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包括哪些
施工組管理制度是確保項目順利進行的關鍵，它涵蓋了以下幾個核心領域：
1. 組織架構與職責：明確施工組內(nèi)各部門及個人的職責分工，包括項目經(jīng)理、技術員、安全員、施工人員等角色的定位。
2. 工程質(zhì)量管理：設定質(zhì)量標準，規(guī)定檢查流程，確保工程達到預設的技術要求。
3. 進度管理：制定施工計劃，監(jiān)控工程進度，確保按時完成各項任務。
4. 人力資源管理：規(guī)范招聘、培訓、考核等流程，提升團隊整體能力。
5. 設備與物資管理：合理調(diào)配和使用設備，確保物資供應及時有效。
安全
安全是施工組的首要任務，我們的安全管理措施如下：
1. 安全教育：定期進行安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
2. 現(xiàn)場安全：設立安全警示標志，執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期檢查作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患。
3. 應急預案：建立事故應急預案，定期演練，確保在突發(fā)事件中能迅速響應。
4. 個人防護：強制使用個人防護裝備，如安全帽、防護服、安全帶等，保障員工人身安全。
5. 事故報告與處理：發(fā)生安全事故時，立即上報并啟動應急機制，調(diào)查原因，防止類似事件再次發(fā)生。
清單
為確保施工組管理制度的有效執(zhí)行，我們制定了以下清單：
1. 責任人清單：明確每個部門和崗位的負責人，確保責任落實到人。
2. 工作流程清單：列出從項目啟動到驗收的每一步驟，包括審批、設計、采購、施工、驗收等環(huán)節(jié)。
3. 安全檢查清單：定期進行的安全檢查項目，如電氣安全、高空作業(yè)安全、機械設備安全等。
4. 培訓記錄清單：記錄員工的培訓內(nèi)容、時間、成績，便于跟蹤培訓效果。
5. 物資與設備清單：登記所有設備和物資，包括采購、使用、保養(yǎng)、報廢等信息。
6. 事故記錄與分析清單：記錄安全事故，分析原因，制定改進措施。
通過以上管理制度，我們期望構建一個高效、安全、有序的施工環(huán)境，促進項目的成功實施。每個成員都應理解并遵守這些規(guī)定，共同為工程的質(zhì)量和安全負責。在實際操作中，我們鼓勵團隊成員提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化我們的管理制度。
施工組管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工組織設計管理規(guī)定
開發(fā)項目施工組織設計管理規(guī)定
為有效地對建設項目進行宏觀控制,計劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進行全過程管理,明確各階段主要內(nèi)容及工作目標,協(xié)調(diào)各階段的工作,使項目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進行,特制定本規(guī)定。
一、前期組織階段:主要由開發(fā)部負責,其他各部門密切配合。
1、認真做好項目的可行性研究,調(diào)查要細致、全面,測算數(shù)據(jù)要準確,論證要有科學的預知性。
2、通過招投標,搞好規(guī)劃設計方案及施工圖設計方案。
3、準確地做出項目的概預算。
4、及時辦理項目立項及審批工作。
5、按總體計劃要求,及時做好動遷、拆遷工作。
二、施工組織階段:工程部主要負責,其他各部門密切合作。
1、做好項目總體施工組織計劃。
2、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。
3、認真做好工程的質(zhì)量管理,進度管理,材料設備供應管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項工作。
三、驗收組織階段:工程部主要負責,其他各職能部門積極配合。
1、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。
2、工程技術資料準確、齊全,并且分類成冊,竣工資料要及時歸檔。
3、積極做好項目交接工作,做到手續(xù)齊備、設施完善、資料完整。
四、及時總結經(jīng)驗、收集資料,為新項目的開發(fā)做好準備。
五、本規(guī)定由工程部負責解釋。
六、本規(guī)定自通過之日起施行。
第2篇 大廈外墻裝修工程施工組織管理
大廈外墻裝修工程施工組織與管理
1.針對本工程公司提供的條件
鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對本工程非常重視,將該工程列為我公司的重點工程,一旦中標,公司將成立以公司常務副總經(jīng)理為組長,公司總工程師為付組長,公司各職能部門負責人為組員的----大廈工程領導小組,集中公司優(yōu)勢資源,加強領導與協(xié)調(diào),確保工程順利進行。同時,委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的項目班子負責本工程的施工管理。
另外在資金上,本工程設立單獨帳號,確保本工程專款專用。同時,在甲方資金暫時不能到位的情況下,以公司的強大資金實力為后盾,確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。
2.公司組建項目部的原則
項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任,是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織,因此,良好的項目組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證,為保證項目組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項目部、設置組織機構時,將嚴格遵守下列原則:
2.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則
從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員,我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗,具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項目經(jīng)理部。
2.2層次分明、分工明確、責任到人的原則
組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾,項目管理是主體,施工作業(yè)是基礎,各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務要求,分成若干個職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)作。
2.3強調(diào)總承包職能,分包服從全局的原則
本分包工程在項目經(jīng)理直接領導下,服從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作,從全局出發(fā),統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,行使施工分包管理職能,有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。
2.4發(fā)揮團隊精神的原則
項目的最終成功要依靠項目團隊的努力,因此,組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上,要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。
3.組織機構的特點和保障作用
3.1加強分包管理職能
改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作,不重視項目總包的協(xié)調(diào),理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理,并積極主動地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件,以確保工程工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
3.2部門設置齊全,人員配備合理
在項目經(jīng)理部設置過程中,我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求,因此,在部門設置和人員配備方面,都給予了高度重視,做到了部門設置齊全、人員配置合理,如項目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗的專業(yè)工程師,還專門設置了設計管理人員,設計管理人員將與總包等單位有關人員一起,及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題,從而確保工程的順利進行。因此,該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標提供了有力的保障作用,為搞好工程管理奠定了堅實的基礎。項目部設置詳見項目管理組織機構圖
4.項目組織機構設置
項目組織機構設置見下圖:
北京----__置業(yè)發(fā)展有限公司工程施工分包管理組織機構圖
第3篇 裝飾施工組織管理機構設置原則
裝飾施工組織管理機構的設置原則
1、目的性原則
根據(jù)____保險公司深圳分公司__辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構,其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權力。
2、精干高效原則
施工項目組織機構的人員設置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構,做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。
3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則
管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關系就多,處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多,反之則少。組織機構設計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時,因?qū)___保險公司__________辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮,其人員設置是相當有針對性的。
4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則
