- 目錄
包括哪些
新建工程管理制度旨在確保工程項目從規(guī)劃到完成的全過程高效、合規(guī)、安全進行，主要涵蓋以下幾個核心領域：
1. 工程項目立項與審批：明確項目的可行性研究、預算編制、立項申請及審批流程。
2. 設計管理：規(guī)定設計階段的職責分配、設計標準、審查機制和變更控制。
3. 施工管理：包括招標采購、合同簽訂、施工進度控制、質量監(jiān)督和安全管理。
4. 質量與安全管理：制定質量標準、安全規(guī)范，建立檢查制度和應急預案。
5. 成本與財務管理：確立成本控制目標，規(guī)范資金使用和審計程序。
6. 項目變更與風險管理：定義變更審批流程，制定風險評估和應對策略。
7. 項目驗收與交付：明確驗收標準，規(guī)定交接手續(xù)和后期維護責任。
流程
1. 立項階段：由項目發(fā)起部門提交項目建議書，經(jīng)過相關部門評審后，由管理層審批立項。
2. 設計階段：由設計團隊根據(jù)項目需求制定設計方案，經(jīng)過內(nèi)部和外部審查后確定。
3. 招標與合同簽訂：通過公開招標或邀請招標選擇承包商，簽訂包含工程范圍、工期、質量和價格等內(nèi)容的合同。
4. 施工階段：按照合同和設計要求進行施工，定期報告進度和質量，確保安全無事故。
5. 監(jiān)控與調整：對項目實施動態(tài)監(jiān)控，及時處理變更，管理風險，調整計劃和資源。
6. 驗收與交付：工程完成后，由獨立的驗收團隊進行質量檢查，合格后正式交付使用，并進行后期維護。
重要性和意義
新建工程管理制度對于企業(yè)來說至關重要，它：
1. 提高效率：明確的流程和職責分工，減少了工作重疊和延誤，提升了工程執(zhí)行效率。
2. 規(guī)避風險：通過風險管理，能預先識別和應對潛在問題，降低工程失敗的可能性。
3. 保證質量：嚴格的質控標準和檢查制度，確保工程達到預期的性能和壽命要求。
4. 控制成本：有效的成本管理和審計，防止浪費，保證項目的經(jīng)濟效益。
5. 保障安全：安全規(guī)范和應急預案，保護員工的生命安全，減少事故損失。
6. 維護信譽：規(guī)范化的管理，提高了工程的可靠性和客戶滿意度，有利于企業(yè)品牌形象的塑造。
新建工程管理制度的建立和完善，是企業(yè)實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化、專業(yè)化的重要步驟，有助于企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
新建工程管理制度范文
第1篇 工程機組新建工程受限空間安全管理制度
一、為做好電廠項目部工程建設,施工現(xiàn)場受限空間的安全衛(wèi)生防護管理,保障作業(yè)人員生命財產(chǎn)的安全,保護環(huán)境,特別制定本制度:
二、本制度適用于電廠項目部工程建設中的受限空間的管理,確保人身健康安全工作不受損害。
三、依據(jù)
(一)《安全生產(chǎn)法》
(二)《職業(yè)病防治法》
(三)《電力建設安全工作規(guī)程》(dl5009.1-2002)
(四)《重慶電力建設總公司安全質量環(huán)境管理體系文件》(e版)
四、總則
(一)保障員工在施工過程中的安全、健康和環(huán)境保護是各級領導的重要職責,也是企業(yè)管理的基本原則之一。
(二)、在項目部各施工單位必須認真貫徹執(zhí)行國家各相關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定等。遵循施工的客觀規(guī)律,嚴格按施工程序組織施工。
五、受限空間范圍
電廠建設中補給水管道及廠區(qū)外循環(huán)水排水管道內(nèi)反腐遇有密閉、半密閉空間為受限空間。
六、實施
(一)對電廠建設中補給水管道及廠區(qū)外循環(huán)水排水管道內(nèi)反腐在受限空間施工前,必須編制作業(yè)指導書,經(jīng)審批后,進行安全技術交底方可實施。
(二)必須辦理《安全施工作業(yè)票》。
(三)在受限空間口懸掛安全警示牌及安全溫馨提示牌,設專兼職安全員,清點每次進出作業(yè)人員人數(shù)。
(四)施工中必須使用12v以下安全照明電源。
(五)在受限空間作反腐作業(yè)時,作業(yè)人員必須配發(fā)防毒面具。并禁止明火作業(yè),配備消防器材。
(六)保護環(huán)境,禁止隨地大小便。并做到“工完、料盡、場地清”。
(七)配備通信器材,保持與外界聯(lián)系,如:對講機等設備。
(八)在重要設備工序安裝過程中,作業(yè)人員應聯(lián)體工作服,不得將無關作業(yè)物件帶入,所帶工具在進出時作好記錄,工作結束后進行檢查。
第2篇 新建、改造、擴建工程“三同時”管理制度
為了保證新建裝置投產(chǎn)符合國家規(guī)定,創(chuàng)造較好的作業(yè)環(huán)境和勞動條件,保護職工的生命安全和健康,特制定本規(guī)定:
