目相應的資質(zhì);
2 )公司組織機構(gòu)健全,財務狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機械設備齊全;
3 )參與施工的項目的優(yōu)良率在80 %以上;
4 )分包方項目經(jīng)理有兩個以上相應工程的施工經(jīng)歷,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。
3 .分包單位的考察制度
( l )由公司分管經(jīng)理參加,工程部組織,項目部負責人、建設單位代表參加對分包單位總部進行考察,以驗證預審內(nèi)容的真實性與可靠性。同時由分包單位擬定考察項目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。
( 2 )考察時,對相應內(nèi)容應作詳細記錄,回來后由工程部進行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經(jīng)理審閱。
( 3 )公司分管經(jīng)理參加由工程部組織,質(zhì)安部與項目部負責人、建設單位代表參加,對分包單位擬定的考察項目實施考察。
l )正在施工的項目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場的質(zhì)量管理;現(xiàn)場的安全管理;現(xiàn)場的勞動力配置;現(xiàn)場機械設備配置及運行狀況;現(xiàn)場的技術人員比例;現(xiàn)場的文明施工;現(xiàn)場的材料管理;現(xiàn)場的財務管理。
2 )已竣工的項目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評價;有關竣工資料。
( 4 )考察結(jié)束后,由工程部負責整理有關記錄,形成《 分包單位工程考察報告》 ,報總經(jīng)理審閱。
( 5 )根據(jù)《 分包單位考察報告》 與《 分包單位工程考察報告》 ,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項目部負責人、建設單位代表參加對分包單位進行評審,確定人圍分包單位(一般3 一4 家)。
( 6 )人圍分包單位由工程部建立《 合格分包方》 檔案,必要時備查。
( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領取圖紙與有關文件,并考察現(xiàn)場。約定時間將標書(施工圖預算與施工方案)送至工程部,標書須密封。
4 .中標簽約
( l )工程部根據(jù)項目有關資料測定分包價格(標底)。
( 2 )分包單位在規(guī)定時間之前將標書送達工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。
( 3 )開標由法人或法人委托主持,在規(guī)定送標時間10min后,由工程部宣布標底,開標宣讀各家報價,在標底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標書。如分包單位報價均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標底(按此讓利),標書均為有效。
( 4 )有效標書由工程部收齊,組織有關技術人員進行評審,有針對性地提出問題。
( 5 )各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時間準備后,必須做出書面答復。
( 6 )定標由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項目部、建設單位代表一起,對書面答復進行分析、評價,選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。
( 7 )當場公布決標結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務,必要時應進行公證。
( 8 )未中標單位交回圖紙與有關文件,退回押金。
5 .分包單位的考核與管理制度
( 1 )分包單位簽約后,應按合同條款履行自己的義務。
( 2 )項目部應負責對分包單位的質(zhì)量、安全、進度進行全面控制與監(jiān)督,項目部兩周一次對分包單位進行全方位考核,考核不合格者應隨時召開會議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應上報公司工程部存檔。
( 3 )由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經(jīng)理班子一致。不一致時,由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數(shù)量的罰款(2000~20000元)。
( 4 )分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)處以罰款(2000~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。
( 5 )施工過程中,項目部考核連續(xù)3 次以上不合格者,由項目部責成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項目部提出終止合同書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,雙方達成一致協(xié)議,準予辦理終止合同手續(xù)。
( 6 )合同終止通知單,由工程部負責下達。
第7篇 工程分包安全管理制度
為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。
第一條 工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條 項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過程進行管理。
第三條 分包工程承包人必須具有相應的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程，具備相應的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。
第四條 項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件，對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的，必須報公司工程部，按公司規(guī)定進行內(nèi)部招標，選擇合格的分包商。
第五條 項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書，協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求，明確雙方的權(quán)利和義務。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進場施工。
第六條 安全管理協(xié)議書應明確安全風險保證金交納標準，分包方進場施工前，必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風險保證金，不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金，不得進場施工。工程完工，經(jīng)項目部考核，實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標的，保證金如數(shù)返還；表現(xiàn)突出，達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標或考核不合格的，沒收安全風險保證金；給公司聲譽造成影響的，給予1萬元至10萬元的罰款，并取消合格供方資格。
