- 目錄
包括哪些
某工程項目管理制度主要涵蓋以下幾個核心部分：
1. 項目策劃與立項：明確項目目標、范圍、預(yù)算和時間表，進行可行性分析，確保項目啟動的合理性。
2. 項目組織與職責：定義項目團隊結(jié)構(gòu)，明確項目經(jīng)理、部門負責人及其他成員的職責和權(quán)限。
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控：制定詳細的施工計劃，執(zhí)行質(zhì)量、安全和進度管理，定期進行項目進度和成本的監(jiān)控。
4. 項目變更管理：規(guī)范變更申請、審批和執(zhí)行流程，確保變更不影響項目整體進度和質(zhì)量。
5. 合同管理：管理和執(zhí)行與供應(yīng)商、承包商和其他第三方的合同條款。
6. 風險管理：識別潛在風險，制定應(yīng)對策略，實施風險控制措施。
7. 項目收尾：完成項目交付，進行項目評估，整理項目文檔，為后續(xù)項目提供參考。
流程
1. 項目啟動：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，進行項目立項，編制項目計劃書，確立項目團隊。
2. 設(shè)計與準備：完成設(shè)計圖紙，采購材料，進行場地準備，確保開工條件具備。
3. 施工階段：按照施工計劃執(zhí)行，定期檢查質(zhì)量、安全和進度，處理施工中遇到的問題。
4. 變更控制：當項目需求變化時，提交變更申請，經(jīng)過評審后執(zhí)行變更。
5. 合同執(zhí)行：確保合同履行，處理合同糾紛，維護各方權(quán)益。
6. 風險應(yīng)對：定期評估風險，采取預(yù)防和應(yīng)急措施，減少風險影響。
7. 項目驗收：完成工程后，進行質(zhì)量驗收，確認滿足合同要求，辦理交接手續(xù)。
8. 項目總結(jié)：開展項目后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，形成項目報告。
重要性和意義
某工程項目管理制度的建立與執(zhí)行，對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的流程管理，提高項目的執(zhí)行效率，確保項目按時完成。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系確保工程符合標準，提高客戶滿意度，樹立企業(yè)良好口碑。
3. 控制成本：有效監(jiān)控項目預(yù)算，防止超支，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
4. 降低風險：提前識別和規(guī)避風險，降低項目失敗的可能性，保障企業(yè)利益。
5. 優(yōu)化資源：合理分配人力、物力和財力，提高資源利用率，減少浪費。
6. 促進溝通：明確角色和職責，促進團隊協(xié)作，減少誤解和沖突。
某工程項目管理制度的實施，不僅有助于提升項目管理水平，也是企業(yè)持續(xù)改進、增強競爭力的關(guān)鍵。通過制度化管理，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
某工程項目管理制度范文
第1篇 水庫某工程項目部質(zhì)量管理制度
水庫工程項目部質(zhì)量管理制度
(1)項目經(jīng)理:
代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標;負責項目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項目的質(zhì)量組織機構(gòu),明確人員職責,建立適當?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性;組織有關(guān)部門對材料供方進行監(jiān)督和評審;主持項目質(zhì)量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓計劃;組織項目質(zhì)量計劃的實施及修改工作;其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔負的職責。
(2)項目副經(jīng)理:
負責項目質(zhì)量體系的管理和運行;負責質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排,開展質(zhì)量教育,保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行;負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實施:其它應(yīng)由項目副經(jīng)理擔負的職責:
(3)項目總工程師:
組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計,對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任;領(lǐng)導項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負責組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作;負責技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負責不合格工程的評定、處置的裁決;負責項目的qc小組活動。
(4)工程科:
負責項目施工中的各項技術(shù)管理工作。
負責編制項目實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書,負責施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段;負責提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料計劃文件的批準;針對工程質(zhì)量問題的潛在原因,組織制定預(yù)防措施。
(5)安質(zhì)人員:
負責工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作;負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質(zhì)量評定工作;根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因,參與糾正措施和預(yù)防措施的制定并負責跟蹤檢查。
(6)試驗室:
與物資科配合,負責對外來料進行理化試驗分析,出具報告;現(xiàn)場使用的原材料進行品質(zhì)檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強度進行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負責計量管理工作,認真貫徹計量法規(guī)法則;負責新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作;負責試驗設(shè)備和計量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗總程序圖》
(7)物資設(shè)備科:
