包括哪些
建筑工程質(zhì)量管理制度主要包括以下幾個核心部分：
1. 質(zhì)量標準與規(guī)范：明確各項工程的質(zhì)量標準，參照國家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)范，確保工程符合設(shè)計要求和技術(shù)標準。
2. 質(zhì)量控制流程：設(shè)定從施工準備、施工過程到竣工驗收的全程質(zhì)量管理流程，確保每個環(huán)節(jié)都有嚴格的質(zhì)控措施。
3. 質(zhì)量責任制度：明確各級管理人員、施工隊伍及供應(yīng)商的質(zhì)量責任，形成全員參與、責任清晰的管理格局。
4. 質(zhì)量檢查與評估：設(shè)立定期的質(zhì)量檢查機制，通過內(nèi)部審計和第三方評估，確保工程質(zhì)量。
5. 質(zhì)量問題處理：制定質(zhì)量問題的報告、分析、整改和預(yù)防機制，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。
6. 培訓與教育：定期對員工進行質(zhì)量知識和技能培訓，提升全體員工的質(zhì)量意識。
流程
1. 設(shè)計階段：根據(jù)項目需求，制定詳細的設(shè)計質(zhì)量標準，并對設(shè)計圖紙進行審核，確保其符合規(guī)范和標準。
2. 施工準備：在施工前，對材料、設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，對施工隊伍進行技術(shù)交底，確保施工條件滿足質(zhì)量要求。
3. 施工過程：設(shè)立現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，實時監(jiān)控施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并記錄在案。
4. 驗收階段：工程完成后，依據(jù)質(zhì)量標準進行驗收，不合格項需及時返工，直至達到標準。
5. 運行維護：工程交付后，建立運行維護體系，確保長期使用中的工程質(zhì)量。
6. 回訪與反饋：定期回訪用戶，收集使用情況，對出現(xiàn)的問題進行分析和改進，不斷提升工程質(zhì)量。
重要性和意義
建筑工程質(zhì)量管理制度對于保障建筑安全、提升客戶滿意度、維護企業(yè)聲譽至關(guān)重要。一方面，嚴格的質(zhì)控措施可以預(yù)防潛在的質(zhì)量隱患，降低工程風險，保護公眾的生命財產(chǎn)安全。另一方面，高質(zhì)量的建筑工程能夠贏得市場的認可，增強企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟效益。通過持續(xù)的質(zhì)量培訓和教育，可以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化和質(zhì)量氛圍。建立健全的建筑工程質(zhì)量管理制度，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，履行社會責任，樹立品牌形象的關(guān)鍵所在。
建筑工程質(zhì)量管理制度范文
第1篇 確保建筑工程質(zhì)量管理制度（2）
確保建筑工程質(zhì)量的管理制度(二)
1、樹立貫徹'百年大計,質(zhì)量第一'的思想走質(zhì)量求生存,質(zhì)量求發(fā)展的道路。
2、質(zhì)量保障體系:建設(shè)單位、市質(zhì)檢站--公司質(zhì)監(jiān)站--分公司質(zhì)檢站--項目經(jīng)理部(質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、材料員)--班組長--操作工人。
3、推行全面質(zhì)量管理,實行企業(yè)管理,全過程管理問題和全員管理。
4、要高標準,嚴要求,勤檢查勤督促,對工程質(zhì)量問題做到獎罰分明。
5、要采用新工藝,新技術(shù),新機具和新材料,以提高工程質(zhì)量。
6、認真學習施工圖紙、做到真正了解設(shè)計意圖,能按圖施工,以期達到設(shè)計要求的工程質(zhì)量同時做好圖紙的審查工作,避免設(shè)計存在的差錯,給施工帶來工程質(zhì)量的影響。
7、施工前應(yīng)認真研究每一施工過程的施工方案,針對我司在技師上的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量在關(guān)鍵總是提出切實可行的方案和措施,并認真貫徹執(zhí)行。
8、建立材料和予制構(gòu)件,半成品等的檢驗制度,從原材料進場和材料的加工就開始嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
9、施工機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常進行檢修,使其保持良好的工作狀況,不致因機械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。
10、對班組做好保證質(zhì)量的技術(shù)交底,使各工種人員都重視質(zhì)量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。
11、加強施工工藝管理,嚴格按設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工。
12、加強施工質(zhì)量的各種檢查,驗收建立質(zhì)量三檢制。
13、通過對質(zhì)量的檢查,開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因,采取預(yù)防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現(xiàn)之前。
14、按照施工組織設(shè)計要求進行施工管理,使現(xiàn)場的施工和秩序井有條,實現(xiàn)文明施工。
15、做好工程質(zhì)量的各項技術(shù)內(nèi)業(yè),技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收等。
16、設(shè)專職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進行質(zhì)量評分,實行質(zhì)量獎罰。
17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。
18、貫徹'誰負責生產(chǎn),誰負責質(zhì)量'的原則強化現(xiàn)場各專業(yè)工種質(zhì)量任制。
第2篇 項目建筑工程質(zhì)量管理制度
項目建筑工程質(zhì)量管理制度
第一章 總則
一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責,有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量,從而促進我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,制定本管理規(guī)定。
二、本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各項目部(項目公司)。
三、集團公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部(項目公司)管理制度的歸口管理部門,負責監(jiān)督執(zhí)行本制度。
第二章 職責
四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人,對工程質(zhì)量全面負責。公司技術(shù)總監(jiān)為集團公司工程質(zhì)量直接責任人,保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行;根據(jù)公司實際情況和工作特點,制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門,負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題;按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況;及時收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗、先進的施工工藝等,經(jīng)過消化,引入公司內(nèi)部推廣使用。
