包括哪些
設(shè)備部管理制度總則涵蓋了設(shè)備的采購、安裝、維護(hù)、更新及報(bào)廢等全過程管理，旨在確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行，預(yù)防故障發(fā)生，保障生產(chǎn)安全，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)營成本。具體包括：
1. 設(shè)備選型與采購策略：明確設(shè)備的性能需求，制定科學(xué)的采購流程，確保設(shè)備的質(zhì)量與性價(jià)比。
2. 設(shè)備安裝與調(diào)試：規(guī)范設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行專業(yè)調(diào)試，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
3. 設(shè)備使用與保養(yǎng)：制定設(shè)備操作規(guī)程，實(shí)施定期保養(yǎng)，減少設(shè)備故障。
4. 設(shè)備維修與故障處理：建立快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)修復(fù)設(shè)備故障，減少生產(chǎn)中斷。
5. 設(shè)備更新與報(bào)廢：評(píng)估設(shè)備性能，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行合理處置。
重要性和意義
設(shè)備部管理制度的建立健全，對(duì)企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要。它確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和質(zhì)量下降，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過規(guī)范設(shè)備管理，能有效延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維護(hù)和更換成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。良好的設(shè)備管理還有助于保障員工的安全，防止因設(shè)備問題引發(fā)的工傷事故，構(gòu)建安全的工作環(huán)境。
措施
1. 設(shè)立設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)：由專業(yè)技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，包括采購、安裝、保養(yǎng)、維修等工作。
2. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：為每臺(tái)設(shè)備制定操作手冊(cè)，明確操作步驟，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。
3. 建立設(shè)備維護(hù)計(jì)劃：定期進(jìn)行設(shè)備檢查和保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
4. 提供培訓(xùn)：對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備使用和保養(yǎng)的培訓(xùn)，提高他們的設(shè)備管理水平。
5. 實(shí)施設(shè)備績效評(píng)估：定期評(píng)估設(shè)備的運(yùn)行效率，識(shí)別潛在問題，及時(shí)調(diào)整管理策略。
6. 引入信息化管理系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的數(shù)字化和智能化，提高管理效率。
7. 建立應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的設(shè)備故障，制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，確?？焖倩謴?fù)生產(chǎn)。
8. 定期審計(jì)與改進(jìn)：定期審查設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)反饋進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。
本設(shè)備部管理制度總則是為了確保企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)范化和專業(yè)化，通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，我們致力于提升企業(yè)的核心競爭力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
設(shè)備部管理制度總則范文
第1篇 設(shè)備部專工管理職責(zé)
一、基礎(chǔ)工作日常管理:
1、專業(yè)日常工作要有計(jì)劃、有總結(jié)、有條理地程序化進(jìn)行。每周一總結(jié)上周工作,制定本周工作計(jì)劃;每月3日前總結(jié)上月工作,制定本月工作計(jì)劃,在日常工作中要對(duì)本專業(yè)的重要工作隨時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。
2、每月對(duì)班組設(shè)立的各類臺(tái)帳的檢查不少于3次,對(duì)安全臺(tái)帳的檢查最少每周1次,并及時(shí)對(duì)班組學(xué)習(xí)情況提出意見,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見,并隨時(shí)檢查班組執(zhí)行改進(jìn)情況。
3、建立和不斷完善專業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔,平時(shí)注意收集整理有關(guān)設(shè)備變更改造圖紙資料、說明書(電子版要做好備份工作),負(fù)責(zé)配發(fā)到班組或設(shè)備專責(zé)人,并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用情況。