1.凡是新建、擴建、改造的企業(yè)新工藝、挖潛改造等工程項目,都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害物質,危害的設施,這些設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn),不得消減。
2.新裝置的初步設計中,應有安全和勞動保護篇章,內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中存在的危險因素以及所采取的防護措施及預計效果等說明。
3.新裝置的安全衛(wèi)生設計要符合《生產(chǎn)設備安全衛(wèi)生設計總則》(gb5083-)執(zhí)行,電氣設備設計按《電氣設備安全設計導則》(gs4064-)執(zhí)行。
4.設計、引進的負責部門要負責工程的施工監(jiān)督,保證安全設施的順利施工。
5.新建、擴建、改造項目安全設施的使用資金要有單列帳目,不得隨意消減。
6.新建、擴建、改造項目的竣工驗收要首先驗收其安全設施是否按設計施工,是否符合生產(chǎn)安全要求,否則不預驗收,同時要追究負責監(jiān)督部門的責任。
第3篇 項目工程機組新建工程受限空間安全管理制度
一、為做好電廠項目部工程建設，施工現(xiàn)場受限空間的安全衛(wèi)生防護管理，保障作業(yè)人員生命財產(chǎn)的安全，保護環(huán)境，特別制定本制度：
二、本制度適用于電廠項目部工程建設中的受限空間的管理，確保人身健康安全工作不受損害。
三、依據(jù)
（一）《安全生產(chǎn)法》
（二）《職業(yè)病防治法》
（三）《電力建設安全工作規(guī)程》（dl5009.1-2002)
（四）《重慶電力建設總公司安全質量環(huán)境管理體系文件》（e版）
四、總則
（一）保障員工在施工過程中的安全、健康和環(huán)境保護是各級領導的重要職責，也是企業(yè)管理的基本原則之一。
（二）、在項目部各施工單位必須認真貫徹執(zhí)行國家各相關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定等。遵循施工的客觀規(guī)律，嚴格按施工程序組織施工。
五、受限空間范圍
電廠建設中補給水管道及廠區(qū)外循環(huán)水排水管道內(nèi)反腐遇有密閉、半密閉空間為受限空間。
六、實施
（一）對電廠建設中補給水管道及廠區(qū)外循環(huán)水排水管道內(nèi)反腐在受限空間施工前,必須編制作業(yè)指導書，經(jīng)審批后，進行安全技術交底方可實施。
（二）必須辦理《安全施工作業(yè)票》。
（三）在受限空間口懸掛安全警示牌及安全溫馨提示牌，設專兼職安全員，清點每次進出作業(yè)人員人數(shù)。
（四）施工中必須使用12v以下安全照明電源。
（五）在受限空間作反腐作業(yè)時，作業(yè)人員必須配發(fā)防毒面具。并禁止明火作業(yè)，配備消防器材。
（六）保護環(huán)境，禁止隨地大小便。并做到“工完、料盡、場地清”。
（七）配備通信器材，保持與外界聯(lián)系，如：對講機等設備。
（八）在重要設備工序安裝過程中，作業(yè)人員應聯(lián)體工作服，不得將無關作業(yè)物件帶入，所帶工具在進出時作好記錄，工作結束后進行檢查。
第4篇 新建、改建、擴建工程安全“三同時”管理制度
1、為了規(guī)范、加強公司新建、改建、擴建工程安全“三同時”管理，特制訂本制度。本制度適用于公司所有項目的“三同時”管理。
2、所有新、改、擴建項目都必須保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設施與主體工程同時設計，同時施工，同時投產(chǎn)和使用。
3、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、消防設施和技術。
4、在項目可研階段，應同時進行安全論證，并委托有資質的單位進行安全預評價。
5、初步設計會審時必須安全部門人員參加，確保安全設施設計專篇中的安全設施的可靠性和可操作性。詳細工程設計要與安全設施設計專篇保持一致。
6、施工過程中任何單位和個人都不得對安全設施相關內(nèi)容進行更改。若確因現(xiàn)場條件限制無法實施，必須提供有關技術資料和更改方案，報總工審批，由設計單位出具設計變更文件。
7、施工過程中，施工方應嚴格按安全設施設計內(nèi)容施工，不可偷工減料，監(jiān)理單位、項目負責人、安全負責人要嚴格監(jiān)督、檢查，及時糾正施工中缺陷，安全部門配合。
8、項目竣工后，由工程指揮部組織相關單位對安全、消防設施進行自驗，自檢合格后報請總公司及上級主管部門進行消防及安全評價驗收，合格后方可投入使用。
第5篇 新建改建擴建工程三同時管理制度
1、目的、范圍:為了規(guī)范新建、改建、擴建工程“三同時”安全管理,特制定此制度。
公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴建項目。
2、 編制依據(jù)
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》制定本制度。
