地產(chǎn)施工管理制度14篇

【地產(chǎn)施工管理制度】

地產(chǎn)施工管理制度是確保房地產(chǎn)開發(fā)項目高效、安全、有序進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了項目的各個階段，從規(guī)劃到竣工驗收。以下主要圍繞三個方面進(jìn)行闡述：包括哪些、安全、清單。

包括哪些

1. 工程規(guī)劃與設(shè)計管理：確保設(shè)計方案符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工程進(jìn)度，明確各階段任務(wù)目標(biāo)。

2. 施工隊伍管理：選擇資質(zhì)齊全、技術(shù)過硬的施工隊伍，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)與考核。

3. 材料與設(shè)備管理：嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，確保設(shè)備運(yùn)行正常，減少施工風(fēng)險。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量管理小組，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，確保工程質(zhì)量。

5. 環(huán)境與生態(tài)保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，實施綠色施工，減少對周邊環(huán)境的影響。

6. 成本控制：制定合理的預(yù)算，監(jiān)控成本支出，防止超支。

安全

1. 安全責(zé)任制：明確各級管理人員的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任落實到位。

2. 安全培訓(xùn)：定期組織安全教育，提高員工安全意識和應(yīng)急處理能力。

3. 現(xiàn)場安全管理：設(shè)置警示標(biāo)志，規(guī)范作業(yè)流程，定期進(jìn)行安全檢查，及時消除隱患。

4. 應(yīng)急預(yù)案：制定事故應(yīng)急預(yù)案，定期演練，確保在緊急情況下能迅速響應(yīng)。

5. 機(jī)械設(shè)備安全：確保設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，操作人員持證上崗，避免因設(shè)備故障引發(fā)事故。

清單

1. 工程進(jìn)度清單：詳細(xì)列出各階段的工作內(nèi)容、完成時間和負(fù)責(zé)人，便于跟蹤進(jìn)度。

2. 材料采購清單：記錄所需材料的規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商信息，確保采購準(zhǔn)確無誤。

3. 設(shè)備清單：列明施工現(xiàn)場的所有設(shè)備，注明其狀態(tài)、維護(hù)周期和責(zé)任人。

4. 安全檢查清單：包括安全設(shè)施、個人防護(hù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面，定期進(jìn)行核查。

5. 質(zhì)量檢驗清單：涵蓋所有工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每個環(huán)節(jié)都達(dá)到要求。

6. 風(fēng)險評估清單：識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防措施，降低事故發(fā)生的可能性。

地產(chǎn)施工管理制度旨在構(gòu)建一個有序、高效、安全的施工環(huán)境，通過精細(xì)化管理和嚴(yán)格的執(zhí)行，確保項目順利完成，同時也保障了員工的生命安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。每個環(huán)節(jié)的實施都需要相關(guān)人員的積極配合和監(jiān)督，共同為打造優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項目貢獻(xiàn)力量。

地產(chǎn)施工管理制度范文

第1篇 地產(chǎn)巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理辦法

地產(chǎn)集團(tuán)巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理辦法

1、項目經(jīng)理必須建立勘察臺帳(臺帳見附件)。

2、勘察施工前,勘察單位根據(jù)總工室提供的勘察方案、勘察點布

第2篇 地產(chǎn)工程建設(shè)施工臨時用電日常管理規(guī)范

某地產(chǎn)工程建設(shè)施工臨時用電日常管理

1、工程部應(yīng)指派相應(yīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本區(qū)域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監(jiān)督、用電技術(shù)資料核查等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。

2、每月應(yīng)進(jìn)行一次安全用電技術(shù)資料的核查,包括:月度用電設(shè)備進(jìn)出場統(tǒng)計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。

3、每月應(yīng)最少進(jìn)行一次施工用電的檢查,并對存在的隱患及時督促整改。

4、施工用電申請須由監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)掛表接電。

5、電表需拆除時,必須由監(jiān)理工程師復(fù)核有沒有未扣除、未記錄費(fèi)用的情況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。

