項目工程管理制度15篇

包括哪些

項目工程管理制度主要涵蓋以下幾個核心組成部分：

1. 項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標、制定項目計劃、分配資源，并進行風險評估。

2. 執(zhí)行與控制：監(jiān)控項目進度，確保符合預定的質量標準，及時處理偏差。

3. 變更管理：規(guī)范項目變更流程，確保變更對項目的影響得到妥善處理。

4. 人力資源管理：合理調配項目團隊，提供必要的培訓和支持。

5. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，確保信息暢通無阻。

6. 質量管理：設定質量標準，執(zhí)行質量檢查，保證項目成果的優(yōu)質。

7. 結束與評估：項目完成后進行收尾工作，對項目進行總結和評估。

流程

1. 項目啟動：由項目經(jīng)理負責，組織相關人員明確項目目標，制定項目章程，確定項目范圍。

2. 規(guī)劃階段：詳細規(guī)劃項目活動，制定時間表，分配資源，設定質量標準和預算。

3. 執(zhí)行階段：按照計劃執(zhí)行任務，跟蹤進度，定期進行項目審查，確保符合預期。

4. 監(jiān)控與控制：通過數(shù)據(jù)分析，識別潛在問題，采取糾正措施，防止偏差擴大。

5. 變更請求：當需求變動時，提交變更申請，經(jīng)審批后調整項目計劃。

6. 人力資源管理：根據(jù)項目需要調整團隊，提供培訓，確保團隊高效運作。

7. 溝通管理：定期召開項目會議，發(fā)布項目報告，確保信息傳遞準確及時。

8. 質量控制：實施質量檢查，對不合格項進行整改，確保項目成果滿足標準。

9. 項目收尾：完成所有工作后，進行項目審計，評估項目績效，總結經(jīng)驗教訓。

重要性和意義

項目工程管理制度是確保項目成功實施的關鍵。它提供了一套標準化的操作流程，降低了決策風險，提高了工作效率。通過明確的角色分工和責任，可以確保每個團隊成員明確自己的任務，提高執(zhí)行力。變更管理流程能有效應對項目中可能出現(xiàn)的變化，減少因變更導致的成本增加和延誤。良好的溝通協(xié)調機制則能及時解決沖突，保持團隊協(xié)作的順暢。質量管理保證了項目的輸出品質，避免了返工和客戶滿意度下降的問題。最終，通過項目結束后的評估，我們可以從中學習，持續(xù)改進我們的項目管理實踐，為未來的項目提供寶貴的經(jīng)驗。

項目工程管理制度范文

第1篇 工程項目分承包方質量管理制度措施

工程項目分承包方質量管理制度及措施

項目經(jīng)理部對所有進場分承包方必須進行驗收,對分承包方施工工程質量、進度、安全、場容、現(xiàn)場文明進行有效控制和考核。

1、工程施工階段的分包管理制度

1)分承包根據(jù)工期、進度、計劃、總包方的質量目標、質量計劃、編制合理的質量管理制度,建立健全的組織機構、完善的質量管理體系。分承包方根據(jù)所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導書和質量計劃,并經(jīng)總包方項目技術負責人進行審批,經(jīng)審批同意后的施工方案初稿,同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。

2)對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收,項目派質檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品,按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。

2、工程分承包方的考核和評估

1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核,內容包括:分承包方服從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理,有健全的組織機構,人員職責及目標明確,注重質量,對設備和計量器具進行維護管理。

2)扎實進行質量檢驗和試驗,主動預防不合格品,工作制度完善并能定期檢驗和考核,有嚴格的物資采購制度,決不使用不良材料,合理安排工程進度,達到工期控制要求,安全生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估意見,經(jīng)考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。

3、工程分承包管理措施

1)分承包方納入項目質量管理體系,嚴格執(zhí)行gb/t19001-2000idtiso9001:2000《質量管理體系要求》標準,強化質量管理手段,做好以下幾項工作。

2)分承包方進行進場人員質量意識教育,施工前進行技術交底,項目質檢人員不定期進行抽查,無技術交底將對分承包方進行處罰。

3)分承包方質檢人員進行嚴格的工序過程質量控制,對隱蔽工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。

4)分承包方根據(jù)工程施工或易出現(xiàn)質量缺陷和產(chǎn)生質量通病的部位、編制預防措施,經(jīng)項目技術負責人審批同意后,項目質檢人員會同分承包方質檢人員共同進行監(jiān)督檢查,預防質量通病、質量缺陷的產(chǎn)生。

5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查,檢查其出廠合格證,復驗防止不合格品進場。

6)督促分承包方做好資料與工程同步,所有技術保證資料齊全、準確、工整。

7)抽查分承包方建立質量控制狀態(tài)臺帳(過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。

8)定期會同項目經(jīng)理部參與對分承包方進行考核。

9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定,分承包施工任務完工移交時必須達到合同要求。

第2篇 工程項目部標化、文明施工管理規(guī)定

工程項目部標化、文明施工管理規(guī)定

創(chuàng)建文明工地,施工安全達標,工程質量創(chuàng)優(yōu)辦公生活設施整潔、營造良好項目工作氣氛。開展創(chuàng)建文明工地的過程中,以建設部jgj59-99《施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》為基礎,結合本企業(yè)的實際,頒發(fā)《施工現(xiàn)場安全文明標化管理規(guī)定》,將精神文明建設、綜合治理、便民愛民等內容納入規(guī)定。