4、明確專業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員職責(zé)分工,日常檢點(diǎn)各級(jí)崗位人員履行職責(zé)情況,在工作中對(duì)班長、技術(shù)員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導(dǎo),對(duì)在工作過程中發(fā)生的一些矛盾問題要積極做好疏導(dǎo)、化解工作,搞好專業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),并教育專業(yè)人員要時(shí)刻樹立大局意識(shí),始終維護(hù)設(shè)備管理部整體形象和利益。
5、對(duì)現(xiàn)場和班組庫房的物資存放、備件數(shù)額、防火措施等情況每月至少檢查1次,并對(duì)檢查情況提出整改意見、按照文明生產(chǎn)有關(guān)制度給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核。
6、日常工作中要隨時(shí)了解和掌握專業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展及完成情況,規(guī)定嚴(yán)格的程序化工作步驟,抓好各個(gè)節(jié)點(diǎn)控制,注重提高工作實(shí)效,并隨時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報(bào)主要工作進(jìn)展情況和工作中存在的重要問題。
7、在設(shè)備管理方面要積極推行定期工作、巡回檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢修等工作方法,在日常工作中注意向?qū)I(yè)人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性,并制定相關(guān)考核辦法加以規(guī)范日常管理。
8、在抓好專業(yè)安全管理、設(shè)備治理的同時(shí)要抓好班組建設(shè)工作,健全并不斷完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)經(jīng)常檢查班組班容班貌、庫房管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等情況,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要隨時(shí)提出限期整改意見,對(duì)于工作拖沓、管理混亂的班組要重點(diǎn)做好班長的思想教育和正面引導(dǎo)工作。
二、安全文明管理方面:
1、組織并參加每周四的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),在安全學(xué)習(xí)會(huì)上負(fù)責(zé)進(jìn)行各類安全規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全文件等資料的宣貫學(xué)習(xí),并結(jié)合專業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實(shí)際問題向職工進(jìn)行安全規(guī)程、安全知識(shí)、安全技術(shù)的培訓(xùn)教育。
2、每月月初召集各班組班長、技術(shù)員召開一次專業(yè)安全例會(huì),對(duì)上月專業(yè)安全工作情況進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)本月安全工作進(jìn)行安排,對(duì)專業(yè)設(shè)備或安全管理工作存在的重大問題制定整改方案或防范措施。
3、每周對(duì)班組召開班前班后會(huì)的情況最少檢查2次,查閱班長日記,了解班組安全管理存在的問題,遇有重要事情時(shí)要在班前會(huì)上負(fù)責(zé)向班組人員交代有關(guān)安全措施和現(xiàn)場檢修作業(yè)時(shí)的有關(guān)注意事項(xiàng)。
4、在進(jìn)行工作票或操作票簽發(fā)時(shí),要對(duì)工作負(fù)責(zé)人布置的安全措施、存在的危險(xiǎn)因素及控制措施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核把關(guān),發(fā)現(xiàn)存在問題要及時(shí)予以糾正或補(bǔ)充,遇有不確定因素要召集專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論商定,防止檢修項(xiàng)目專業(yè)過程中安全措施漏項(xiàng)。
5、在日常設(shè)備的巡檢過程中要特別關(guān)注所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域存在哪些安全隱患或裝置性違章,并做好記錄隨時(shí)安排班組人員及時(shí)進(jìn)行排查整改,不能及時(shí)整改的重大項(xiàng)目要組織人員制定有關(guān)防范措施并向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報(bào)情況。
6、在日常工作中當(dāng)現(xiàn)場有檢修作業(yè)任務(wù)時(shí),要隨時(shí)深入現(xiàn)場檢查檢修人員執(zhí)行安全措施情況、監(jiān)護(hù)職責(zé)履行情況及是否存在無票工作、未正確使用安全工器具等習(xí)慣性違章,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)予以糾正,嚴(yán)重者要按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
7、當(dāng)現(xiàn)場有重大檢修任務(wù)時(shí),要提前組織專業(yè)人員制定或商討安全措施及危險(xiǎn)因素控制措施,并在開工前對(duì)所有參加檢修的人員(包括臨工)進(jìn)行安全技術(shù)交底,檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)檢修工作,嚴(yán)格把好檢修安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。
8、負(fù)責(zé)認(rèn)真制定專業(yè)年度安、反措項(xiàng)目計(jì)劃并利用機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)組織實(shí)施完成,每季度應(yīng)對(duì)本專業(yè)安、反措計(jì)劃項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行總結(jié),并要求班組在安全臺(tái)帳做好完成情況記錄。
