包括哪些
裝飾項(xiàng)目施工管理制度是確保裝飾工程順利進(jìn)行、保證質(zhì)量和安全的重要依據(jù)，主要包括以下幾個核心部分：
1. 工程項(xiàng)目管理：涵蓋項(xiàng)目啟動、計(jì)劃制定、資源分配、進(jìn)度控制和質(zhì)量監(jiān)控等環(huán)節(jié)，確保裝飾項(xiàng)目的整體運(yùn)行有序。
2. 施工隊(duì)伍管理：規(guī)定施工人員的資質(zhì)要求、技能培訓(xùn)、職責(zé)分工和考勤制度，提升施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。
3. 材料采購與管理：明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購流程、驗(yàn)收方法和存儲要求，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場。
4. 現(xiàn)場管理：規(guī)定現(xiàn)場的清潔、安全、環(huán)保措施，以及施工設(shè)備的使用和維護(hù)，確保施工環(huán)境整潔有序。
5. 工程變更與簽證：規(guī)范工程變更的申請、審批和執(zhí)行程序，以及簽證的辦理流程，防止因變更引起的糾紛。
安全
安全是裝飾項(xiàng)目施工的首要任務(wù)，管理制度必須強(qiáng)化安全意識，具體措施如下：
1. 安全教育：定期對施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高其安全防范能力。
2. 安全規(guī)程：制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)都有明確的安全指南。
3. 安全檢查：實(shí)施定期和不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，應(yīng)對可能出現(xiàn)的事故，減少損失。
5. 個人防護(hù)：為施工人員配備必要的個人防護(hù)裝備，并監(jiān)督其正確使用。
6. 危險源識別：識別和評估施工現(xiàn)場的危險源，采取預(yù)防措施降低風(fēng)險。
清單
為了確保裝飾項(xiàng)目施工管理制度的有效執(zhí)行，需編制以下清單：
1. 項(xiàng)目管理清單：包括項(xiàng)目進(jìn)度表、質(zhì)量檢查表、成本控制表等，用于監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況。
2. 施工人員清單：記錄施工隊(duì)伍的人員名單、資質(zhì)證書、培訓(xùn)記錄等信息。
3. 材料清單：列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商信息，以及驗(yàn)收報告。
4. 設(shè)備清單：登記現(xiàn)場設(shè)備的型號、數(shù)量、使用狀態(tài)，以及保養(yǎng)記錄。
5. 安全檢查清單：包括每日安全巡查表、安全風(fēng)險點(diǎn)排查表等，用于記錄和追蹤安全狀況。
6. 工程變更及簽證清單：整理變更申請單、變更批準(zhǔn)文件和簽證記錄，便于追溯和管理。
通過以上管理制度和清單的實(shí)施，我們將能有效提升裝飾項(xiàng)目的管理水平，保障工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利交付。
裝飾項(xiàng)目施工管理制度范文
第1篇 室內(nèi)裝飾項(xiàng)目 施工管理體系
室內(nèi)裝飾項(xiàng)目施工管理體系
1.公司由一名國家一級項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動態(tài)管理。
2.項(xiàng)目部設(shè)六個職能部門,分述如下:
(1)工程技術(shù)科:具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。
(2)質(zhì)量科:具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。
(3)安全科:負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。
(4)材料科:負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。
(5)計(jì)財統(tǒng)計(jì)科:負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作。
(6)辦公室:負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。
3.組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強(qiáng)激勵機(jī)制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求,在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位,落實(shí)工作,在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。
4.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
(1)確定施工方案,做好施工準(zhǔn)備;
1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選定最佳可行方案;
2)選擇適用的裝修施工機(jī)械;
3)設(shè)計(jì)裝飾工程平面布置圖;
4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量;
(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃
1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖;
2)建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序;
3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;
4)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;
5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查;
6)工程質(zhì)量管理;
(3)合同與造價管理
1)編制投標(biāo)報價方案;
2)與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同;
3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項(xiàng);
4)工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,結(jié)算工程款;
5)控制工程成本;
6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。
第2篇 室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程 文明施工管理措施
室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程文明施工管理措施
_現(xiàn)場文明管理
施工人員進(jìn)場文明施工教育,每月堅(jiān)持進(jìn)行一次。
現(xiàn)場每月進(jìn)行一次文明施工的綜合檢查,有獎有罰。
項(xiàng)目安全員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。
施工現(xiàn)場做到日完日清,每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場。
設(shè)置專職清潔隊(duì),施工垃圾隨時清運(yùn)至指定垃圾集中地。
所有材料運(yùn)至工地后應(yīng)及時卸貨,運(yùn)輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場。
設(shè)專職保潔人員,落實(shí)現(xiàn)場環(huán)境承包責(zé)任;保潔員對現(xiàn)場廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進(jìn)行統(tǒng)一管理,聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。