由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統(tǒng),由眾多戶型(子系統(tǒng))組成,一個大系統(tǒng),各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結合部,故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統(tǒng),恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門,以便在結合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體,防止產(chǎn)生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。
第4篇 大規(guī)模瀝青混凝土面攤鋪施工組織管理措施
一、經(jīng)十路道路及環(huán)境建設工程瀝青上面層工程概況
濟南市經(jīng)十路道路及環(huán)境建設工程上面層瀝青混凝土工程,自擔山屯立交橋至燕山立交橋全長15.21公里,快車道寬度32.4米,攤鋪面積約50萬平方米,而且上面層使用的瀝青瑪蹄脂碎石混合料(sma)為首次大規(guī)模應用在城市道路中。面層攤鋪采用了四臺大型攤鋪機配合四臺中型攤鋪機聯(lián)機作業(yè)一次性全幅攤鋪的先進施工方式,避免了縱向接縫。
本次攤鋪投入人員300余人次,各類機械設備60多臺套。經(jīng)過周密籌措安排,合理組織施工,按期保質(zhì)保量地完成了施工任務,取得了豐富的施工經(jīng)驗。
二、做好施工前的準備
1.人員、機具準備
瀝青混凝土上面層施工前,公司經(jīng)理親自組織召開了由各方面施工人員參加的施工動員會,動員會強調(diào)了施工的重大意義,并對人員及勞務隊伍進行定位、分工;對工程所使用的機具、設備進行全面檢查、安排,確保萬無一失;同時根據(jù)攤鋪速度,結合各種可能發(fā)生的不利影響因素,從而對整個施工過程列出時間表,進行通盤考慮、周密計劃、詳細部署,指導施工,并針對可能出現(xiàn)的意外情況設定應急預案。
根據(jù)工程施工的特點與要求,組織了專門的后勤保障隊伍,負責保證攤鋪現(xiàn)場人員的用餐、飲水及機具設備的加水、加油和維修。
2.道路封閉
工程施工前一周,利用電視、報刊、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體向廣大市民宣傳路面封閉施工的重要意義及詳細的封路時間表,同時備足圍檔、路障、道路通行指示牌、彩旗等封路用品。
施工前,由建設單位組織有關部門協(xié)同施工單位,進行分段封閉交通。在施工單位抽調(diào)專門人員負責架圍擋、設路障、拉彩旗等,安排公司辦公室人員專門到現(xiàn)場疏導交通、向過往市民進行耐心的解釋與勸阻,同時跟隨攤鋪過程保護成品路面,直到新鋪路面溫度降低并達到放行條件后才可放開交通。
3.基層清掃
攤鋪前組織人員對基層進行徹底的衛(wèi)生清理,尤其對已造成污染的地方用高壓水槍沖洗,并同時用鐵锨、鋼絲刷、硬質(zhì)掃帚進行清掃,直至潔凈為止,經(jīng)監(jiān)理驗收認可后噴灑粘層油。同時還要在攤鋪機前面安排人員跟隨清掃,吹凈隨時可能產(chǎn)生的塵土以及運料車輪胎所造成的污染。
三、安排好瀝青混合料的生產(chǎn)及運輸
1.做好原材料檢驗與配合比設計
原材料主要包括粗集料、細集料、礦粉、瀝青膠結料和瀝青混合料纖維穩(wěn)定劑等。瀝青路面使用的瀝青、集料、礦粉等各種原材料均要求供應商提供質(zhì)量檢驗單,攪拌站質(zhì)檢人員嚴格檢驗驗收,堅決做到不合格原材料不進場、不使用。運至現(xiàn)場的各種原材料都從現(xiàn)場取樣進行質(zhì)量檢驗。攪拌站組織質(zhì)檢人員經(jīng)過認真試驗與校對,提前確定了瀝青混合料的目標配合比的設計與生產(chǎn)配合比的設計。
2.混合料拌和
瀝青混合料攪拌站采用意大利產(chǎn)瑪連尼4000型大型攪拌站,確保生產(chǎn)能力能滿足攤鋪要求。拌和前經(jīng)試拌,對拌和機進行了調(diào)試。拌和時針對瀝青混合料的特點,進行了細心處理,適當調(diào)整了拌和設備的參數(shù)。sma為間斷級配,粗集料粒徑單一,量多,細集料很少,礦粉用量多,這就給混合料的拌合帶來不少的困難,為此應該在料斗、料倉的安排上下功夫,合理調(diào)整冷熱倉中粗細集料的數(shù)量。嚴格按配合比進行拌和,并按規(guī)范要求嚴格控制拌制質(zhì)量、拌和時間、原料溫度及出料溫度。
3.運輸準備
運輸前,安排車管人員協(xié)調(diào)有關單位辦齊了有關路段的車輛通行手續(xù),檢查了車輛的技術狀況,對車輛整齊后擋板關閉不嚴密的情況進行了整修,對車輛駕駛員進行了專門的培訓與安全技術交底。
四、控制好攤鋪與壓實施工
施工前對攤鋪機與壓路機操作人員進行了專門的技術培訓與交底,發(fā)給他們?nèi)耸忠粌浴稙r青混凝土攤鋪施工應知應會手冊》,以便在施工中隨時參閱。
攤鋪前用瀝青噴灑機對清掃干凈的基層進行噴灑粘層瀝青。為避免冷的縱接縫,攤鋪前根據(jù)路面寬度以及快車道的加寬段、公交港灣、順接路口等情況合理組織各個攤鋪機的職責及其熨平板寬度。經(jīng)十路全幅攤鋪采用了八臺攤鋪機聯(lián)機作業(yè),其中四臺大型攤鋪機分別組成幅寬8米攤鋪主車道;兩臺寬2.5~4.5米可伸縮式輪式攤鋪機,分別主道大攤鋪前到來之前攤鋪道路快車道兩側(cè)的加寬段及公交車站港灣;兩臺6~8米可伸縮式輪式攤鋪機,分別主道大攤鋪前到來之前攤鋪快車道兩側(cè)各個向外順接的路口。此外,還機動配備了一臺大型攤鋪機,以備萬一有機械出故障時臨時應急替補。
五臺大型攤鋪機中有三臺安裝了目前最先進的非接觸式平衡梁設備,有力地保障了所攤鋪出的路面平整度。攤鋪機速度嚴格控制在2~3米/分鐘。前后攤鋪機距離應控制在10~30米以內(nèi),前后互相照應。攤鋪除出現(xiàn)特殊情況外,要24小時不間斷進行,以避免橫接縫,因特殊情況無法避免時,也要盡量將橫接縫留在路面有橋面區(qū)域的橋面伸縮縫處。
經(jīng)十路工程組織了八臺dd110以上英格索蘭或?qū)汃R壓路機,邊部靠近立沿石的區(qū)域采用威克小型壓路機碾壓,以防破壞立沿石,保證了壓實質(zhì)量。碾壓時嚴格按照規(guī)范控制了碾壓溫度、碾壓遍數(shù)以及碾壓速度。夜間施工準備了六臺天津產(chǎn)可移動式四頭燈,保障了夜間施工充分的照明。
五、抓好攤鋪細節(jié)處理
(1)嚴格按照規(guī)范做好接縫的處理,每道接縫都采用3米平整度尺隨時對平整度進行檢查,把低下去的部分毫不留情地切掉,防止接縫不好而影響全路的平整度。
(2)項目部在噴灑粘層瀝青前將路兩側(cè)立沿石進行覆蓋,以防止污染。攤鋪時派專人負責處理瀝青路面與立沿石的接茬。壓實時,在靠近立沿石處壓路機司機小心駕駛,速度放慢,這一點同樣在攤鋪前對壓路機司機進行了專門的交底,碾壓時又專門安排壓路機指揮人員現(xiàn)場指揮,種種措施有效地避免了立沿石被壓壞或易位的現(xiàn)象。
(3)攤鋪前在路面檢查井蓋上噴涂少量柴油,避免了施工中井蓋粘接瀝青混合料造成井蓋污染。攤鋪時安排專人負責處理瀝青路面與檢查井的接茬,檢查井四周采用平板振動夯另行進行細部夯壓,保證了檢查井四周的壓實質(zhì)量與外觀漂亮。
(4)項目部另外還組織專門的修補隊伍跟隨攤鋪機后面負責在料溫降下來之前及時對碾壓后的少量缺陷進行修補,更確保了外觀質(zhì)量。
六、其他質(zhì)量保證措施
(1)建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站、設計院等領導以及總公司領導都對該項工程非常重視,聯(lián)合組成了面層攤鋪工程領導小組,始終親臨現(xiàn)場安排、督促、協(xié)調(diào)、指導工作,解決隨時可能出現(xiàn)的意外情況,保障了攤鋪工作的順利進行。
(2)公司各級管理人員,都始終堅持在生產(chǎn)一線,認真落實攤鋪任務,嚴格貫徹規(guī)范標準,確保工程質(zhì)量。
(3)公司質(zhì)檢人員嚴格按照質(zhì)量控制程序,認真自檢。隨時發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋,及時整修。
(4)工程施工配備了兩班施工人員與設備操作人員,防止人員疲勞操作影響質(zhì)量與安全,以保證連續(xù)施工的需要。
(5)虛心聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員的意見,對出現(xiàn)的問題不回避,認真整改。
七、結語
在經(jīng)十路道路及環(huán)境建設工程上面層瀝青混凝土工程完畢后,有關質(zhì)檢站人員、項目管理咨詢工程師對路面情況進行了詳盡的各種路面質(zhì)量指標檢測,發(fā)現(xiàn)全部達到了規(guī)范與工程設計要求。面對如此大規(guī)模的瀝青面層攤鋪工作,濟南城建工程公司所采用的組織管理方法是可行的、可靠的,得到了廣泛認可,對今后類似工程施工也具有重要的指導意義。
第5篇 機場侯機大樓裝飾工程施工組織施工管理
機場侯機大樓裝飾工程施工組織及施工管理
1、施工準備工作
接到中標通知書及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持認真、仔細地研究圖紙的技術要求,施工現(xiàn)場的實際情況,著手進行大量的準備工作。
1.1管理人員技術人員的配備
本裝飾工程,我公司專門成立機場侯機大樓裝飾工程項目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場領導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理ww擔任本工程項目經(jīng)理(項目負責人),并配備項目技術負責人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表,對作業(yè)層負有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到顧客(建設單位)的要求。
1.2施工機械配置
技術先進性與機械設備適用性
工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。
我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時,將遵循以下原則:
(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。
(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力,根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整裝備結構。
(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。
(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標準的機械設備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。
另外,在配備機械設備時,我公司還綜合考慮了以下因素:
(1)技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。
(2)使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能,安全可靠的運行。
(3)便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。