1、圍檔

工地四周連續(xù)設置高度不低于2.5m的圍墻,外墻抹灰粉刷,粉刷采用白色涂料,上蓋坡形瓦,下裙寬度50cm,沿道路邊用草綠色防水涂料寫明宣傳標語和公司形象標志。

大門寬度為6m,分2扇門高度為2m,二扇門加藍字白底,書 集團。

大門口設門衛(wèi)室,建立門衛(wèi)制度,門衛(wèi)室有標牌、標識,內掛門衛(wèi)管理制度,設警示牌:歡迎光臨,請戴好安全帽。管理人員、施工人員進入現(xiàn)場佩戴工作卡。

2、現(xiàn)場布置

施工道路和施工場地分工、施工道路進行硬化,施工場地沿四周設置排水系統(tǒng),樓層每三層設簡易廁所,現(xiàn)場設綠化帶、國旗、集團標志旗和宣傳欄、報欄、警示欄,利用宣傳工具提高整體素質。

3、標牌標識

在大門口設置九牌一圖,進出口、臨邊危險作業(yè)點要有提示、警告,禁止標牌,危險區(qū)域禁令明顯,火警電話、防火責任牌、防火管理制度、各種機械操作牌、驗收合格牌,主體三-四層后外架掛設文明禮貌及生產(chǎn)有關的標語。

4、作業(yè)條件環(huán)境保護

固定機械搭設工作棚,工作棚設防雨措施,靠近建筑物的工作棚設防墜物措施,單獨設立防火、防爆、危險品倉庫并掛牌標識和相應的警告牌,建立防火安全責任制(詳見管理制度)配備足夠的消防器材。

5、辦公生活設施整潔(詳見管理制度)

辦公室各科室、食堂、宿舍、浴廁、醫(yī)務室等設標識牌,掛各職能人員崗位責任牌,生活區(qū)內配備垃圾箱,設專人衛(wèi)生保潔,衛(wèi)生包干由每班組包干責任區(qū),開設宣傳欄和黑板報。

6、各管理人員、施工人員、機械操作工等必須持項目部上崗證上班。各類人員佩戴不同名稱的袖標記。工地質量員戴質量檢查員紅底黃字袖章,安全總值班戴安全值勤袖章,生產(chǎn)各班組長戴安全、質量檢查員紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作工人戴晟元集團標記不同顏色安全帽以示區(qū)別:施工管理人員戴紅色安全帽,生產(chǎn)各班組人員編號戴白色安全帽。機械操作人員戴黃色安全帽,機械吊車指揮戴藍色安全帽。項目部成立檢查小組,綜合治理領導小組,防火領導小組,制訂各項安全、文明施工,管理制度、各崗位職責。

7、文明施工管理、周圍環(huán)境。

1)完善技術和操作管理規(guī)程,確保防汛設施和地下管線的暢通安全,采取有效隔音措施,降低施工過程中產(chǎn)生產(chǎn)噪音。

2)施工中產(chǎn)生的各類垃圾應堆在指定地點及時外運。

3)施工區(qū)域與非施工區(qū)域周圍用墻分隔。建筑材料按規(guī)定堆放,不得在土地圍欄外堆放材料、垃圾和渣土。

4)保持施工現(xiàn)場道路暢通,場地平整、無大面積積水情況。

5)設置生活垃圾容器,職工生活設施、廁所等落實專人清理,并建立定期清掃制度。

6)職工宿舍22時以后禁止有大聲喧嘩和其它噪音,全體職工做好與居民的衛(wèi)生、防火、防盜等措施,做一個遵紀守法的好職工。

7)盡量避免晚上有較大噪音工作,盡可能在白天完成。晚上作業(yè)把光線盡量避開居民區(qū),杜絕對準居民窗戶。

8、場容場貌

為了本工地每個職工的身體健康,創(chuàng)造一個舒適的工作和生活環(huán)境。

1)施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便,生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定容器。廁所實行專人清洗,每天不少于兩次,同時經(jīng)常噴藥,消滅蚊蠅。

2)辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃,棉被、物品須折疊堆放整齊,做到窗明地凈。

3)各工種材料、成品及半成品、構件應堆放整齊,并按指定地點不得亂堆放。

要求班組在開工前要制定達標規(guī)劃,從人力、財力上進行統(tǒng)籌安排,在施工中要加強動態(tài)管理,落實崗位責任制,責任必須到人,追究到人和事。為使工作落到實處,結合公司每季度對項目部的考評檢查,對先進的班組和個人予以表彰和獎勵,對達不到標化班組則給予相應處罰。

10、主動協(xié)調,采取措施,共建文明工地

工地建設的一項重要工作,把擾民工程變?yōu)槔瘛⒈忝駩勖窆こ?工地在建設過程中,勢必給周圍居民帶來諸多不便。為了架起施工企業(yè)與居民等人員的溝通橋梁,工地外圍標識施工帶來不便,敬請諒解等文明標語,首先通報一聲,主動取得理解支持,在施工期間,如果居民有什么困難,應主動幫助解決。

第3篇 工程項目主要施工機械 安全管理措施

1、大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經(jīng)安全檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調試,確認各項指標合格后,辦理機械設備驗收手續(xù),方可投入使用。

2、機械操作人員依照有關規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。

3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經(jīng)檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應定期進行檢測。井架的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。

