辦公室工程管理制度4篇

包括哪些

辦公室工程管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部工程項目的運作流程，確保工作效率、質(zhì)量與安全。主要包括以下幾個方面：

1. 項目立項與審批：確立工程項目的目標、預(yù)算和時間表，通過管理層審批后正式立項。

2. 工程設(shè)計與規(guī)劃：由專業(yè)團隊負責(zé)，包括初步設(shè)計、詳細設(shè)計和施工圖設(shè)計，需經(jīng)過內(nèi)部評審和外部專家咨詢。

3. 采購管理：對工程所需材料和設(shè)備進行采購，遵循公平、公正、透明的原則。

4. 施工管理：制定施工計劃，監(jiān)督施工進度和質(zhì)量，確保符合設(shè)計要求和安全標準。

5. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，定期進行工程驗收，保證工程質(zhì)量和使用壽命。

6. 安全管理：制定并執(zhí)行安全規(guī)章制度，預(yù)防和處理安全事故。

7. 成本控制：對工程成本進行實時監(jiān)控，防止超預(yù)算。

8. 工程變更管理：對于工程變更，需經(jīng)過嚴格的審批流程，確保變更不影響整體工程進度和質(zhì)量。

9. 竣工驗收與結(jié)算：工程完成后，進行竣工驗收，辦理相關(guān)手續(xù)，進行財務(wù)結(jié)算。

流程

1. 項目啟動：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，由項目經(jīng)理提出項目建議書，經(jīng)部門負責(zé)人審核后提交至管理層審批。

2. 設(shè)計階段：設(shè)計團隊根據(jù)項目需求進行設(shè)計，完成設(shè)計文件后，組織內(nèi)部評審，并邀請外部專家進行咨詢。

3. 采購與準備：采購部門依據(jù)設(shè)計需求采購材料和設(shè)備，工程團隊進行現(xiàn)場準備。

4. 施工實施：施工團隊按照施工計劃進行作業(yè)，質(zhì)量控制團隊進行定期檢查，確保施工質(zhì)量。

5. 監(jiān)控與調(diào)整：管理層定期收到工程進度報告，對項目進行監(jiān)控，必要時進行調(diào)整。

6. 完工驗收：工程完成后，由質(zhì)量管理團隊進行驗收，確認無誤后，提交竣工報告。

7. 結(jié)算與歸檔：財務(wù)部門進行工程結(jié)算，所有項目文件整理歸檔。

重要性和意義

辦公室工程管理制度的建立與執(zhí)行，對于企業(yè)的運營至關(guān)重要：

1. 提高效率：明確的流程指導(dǎo)可以減少工作中的混亂和延誤，提高工程執(zhí)行效率。

2. 保證質(zhì)量：通過質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，確保工程達到預(yù)期標準，提升公司的品牌形象。

3. 控制風(fēng)險：嚴格的管理制度有助于預(yù)防和應(yīng)對工程中的安全問題，降低事故風(fēng)險。

4. 優(yōu)化成本：通過對工程成本的監(jiān)控，有效避免浪費，實現(xiàn)資源的合理配置。

5. 增強合規(guī)性：遵守相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標準，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛。

6. 提升團隊協(xié)作：清晰的職責(zé)劃分和溝通機制，促進各部門間的協(xié)同工作，提高整體執(zhí)行力。

辦公室工程管理制度是企業(yè)成功實施項目的關(guān)鍵，它不僅保障了工程的順利進行，也體現(xiàn)了公司的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)。

辦公室工程管理制度范文

第1篇 棚戶改造工程指揮部辦公室日常管理制度

(一)、考勤制度

1、指揮部考勤制度:電子考勤。各部門設(shè)專職考勤員,逐日根據(jù)實際出勤情況填寫《電子考勤表》,部長于每月末對《考勤表》嚴格審查,簽字確認。考勤員在每月最后一天將《考勤表》上報指揮部辦公室。如因考勤填報失誤造成工資發(fā)放有誤的,由其部門負責(zé);

2、考勤員須堅持原則,認真遵守指揮部各項管理規(guī)定,嚴禁作弊;

3、因事請假一天向部長報告批準,二天以上報告指揮長批準;