五、項目部(項目公司)經(jīng)理作為項目部(項目公司)質(zhì)量的第一責任人,根據(jù)本項目部(項目公司)實際情況和工程特點,在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下,編制和實施本項目部(項目公司)工程質(zhì)量管理規(guī)定,組織對本項目部(項目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人,對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任,負責監(jiān)管自己所分管工程施工管理,監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。
六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構(gòu),任命總監(jiān)理工程師全面負責所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理;監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成,分工負責,進行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部,由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。
第三章 工作制度
七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過審批的設(shè)計文件,雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患,甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,直至消除質(zhì)量隱患。
九、項目部(項目公司)經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會議,聽取甲方代表的工作匯報,布置當天的質(zhì)量管理要務(wù),巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比,獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負責施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會,向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況,聽取項目經(jīng)理對當天工作重點的布置,巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況,監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況,根據(jù)工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度?？偨Y(jié)當天的施工質(zhì)量管理情況,記錄在自己的《施工日志》中;每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告,報工程部主任,由工程部主任進行匯總,形成本項目部(項目公司)質(zhì)量周報,送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部(項目公司)的總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進度,定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查,落實質(zhì)量管理制度落實情況,參加各項目部(項目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量,核實項目部(項目公司)管理力度,查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度,工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召開,輪流在公司所屬各項目部(項目公司)舉行,由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負責召集,現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會參加人員:項目部(項目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員,重要會議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理參加,會議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄,總結(jié)好的經(jīng)驗、做法進行推廣,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,提醒其他項目部注意。
十二、施工單位進場時,甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實情況,熟悉施工單位管理人員情況(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員),檢查本工程的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等,審核整理后報項目部(項目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項目部(項目公司)各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合(尤其應(yīng)注意現(xiàn)場施工平面的布置,注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分),審查、整合完成后報項目部(項目公司)經(jīng)理審查、批準,審查、批準后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十三、進行重要部位的分項工程施工之前,甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項施工組織設(shè)計,報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過后,報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時,甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時,要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作,必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作,及時制止。
第四章 獎懲
十四、每一項目部(項目公司)在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄,每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結(jié)評比,獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部(項目公司)評比中名列第一名的單體工程,對分管該單體工程的甲方代表進行表彰,獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分,下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。
十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故,扣項目部經(jīng)理獎金1000元,分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分,依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次,按重大質(zhì)量事故懲處。