要求施工單位盡可能地減少在施工過程中對周圍環(huán)境的影響,提倡文明施工,做到愛民工程,經(jīng)常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會議,及時協(xié)調(diào)解決施工中對環(huán)境影響問題。
實(shí)行掛牌施工,明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的明顯處,以便社會監(jiān)督。
施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯有效的分隔措施,要貫徹誰施工誰負(fù)責(zé),誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,建立并搞好現(xiàn)場的文明責(zé)任制,場容場貌文明有序。
開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅(jiān)持雙優(yōu)服務(wù),做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。
施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具堆放有利施工,符合規(guī)范,施工結(jié)束做到工完、
料盡、場地清。
_ ci標(biāo)準(zhǔn)及文明工地管理
施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。
工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。會議桌面覆蓋厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節(jié)柜,并做好標(biāo)識
現(xiàn)場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍(lán)色織物。
現(xiàn)場辦公室墻面標(biāo)志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理人員職責(zé)等。
現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱色彩為黃色,標(biāo)字均為蘭色,有編號,有電符號標(biāo)記,有公司標(biāo)記,有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。
一律在安全帽正中粘貼標(biāo)識或,標(biāo)識尺寸為3_3厘米。工人服裝為藍(lán)色。
施工現(xiàn)場平面布置合理、清楚,施工機(jī)具、材料分類放置,堆放整齊,有標(biāo)識,有圍欄。
第3篇 裝飾項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理
裝飾項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理
[1 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理
1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作,為他們排憂解難。
2、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃,在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報告,在施工過程中向業(yè)主提出建議,要求業(yè)主及時解決。
3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購及聯(lián)系工作。
4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)理分析,直到滿意為止。
5、在施工過程中邀請有關(guān)專家進(jìn)行降低成本,節(jié)約能源分析,提出合理化建議,使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。
6、如果業(yè)主要求增加工作量,我公司將積極組織勞動力進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作,確保工程如期竣工。
7、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證,所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認(rèn),并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。
8、業(yè)主交往過程中,業(yè)主聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。
9、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
[2 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理
1、設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者,對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意思有深刻的了解,故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費(fèi)用有所控制的重要手段。
2、認(rèn)真熟悉圖紙,深刻理會設(shè)計(jì)圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底,并做好圖紙會審工作。
3、虛心接受設(shè)計(jì)單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設(shè)計(jì)意圖,不盲目施工。
4、若施工中遇到問題,則虛心請教設(shè)計(jì)人員,并以書面的形式報告設(shè)計(jì)單位,辦理施工技術(shù)核定,絕不自作主張,不盲目施工。
5、定期或不定期的請教設(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),并認(rèn)真執(zhí)行其意見組織施工,使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來。
[3 與土建單位的協(xié)調(diào)管理
1、每周定期與土建單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。
2、現(xiàn)場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不能拖延和延期。
3、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協(xié)調(diào)、聯(lián)系。
4、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導(dǎo)性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
5、接受土建方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實(shí)整改事宜。
6、做好消防與治安管理工作。
7、按土建方指令做好現(xiàn)場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)完工完料。
8、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。
9、保持工地文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。
[4 與水電、消防、空調(diào)等施工單位的配合
1、本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、消防、空調(diào)、弱電等)較多,協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多,裝飾施工的同時,空調(diào)、消防、弱電等其它裝工程也在同時進(jìn)行,施工中應(yīng)積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。