負責項目內(nèi)物資采購、管理,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對所采購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。
第2篇 某工程項目開竣工安全管理制度格式怎樣的
(一)總則
第一條、為進一步加強工程項目開竣工安全管理,促進安全生產(chǎn),保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。
第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
(二)項目許可文件和合同
第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件,施工單位應(yīng)向業(yè)主索取許可證的復(fù)印件并存檔。
第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。
第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門評審,并有評審記錄或報告。
(三)工程施工準備
第七條、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。
第八條、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好,設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn),正常運行前必須具備雙回路供電(無雙回路供電的就應(yīng)配發(fā)電機),并經(jīng)安監(jiān)處組織有關(guān)部門驗收合格,下開工許可通知書,方可投入正式運行。
設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。
在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標識牌。
第九條、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并報有關(guān)部門審批后貫徹實施。
第十條、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學習貫徹,并建立記錄,所有參加學習人員必須簽字確認。
第十一條、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應(yīng)的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。
(四)安全機構(gòu)和設(shè)施
第十二條、項目部必須配備專職安全副經(jīng)理。
第十三條、根據(jù)工程需要配備能夠滿足安全生產(chǎn)要求的安檢機構(gòu)和專職安檢人員。
第十四條、項目部必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
(五)特殊工種
第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。
所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
第十六條、從事礦山建設(shè)的特殊工種主要包括:絞車司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風機司機、電機車司機、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等,以上工種人員必須持煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的證件上崗。
第十七、條從事其它工程項目建設(shè)的特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、技術(shù)監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。
(六)安全培訓
第十八條、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構(gòu)的同時,要編制人員培訓計劃,參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓。
新招工人上崗前必須經(jīng)過“三級教育”。
第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設(shè)公司安全培訓制度》執(zhí)行。
(七)工程驗收及程序
第二十條、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向公司安監(jiān)局提出開工申請,經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收(或委托安監(jiān)處組織驗收),合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達開工許可通知書。
第二十一條、項目部取得開工許可通知書后,再向業(yè)主申請開工,開工報告由項目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。
第二十二條、工程項目竣工后應(yīng)編制撤離設(shè)備和人員的安全技術(shù)措施。
第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監(jiān)局報送在建工程基本情況統(tǒng)計表,報表內(nèi)容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。
(八)文明施工
第二十四條、施工現(xiàn)場生活區(qū)應(yīng)單獨設(shè)置,若場地有限,也應(yīng)與生產(chǎn)場區(qū)用柵欄或簡易墻隔開。
第二十五條、生活區(qū)的道路或通路要硬化,院區(qū)要綠化美化,有排水系統(tǒng)。
第二十六條、施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施、料場等地面標高必須高于當?shù)貧v史最高洪水位。
第二十七條施工現(xiàn)場的臨時建筑物或構(gòu)筑物應(yīng)推廣使用新型材料和結(jié)構(gòu),實行標準化管理。
第3篇 某工程項目質(zhì)量保證管理制度
工程項目質(zhì)量保證管理制度
一、根據(jù)本工程特點及本公司質(zhì)量管理規(guī)定,將在本項目中實施如下14項質(zhì)量保證的具體制度,并嚴格執(zhí)行。
(1)工程報建制度;(2)項目管理人員質(zhì)量責任制度
(3)技術(shù)交底制度;(4)材料進場檢驗制度
(5)樣板引路制度;(6)施工掛牌制度
(7)質(zhì)量三檢制度;(8)質(zhì)量否決制度
(9)成品保護制度;(10)質(zhì)量文件記錄制度
(11)工程質(zhì)量等級評定制度(12)竣工服務(wù)承諾制度
(13)培訓上崗制度;(14)工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度
二、質(zhì)量管理制度說明
(1)、推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策,科學地組織各項技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。