9、負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的防寒防凍、防洪防汛、防火防風(fēng)、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和安全大檢查、安全專項(xiàng)整治、安全活動(dòng)月等專項(xiàng)安全工作項(xiàng)目的制定、具體整改措施的落實(shí)和監(jiān)督總結(jié)工作,防止出現(xiàn)走過場、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。
10、組織制定本專業(yè)機(jī)組大、中、小修的安全措施,并在大、中、小修前組織專業(yè)全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí),在檢修過程中經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核,堅(jiān)決杜絕機(jī)組檢修過程中各類安全事故的發(fā)生。
11、負(fù)責(zé)把本專業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)劃分到各班組,并督促班組把衛(wèi)生區(qū)劃分給各專責(zé)人,要建立明確的文明生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任、范圍、周期三明確,每周組織各班班長對(duì)現(xiàn)場和班組衛(wèi)生檢查1次,依據(jù)檢查情況提出整改要求,嚴(yán)重者按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
12、平時(shí)注意檢點(diǎn)專業(yè)人員著裝要符合文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例,要求職工上班期間穿工作服,佩戴胸卡,待人接物要文明禮貌、舉止大方,嚴(yán)禁酒后上班等。
13、經(jīng)常教育職工遵章守紀(jì),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不得遲到早退、上班期間不得干與工作無關(guān)的事、值班期間不得無故脫崗等。
三、設(shè)備管理方面:
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)全體人員的日常設(shè)備維護(hù)、檢修工作,經(jīng)常要求專業(yè)人員在進(jìn)行檢修過程和施工作業(yè)中提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修,對(duì)專業(yè)人員從事檢修工作和檢修質(zhì)量的情況要經(jīng)常進(jìn)行檢查并隨時(shí)予以糾正。
2、在設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)進(jìn)行全過程管理,組織制定、完善檢修規(guī)程、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗(yàn)收卡等工藝文件,并在檢修過程中及時(shí)組織檢查各級(jí)人員對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收把關(guān)情況,并做好有關(guān)設(shè)備檢修原始數(shù)據(jù)、檢修履歷記錄,執(zhí)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收程序、履行質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。
3、全面掌握了解專業(yè)所管轄設(shè)備的日常運(yùn)行情況,對(duì)現(xiàn)場設(shè)備存在的缺陷和隱患要做好相關(guān)記錄,及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)分析,討論制定相關(guān)改進(jìn)方案或防范措施,并及時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進(jìn)行書面匯報(bào)。
4、熟悉專業(yè)各類所管轄設(shè)備的使用性能、規(guī)格型號(hào)、廠家等,每月對(duì)班組使用備件統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)掌握備件材料使用情況及庫房重要備件保養(yǎng)情況,及時(shí)做好備品配件編制報(bào)批工作。
5、現(xiàn)場檢修過程中要嚴(yán)格要求專業(yè)人員認(rèn)真記錄各種原始數(shù)據(jù)、檢修步序記錄,技術(shù)資料、圖紙要妥善保管好。尤其對(duì)變更的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)整理歸檔,并及時(shí)將變更結(jié)果書面通知運(yùn)行管理人員備案,以便運(yùn)行方面作相應(yīng)的操作調(diào)整。
6、在日常工作中要隨時(shí)了解各班組缺陷發(fā)生情況和消缺情況,對(duì)重大缺陷要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,掌握導(dǎo)致發(fā)生缺陷的原因,并做好有關(guān)記錄,每個(gè)月月底以書面形式進(jìn)行月度缺陷分析并上報(bào)設(shè)備部缺陷專工。
7、負(fù)責(zé)組織制定專業(yè)各班組定期工作計(jì)劃,合理確定或調(diào)整定期工作周期,在日常工作中隨時(shí)檢查班組完成定期工作的情況及相關(guān)檢修記錄,對(duì)存在弄虛作假、敷衍了事的要嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
8、平時(shí)要留意各班組設(shè)備專責(zé)人日常點(diǎn)檢、巡檢情況,并針對(duì)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況隨時(shí)給予必要的提醒或安排,每周最少對(duì)班組點(diǎn)檢、巡檢質(zhì)量抽查2~3次,并且負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并做好巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)班組人員點(diǎn)檢、巡檢不到位者按照有關(guān)制度嚴(yán)格考核。
9、對(duì)設(shè)備多發(fā)、易發(fā)、重復(fù)發(fā)生的缺陷要組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行原因分析,不斷總結(jié)治理設(shè)備經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取多種方式控制設(shè)備缺陷的發(fā)生,對(duì)由于巡檢、定期工作不到位等人為因素導(dǎo)致發(fā)生的缺陷要按照有關(guān)制度嚴(yán)格進(jìn)行考核。
