- 目錄
包括哪些
機電工程管理制度主要涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 項目管理：包括項目的立項、規(guī)劃、執(zhí)行和驗收，確保每個階段的順利進(jìn)行。
2. 設(shè)計與施工：涵蓋機電設(shè)備的設(shè)計、選型、采購、安裝、調(diào)試和運行，保證工程質(zhì)量和安全。
3. 質(zhì)量控制：通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、檢驗、審核等手段，確保機電設(shè)備符合設(shè)計要求和行業(yè)規(guī)范。
4. 安全管理：強調(diào)預(yù)防為主，定期進(jìn)行安全檢查，制定應(yīng)急預(yù)案，防止安全事故的發(fā)生。
5. 維護(hù)保養(yǎng)：制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的正常運行，延長設(shè)備壽命。
6. 培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊技術(shù)水平和安全意識。
7. 制度更新：隨著技術(shù)進(jìn)步和法規(guī)變化，定期修訂和完善機電工程管理制度。
流程
1. 項目啟動：明確項目目標(biāo)，編制項目計劃，分配資源，進(jìn)行風(fēng)險評估。
2. 設(shè)計階段：依據(jù)需求進(jìn)行初步設(shè)計，經(jīng)過評審后進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計，確保設(shè)計符合功能和安全要求。
3. 設(shè)備采購：根據(jù)設(shè)計要求選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行合同談判，確保設(shè)備質(zhì)量。
4. 施工階段：監(jiān)督安裝過程，執(zhí)行質(zhì)量控制措施，確保施工安全。
5. 竣工驗收：完成工程后，進(jìn)行全面的性能測試和安全檢查，確保滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
6. 運行與維護(hù)：制定運行規(guī)程，執(zhí)行定期維護(hù)，處理設(shè)備故障，記錄運行數(shù)據(jù)。
7. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)運行情況反饋，調(diào)整制度，優(yōu)化工作流程。
重要性和意義
機電工程管理制度的建立與實施，對于企業(yè)運營至關(guān)重要：
1. 提升效率：規(guī)范化的流程管理能減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保機電設(shè)備的性能穩(wěn)定，減少故障率。
3. 確保安全：有效的安全管理能預(yù)防事故，保護(hù)員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)。
4. 延長設(shè)備壽命：科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)策略能延長設(shè)備使用壽命，降低更換成本。
5. 培養(yǎng)人才：系統(tǒng)的培訓(xùn)有助于提升員工技能，培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊。
6. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因違規(guī)帶來的法律風(fēng)險。
機電工程管理制度的實施，不僅關(guān)乎企業(yè)日常運營，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力提升的重要保障。它為企業(yè)提供了穩(wěn)定運作的基石，為創(chuàng)新和技術(shù)升級創(chuàng)造了良好環(huán)境。因此，我們應(yīng)重視并不斷完善機電工程管理制度，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和技術(shù)挑戰(zhàn)。
機電工程管理制度范文
第1篇 工程部部長職責(zé)機電設(shè)備管理制度
工程部部長職責(zé)(機電設(shè)備管理)
一、在物業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機電安裝維修工程部的全面管理工作。
二、完成下達(dá)的各項管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、貫徹執(zhí)行公司制定的《機電設(shè)備管理工作手冊》,確保工程部管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運行狀態(tài)。
四、執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī),加強安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發(fā)生安全事故。
五、對設(shè)施、設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期檢查,保證設(shè)施、設(shè)備的正常運行 (每周必須進(jìn)行一次全面的檢查 ,每月不少于一次夜間查崗)。
六、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和方案,并組織檢查和落實。
七、負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能的培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。
八、負(fù)責(zé)組織對公司接管的機電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗收及配套設(shè)施完善工作。
九、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。
十、定期向總經(jīng)理匯報工作,完成上級交辦的臨時任務(wù)。
第2篇 機電工程系實驗室安全衛(wèi)生管理制度
一、實驗室管理教師負(fù)責(zé)本實驗室的安全衛(wèi)生工作。安全負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類、分布、性質(zhì)、使用和儲藏情況,嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定使用,管理好危險物品,掌握危險物品的性質(zhì)、使用注意事項和發(fā)生意外情況時的處理知識和技能,掌握消防知識和技能,熟悉本室儀器設(shè)備的性能、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理。
