- 目錄
包括哪些
施工目標管理制度是確保工程項目順利進行的關鍵，它涵蓋了項目管理的各個層面，主要包括以下幾個方面：
1. 工期目標：明確工程的起止時間，制定合理的時間表，確保按時完成各項任務。
2. 質量目標：設定工程質量標準，確保所有工作符合設計規(guī)范和國家相關法規(guī)。
3. 成本目標：控制工程預算，避免超支，實現(xiàn)經濟效益最大化。
4. 環(huán)保目標：遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工過程中的環(huán)境污染。
5. 培訓與溝通目標：提升團隊技能，保持良好的內外部溝通，確保信息準確傳遞。
安全
安全是施工目標管理制度的核心，必須得到最高級別的重視。具體措施如下：
1. 制定安全規(guī)程：每個工種都應有詳細的安全操作規(guī)程，員工需接受培訓并嚴格遵守。
2. 安全檢查：定期進行現(xiàn)場安全檢查，及時消除安全隱患。
3. 應急預案：建立應急響應機制，應對可能發(fā)生的事故，降低損失。
4. 安全教育：定期進行安全教育，提高全員安全意識。
5. 安全獎懲：設立安全獎勵制度，對違規(guī)行為進行處罰，強化安全責任。
清單
為確保施工目標管理制度的有效執(zhí)行，以下是一份關鍵任務清單：
1. 制定詳細的項目計劃，明確各階段目標及責任人。
2. 設立質量檢查小組，進行定期的質量抽檢。
3. 建立成本控制系統(tǒng)，定期分析成本狀況，調整預算。
4. 對施工現(xiàn)場進行環(huán)境影響評估，并制定相應的環(huán)保措施。
5. 設立安全委員會，負責安全管理事務。
6. 建立培訓檔案，記錄員工培訓情況。
7. 定期召開項目會議，匯報進度，解決問題。
8. 實施安全巡查，記錄并整改問題。
9. 設立投訴與建議渠道，鼓勵員工參與安全管理。
10. 定期回顧施工目標管理制度，根據實際情況進行修訂和完善。
通過以上各項措施，我們旨在構建一個高效、安全、有序的施工環(huán)境，確保工程項目的成功實施。每一個環(huán)節(jié)的精細化管理都是實現(xiàn)總體目標不可或缺的一部分，只有全體員工共同努力，才能確保施工目標管理制度的有效執(zhí)行。
施工目標管理制度范文
第1篇 安全文明施工目標管理要求
認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》、《廣東省建筑安全管理條例》和上級安全生產管理的有關規(guī)定,進一步做好我公司建筑安全生產工作,保障社會穩(wěn)定和企業(yè)經濟發(fā)展,確保人民生命和國家財產安全。特制定本項目工作目標:
一、安全生產、文明施工目標
項目部在建工程項目安全生產、文明施工達標合格率100%,優(yōu)良率80%,杜絕重傷以上事故,輕傷事故控制在1.5%以內。施工現(xiàn)場做到“兩型五化”,進一步開展“做文明建筑工人,創(chuàng)文明建筑工地”活動,逐步建立市場經濟體制下的企業(yè)安全文化。做好維護安全、防范危險、預防火災工作。積極完成上級主管部門下達的任務。認真搞好社會治安綜合治理和計劃生育工作,杜絕刑事案例發(fā)生,保障社會穩(wěn)定。
二、實施措施
1、整個施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行“一標五規(guī)范”,以省、市、區(qū)現(xiàn)行有關安全生產、文明施工法律法規(guī)條例為依據與各項目部簽定目標責任書,嚴抓工作落實。
2、加強管理力度,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產方針,從公司總經理、分管經理、相關科室到工程項目經理直至生產個人層層簽定目標責任書,建立健全組織和各項規(guī)章制度,加強干部職工的安全生產技術、技能教育培訓,杜絕違章作業(yè)。
3、及時貫徹落實上級有關現(xiàn)行規(guī)定和技術措施,積極推廣應用新技術、新工藝,提前做好季節(jié)變換的各項技術措施,確保各項安全生產體系有效。
4、認真做好新入場職工的三級安全教育,各關鍵崗位持證上崗率100%,特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,全面落實各項安全技術交底。
5、加強文明施工衛(wèi)生管理,認真貫徹執(zhí)行相關制度和規(guī)定,創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境和舒適的工作條件。
三、獎罰辦法
1、完成本年度目標責任的項目部主要負責人予以表彰,同時獎勵人民幣1000元,對項目部管理人員獎勵人民幣200元。
2、處罰