10、對(duì)現(xiàn)場損壞或改造換型后換下的設(shè)備要安排專人妥善保管,有利用價(jià)值的設(shè)備部件要組織班組人員積極開展修舊利廢工作。
四、技術(shù)監(jiān)督方面:
1、熟悉有關(guān)技術(shù)監(jiān)督規(guī)范、規(guī)程,要求技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)各個(gè)專業(yè)或車間建立各種技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳,每年組織1次技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)有關(guān)人員對(duì)本專業(yè)所管技術(shù)監(jiān)督管理制度及考核辦法進(jìn)行修編、報(bào)批。
2、每月組織所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員召開1次技術(shù)監(jiān)督分析會(huì)議,總結(jié)上月技術(shù)監(jiān)督工作,布置下月技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)開展工作計(jì)劃。
3、針對(duì)專業(yè)內(nèi)部技術(shù)監(jiān)督方面存在的問題隨時(shí)組織技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員開展討論,制定整改計(jì)劃和改進(jìn)方案,研究確定下一步工作開展思路和目標(biāo)。
4、對(duì)專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督每月或季、年度報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核、校對(duì),并依據(jù)報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)專業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督數(shù)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)分析,不斷總結(jié)技術(shù)監(jiān)督開展效果情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織網(wǎng)內(nèi)人員進(jìn)行專題分析,商討制定相關(guān)改進(jìn)辦法。
5、對(duì)專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督工作中暴露或發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),并提出專業(yè)針對(duì)該類問題的看法和治理改進(jìn)方案。
6、對(duì)在解決專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督有關(guān)問題的過程中出現(xiàn)的困難要及時(shí)匯報(bào)設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理,以征得更好的解決辦法妥善解決技術(shù)監(jiān)督工作中的難題。
7、按照技術(shù)監(jiān)督工作的要求組織做好專業(yè)人員檢修技術(shù)培訓(xùn)工作,組織確定專業(yè)或班組培訓(xùn)思路和方法,制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,并全程監(jiān)管培訓(xùn)工作開展效果情況,注重提高培訓(xùn)實(shí)效。
8、積極安排專業(yè)人員配合所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)其它部門的技術(shù)監(jiān)督工作,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種報(bào)表資料,以最大能力為其它部門開展技術(shù)監(jiān)督工作提供一切便利條件和幫助。
第2篇 設(shè)備部可靠性缺陷管理專工安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)對(duì)可靠性、缺陷相關(guān)安全管理負(fù)責(zé),對(duì)設(shè)備管理部主任(副主任)負(fù)責(zé)。
(2)負(fù)責(zé)落實(shí)可靠性、缺陷相關(guān)安全法律法規(guī)、廠各項(xiàng)規(guī)章制度。
1)貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和河南省公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備可靠性相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等,以及上級(jí)指示、文件;
2)修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行;
3)及時(shí)協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題;
4)及時(shí)收集有關(guān)專業(yè)上報(bào)提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計(jì)信息,定期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、核對(duì);
5)負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供安全方面的可靠性技術(shù)資料;
6)根據(jù)集團(tuán)公司、省公司要求,準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的上報(bào)可靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。
(3)負(fù)責(zé)可靠性、缺陷相關(guān)安全生產(chǎn)的管理考核。
1)按照《設(shè)備長周期及有效期管理標(biāo)準(zhǔn)》和部門《缺陷管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)部門各專業(yè)日?？煽啃浴⑷毕莨芾砉ぷ鏖_展情況落實(shí)考核;