二、認(rèn)真做好室內(nèi)的水、電、氣等各種管路設(shè)施和壓力容器的檢查、檢修工作,避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏,嚴(yán)防由此引發(fā)災(zāi)害事故。對室內(nèi)消防設(shè)備進(jìn)行檢查,現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用,缺少消防措施和數(shù)量不足的及時上報,做增補處理,徹底杜絕火災(zāi)事故隱患。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生,要及時上報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門。
三、實驗室家具、物品、儀器設(shè)備擺放要整齊有序,室內(nèi)布局要合理,要及時清除與實驗室無關(guān)的雜物和廢舊易燃物品,保持安全通道通暢,使實驗室整潔、科學(xué)、文明、規(guī)范、有序的狀態(tài)。
四、對已經(jīng)完成實驗任務(wù)的儀器設(shè)備,要相關(guān)實驗老師負(fù)責(zé)歸類存放,對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應(yīng)該做到及時入櫥、入庫。
五、嚴(yán)格規(guī)范實驗室的鑰匙管理,與實驗室無關(guān)人員不得擁有,若有丟失,需經(jīng)實驗室負(fù)責(zé)人同意后方可配制,嚴(yán)禁私自配制,必要時更換門鎖。
六、實驗室工作人員離開之前要認(rèn)真檢查好門、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品,確保安全。凡因失職造成安全事故,按其情節(jié)將追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任。
機電工程系
2010年5月10日
第3篇 廠房機電安裝工程質(zhì)量制度管理措施
廠房機電安裝工程的質(zhì)量制度與管理措施
為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),在本項目特制定以下質(zhì)量管理制度。
1施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書編制制度
堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。由技術(shù)部門編制有指導(dǎo)性和實用性的專項施工方案,積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊工序,編制作業(yè)指導(dǎo)書并報上級技術(shù)主管部門審批后,予以實施。
2技術(shù)交底制度
各專業(yè)在每道工序施工前進(jìn)行各級技術(shù)交底,包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式為主,口頭交底形式為輔。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
3材料進(jìn)場檢驗制度
本工程的各類材料、設(shè)備必須具有出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢,抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用;
4過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要在隱蔽前,由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、班組長檢查,并做出詳細(xì)的文字記錄。
5質(zhì)量否決制度
對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任,不合格工程流入社會要追究法人和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。
6成品保護(hù)制度
項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序,保證施工流水線的順暢,避免重復(fù)勞動。前、后工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如后一道工序的施工可能對前一道工序的成品(半成品)造成影響時,應(yīng)與前一道工序操作人員及管理人員進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致意見后,方可進(jìn)入后一道工序施工。避免破壞和污染,否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。
7質(zhì)量文件記錄制度
為保持工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性,遵照公司《記錄控制程序》,各司其職做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等由直接責(zé)任人妥善保管,最后交資料員統(tǒng)一歸檔保存。特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況,理清各方責(zé)任。
8竣工服務(wù)承諾制度
工程竣工后我企業(yè)將主動做好用戶回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。
9培訓(xùn)上崗制度
工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
10工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度
工程發(fā)生質(zhì)量事故,馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作,建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報,同時按照三不放過的原則,負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
11質(zhì)量會診制
在項目內(nèi)部分別組成給排水、電分項工程質(zhì)量考評小組,對每個施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié),并填寫分項工程質(zhì)量會診表。質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量,并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時,工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地克服質(zhì)量通病。
12獎懲制度
通過獎優(yōu)罰劣,一方面激勵施工人員在施工過程中的積極性,另一方面加強其責(zé)任感,避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。