未完成本年度目標責任的項目部主要負責人,在全公司范圍內通報批評,并罰人民幣2000元,對項目部管理人員罰款人民幣500元。
市、區(qū)級安全檢查不合格的施工現(xiàn)場,對負責人罰款人民幣1000元,并能報批評。
凡發(fā)生重大事故隱瞞不報,視責任程度對負責人罰款人民幣1000-2000元(不含上級有關部門的處罰),情況特別嚴重的交執(zhí)法部門處理,并追究法律責任。
四、安全管理目標
為認真貫徹中華人民共和國國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jgj59-2022,針對我工程實際情況,為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務,特制定本安全管理目標。
1、傷亡控制指標
(1)死亡事故為零;
(2)重傷事故為零;
(3)輕傷事故頻率不超過1.5%。
(4)措施
1)貫徹項目經理是本項目安全生產第一責任人的原則,死亡控制指標由本項目經理曾繁景負責監(jiān)督指導,其他項目管理人員積極配合,確保實施。
2)本指標為否定指標,為把指標控制到最低點,必須堅持安全生產“五同時”,定期召開安全生產會議,解決安全中的重大問題。
3)做好書面安全技術交底,并履行人人簽字手續(xù)。
4)做好書面安全檢查,落實隱患整改,防止重大傷亡事故。
5)搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產責任制。
2、安全達標
(1)施工現(xiàn)場安全生產達標優(yōu)秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于75%;合格率100%,不合格率為零。
(2)特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到100%。
(3)新工人教育達到100%。
(4)用電設施、漏電保護器安裝率100%。
(5)起重設備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到100%。
(6)安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%。
(7)各項合同簽定率達到100%。
(8)安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%。
五、文明施工目標
1、沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。
2、施工現(xiàn)場各種標牌、達標率100%。
3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。
4、材料堆放整齊率達到100%。
5、生活設施專人負責率達到100%。
6、現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。
7、措施
(1)文明施工目標由項目經理派專人負責管理工作,主要負責人為高志龍
同志。
(2)各班班長必須各盡所能,各負其責。
(3)每月進行文明施工安全大檢查。
(4)力爭創(chuàng)省、市、區(qū)安全文明施工示范工地。
第2篇 文明施工目標管理措施
施工現(xiàn)場平面布置要求滿足施工生產條件下,充分地考慮到文明施工的各項要求,不得私自亂搭亂建,嚴格按已審批通過的施工總平面圖進行現(xiàn)場生產布置,而且必須統(tǒng)一管理基本實現(xiàn)“六化” 目標
1)工地圍欄標準化措施:
(1)施工現(xiàn)場一律實行封閉式施工:除設置人員、車輛進出口外,其外圍必須采用砂灰砌筑18cm厚圍墻,高度2.2m以上并有壓頂,圍墻必須設置附墻磚柱(柱與柱間距不大于3m)。圍墻必須牢固、安全整潔,外墻面必須批蕩并刷白,達到美觀效果。施工現(xiàn)場和生活區(qū)必須采用圍墻隔離(生活區(qū)與施工現(xiàn)場距離須>30m)。
(2)工地大門總寬度不得少于5m,大門柱應美觀大方,外門扇面加設標語。
(3)施工現(xiàn)場大門外設置以下牌、欄:
施工標牌:
大門外右側圍墻上標注各單位名稱:
(4)施工現(xiàn)場大門內設置以下“五牌、二圖”;
工程概況牌、安全生產計數牌、安全生產禁令牌(內容包括:安全技術十項措施、現(xiàn)場施工十不準、安全生產十大紀律、安全生產十大禁令、施工現(xiàn)場防火須知);公司質量方針宣傳牌、公司行動口語宣傳牌;施工現(xiàn)場平面布置圖、施工現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)、平面圖。
2) 施工現(xiàn)場
施工場地必須按照施工組織設計(或方案)中的施工平面布置圖進行平面布置和管理,避免出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象。