第七條 各項目部要切實加強對分包工程的過程控制，嚴禁再次轉(zhuǎn)分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專人負責，對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方，落實專項方案中的各項措施，同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全作業(yè)。
第八條 分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時，必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難，否則分包方可向項目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實，嚴肅處理。
第九條 分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報，保護好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后，必須立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助處理，同時向公司報告。
第十條 本辦法由公司工程部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。
第8篇 勞務工程分包管理制度
1.總則
為了加強對工程分包的管理,使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,特制定本制度。
1. 范圍
適用于公司(含外地項目公司)所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。
2.職責
(1)公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。
(2)經(jīng)營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。
(3)審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結(jié)算的審計工作。
(4)工程部、質(zhì)安部負責勞務工程技術、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。
(5)財務部負責勞務、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標工作。
(6)項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理,并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。
4.工作程序
(1)勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂(或項目部組建)后三日內(nèi),公司派員(或與項目人員)以合法有效的方式,向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧瞻嘟M、人員傳遞工程所需的勞務班組信息,以廣泛收集當?shù)貏趧瞻嘟M的相關信息資料。
(2)勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內(nèi),建材公司組織項目部等有關部門人員,對其進行考察、評價、篩選,查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等,填寫《勞務、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》,推薦合格分承包方,原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方,報總經(jīng)理審批后,公布《合格分承包方名冊》。
(3)勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中,工程分包合同由經(jīng)營部提供,報價書由審計科提供,其他與工程相關的特殊內(nèi)容由項目公司(項目部)提供。
(4)勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司(項目部)組建后二日內(nèi),須填報《___項目勞務招標計劃表》,經(jīng)工程部審核后,由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施:
①勞務、工程分承包方按招標書內(nèi)容進行投標。
②公司收標后二日內(nèi),即組織工程部等相關部門進行開標,并將開標記錄及推薦中標候選單位的結(jié)果,報總經(jīng)理審批后,由項目分公司(項目部)與中標單位簽訂工程分包合同,經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。
(5)如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司(班組)選擇投標方,項目公司(項目部)應將事先收集到的勞務公司(班組)資料隨《___項目勞務招標計劃表》一并傳至公司,相關部門將應急評價,確認其是否為合格分承包方。
(6)不招標項目,由項目部提出不招標申請報告,并由其選擇隊伍,同時俯有關報價資料傳至公司審核,經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。
(7)勞務、工程分承包方的管理和考評。
①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理,并定期考評。
②各工程分包項目完成后,項目部對各勞務、工程分承包方進行評價,評價記錄報公司存檔,作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后,應提供在會上匯報的有關評審資料,并于5日內(nèi)寫出書面,交質(zhì)安辦。
③公司等相關部門協(xié)助項目部對勞務、工程分承包方進行管理,并處理相關問題。
第9篇 某分包工程安全管理制度
第一條為實現(xiàn)彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設工作的安全目標,確保工程建設項目安全、文明施工,創(chuàng)精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規(guī)定:
第二條工程所有分包項目應通過資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)先選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:
一、有關部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。
二、滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。
三、施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質(zhì)是否符合工程要求;
四、具有兩級機構(gòu)的承包商是否設有專職安全管理機構(gòu);施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。