2、本工程裝飾施工時消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結(jié)束,并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位,使之橫平豎直,不影響裝飾造型。
3、裝飾工程施工時,應(yīng)加強(qiáng)對安裝產(chǎn)品的保護(hù),相互配合,相互保護(hù),不得踩已安裝好的產(chǎn)品,特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。
4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù),以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后,采取防水、防塵等對設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。
5、加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識教育,對于違反者將予以重罰,直至責(zé)令當(dāng)事人出場。
6、在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,按質(zhì)按期完成整個工程。
[5 項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做了下列工作。
a、做好供需計(jì)劃的編制、平衡,并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。
b、充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強(qiáng)高度工作,排除障礙。
[6 資料管理的配合
1、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容 應(yīng)符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量保證資料各項(xiàng)內(nèi)容,做到基本齊全。
2、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容 建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。
a、施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。
b、技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。
c、施工管理資料及質(zhì)量評定資料。
3、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責(zé) 我們公司在加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作方面,特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級建立質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和確保工程資料準(zhǔn)確、齊全、職責(zé)明確, 責(zé)任到人,形成網(wǎng)絡(luò)。
4、項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)定期進(jìn)行組織檢查,對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、計(jì)評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的在過程中加以改正。項(xiàng)目工程師:負(fù)責(zé)簽發(fā)各分部、分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收記錄組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。
5、質(zhì)量員:在班組自檢互檢上,負(fù)責(zé)會同有關(guān)人員按分部、項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和做好質(zhì)量評定等級工作,對材料、成品質(zhì)量進(jìn)行抽檢及驗(yàn)看質(zhì)保書。
6、材料員:負(fù)責(zé)工程所有材料的質(zhì)保書,保證其結(jié)論為合格的材料方能用于工程。
7、資料員:按施工階段及時積累原始資料收集,所能關(guān)工程資料,進(jìn)行匯總整理,使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出,由項(xiàng)目經(jīng)理處理責(zé)任人。
[7 竣工資料的提交
工程竣工資料的內(nèi)容,必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理全過程的實(shí)際,資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性,做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密?？⒐べY料的質(zhì)量,必須符合《科學(xué)技術(shù)檔案構(gòu)成的一般要求》(gb/t1182
2-89)的規(guī)定。
工程竣工資料的收集和管理,應(yīng)建立制度,根據(jù)專業(yè)分工的原則,實(shí)行科學(xué)收集,定向移交,歸口管理。并符合標(biāo)識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失,組卷時符合規(guī)定。
工程質(zhì)量保證資料的收集和整理,應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場材料試驗(yàn)報告等,這此資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。
第4篇 裝飾項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備管理計(jì)劃
裝飾項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及管理計(jì)劃
一個裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工,施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。
一、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備
1、研究設(shè)計(jì)圖紙,討論其施工方案可行性。
2、根據(jù)圖紙,核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。
3、計(jì)算工程量。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。
4、編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上,參照施工定額,按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定材料消耗。
5、編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,編制施工組織設(shè)計(jì),主要應(yīng)包括:
5-1 裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃
5-2 各裝飾分項(xiàng)工程施工方法或工藝
5-3 擬用的裝飾機(jī)具一鑒表
5-4 施工現(xiàn)場組織圖
5-5 質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。
6、編制裝飾材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表,按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計(jì)劃。
7、進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審與技術(shù)交底。