第4篇 施工工程機電設(shè)備安全操作管理制度
工程施工機電設(shè)備安全操作管理制度
1、機械操作,要束緊袖口,女工發(fā)辯要挽入帽內(nèi)。
2、機械和動力機的機座必須穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動的危險部位要設(shè)防捫裝置。
3、工作前必須檢查機械、儀表、工具等、確認(rèn)完好方準(zhǔn)使用。
4、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好,電線不得與金屬物綁在一起;各種電動機具必須按規(guī)定接零接地,并設(shè)置單一開關(guān);遇有臨時停電或停工休息時,必須拉閘加銷。
5、施工機械和電氣設(shè)備不得帶病動轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè),發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查,不得在運轉(zhuǎn)中修理。
6、電氣、儀表、管道和設(shè)備試運轉(zhuǎn),應(yīng)嚴(yán)格按照單項安全技術(shù)措施進(jìn)行,動轉(zhuǎn)達(dá)時不準(zhǔn)擦洗和修理,嚴(yán)禁將頭手伸入機械行程范圍內(nèi)。
7、在架空輸電線路下面工作應(yīng)停電。不能停電時,應(yīng)有隔離防護(hù)措施。起重機不得在架空輸電線下面工作,通過架空輸電線路時應(yīng)將起重臂落下。在架空輸電線路一側(cè)工作時,不論在任何情況下,起重臂鋼絲繩或重物等與架空輸電線路的最近距離應(yīng)不小于表規(guī)定;
輸電線路電壓 1千伏以下 1-20kv 35-110kv 154kv 220kv
允許與輸電線路的最近距離(m) 1.5 2 4 5 6
8、行燈電壓不得超過36v,在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時,行燈電壓不得超過12v。
9、受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表、并避免暴曬、碰撞、氧氣瓶嚴(yán)防沾染油脂;乙炔發(fā)生器、液化石油氣,必須有防止回火的安全裝置。
10、_光或y探傷作業(yè)區(qū),非操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入。
11、從事腐蝕、粉塵、放射性的有毒作業(yè),要有防護(hù)措施,并進(jìn)行定期體驗。
第5篇 機電工程系體育部管理制度
工作制度:
1.愛護(hù)團(tuán)體,關(guān)心成員,踏實工作
2.努力提高自己素質(zhì),道德修養(yǎng),樹立好學(xué)生會形象,一切為組織利益為重。
3.培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神,認(rèn)真對待每次工作。
4.尊敬師長,認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)前輩成功經(jīng)驗,并進(jìn)行合理改革創(chuàng)新。
5.要有團(tuán)結(jié)合作,誠實守信,敢于實踐搞好同學(xué)學(xué)生會老師三者之間的聯(lián)系,認(rèn)真工作。
會議制度:
1.準(zhǔn)時開會
2.做好例會記錄,勇于提意見。
3.開會請假必須提前向部長主席團(tuán)提交申請,批準(zhǔn)后方可,除特種情況不得帶請否則當(dāng)缺勤處理。
體育部任務(wù)制度:
1.經(jīng)濟(jì)組織同學(xué)們參加學(xué)校及系的體育活動,特別是“運動會”“東山杯”“五人足球賽”。
2.重視自己工作,嚴(yán)格要求自己按時參加例會。
3.加強通學(xué)校及其他系學(xué)生組織的聯(lián)系交往,增強了解,加深友誼,共同發(fā)展。
4.學(xué)校及學(xué)生會大型活動時,體育部人員有義務(wù)給予大力支持。
體育部考察獎罰制度:
1.工作態(tài)度:包括到會情況,活動參與情況,對工作的重視和負(fù)責(zé)情況,執(zhí)行任務(wù)的積極性,遵守學(xué)生會規(guī)章制度的情況。
2.工作能力:包括工作成績,任務(wù)完成的情況,處理問題困難的能力,團(tuán)隊協(xié)作能力以及人際關(guān)系。
3.日常記錄:會議出勤,記錄,平時言行舉止。
4.對以上表現(xiàn)突出體育部成員會議上提出表揚做部門重點培養(yǎng)對象,并推薦為優(yōu)秀學(xué)生會成員。
5.對違反規(guī)章制度多者退會處理。
6.對3次例會未到缺勤者退會處理。
體育部部訓(xùn):
部榮我榮,部恥我恥秀出自己
機電工程系體育部職能:
部長職能:
1.每次例會準(zhǔn)時參加,做好會前準(zhǔn)備清點好自己部門人數(shù)。
2.協(xié)調(diào)各個部門做好工作,做好每次體育活動的策劃書和總結(jié)。
3.對各個學(xué)?；蚋飨蹬e行的體育活動特別關(guān)注。
4.自己系活動必須到場,安排好工作,分配好任務(wù),對自己及自己部門人嚴(yán)格要求。
副部長職能:
1.每次例會必須到場,做好會議準(zhǔn)備和記錄。
2.溝通好成員與部長之間“對話”積極反映成員的情況,意見。
3.各項體育活動必須到場。
4.做好體育活動策劃,總結(jié);積極找部長商討做好工作找出不足。
5.調(diào)配好每次部門人員安排,積極完成部長分配的任務(wù)。
成員職能:
1.每次例會準(zhǔn)時參加,因故不能到開會,必須請假,經(jīng)主席團(tuán)同意方可。
2.積極完成好部長或副部長安排下的任務(wù)。
3.積極反映意見。
4.團(tuán)結(jié)好部門及其他部門共同搞好學(xué)生會。
女排負(fù)責(zé)人職能:
1.安排好下段時間訓(xùn)練安排表,做好策劃書。
2.挑選好優(yōu)秀排球選手做好比賽備戰(zhàn)。
3.安排學(xué)生會會人員對平時訓(xùn)練的關(guān)注。
4.比賽是必須提前到場做好準(zhǔn)備工作。
男籃負(fù)責(zé)人職能:
1.安排好下段時間訓(xùn)練安排表,做好策劃書。
2.挑選好優(yōu)秀籃球手經(jīng)常組織些比賽訓(xùn)練。
3.組織好男籃訓(xùn)練以及后勤工作
4.比賽安排好后勤人員以及比賽準(zhǔn)備工作。
運動會職能:
第6篇 機電工程系體育部管理制度格式怎樣的
工作制度:1.愛護(hù)團(tuán)體,關(guān)心成員,踏實工作2.努力提高自己素質(zhì),道德修養(yǎng),樹立好學(xué)生會形象,一切為組織利益為重。
3. 培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神,認(rèn)真對待每次工作。
4. 尊敬師長,認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)前輩成功經(jīng)驗,并進(jìn)行合理改革創(chuàng)新。
5.要有團(tuán)結(jié)合作,誠實守信,敢于實踐搞好同學(xué)學(xué)生會老師三者之間的聯(lián)系,認(rèn)真工作。