2)對(duì)部門各專業(yè)做好月度績效獎(jiǎng)指標(biāo)考核明細(xì);
(4)在設(shè)備管理部主任(副主任)領(lǐng)導(dǎo)下做好可靠性、缺陷相關(guān)工作。
1)及時(shí)了解現(xiàn)場設(shè)備安全生產(chǎn)情況;
2)定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會(huì)和缺陷分析會(huì),依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行檢修和設(shè)備的更新改造建議。
3)負(fù)責(zé)全廠的可靠性管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,提高全員的可靠性管理意識(shí)和水平。
4)負(fù)責(zé)主機(jī)、輔機(jī)和輸變電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
5)參加設(shè)備管理部周生產(chǎn)分析會(huì)議;
6)積極參與安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門開展的有關(guān)缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動(dòng);要認(rèn)真總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系本單位的實(shí)際與本崗位工作的職責(zé)范圍,完善本崗位的安全職責(zé)。
第3篇 公司設(shè)備部工具管理制度
公司設(shè)備部工具管理制度
第一條 總則
為了使工具管理工作規(guī)范化,制度化,使工具的使用更加經(jīng)濟(jì)、合理,在保證生產(chǎn)正常的條件下,不斷降低工具的消耗量和儲(chǔ)備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約,延長工具的使用壽命,降低修復(fù)等方面的費(fèi)用。從而完善工具申購、領(lǐng)用、保管、使用等工作,特制定本制度。
第二條 申購、審核
各單位須根據(jù)本單位的實(shí)際情況,本著節(jié)約、降耗原則,申報(bào)工具計(jì)劃。
1、個(gè)人工具、公用工具到使用期限時(shí),可申報(bào)工具申購計(jì)劃。
2、個(gè)人工具、公用工具合理損壞的,有設(shè)備部、供應(yīng)部鑒定書的可申報(bào)工具申購計(jì)劃。
3、增加人員時(shí),憑員工報(bào)到單、工種變更單申報(bào)工具申購計(jì)劃。
4、因特殊原因申報(bào)工具申購計(jì)劃,必須經(jīng)過設(shè)備部特批。
5、經(jīng)過簽字的申購計(jì)劃單返回設(shè)備部存檔備案。
第三條 工具的采購、領(lǐng)用
1、供應(yīng)部必須按申購計(jì)劃購買合格的工具,以滿足生產(chǎn)的需求,對(duì)于使用過程中發(fā)現(xiàn)工具存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的,要追究采購人員的責(zé)任。
2、各單位領(lǐng)取工具時(shí),工具出庫單經(jīng)設(shè)備部工具計(jì)劃員按申購計(jì)劃核實(shí)后簽字,到供應(yīng)部倉庫領(lǐng)用,無設(shè)備部簽字的工具出庫單,倉庫不得隨意發(fā)放。
第四條 工具的管理
1、各單位的工具管理部門為各生產(chǎn)廠設(shè)備科(無設(shè)備科的單位由部門指定并上報(bào)設(shè)備部),各單位必須指定人員負(fù)責(zé)工具管理工作。
2、各單位必須建立工具臺(tái)帳,臺(tái)帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類別(常用手動(dòng)、鉗工、電動(dòng)、氣動(dòng)、起重及液壓、切削、測量、個(gè)人、其它工具)建立,公用工具落實(shí)到班組,并指定負(fù)責(zé)人。工具臺(tái)帳要和設(shè)備部工具臺(tái)帳經(jīng)常核對(duì)。
3、個(gè)人工具按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、領(lǐng)用,由本人負(fù)責(zé)保管。離職時(shí),應(yīng)將工具退回分廠,并在臺(tái)帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價(jià)值扣除,超出部分從生產(chǎn)廠工資中扣除,廠長承擔(dān)10%。
4、調(diào)職時(shí),工具負(fù)責(zé)人更換要辦理交接手續(xù),并在臺(tái)帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價(jià)值從工資中扣除。
5、大型、專用工具的調(diào)配須聽從公司設(shè)備部的安排、調(diào)配。
第五條 工具的使用、修理
1、為了降低工具消耗,要發(fā)動(dòng)和依靠員工在工作中自制工具。
2、加強(qiáng)在工具使用過程中的技術(shù)指導(dǎo),嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行。
3、加強(qiáng)對(duì)工具的維護(hù)、修復(fù)工作。
4、具有修復(fù)價(jià)值的工具,損壞后本單位要盡力修復(fù),如本單位無能力修復(fù),可報(bào)請(qǐng)供應(yīng)部外委修理。
第六條 損壞、更換、報(bào)廢
1、工具丟失由責(zé)任人按原價(jià)賠償,人為損壞的工具按原價(jià)對(duì)責(zé)任人予以處罰。
2、質(zhì)量問題損壞的工具,必須由設(shè)備部、供應(yīng)部與分廠共同鑒定后,工具可以舊換新,損壞的工具上交統(tǒng)一銷毀。
3、個(gè)人工具達(dá)到使用年限后以舊換新。
4、在使用過程中,由于使用不當(dāng)造成的工具損壞由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
本制度由設(shè)備部起草并負(fù)責(zé)解釋。
本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
設(shè)備部
第4篇 設(shè)備部/工程部職業(yè)健康安全管理工作職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。
(2) 設(shè)備工程部是設(shè)備(包括各種物料管道)、建構(gòu)筑物、道路、三廢排放設(shè)施、工業(yè)防塵防毒設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備、公司供用電及照明等設(shè)施和工程項(xiàng)目的歸口管理部門。
