- 目錄
包括哪些
總包工程管理制度是指在大型建筑項(xiàng)目中，由總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試直至交付使用的全面管理規(guī)定。它涵蓋以下幾個(gè)核心部分：
1. 工程范圍定義：明確總包商的工作職責(zé)，包括設(shè)計(jì)、采購、施工、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、進(jìn)度管理等。
2. 合同管理：規(guī)范與分包商、供應(yīng)商的合同簽訂、執(zhí)行及變更過程。
3. 質(zhì)量與安全制度：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定，確保工程質(zhì)量和人員安全。
4. 進(jìn)度控制：設(shè)定工程里程碑，監(jiān)控施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成。
5. 信息溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，確保所有相關(guān)方的溝通順暢。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別、評估和應(yīng)對可能影響工程的各種風(fēng)險(xiǎn)。
7. 財(cái)務(wù)與成本管理：制定預(yù)算，控制成本，確保經(jīng)濟(jì)效益。
流程
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：確定工程目標(biāo)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行初步規(guī)劃。
2. 設(shè)計(jì)階段：總包商負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，包括技術(shù)方案、圖紙和施工圖。
3. 采購階段：根據(jù)設(shè)計(jì)需求，采購所需材料和設(shè)備，簽訂分包合同。
4. 施工階段：嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，確保工程質(zhì)量與安全。
5. 監(jiān)控與調(diào)整：定期進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)調(diào)整管理策略。
6. 竣工驗(yàn)收：工程完成后，進(jìn)行驗(yàn)收，確保滿足合同要求。
7. 交付與維保：將工程移交給業(yè)主，并提供一定期限的保修服務(wù)。
重要性和意義
總包工程管理制度對于保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有至關(guān)重要的作用：
1. 提高效率：通過統(tǒng)一管理，減少協(xié)調(diào)難度，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：明確責(zé)任，確保工程符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低因不可預(yù)見因素導(dǎo)致的延誤或損失。
4. 降低成本：有效監(jiān)控成本，防止超支，提升經(jīng)濟(jì)效益。
5. 優(yōu)化溝通：良好的信息溝通，避免誤解，促進(jìn)合作。
6. 法規(guī)遵從：確保工程符合國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免法律糾紛。
總包工程管理制度的完善與執(zhí)行，不僅關(guān)乎工程本身的成敗，也直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)和市場競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)重視制度建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化流程，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
總包工程管理制度范文
第1篇 工程項(xiàng)目總包與分包安全管理制度
一、實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負(fù)責(zé)，各項(xiàng)安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項(xiàng)目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應(yīng)對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項(xiàng)目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進(jìn)行確認(rèn)，分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設(shè)立獨(dú)立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實(shí)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護(hù)及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應(yīng)視情節(jié)對分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，總承包單位應(yīng)立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟(jì)賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時(shí)，立即通報(bào)給業(yè)主，使其及時(shí)消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負(fù)責(zé)上報(bào)上級主管部門。
第2篇 框架工程總包管理：文明施工管理
框架工程總包管理:文明施工管理
――文明施工管理
要求各分包單位開工前,編制文明施工方案,有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面進(jìn)行闡述,著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制。該文件經(jīng)項(xiàng)目總承包部審批后,作為分包單位的指導(dǎo)性文件。
各分包單位在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報(bào)給總包,項(xiàng)目總承包部在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場地,分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料,做到碼放整齊。
現(xiàn)場劃片分區(qū),由各分包單位進(jìn)行承包管理,項(xiàng)目總承包部監(jiān)督各分包單位的文明施工,哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求,就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)。承包區(qū)域做到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段運(yùn)至指定的垃圾存放處,垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施,保證無揚(yáng)塵。
第3篇 項(xiàng)目工程總包分包安全管理制度
工程項(xiàng)目總包與分包安全管理制度
一、實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目,其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負(fù)責(zé),各項(xiàng)安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項(xiàng)目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前,應(yīng)對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項(xiàng)目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進(jìn)行確認(rèn),分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時(shí),應(yīng)單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,或在分包合同中設(shè)立獨(dú)立的條款,以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實(shí),安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專(兼)職安全員的配置,安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用,安全教育與持證上崗管理,現(xiàn)場防護(hù)及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作,而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的,總承包單位應(yīng)視情節(jié)對分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的,分包單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,總承包單位應(yīng)立即終止分包合同,將其清退現(xiàn)場,并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟(jì)賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工單位,總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時(shí),立即通報(bào)給業(yè)主,使其及時(shí)消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故,由總包單位負(fù)責(zé)上報(bào)上級主管部門。