會議制度: 1.準(zhǔn)時開會2.做好例會記錄,勇于提意見。
3. 開會請假必須提前向部長主席團(tuán)提交申請,批準(zhǔn)后方可,除特種情況不得帶請否則當(dāng)缺勤處理。
體育部任務(wù)制度:1.經(jīng)濟(jì)組織同學(xué)們參加學(xué)校及系的體育活動,特別是“運動會”“東山杯”“五人足球賽”。
2. 重視自己工作,嚴(yán)格要求自己按時參加例會。
3. 加強通學(xué)校及其他系學(xué)生組織的聯(lián)系交往,增強了解,加深友誼,共同發(fā)展。
4.學(xué)校及學(xué)生會大型活動時,體育部人員有義務(wù)給予大力支持。
體育部考察獎罰制度:1.工作態(tài)度:包括到會情況,活動參與情況,對工作的重視和負(fù)責(zé)情況,執(zhí)行任務(wù)的積極性,遵守學(xué)生會規(guī)章制度的情況。
2. 工作能力:包括工作成績,任務(wù)完成的情況,處理問題困難的能力,團(tuán)隊協(xié)作能力以及人際關(guān)系。
3. 日常記錄:會議出勤,記錄,平時言行舉止。
4. 對以上表現(xiàn)突出體育部成員會議上提出表揚做部門重點培養(yǎng)對象,并推薦為優(yōu)秀學(xué)生會成員。
5.對違反規(guī)章制度多者退會處理。
6. 對3次例會未到缺勤者退會處理。
體育部部訓(xùn):部榮我榮,部恥我恥秀出自己機電工程系體育部職能:部長職能: 1.每次例會準(zhǔn)時參加,做好會前準(zhǔn)備清點好自己部門人數(shù)。
2. 協(xié)調(diào)各個部門做好工作,做好每次體育活動的策劃書和總結(jié)。
3. 對各個學(xué)?；蚋飨蹬e行的體育活動特別關(guān)注。
4. 自己系活動必須到場,安排好工作,分配好任務(wù),對自己及自己部門人嚴(yán)格要求。
副部長職能:1.每次例會必須到場,做好會議準(zhǔn)備和記錄。
2. 溝通好成員與部長之間“對話”積極反映成員的情況,意見。
3. 各項體育活動必須到場。
4. 做好體育活動策劃,總結(jié);
積極找部長商討做好工作找出不足。
5.調(diào)配好每次部門人員安排,積極完成部長分配的任務(wù)。
成員職能:1.每次例會準(zhǔn)時參加,因故不能到開會,必須請假,經(jīng)主席團(tuán)同意方可。
2. 積極完成好部長或副部長安排下的任務(wù)。
3. 積極反映意見。
4. 團(tuán)結(jié)好部門及其他部門共同搞好學(xué)生會。
女排負(fù)責(zé)人職能: 1.安排好下段時間訓(xùn)練安排表,做好策劃書。
2.挑選好優(yōu)秀排球選手做好比賽備戰(zhàn)。
3. 安排學(xué)生會會人員對平時訓(xùn)練的關(guān)注。
4.比賽是必須提前到場做好準(zhǔn)備工作。
男籃負(fù)責(zé)人職能:1.安排好下段時間訓(xùn)練安排表,做好策劃書。
2. 挑選好優(yōu)秀籃球手經(jīng)常組織些比賽訓(xùn)練。
3. 組織好男籃訓(xùn)練以及后勤工作4.比賽安排好后勤人員以及比賽準(zhǔn)備工作。
第7篇 工程機電設(shè)備安全管理制度怎么寫
機電設(shè)備由機動部門統(tǒng)一管理,由經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn),考試合格,取得合格證的運轉(zhuǎn)工操作。
一、機械設(shè)備安全管理
1、各種機械設(shè)備規(guī)定定期檢修、保養(yǎng),提高設(shè)備作業(yè)率和完好率,保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
2、設(shè)備發(fā)生故障時,必須停機處理。
3、設(shè)備防護(hù)裝置要完善:⑴機械設(shè)備中的轉(zhuǎn)動齒輪,傳動皮帶,傳動鏈條,砂輪及接近地面的聯(lián)節(jié)軸、轉(zhuǎn)軸,皮帶輪、滑輪等,必須裝有牢固的防護(hù)罩;
經(jīng)常開啟的防護(hù)罩應(yīng)與機械設(shè)備起動的電器開關(guān)構(gòu)成聯(lián)鎖,即開啟防護(hù)罩時,設(shè)備不能開動。
⑵機械設(shè)備的制動器、離合器、限位器及互鎖裝置等,應(yīng)靈敏可靠。
⑶每臺機床應(yīng)有單獨的電氣開關(guān),以便隨時切斷電源。
⑷機床工作燈和鉗工臺照明燈的電壓不得高于36伏。
⑸干磨和削鑄等產(chǎn)生粉塵的工作應(yīng)有吸塵裝置;
用油冷卻和電火花機床應(yīng)有吸霧裝置。
4、有裂紋,裂痕或強度不夠的砂輪,禁止使用,安裝或更換砂輪時,不能用錘敲,以免砂輪發(fā)生裂紋,安裝時砂輪夾緊法蘭盤不能小于直徑的1/2或大于1/2,法蘭盤與砂輪間要墊一毫米的厚紙皮。
5、起重設(shè)備:⑴起重設(shè)備必須建立齊全的管理制度和操作規(guī)程。
⑵作業(yè)前和作業(yè)時,必須做到“四檢查”和“二不準(zhǔn)”。
“四檢查”即:⑴檢查行車、葫蘆剎車的可靠性。
⑵檢查行車各部件或三腳架是否牢靠。
⑶檢查鋼絲繩有否損壞,鋼繩卡具是否緊固。
⑷檢查起重物件綁掛是否牢靠。
作業(yè)“二不準(zhǔn)”即:⑴起重物不準(zhǔn)跨越人和設(shè)備上空。
⑵起重物不準(zhǔn)超過葫蘆和行車的設(shè)備噸位。
二、電機設(shè)備安全管理
1、各種電機設(shè)備必須裝有完整的防雷、接地設(shè)施,并靈敏可靠。
2、電氣的防爆性能,繼電保護(hù)裝置,必須定期檢查、調(diào)整。
3、各種電機設(shè)備不得超負(fù)荷運行,并要按期檢修、保養(yǎng)。
第8篇 機電工程施工 安全管理措施
機電工程具體的安全管理的意義、相應(yīng)的安全管理的組織機構(gòu)、措施在總的施工、管理方案中已經(jīng)有具體的體現(xiàn)。因此,在這只是根據(jù)機電工程施工的專業(yè)性特點重點強調(diào)以下內(nèi)容:
(一)各分包隊伍進(jìn)場后及時進(jìn)行進(jìn)場教育,并簽定安全管理協(xié)議,遵守總包的規(guī)章制度、服從總包的管理。
(二)同時對于機電工程突出“用電管理”,每個在現(xiàn)場施工的隊伍必須在進(jìn)場時與總包簽訂現(xiàn)場“臨時用電安全管理協(xié)議書”,并嚴(yán)格按照協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行及落實。
1、機電工程施工中“人”的安全管理
(1)機電工程中,其設(shè)備所需電源一般為220v電源。因此,要求,機電分包隊伍接引電源時應(yīng)嚴(yán)格小心,必要時,應(yīng)由總包安排現(xiàn)場專門臨電電工進(jìn)行接引。
(2)機電施工壓接線時,不得帶電作業(yè)。一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生;二防止設(shè)備因接線失誤、錯誤而燒毀。
(3)機電施工中的臨時電源必須由總包現(xiàn)場的臨時持證電工接引,不得私自拉接。
2.機電工程中,因為設(shè)備的重要性,應(yīng)著重注意“物”的安全管理,即設(shè)備的安全管理。
(1)設(shè)備進(jìn)場未安裝時應(yīng)單設(shè)庫房,不得隨意擺放;