(4)運行安全性。機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。
(5)經(jīng)濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上,達到最低費用。
(6)適應性。機械設備能適應不同工作條件,并具有一定多用的性能。
(7)其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。
附:機械配置一覽表
1.3施工現(xiàn)場平面布置圖
(1)材料(包括成品和半成品)臨時倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場所,材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現(xiàn)場的安全和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場不考慮工人住宿和食堂設置。
(2)在各層操作面主要位置配備消防滅火設備(至少8臺),并在主要通道口每層設置一臨時消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點設增壓水泵。
(3)在每一操作層設一符合用電標準的標準總電箱,延伸到各操作面再另設若干標準分電箱。
(4)其它(如值班人員崗位等等)將根據(jù)現(xiàn)場具體情況分區(qū)設置。
附:現(xiàn)場平面布置圖
1.4其他準備工作
(1)項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。
(2)工程量的計算,即根據(jù)施工圖紙,結合預算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。
(3)制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。
(4)制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內(nèi)。
(5)開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。
(6)材料進工地應做好以下工作:
①根據(jù)材料計劃表并結合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。
②材料堆放位置應事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:
a.不得影響施工的進行反復搬遷,損材費工。
b.分類堆放,便于使用。
c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。
d.易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施,以免造
成損耗。
e.即用的材料進工地時應直接放置之不理在工作面,以便節(jié)省搬遷的工
序。
③工地設臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進行登記,以備查驗。
(7)接通工地臨時水電:
①臨時用水的設置應盡量利用原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。
②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時,電纜用保護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。
(8)施工部署及技術交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時,召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應提前交待該工藝的技術規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進行。
2、施工現(xiàn)場的管理工作:
(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。
(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度,根據(jù)施工進行及實際
情況合理地、科學地進行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內(nèi)容:
①人員(工種)調(diào)度
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
②材料調(diào)度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
③機具管理
實行施工機具領用登記制度,以誰領用、誰保管、誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內(nèi)容包括:當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:
①工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,應清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。
b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
③施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。
②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改
用須得到甲方簽章認可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
⑥協(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。
⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
3、完工的善后工作
工程施工結束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員應選擇少數(shù)技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶領他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:
(1)工程收尾工作
認真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。
(2)現(xiàn)場清潔工作
清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應擦拭干凈。
(3)內(nèi)部初驗
在上述兩項工作完成后,須作內(nèi)部初驗收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整,力求在甲方驗收時能一次能過。
(4)填寫完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。
(5)現(xiàn)場機具、余料撤場,收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經(jīng)濟損失。
(5)計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。
第6篇 裝飾工程施工組織部署項目管理
裝飾工程施工組織部署與項目管理
[1 施工組織
本裝飾工程一旦中標,我公司立即成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換與通信網(wǎng)絡技術業(yè)務綜合裝飾工程項目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場領導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理,另外再配備專業(yè)的項目工程師、設計師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、設備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子,對本工程施工技術、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學的管理。
項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術質(zhì)量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理,對作業(yè)層負有管理與服務的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。
代表公司履行對顧客的承包合約,對發(fā)行合約負直接責任,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實行質(zhì)量目標;組織實施公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項目機構, 做到人員職責明確,各負其職。貫徹實施項目施工組織設計(質(zhì)量計劃),嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工,負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。
組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定,分配質(zhì)量管理目標,對項目質(zhì)量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理, 合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制,在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實,組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性, 參加工程回訪負責工程維修工作。組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全
生產(chǎn)教育,積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。
[2 施工現(xiàn)場組織機構
[3 項目部成員主要職責
1、項目經(jīng)理
對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責制和安全生產(chǎn)領導負責制,對發(fā)行合約負直接責任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定,分配質(zhì)量管理目標,對項目質(zhì)量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任,負責公司和分公司制定和糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實,組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。參加工程回訪負責工程維修工作,組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作,職極開展各種質(zhì)量活動。