6、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)電表的安裝、移位、拆除,并負(fù)責(zé)核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關(guān)系、工程項目所對應(yīng)的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監(jiān)理工程師進(jìn)行工作交接時,交接內(nèi)容應(yīng)包含管轄區(qū)域內(nèi)各級電表管理工作的交接。

第3篇 房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定

河口房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)及文明施工管理規(guī)定

1.目的:為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。

2.范圍:適用于“望江花園”項目工程部

3.職責(zé):監(jiān)理公司負(fù)責(zé)落實日常的管理工作,項目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。

4.1安全管理

若存在以下安全隱患,每項罰款500~2000元。

4.1.1開工前應(yīng)編制安全專項施工組織設(shè)計(施工方案),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理目標(biāo);專項方案應(yīng)包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護(hù)方案;各項方案需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。各專項方案根據(jù)項目實際情況確定編制內(nèi)容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)提交出廠合格證、技術(shù)說明書,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報勞動部門驗收取得準(zhǔn)用證。沒有經(jīng)過勞動部門驗收和準(zhǔn)用證不得使用,違者罰款處理。

4.1.3施工單位應(yīng)配備專職安全員,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒有配備專職安全員的罰款處理。

4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場施工單位要進(jìn)行三級安全教育,作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報監(jiān)理機(jī)構(gòu)。沒有進(jìn)行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。

4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護(hù),不合格每處罰款處理。

4.1.12嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現(xiàn)場嚴(yán)禁明火,如施工確實需要使用明火,需向甲方工程部申請批準(zhǔn)后方可使用,違者每次罰款處理。

4.1.14嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

4.1.15施工現(xiàn)場應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。

4.1.16危險區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)牌,沒有標(biāo)牌或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目安全網(wǎng)封閉,并應(yīng)超過施工高度1.5米,安全網(wǎng)應(yīng)是安全監(jiān)管部門準(zhǔn)用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每處罰款處理。

4.1.19建筑物內(nèi)嚴(yán)禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架,違者每處罰款處理。

4.1.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。

4.1.22卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時更換。更換不及時的罰款處理。

4.1.23攪拌機(jī)作業(yè)平臺應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固,離合器、制動器、鋼絲繩應(yīng)達(dá)到使用安全的要求。達(dá)不到要求的每項罰款處理。

4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)擋板,防護(hù)罩和防護(hù)擋板缺一項罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺要設(shè)置防護(hù)門,地面進(jìn)料口要搭設(shè)防護(hù)棚。違者每處罰款處理。

4.1.26施工機(jī)械臨時用電應(yīng)采用“三相五線制”不符合要求的每處罰款處理。

4.1.27配電箱應(yīng)采用一機(jī)一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每處罰款處理。

4.1.28電線電纜過道應(yīng)有保護(hù),電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。

4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。

4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當(dāng)使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每處罰款元處理。

4.1.32保險絲與機(jī)械設(shè)備容量應(yīng)相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。

4.1.33發(fā)生安全事故時要及時上報,并采取保護(hù)措施,故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理,

若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項罰款500~1500元。

4.2.1施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛五牌二圖,無五牌二圖或內(nèi)容不全的每處罰款處理。

4.2.2開工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實需要更改,需申報經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理,沒有按圖布置的每處罰款處理。

4.2.3施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)封閉管理,入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,

駛出工地的車輛必須在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排水應(yīng)經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。

4.2.4施工現(xiàn)場的排水設(shè)施應(yīng)當(dāng)暢通,場內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

4.2.5施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時清運(yùn)。違者每處罰款處理。

4.2.6施工現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的,并不及時整改的每處罰款處理。

4.2.7施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8施工現(xiàn)場應(yīng)有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機(jī)械,如確需通過,經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理,并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。

4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C(jī)動車輛,違者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應(yīng)使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布保護(hù)地面。違者每處罰款處理。

4.2.12在樓層施工時要做到工完場清,垃圾要清運(yùn)干凈,機(jī)械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)隨意大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100―500元處理。