(2)、建立健全各級技術(shù)責任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職,有職,有權(quán)、有責。
以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。
(3)、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度,工程開工前,將公司技術(shù)主管部門批準的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于關(guān)鍵部位的施工,我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
(4)、建立嚴格的獎罰制度:在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質(zhì)量事故的人員重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。
(5)、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
(6)、堅持三檢制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。再請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
第4篇 某工程項目現(xiàn)場管理制度
建筑工程項目現(xiàn)場管理制度
1、項目經(jīng)理部應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。
2、公司直接與建設(shè)單位建立合同關(guān)系的,現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標志。項目經(jīng)理部應(yīng)負責施工現(xiàn)場文明形象,管理的總體策劃和部署。
3、合同工期超過6個月的工程,項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:
(1)工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。
(2)安全紀律牌。
(3)防火須知牌。
(4)安全無重大事故計時牌
(5)安全生產(chǎn)、文明施工牌
(6)施工總平面圖
(7)項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。
4、施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面設(shè)計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎(chǔ)上。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設(shè)備,臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。
5、經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人,標出位置,加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等,應(yīng)停止施工,保護好現(xiàn)場,及時向有關(guān)部門報告,按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。
6、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi),根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi),負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并要采取防盜措施。
7、施工現(xiàn)場必須按照《中華人民共和國國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度。
第5篇 某工程項目開竣工安全管理制度怎么寫
(一)總則
第一條、為進一步加強工程項目開竣工安全管理,促進安全生產(chǎn),保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。
第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
(二)項目許可文件和合同
第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件,施工單位應(yīng)向業(yè)主索取許可證的復(fù)印件并存檔。
第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。
第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門評審,并有評審記錄或報告。
(三)工程施工準備
第七條、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。
第八條、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好,設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn),正常運行前必須具備雙回路供電(無雙回路供電的就應(yīng)配發(fā)電機),并經(jīng)安監(jiān)處組織有關(guān)部門驗收合格,下開工許可通知書,方可投入正式運行。
設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。
在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標識牌。
第九條、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并報有關(guān)部門審批后貫徹實施。
第十條、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學習貫徹,并建立記錄,所有參加學習人員必須簽字確認。
第十一條、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應(yīng)的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。
(四)安全機構(gòu)和設(shè)施
第十二條、項目部必須配備專職安全副經(jīng)理。
第十三條、根據(jù)工程需要配備能夠滿足安全生產(chǎn)要求的安檢機構(gòu)和專職安檢人員。
第十四條、項目部必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
(五)特殊工種
第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。
所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
