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門衛(wèi)工程管理制度5篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):96

門衛(wèi)工程管理制度

包括哪些

1. 人員管理:涵蓋門衛(wèi)人員的招聘、培訓(xùn)、考核及日常行為規(guī)范。

2. 設(shè)備維護:涉及門禁系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備的定期檢查與維修。

3. 訪客管理:包括訪客登記、接待及出入權(quán)限的設(shè)定。

4. 應(yīng)急處理:制定應(yīng)急預(yù)案,處理突發(fā)事件,如火災(zāi)、入侵等。

5. 安全巡查:規(guī)定門衛(wèi)人員進行定時的安全巡邏任務(wù)。

6. 信息保密:確保門衛(wèi)區(qū)域內(nèi)的信息不被非法獲取或泄露。

流程

1. 人員入職:新聘門衛(wèi)需通過背景調(diào)查,并接受安全知識和崗位技能培訓(xùn)。

2. 崗位職責(zé):明確門衛(wèi)的日常工作,如監(jiān)控觀察、來訪人員的接待與驗證、異常情況報告等。

3. 訪客管理:訪客到達時,門衛(wèi)應(yīng)核實身份,發(fā)放臨時通行證,引導(dǎo)至指定區(qū)域。

4. 設(shè)備檢查:每日對門禁系統(tǒng)和監(jiān)控設(shè)備進行功能測試,記錄并報告異常。

5. 巡查制度:按照既定路線和時間表進行巡邏,填寫巡查記錄,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。

6. 應(yīng)急響應(yīng):發(fā)生緊急情況時,啟動應(yīng)急預(yù)案,協(xié)助疏散人員,通知相關(guān)部門。

7. 日常評估:定期對門衛(wèi)的工作表現(xiàn)進行評估,確保其遵守規(guī)章制度。

重要性和意義

門衛(wèi)工程管理制度的實施,是保障企業(yè)或機構(gòu)安全的第一道防線。它確保了人員進出的有效管控,防止未經(jīng)授權(quán)的人員進入,降低了盜竊、破壞等風(fēng)險。通過規(guī)范門衛(wèi)的行為,提升了對外形象,增強了客戶和員工的安全感。此外,良好的應(yīng)急處理機制能快速應(yīng)對突發(fā)事件,減少損失。因此,門衛(wèi)工程管理制度的建立和完善,對于維護內(nèi)部秩序、保障財產(chǎn)安全以及提高整體運營效率具有不可忽視的作用。在實際操作中,必須嚴(yán)格執(zhí)行,不斷優(yōu)化,以適應(yīng)不斷變化的安全環(huán)境。

門衛(wèi)工程管理制度范文

第1篇 建筑工程門衛(wèi)管理制度

為了使項目財產(chǎn)不受損失,確保工程生產(chǎn)順利進行,特制訂本制度:

1、門衛(wèi)值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅守崗位、嚴(yán)格門衛(wèi)制度,對現(xiàn)場實行封閉管理,做好門衛(wèi)管理工作。

2、南、北門衛(wèi)各兩人負(fù)責(zé)值班,具體人員及交接班時間由項目部安全科負(fù)責(zé)安排,交接班時須向接班人員交代清楚注意事項,并做好值班記錄。

3、值班人員必須在每天上班時,熟悉場內(nèi)所有材料堆放的位置;上班期間必須做到:耳靈、眼亮、腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊、下棋、打牌等活動;原則上夜間值班人員必須將工地大門關(guān)閉,門衛(wèi)值班人員共同在現(xiàn)場反復(fù)巡邏。

4、施工人員進入現(xiàn)場需佩戴安全帽方可進入施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁拾荒者、廢品收購者及車輛進入施工現(xiàn)場。

5、下班高峰時,值班人員須站立門口注意、檢查是否有工人攜帶建筑材料離開現(xiàn)場的可疑,如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即制止并報告安全員。

6、運載物品、材料的車輛進入施工現(xiàn)場要登記車牌號碼、所送材料名稱及數(shù)量;離場時車輛須持項目部下發(fā)的出門證明且經(jīng)門衛(wèi)值班人員對車箱進行檢查,確認(rèn)無攜帶可疑材料后方可放行。對于混凝土泵車出場,要參與“反轉(zhuǎn)空泵”的檢查驗證,隨車小票材料科收料員簽字后交泵車司機流轉(zhuǎn)到門衛(wèi),由門衛(wèi)確認(rèn)泵車是否反轉(zhuǎn)著退場時簽字,并妥善集中保管,當(dāng)班混凝土澆筑結(jié)束統(tǒng)一交材料科匯帳員。

7、做好防火防盜工作,遇無法處置的意外,必須迅速向安全科匯報,以便及時處理,或及時報警。

8、如夜間值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合,盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實,公司將嚴(yán)格處罰,情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。