(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新和學(xué)習(xí),并制定措施或管理方案加以控制。
(4)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識(shí)的教育和培訓(xùn),包括應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識(shí)。
(5)在委外工程施工,安裝、改裝、拆裝和修理設(shè)施、設(shè)備時(shí),應(yīng)簽定正式的包括環(huán)境職業(yè)健康安全方面的有效的合同,明確相關(guān)方在提供服務(wù)期間的環(huán)境職業(yè)健康安全管理責(zé)任,并監(jiān)督落實(shí)。
(6)負(fù)責(zé)落實(shí)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全管理“三同時(shí)”工作。
(7)負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓力容器及其安全附件和起重設(shè)備(包括吊機(jī)、電梯、電葫蘆)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的維修管理和年檢、復(fù)審工作。
(8)組織落實(shí)日常檢修和年度設(shè)備大、中修安全措施計(jì)劃。
(9)負(fù)責(zé)設(shè)備和工程項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全事故的管理工作。
(10)在進(jìn)行固定資產(chǎn)、備件、工具的購置時(shí),負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
(11)負(fù)責(zé)消防設(shè)施及其監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng),確保消防設(shè)施的有效性。
(12)認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項(xiàng)具體工作。
第5篇 設(shè)備部職業(yè)健康安全管理職責(zé)
1 結(jié)合員工思想動(dòng)態(tài),定期了解接觸職業(yè)危害員工(制冷工、電焊工)對(duì)工作環(huán)境提出的建議,協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)改善員工的工作環(huán)境;
2結(jié)合本部門員工的工作環(huán)境,完善職業(yè)健康危害管理方面的內(nèi)容,提出防止員工職業(yè)健康危害所采取的措施;
3負(fù)責(zé)建立本部門從事接觸職業(yè)危害崗位新員工職業(yè)監(jiān)護(hù)檔案,并上報(bào)本單位安委辦。
4負(fù)責(zé)本部門定期職業(yè)健康安全檢查,按照安委辦下發(fā)的指定檢查表開展檢查,并將雙版(檢查簽字版與電子版)檢查結(jié)果上報(bào)安委辦。
5負(fù)責(zé)本部門接觸職業(yè)危害員工職業(yè)防護(hù)用品的申購、發(fā)放,防護(hù)用品申購到位,錄入防護(hù)用品臺(tái)賬上報(bào)安委辦備案,防護(hù)用品發(fā)放要求以舊換新原則并有使用記錄和本人簽字確認(rèn)。
6負(fù)責(zé)本部門新員工職業(yè)健康安全管理制度以及職業(yè)健康相關(guān)知識(shí)宣貫。
第6篇 隧道物資設(shè)備部部長安全管理職責(zé)
⑴負(fù)責(zé)按照專項(xiàng)施工方案要求,購置滿足安全(防爆)性能的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控檢測設(shè)備等。
⑵負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作,以及機(jī)械設(shè)備的使用等嚴(yán)格進(jìn)行管理,對(duì)通風(fēng)記錄每日進(jìn)行檢查。
⑶負(fù)責(zé)聯(lián)系專門機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍?duì)各種設(shè)備的安全(防爆)性能進(jìn)行驗(yàn)收,定期組織對(duì)瓦斯監(jiān)控檢測設(shè)備儀器進(jìn)行校驗(yàn)。
⑷負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備設(shè)施進(jìn)場檢查驗(yàn)收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”(定人、定機(jī)、定責(zé))制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責(zé)等。
⑸負(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
第7篇 安全生產(chǎn)管理職責(zé)：物資設(shè)備部
第一條 定期組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、車輛的安全檢查,對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)使用,應(yīng)采取措施,消除隱患。
第二條 搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時(shí)提供鍋爐和受壓容器的技術(shù)資料,并組織司爐工培訓(xùn)工作。
第三條 組織設(shè)備大、中、小修時(shí)要簽訂安全協(xié)議,落實(shí)安全措施,根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置安全通道和臨時(shí)圍欄。
第四條 負(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)手技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核,對(duì)考試合格者簽發(fā)合格證,嚴(yán)格執(zhí)行專人專機(jī)制。
第8篇 設(shè)備部本質(zhì)安全管理理念范本
設(shè)備部本質(zhì)安全圍繞源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié),針對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)要素,從全員安全生產(chǎn)理念的培養(yǎng)、制度的建設(shè)、管理的嚴(yán)密、設(shè)備的健康、系統(tǒng)的完善、技術(shù)的支持、人員的保障、環(huán)境的和諧等同步開展工作,真正轉(zhuǎn)變“要我安全”為“我要安全”。