2、項目副經(jīng)理
a、負責現(xiàn)場技術質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)技術管理工作。
b、負責施工組織設計編制。
c、審核并解決現(xiàn)場重要技術問題。
d、負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制。
e、負責組織分項、分部工程的質(zhì)量評定。
f、搞好資金管理,控制工程成本。
g、對項目的施工進度負責,對項目的施工質(zhì)量負責。
h、配合做好竣工驗收,組織繪好竣工圖、整理竣工驗收資料,組織寫好竣工驗收報告,參加竣工驗收,并組織驗收后的整改。
3、項目工程師 協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施;參與編制施工組織設計,優(yōu)化施工方案,負責落實各項技術節(jié)約措施,提供技術節(jié)約措施控制計劃,負責向?qū)I(yè)工長進行技術交底,并按交底要求組織施工。負責編制與修訂特殊過程施工方案,負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。組織本項目部有關人員審核圖紙,并提交書面審圖意見,負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定,編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃,參與對不各格品的報告、調(diào)查及處置工作。
4、項目設計師
嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、充分貫徹圖紙的設計意圖,并負責對工程施工圖紙進行深化,負責向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設計改進意見。
5、項目質(zhì)量員
嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、協(xié)助項目經(jīng)理、項目工程師做好項目質(zhì)量管理,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參加檢查、復核工程的標高、尺寸,負責對分項工程檢查、簽證,參加分部工程驗評,嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改,并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識,有權否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》;參加項目部召開的工程質(zhì)量會議,每天認真記好質(zhì)量日記,參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。
6、項目安全員
協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作,貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理 達標工作和安全管理目標的實現(xiàn),深入班組和現(xiàn)場作業(yè)就位,了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見,督促整改,負責及時糾正生產(chǎn)過程中的三違現(xiàn)象。督促正確使用安全三寶抓好安全防護工作,督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全。對查出的隱患及時提出整改意見,并幫助、督促項目部按三定原則及時整改,發(fā)現(xiàn)重大險情時,應立即通知停工,并報告有關領導,協(xié)助領導組織人員采取排險措施。對工程項目施工組織設計中的安全三級教育,檢查督促班組長做好班前安全教育工作,做好日常項目施工安全檢查情況的記載,協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細,資料齊全、歸檔及時。參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作,協(xié)助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發(fā)生重大作傷亡事故的調(diào)查、分析與處理工作,協(xié)助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發(fā)生重大傷亡事故時,應及時向上級報告,組織人員保護好事故現(xiàn)場,配合上級進行事故調(diào)查,負責本項目的安全防護設施、機具設備(施工用電等)的驗收工作,對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。
7、項目材料員
根據(jù)合約、工程預算和施工進度,負責編制物資要料計劃。負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢,及時收集有關技術文件資料;負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作。對驗證不合格的物資及時向業(yè)主管部門領導匯報,待驗的物資須做明顯標識以防混用,負責提出需緊急放行的材料的申請,并做出明顯標識和做好記錄,認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分開記賬。嚴格堅持先進先出的原則,做好領用記錄, 做到帳、卡、物相符,定期進行實物清查和盤點工作,妥善保管好各類物資的標識及有關記錄,及時填寫材質(zhì)跟蹤表,保持物資的可追溯性。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清,創(chuàng)建文明現(xiàn)場,對環(huán)保有要求的物資的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當而造成損失。
8、項目資料員
嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定,對本部門所管轄的文件和資料進行控制,確保各相關場所使用的文件為有效版本。負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等
工作,及時辦理文件領發(fā)用手續(xù),對受控文件及時標識并形成清單。負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作,確保各相關工作場所不得使用作廢文件, 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人,不得隨意復印文件,定期檢查受控文件的在用情況。加強對歸檔的文件借閱管理,及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴格遵守保密制度, 不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人。負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作,質(zhì)量記錄應及時、完整、準確、清晰,編寫針對工程的有關施工方案,以及技術、質(zhì)量、安全書面交底。組織、參加qc 活動,并完成qc 活動成果報告,針對施工過程,及時填寫開工報告,隱蔽工程驗收記錄,工序驗單,工程質(zhì)量通病預控單,分項工程檢測記錄, 分部工程評定資料,完成每天的施工日志編寫,及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。
9、項目設備員
參照施工組織設計(質(zhì)量計劃)及時編制填報設備使用進(退)調(diào)撥單, 滿足保證設備進(退)場進的安全條件,參加進場設備的安裝、調(diào)試、驗收工作,督促機操作工遵守安全技術操作規(guī)程,及時填寫各類原始記錄和資料,做好收集上報工作,督促機操工持證上崗和上崗前的技術業(yè)務培訓,負責現(xiàn)場機構設備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。
10、項目計劃員
正確掌握相關專業(yè)預算定額,認真執(zhí)行國家的省、市有關工程造價政策、法令;下發(fā)驗收施工任務單,根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量,嚴格控制定額用工,提供人工分析表,核發(fā)工資、獎金,分包工程應付賬款并建立臺賬。負責編制項目實際成本,計算出成本超支額,調(diào)查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法,對成本進行預測,按項目經(jīng)理要求,定期提出項目的成本預測報告,收集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟資料,及時做好項目竣工決算。
11、各工種班組長
加強班組質(zhì)量教育,樹立質(zhì)量第一意識,負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成,認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內(nèi)容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴格按圖施工,根據(jù)施工組織設計(質(zhì)量計劃)和平面布置圖臨時設計布置、機具設備就位等施工準備工作。對操作工人進行分部、分項目工程技術交底,包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責,協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證,組織班組工人嚴格執(zhí)行三檢制,保證不合格品不出班組,按三不放過原則得理質(zhì)量事故,對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責,組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序,做好原始記錄。
[4 施工技術管理
1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括,技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。
2、針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準確地作出相應回復。
3、中標后,項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。
4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設計的調(diào)整、編制工作。