(1)施工現(xiàn)場汽車出入口處,設置洗車場地和沉淀池,并配置水龍頭進行沖洗。
(2)施工現(xiàn)場的主要通道必須暢通無阻。施工現(xiàn)場必須推行硬底化,施工現(xiàn)場工地大門內外通道,臨時設施中的材料堆場、加工場、倉庫地面、要求澆筑砼。
(3)經過負荷設計和并按臨時用電施工方案安裝線路。臨時線路架設高度為3m辦理審批手續(xù)。
(3)建筑材料必須根據施工平面布置圖在指定范圍內,固定位置分類堆放。
(4)施工現(xiàn)場必須做好場地平整,場內要合理排水,保持排水系統(tǒng)暢通。泥漿、污水必須經沉淀池沉淀處理才入下水道。
(5)施工現(xiàn)場建筑垃圾應當集中堆放并及時清理。
(6) 及時設置施工現(xiàn)場的安全標語、標志和示警標牌。
工地入口掛設“進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”、“嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場”、“當心落物”等安全標語和標志。施工現(xiàn)場的坑、井、深溝、各樓層預留孔洞、變壓器周圍、臨近高壓線的部位,均設置圍欄,蓋板和安全標志。樓梯口、電梯井口、樓層鋼井架進出料口及通道進出口,均須設置防護欄桿和安全防護棚。坑井及深溝處在夜間要設紅燈示警。
3)臨時設施
(1)位于道路兩旁的建筑工程,從第二層開始,必須采用為100cm2不小于2000目的阻燃型密目式新安全網進行全封閉施工。
(2)工地的辦公室、宿舍、廚房、廁所、臨時水電設施及倉庫,必須嚴格按照施工組織設計(或方案)中的施工平面布置圖進行布置。
(3)施工現(xiàn)場生產和生活設施必須掛牌標示,并經常保持清潔衛(wèi)生。
(4)現(xiàn)場辦公室、會議室要布局合理、擺設整齊,墻面圖、表排列有序,各圖、表要上墻:
(5)施工現(xiàn)場宿舍應通風透光,合理分隔,門口須掛牌標示,以區(qū)別班組。
(6)施工工地應按衛(wèi)生防疫部門的規(guī)定和要求設置職工食堂,嚴禁分班組開設爐灶。
(7)工地廁所要求通風、干凈,廁所內設置自動沖水設備,并指定專人打掃。
4)場容場貌管理
(1)工地的宣傳標語、黑板報、閱報欄應定期更換內容。
(2)必須嚴格執(zhí)行各級政府和主管部門制定的各項衛(wèi)生制度,落實現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)。
(3)工人操作地點,要做到“工完場清、活完腳下凈”。
(4)必須按有關規(guī)定妥善處理建“三廢”排放,防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、噪音擾民。
(5)施工現(xiàn)場使用的機械設備均統(tǒng)一油黃顏色。施工電梯、塔吊、高速籠、鋼井架統(tǒng)一油深紅色。施工電掣箱內的設備設置應符合規(guī)定,箱殼油深綠色,并標示“有電危險”示警。
(6)材料堆放須按施工現(xiàn)場總平面布置圖進行分區(qū)、分類堆放。
(7)排柵、平臺、走橋上嚴禁堆放材料和雜物。安全網及斜檔板上的雜物要經常清理干凈。防護設施必須封閉嚴密,防止物落傷人。
(8)執(zhí)行施工現(xiàn)場安全帽顏色使用及佩戴工作卡規(guī)定。
(9)施工現(xiàn)場的各種防護設施、警示牌和安全標志,不準隨意拆除和挪動。
5) 工地食堂
(1)嚴格遵守《食品衛(wèi)生法》,不出售腐爛、變質、有異味的食品。
(2)衛(wèi)生制度必須健全,責任到人,分工明確;
(3)經常保持食堂衛(wèi)生、清掃;廚房必須保證做到“六無”,即:無蟻、無蠅、無鼠、蟑螂、無臭味、無蟲;
(4)炊具、食具定期消毒,講究食品衛(wèi)生,杜_物中毒事故發(fā)生;
(5)炊事人員應注意個人衛(wèi)生,做到定期到防疫部門體檢,上班必須身穿白衣、頭戴白帽、嘴戴白口罩。
6) 工地宿舍
(1)必須加強工地宿舍區(qū)管理,建立健全宿舍管理制度。
(2)積極組織開展創(chuàng)建文明宿舍活動,樹立和睦相處、互敬互讓新風尚,抵制各種腐朽思想的侵蝕,保證宿舍區(qū)無精神污染。
(3)搞好宿舍內的安全防火工作,控制火源、火種,防止火災事故發(fā)生。
第3篇 安全生產文明施工目標管理要求
認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》、《廣東省建筑安全管理條例》和上級安全生產管理的有關規(guī)定,進一步做好我公司建筑安全生產工作,保障社會穩(wěn)定和企業(yè)經濟發(fā)展,確保人民生命和國家財產安全。特制定本項目工作目標:
一、安全生產、文明施工目標