十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,扣除項目經(jīng)理獎金2000元,分管該事故工程的甲方代表1000元,并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定,如發(fā)生以上情況,監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個百分點計算,三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標工程。
一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題,經(jīng)維修或加固處理,能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經(jīng)濟損失在10萬元以下;且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)
量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問題,經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求;或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求,但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經(jīng)濟損失10萬元(含10萬元)以上,且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。
第3篇 建筑工程質(zhì)量保證管理制度（12）
建筑工程質(zhì)量保證管理制度(十二)
一、材料:
通過執(zhí)行進場檢驗制做到:
1.杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。
2.進口鋼筋必須進行化學分析。
3.砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。
二、施工:
在抓質(zhì)量分解目標落實中,重點抓好以下幾點:
1.隱檢制:根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱檢計劃,進行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù),并及時履行簽字歸案。
2.三檢制:按工序,分部、分項落實三級檢查控制,重點抓住工序跟蹤檢查,把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組,落實到人頭。
3.樣板制:以樣板指路,用樣板交底,按樣板驗收,執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。
4.崗位責任制:按質(zhì)量目標分解,將質(zhì)量責任層層掛牌,層層落實到人頭,形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛,質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。
三、協(xié)調(diào)措施
執(zhí)行現(xiàn)場例會制度,明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,及時解決前后工種間的矛盾和問題,避免扯皮、返工現(xiàn)象,保證施工順利進行。
在現(xiàn)場成立一個車輛、機械調(diào)度室,確保車輛、機械及時到位作業(yè),加強維修保養(yǎng),確保同時參與作業(yè)的車輛、機械數(shù)量滿足施工需要。加強現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度,維護交通秩序,確保場地內(nèi)道路暢通無阻。
四、外監(jiān)
主動虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設(shè)計院等各方面的指導和意見,從嚴自我要求,實施超前預(yù)控,堅決及時整改。
第4篇 建筑工程質(zhì)量及其現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定
建筑工程施工技術(shù)問題及管理方法主要表現(xiàn)在:成本控制、工期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現(xiàn)階段中國國情以及各地方政策性法律法規(guī)對土木工程建筑的重癥并重點防控是:施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。作為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言,抓住施工質(zhì)量與施工安全是一個合格的管理人員的必修課,也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的唯一標準,合格的管理能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工安全的一點見解。
首先,建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開挖進行現(xiàn)場勘察鑒定,對基坑的開挖防排水系統(tǒng)進行依次排查,對開挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設(shè)計一致;施工過程中對基坑土石方開挖的支護措施方案檢查是否合理;基坑開挖完成后,緊密銜接下一道工序。放樁過程中務(wù)必要嚴格測量定位樁基的標高與軸線,杜絕樁基出現(xiàn)錯位現(xiàn)象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問題主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程,目前我國建筑施工普遍使用的是木模板,由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴大利潤,往往都會對所使用木模板進行多次周轉(zhuǎn)使用,導致模板受損變形嚴重,拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會存在封閉不嚴實和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會對混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措施可以概括為:拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對模板材料進行嚴格檢查,變形和受損嚴重的材料禁止使用;檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴實,模板支架搭設(shè)不牢固的問題,有則需改;在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部,方可進行混凝土澆筑作業(yè);混凝土構(gòu)件澆筑完成后對建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標高進行復(fù)查;構(gòu)件混凝土達到成型強度和規(guī)定的拆模時間后才能進行拆模,一般拆模工作要按照“先側(cè)模,后底模”的原則,拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角,保證完整度