(2)設(shè)備安裝應(yīng)在具備條件時進(jìn)行,禁止在交叉作業(yè)高峰時進(jìn)行安裝;
(3)設(shè)備壓接線時,不得帶電作業(yè),防止設(shè)備因接線失誤、錯誤而燒毀;
(4)設(shè)備安裝完、測試完后應(yīng)及時與總包進(jìn)行交接,由總包成保人員統(tǒng)一看護(hù)。同時各分包施工隊伍應(yīng)嚴(yán)格看護(hù)管理。不得存在“交由總包后,分包不再負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。
第9篇 機電工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳說明
機電安裝工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳說明
工程名稱
施工單位
監(jiān)理單位
項目經(jīng)理
總 監(jiān)
安 全 員
說 明
在現(xiàn)代化的建筑施工中, 安全生產(chǎn)、 文明施工是一個非常重要的內(nèi)容。
為了使建筑施工現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、 科學(xué)化,提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的水平,以期獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益, 其中施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理是重要內(nèi)容之一。
安全生產(chǎn)管理的各項內(nèi)業(yè)資料是直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù),也是施工現(xiàn)場全面管理的具體體現(xiàn), 同時也是企業(yè)、上級部門、 行業(yè)監(jiān)督部門檢查工地的主要內(nèi)容之一。
新編《機電安裝工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳》 ( 以下簡稱《臺帳》 ) 是結(jié)合近幾年頒布的新法規(guī)、 新規(guī)范、 新標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)上級建設(shè)行政主管部門的要求和我市建設(shè)系統(tǒng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實際狀況,在市《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳》 的基礎(chǔ)上, 形成的一份內(nèi)容基本齊全、 排序規(guī)范、深度適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料。 本《臺帳》主要包括 工程概況表、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、 安全教育、安全活動、安全檢查、 文明施工、 消防、 現(xiàn)場防護(hù)、 建筑施工用電、 施工機械 等十一項內(nèi)容,它對于幫助施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)、 文明施工具有較強的針對性和實用性。
《臺帳》 是工地安全生產(chǎn)管理的原始記錄, 真實反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和安全工作質(zhì)量。因此,工程竣工后,項目 部應(yīng)將《臺帳》上交企業(yè)安全部門統(tǒng)一歸檔, 作為今后施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)審的核查資料。
第10篇 機電工程系體育部管理制度怎么寫
工作制度:1.愛護(hù)團(tuán)體,關(guān)心成員,踏實工作2.努力提高自己素質(zhì),道德修養(yǎng),樹立好學(xué)生會形象,一切為組織利益為重。
3. 培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神,認(rèn)真對待每次工作。
4. 尊敬師長,認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)前輩成功經(jīng)驗,并進(jìn)行合理改革創(chuàng)新。
5.要有團(tuán)結(jié)合作,誠實守信,敢于實踐搞好同學(xué)學(xué)生會老師三者之間的聯(lián)系,認(rèn)真工作。
會議制度: 1.準(zhǔn)時開會2.做好例會記錄,勇于提意見。
3. 開會請假必須提前向部長主席團(tuán)提交申請,批準(zhǔn)后方可,除特種情況不得帶請否則當(dāng)缺勤處理。
體育部任務(wù)制度:1.經(jīng)濟(jì)組織同學(xué)們參加學(xué)校及系的體育活動,特別是“運動會”“東山杯”“五人足球賽”。
2. 重視自己工作,嚴(yán)格要求自己按時參加例會。
3. 加強通學(xué)校及其他系學(xué)生組織的聯(lián)系交往,增強了解,加深友誼,共同發(fā)展。
4.學(xué)校及學(xué)生會大型活動時,體育部人員有義務(wù)給予大力支持。
體育部考察獎罰制度:1.工作態(tài)度:包括到會情況,活動參與情況,對工作的重視和負(fù)責(zé)情況,執(zhí)行任務(wù)的積極性,遵守學(xué)生會規(guī)章制度的情況。
2. 工作能力:包括工作成績,任務(wù)完成的情況,處理問題困難的能力,團(tuán)隊協(xié)作能力以及人際關(guān)系。
3. 日常記錄:會議出勤,記錄,平時言行舉止。
4. 對以上表現(xiàn)突出體育部成員會議上提出表揚做部門重點培養(yǎng)對象,并推薦為優(yōu)秀學(xué)生會成員。
5.對違反規(guī)章制度多者退會處理。
6. 對3次例會未到缺勤者退會處理。
體育部部訓(xùn):部榮我榮,部恥我恥秀出自己機電工程系體育部職能:部長職能: 1.每次例會準(zhǔn)時參加,做好會前準(zhǔn)備清點好自己部門人數(shù)。
2. 協(xié)調(diào)各個部門做好工作,做好每次體育活動的策劃書和總結(jié)。
3. 對各個學(xué)?；蚋飨蹬e行的體育活動特別關(guān)注。
4. 自己系活動必須到場,安排好工作,分配好任務(wù),對自己及自己部門人嚴(yán)格要求。
副部長職能:1.每次例會必須到場,做好會議準(zhǔn)備和記錄。
2. 溝通好成員與部長之間“對話”積極反映成員的情況,意見。
3. 各項體育活動必須到場。
4. 做好體育活動策劃,總結(jié);
積極找部長商討做好工作找出不足。
5.調(diào)配好每次部門人員安排,積極完成部長分配的任務(wù)。
成員職能:1.每次例會準(zhǔn)時參加,因故不能到開會,必須請假,經(jīng)主席團(tuán)同意方可。
2. 積極完成好部長或副部長安排下的任務(wù)。
3. 積極反映意見。
4. 團(tuán)結(jié)好部門及其他部門共同搞好學(xué)生會。