5、結合本工程實際情況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工
方案和工藝,并做好各級技術交底工作。
6、組織加強翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃,明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復驗制度。
7、成立qc 小組,實施工程質(zhì)量預控法, 提高操作人員技術水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。
[5 施工質(zhì)量管理
1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準》控制影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導,項目經(jīng)理負責,項目工程師、項目質(zhì)量員具體實施,部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。
2、加強現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡。
3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。
4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫班組自檢、互檢記錄,
對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目,及時按其特點,制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的糾正預防措施。
[6 施工材料管理
1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應。
3、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。
4、工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。
[7 勞動力管理
1、根據(jù)施工進度要求,決定采取緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉的組織形式,確保每一項計劃切實完成。
2、在項目勞動力上,堅持 計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動以各工種責任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。
3、在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。
[8 工程資料管理
1、工程資料管理嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料控制程序。
2、工程技術文件的簽發(fā),必須經(jīng)公司相關部門審核后才能簽發(fā)。
3、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付,由專人裝訂成冊,分別遞交業(yè)主方,質(zhì)檢部門和公司檔案室。
第7篇 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）方案審查規(guī)定
1、項目管理實施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃進行審查,監(jiān)理項目部簽署審核意見,報項目法人批準后實施。
2、項目管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內(nèi)容:
施工總進度計劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應計劃。
2.1施工總進度計劃:審查時應統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。
2.2施工方案:審查時看其技術上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。
2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時,應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調(diào)關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。
2.4資源供應計劃:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。
3、項目管理實施規(guī)劃的審批工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準,可分階段完成。但在開工前應完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。
4、項目管理實施規(guī)劃的變更、補充和調(diào)整:
對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項目管理實施規(guī)劃不能滿足要求時,應由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核。總監(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案后,應及時組織監(jiān)理人員進行調(diào)整方案審查,對調(diào)整方案提出審核意見,報項目法人/項目管理單位準。
5、施工方案(措施)審查規(guī)定
5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負責對施工方案進行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評審結束并進行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報項目法人批準后實施。
5.2施工方案審查時看其技術上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調(diào)關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。
第8篇 住宅樓工程施工組織管理體系
住宅樓工程項目施工組織管理體系
1、項目經(jīng)理部組成
為保證滿足業(yè)主的要求,以及本項目的正常施工和各薦目標的實現(xiàn),我集團公司專門zz花園六期北區(qū)住宅樓工程項目經(jīng)理部,并嚴格按照業(yè)主招標文件有關規(guī)定選派具有較高素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力的項目經(jīng)理擔任該項目部經(jīng)理,并配備項目工程師(2人:土建、水電各一人)、施工員(4人)、項目質(zhì)量員(2人)、項目材料員(1)、項目安全中(1人)、項目核算員(1人)、項目測量員(1人)、項目資料中(兼項目電腦繪圖員1人)、設備管理員(1人)和后勤員(1人)。該項目部將作為管理本工程的核心,解決,協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關技術、質(zhì)量、資金、勞動力以及材料和機械設備等方面的問題,確保工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利的進行。項目經(jīng)理部管理網(wǎng)如下:
2、項目經(jīng)理部崗位職責
代表集團公司履行對顧客的承包合約,對履行合約負直接責任,執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)質(zhì)量目標;組織實施集團公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項目組織機構,做到人員職責明確,各負其職;貫徹實施項目施工組織設計,嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工;按建設部推廣的項目法施工的有關要求在本項目上組織實施;負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明現(xiàn)場控制。
3、項目經(jīng)理
(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求和iso9001:2000國際質(zhì)量管理體系標準,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,領導實施項目質(zhì)量控制和管理;
(2)組織編寫和實施項目管理規(guī)劃(施組織設計),領導、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各項生產(chǎn)活動。
(3)具體領導實施顧客的一切合同要求,確保合同目標的貫徹執(zhí)行。
(4)對經(jīng)批準的與項目有關的文件組織實施,并負責與項目名相關方的溝通和協(xié)調(diào)工作。
(5)組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、貧富和現(xiàn)場文明負全面責任。
(6)負責集團公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實。
(7)匯集工程項目的有磁信息,參加工程回訪,負責工程維修工作。
(8)組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作,積極開展各種質(zhì)量活動,確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。
4、項目工程師
(1)在項目經(jīng)理領導下,全面負責項目技術質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)籬笆技術管理工作,解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。
(2)負責施工過程中的全面質(zhì)量臨近,組織,主持質(zhì)量檢查、復核和自我驗收。
(3)負責施工過程的監(jiān)控,對各分項技術復核、隱蔽工程驗收認真把關,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保符合要求后方能進行后道工序施工。
(4)負責施工圖分階段的會審工作,提出施工圖的問題,進行技術核定工作。
(5)主持編制分部分分項施工方案的細則并負責向各班組人員進行技術交底工作。
(6)參與對不合格的報告、調(diào)查及處置工作。
(7)組織項目技術人員圍繞工程項目進行技術攻關,開展qc小組活動。
(8)確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。
5、項目材料員
(1)根據(jù)工程進度計劃編制材料請購計劃,合理安排材料進出現(xiàn)場,確保工程的正常施工;