(一)建立本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系,實(shí)現(xiàn)管理無漏洞。通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作達(dá)到“目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)完善、流程清晰、偏差控制、績效評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”的要求,實(shí)現(xiàn)管理無漏洞的目標(biāo)。
(二)建立管控平臺(tái),對(duì)工作動(dòng)態(tài)監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)。遵循“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實(shí)時(shí)化”的工作思路,從規(guī)范各生產(chǎn)管理要素的基本臺(tái)賬、記錄、定期例行工作入手,把“三大標(biāo)準(zhǔn)”、四個(gè)責(zé)任,與體系要素的流程、節(jié)點(diǎn)控制有機(jī)結(jié)合,做到“四個(gè)凡事”。通過對(duì)要素管理流程的軌道化設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)管理過程的偏差控制,實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精確定位、精準(zhǔn)考核。
(三)組織對(duì)維護(hù)單位員工進(jìn)行培訓(xùn),從技術(shù)角度上控制安全,從強(qiáng)化員工安全意識(shí)、提高崗位技能培訓(xùn)入手,規(guī)范員工的作業(yè)行為,提高員工的綜合素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)安全文化的落地生根,實(shí)現(xiàn)人員無傷害,本質(zhì)大安全。
(四)定期開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng),目前的班組安全學(xué)習(xí)比較常見的是周安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí),主要是學(xué)習(xí)安全簡報(bào)或事故通報(bào)等,照本宣科,單調(diào)乏味,這種學(xué)習(xí)多數(shù)是流于形式,并不能真正起到安全教育的作用。設(shè)備部要求改變現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方式,徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實(shí)際的學(xué)習(xí)模式,首先要形成講安全的風(fēng)氣,營造企業(yè)的安全文化氛圍,同時(shí)把安全教育工作與職工的切身利益相結(jié)合,促使職工自覺遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對(duì)于事故通報(bào)、安全簡報(bào)、安全指示的學(xué)習(xí),不能形而上學(xué),不為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),一定要聯(lián)系職工的思想實(shí)際和本崗位的生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)行舉一反三的討論分析這樣才能使安全學(xué)習(xí)真正起到提高員工素質(zhì)的作用,通過安全學(xué)習(xí)剖析問題所在,通過安全學(xué)習(xí)的個(gè)人發(fā)言,激發(fā)人員思考安全問題,從而達(dá)到我要安全。
(五)深入開展“缺陷分析”活動(dòng),建立問題庫、裂化分析庫、隱患庫等一系列控制措施,實(shí)現(xiàn)設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障。從設(shè)備、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、選型開始,切實(shí)提高設(shè)備、系統(tǒng)的完整性、協(xié)調(diào)性、可靠性;進(jìn)一步深化點(diǎn)檢定修、標(biāo)準(zhǔn)化檢修,切實(shí)推動(dòng)崗位分析、專業(yè)分析和異常分析活動(dòng),規(guī)范dcs報(bào)警點(diǎn)管理、開展sis點(diǎn)檢,從劣化趨勢和傾向管理入手,把設(shè)備缺陷徹底消除。實(shí)施科技興安,不斷提高技術(shù)監(jiān)控水平,為實(shí)現(xiàn)設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無障礙奠定基礎(chǔ)。
(六)深入開展“文明生產(chǎn)上水平”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)“人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”。通過體系的正常運(yùn)行,不斷提高管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,進(jìn)一步落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,不斷改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境,消除現(xiàn)場影響人身安全與健康的因素,為員工創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
(七)通過安全學(xué)習(xí)樹立自我保護(hù)意識(shí),不安全行為在工作中多表現(xiàn)為冒險(xiǎn)、蠻干、思想麻痹、習(xí)慣性違章等,很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對(duì)于生產(chǎn)電這種高危特殊產(chǎn)品的行業(yè),應(yīng)該靠不斷強(qiáng)化安全教育來實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變,完善自我保護(hù)意識(shí)。在現(xiàn)場作業(yè)中,老員工應(yīng)指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開方方面面的危險(xiǎn)點(diǎn),保證自身的安全。做任何工作之前,應(yīng)先檢查是否存在危險(xiǎn),三思而后行。從習(xí)慣性安全檢查到反習(xí)慣性違章作業(yè),持之以恒,久而久之,安全意識(shí)便能根深蒂固,得到永久的鞏固并提高,從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