女排負(fù)責(zé)人職能: 1.安排好下段時間訓(xùn)練安排表,做好策劃書。
2.挑選好優(yōu)秀排球選手做好比賽備戰(zhàn)。
3. 安排學(xué)生會會人員對平時訓(xùn)練的關(guān)注。
4.比賽是必須提前到場做好準(zhǔn)備工作。
男籃負(fù)責(zé)人職能:1.安排好下段時間訓(xùn)練安排表,做好策劃書。
2. 挑選好優(yōu)秀籃球手經(jīng)常組織些比賽訓(xùn)練。
3. 組織好男籃訓(xùn)練以及后勤工作4.比賽安排好后勤人員以及比賽準(zhǔn)備工作。
第11篇 工程施工現(xiàn)場通用機電設(shè)備管理規(guī)則
工程施工現(xiàn)場機電設(shè)備通用規(guī)則
1)在建工程不得在高、低壓線下方施工,高低壓線路下方,不得搭設(shè)作業(yè)棚,建造生活設(shè)施,或堆放構(gòu)件、架具、材料及其他雜物等。
2)在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間,必須保持安全操作距離,最小安全操作距離應(yīng)不小于下表。
外電線路電壓
1kv以下 1-10kv 35-110kv 154-220kv 330-500kv
最小安全操作距離 4 6 8 10 15
3)施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時,架空線路的最低點與路面的垂直距離,應(yīng)不小于下表:
外電線路電壓
1kv以下 1-10kv 35kv
最小垂直距離677
非機動車道可以降低4m
4)旋轉(zhuǎn)臂架式起重機的任何部位或被吊物邊緣與10kv以下的架空線最小水平距離不得小于2m。
5)如達(dá)不到上述各要求距離時,必須采取防護(hù)措施,增加屏障、遮攔、圍欄或保護(hù)網(wǎng),并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。在加防護(hù)設(shè)施時,應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。
6)非外電架空線路附近近開挖溝槽時,必須防止外電架空線路的電桿傾斜、懸倒、或采取加固措施。
7)在施工現(xiàn)場專用的變壓器中性點直接地的電力線路中,必須采取三相五線制(tn-s)系統(tǒng),即接零保護(hù)系統(tǒng),電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接,專用保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室的零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出,供電系統(tǒng)必須采取三級控制,兩級(三級)漏電保護(hù)系統(tǒng)。各級之間選擇漏電保護(hù)器動作電流和動作時間要匹配合理。
8)當(dāng)施工現(xiàn)場與外線路共用一個供電系統(tǒng)時,電器設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞鞅Ｗo(hù)接零或做保護(hù)接地,不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零,另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。
9)架空線必須采取絕緣銅線或絕緣鋁線,架空線必須架設(shè)在專用電桿上,嚴(yán)格搭設(shè)在樹木上、腳手架、龍門架、井架及鋼結(jié)構(gòu)等金屬物上。不得隨意移動,觸動各種用電設(shè)備及配電線路。
10)用電機械設(shè)備必須一機一閘一漏一箱,并選擇其參數(shù)相匹配的漏電保護(hù)裝置,架設(shè)與拆除電線,安裝與檢修電氣設(shè)備,必須由兩名以上電工進(jìn)行。
11)施工現(xiàn)場的各種配電箱、開關(guān)箱必須有防雨措施,門、鎖齊備,固定式配電箱底部距地面高度宜1.3-1.5m之間,移動式底邊距地高度宜在0.6-1.5m之間,配電室(房)門應(yīng)向外開,無人值班時應(yīng)上鎖,室內(nèi)不準(zhǔn)堆有雜物、住人或作為電氣檢修間。
12)作業(yè)場所安裝臨時照明時,室外燈具距地面(作業(yè)層)高度不得低于3m;室內(nèi)燈具距地面不得低于2.4m。行燈電壓不得超過36v,在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時,行燈電壓不得超過12v。
13)電機設(shè)備必須由熟知該機械設(shè)備性能、具有相應(yīng)的安全技術(shù)操作知識和技能的人負(fù)責(zé)操作。機械操作要束緊袖口,女工頭發(fā)要挽入帽中,嚴(yán)禁他人擅自啟動和操作。
14)各種機械設(shè)備的機座必須穩(wěn)固,傳動部位及刀口等可能造成操作人員傷害之處,必須裝設(shè)安全裝置,設(shè)備的各種防護(hù)、保險、信號裝置必須齊全完好,靈敏可靠,做到有輪必有罩、有軸必有套。
15)機電設(shè)備運行前,須檢查,注油、試車,待運行正常后,方可正式運轉(zhuǎn)作業(yè),運行中發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?應(yīng)立即停機檢查,調(diào)試或修理。禁止在設(shè)備運轉(zhuǎn)中進(jìn)行擦拭、清掃、注油、維修等。機電設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。
16)砂輪機不準(zhǔn)裝倒順開關(guān),旋轉(zhuǎn)方向禁止對著通道,不準(zhǔn)使用有缺陷及磨損嚴(yán)重的砂輪片,操作時,應(yīng)站在砂輪側(cè)面,先啟動,后觸及工件,不準(zhǔn)兩人同時使用一臺砂輪機。
17)受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表,并避免爆曬、碰撞,氧氣瓶嚴(yán)防沾染油脂,乙炔氣瓶,必須有防回火的安全裝置。
18)作業(yè)中突然斷電,應(yīng)立即切斷電源,工作結(jié)束后應(yīng)將設(shè)備清掃干凈斷電上鎖。
19)進(jìn)行電氣、儀表、管道、設(shè)備試運轉(zhuǎn)時,必須嚴(yán)格按單項安全技術(shù)措施進(jìn)行,試運轉(zhuǎn)時,應(yīng)觀察動轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停機修理,嚴(yán)禁邊運轉(zhuǎn)邊修理,或?qū)㈩^、手伸入機械行程范圍內(nèi)查看摸試。
20)工地所有電氣線路和設(shè)備,必須有特種作業(yè)人員操作證的專職電工(即負(fù)責(zé)該工地用電的電工),負(fù)責(zé)該工地的電氣線路和設(shè)備的安裝、維修、送電、拆遷等全部工作,非電工不得擅自安裝接火、維修、拆遷電氣設(shè)備和線路(包括生活用電)。
第12篇 機電工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