(2)負責各種材料進出單據(jù)的審核及材料成本核算,建成健全料帳分類帳冊,做好收料臺帳(日記)和材料供應原紿資料收集保管,保持可追溯性,為項目經(jīng)濟核算,降村本提供原紿憑據(jù);
(3)控制原材料、半成品的質(zhì)量,對甲供和自供的進場材料質(zhì)量進行嚴格的驗收、驗證,杜絕不合格材料投入施工;
(4)負責施工現(xiàn)場物資的堆放和標識的管理,按施工平面圖堆放物資,認真搞好現(xiàn)場標準化工作;
(5)對有環(huán)境要求材料的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當造成損失;
(6)確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。
6、項目核算員
(1)正確掌握相關專業(yè)預算定額,認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令;
(2)項目核算員對項目經(jīng)理負責,接受其指派的各項業(yè)務管理工作;
(3)參加設計交底,正確計算工程量,套用合理定額單價,及時編制工程預決算和驗工月報,對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù);
(4)正確、及時核算項目實際成本,對成本進行預測,按項目經(jīng)理要求,定期提出項目的成本預測報告;監(jiān)視項目成本變化并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告;
(5)積累結算資料,為工程竣工后及時辦理竣工結算手續(xù)創(chuàng)造條件;
(6)及時了解新材料的市場價格,熟悉新工藝的施工方法,編調(diào)補充定額;
(7)確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。
7、項目資料員
(1)負責文件資料的登記、受控分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;
(2)來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱,并及時送有關部門辦理;
(3)負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則;
(4)在工程竣工后,負責將文件資料、工程資料立卷移交公司;
8、項目質(zhì)量員
(1)認真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度;完善工程質(zhì)量獎懲制度;
(2)根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況,負責指導、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關的因素,保證工序與產(chǎn)品的一次驗收合格或一次成優(yōu);
(3)在項目施工過程中,嚴格督促施工人員按工藝操作,力求達到施工工藝控制的標準化、規(guī)范化、制度化,對違反質(zhì)量規(guī)定和有關質(zhì)量法規(guī)的行為,有權暫停施工,并報告項目經(jīng)理;
(4)監(jiān)督各種作業(yè)隊做好每道工序的質(zhì)量自檢工作,并對分部分項工程予以全過程全面檢驗,檢驗合格后,經(jīng)甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理認可方能進行下道工序施工;
(5)根據(jù)項目計劃,檢查、監(jiān)督、糾正或處置,控制不合格,并及時向項目經(jīng)理反映;
(6)認真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項工作;
(7)確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。
9、項目安全員
(1)貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定以及本公司《安全與環(huán)境管理控制程序》,推動本施工項目安全管理達標工作和安全管理目標的實現(xiàn)。
(2)做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作,總結交流先進經(jīng)驗;
(3)在施工現(xiàn)場,監(jiān)督和指導各工種作業(yè)隊安全工作
,掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài),提出改進意見和措施;
(4)定期組織安全活動和安全檢查,在檢查中貫徹邊查邊教,及時整改,不留隱患的原則,并督促落實限期解決;
(5)督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術交底,以及特種作業(yè)人員持證上崗工作,杜絕無證違章作業(yè);
(6)負責本項目的安全防護設備、機具設備(施工用電、腳手架、井架、機具)的初驗收工作,參與公司組織的復檢工作,對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查;
(7)參加工傷事故的調(diào)查、分析和處理工作,對違反安全規(guī)定和有關安全勞動法規(guī)的行為,有權暫停施工,并報告項目經(jīng)理;
(8)負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作,完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作;
(9)確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)
10、后勤員
負責組織施工現(xiàn)場后勤人員做好現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務工作;負責協(xié)調(diào)好各單位之間、各配合工程之間在施工現(xiàn)場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關系;負責落實創(chuàng)建工作,指導有關人員圍繞創(chuàng)建工作目標進行工作,做好是現(xiàn)場、場容、場貌的長效管理工作;參與施工現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公室等規(guī)劃管理工作,負責建立、健全各類規(guī)章制度;做好創(chuàng)建、治安等各類帳統(tǒng)計上報工作;加強對施工現(xiàn)場住宿人員的教育,配合協(xié)助有關部門做好各項治安工作;負責做好高溫季節(jié)防暑降溫工作,檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況,為職工提供一個良好的休息場所;負責落實施工現(xiàn)場的茶水供應工作,并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。
11、各工種工長
第9篇 某裝飾公司施工組織設計管理規(guī)定
裝飾公司施工組織設計管理規(guī)定
1、編制原則
1.1根據(jù)國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。
1.2科學合理安排施工順序。
1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準,積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。
1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。
2、施工組織設計的編制和審批
2.1工程部經(jīng)理負責組織施工、組織設計的編制,各有關部門協(xié)助,分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。
2.2施工組織設計編制完成后,并經(jīng)過工程部討論通過后,報公司副總審批。
3、施工組織設計的執(zhí)行
3.1施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關人員必須認真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批,對擅自行事,違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。
3.2施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。
裝飾公司圖紙會審辦法管理規(guī)定
1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。
2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業(yè)要進行翻樣,結合施工能力和設備情況找出圖紙問題,對現(xiàn)場有關情況進行調(diào)查研究。
3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:
3.1設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實際情況。
3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。
3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。
3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。
3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。
3.6各種管道的走向是否合理。
4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。
裝飾公司施工技術交底管理規(guī)定
1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施,以便更好地組織施工。
2、明確交底人和接受交底人之間的責任。
3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。
4、技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送到資料員處歸檔。
5、技術交底的實施按下列程序進行:
5.1施工組織設計的交底由項目經(jīng)理主持,并向各段技術負責人,各段工長及有關職能部門進行交底。
5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。
5.3各段技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術交底,填寫技術交底記錄,技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。
裝飾公司施工技術資料管理辦法
1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。
2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準確。