3、鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問題常常體現(xiàn)在3個方面:選材材料進場、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽,再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達到設(shè)計的要求。而鋼筋加工過程同樣是l項比較繁雜的工序,鋼筋加工制品不合格直接會導致材料浪費和拖延施工進度。鋼筋施工存在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問題,往往會存在錯位現(xiàn)象,影響設(shè)計的構(gòu)件強度。鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨,對于鋼筋的選材必須十分的重視,并且對鋼筋進入施工現(xiàn)場的質(zhì)量把關(guān)也要嚴格,需要檢驗相應(yīng)材料的生產(chǎn)合格證書,待以見證取樣的把關(guān)制度進行進場質(zhì)量控制。對進入施工現(xiàn)場的鋼筋材料再次進行力學試驗鑒定,力學特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要及時地針對其規(guī)格復(fù)核檢查,必須按照設(shè)計規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行校核,并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案
4、混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導內(nèi)容之一目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu),混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土,這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一定距離的運輸?shù)竭_現(xiàn)場,在長距離的運輸過程中,混凝土長時間的攪拌有可能會導致混凝土的水灰比發(fā)生變化,而達不到實際的施工混凝土設(shè)計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝土振搗的工作中,振搗方法不合理、漏振,混凝土構(gòu)件振搗不密實可能導致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。關(guān)于現(xiàn)場混凝土施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措旋主要通過對其現(xiàn)場配合比的嚴格控制要求進行管理,必須經(jīng)過試驗室多次的配合比試驗,合格后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把握,合理調(diào)整,對于外加劑的添加也要嚴格控制使用?；炷翝仓駬v過程中,振動器需垂直,直上直下,而且操作振動器時要使振動器快插慢拔,插點分布要均勻,一般為振動棒半徑的8-10倍,切忌勿漏點插,上下要抽動,保持振動器運動中要層層搭扣。振動過程要盡量避免混凝土下沉,冒氣泡,泛漿,表面要平坦,密實,質(zhì)量要達到最好,振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫,以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力對混凝土構(gòu)件的破壞。
5、屋面防水施工技術(shù)問題主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上,施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中,遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方,其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴密的情況,造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會遇到以上2方面的問題,這樣的情況必須要根據(jù)實際設(shè)計對防水卷材進行分層鋪貼搭設(shè),如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層,加鋪一層附加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似,對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進場質(zhì)量關(guān),以證取樣。
其次,安全文明施工是保證一個工程項目順利完成的最大保障,也是體現(xiàn)一個良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂無序的企業(yè),能夠保證施工質(zhì)量和施工進度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步,它的工作貫穿于整個工程進展。但是,很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后,在思想意識上就未將其重要性放在一個戰(zhàn)略高度上進行強調(diào),從而導致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施,總結(jié)以下幾點以供同行交流。
1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。加強現(xiàn)場安全管理措施國家一再強調(diào)“以人為本,安全第一”的施工安全管理原則,進場就為工人、工班組長進行“三級教育”,為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患,建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細節(jié),必要時可以考慮設(shè)立專門的安全小組進行緊抓嚴抓,防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同,對其進行專業(yè)技術(shù)培訓和安全意識教育,必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì),將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會,為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。
2、規(guī)范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實的工作建立具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度,健全完善施工監(jiān)管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統(tǒng)工程,工程量巨大,一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進,要求施工企業(yè)必須建立起來,具有針對性的現(xiàn)場目標責任安全管理制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系,而且要抓好企業(yè)安全管理制度的層層落實工作。施工安全監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機制,同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因,就在于安全監(jiān)管部門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此,健全完善建筑工程安全監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作,以確保工程最終達到既定的預(yù)期目標。
結(jié)語
建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開的討論和分析,旨在能夠在這方面不斷得到提高改善,以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。目前,我國作為世界屈指可數(shù)的建筑大國之一,行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反映一個企業(yè)的效益優(yōu)勢,只有在兩方面雙管齊下,同時發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場管理,必須搞好每一個細節(jié)工作,只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場管理質(zhì)量,才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