第三條中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應承擔的安全責任,并由指揮部安全監(jiān)督部門審查同意。
第四條安全資質(zhì)審查必須由安監(jiān)部門嚴格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?嚴禁錄用。安監(jiān)部門有否決錄用的權(quán)力。
第五條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應堅決清退,嚴禁錄用。
第六條工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報項指揮部安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進入現(xiàn)場施工。
第七條分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施,大型獨立施工項目還應編制施工組織設計,經(jīng)發(fā)包單位技術、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,發(fā)包單位簽約者應負全部責任。
第八條分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場應佩戴帶有本人照片的胸卡證,專職安全員應佩明顯標志上崗,“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉(zhuǎn)借他人。
第九條分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,對本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和報導,并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報安全工作。
第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關安全工作的文件及通報等。
第十一條突出“安全第一,預防為主”的原則,對分包單位實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
第十二條對安全工作有突出貢獻的分包單位集體和個人,發(fā)包單位應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應予以重獎。對負責人不服從安監(jiān)部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。
第十三條經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的項目,嚴格分包單位再行轉(zhuǎn)包。
第10篇 工程分包工程安全管理制度
為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過程進行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程,具備相應的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。
第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規(guī)定進行內(nèi)部招標,選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書,協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的權(quán)利和義務。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進場施工。
第六條安全管理協(xié)議書應明確安全風險保證金交納標準,分包方進場施工前,必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風險保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金,不得進場施工。工程完工,經(jīng)項目部考核,實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標或考核不合格的,沒收安全風險保證金;給公司聲譽造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制,嚴禁再次轉(zhuǎn)分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負責,對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗,特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方,落實專項方案中的各項措施,同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控,確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時,必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實,嚴肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報,保護好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助處理,同時向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負責解釋,自發(fā)布之日起施行。
第11篇 勞務、工程分包管理制度
1.總則
為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，特制定本制度。
1. 范圍
適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。
2. 職責
（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。
（2）經(jīng)營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。
（3）審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結(jié)算的審計工作。
（4）工程部、質(zhì)安部負責勞務工程技術、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。
（5）財務部負責勞務、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標工作。
（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。
4．工作程序
（1）勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧瞻嘟M、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當?shù)貏趧瞻嘟M的相關信息資料。
（2）勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內(nèi)，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。
（3）勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。