4、井架的卷揚機必須搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必須設牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時,應切斷電源,并將吊籠降至地面。

5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚,使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好,安全可靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源,并設專人監(jiān)護。

6、振動式打夯機必須兩人操作,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應采取絕緣措施。打夯機用后應切斷電源,嚴禁在打夯機運轉時清除積土。

7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現(xiàn)場內嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體保護焊接,應嚴格執(zhí)行各項有關安全規(guī)定,應保持良好的通風,并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在安全距離。

8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,并應設置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。

9、砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于180 度的防護罩和牢固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的砂輪。

10、平面刨(手壓刨)安全防護裝置必須齊全有效。

11、吊索具達到報廢標準的,必須及時更換,并應注意:

①、鋼絲繩應根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的,大死彎、斷股、油芯外露的不得使用;

②、吊鉤除正確使用外,應有防止脫鉤的保險裝置;

③、卡環(huán)在使用時,應使銷軸和環(huán)底受力。吊運大模板、大灰斗、混凝土斗和預制墻板等大構件時,必須使用卡環(huán)。

④、土方基礎工程的降、排水施工,必須采用雙路供電系統(tǒng),確保電源供應,加強用電管理并設置警示標志。

⑤、自卸汽車等在坡道停放時:下坡停放應掛上倒檔,上坡停放應掛上一檔,應使用三角木楔等塞緊輪胎。

⑥、高空焊接或切割時,必須系好安全帶,焊接周圍和下方應采取防火措施,并應有專人監(jiān)護。

第4篇 z項目管理處工程驗收制度

項目管理處工程驗收制度

1.所有工程系統(tǒng)驗收均須由發(fā)展商籌建處或發(fā)展商工程部負責及牽頭。

2.所有系統(tǒng)必須在系統(tǒng)正常、調試完畢的情況下,連續(xù)試運行一段時間(需根據(jù)設備情況詳定),盡量檢查出存在之隱患后,方可進行驗收。

3.在驗收過程中,須以將來運行及維修為重點,進行逐項檢查,如發(fā)現(xiàn)問題,須盡快以書面形式通報給發(fā)展商,并做出詳細記錄及拍照。

4.所有系統(tǒng)之驗收,必須以獲得政府有關部門簽發(fā)之合格證書、使用許可證書等相關文件為標準,并須以此做為驗收合格之必要條件。

5.必須要求發(fā)展商提供所有合同副本、技術資料、使用說明書、維修保養(yǎng)手冊、調試檢測報告及竣工圖紙、竣工資料等全部有關工程資料,并建立檔案,以備查用。

6.必須清楚了解所有工程系統(tǒng)及設備之保修期起止日期、保修內容以及保修責任人及其聯(lián)系方式,并制定承建商、供貨商保修聯(lián)系表備查。

7.必須收齊所有由發(fā)展商、承建商、供貨商等提供之備品、備件及專用工具等,清點入庫,妥為保管并做出詳細清單。

工程接管驗收程序

發(fā)展商協(xié)調

承包商調試系統(tǒng)并試運行

物業(yè)工程部進行檢查

檢查清點備品、

備件入庫

發(fā)展商提供相關政府文件副本及相關技術資料、

竣工圖紙等文件

發(fā)現(xiàn)問題

記錄

拍照

發(fā)文

出具清單并由各方簽字

發(fā)展商提供保修合約

及保修責任人聯(lián)系表

建立技術檔案

檢查完畢

提交檢查報告

接管驗收完畢

第5篇 工程項目總包與分包安全管理制度

一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。

二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質、安全資質和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質等級和安全資質。

三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構及專（兼）職安全員的配置，安全技術措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權利、責任與義務。

四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔相應的責任，總承包單位應立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。

五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位，總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。

六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門。

第6篇 項目工程施工方案編制管理制度

項目工程施工方案的編制與管理制度

施工方案的編制是特大型工程總施工組織設計的繼續(xù)和補充,是施工組織總設計在工程技術措施上的具體化,是指導施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案,對設計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等,用以指導施工生產(chǎn)、完成工程項目。

施工方案根據(jù)總施工組織設計的要求,針對具體項目做更加具體的安排,對工程細部做更為詳細的反映,并采取針對性的施工技術措施。

(一)施工方案的編制與管理程序

施工方案及管理程序,原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔該分項任務的分包商負責編制,經(jīng)zz公司項目部部審查后,報監(jiān)理批準實施。

1.編制依據(jù)

(1)設計圖或深化設計;

(2)總施工組織設計;

(3)總包對該分項的指令性意見及相關專業(yè)的協(xié)調要求;

(4)現(xiàn)場的實際條件;

(5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定;

(6)相關的專業(yè)規(guī)范。

2.編制內容

(1)工程概況及圖紙依據(jù);

(2)施工部署;

(3)工序順序;

(4)主要分項工程的施工工藝(盡可能用圖示說明);

(5)施工進度安排;

(6)設備機械選型與布置;

(7)驗收標準、質量措施、安全防火要求;

(8)環(huán)保、成品保護措施等。

3.編制管理程序

根據(jù)分項工程性質的不同,分三類情況:

(1)重要的結構部位的施工方案,由承擔施工的單位根據(jù)zz公司項目部進度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿,然后由zz公司項目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加,會同承擔施工的二級公司的相應成員進行方案研討和完善補充,統(tǒng)一思想后,由編制單位打印成文,正式上報zz公司項目部,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的要求,或者對一些關鍵部位的做法仍不夠合理時,zz公司項目部可以再組織一次方案研討,直至達到最佳效果,由原單位修改補充后再行上報。