3、職責:
由管理部聯(lián)系各相關部門具體實施。
4、具體內(nèi)容
4.1、“三同時”內(nèi)容
4.1.1 一切新建、改建、擴建工程和采取技術措施增加生產(chǎn)能力的挖潛、革新、改造項目,都必須嚴格執(zhí)行“三同時”,即:主體工程與安全設施同時設計,同時施工,同時投產(chǎn)和使用。
4.1.2 在編制計劃任務書時,必須同時提出勞動保護要求,其內(nèi)容包括勞動保護設施、安全消防設施、防塵防毒設施和“三廢”處理等措施。
4.1.3 公司新上項目,都必須執(zhí)行“三同時”規(guī)定。
4.1.4 項目建設前,要寫好可行性研究報告、項目建議書、建設項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告。
4.1.5 項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告必須交安監(jiān)部門審查,符合條件后,方可開工建設。
4.2、“三同時”依據(jù)
“三同時”規(guī)定是根據(jù)國家計委、國家建委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家環(huán)?？偩趾蛧衣殬I(yè)病防治法,關于新、擴、改項目以及技措項目要嚴格執(zhí)行安全、環(huán)保、職業(yè)病防治的有關規(guī)定為依據(jù)的。
4.3、“三同時”的執(zhí)行
4.3.1 根據(jù)公司規(guī)定,由項目負責部門編寫基本建設和技術改造項目計劃任務書。
4.3.2 項目計劃書要詳細說明生產(chǎn)工藝流程,每個環(huán)節(jié)在勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保方面可能產(chǎn)生的危害,采取的措施以及達到的效果等。
4.3.3 由項目負責部門組織有關領導以及其他部門負責人參加的會議,對建設項目的初步設計進行審查。
4.3.4 初步設計會審后,由建設單位填報《“三同時”審批表》,提供項目初步設計方案和審核意見,經(jīng)主管部門審查核定,審核通過后方可進行施工設計。
4.3.5 《“三同時”審批表》一經(jīng)批準,任何單位和個人都不得任意更改,若確實需要更改,必須嚴格按照《變更管理制度》進行,提供有關技術資料和更改方案,報原審批部門同意。
4.3.6 項目在實施過程中,管理部和有關部門要經(jīng)常進行檢查監(jiān)督。
4.3.7 項目竣工后,要由當?shù)匕踩O(jiān)督部門、消防部門、環(huán)保、衛(wèi)生及其他相關部門聯(lián)合驗收合格后再投產(chǎn)使用。
4.4、職責劃分
4.4.1 項目負責部門要對項目的計劃、實施全面負責,對實施項目過程中出現(xiàn)的問題,要及時解決。
4.4.2 哪個部門設計的項目,哪個部門就要負責設計方面出現(xiàn)的問題。
4.4.3 施工部門要在項目負責部門的監(jiān)督指導下進行施工,要嚴格保證施工質量。項目負責部門有權隨時檢查施工質量。
4.4.4 公司管理部要協(xié)同各有關部門參加設計、審查和竣工驗收。凡不符合國家安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防標準規(guī)定的,項目負責單位和所在單位有權制止其施工和投產(chǎn)。
5 相關管理
5.1 《安全生產(chǎn)議會制度》。
6 相關記錄
第6篇 新建、改建、擴建工程“三同時” 管理制度
1、目的、范圍：為了規(guī)范新建、改建、擴建工程“三同時”安全管理，特制定此制度。
公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴建項目。
2、 編制依據(jù)
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》制定本制度。
3、職責：
由管理部聯(lián)系各相關部門具體實施。
4、具體內(nèi)容
4.1、“三同時”內(nèi)容
4.1.1 一切新建、改建、擴建工程和采取技術措施增加生產(chǎn)能力的挖潛、革新、改造項目，都必須嚴格執(zhí)行“三同時”，即：主體工程與安全設施同時設計，同時施工，同時投產(chǎn)和使用。
4.1.2 在編制計劃任務書時，必須同時提出勞動保護要求，其內(nèi)容包括勞動保護設施、安全消防設施、防塵防毒設施和“三廢”處理等措施。
4.1.3 公司新上項目，都必須執(zhí)行“三同時”規(guī)定。
4.1.4 項目建設前，要寫好可行性研究報告、項目建議書、建設項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告。
4.1.5 項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告必須交安監(jiān)部門審查，符合條件后，方可開工建設。
4.2、“三同時”依據(jù)