（4）勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內(nèi)，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施：
①勞務、工程分承包方按招標書內(nèi)容進行投標。
②公司收標后二日內(nèi)，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。
（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。
（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。
（7）勞務、工程分承包方的管理和考評。
①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。
②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。
③公司等相關部門協(xié)助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。
第12篇 分包工程臨時工安全管理制度
1. 為認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理,確保電力建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進行。
現(xiàn)結(jié)合本項目實際情況,特制定本制度。
2. 在選擇招用分包方時,項目安全部門負責對其安全施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司安全部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全許可證》(見 一),嚴禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职健?/p>
對招用的合格分包方,在安全上嚴格要求,如同對待職工一樣去實施安全管理。
3. 項目通過施工資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)選擇分包方。
不符合安全施工資質(zhì)的隊伍,安全監(jiān)察部門有否決的權(quán)力。
在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。
4. 資質(zhì)審查應在工程開工前進行,不得邊開工,邊審查。
資質(zhì)審查不得自行降低標準,不可簡化手續(xù),不得延期不辦。
5. 分包方的安全施工資質(zhì)審查內(nèi)容:
5.1 具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項目相符合的營業(yè)執(zhí)照,并具有相應的資質(zhì)證書。
5.2 施工簡歷和近三年安全施工記錄。
5.3 施工中的特殊作業(yè)人員,必須持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。
應審查分包方的安全施工技術素質(zhì)(包括負責人,工程技術人員和工人),項目審查小組負責此項工作。
5.4 安全施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專職安全員,設有二級機構(gòu)的合格分包方必須有專職安全管理機構(gòu))。
5.5 保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動保護用品及安全防護設施的配備。
5.6 有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制。
6. 分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。
7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效。
《安全許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。
工程或項目因客觀等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現(xiàn)場負責人攜原證至安全部門重新辦理認證手續(xù)。
凡參加承包本公司施工任務的單位,每年核審一次。
8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現(xiàn)場便于有關上級部門和安全人員檢查。
工程或施工結(jié)束后,《安全許可證》及時交回發(fā)證部門注銷。
9. 各項目對合格分包方的安全施工負有監(jiān)督和指導的責任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監(jiān)督和指導,并定期向項目安全部門匯報工作。
對查出的隱患要及時整改,違章作業(yè)必須堅決制止,并按規(guī)定接受項目的處罰。
各項目必須將合格分包方、臨時工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負責對其管理,嚴禁以“包”代“管”。
10. 分包方招用后,工程開工前,必須根據(jù)承包項目制訂施工安全和技術措施送本項目技術部門和安全部門審核。
11. 項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟合同時,應明確各自的安全施工責任。
凡因合格證分包方和其個人違章責任而造成的工傷事故,均由合格分包負責及承擔全部經(jīng)濟損失。
發(fā)生的事故必須按“三不放過”的原則進行查處,并按“事故統(tǒng)計范圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任,一旦查清,嚴肅處理,并承擔相應的法律責任。
12. 項目的安全管理職責
12.1 項目的安全部門,必須明確專職安全人員,分管合格分包方的安全監(jiān)察工作。
12.2 項目的工程技術部門、安全部門必須對合格分包方制訂的技術措施、安全措施進行認真審核,不妥之處及時指正。
12.3 項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術人員、工人的技術素質(zhì),其中合格分包方負責人應具有三年以上的安全施工經(jīng)驗。
安全部門應配合勞資部門對應召臨時工進行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。
12.4 項目安全部門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、安全考試成績、體檢情況等內(nèi)容的花名冊。
由于工作需要,中途需增加施工人員時,其新增人員同樣必須經(jīng)過安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。
已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
12.5 項目文明生產(chǎn)管理部門,在工程項目開工前,應明確材料及施工垃圾堆放點,督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。
嚴格遵守文明生產(chǎn)的有關規(guī)定,若有違反,應按其情況給予經(jīng)濟處罰。
12.6 項目的保衛(wèi)部門必須對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出入證。
12.7 各級安全員應深入現(xiàn)場,檢查督促合格分包方施工安全措施的實施。