(2)量大面廣的同類專業(yè)分項,采取先由各單位分別編制各自的方案,由zz公司項目部工程綜合部組織參施單位相關人員共同研討確定最佳方案,并由zz公司項目部指定一家進行匯總修改形成統(tǒng)一的單項方案,再上報zz公司項目部批復。批準后的專業(yè)分項方案在個分部通用。

(3)對專業(yè)性較強的單項方案由分包商編制,報zz公司項目部審批,達到符合施工實際并得到總承包與分包,分包與分包相統(tǒng)一,使施工管理達到最佳效果。

(三)方案的審批管理

施工方案由分包單位編制打印正式文本報zz公司項目部總工審核后,再由工程綜合部向監(jiān)理填報方案報審表,經(jīng)監(jiān)理批復同意后,方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔,并復印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進行施工。

(四)編制施工方案時應注意的問題

1.要緊密結合現(xiàn)場的實際情況,對于地處市內繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進行細致調查研究,選擇合理的施工措施。

2.對設計圖紙中存在的問題要及時提出修改意見,報zz公司工程綜合部與設計單位協(xié)定,以確保施工順利進行。

3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況,留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進行調查研究提出合理的可行方案,并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進場的期限。

4.施工方案的編制與新材料、新技術、新工藝推廣相結合,最大限度地應用到施工生產(chǎn)中去。

第7篇 醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人員按照值班表按時上崗，未經(jīng)有關領導同意，不得擅自離崗，如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意；

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時，交班人員應繼續(xù)值班并及時向有關領導反映情況，直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗；

3、嚴禁在事故處理過程中交接班，交接班時如遇突發(fā)性事故，應立即停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員應協(xié)助處理，待系統(tǒng)和設備完全正常后交班人員方可離崗；

4、交接班時，必須嚴肅認真，一絲不茍，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的記錄和簽字手續(xù)；

5、每班交接前負責清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機房設備絕對安全，電梯維修工必須把機房門鎖好，嚴禁無關人員進入機房，更不允許任何人將機房作為住宿之用；

2、電梯機房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管，不準隨便掛在墻上，以防鑰匙被人拿走；

3、物業(yè)公司領導檢查維修保養(yǎng)的情況，必須在電梯維修工的陪同下核實維修保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)情況；

4、電梯臨時維修或定期維修、保養(yǎng)時，必須做好詳細、完整的記錄并存檔備察；

5、認真填寫電梯運行記錄及維修記錄，；

6、電梯保養(yǎng)與檢查內容如下：

a、電梯轎箱內通風機、日光燈是否正常；電梯運行樓層指示信號顯示功能；電梯運行程序能否按正常指令運行，轎箱內及大廳按鈕信號有無損壞，顯示是否正常；

b、電梯拽引機轉動裝置，抱閘裝置，轉動裝置，潤滑油應在油標上下刻線之間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機房內要保持清潔干凈；

7、對于發(fā)現(xiàn)的設備故障及不正常現(xiàn)象應及時排除，對解決不了的問題應及時向主管領導匯報，以便集中解決設備技術問題；

8、嚴格執(zhí)行電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關規(guī)定。

三、鍋爐房設備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進行經(jīng)?；蚨ㄆ诘木S護、保養(yǎng)及檢修；

2、鍋爐設備的定期檢修分為：大、中、小修三類，小修應按需要隨時安排，中修每年一次，應包括清除受熱面內部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側面等部位；

3、鍋爐檢修前應對鍋爐進行一次內外部檢查，根據(jù)周期檢修計劃和內外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃；

4、根據(jù)檢修計劃，指定專人負責并組織人員力量，根據(jù)檢修制度分工負責制，以確保檢修質量；

5、檢修前要準備好檢修工具，材料和配件。對檢修人員進行安全教育，學習國家有關規(guī)定要求，制定保證檢修質量標準有效措施；

6、對儀表設備應每天進行維修保養(yǎng)并定期校驗，以保證其靈敏可靠；

7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行，鍋爐必須按規(guī)定進行檢修；

8、每班對鍋爐、輔助設備和場地進行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn)；

9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄，把每次檢修的情況（損壞情況和修理方法）記錄下來存入鍋爐技術檔案，以利于日后備查。

四、鍋爐房安全操作制度

1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程，密切監(jiān)視溫度、壓力，燃燒等頭部，正確調整各種參數(shù)；

2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗安全閥等；

3、進行巡回檢查，鍋爐設備及相關設備是否出現(xiàn)異常情況，檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設備工作狀態(tài)是否正常；

4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時處理，重大事故應保護好現(xiàn)場，積極參與事故的分析，并吸取事故教訓；

5、鍋爐運行期間，非工作人員不得隨意進入，如需進入鍋爐房必須履行登記手續(xù)，并由主管人員領入。

五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員一定要冷靜，判斷事故原因和處理事故時要穩(wěn)、準、快。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里，否則會使事故擴大。重大事故應保護好現(xiàn)場，并及時報告上級領導；

2、鍋爐管理人員一時查不清事故原因時，應迅速報告上級領導，不得盲目處理，在事故未妥善處理之前不得擅自離崗；

3、事故發(fā)生后，應將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等詳細記錄，并根據(jù)具體情況進行分析，找出事故原因，從中吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生；