項目部在建工程項目2008年度安全生產、文明施工達標合格率100%,優(yōu)良率80%,杜絕重傷以上事故,輕傷事故控制在1.5%以內。施工現(xiàn)場做到“兩型五化”,進一步開展“做文明建筑工人,創(chuàng)文明建筑工地”活動,逐步建立市場經濟體制下的企業(yè)安全文化。做好維護安全、防范危險、預防火災工作。積極完成上級主管部門下達的任務。認真搞好社會治安綜合治理和計劃生育工作,杜絕刑事案例發(fā)生,保障社會穩(wěn)定。
二、實施措施
1、整個施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行“一標五規(guī)范”,以省、市、區(qū)現(xiàn)行有關安全生產、文明施工法律法規(guī)條例為依據與各項目部簽定目標責任書,嚴抓工作落實。
2、加強管理力度,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產方針,從公司總經理、分管經理、相關科室到工程項目經理直至生產個人層層簽定目標責任書,建立健全組織和各項規(guī)章制度,加強干部職工的安全生產技術、技能教育培訓,杜絕違章作業(yè)。
3、及時貫徹落實上級有關現(xiàn)行規(guī)定和技術措施,積極推廣應用新技術、新工藝,提前做好季節(jié)變換的各項技術措施,確保各項安全生產體系有效。
4、認真做好新入場職工的三級安全教育,各關鍵崗位持證上崗率100%,特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,全面落實各項安全技術交底。
5、加強文明施工衛(wèi)生管理,認真貫徹執(zhí)行《梅州市市建筑工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》和《梅州市建筑施工現(xiàn)場六項衛(wèi)生制度》,創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境和舒適的工作條件。
三、獎罰辦法
1、完成本年度目標責任的項目部主要負責人予以表彰,同時獎勵人民幣1000元,對項目部管理人員獎勵人民幣200元。
2、處罰
未完成本年度目標責任的項目部主要負責人,在全公司范圍內通報批評,并罰人民幣2000元,對項目部管理人員罰款人民幣500元。
市、區(qū)級安全檢查不合格的施工現(xiàn)場,對負責人罰款人民幣1000元,并能報批評。
凡發(fā)生重大事故隱瞞不報,視責任程度對負責人罰款人民幣1000-2000元(不含上級有關部門的處罰),情況特別嚴重的交執(zhí)法部門處理,并追究法律責任。
四、安全管理目標
為認真貫徹中華人民共和國國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99,針對我工程實際情況,為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務,特制定本安全管理目標。
1、傷亡控制指標
(1)死亡事故為零;
(2)重傷事故為零;
(3)輕傷事故頻率不超過1.5%。
(4)措施
1)貫徹項目經理是本項目安全生產第一責任人的原則,死亡控制指標由本項目經理曾繁景負責監(jiān)督指導,其他項目管理人員積極配合,確保實施。
2)本指標為否定指標,為把指標控制到最低點,必須堅持安全生產“五同時”,定期召開安全生產會議,解決安全中的重大問題。
3)做好書面安全技術交底,并履行人人簽字手續(xù)。
4)做好書面安全檢查,落實隱患整改,防止重大傷亡事故。
5)搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產責任制。
2、安全達標
(1)施工現(xiàn)場安全生產達標優(yōu)秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于75%;合格率100%,不合格率為零。
(2)特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到100%。
(3)新工人教育達到100%。
(4)用電設施、漏電保護器安裝率100%。
(5)起重設備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到100%。
(6)安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%。
(7)各項合同簽定率達到100%。
(8)安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%。
(9)措施:為達到以上標準,以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。