7-1 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況編制完整可行的施工方案,會同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底,對圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)行確定,確保施工效果符合設(shè)計(jì)要求。
7-2 編制施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況,確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段,確定分部分項(xiàng)工程,施工方法的選擇、特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方法,設(shè)立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計(jì)劃,以滿足施工進(jìn)度的要求,做到不盲目施工。
7-3 技術(shù)交底
施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作,使各專業(yè)人員熟悉工程情況,了解設(shè)計(jì)意圖,明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī),在施工中做到人人心中有數(shù),層層責(zé)任明確,確保工程質(zhì)量,全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容:工程任務(wù),施工圖重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。
二、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備
1、在本工程上,公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,最大程度地滿足工程的需要。
2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外,還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。
3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平,在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?多年來,我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。
4、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源,包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備,能滿足工程的需要。
5、技術(shù)工藝的保障
本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握,使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象、調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。
5-1 復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸,確定裝飾基準(zhǔn)線。
5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。
5-3 落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍,選擇專業(yè)人員,如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。
5-4 根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備,特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。
5-5 落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場(包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場時間)。
6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境,工人進(jìn)場施工前,工地要實(shí)現(xiàn)五通:
6-1 水通:現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。
6-2 電通:現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要,并要了解本地供電情況,必要時須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。
6-3 路通:現(xiàn)場道路力爭能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口。
6-4 通訊通:設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。
7、工人進(jìn)場施工以前,工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地:
7-1 現(xiàn)場辦公場地(辦公室另要備有工傷用藥包,并放置在明顯地方);
7-2 現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地;
7-3 現(xiàn)場半成品臨時加工場地;
7-4 材料二次運(yùn)輸臨時堆放場地(必要時可以向城市管理部門申請臨時用地);
8、在工人進(jìn)場施工以前,需熟悉社會環(huán)境:
8-1 報警電話號碼(并寫在明顯地方);
8-2 公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼(并寫在明顯地方);
8-3 醫(yī)院急救電話(并寫在明顯地方);
8-4 經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址;
8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。
9、在工人進(jìn)場施工以前,辦理下列手續(xù):
9-1 工程報建。一般由業(yè)主辦理,必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。
9-2 稅務(wù)登記;
9-3 銀行開戶;
9-4 工程保險;
9-4-1 工程一切保險;
9-4-2 第三者意外險;
9-4-3 員工人身保險。
9-5 附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù),如消防局批文等;
9-6 施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)(需暫住現(xiàn)場人員)。
三、施工進(jìn)行期管理
施工進(jìn)行期的管理任務(wù)是:執(zhí)行既定的計(jì)劃進(jìn)度,完成計(jì)劃的指標(biāo)要求,保證時間和空間的協(xié)調(diào),使施工任務(wù)按既定的程序完成,并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息,迅速進(jìn)行調(diào)整,因此,施工過程的管理工作,既是組織和管理現(xiàn)場施工,并對實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查,發(fā)現(xiàn)問題時,進(jìn)行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。
工程開工時,召集所有工地人員,簡明地交代有關(guān)事項(xiàng),如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等,使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認(rèn)識,做到心中有數(shù)。
1、工地放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣,并查對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時,應(yīng)及
時與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,同時請業(yè)主方到場,當(dāng)面征求意見,得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