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應盡快將鍋爐事故情況、原因及改進措施等書面報告上級領導和當?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。

第8篇 工程項目塔吊安全管理制度（8）

工程項目塔吊安全管理制度(八)

根據(jù)該建筑物的設計特點和現(xiàn)場的施工條件,在施工過程中本著“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,特別制定本工地塔吊安全管理制度。

為了解決塔吊吊臂的端部觸到其它建筑物,施工中一定遵守“寧停三分,不搶一秒”的原則,從而減少了吊臂觸到其它建筑物的問題。

在夜間施工時,均在每輛小車上安裝了紅色警示燈,使小車走到什么位置,警示燈便跟蹤在什么位置,這樣便讓司機能夠判斷出對方鋼絲繩所在的位置。

塔吊的臂長大于塔吊基礎的距離,在提升塔吊時,直接一次提升夠高度,這樣就使塔吊暢轉無憂了,其余均無類似的問題存在。

在施工過程中,有專職安全員監(jiān)護塔吊的載重量,還有司機和工人的相互配合,不會有超載而損害塔吊的危險事故發(fā)生。

為便于對司機的指揮和聯(lián)系,在每個塔吊上均配備了對講機。

以上的一些問越得以解決,塔吊就可以安全施工了。

急救措施

1、由公司安全人員定期對本項目職工進行急救知識及其它衛(wèi)生知識宣傳,尤其是進行徒手心肺復蘇術的培訓,并進行檢查。

2、本項目部設有急救保健箱、急救物品和急救器械。

3、本項目都有關人員在利用板報、書籍等形式進行急救知識宣傳,提高全體工作人員的事故急救意識。

4、如發(fā)生人身意外傷害,急救人員應進行就地搶救或處理,并及時與急救中心聯(lián)系;并及時上報公司或主管部門,采取相應的急救救護等措施。

急救中心電話:120

第9篇 工程項目部管理制度怎么寫

工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容:

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調施工過程中的外部關系;2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標;

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制;

②工程部根據(jù)建設項目需要,可設經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合,根據(jù)工期、質量目標設專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);

組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。

請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;

③工程部各崗位實行書面總結、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;

④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施,并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受總監(jiān)領導;

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結,協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理,并在48小時內完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責,接受部門經(jīng)理領導;

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內上報經(jīng)理;

③組織項目施工審批所需資料;

④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術協(xié)議條款;

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復核;

⑥組織進行工程質量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;

⑦組織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;

⑨組織起草變更、簽證文件;

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成;

批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度:

①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內傳達到部門崗位人員,根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位;

②合同文件,凡由工程部負責簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經(jīng)相關部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。

根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;

④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后,蓋技術專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;

工程項目部考核制度

一、獎勵制度:

(一)嘉獎(a類):獎勵個人50元至200元,與當月個人薪金一并發(fā)放;1.對改善部門管理,提高業(yè)務水平提出合理化建議的;2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;

(二)記功(b類):記功類獎勵獎個人200元至500元,與當月個人薪金一并發(fā)放;

全公司通報表彰;

(以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者)1.提出合理化建議,節(jié)約建設成本成效顯著者;2.杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的;3.提出建議,改進施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的;

(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)記大功獎勵獎個人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定,公司員工大會表彰。

一、處罰制度:

(一)警告類(a類):情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金;

情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款,本部門內通報;1.不服從部門經(jīng)理的領導,以各種理由推脫領導安排的工作,推諉應承擔的責任;2.消極怠工,在部門辦公場所內發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的;3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行,或者漏查;

巡查過種中只走形式不重質量的;

5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進行補填的;

(二)記過類(b類):記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元,全公司通報批評;1.不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的;2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;3.未按規(guī)定程序,部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;4.在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;

5.個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題,未及時發(fā)現(xiàn),通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;6.對于上級領導工作的整改內容未按時完成,或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;7.半年內受到警告類處罰三次以的;

(三)留崗查看(c類):留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到元;

情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間停發(fā)個人薪金,且對全部損失進行賠償。

全公司通報批評。

1. 不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);3.未履行工作職責,造成工程存在重大質量隱患的;4.工作過程中,過失泄露公司機密的;

5.工作過程中沒有成本控制意識,不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費嚴重,或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的;6.半年內受到記過類處罰兩次以上的;

(四)開除(d類):開除類處罰,公司除名,扣除個人當月全部所得,并承擔全部損失。

1. 未履行工作職責,造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其安排的娛樂休閑活動的;3.故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;4.留崗查看期內仍不悔改,經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。

第10篇 裝飾工程項目 施工現(xiàn)場管理制度

裝飾工程項目施工現(xiàn)場管理制度

裝修公司進行裝飾施工現(xiàn)場管理,對裝飾項目能否順利完工起到很關鍵的作用。為了能夠實現(xiàn)有效的施工管理,每個公司應該制定相應的管理制度。裝修公司裝飾施工現(xiàn)場管理制度主要有以下幾點:

1、每日正常施工時間內,必須有裝修項目經(jīng)理或裝飾班組長主持施工工作。

2、裝修公司裝飾施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,嚴禁用蠟燭,油燈照明,嚴禁使用電爐燒水和明火取暖,防火安全是特別需要重視的。