第十六條、從事礦山建設(shè)的特殊工種主要包括:絞車司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風機司機、電機車司機、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等,以上工種人員必須持煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的證件上崗。
第十七、條從事其它工程項目建設(shè)的特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、技術(shù)監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。
(六)安全培訓
第十八條、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構(gòu)的同時,要編制人員培訓計劃,參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓。
新招工人上崗前必須經(jīng)過“三級教育”。
第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設(shè)公司安全培訓制度》執(zhí)行。
(七)工程驗收及程序
第二十條、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向公司安監(jiān)局提出開工申請,經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收(或委托安監(jiān)處組織驗收),合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達開工許可通知書。
第二十一條、項目部取得開工許可通知書后,再向業(yè)主申請開工,開工報告由項目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。
第二十二條、工程項目竣工后應(yīng)編制撤離設(shè)備和人員的安全技術(shù)措施。
第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監(jiān)局報送在建工程基本情況統(tǒng)計表,報表內(nèi)容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。
(八)文明施工
第二十四條、施工現(xiàn)場生活區(qū)應(yīng)單獨設(shè)置,若場地有限,也應(yīng)與生產(chǎn)場區(qū)用柵欄或簡易墻隔開。
第二十五條、生活區(qū)的道路或通路要硬化,院區(qū)要綠化美化,有排水系統(tǒng)。
第二十六條、施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施、料場等地面標高必須高于當?shù)貧v史最高洪水位。
第二十七條施工現(xiàn)場的臨時建筑物或構(gòu)筑物應(yīng)推廣使用新型材料和結(jié)構(gòu),實行標準化管理。
第6篇 某工程項目開竣工安全管理制度
(一)總則
第一條、為進一步加強工程項目開竣工安全管理,促進安全生產(chǎn),保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。
第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
(二)項目許可文件和合同
第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件,施工單位應(yīng)向業(yè)主索取許可證的復(fù)印件并存檔。
第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。
第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門評審,并有評審記錄或報告。
(三)工程施工準備
第七條、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。
第八條、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好,設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn),正常運行前必須具備雙回路供電(無雙回路供電的就應(yīng)配發(fā)電機),并經(jīng)安監(jiān)處組織有關(guān)部門驗收合格,下開工許可通知書,方可投入正式運行。設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標識牌。
第九條、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并報有關(guān)部門審批后貫徹實施。
第十條、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學習貫徹,并建立記錄,所有參加學習人員必須簽字確認。
第十一條、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應(yīng)的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。
(四)安全機構(gòu)和設(shè)施
第十二條、項目部必須配備專職安全副經(jīng)理。
第十三條、根據(jù)工程需要配備能夠滿足安全生產(chǎn)要求的安檢機構(gòu)和專職安檢人員。
第十四條、項目部必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
(五)特殊工種
第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
第十六條、從事礦山建設(shè)的特殊工種主要包括:絞車司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風機司機、電機車司機、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等,以上工種人員必須持煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的證件上崗。
第十七、條從事其它工程項目建設(shè)的特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、技術(shù)監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。
(六)安全培訓
第十八條、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構(gòu)的同時,要編制人員培訓計劃,參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓。新招工人上崗前必須經(jīng)過“三級教育”。
第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設(shè)公司安全培訓制度》執(zhí)行。
(七)工程驗收及程序
第二十條、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向公司安監(jiān)局提出開工申請,經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收(或委托安監(jiān)處組織驗收),合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達開工許可通知書。