第4篇 房地產(chǎn)項目施工圖設(shè)計成本管理作業(yè)指引

項目施工圖設(shè)計成本管理作業(yè)指引

1.目的

為保證項目開發(fā)成本目標(biāo)的實現(xiàn),本指引規(guī)范了施工圖設(shè)計的成本管理和控制方法。

2.范圍

項目施工圖設(shè)計成本管理。

3.定義

目標(biāo)成本:通過確定成本目標(biāo)值,用來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計、施工過程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。

4.職責(zé):

4.1項目公司-工程技術(shù)部

4.1.1負(fù)責(zé)審核項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書;

4.1.2負(fù)責(zé)審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.1.3負(fù)責(zé)審核項目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.1.4負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)分解運(yùn)作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。

4.2項目公司-造價部

4.2.1負(fù)責(zé)編制項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書;

4.2.2負(fù)責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.2.3負(fù)責(zé)編制項目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.2.4負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計數(shù)值及成本建議進(jìn)行溝通,達(dá)成共識形成《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》。

5.工作程序

5.1制定項目施工圖限額設(shè)計成本控制建議書

在施工圖設(shè)計開始前,造價部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標(biāo)中建安成本進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善;

5.2施工圖限額設(shè)計成本控制建議書編制要求具體如下:

5.2.1造價部根據(jù)發(fā)展成本目標(biāo),結(jié)合施工圖設(shè)計任務(wù)書、擴(kuò)初設(shè)計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點作為施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計成本控制重點,成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點:

5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟(jì)比選,土方主要控制挖運(yùn)總量、擋土支護(hù)依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo);

5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設(shè)計,據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項成本目標(biāo);

5.2.1.3結(jié)構(gòu)工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點,在滿足設(shè)計規(guī)范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值;

5.2.1.4建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值;

5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型,對電梯、機(jī)房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線選用合適的中檔材料;

5.2.1.6景觀工程:景觀工程成本波動性、彈性較大,設(shè)計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點,;

5.2.1.7分包工程:該部分的特點是專業(yè)性較強(qiáng),政府相關(guān)規(guī)定有一定的可操作性,成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化;

5.2.2限額設(shè)計數(shù)值及成本建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。

5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設(shè)計成本控制初稿,充分征求設(shè)計院及工程技術(shù)部的意見并進(jìn)行完善,必要時須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開會確認(rèn)。

5.2.4確認(rèn)后的限額設(shè)計數(shù)值及成本建議經(jīng)造價部經(jīng)理審核、報分管副總經(jīng)理審批后作為設(shè)計限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實。

5.3施工圖出圖后,造價根據(jù)施工圖計算重點控制點的經(jīng)濟(jì)或技術(shù)指標(biāo)值,與審批的限額設(shè)計數(shù)值比較,及時向工程技術(shù)部提出反饋意見。對超出限額設(shè)計部分提出預(yù)警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。

5.4設(shè)計完成后,由工程技術(shù)部編制設(shè)計成本控制分析總結(jié)報告,聘請有豐富設(shè)計及造價專業(yè)經(jīng)驗的專家對設(shè)計進(jìn)行評審,最后由技術(shù)評審委員會對限額設(shè)計要求完成情況進(jìn)行最終評定。

6.表格和記錄

無

第5篇 房地產(chǎn)公司工程施工招標(biāo)管理規(guī)程

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程施工招標(biāo)管理

1、工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

2、公司招標(biāo)的工程建設(shè)項目,應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo):

(二)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,

已經(jīng)核準(zhǔn);

(三)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實;

(四)有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

3、公司工程施工招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

4、公司工程采用公開招標(biāo)方式的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告,

邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)項目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)在公司指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。 采用邀請招標(biāo)方式的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向三家以上具備承擔(dān)施工招標(biāo)項目的能

力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

5、公司招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容:

(一)公司的名稱和地址;

(二)招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;

(三)招標(biāo)項目的實施地點和工期;

( 四)獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間;

(五)對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用;

(六)對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。

6、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個工作日。公司招標(biāo)可以通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)文件,通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件具有同等法律效力,但出現(xiàn)不一致時以書面招標(biāo)文件為準(zhǔn)。