3、裝飾施工現(xiàn)場必須每日下班前關閉電、水閘,并關好門窗。

4、施工現(xiàn)場嚴禁做飯,洗衣服,不得使用客戶的浴缸,洗手池,灶具等。

5、裝飾施工現(xiàn)場不得住宿,嚴禁帶家屬及小孩進入工地。

6、施工過程中,如有拆改項目,必須經(jīng)物業(yè)同意,如設計與物業(yè)部門規(guī)定有沖突,以物業(yè)規(guī)定為準,嚴禁拆除承重墻。

7、嚴格遵守公司的裝飾施工規(guī)范標準及驗收制度,項目經(jīng)理、監(jiān)理員及客戶等有關人員必須到場驗收。

8、裝飾施工現(xiàn)場木地板、石板、地磚等項目做完后,必須以軟物進行保護,以免劃傷。

9、施工現(xiàn)場整潔,所有材料必須分類,擺放整齊,且油漆等材料必須專門放置在一個房間,注意通風。

第11篇 工程項目部安全培訓授權管理制度怎么寫

工程項目部安全培訓與授權管理制度在施工生產(chǎn)過程中,員工即是保護的對象,又是安全生產(chǎn)的具體實施者。

在提倡以人為本的安全管理理念,充分尊重員工的同時,還必須充分調動其主觀能動性,通過對各類人員,包括領導、工程技術人員、管理人員、班組長和操作工人,在安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、安全技術、管理、技能等方面,進行有計劃、有步驟地組織教育培訓,全面提高各類操作人員的安全環(huán)保意識、知識和技能,提高安全文明施工和持續(xù)改進的自覺性,提高安全生產(chǎn)技術水平,養(yǎng)成良好的工作習慣,確保每一名員工都能達到所從事工作崗位規(guī)定的素質要求,進而把安全政策、法規(guī)與安全行為準則轉化為員工的自覺行為規(guī)范,從根本上杜絕不安全行為,防止事故的發(fā)生。

1、安全培訓實施安全教育培訓將根據(jù)工程進展、勞動力需求以及施工作業(yè)特點和職工入場情況,有計劃,有層次、有步驟地推進,做到有計劃、有落實、有總結分析。

只有經(jīng)過培訓、并考核合格的人員才有資格獲得授權進入現(xiàn)場作業(yè)。

項目部的安全教育培訓工作由綜合部負責實施,綜合部具體負責實施項目部的安全教育培訓組織、培訓有效性評估等工作。

綜合部負責根據(jù)各班組提交的培訓需求,匯總后編制項目部90天滾動培訓計劃,審核和組織實施,經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。

質保部、安全部負責對實施過程及效果進行協(xié)助、監(jiān)督、檢查。

2、安全培訓計劃項目部各部門結合施工作業(yè)計劃以及本班組的人員結構等實際情況,提出職工安全培訓需求,報綜合部匯總。

各單位提供的培訓計劃包括對新進場人員三級安全培訓、特種作業(yè)人員證件復審培訓、應急救援人員、義務消防隊員、治安保衛(wèi)人員、兼職安全管理人員年度培訓以及其他相關人員等的安全培訓計劃。

綜合部勞資培訓組負責根據(jù)各單位提出的培訓需求計劃進行匯總,編制年、季、月培訓計劃,經(jīng)副經(jīng)理批準后實施。

3、培訓對象及培訓意識和能力要求所有需進入施工現(xiàn)場的人員都必須先接受入場三級安全教育,經(jīng)考核其意識和能力達到要求后,方可為其辦理準入證,安排其上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員必須是接受過地方勞動管理部門組織的專業(yè)安全知識和安全操作技能培訓,并經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方可持證上崗作業(yè),但其入場前同樣需接受相關入場前的三級安全教育以及考核,經(jīng)考核合格全,方可為其辦理準入證,同時要求其持證上崗操作。

對實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時,綜合部、技術部以及安全部必須協(xié)同,對相關人員進行有針對性的技能、安全環(huán)保培訓,必要時應對培訓效果進行考核,對考核合格者,方可安排其上崗操作。

對與工程質量、安全、環(huán)保有影響的關鍵性崗位的管理或施工人員(如質保、質檢、施工人員、安全監(jiān)督檢查、治安保衛(wèi)、應急救援、消防保衛(wèi)、材料設備管理、倉庫管理、食堂餐飲人員、衛(wèi)生所醫(yī)務人員等)必須先培訓后上崗,同時每年應根據(jù)國家有關法律法規(guī)的要求,安排其接受相應的安全培訓教育。

臨時調整工作崗位或離崗三個月以上六個月以下需重新上崗時,要重新進行崗位(班組)安全環(huán)保教育培訓。

職工離崗六個月以上者需重新上崗時,需重新進行三級安全環(huán)保教育培訓及考核。

從事特種作業(yè)的人員按國家規(guī)定進行專門的安全知識與操作技能培訓,并經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方能上崗工作,并根據(jù)國家相關法規(guī)規(guī)定定期進行復訓。

項目經(jīng)理、總工程師,施工經(jīng)理及各級管理人員必須接受國家法律法規(guī)所規(guī)定的安全環(huán)保教育。

4、內部培訓在項目部范圍內組織培訓班,聘請地方政府、公安機關、業(yè)主以及項目部職能部門相關的專家、有經(jīng)驗的專職管理人員進行授課,開展的各種施工安全、勞動防護、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等方面的安全培訓。