本制度自2022年10月15日開始執(zhí)行

第2篇 某工程公司項目門衛(wèi)管理制度

建筑工程公司項目門衛(wèi)管理制度

1、凡本項目部署管理人員及工人進入施工現(xiàn)場大門須一律佩戴由項目部頒發(fā)的上崗證。

2、上級機關(guān)及有關(guān)部門人員進入工地,必須說明情況或主動出示有關(guān)證件,方或進入。

3、外來人員請主動出示有關(guān)證件,并進行登記后方可進入工地。

4、外運材料須有項目經(jīng)理簽字后,方可放行。

5、門衛(wèi)須堅守崗位,夜間值班不提睡覺、喝酒。不斷進行巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時向工地領(lǐng)導(dǎo)報告。

6、門衛(wèi)人員禮貌待人,嚴(yán)肅制度,搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生,疏通車道,主動接受上級有關(guān)部門綜合治理等檢查。

第3篇 建筑工程項目門衛(wèi)管理制度

為了使項目財產(chǎn)不受損失,確保工程生產(chǎn)順利進行,特制訂本制度:

1、門衛(wèi)值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅守崗位、嚴(yán)格門衛(wèi)制度,對現(xiàn)場實行封閉管理,做好門衛(wèi)管理工作。

2、南、北門衛(wèi)各兩人負(fù)責(zé)值班,具體人員及交接班時間由項目部安全科負(fù)責(zé)安排,交接班時須向接班人員交代清楚注意事項,并做好值班記錄。

3、值班人員必須在每天上班時,熟悉場內(nèi)所有材料堆放的位置;上班期間必須做到:耳靈、眼亮、腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊、下棋、打牌等活動;原則上夜間值班人員必須將工地大門關(guān)閉,門衛(wèi)值班人員共同在現(xiàn)場反復(fù)巡邏。

4、施工人員進入現(xiàn)場需佩戴安全帽方可進入施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁拾荒者、廢品收購者及車輛進入施工現(xiàn)場。

5、下班高峰時,值班人員須站立門口注意、檢查是否有工人攜帶建筑材料離開現(xiàn)場的可疑,如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即制止并報告安全員。

6、 運載物品、材料的車輛進入施工現(xiàn)場要登記車牌號碼、所送材料名稱及數(shù)量;離場時車輛須持項目部下發(fā)的出門證明且經(jīng)門衛(wèi)值班人員對車箱進行檢查,確認(rèn)無攜帶可疑材料后方可放行。對于混凝土泵車出場,要參與“反轉(zhuǎn)空泵”的檢查驗證,隨車小票材料科收料員簽字后交泵車司機流轉(zhuǎn)到門衛(wèi),由門衛(wèi)確認(rèn)泵車是否反轉(zhuǎn)著退場時簽字,并妥善集中保管,當(dāng)班混凝土澆筑結(jié)束統(tǒng)一交材料科匯帳員。

7、做好防火防盜工作,遇無法處置的意外,必須迅速向安全科匯報,以便及時處理,或及時報警。

8、如夜間值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合,盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實,公司將嚴(yán)格處罰,情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。

本制度自2011年10月15日開始執(zhí)行

第4篇 單位工程門衛(wèi)管理制度

單位工程門衛(wèi)制度

1.門衛(wèi)人員必須嚴(yán)守崗位,不擅離職守,認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。

2.門衛(wèi)人員實行24小時值班,每天按時開閉大門,有權(quán)制止任何人私爬圍墻等行為。

3.貨車進出大門,一律憑證進出,門衛(wèi)人員有權(quán)停車檢查是否貨票相符,如發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)阻止出門,并報有關(guān)部門處理。

4.凡外來人員參觀和聯(lián)系工作,一律憑介紹信出入,來工地的職工家屬探親需臨時住宿的須到保衛(wèi)部門辦理手續(xù),同意后方可留宿。

5.門衛(wèi)人員要加強工作責(zé)任心,保管好各種票證,禮貌待人,積極當(dāng)好保衛(wèi)部門的助手,嚴(yán)防偷盜及火災(zāi)事故的發(fā)生。

第5篇 工程門衛(wèi)值班管理制度(3)

工程項目門衛(wèi)值班管理制度(三)

1、值班人員必須堅守崗位,認(rèn)真履行職責(zé),不得擅自離崗。

2、應(yīng)忠于職守,不徇私情,依法辦事。

3、貨物進出有權(quán)查驗,發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)立即查問攔截扣留,并向負(fù)責(zé)人匯報。

4、嚴(yán)禁無關(guān)人員在工程范圍內(nèi)逗留或?qū)め咊[事,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處置,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、加強值班巡邏和夜間守護,重要部位、 要害部位、防火部位要做到心中有數(shù),確保要害部位安全,維護正常秩序。

6、發(fā)現(xiàn)治安隱患應(yīng)當(dāng)及時反映,發(fā)生案件應(yīng)當(dāng)保護現(xiàn)場,并有權(quán)報告。

7、對玩忽職守造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任。

8、認(rèn)真負(fù)責(zé)門前三包衛(wèi)生工作和工程范圍內(nèi)必要的清理保潔工作。

門衛(wèi)工程管理制度5篇

包括哪些1.人員管理:涵蓋門衛(wèi)人員的招聘、培訓(xùn)、考核及日常行為規(guī)范。2.設(shè)備維護:涉及門禁系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備的定期檢查與維修。3.訪客管理:包括訪客登記、接待及出入權(quán)限的設(shè)定。
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