第5篇 建筑工程質(zhì)量防護管理制度
建筑工程管理制度:工程質(zhì)量防護篇
1、對定位軸線、軸線樁、標準水準點、龍門樁等加以保護,并經(jīng)常測量觀察。
2、土方開挖時,應(yīng)觀測鄰近的建筑物、道路、管線等發(fā)生下沉或變形的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
3、施工中如發(fā)現(xiàn)古物或墓等,應(yīng)妥善保護,并立即報告有關(guān)部門。
4、基礎(chǔ)或管溝的現(xiàn)澆砼應(yīng)達到一定強度方可回填土。
5、砌磚基礎(chǔ)時,應(yīng)加強對抗震構(gòu)造柱鋼筋和拉結(jié)筋的保護,不得踩倒彎折;基礎(chǔ)墻兩測回填土,應(yīng)同時進行,防止回填土擠歪擠裂,回填土嚴禁不分層夯實和向槽內(nèi)灌水的所謂“水夯法”。
6、預(yù)制樁達到設(shè)計強度的70%方可起吊,達到100%方可運輸,吊點應(yīng)符合設(shè)計要求。
7、在安裝模板和澆筑砼時,應(yīng)注意保護鋼筋,不得攀踩鋼筋。
8、冬期施工應(yīng)覆蓋保溫材料,防止砼受凍。
9、拆模時應(yīng)避免重撬、硬砸,以免損傷砼或模板。
10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱,當可能遇到大風時,應(yīng)采取臨時支撐等措施。
11、墻、柱拉結(jié)筋,構(gòu)造柱鋼筋,大模板砼墻體鋼筋及各種預(yù)埋件,暖衛(wèi)、電氣管等均應(yīng)保護,并應(yīng)保持墻面潔凈。
12、鋼模在使用過程中應(yīng)加強管理,分規(guī)格堆放,及時補涂刷防銹劑。
13、不得踩踏綁扎好的鋼筋,綁扎圈梁鋼筋時不得將梁底磚碰松動。
14、往樓上吊鋼筋時,應(yīng)清理好存放點,以免鋼筋變形。
15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋,負彎鋼筋綁扎后,不準踩在上面行走;在澆砼前保持鋼筋的原有形狀,澆灌中派鋼筋工專門負責修整;鋼模板內(nèi)面涂隔離劑,不得污染鋼筋。
16、安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設(shè)施時不得任意切斷和移動鋼筋。
17、澆注砼時,不得污染清水磚墻面。
18、澆搗砼時,不得振動鋼筋、模板及預(yù)埋件,以免鋼筋移位,模板變形或預(yù)埋件脫落。19、散落在模板上的砼應(yīng)及時清理干凈。
20、不用重物沖擊樓板,不在梁或樓梯模板上蹬踩,應(yīng)搭設(shè)跳板,保護模板的牢固和嚴密。
21、已澆筑的模板,樓梯踏步的上表面砼要加以保護。必須在砼強度達到1.2mpa以上,方準在上面進行操作和安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時,要在鋪的腳板上操作,盡量不踏腳印。
22、預(yù)制構(gòu)件重疊放置時,應(yīng)加墊木,堆放場地應(yīng)夯實平整。鑿預(yù)埋鋼筋和預(yù)埋鐵件時,不得損傷構(gòu)件。運輸和安裝過程中,不得隨意斷傷構(gòu)件的外露鋼筋。
23、地面施工時應(yīng)保護已做完的工程項目,門框要加防護,避免推車損傷門框及墻面。
24、地面上鋪設(shè)的電線管,暖、衛(wèi)、電氣等立管應(yīng)加以保護措施。
25、地漏、出水口等部位安放的臨時管頭要保護好,以免灌入雜物,造成堵塞。
26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物,地面在養(yǎng)護期間不準上人,其它工種不得進入操作。
27、油漆工刷門、窗時,不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線。
28、木門框安裝后應(yīng)用鐵皮保護,其高度以手推車軸中心為準。
29、鋼門窗進場后,及時刷好防銹漆,用雨布蓋好,嚴防亂堆放,防止鋼窗變形和生銹;腳手架嚴禁以鋼門窗為固定點和支點,禁止將架子拉、綁在鋼門窗框和窗肩上。
30、木門窗進場后,應(yīng)妥善保管,露天存放時應(yīng)用雨布蓋好,防止雨淋。
31、安裝門窗時注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。
32、鋁合金(塑鋼)門窗處,抹灰前應(yīng)用塑料薄膜保護好,任何工序不得損害其保護膜,防止砂漿,污物對鋁合金(塑鋼)表面的侵蝕,鋁合金(塑鋼)表面不可用鋒利物器刮劃,防止表面劃痕。33、門窗玻璃安裝后應(yīng)隨手掛好風鉤或插上插銷,防止刮風損壞玻璃。
第6篇 建筑工程質(zhì)量管理制度
第一章 總則
一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責,有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量,從而促進我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,制定本管理規(guī)定。
二、本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各項目部(項目公司)。
三、集團公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部(項目公司)管理制度的歸口管理部門,負責監(jiān)督執(zhí)行本制度。
第二章 職責
四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人,對工程質(zhì)量全面負責。公司技術(shù)總監(jiān)為集團公司工程質(zhì)量直接責任人,保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行;根據(jù)公司實際情況和工作特點,制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門,負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題;按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況;及時收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗、先進的施工工藝等,經(jīng)過消化,引入公司內(nèi)部推廣使用。
五、項目部(項目公司)經(jīng)理作為項目部(項目公司)質(zhì)量的第一責任人,根據(jù)本項目部(項目公司)實際情況和工程特點,在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下,編制和實施本項目部(項目公司)工程質(zhì)量管理規(guī)定,組織對本項目部(項目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人,對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任,負責監(jiān)管自己所分管工程施工管理,監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。
六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構(gòu),任命總監(jiān)理工程師全面負責所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理;監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成,分工負責,進行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部,由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。
第三章 工作制度