第二十一條、項目部取得開工許可通知書后,再向業(yè)主申請開工,開工報告由項目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。
第二十二條、工程項目竣工后應(yīng)編制撤離設(shè)備和人員的安全技術(shù)措施。
第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監(jiān)局報送在建工程基本情況統(tǒng)計表,報表內(nèi)容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。
(八)文明施工
第二十四條、施工現(xiàn)場生活區(qū)應(yīng)單獨設(shè)置,若場地有限,也應(yīng)與生產(chǎn)場區(qū)用柵欄或簡易墻隔開。
第二十五條、生活區(qū)的道路或通路要硬化,院區(qū)要綠化美化,有排水系統(tǒng)。
第二十六條、施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施、料場等地面標高必須高于當?shù)貧v史最高洪水位。
第二十七條施工現(xiàn)場的臨時建筑物或構(gòu)筑物應(yīng)推廣使用新型材料和結(jié)構(gòu),實行標準化管理。
第7篇 某工程項目質(zhì)量目標管理制度
工程項目質(zhì)量目標管理制度
1根據(jù)局對本工程的總體質(zhì)量目標,由項目經(jīng)理負責組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標進行分解、細化,層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標。
2根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標,項目總承包部總工組織各部室員工制定達到質(zhì)量目標的各種具體施工方案、交底和措施。
3項目經(jīng)理和項目總承包部總工每月月底組織項目質(zhì)量領(lǐng)導小組人員對當月各分項工程的質(zhì)量目標、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)、評價。對未達到目標的情況,進行原因分析,制定整改辦法,責成專人負責整改辦法的落實、檢查。
第8篇 某某工程項目安全資金使用管理制度
某工程項目安全資金使用管理制度
(1)保證具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入落實到位。對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足而導致嚴重后果的,項目財務(wù)負責人及有關(guān)財務(wù)人員應(yīng)承擔相應(yīng)責任。
(2)各相關(guān)部門務(wù)必在建設(shè)工程開工前落實安全生產(chǎn)資金所有款項,購買足夠的、符合國家規(guī)定的勞動防護用品。安全生產(chǎn)資金不得挪作他用。
(3)生產(chǎn)部門對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的投入充足,不得擠占安全生產(chǎn)費用。
(4)財務(wù)部門負責將職工工傷保險基金存入社會保障基金財政專戶,并按時繳納工傷保險費,不得將工傷保險基金用于投資運營、發(fā)放獎金,或者挪作他用。
(5)各生產(chǎn)部門不得因職工對本部門安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)而降低其工資、福利、獎金等待遇。
(6)實行獎懲機制,對在長期的安全生產(chǎn)中創(chuàng)建先進經(jīng)驗或在防止事故中作出特殊貢獻的人員給于獎勵,對造成事故的責任者或班組進行經(jīng)濟處罰。
(7)公司及項目安全負責人員交納安全風險抵押金,按階段考核,事故指標超過標準的,專業(yè)內(nèi)所有人員風險抵押金歸公司,并按原標準重新交納。
(8)安全部門應(yīng)配合財務(wù)部門檢查各生產(chǎn)部門用于安全生產(chǎn)保證資金的使用情況。
第9篇 某工程項目計劃統(tǒng)計進度管理制度
建設(shè)工程項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度
1、施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。編制施工進度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預(yù)測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
2、施工進度計劃實施過程中應(yīng)進行檢查,可采取日檢查和定期檢查的方式進行。主要檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率;窩工人數(shù),窩工機械臺班數(shù)及其原因分析;進度偏差情況;進度管理情況;影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后,應(yīng)向公司提供月度施工統(tǒng)計報告,據(jù)實反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。
3、項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。達到不影響總體計劃目標實現(xiàn)的目的。
第10篇 某工程項目質(zhì)量管理制度
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理制度
1、項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。應(yīng)堅持質(zhì)量第一,預(yù)防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法。
2、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責任人負責。
3、承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。
4、項目開工前,應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程。具體應(yīng)包括的內(nèi)容有:編制依據(jù);項目概況;質(zhì)量目標;組織機構(gòu);必要的質(zhì)量控制手段;確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書;與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。
5、施工準備階段:根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙和技術(shù)資料對技術(shù)交底的工程控制點進行實測。當發(fā)現(xiàn)問題時,應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理,并應(yīng)形成記錄,項目技術(shù)負責人應(yīng)向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓,并應(yīng)保存培訓記錄。