發(fā)現(xiàn)合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時,應立即糾正或停止其作業(yè),并進行考核處罰。
12.8 安全部門有權(quán)對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現(xiàn)場并不得重新錄用。
12.9 合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應協(xié)助進行搶救和保護現(xiàn)場。
安全部門應督促合格分包方向其上級管理部門報告事故情況,同時配合有關部門進行事故調(diào)查。
12.10 安全部門定期或不定期召開合格分包方負責人會議,檢查安全生產(chǎn)施工情況,提出整改意見,限期執(zhí)行。
12.1
1 項目對招用的臨時工必須進行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。
身體不適合本工種的人員應及時進行調(diào)整。
凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。
13. 合格分包方安全施工職責
13.1 施工人員必須嚴格遵守《電力建設安全工作規(guī)程》和本公司、項目制度的有關安全文明施工管理制度。
13.2 施工人員在施工時,必須佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠紀廠規(guī),并接受檢查,違章違紀者與本公司職工同樣處罰。
13.3 應積極參加項目組織的安全活動,認真學習上級有關安全生產(chǎn)的文件,并每周召開一次安全活動會。
13.4 合格分包方使用的臨時工,必須進行上崗工作前的安全教育,進行安規(guī)學習考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門備案。
未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。
13.5 開工前,合格分包方必須對全體人員進行安全教育和安全考試。
受教育人員名單和考試成績報項目安全部門備案。
考試合格方可進入現(xiàn)場施工。
凡增補或調(diào)換人員、更換工種,必須及時進行安全教育和考試,考試成績報項目安全部門備案。
第13篇 分包工程管理制度
分包工程管理制度
(H*JG-F016-20**)
第一條
為進一步發(fā)展分包隊伍，強化分包管理，提高公司形象，不斷把做強做大“華新建工”品牌，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略部署，特制訂本制度。
第二條
發(fā)展分包必須堅持“公平競爭、優(yōu)勝劣汰、長期合作、共謀發(fā)展”的思想，分包隊伍必須選擇具有獨立法人資格的勞務企業(yè)，杜絕使用包工頭。
第三條
分包隊伍一律實行定額、材料核算承包制，一是根據(jù)定額確定人工費和管理費，二是分包隊伍根據(jù)材料使用量及材料的技術性能進行報價(即量價分離)，材料由我方供應，根據(jù)報價后發(fā)放使用.超額照價賠償，節(jié)約各50%分成。
第四條
分包隊伍也可根據(jù)材料清單對價格和數(shù)量一次性包死，所進的材料由我公司驗收把關，如發(fā)現(xiàn)工減料，對節(jié)余材料予以沒收，同時對分包隊伍按總造價的10%進行罰款。
第五條
分包單位中標后，一旦與其簽訂合同，雙方均要嚴格履行合同，我方人員必須按合同要求履行自己的義務。
第六條
分包隊伍在施工中遇到困難，項目和分公司要根據(jù)合同規(guī)定提供一定的無償服務，對合同外的有償服務，所發(fā)生的材料和機具費一律按市場價計取。
第七條
對分包隊伍的管理要求及過程控制，必須實事求是、有理有節(jié)，不得出現(xiàn)不尊重對方的行為，否則發(fā)現(xiàn)一次罰項目經(jīng)理、技術員、預算員、質(zhì)量員200～500元。
第八條
分公司及項目都要加強對分包隊伍的管理，如發(fā)現(xiàn)分包隊伍難以適應公司的管理，必須派專人對其進行耐心的輔導和督促，如發(fā)現(xiàn)管理人員有刁難、粗言惡語等不良行為的，罰款1000元以上。
第九條
如檢查部門發(fā)現(xiàn)分包隊伍未履行合同約定而導致施工進度、質(zhì)量上不去，屬于分包隊伍選擇失誤造成的，對分公司經(jīng)理、經(jīng)營科長、項目經(jīng)理給予2000元以上罰款。
第十條
管理人員接受分包單位請客吃飯的，發(fā)現(xiàn)一次處以1000元以下罰款，發(fā)現(xiàn)有索賄受賄的，按規(guī)定處罰。
第十一條
在統(tǒng)計、上報產(chǎn)值和經(jīng)濟收入時，必須把分包隊伍產(chǎn)值、經(jīng)濟收入分開單獨上報，同時必須把分包隊伍進度款和應付、已付材料款情況以報表形式上報集團公司審計和財務部門。
第十二條
分公司對分包隊伍工程量審核和付款時，一定要認真把關，如果超付全額由分公司經(jīng)理、經(jīng)營副科長賠償。
第十三條
分包工程款支付嚴格按照公司“票據(jù)審批制度”規(guī)定執(zhí)行。
第14篇 工程項目總包與分包安全管理制度
一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責任與義務。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔相應的責任，總承包單位應立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位，總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門。
第15篇 工程分包及外包勞務合同管理制度
一、工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽定。
二、項目選擇分包單位應遵循公司《程序文件》的相關規(guī)定,再選擇時需進行招標工作。分包商的選擇,合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法》及《項目部合同評審及管理細則》。
三、分包合同的主要內(nèi)容應包括以下幾方面:
1、明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認為應明確的事項。
2、總包單位的主要職責:
a、組織審查分包單位編制的施工組織設計(或施工方案),安排施工計劃和綜合進度計劃,組織分包單位配合總包進行施工。
b、向分報單位提供有關施工圖紙和技術資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預算;對分包工程的進度、::工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。
c、為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設塔吊路基;提供材料設備堆放場地;疏通現(xiàn)場積水;安裝夜間施工照明等。
d、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。
3、分包單位的主要職責:
a、參加總包組織的編制施工組織設計(或施工方案)和綜合進度計劃的工作,編制分包工程施工組織設計(或施工方案)和施工圖預算,送總包單位審核簽認。
b、按施工方案和施工進度計劃組織施工。
c、嚴格做好施工記錄。工程竣工后,及時將有關技術資料按規(guī)定退還給有關方面。
d、配合總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。
4、任務范圍及施工責任劃分。
5、施工技術資料管理:包括總包應向分包單位提供的文件和分包應向總包提供的資料兩部分。