七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過審批的設(shè)計文件,雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患,甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,直至消除質(zhì)量隱患。
九、項目部(項目公司)經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會議,聽取甲方代表的工作匯報,布置當天的質(zhì)量管理要務(wù),巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比,獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負責施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會,向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況,聽取項目經(jīng)理對當天工作重點的布置,巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況,監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況,根據(jù)工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度?？偨Y(jié)當天的施工質(zhì)量管理情況,記錄在自己的《施工日志》中;每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告,報工程部主任,由工程部主任進行匯總,形成本項目部(項目公司)質(zhì)量周報,送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部(項目公司)的總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進度,定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查,落實質(zhì)量管理制度落實情況,參加各項目部(項目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量,核實項目部(項目公司)管理力度,查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度,工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召開,輪流在公司所屬各項目部(項目公司)舉行,由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負責召集,現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會參加人員:項目部(項目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員,重要會議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理參加,會議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄,總結(jié)好的經(jīng)驗、做法進行推廣,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,提醒其他項目部注意。
十二、施工單位進場時,甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實情況,熟悉施工單位管理人員情況(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員),檢查本工程的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等,審核整理后報項目部(項目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項目部(項目公司)各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合(尤其應(yīng)注意現(xiàn)場施工平面的布置,注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分),審查、整合完成后報項目部(項目公司)經(jīng)理審查、批準,審查、批準后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十三、進行重要部位的分項工程施工之前,甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項施工組織設(shè)計,報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過后,報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時,甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時,要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作,必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作,及時制止。
第四章 獎懲
十四、每一項目部(項目公司)在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄,每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結(jié)評比,獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部(項目公司)評比中名列第一名的單體工程,對分管該單體工程的甲方代表進行表彰,獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分,下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。
十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故,扣項目部經(jīng)理獎金1000元,分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分,依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次,按重大質(zhì)量事故懲處。
十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,扣除項目經(jīng)理獎金2000元,分管該事故工程的甲方代表1000元,并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定,如發(fā)生以上情況,監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個百分點計算,三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標工程。
一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題,經(jīng)維修或加固處理,能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經(jīng)濟損失在10萬元以下;且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問題,經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求;或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求,但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經(jīng)濟損失10萬元(含10萬元)以上,且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。
十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行;