6、施工階段:項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等,必須進行檢驗,不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。上一道工序完成后要進行檢驗,達不到質(zhì)量要求的要進行整改,整改不合格的不能進行下一道工序的施工。
7、竣工驗收階段:單位工程竣工后,必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理完整的質(zhì)量資料。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據(jù)施工合同要求進行全面驗證。項目經(jīng)理部對查出的施工質(zhì)量缺陷,及時按標準要求進行整改。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,配合發(fā)包人對工程進行驗收。在最終檢驗和試驗合格后,應(yīng)對工程采取防護措施。工程竣工后,項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。
第11篇 某工程項目部辦公物品管理制度
工程項目部辦公物品管理制度
工程項目部辦公物品管理制度
為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費開支,提高經(jīng)濟效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預(yù)算表,由項目經(jīng)理、____總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報____總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表,由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由____統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項目竣工時予以結(jié)算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照____固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向____總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報,同時通報辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致,并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向____總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項,由____總經(jīng)理簽字后,辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理。
第12篇 某工程項目資金管理制度
建筑工程項目資金管理制度
1、施工項目資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。保證收入是指項目經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款,做好分期核算,預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作。
節(jié)約支出是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則,保證支出的合理性。
防范風險主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預(yù)測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風險。
2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項目專用賬號,由公司財務(wù)部門直接對外,所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務(wù)部門對外運作,資金進入公司財務(wù)部門后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內(nèi)的資金管理。
3、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應(yīng)計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業(yè)財務(wù)負責人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實施。
第13篇 某工程項目技術(shù)管理制度
建設(shè)工程項目技術(shù)管理制度
1、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目負責人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導下,建立技術(shù)管理體系。
2、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并報公司總工程師審批。
3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進行內(nèi)部審查并匯總意見。
4、項目技術(shù)負責人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底,提出設(shè)計變更意見,進行一次性設(shè)計變更洽商,根據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設(shè)計,或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理簽字。
6、技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的,應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對其施工方案的制定,技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。
7、各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實行技術(shù)責任制、執(zhí)行技術(shù)標準與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學研究、強化技術(shù)文件管理。
9、施工過程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。
10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。
第14篇 某工程項目安全管理制度