2、施工調(diào)度
2-1 施工調(diào)度和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段,是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心,它的主要任務(wù)是:監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系,及時地、全面地掌握施工進(jìn)度,采用有效措施,處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)人力,物資的綜合平衡,保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。
施工調(diào)度的內(nèi)容包括:
1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決;
2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。
3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。
4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。
5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。
6、現(xiàn)場碰頭會,每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題,使問題能夠及時得到解決。
7、調(diào)度值班制,為了組織調(diào)度,及時處理施工中發(fā)生的問題,在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制,其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計(jì)時完成情況,檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況,填寫施工調(diào)度日記,記錄當(dāng)班所發(fā)生的問題。
8、人員(工種)、材料及機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的:一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足,產(chǎn)生浪費(fèi),另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突出趕工,致使施工人員勞動強(qiáng)度增大,工程質(zhì)量降低,工程成本提高。
人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是:
1、人員(工種)的調(diào)度管理
1-1 人員(工種)的管理:勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性。
1-2 充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力;
1-3 正確執(zhí)行定額任務(wù),合理調(diào)整勞動組織;
1-4 貫徹按勞分配原則,正確處理好國家,集體和勞動者個人利益的關(guān)系,充分調(diào)動職工的積極性;
1-5 遵守組織紀(jì)律,明確分工;
1-6 遵守一切規(guī)章制度,以及規(guī)程、規(guī)范等要求;
1-7 嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎懲分明。
1-8 加強(qiáng)計(jì)劃管理,針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、窩工現(xiàn)象。
如,當(dāng)電工布線管時,木工不便施工頂棚及間隔,但可以安排木工制作門面或家具,以免相互爭場地窩工;當(dāng)一些工程項(xiàng)目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時,可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段;當(dāng)一些工地受場地制約,無法集中太多的人員施工時,則可在保證重點(diǎn)工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程;當(dāng)各工序同時展開時,管理者應(yīng)注意安排一些后備工程,以便某工序受阻時,即能抽出多余人員去做后備工程。
總之,通過人員的調(diào)度,達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個項(xiàng)目進(jìn)行施工。
2、材料的調(diào)度管理
施工期間,管理者應(yīng)對各種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理,及時給予調(diào)購,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場進(jìn)間。對進(jìn)場材料,應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工時的材料發(fā)放,一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須注意防止施工人員浪費(fèi)材料,主要抓兩個方面:一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進(jìn)行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。
2-1搞好材料供應(yīng)計(jì)劃
2-1-1 依工程施工進(jìn)度,工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要量;
2-1-2 依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸;
2-1-3 設(shè)立倉庫,組織倉庫管理,供應(yīng)現(xiàn)場施工。
2-2 搞好材料的現(xiàn)場管理
2-2-1 施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場管理;
進(jìn)場材料必須先經(jīng)過驗(yàn)收,檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求,現(xiàn)場保管不權(quán)要管存,還要管供,做到存要保質(zhì),供要及時,用要合理,通過保管工作把材料的供與用溝通起來。
2-2-2 施工過程中的現(xiàn)場材料管理
堅(jiān)持限額領(lǐng)料,監(jiān)督合理用料,不允許優(yōu)質(zhì)劣用;堅(jiān)持清理現(xiàn)場,及時回收下腳料及落地灰,做到完工后現(xiàn)場無剩料。
3、機(jī)具的調(diào)度管理
機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ),加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,對于全面完成生產(chǎn)任務(wù),提供勞動生產(chǎn)率,提高工程質(zhì)量,縮短工期,以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。
3-1 機(jī)械設(shè)備的使用管理:
3-1-1 正確選擇設(shè)備;
3-1-2 合理使用,組合使用核算;
3-1-3 實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。
3-2 機(jī)械化施工管理
3-2-1 工具和周轉(zhuǎn)材料的管理
其任務(wù)是:按質(zhì)量,及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要,及時回收,妥善保管,加強(qiáng)清洗維修,避免損失,在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理,負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗(yàn)、組織維修、保管,使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。