(八)推動(dòng)安全文化建設(shè),為本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作提供精神動(dòng)力。圍繞集團(tuán)公司“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的企業(yè)精神,“生命至上、安全第一”的安全文化理念,大力營造“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的輿論氛圍,以“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”作為推動(dòng)安全文化建設(shè)的切入點(diǎn),為本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作提供思想保障和精神動(dòng)力。
(九)做好自查自評(píng)工作,可以有效地防止日常生產(chǎn)中的危險(xiǎn),是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”安全方針的重要方法之一,加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)工作中的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測,確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度,提出相應(yīng)的整改和控制措施,達(dá)到預(yù)防、控制安全隱患和事故的發(fā)生。開展自查自評(píng)工作要求職工對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷,做到心中有數(shù),是提高安全管理整體水平的有效途徑。職工根據(jù)自己的責(zé)任范圍,科學(xué)地、客觀地按照自查項(xiàng)目表逐項(xiàng)進(jìn)行,對(duì)配電設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全工器具進(jìn)行查評(píng)、填表,并對(duì)查評(píng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié),對(duì)總結(jié)出的問題進(jìn)行整改,以提高設(shè)備的健康水平和安全管理水平,做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)各種隱患,達(dá)到減少和消滅事故的目的。
(十)嚴(yán)格工作票管理,工作票是檢修作業(yè)的生命票,任何檢修作業(yè)都必須辦理工作票,對(duì)于檢修人員來說,辦理工作票還是一種自我保護(hù),可是很多檢修作業(yè)人員無法認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),總是急著干活,認(rèn)為辦理工作票很麻煩,心里想著本來在半小時(shí)就能完成的工作通過辦理工作票而需要1.5小時(shí),這種理念直接導(dǎo)致了安全問題發(fā)生,給安全管理帶來了嚴(yán)重的隱患。為扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,點(diǎn)檢員作為工作票簽發(fā)人和責(zé)備的主人,現(xiàn)場檢查的第一要?jiǎng)?wù)就是工作票、安全措施落實(shí)情況。
第9篇 固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備部分管理制度
(一) 管理制度
1、 全廠的設(shè)備固定資產(chǎn)由設(shè)備組負(fù)責(zé)管理。
2、 設(shè)備固定資產(chǎn):單臺(tái)設(shè)備使用年限一年以上,購置價(jià)(出廠價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、管理費(fèi)等)在800元以上者列入設(shè)備固定資產(chǎn)。
3、 設(shè)備選型、安裝、移交使用,建檔封存,廠內(nèi)部調(diào)劑、向礦申請(qǐng)更新改造、報(bào)廢、確定修舊方案由設(shè)備組負(fù)責(zé)。
4、 生產(chǎn)設(shè)備操作使用實(shí)行定人、定機(jī)、憑操作證上崗使用。
5、 未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,不得調(diào)整、變動(dòng)設(shè)備的安裝 地點(diǎn)和使用條件。
6、 未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,不得改變?cè)O(shè)備的結(jié)構(gòu)附屬裝置、電機(jī)等。
(二) 考核辦法
1、 無證或未經(jīng)許可擅自使用設(shè)備者處30-50元扣款,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。
2、 擅自變動(dòng)設(shè)備安裝地點(diǎn)位置者,除令其將設(shè)備放回原處外,處30-50元扣款,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。
3、 擅自改變?cè)O(shè)備原有的結(jié)構(gòu),附屬裝置電機(jī)等到,處30-50元扣款,恢復(fù)設(shè)備完好的費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。
4、 不按要求使用設(shè)備,擅自改變?cè)O(shè)備的使用條件,除令其按要求使用,恢復(fù)原來的使用條件外,處30-50元扣款,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)由責(zé)任者承擔(dān)。
5、 已被定人定機(jī),有操作證的設(shè)備使用人,在其操作使用期間,如不愛護(hù)設(shè)備、違章操作、拼設(shè)備,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)用責(zé)任者承擔(dān)。