3、工程項目施工技術資料應隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定認真填寫。
4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。
第10篇 酒店施工組織部署協(xié)調(diào)管理措施
酒店施工的組織部署和協(xié)調(diào)管理
1、施工組織部署
1.1組織施工以土建工程為主,水、電、暖安裝及裝飾工程配合施工,協(xié)調(diào)業(yè)主所指定或認可的各專業(yè)施工班、單位的施工。
1.2整體工程分結構施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調(diào)試及裝飾期,通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度,緊密地組織成一體。
1.3一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先要滿足施工進度計劃要求,并及時調(diào)整,確保工程總施工進度計劃的實施。
1.4組織計劃施工內(nèi)容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調(diào)試等工程。
1.5各施工專業(yè)班組、單位應無條件服從施工總計劃。
2、施工協(xié)調(diào)管理
2.1與設計單位(部門)的工作協(xié)調(diào)。
⑴如果中標,我們即與設計院聯(lián)系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中,包括施工可能出現(xiàn)的各種結構情況,協(xié)助設計單位完善設計內(nèi)容和設備物資洗型。
⑵積極參與設計的深化工作。
⑶主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同設計單位,供應商(制造商)提出建議,完善設計內(nèi)容和設備物資選型。
⑷組織地方專業(yè)主管部門與設計師的聯(lián)系,向設計方提供需要主管部門協(xié)助的專項工程,如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設計和使用功能的實現(xiàn)。
⑸對施工中出現(xiàn)的情況,除按設計師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤;并會同業(yè)主、設計師、監(jiān)理、施工方按照總進度與整體效果要求,驗收樣板產(chǎn)品,進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。
⑹根據(jù)業(yè)主指令,組織設計方參加機電設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。
2.2與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)
⑴在施工全過程中,嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理師批準的施工大綱施工組織設計進行對施工單位的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工班組(單位)自檢和項目工程施工專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。
⑵貫徹公司己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)此對各專業(yè)施工班組予以檢控,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任。任何下屬分包單位、專業(yè)施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位、專業(yè)班組,個人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,監(jiān)理工程師的一切指令都必須無條件的全面落實、執(zhí)行。
⑶所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保單,應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,使所使用的材料、設備不給工程造成浪費或造成返工。
⑷按部位或分項工序檢測的質(zhì)量,嚴格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準則,使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以嗟商統(tǒng)一原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理師的權威性。
2.3與業(yè)主間的協(xié)調(diào)
⑴施工單位會同業(yè)主(發(fā)包方代表)對擬定的分包單位予以考察并采用竟爭錄用的方法,使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗上符合工程要求。
⑵責成分包單位所選用的材料、設備必須在事前征得業(yè)主代表的審定,嚴禁擅自代用材料和劣質(zhì)材料。
⑶嚴格照制定的總平面布置圖按圖就位,且按公司制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的標準化工作。
⑷本公司將以各個指令,組織指揮各專業(yè)施工班組科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾以合同中明確的責任,來追究貽誤方的責任,盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象,而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。
⑸應不斷加強教育與管理,增強員工對產(chǎn)品的保護,做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢撠?完工產(chǎn)品對業(yè)主負責。使產(chǎn)品不污、不損。
2.4協(xié)調(diào)方式
⑴按總進度制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。
⑵施工單位會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量,現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查,并制定必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣,另外對檢查結果做好書面記錄進行匯總、總結,在總結中不斷改進、提高。
⑶公司項目管理部門以周為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和各有關單位反映,通報工程進展狀況及需要解決的問題,使有關各方了解工程的進行情況及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展,我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會議,協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關系,以確保工程進度。
第11篇 裝飾安全施工組織管理措施模版
裝飾安全施工組織管理措施
一、安全管理工作在施工現(xiàn)場非常重要,管理不善是造成安全事故的主要因素。為此,在項目部成立安全管理小組,項目經(jīng)理為項目第一安全責任人,并形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡,制定各級人員安全責任制,責任到位,定期檢查,及時整改。
二、建立項目安全管理體系,認真貫徹執(zhí)行安全技術規(guī)程及國家有關勞動保護及安全生產(chǎn)的各項政策、法令。
三、在施工中認真執(zhí)行安全第一、預防為主的方針,結合本工程具體情況,制定嚴密的安全管理制度,以保證安全生產(chǎn)。
四、建立以公司掛帥,公司各職能部門負責人組成的公司安全領導小組,監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。
第12篇 施工組織設計管理辦法
1范圍
本標準規(guī)定了 施工組織設計的編制、審批、實施程序及有關部門和單位的職責等。
本標準適用于工程項目施工組織設計的編制、審查和實施的管理。
2總則:
為了實現(xiàn)工程總承包項目目標,有計劃、科學地指導工程施工管理,有效地進行施工質(zhì)量、進度、費用和安全的動態(tài)綜合控制,特制定本規(guī)定。
3施工組織設計編制
3.1 質(zhì)量策劃
根據(jù)質(zhì)量策劃和合同要求,工程項目必須編制施工組織設計,做為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)。
3.1.1 編制依據(jù)
合同要求及我方承諾;
公司投標文件;
設計及其技術文件;
國家或地區(qū)有關法律、法規(guī)、規(guī)章要求;
公司的質(zhì)量體系文件;
公司確定的附加要求。
3.1.2 編制的內(nèi)容
編制內(nèi)容涉及的范圍應包括施工準備、施工過程、預試車中的單機試車三個階段的工作,編制標準模式見附錄。
3.1.3 項目部負責組織編制工程項目的施工組織設計。
3.1.4 當工程規(guī)模較小、施工組織不復雜時,可以用施工技術方案代替編制施工組織設計,但要滿足以下要求:
確定工程質(zhì)量目標和要求;
識別并確定產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程和資源要求;
確定工程項目的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗等各項活動以及驗收標準;
確定交工技術文件標準。
3.2 施工組織設計審批程序及管理
3.2.1 工程項目的施工組織總設計由項目施工經(jīng)理組織編制,報項目經(jīng)理審核批準,中、小型項目施工組織設計也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制,由施工經(jīng)理批準。
3.2.2 批準后的施工組織設計由編制單位負責打印、發(fā)放、歸檔。
3.2.3 工程項目的施工組織總設計,應報建設單位和(或)監(jiān)理公司審批。
3.2.4 施工組織設計的原稿連同審批簽字的原件,由編制單位存檔
3.2.5 工程項目施工組織設計對上級部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。
3.2.6 工程項目施工組織設計對其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術負責人決定。
表一
裝置工程
單位工程
簡 單 工 程
總承包部部長
1
項目經(jīng)理
1
施工經(jīng)理
2
2
項目部資料存檔
2
2
建設單位(監(jiān)理單位)
2
2
3.3施工組織設計的變更