4、加班需經(jīng)部長同意后報綜合部登記備案;

5、上班時間不準擅自離崗,不準玩電腦游戲和做私事。

(二)、門衛(wèi)管理制度

1、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴格執(zhí)行公司的制度,做好安全工作;

2、門衛(wèi)人員要做到衣著整潔,講究儀表,以禮待人,語言文明。嚴禁在值班室內(nèi)大撲克、下棋。嚴禁門衛(wèi)以外人員進入值班室內(nèi)看報、閑談;

3、嚴格執(zhí)行來訪客人的登記,非本單位人員、車輛登記要嚴格手續(xù);無合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門聯(lián)系 ,經(jīng)同意后方能進入單位內(nèi)部;同時要積極配合政府職能部門的相關(guān)工作,對有明顯標志的車輛(如;警車、工商、稅務(wù)、供電)等公務(wù)車輛可免于登記,提供進入單位的便利條件;

4、值勤、值班人員要堅守崗位,值班時不得擅離職守,不得睡覺,不得從事與值班值勤無關(guān)的活動;

5、做好報刊收發(fā)工作 ,對電匯、掛號信函要及時登記,通知、交送有關(guān)部門和人員;

6、值勤、值班人員對出入單位車輛、人員有權(quán)進行必要的檢查,特別是運貨車輛應(yīng)嚴格檢查手續(xù),核對貨單,對手續(xù)不全或單貨不符的不得放行并及時向單位保衛(wèi)人員報告;對夜間出入單位車輛、人員應(yīng)進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)及時報告單位保衛(wèi)干部,特殊情況可直接撥打公安機關(guān)電話報警;

7、值班、值勤換班交班時要認真做好交接工作,嚴密交接手續(xù),交代有關(guān)未辦事宜,明確事宜要求,落實未辦事宜;

8、值班、值勤人員要熟悉了解單位帶辦領(lǐng)導(dǎo)姓名和聯(lián)系電話。

(三)、食堂管理制度

1、食堂管理員工作職責(zé)

(1)、按食堂負責(zé)人安排的每日菜單做好消費品和食品原輔料的采購工作。票據(jù)報帳嚴格遵守財務(wù)管理制度;

(2)、做好食堂考勤工作,檢查監(jiān)督各崗位工作完成情況和制度執(zhí)行情況,做好日?？己斯ぷ?提高食堂服務(wù)質(zhì)量;

(3)、搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生,以防食物中毒發(fā)生;

(4)、加強食堂炊事設(shè)備管理,做到合理使用和保管,并督促維護,注意安全操作;

(5)、關(guān)心食堂員工,改善工作條件,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;

(6)、切實了解食堂情況,掌握食堂工作規(guī)律,善于發(fā)現(xiàn)問題,做到及時正確處理,重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;

(7)、嚴格遵守衛(wèi)生制度,檢查食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的執(zhí)行情況。

2、用餐制度

(1)、按指揮部規(guī)定的用餐次數(shù)就餐,不允許超出次數(shù)就餐;就餐一律在餐廳進行,棚區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進餐;

(2)、用餐時間:早餐:8:00-8:30;中午:12:00-13:00;晚 餐:18:00-19:00;具體用餐時間按各部門下班時間表規(guī)定時間為準;

(3)、不得提前下班就餐;

(4)、飯菜不浪費,注意節(jié)約;

(5)、用餐后,保持座位清潔。

(四)、檔案管理制度

(1)、檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料 , 對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查,并負責(zé)工程技術(shù)檔案資料的接收和移交;

(2)、為更好地管理好檔案資料,應(yīng)配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設(shè)施和辦公設(shè)備;

(3)、工程建設(shè)中,各種技術(shù)資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放,各有關(guān)部門和單位指定專人辦進領(lǐng)用手續(xù);

(4)、設(shè)備到貨后,由物資組匯同有關(guān)部門開箱驗收后,設(shè)備資料(歸檔的發(fā)給施工單位的)統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理,造冊登記并建立收發(fā)明細帳。各單項工程總體驗收由檔案資料室對其各種技術(shù)文件和竣工資料進行查驗,各項工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付;