“三同時”規(guī)定是根據(jù)國家計委、國家建委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家環(huán)?？偩趾蛧衣殬I(yè)病防治法，關于新、擴、改項目以及技措項目要嚴格執(zhí)行安全、環(huán)保、職業(yè)病防治的有關規(guī)定為依據(jù)的。
4.3、“三同時”的執(zhí)行
4.3.1 根據(jù)公司規(guī)定，由項目負責部門編寫基本建設和技術改造項目計劃任務書。
4.3.2 項目計劃書要詳細說明生產(chǎn)工藝流程，每個環(huán)節(jié)在勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保方面可能產(chǎn)生的危害，采取的措施以及達到的效果等。
4.3.3 由項目負責部門組織有關領導以及其他部門負責人參加的會議，對建設項目的初步設計進行審查。
4.3.4 初步設計會審后，由建設單位填報《“三同時”審批表》，提供項目初步設計方案和審核意見，經(jīng)主管部門審查核定，審核通過后方可進行施工設計。
4.3.5 《“三同時”審批表》一經(jīng)批準，任何單位和個人都不得任意更改，若確實需要更改，必須嚴格按照《變更管理制度》進行，提供有關技術資料和更改方案，報原審批部門同意。
4.3.6 項目在實施過程中，管理部和有關部門要經(jīng)常進行檢查監(jiān)督。
4.3.7 項目竣工后，要由當?shù)匕踩O(jiān)督部門、消防部門、環(huán)保、衛(wèi)生及其他相關部門聯(lián)合驗收合格后再投產(chǎn)使用。
4.4、職責劃分
4.4.1 項目負責部門要對項目的計劃、實施全面負責，對實施項目過程中出現(xiàn)的問題，要及時解決。
4.4.2 哪個部門設計的項目，哪個部門就要負責設計方面出現(xiàn)的問題。
4.4.3 施工部門要在項目負責部門的監(jiān)督指導下進行施工，要嚴格保證施工質量。項目負責部門有權隨時檢查施工質量。
4.4.4 公司管理部要協(xié)同各有關部門參加設計、審查和竣工驗收。凡不符合國家安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防標準規(guī)定的，項目負責單位和所在單位有權制止其施工和投產(chǎn)。
5 相關管理
5.1 《安全生產(chǎn)議會制度》。
6 相關記錄
第7篇 某學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責
學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責
1、工程項目由項目學校負責工程技術,落實工程施工現(xiàn)場管理人員,施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度,項目質量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長,全面負責施工質量,保證工程保質按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應勤下工地,除特殊情況外,應每天巡視施工現(xiàn)場,打樁實行全過程值班制?；A、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監(jiān)部門預先驗收,施工時必須到場監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權責令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,要對原材料及每道工序進行檢查把關,發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關數(shù)據(jù)做好記錄,負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證,但不能確定價格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議,由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。
6、工程技術人員負責人應尊重現(xiàn)場管理員的意見,對合理的意見應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告,由項目負責人聯(lián)系原設計部門設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價的,施工現(xiàn)場管理員應向項目負責人書面報告,經(jīng)分管領導批準后,委托有資質的造價人員按有關規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重,明確責任,履行職責,敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。