實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,避免一些工序機(jī)具閑置,充分提高施工機(jī)具的使用率,提高工效、加快施工速度。
加強(qiáng)對機(jī)具的保養(yǎng),使用前仔細(xì)檢查機(jī)具。例如空氣壓縮機(jī)是否加夠潤滑油,電動工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除,不得帶病繼續(xù)使用,導(dǎo)致故障擴(kuò)大損壞機(jī)具。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。
4、資金管理
管理一個工程的施工,除必須對人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外,更重要的是使用資金,材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配,要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計(jì)知識。
5、施工日記
施工日記,應(yīng)反映整個工程施工詳細(xì)過程,在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如,在施工期間,管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟,需要參照前期的施工情況作依據(jù),便可在施工日記中檢索;如果工程施工進(jìn)度不理想,達(dá)不到設(shè)計(jì)進(jìn)度,是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上,也可在施工日記中查
找原因;工程施工中,業(yè)主方可能提出一些修改意見,均可記錄在施工日記中以便日后檢查。
施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。施工日記必須堅(jiān)持每日寫記。
6、施工檢查
工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查,施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。
施工檢查分三個方面:
6-1 工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
6-2 安全檢查
6-2-1 嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r,就清理凈周圍的易燃物品,配置滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙,禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
6-2-2 嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
6-2-3 防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞,切勿流入不相干者之手。
6-2-4 每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
6-3 施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙,影響整個工程的工期。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)展?fàn)顩r不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。
對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,為確保該工序能趕上進(jìn)度計(jì)劃,還可作出該工序的施工流程圖,以便合理地調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。
7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流
工程施工中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系,約同業(yè)主檢查工地,介紹施工情況,并及時將業(yè)主的意見反饋回來,互相溝通。
主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
7-1 工程開工時,請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章,以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。
7-2 陪同業(yè)主查看工地,并介紹施工情況。
7-3 按時參加業(yè)主召開的工程會議。
7-4 重視業(yè)主提出的更改設(shè)計(jì)的意見,對不能做到的,必須予以解釋,更改的7-5、費(fèi)用必須得到業(yè)主的簽章認(rèn)可。
7-6 邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。
7-7 協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。
四、竣工的善后工作
工程結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng),能勝任的多面手人員,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作。
1、工程收尾工作
認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量,有缺點(diǎn)的地方,限期改善、修整,對隱蔽的部位,尤其需要仔細(xì)檢查,如把手、鉸鏈、滑軌等。
2、現(xiàn)場清潔工作
清理工地,使現(xiàn)場整齊干凈,對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點(diǎn),就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。
3、內(nèi)部初步驗(yàn)收
在以上兩項(xiàng)工作完成后,應(yīng)作內(nèi)部初步驗(yàn)收,試水、試電,將全部燈飾試驗(yàn)檢查,檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時修整,力求在業(yè)主驗(yàn)收時,能一次通過。
4、驗(yàn)收結(jié)束
填寫完工報表,呈請業(yè)主檢查驗(yàn)收,并在驗(yàn)收證明上簽章。
5、現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場
收繳機(jī)具,清點(diǎn)數(shù)量并檢查是否有損壞,如有損壞,應(yīng)按不同情況提出處理意見。機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn),以免損壞。
剩余材料應(yīng)整理捆綁,對易損易污材料應(yīng)加以保護(hù),合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
第5篇 裝飾項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理配合協(xié)調(diào)措施
裝飾項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施
一、項(xiàng)目公共關(guān)系架構(gòu)圖
二、與業(yè)主的配合要求及協(xié)調(diào)措施
1.與業(yè)主的施工配合,基本原則是服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮與調(diào)度,盡量把方便讓給業(yè)主,把困難留給自己。另外,出現(xiàn)問題不隱瞞,不護(hù)短,及時向業(yè)主匯報,求得支持與幫助。
2.我公司建議由甲方與監(jiān)理部門共同負(fù)責(zé)組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。我公司將積極參與,認(rèn)真對待,在責(zé)任明確的前提下,努力作好施工配合。另外,建議由甲方制定總施工進(jìn)度表,要求施工單位編制分進(jìn)度表,做到大家心中有數(shù)。
3.與甲方的配合程序,重點(diǎn)抓以下幾個關(guān)鍵階段:
⑴合同簽定與預(yù)算編審在維護(hù)國家相關(guān)法規(guī)的前提下,本著認(rèn)真研究尊重事實(shí)、一絲不茍、互讓互利的原則,通過合同與預(yù)算加以確認(rèn)。
⑵送審施工組織設(shè)計(jì)及呈報開工報告。此環(huán)節(jié)容易被忽視,一定要在開工前根據(jù)合同條件和實(shí)際情況,以本施工組織設(shè)計(jì)為基本,進(jìn)行必要修訂和深化,并報甲方審批后作為實(shí)施依據(jù)。
⑶圖紙會審及技術(shù)聯(lián)系提交單是與甲方進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)的途徑和工作程序,必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范程序和iso8801工作程序執(zhí)行。
⑷工程例會和工程協(xié)調(diào)會是與甲方進(jìn)行日常交流的主要途徑和工作程序,必須保證會議內(nèi)容有記錄、有布置、有交底、有執(zhí)行人、有完成報告并形成制度化文件存檔。
⑸對甲供材料做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。除項(xiàng)目部設(shè)工程師管理技術(shù)資料外,各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員,管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料,并整理好向項(xiàng)目資料員提交,以便在工程竣工后能及時提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。
三、與監(jiān)理的配合要求及協(xié)調(diào)措施
1、與監(jiān)理部門的配合,關(guān)鍵是自覺接受監(jiān)督,虛心聽取提出的意見和建議,加強(qiáng)理解和配合,把監(jiān)理部門作為良師益友,并將其作為加強(qiáng)自身質(zhì)量進(jìn)度管理的最佳外部力量,讓其發(fā)揮監(jiān)督作用,做好工作。
2、由于本工程的施工工期緊張,現(xiàn)場的施工工作可能會連續(xù)不間施工。建議監(jiān)理在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)可,為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。
3、對于驗(yàn)收、檢查項(xiàng)目,我公司將根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況提前通知監(jiān)理部門進(jìn)行預(yù)約,以便監(jiān)理部門提前進(jìn)行安排準(zhǔn)備。
4、對于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司一定認(rèn)真對待,及時整改并形成整改反饋文件,待監(jiān)理二次驗(yàn)收。
5、認(rèn)真做好與監(jiān)理公司各項(xiàng)規(guī)范文件的交接、傳遞、落實(shí)工作,特別是對監(jiān)理通知,一般應(yīng)在24小時內(nèi)作出答復(fù),并采取必要的措施。
四、與政府部門的配合及協(xié)調(diào)措施
1、對于質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等政府部門提出的要求、建議,我公司一定認(rèn)真落實(shí)、論證采納,爭取一次達(dá)標(biāo)合格,定期聯(lián)絡(luò)及時掌握有關(guān)政策的變化,及時調(diào)整有關(guān)措施。
2、為達(dá)到我公司質(zhì)量目標(biāo),我公司建議政府有關(guān)部門定期對我公司的管理、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查,使我們的管理、工程質(zhì)量進(jìn)一步得到提高,創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
3、由于工地施工產(chǎn)生的噪音、環(huán)衛(wèi)等給周圍社區(qū)群眾造成生活上的不便,我們會及時與社區(qū)管理部門進(jìn)行溝通和通知,通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助,定期對社區(qū)群眾進(jìn)行訪問,聽取群眾意見并及時解決。
4、由于對社區(qū)各種情況缺乏了解,我公司希望社區(qū)管理部門能夠及時向我們反映群眾的意見和建議,以使我們及時進(jìn)行改正、調(diào)整。
五、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系
1.在進(jìn)場施工后,和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系,聽取周圍單位與居民的意見,并通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義,求得周圍單位與居民的支持與諒解。
2.對受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。同時也積極采取預(yù)防措施減少這些危害,盡可能地保護(hù)周圍單位和民們的利益,使其免受施工的危害。
3.通過贊助和參與的形式,支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公益事業(yè)和活動。
六、與消防單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施
與消防專業(yè)的施工配合,重點(diǎn)是在裝飾設(shè)計(jì)與施工中,保證原消防設(shè)施的按原設(shè)計(jì)落實(shí),個別項(xiàng)目需配合終端安裝的,則應(yīng)在飾面封裝前通知對方進(jìn)行噴淋主管安裝和煙感線路安裝,封裝后在最后飾面處理前通知對方進(jìn)行終端安裝。我公司在施工后期應(yīng)加強(qiáng)對終端設(shè)備的成品保護(hù)。
七、與設(shè)計(jì)單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施
1.設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者,對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解,故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費(fèi)用有所控制的重要手段。
2.認(rèn)真熟悉圖紙,深刻理會設(shè)計(jì)圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底,并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設(shè)計(jì)師對工程施工的指導(dǎo)意見和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設(shè)計(jì)意圖,不盲目施工。
4.若施工中遇到問題,則虛心請教設(shè)計(jì)人員,并以書面的形式報告設(shè)計(jì)師,辦理施工技術(shù)核定,絕不自作主張,不盲目施工。
5.在施工期間應(yīng)有足夠的設(shè)計(jì)人員駐扎現(xiàn)場,隨時處理施工中的問題,使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合,從而達(dá)到高質(zhì)量的裝飾效果。
八、本公司內(nèi)各專業(yè)施工隊(duì)的配合
8.1定期招開施工協(xié)調(diào)會制度
本工程施工前期,施工配合難度大、問題多,定于每周一下班前招開施工協(xié)調(diào)會,要求項(xiàng)目經(jīng)理主持,各專業(yè)施工員及施工隊(duì)長必須參加,要求參加會議的人員作到會前有準(zhǔn)備、會上有決議、會后抓落實(shí)。
8.2圖紙交底制度
各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間,都要有明確的圖紙交底,明確位置、尺寸、標(biāo)高、作法、施工中嚴(yán)格按圖操作。
8.3隱蔽工程驗(yàn)收交接制度
凡是需要隱蔽的施工項(xiàng)目,均要在隱蔽前作好驗(yàn)收記錄,專業(yè)交接的項(xiàng)目要辦理手續(xù),明確責(zé)任。