施工過程中,如因客觀因素、施工條件變化而影響實施時,項目部應及時提出書面修改意見,經(jīng)原審批程序?qū)徟笙逻_施工組織設計變更通知,并報送建設單位和監(jiān)理公司簽收。
3.4 施工組織設計實施總結
3.4.1 項目部要定期檢查施工組織設計的執(zhí)行情況,并做好執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作。
3.4.2 工程竣工后,項目施工經(jīng)理負責施工組織設計實施總結的策劃和組織。
3.4.3 項目部各職能人員和參建單位有關人員編制施工組織設計實施總結,經(jīng)項目施工經(jīng)理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。
4.質(zhì)量記錄和表單
a.工程項目施工組織設計;
b.工程項目施工組織設計變更;
c.工程項目施工技術總結。
第13篇 酒店裝飾施工組織管理機構 崗位職責分工
酒店裝飾施工組織管理機構崗位職責分工
1項目經(jīng)理職責
1.1 嚴格按照iso9001質(zhì)量保證體系進行管理,確保工程質(zhì)量;
1.2 組織編制項目施工組織計劃、質(zhì)量計劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實施;
1.3 科學組織和管理人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應,及時解決施工中出現(xiàn)的問題;
1.4 組織好材料供應、施工進度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗收、工程決算等工作;
1.5 協(xié)調(diào)好各單位的關系。
2項目副經(jīng)理職責
2.1制訂詳細周密的施工計劃;
2.2 按施工計劃制訂材料供應清單;
2.3 制訂內(nèi)部階段性驗收標準和計劃;
2.4 監(jiān)督施工人員嚴格按計劃進度施工;
2.5 監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實;
2.6 堅持每日做好施工日記。
3項目技術負責人職責
3.1 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關系;
3.2 負責與甲方、監(jiān)理方進行工程方面的協(xié)商;
3.3 及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術問題;
3.4 組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;
4施工員職責
4.1 全面負責工程施工質(zhì)量,對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標全面負責;
4.2 負責貫徹執(zhí)行技術、安全操作規(guī)程,主持施工技術、安全交底;
4.3 堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;
4.4 參加施工圖紙會審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負責隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告;
4.5 制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項措施;
4.6 做好工程技術檔案資料的積累工作。
5質(zhì)檢員職責
5.1 認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認真落實到班組和個人;
5.2 對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)時糾正,對工程質(zhì)量問題,視情節(jié)輕重,有權責令返工、整改或暫停施工,并可越級上報;
5.3 對進場材料進行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設計要求的,有權禁止使用;
5.4 按照質(zhì)量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢
5.5 參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證;
5.6 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量工作提出改進意見。
6 安全員職責
6.1 全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方面的法規(guī)、法令;
6.2 對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對不安全問題視情節(jié)輕重,有權責令整改或暫停施工,并可越級上報;
6.3 組織義務消防隊,配齊有關安全防火器材;
6.4 建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預防和改進意見;
6.5 組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。
7材料員職責
7.1 制訂本工程的各項材料采購計劃,認真做好采購,根據(jù)計劃按時、按量、按質(zhì)的將材料采購進場,避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;
7.2 做好材料供應商的信息收集工作,將供應商的資料進行比較,確定工程的合格供應商;
7.3 進場材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關部門進行專檢,做好有關材料證明文件的收集、整理工作;
7.4 協(xié)助質(zhì)檢員對進場材料進行質(zhì)檢,堅決制止不合格材料進入倉庫。
8倉管員職責
8.1 對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;
8.2 按照iso9001管理體系,對進場材料和工具做好標識管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;
8.3 做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。
9財務部職責
9.1 負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制;
9.2 根據(jù)工程進度合理調(diào)動資金;
9.3 建立健全完善好施工現(xiàn)場財務管理制度。
10行政部職責
10.1 負責工地人員的后勤、總務工作;
10.2 負責工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;
10.3 監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;
10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;
10.5 做好工地人員考勤記錄;
10.6 執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的落實。
11班組長職責
11.1 負責班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團結協(xié)作;
11.2 配合施工員做好工作安排和技術指導,保證工程質(zhì)量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
11.3 對新調(diào)入人員進行現(xiàn)場技術、安全教育,做好技術、安全交底卡的簽證;
11.4 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;
11.5 配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。
第14篇 綜合樓裝飾工程施工組織管理
公司綜合樓二樓裝飾工程施工組織管理
公司本著以人為本、科學管理、誠實守信、服務敬業(yè)的企業(yè)精神,一直稟承著以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展的經(jīng)營理念,把客戶的滿意是評價我們工作的唯一標準。采取項目法施工管理,制定項目方針,實行目標管理,以合同為依據(jù),項目為中心組織施工。合理組織科學管理,以實現(xiàn)該項目的目標。
工期:20__年12月10日至20__年1月25日,合計50天,如期完成,力爭提前,絕不拖后。
質(zhì)量:工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。
安全生產(chǎn):嚴格按國家安全標準,安全操作規(guī)程,高處作業(yè)技術規(guī)范,作到目標落實,規(guī)范施工確保安全。
文明施工:按照建設部十二條文明施工標準施工。
一、公司組織部署
目前我公司已為sc移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優(yōu)良的裝修施工隊伍,包括項目經(jīng)理和助理項目經(jīng)理,在得到貴公司的中標通知以后,可以立即安排工程施工。
二、施工組織管理機構
1、sc移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設單位的要求為標準,快速、優(yōu)質(zhì)的完成裝修工程,為此,我公司將選派技術好、素質(zhì)高、能力強、裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。
2、為強化管理,項目經(jīng)理部下設:計劃調(diào)度、工程技術、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。
施工管理機構和職能劃分:
1、項目經(jīng)理部
由公司管理人員和技術人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司和建設單位的關系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。
2、項目經(jīng)理
負責與建設單位進行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進行總安排和調(diào)度。
3、現(xiàn)場管理
項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物、施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管和監(jiān)督,組織檢查工程質(zhì)量和進度,發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決后才能進行后續(xù)施工。
4、工程技術管理
裝飾工程技術人員負責泥工、木工、漆工等工種的技術交底,電氣工程技術人員負責電工的技術交底。對工程質(zhì)量和進度負責。
5、材料管理
負責材料的采購和驗收;材料的出入庫管理,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及貨物安全。