1)第2.1條由項目安全生產負責人___同志負責日常監(jiān)督檢查。
2)第2.2、2.3、2.8條由項目專職安全員___同志負責日常監(jiān)督檢查。
3)第2.4條由項目電氣負責人____負責日常檢查整改。
4)第2.5條由項目設備負責人____負責日常檢查整改。
5)第2.6條由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。
6)第2.7條由本項目經理(___)和資料員(___)同志負責監(jiān)督辦理。
五、文明施工目標
1、沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。
2、施工現(xiàn)場各種標牌、達標率100%。
3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。
4、材料堆放整齊率達到100%。
5、生活設施專人負責率達到100%。
6、現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。
7、措施
(1)文明施工目標由項目經理派專人負責管理工作,主要負責人為高志龍
同志。
(2)各班班長必須各盡所能,各負其責。
(3)每月進行文明施工安全大檢查。
(4)力爭創(chuàng)省、市、區(qū)安全文明施工示范工地。
六、獎罰措施
年終全面實現(xiàn)各指標,同時完成施工必保產值目標,給予項目管理人員、班組長、安全技術人員1000~2000元的獎勵,沒有完成指標給予1000~2000元的處罰。
________建筑工程有限公司
年 月 日
第4篇 文明施工目標管理規(guī)范
一、文明施工目標
文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志,是施工企業(yè)一項基礎性的管理工作,堅持文明施工有著重要的意義。
目標:創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。
(一)文明施工是施工企業(yè)各管理水平的綜合反映。
建筑工程體積龐大結構復雜、工種工序繁多、立體交叉作業(yè)、平行流水施工、生產周期長、需用材料多、工程能否順利進行受環(huán)境影響很大。文明施工就是通過對施工現(xiàn)場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各個方面的管理,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序,促進安全生產。加快施工進度,保證工程質量,降低工程成本,提高企業(yè)經濟和社會效益。文明施工涉及人、財、物各個方面,貫穿于施工全過程之中,是企業(yè)各項管理在施工現(xiàn)場的綜合反映。
(二)文明施工是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求
現(xiàn)代化施工采用先進的技術、工藝、材料和設備,需要嚴密的組織,嚴格的要求,標準化的管理,科學的施工方案和職工較高的素質等。如果現(xiàn)場管理混亂,不堅持文明施工,先進的設備,新的工藝與新的技術就不能充分發(fā)揮其作用?？萍汲晒膊荒芎芸斓剞D化為生產力。例如:現(xiàn)場塔式起重機是主要垂直運輸設備,如果材料進場無計劃,亂碼亂放,施工平面布置不合理,指揮信號不科學,再好的塔吊也不能充分發(fā)揮其作用。所以說文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求,遵照文明施工的要求去做,就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產的優(yōu)質、高效、低耗的目的,企業(yè)才能有良好的經濟效益和社會效益。
(三)文明施工是企業(yè)管理的對外窗口
改革開放把企業(yè)推向了市場,建筑市場競爭變得日趨激烈,市場與現(xiàn)場的關系更加密切,施工現(xiàn)場的地位和作用就更加突出了。企業(yè)進入市場,就要拿出象樣的產品,而建筑產品是在現(xiàn)場生產的,施工現(xiàn)場成了企業(yè)的對外窗口,眾多的建設單位,在每項工程投標之前,在考慮價格的同時,他們總要考察現(xiàn)場,往往以貌取人,文明施工給人以第一現(xiàn)象。如果施工現(xiàn)場“臟、亂、差”。到處都是“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。甚至“野蠻施工”,建設單位就不會選擇這樣的隊伍施工。實踐證明,良好的施工環(huán)境與施工秩序,不擔能得到建設單位的支持和信賴,提高企業(yè)的知名度和市場競爭能力,而且還可能爭取到一些“回頭工程”