機電安裝工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的身體健康,是治理臟、亂、雜、散的重要內(nèi)容,是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分,經(jīng)常開展文明衛(wèi)生知識宣傳,提高職工的文明衛(wèi)生意識,營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。
1、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負(fù)總責(zé),分管專職人員具體負(fù)責(zé)日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進(jìn)入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負(fù)責(zé)清洗達(dá)標(biāo),炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除四害措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設(shè)。
4、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風(fēng)良好,空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。
5、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。
6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無雜物,無隨地大小便現(xiàn)象。
7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水,車輛進(jìn)出無帶泥土現(xiàn)象。
8、材料堆放建料倉,有標(biāo)簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
第13篇 機電工程施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任制
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
(一)項目部應(yīng)按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(三)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本工程項目安全管理的組織工作,
主要職責(zé)是:
——確定安全管理目標(biāo),明確安全管理責(zé)任制,建立項目部的安全管理機構(gòu),明確機構(gòu)各級的管理貴任和權(quán)利,依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實施;
——進(jìn)行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。
——開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故。
二、安全生產(chǎn)資任制的落實
(一)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織并落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施,監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設(shè)備、設(shè)施驗收等各項制度的實施。
(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,參加并組織編制施工組織設(shè)計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,隨時糾正違章作業(yè)。
(四)安全員負(fù)責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查,及時糾正違章作業(yè)。
(五)機電安裝工程的項目經(jīng)理,要主動服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,承擔(dān)對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任.分承包方的勞務(wù)隊長或班組長要認(rèn)真落實安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個職工身上。
第14篇 工程機電設(shè)備安全管理制度格式怎樣的
機電設(shè)備由機動部門統(tǒng)一管理,由經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn),考試合格,取得合格證的運轉(zhuǎn)工操作。
一、機械設(shè)備安全管理
1、各種機械設(shè)備規(guī)定定期檢修、保養(yǎng),提高設(shè)備作業(yè)率和完好率,保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
2、設(shè)備發(fā)生故障時,必須停機處理。
3、設(shè)備防護(hù)裝置要完善:⑴機械設(shè)備中的轉(zhuǎn)動齒輪,傳動皮帶,傳動鏈條,砂輪及接近地面的聯(lián)節(jié)軸、轉(zhuǎn)軸,皮帶輪、滑輪等,必須裝有牢固的防護(hù)罩;
經(jīng)常開啟的防護(hù)罩應(yīng)與機械設(shè)備起動的電器開關(guān)構(gòu)成聯(lián)鎖,即開啟防護(hù)罩時,設(shè)備不能開動。
⑵機械設(shè)備的制動器、離合器、限位器及互鎖裝置等,應(yīng)靈敏可靠。
⑶每臺機床應(yīng)有單獨的電氣開關(guān),以便隨時切斷電源。
⑷機床工作燈和鉗工臺照明燈的電壓不得高于36伏。
⑸干磨和削鑄等產(chǎn)生粉塵的工作應(yīng)有吸塵裝置;
用油冷卻和電火花機床應(yīng)有吸霧裝置。
4、有裂紋,裂痕或強度不夠的砂輪,禁止使用,安裝或更換砂輪時,不能用錘敲,以免砂輪發(fā)生裂紋,安裝時砂輪夾緊法蘭盤不能小于直徑的1/2或大于1/2,法蘭盤與砂輪間要墊一毫米的厚紙皮。
5、起重設(shè)備:⑴起重設(shè)備必須建立齊全的管理制度和操作規(guī)程。
⑵作業(yè)前和作業(yè)時,必須做到“四檢查”和“二不準(zhǔn)”。
“四檢查”即:⑴檢查行車、葫蘆剎車的可靠性。
⑵檢查行車各部件或三腳架是否牢靠。
⑶檢查鋼絲繩有否損壞,鋼繩卡具是否緊固。
⑷檢查起重物件綁掛是否牢靠。
作業(yè)“二不準(zhǔn)”即:⑴起重物不準(zhǔn)跨越人和設(shè)備上空。
⑵起重物不準(zhǔn)超過葫蘆和行車的設(shè)備噸位。
二、電機設(shè)備安全管理
1、各種電機設(shè)備必須裝有完整的防雷、接地設(shè)施,并靈敏可靠。
2、電氣的防爆性能,繼電保護(hù)裝置,必須定期檢查、調(diào)整。