(5)、購置技術(shù)資料、圖書、標準由檔案部門統(tǒng)一申請,經(jīng)批準后按計劃辦理,或委托有關(guān)部門自行辦理。凡購置技術(shù)資料、圖書、標準的報銷憑證,一律由檔案室簽收后方可辦理報銷手續(xù)。

第2篇 辦公室裝飾工程 文明施工管理措施

辦公室裝飾工程文明施工管理措施

[1 文明施工及工地標準化管理

本工程將按行業(yè)標準中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負責(zé)人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查,以有力地促進項目標化工作達到標化施工工地的要求。

嚴格遵循文明施工管理及鹽城市的有關(guān)規(guī)定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2 安全施工的目標承諾

符合規(guī)范及鹽城市環(huán)保部門要求,無環(huán)保投訴。

[3 文明施工管理原則

1.建立崗位責(zé)任制

按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制,反現(xiàn)場管理的目標進行層層分解,落實到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任,可通過施工任務(wù)單或承包合同落實到責(zé)任者。

2.勤于檢查、及時整改

對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào),重新落實,消滅死角。

[4 文明衛(wèi)生管理措施

1.項目全體參建人員應(yīng)嚴格按公司規(guī)定,著統(tǒng)一服裝,分工種戴不同顏色的安全帽。

2.主要道口設(shè)置明顯的標牌,標明工程名稱,施工單位和工程負責(zé)人等內(nèi)容;施工臨時用地內(nèi)張貼宴會標語,做好黑板報或報欄,內(nèi)容經(jīng)常更換;施工現(xiàn)專用及入口入懸掛宣傳標語橫幅。

3.施工現(xiàn)場的布置嚴格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進行,施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊,并應(yīng)避開主要通道。

4.成立現(xiàn)場文明施工班組,協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作,及時回收邊角料及雜物,并做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。

5.大力提倡文明禮貌,杜絕打架斗毆現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)生將當事人立即清除出場。

6.大樓有公共衛(wèi)生間,嚴禁隨地便溺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟罰款外,立即清除出場。

7.施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng),現(xiàn)場排列整齊美觀。

8.危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示警戒。

9.洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標志,以示提醒。

10.工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度,不說臟話粗話,言行檢點,不在工地發(fā)生任何打斗事件。

第3篇 礦山工程公司辦公室管理制度

礦山工程有限公司辦公室管理制度

第一章 總則

第一條 為加強公司管理,維護公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

第二章 細則

第二條 服務(wù)規(guī)范:

1.儀表:公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方;

2.微笑服務(wù):在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,應(yīng)注釋對方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對方;

3.用語:在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴禁大聲喧嘩;

4.現(xiàn)場接待:遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻,上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待;

5.電話接聽:接聽電話應(yīng)及時,一般鈴響不應(yīng)超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應(yīng)主動接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴禁占用公司電話時間太長。

第三條 辦公秩序

1.工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2.職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行(大廳、會議室、接待室、總經(jīng)理室)或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系,如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的,時間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。

3.職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔。

4.各部門專用的設(shè)備由其部門指定專人定期清潔,公司公共設(shè)施則由辦公室負責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。

5.發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊、照明、影音、電腦等)損壞或發(fā)生故障時,員工應(yīng)立即向辦公室報修,以便及時解決問題。

第三章 責(zé)任

本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室共同執(zhí)行,違反此規(guī)定的人員,將給予50-100元的扣薪處理。

第4篇 利字街棚戶改造工程指揮部辦公室日常管理制度

（一）、考勤制度

1、指揮部考勤制度：電子考勤。各部門設(shè)專職考勤員，逐日根據(jù)實際出勤情況填寫《電子考勤表》，部長于每月末對《考勤表》嚴格審查，簽字確認。考勤員在每月最后一天將《考勤表》上報指揮部辦公室。如因考勤填報失誤造成工資發(fā)放有誤的，由其部門負責(zé)；

2、考勤員須堅持原則，認真遵守指揮部各項管理規(guī)定，嚴禁作弊；

3、因事請假一天向部長報告批準，二天以上報告指揮長批準；

4、加班需經(jīng)部長同意后報綜合部登記備案；

5、上班時間不準擅自離崗，不準玩電腦游戲和做私事。

（二）、門衛(wèi)管理制度

1、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴格執(zhí)行公司的制度，做好安全工作；

2、門衛(wèi)人員要做到衣著整潔，講究儀表，以禮待人，語言文明。嚴禁在值班室內(nèi)大撲克、下棋。嚴禁門衛(wèi)以外人員進入值班室內(nèi)看報、閑談；