6、預結(jié)算及工程款撥付辦法:
a、施工圖預算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預算造價,作為總分包單位簽定合同的工程造價。
b、工程款撥付的規(guī)定。
c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設單位)驗收后,雙方及時辦理竣工結(jié)算,具體要求可在總分包合同中規(guī)定。
7、設計變更及經(jīng)濟責任:
a、凡是由于建設單位的責任造成的設計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導致工程停工時,應由建設單位負責賠償其全部損失,影響工期的,工期應響應順延。
b、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設計時,必須征得設計單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?由總包單位負責賠償經(jīng)濟損失。工期相應順延。
c、凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時,其經(jīng)濟損失由分包單位負責賠償,工期不得順延。
8、工程質(zhì)量及竣工驗收:
a、工程質(zhì)量檢驗標準:以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有矛盾時,以施工圖設計要求為準。
b、隱蔽工程驗收:分包單位應于驗收前48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設單位)到現(xiàn)場檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。
c、設備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等,如果在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負責預留埋設。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時,一律必須通過總包單位同意,并負責保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞,必須承擔全部責任。總分包在施工中應相互注意保護成品,如施工中損壞成品時,所需一切修理費用由責任一方承擔。
d、竣工驗收:分包單位應在工程竣工前10天向總包單位提出書面的竣工驗收通知(安裝工程還需由總包單位通知建設單位),總包單位應按期組織驗收。驗收合格后,兩方或三方應及時辦好工程竣工驗收證明書。在竣工驗收時,如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗收標準者,屬于分包責任造成的,分包應在商定的期限內(nèi)負責修完,待符合驗收標準后,再進行辦理驗收手續(xù)。驗收完后,交給總包負責保管。
9、總包在施工現(xiàn)場應給分包提供食宿和生產(chǎn)設施的方便。
10、獎勵與罰款應明確規(guī)定,總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔的責任,并規(guī)定針對責任所進行獎懲的具體數(shù)額。
11、仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時,雙方應協(xié)商解決,協(xié)商無效時,可報北京市主管部門仲裁。
第16篇 某建筑企業(yè)分包工程安全管理制度
建筑公司分包工程安全管理制度
1、分包單位資質(zhì)審查
1.1公司安全管理部在審查勞務分承包隊伍的資質(zhì)時,須嚴格審查其安全施工資質(zhì),嚴禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>
1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應包括:
1.2.1有關部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證;
1.2.2法人授權(quán)委托書;
1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經(jīng)驗和記錄;
1.2.4安全施工的技術素質(zhì)(包括負責人、工程技術人員和工人);
1.2.5安全施工管理機構(gòu)及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設有二級機構(gòu)的勞務分承包隊伍,必須有專職安全管理機構(gòu);30人以下的配備兼職安全員);
1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設備的配備;
1.2.7安全施工管理辦法。
2、分包過程管理
2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責任,合同內(nèi)容應包括以下內(nèi)容:
2.1.1分包工作范圍;
2.1.2雙方權(quán)利和義務;
2.1.3施工任務和工期;
2.1.4質(zhì)量標準與檢驗、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;
2.1.5合同價款與支付;
2.1.6設備材料及施工機具供應;
2.1.7違約責任與解決合同爭議的方法。
2.2發(fā)包單位對分包單位的負有安全監(jiān)督和指導的責任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以包代管,以罰代管。
2.3工程開工前,項目部應對勞務分承包負責人和技術人員進行全面技術交底,保存完整記錄或資料。
2.4勞務分承包隊伍必須實行安全與經(jīng)濟掛鉤的辦法,項目部應預留人工費的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設備事故扣除保證金的50%,違反有關安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。
2.5工程項目部監(jiān)督勞務分包方履行勞務分包合同約定的義務,并就以下內(nèi)容進行重點監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務分包方進場人員持證情況是否符合勞務分包合同的約定;
2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成情況;
2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工方案、作業(yè)指導書和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況;
2.5.4核查施工機械設備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;
2.5.5監(jiān)督勞務分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;
2.5.6按工程驗收規(guī)范、施工圖紙及有關技術標準檢查、驗收所承擔的施工項目;
2.6對勞務分包隊伍的考評
2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術部對該工程所使用的勞務分包隊伍進行一次考評。
2.6.2對勞務分包隊伍的考評結(jié)果,可作為評先表彰的依據(jù)。勞務分包隊伍可以按照公司的有關制度規(guī)定參加評先表彰。