教師的聘用:根據(jù)培訓的內容和形式,由綜合部與相關部門協(xié)商選聘。

并填寫《職工培訓教師登記表》(見附五)。

教材的選定:由綜合部根據(jù)培訓計劃,以及相關職能部門的要求負責選購。

4.1 特種作業(yè)人員的培訓由綜合部編制《特種作業(yè)人員培訓取證審驗換證名冊》,綜合部負責到期特種作業(yè)人員操作證的復審、換證工作。

4.2 培訓資料、證件管理綜合部負責培訓資料的整理、存盤工作。

對經(jīng)過培訓合格后所取得的培訓合格證原件,由綜合部統(tǒng)一登記、保存、復印,其復印件交本人使用。

5、勞務工的管理項目部綜合部負責對勞務工進行管理,負責對相關勞務工進行有針對性的入場培訓教育,并做好記錄;

項目經(jīng)理部人勞部、工程部要對勞務工的施工安全管理進行全過各有針對性的控制,使其按公司/項目經(jīng)理部和業(yè)主的安全施工管理的有關規(guī)定進行規(guī)范作業(yè)。

如有違反,按合同/協(xié)議書規(guī)定進行處理;

勞務工享有與公司員工同等的職業(yè)安全健康保障的權利,并應按合同、協(xié)議書要求創(chuàng)造條件,采取措施,使勞務工減少或杜絕傷亡事故的發(fā)生;

5.1在對勞務工的安全管理中應確保以下各方面:不使用童工,保障婦女的勞動保護權益;

勞務工工資按時足額發(fā)放,不克扣、拖延;

勞務工的工作時間合理,不超量加班,以免因疲勞過度而致工傷事故的發(fā)生;

勞務工的工作與基本素質相適應,并對其做針對性的安全培訓和技術培訓;

勞務工的勞動保護滿足法律、法規(guī)和相關規(guī)定的要求;

為勞務工提供衛(wèi)生、整潔的生活、文化設施條件;

勞務工享受本公司員工的現(xiàn)場醫(yī)務急救服務;

勞務工享有工傷保險待遇。

分包商的安全管理符合相關法律、法規(guī)要求。

分包商的安全管理符合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求。

第12篇 工程建設項目施工用電安全管理措施

各施工單位,項目監(jiān)理組:

為加強工程建設項目各施工單位、監(jiān)理單位用電管理,保證施工用電及施工過程中電力設施的安全,避免人員觸電、火災爆炸及各類電氣事故的發(fā)生,促進工程項目的順利建設,現(xiàn)將工程建設項目施工用電安全管理有關事宜通知如下:

一、施工用電安全是工程建設項目安全生產(chǎn)工作中的重要一環(huán),各項目施工、監(jiān)理單位務必高度重視,切實貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強管理,采取強有力措施,確保施工現(xiàn)場供用電中的人身安全和設備安全。為保障各建設項目施工用電安全,我所特成立工程建設項目施工用電安全管理工作領導小組,人員組成如下:

組 長:

副組長:

成 員:

各施工、監(jiān)理單位必須相應成立以項目經(jīng)理、總監(jiān)為組長的用電安全工作領導小組,報所辦公室備案。

二、各施工、監(jiān)理單位必須嚴格執(zhí)行國家、省、市及地方關于工程建設施工用電相關法律法規(guī)的規(guī)定,加強與地方電力管理部門的溝通協(xié)調,及時申報施工臨時用電計劃,及時辦理電力設施保護區(qū)域內施工許可證,報批臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施,并建立相應的技術檔案。

三、施工、監(jiān)理單位臨時用電必須由當?shù)仉娏芾聿块T對用電設施進行搭線安裝,嚴禁施工、監(jiān)理單位私拉亂接電線,并按相關規(guī)定配備好防雷、滅火等安全設備。

四、各施工單位必須建立安全用電責任制,對臨時用電設備、設施的操作、監(jiān)護和維修,分片、分塊、分機落實到人。并在電力設施保護區(qū)域內設置安全警示標志、標牌,由專人負責管理。

五、施工、監(jiān)理單位必須建立臨時用電安全檢查制度,定期由專業(yè)電工人員對臨時用電設施進行檢查,確保臨時用電設備、設施安全可靠,并做好檢查記錄。

六、建立電氣設備、設施維修制度,由專業(yè)電工人員加強臨時用電設備、設施的日常和定期維修工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,并建立維修工作記錄,記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果等,維修人員和驗收人員必須在記錄上簽名。

七、大風、大霧、暴雨、雨雪等惡劣天氣以后,施工、監(jiān)理單位必須對整個施工現(xiàn)場的供電系統(tǒng)及用電設備進行檢查,確保無安全隱患后再投入使用。

八、對施工現(xiàn)場必須拆遷的高、低壓線路和電桿等電力設施,施工單位應及時聯(lián)系當?shù)仉娏χ鞴懿块T進行拆遷。未及時拆遷的電力線路和電力設施要按電力部門的要求做好保護措施及設置安全警示標志、標牌,并配備專人進行管理。不得在高、低壓線路下方搭設臨時設施或堆放物件、機具、材料及其他雜物。