為貫徹執(zhí)行《__市市政公用工程安全生產(chǎn),文明施工標準化現(xiàn)場管理規(guī)定》《__市建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全標準化管理暫行規(guī)定》《__市市政工程集團公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明施工標準化管理暫行規(guī)定》的通知精神。項目部根據(jù)上述三個文件的要求,結(jié)合本工程的實際情況,制定本工程安全文明禮貌施工規(guī)定。
一、工地必須建立健全門衛(wèi),用火用電,切實搞好安全防范措施。
1、進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須戴好安全帽,扣好帽扣,嚴禁赤膊、赤腳、穿拖鞋上崗作業(yè)。
2、積極推行三相五線制的用電制度,要預(yù)防電器火災(zāi),本工程所有參與人員嚴禁使用電爐,電炒鍋,熱得快,嚴禁在宿舍內(nèi)私拉電線及使用碘鎢燈;
3、電器設(shè)備使用時,需分層分段設(shè)置開關(guān)箱,用畢后,應(yīng)分層分段切斷電源,以防觸電事故發(fā)生;
4、建立健全24小時值班制度,要及時巡邏,防止失竊;嚴格遵守各種紀律和治安保衛(wèi)人員的有關(guān)條例;堅決杜絕各類治安事件的發(fā)生。
二、文明施工、遵章守法
1、工程內(nèi)部所住人員必須辦理當?shù)嘏沙鏊灠l(fā)得暫住證,并復(fù)印身份證,暫住證交項目部安全管理員存檔。
2、工地內(nèi)必須按時搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,及時清除施工范圍內(nèi)雜草、垃圾,嚴禁在工地內(nèi)大小便。
3、對新來進入工地得勞務(wù)人員,必須立即進行登記,如發(fā)現(xiàn)咳嗽、發(fā)熱,感冒的應(yīng)及時送就近醫(yī)院醫(yī)治,防止非典輸入;
4、及時消滅四害,注意環(huán)境衛(wèi)生,要對宿舍周邊噴灑藥物,清除蚊蠅等孽生地;
5、嚴禁工地內(nèi)賭博,酗酒,相互斗毆,處理好工地工作人員與當?shù)鼐用耜P(guān)系,要樹立為人民服務(wù)的思想意識。
三、安全施工、強化素質(zhì)教育,提高文明施工意識
1、施工中發(fā)生違章行為和不注意文明施工等,一次進行教育并限期整改,通報批評,二次重犯則進行經(jīng)濟處罰;
2、對施工人員加強教育,切實提高安全生產(chǎn),文明施工自覺性,落實專人巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
3、電器設(shè)備必須符合防爆要求,乙炔瓶和氧氣瓶必須分開放置,其間距一般不少于10m,并與易爆易燃物品保持適當?shù)陌踩嚯x;
4、現(xiàn)場堆放材料,要堆碼整齊,分規(guī)格堆放并懸掛規(guī)格,型號,使用要求等。
5、場地內(nèi)的施工機械有專人負責,如起重、電工、攪拌、電焊、鋼筋機械、木工機械、架子工、必須持證上崗,杜絕無證人員操作,意防意外事故的發(fā)生。
6、在挖坑及排水中,使用水泵的電源線,線質(zhì)良好,并需架空電源線。
7、保持施工場地道路暢通,嚴禁亂卸料,及時清理障礙,并經(jīng)常進行場內(nèi)道路的維修。
8、施工現(xiàn)場要建立防火責任制,重點部位配備1211滅火器,木工間應(yīng)有禁煙牌,木屑及易燃物要及時清理,明火時要配備滅火器材,要有專人看管,木工間內(nèi)不得使用電焊,一般每百平方米配備三只滅火器。
9、施工現(xiàn)場食堂要搞好環(huán)境衛(wèi)生,杜絕變質(zhì)食品食用,所用燃料產(chǎn)生的垃圾要及時清理,杜_物中毒事件發(fā)生。
四、獎勵與處罰
1、不戴安全帽,赤腳、赤膊,穿拖鞋進入工作區(qū)人員一次發(fā)現(xiàn),扣當事人10元罰款。二次發(fā)現(xiàn)罰50元人民幣。
2、對違反治安管理條例,相互斗毆,或與當?shù)鼐用翊蚣芎投窔?給予當事人500元的罰款。造成社會影響情節(jié)嚴重的送當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
3、違反用電安全的行為,在宿舍內(nèi)使用電爐、電炒鍋,熱得快,私拉電線及使用碘鎢燈,如發(fā)現(xiàn)收交電器物品外處當事人50元罰款,造成電路斷路者,修理費用由當事人承當。
4、工作期間嚴禁酗酒,嚴禁酗酒后上崗作業(yè),因酗酒后發(fā)生的事故責任由當事人承當,并處以200元罰款。
5、嚴禁在工作期間賭博,如發(fā)現(xiàn)以經(jīng)查實處以100元以上的罰款。
6、對于提出正確的意見和建議的人員,經(jīng)采納,獎勵50元
7、如發(fā)生斗毆時,能挺身而出,堅持正義者,獎勵100元或更多。
8、堅持24小時值班巡查,發(fā)現(xiàn)小偷偷竊工地物品者給予獎勵50元。
項目部規(guī)章制度清單
序號制度名稱
1項目管理人員崗位責任制度
2項目技術(shù)管理制度
3項目質(zhì)量管理制度
4項目安全管理制度
5項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度
6項目成本核算制度
7項目材料、機械設(shè)備管理制度
8項目現(xiàn)場管理制度
9項目分配與獎勵制度
10項目例會及施工日志制度
11項目分包及勞務(wù)管理制度
12項目組織協(xié)調(diào)制度
13項目信息管理制度
第15篇 某工程項目信息管理制度
工程項目信息管理制度
1、文件與信息溝通管理
報告文件執(zhí)行國家、省、市建委關(guān)于實行監(jiān)理制度的規(guī)定,按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》
規(guī)定的程序和內(nèi)容要求,填寫施工報表。
__按進度部位向業(yè)主方呈報階段性《施工報告》
2、會議
__按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》參加監(jiān)理例會。
__按照施工組織設(shè)計組織方案研討會、技術(shù)協(xié)商會。
__根據(jù)進度部位組織綜合交底會。
__以月為周期組織生產(chǎn)例會。
__以周為周期召集調(diào)度會。
3、網(wǎng)絡(luò)
__設(shè)局域網(wǎng),連通現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理的計算機,每日發(fā)送網(wǎng)頁日報。
__將全部施工文件制成電子版文件,供檢索調(diào)閱。
4、文件信息管理
__文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán),信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學化,將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。同時,科學有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運作過程中的順暢與安全。
針對于本工程總承包管理中施工環(huán)節(jié)多、涉及面廣的特點,我們參照多年管理中的成功經(jīng)驗,設(shè)計了一套科學、高效的文件信息管理系統(tǒng)。