文明施工是一項科學的管理工作,也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎管理工作。堅持文明施工,必須能促進帶動、完善企業(yè)整體管理。增強企業(yè)“內功”,提高整體素質,文明施工的實踐,不僅改善了生產環(huán)境和生產秩序,而且提高了職工隊伍的文化、技術、思想素質,培養(yǎng)了尊重科學、遵守紀律,團結協(xié)作的大生產意識,從而促進了精神文明建設。
二、文明施工的措施
文明施工的措施是落實文明施工的標準實現(xiàn)科學管理的重要途徑。具體有兩大部分組成:文明施工管理措施和文明施工現(xiàn)場管理措施。
(一)組織管理措施
1、健全管理組織
施工現(xiàn)場應成立以項目經理鐘志強為組長,主管生產副經理、主任工程師、工長、生產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。
2、健全管理制度
(1)個人崗位責任制,文明施工管理應按專業(yè)、崗位、區(qū)片、棟號等分片包干,分別建立崗位責任制度。
項目經理是文明施工的第一負責人,全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。棟號負責人、承包隊長、勞務隊長、各班長等負責本項目的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工,實行個人崗位責任制。
(2)經濟責任制。指文明施工列入項目經濟承包責任制中,一同“包”、“?！?、“檢查”與“考核”。
(3)檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查,要按專業(yè)標準全面檢查,按規(guī)定填寫表格,算出結果,制表以榜公布。
班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產自清,日產日清、工完場地清、標準管理。
(4)獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度,要制定獎、罰細則,堅持獎、懲兌現(xiàn)。
(5)持證上崗制度。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、信號工、架子工、塔吊司機、電工、焊工等特殊工種人員,都必須持證上崗。
(6)會議制度。施工現(xiàn)場應堅持文明施工會議制度,定期分析施工情況,針對實際制定措施,協(xié)調解決文明施工問題。
(7)各專業(yè)管理制度。文明施工是一項綜合性的管理工作。因此,除文明施工綜合管理制度外,還應建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、職工管理等制度。
3、健全管理資料
(1)上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應齊全。
(2)施工組織設計(方案)中應有質量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護技術措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求,并有施工各階級施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性的施工方案。
(3)文明施工的自檢資料完整,填寫內容符合要求,簽字手續(xù)齊全。
(4)文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃資料。
(5)文明施工活動記錄,如會議記錄、檢查記錄等。
(6)施工管理各方面的專業(yè)資料。
三、現(xiàn)場管理措施
開展“5s”活動
“5s”活動是指對施工現(xiàn)場各生產要素(主要是物的要素)所狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。由于這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“s”,所以倚稱為“5s”。
(1)整理:所謂整理,就是對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進行調查分析,按照有關要求,區(qū)分需要和不需要,合理和不合理,把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。