九、建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓,施工單位使用的電工必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書,嚴禁無證上崗,上崗前必須按規(guī)定穿戴好個人防護用品,禁止帶電作業(yè),特殊情況必須帶電作業(yè)時,要有可靠的安全措施,經(jīng)安全部門同意后方可作業(yè)。加強對工程運輸車輛、挖機、起重機、壓路機等駕駛員的安全培訓教育,嚴禁超限超載行駛,翻斗車、挖機、起重機等在行駛過程中必須放下車廂、挖斗、起重臂等,防止超高擦掛電力線路,發(fā)生安全事故。

十、工程完工后,施工單位必須及時報請當?shù)仉娏芾聿块T對臨時用電設施進行拆除,不得留下安全隱患。

十一、以上管理要求由項目監(jiān)理組督促落實。

二〇一一年十二月十二日

第13篇 監(jiān)理工程項目計劃管理制度

現(xiàn)場監(jiān)理工程項目計劃管理制度

1計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施,編制的原則應是在充分調查研究的基礎上,作到科學、合理、便于執(zhí)行。

2計劃編制包括:

工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃(進度平衡計劃);

工程項目一覽表;

投資計劃年度分配;

施工單位承包工程劃分表等。

3工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在充分調查研究的基礎上,熟悉設計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制。總體控制網(wǎng)絡計劃要作好進度平衡,表明各種設計交付日期、設備供應期、施工進度、試車時間、生產(chǎn)準備等與工程有關的各項工作。其編制應符合有關規(guī)范規(guī)定。

工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內編制完成。

并提交業(yè)主審核。

4根據(jù)設計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表,應根據(jù)工程進度安排作好資金平衡,并提請業(yè)主及時籌措建設資金。

5施工單位承包工程劃分表應根據(jù)施工合同編制。

6監(jiān)理單位應認真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表,使之與總體進度網(wǎng)絡計劃相一致,否則應采取措施。認真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表,作好進度分析。

7要作好實際進度動態(tài)分析,查找工期提前或滯后的原因,采取措施努力使實際進度接近計劃值。這些措施包括技術措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。

8總體控制進度網(wǎng)絡計劃應根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正,至遲每半年進行一次。

修訂前應充分作好分析工作,使之更加切實可行。

第14篇 工程項目衛(wèi)生管理制度（2）

工程項目衛(wèi)生管理制度(二)

1.劃分區(qū)域負責人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊。

2.施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。

3.廚房衛(wèi)生整潔,符合衛(wèi)生檢疫要求,炊事員須持定期體檢健康證,上崗須穿工作服,戴工作帽及戴口罩,保持個人衛(wèi)生和內外環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到生熟食品隔離,有防蠅、防鼠、防塵設施。

4.保證供應符合衛(wèi)生飲用水,茶水桶加蓋鎖。

5.廁所必須落實專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴禁隨地大小便。

6.工人作業(yè)地點和周圍必須清潔整齊,做到工完料凈場地清,不得留余料。垃圾集中堆放,及時清理。嚴禁隨地丟垃圾,污水、廢水不外溢。

7.車輛進出清洗干凈,不污染道路。

第15篇 工程項目事故調查處理管理制度（4）

工程項目事故調查處理管理制度(四)

一、發(fā)生因工傷亡(重傷以上,下同)事故及火災事故后,事故現(xiàn)場主要負責人必須立即用電話向本單位負責人報告,負責人接到報告后應立即向上一級主管領導和主管部門報告,并于 1 小時內將事故情況向事故發(fā)生地有關政府部門報告。

二、發(fā)生事故后,事故單位應迅速組成內部事故調查組,協(xié)助配合政府各主管部門開展事故調查;工程局或事故單位組成事故調查組對事故按照“四不放過”的原則處理。

三、發(fā)生因工傷亡事故后,由單位填寫《因工傷亡事故快報表》,并加蓋公章后傳真至工程局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,快報上報的時間不能超過 12小時。事故單位應認真組織內部事故調查分析,并認真填寫《因工傷亡事故調查報告書》,加蓋公章后上報至工程局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

四、事故結案后,各單位應及時將政府部門出具的事故結案報告及結案批復意見上報至工程局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案或提供相關能證明事故已經(jīng)結案的材料。

五、每月 2 日前,各單位將《職工傷亡事故統(tǒng)計月報表》上報至工程局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

六、每年 1月 15 日前,各單位將《職工傷亡事故統(tǒng)計年報表》上報至工程局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

七、因工傷亡事故統(tǒng)計報告實行領導負責制和職能部門、工作人員責任制。各級(項目經(jīng)理部、分公司、工程公司)主要領導是因工傷亡事故統(tǒng)計報告的第一責任人,對及時、準確上報因工傷亡事故統(tǒng)計報告負領導責任。

八、各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責因工傷亡事故統(tǒng)計報告的具體管理工作,部門經(jīng)理和專業(yè)崗位人員對及時、準確上報因工傷亡事故統(tǒng)計報告負直接責任。

九、對發(fā)生以下違規(guī)行為的責任人視情節(jié)輕重給予通報批評或相應的經(jīng)濟、職業(yè)資格處罰及行政處分,觸犯法律的將移交司法部門追究相關法律責任:

1、違反本規(guī)定,未按期上報《因工傷亡事故快報表》、《因工傷亡事故調查報告書》、《職工傷亡事故統(tǒng)計月報表》、《職工傷亡事故統(tǒng)計年報表》;

2、疏于管理,對下級單位發(fā)生的傷亡事故不知情;

3、故意拖延、隱瞞傷亡事故不報;

4、弄虛作假、擾亂事故調查。