3、嚴格執(zhí)行來訪客人的登記，非本單位人員、車輛登記要嚴格手續(xù)；無合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門聯(lián)系 ，經(jīng)同意后方能進入單位內(nèi)部；同時要積極配合政府職能部門的相關(guān)工作，對有明顯標志的車輛（如；警車、工商、稅務(wù)、供電）等公務(wù)車輛可免于登記，提供進入單位的便利條件；

4、值勤、值班人員要堅守崗位，值班時不得擅離職守，不得睡覺，不得從事與值班值勤無關(guān)的活動；

5、做好報刊收發(fā)工作 ，對電匯、掛號信函要及時登記，通知、交送有關(guān)部門和人員；

6、值勤、值班人員對出入單位車輛、人員有權(quán)進行必要的檢查，特別是運貨車輛應(yīng)嚴格檢查手續(xù)，核對貨單，對手續(xù)不全或單貨不符的不得放行并及時向單位保衛(wèi)人員報告；對夜間出入單位車輛、人員應(yīng)進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)及時報告單位保衛(wèi)干部，特殊情況可直接撥打公安機關(guān)電話報警；

7、值班、值勤換班交班時要認真做好交接工作，嚴密交接手續(xù)，交代有關(guān)未辦事宜，明確事宜要求，落實未辦事宜；

8、值班、值勤人員要熟悉了解單位帶辦領(lǐng)導(dǎo)姓名和聯(lián)系電話。

（三）、食堂管理制度

1、食堂管理員工作職責(zé)

（1）、按食堂負責(zé)人安排的每日菜單做好消費品和食品原輔料的采購工作。票據(jù)報帳嚴格遵守財務(wù)管理制度；

（2）、做好食堂考勤工作，檢查監(jiān)督各崗位工作完成情況和制度執(zhí)行情況，做好日常考核工作，提高食堂服務(wù)質(zhì)量；

（3）、搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，以防食物中毒發(fā)生；

（4）、加強食堂炊事設(shè)備管理，做到合理使用和保管，并督促維護，注意安全操作；

（5）、關(guān)心食堂員工，改善工作條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

（6）、切實了解食堂情況，掌握食堂工作規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)問題，做到及時正確處理，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；

（7）、嚴格遵守衛(wèi)生制度，檢查食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的執(zhí)行情況。

2、用餐制度

（1）、按指揮部規(guī)定的用餐次數(shù)就餐，不允許超出次數(shù)就餐；就餐一律在餐廳進行，棚區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進餐；

（2）、用餐時間：早餐：8：00-8：30；中午：12：00-13：00；晚 餐：18：00-19：00；具體用餐時間按各部門下班時間表規(guī)定時間為準；

（3）、不得提前下班就餐；

（4）、飯菜不浪費，注意節(jié)約；

（5）、用餐后，保持座位清潔。

（四）、檔案管理制度

（1）、檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料 ， 對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查，并負責(zé)工程技術(shù)檔案資料的接收和移交；

（2）、為更好地管理好檔案資料，應(yīng)配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設(shè)施和辦公設(shè)備；

（3）、工程建設(shè)中，各種技術(shù)資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放，各有關(guān)部門和單位指定專人辦進領(lǐng)用手續(xù)；

（4）、設(shè)備到貨后，由物資組匯同有關(guān)部門開箱驗收后，設(shè)備資料（歸檔的發(fā)給施工單位的）統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理，造冊登記并建立收發(fā)明細帳。各單項工程總體驗收由檔案資料室對其各種技術(shù)文件和竣工資料進行查驗，各項工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付；

（5）、購置技術(shù)資料、圖書、標準由檔案部門統(tǒng)一申請，經(jīng)批準后按計劃辦理，或委托有關(guān)部門自行辦理。凡購置技術(shù)資料、圖書、標準的報銷憑證，一律由檔案室簽收后方可辦理報銷手續(xù)。