a、現(xiàn)場禁止住職工家屬和小孩,非施工人員未經批準不準進入施工現(xiàn)場,非法用工(如童工)要及時消除施工現(xiàn)場的垃圾渣土,各種多余的周轉工具,報廢和多余的材料、機械設備和構件,職工個人生活用品等等。要及時清理,指定地點存放,經分析利用把施工現(xiàn)場不需要的東西堅決清理出現(xiàn)場。
b、把作業(yè)暫時不需要的人、事、物及時進行清理,調整到合適的位置,把作業(yè)面多余的和暫時不用的模板、鋼支架、木料、鋼腳手板等及時清理并按指定地點堆放。
c、對施工現(xiàn)場的人、機、物使用不合理、安排不合理工或物品擺放方法不合理的,一經發(fā)現(xiàn)就要及時調整。比如:鋼材大材小用、鋼模板墊道、隔夜砂漿,未規(guī)定再加工就砌筑使用,技工崗位用非技工人,本專業(yè)技工干非本專業(yè)的工作等等,整理現(xiàn)場的范圍是建筑物內外,上至作業(yè)面下至地下室、地下室溝內、每個工位食堂、倉庫、辦公室、更衣室、加工場、堆料場、機械操作室等場各個角落。達到現(xiàn)場無不用之物,道路不通道暢通,人盡其才,物盡其用,地盡其租,工序安排合理,這樣既改善和增大了作業(yè)與使用面積搞好了成品保護,制止了違章作業(yè),消除了安全隱患,保證了質量,減少了返工損失,又在保證施工的情況下實現(xiàn)了庫存最少,節(jié)約了資金,創(chuàng)造了最佳施工環(huán)境,培養(yǎng)了良好作風,提高了工作效率。
(2)整頓:所謂整頓,就是合理定量。通過上一步整理后,把施工現(xiàn)場所需要人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置,并根據有關法規(guī)標準以及企業(yè)規(guī)定,科學合理化安排布置和堆碼,使人才合理使用,物品合理定置,實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結合,從而達到科學施工,文明安全生產,培養(yǎng)人才,提高效率和質量的目的。
(3)清掃:就是對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃,保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,干凈整齊、無垃圾、無污物、并使設備運轉正常,清掃活動的要點是:
a、要對施工現(xiàn)場進行徹底清掃,不留死角。施工現(xiàn)場所有場地的物品、設備,建筑物內外食堂、倉庫、廁所、辦公室、加工場、站等等都是檢查清掃對象。
b、要做到自產自清、日產日清、工完料凈、腳下清。在清過程中,要注意對建筑垃圾分棟過篩綜合利用,建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放,并及時清出現(xiàn)場,送到規(guī)定的垃圾銷納場。
c、對設備的清掃,要定期對設備進行點驗,清掃和維修保養(yǎng)。設備異常馬上修理,使之恢復正常。
(4)清潔:就是維持整理、整頓、清掃、是前三項活動的深入。從而預防疾病和食物中毒,消防發(fā)生安全事故的根源,使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序,并始終處理最佳狀態(tài),清潔活動的要點是:
a、清潔首先從人開始,炊事員工作服要清潔。職工要注意個人衛(wèi)生,及時理發(fā)、剪指甲、刮須、洗衣服。職工不僅做到形體的上清潔,且且要注意精神文明,禮貌待人,在現(xiàn)場不大聲喧嘩,不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博,不看黃色書刊和錄像,不隨地大小便,不凌空地灑垃圾與物品等。
b、清潔是指現(xiàn)場所有場所和空間上的清潔。要進一步消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源、達到規(guī)定要求,保證工人身體健康,增強工人勞動熱情,心情愉快的工作與生活。
(5)素養(yǎng):就是努力提高施工現(xiàn)場全體職工素質,養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣,它是開展“5s”活動的核心和精髓。
開展“5s”活動,要特別注意全體職工的積極性,自覺管理、自我實施。自我控制貫穿施工過程,全現(xiàn)場、由現(xiàn)場職工自己動手,創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便,安全和標準化的施工環(huán)境。使全體溫表職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風尚。
開展“5s”活動,必須領導重視,加強組織,嚴格管理,要將“5s”活動納入崗位責任制,并按照施工的標準檢查、評比與考核。