3、各種電機設(shè)備不得超負(fù)荷運行,并要按期檢修、保養(yǎng)。
第15篇 機電分包工程 施工配合管理措施
發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項目管理的正常進(jìn)行。機電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。
一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施
1.我方將嚴(yán)格遵守合同,履行對建設(shè)單位的承諾,切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。
2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則要求,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。
3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。
4.每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才開工。
5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書,并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查,認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。
6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上,積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。
7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后,才可以實施。
8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計、施工問題等),使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。
9.每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位,同時向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。
10.做好工程服務(wù),在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下,對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作,可采取先臨時通知,事后補辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。
11.在工程施工過程中,對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等),各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待,不得輕易放過,制定相應(yīng)的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進(jìn)行整改處理,整改完后,請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。
12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作,需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作,報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對1~3級質(zhì)量驗收項目進(jìn)行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。
13.對參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。
14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求,我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。
15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行,以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。
二、與土建總包、裝修單位的配合措施
1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。
2.在開工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表,作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改,保證施工順利進(jìn)行。
4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。
5.重視預(yù)留預(yù)埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。
6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問題,使總包單位能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。
8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點的按時完成。
三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施
1.嚴(yán)格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質(zhì)量。會審時,應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改,保證施工順利進(jìn)行。
2.遵守機電各專業(yè)的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。
3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點,使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。
4.堅持周例會制,在安裝高峰期實行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問題及時解決。
5.做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機單試合格;設(shè)備試運轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。