公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持書面招標(biāo)文件原始正本的完好。 對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理,不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計文件,公司招標(biāo)可以向投標(biāo)人酌收押金;對于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計文件的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。

招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后,不予退還。公司招標(biāo)在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。

7、公司招標(biāo)可以根據(jù)招標(biāo)項目本身的特點和需要,要求潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供滿足其資格要求的文件,對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人進(jìn)行資格審查;法律、行政法規(guī)對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的資格條件有規(guī)定的,依照其規(guī)定。

8、公司招標(biāo)對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查分為資格預(yù)審和資格后。 資格預(yù)審,是指在投標(biāo)前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。 資格后審,是指在開標(biāo)后對投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。 進(jìn)行資格預(yù)審的,一般不進(jìn)行資格后審,但另有規(guī)定除外。

9、經(jīng)資格預(yù)審后,要向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書,告知獲取招標(biāo)文件的時間、地點和方法,并同時向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。 經(jīng)資格后審不合格的投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。

10、資格審查應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合下列條件:

(一)具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利;

(二)具有履行合同的能力,包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力,資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況,管理能力,經(jīng)驗、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員;

(三)沒有處于被責(zé)令停業(yè),投標(biāo)資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結(jié),破產(chǎn)狀態(tài);

( 四)在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題;

(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

一般包括下列內(nèi)容:

(一)投標(biāo)邀請書;

(二)投標(biāo)人須知;

(三)合同主要條款;

(四)投標(biāo)文件格式;

(五)采用工程量清單招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)提供工程量清單;

(六)技術(shù)條款;

(七)設(shè)計圖紙;

(八)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法;

(九)投標(biāo)輔助材料。

12、公司招標(biāo)可以要求投標(biāo)人在提交符合招標(biāo)文件規(guī)定要求的投標(biāo)文件外,提交備選投標(biāo)方案,但應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中作出說明,并提出相應(yīng)的評審和比較辦法。

13、公司招標(biāo)文件規(guī)定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

招標(biāo)文件中規(guī)定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均不得要求或標(biāo)明某一特定的專利、商標(biāo)、名稱、設(shè)計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應(yīng)者,不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。如果必須引用某一生產(chǎn)供應(yīng)者的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能準(zhǔn)確或清楚地說明擬招標(biāo)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時,則應(yīng)當(dāng)在參照后面加上或相當(dāng)于的字樣。

14、施工招標(biāo)項目需要劃分標(biāo)段、確定工期的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期,并在招標(biāo)文件中載明。對工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段。

15、公司招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定評標(biāo)時除價格以外的所有評標(biāo)因素,以及如何將這些因素量化或者據(jù)以進(jìn)行評估。 在評標(biāo)過程中,不得改變招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件。

16、公司招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期,以保證公司招標(biāo)有足夠的時間完成評標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同。投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計算。在原投標(biāo)有效期結(jié)束前,出現(xiàn)特殊情況的,公司招標(biāo)可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容,但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期;投標(biāo)人拒絕延長的,其投標(biāo)失效,但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的,公司可適當(dāng)給予補(bǔ)償,但因不可抗力需要延長投標(biāo)有效期的除外。

17、施工招標(biāo)項目工期超過十二個月的,招標(biāo)文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。

18、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間;但是,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二

十日。

19、公司招標(biāo)根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況,可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場,向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標(biāo)人依據(jù)公司招標(biāo)介紹情況作出的判斷和決策,由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。

20、公司招標(biāo)小組可根據(jù)項目特點決定是否編制標(biāo)底。編制標(biāo)底的,標(biāo)底編制過程和標(biāo)底必須保密。 招標(biāo)項目編制標(biāo)底的,應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計、投資概算,依據(jù)有關(guān)計價辦法,參照有關(guān)工程定額,結(jié)合市場供求狀況,綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理確定。 標(biāo)底由公司招標(biāo)小組自行編制或委托中介機(jī)構(gòu)編制。一個工程只能編制一個標(biāo)底。

21、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文

件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行;開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點。

不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補(bǔ)正。評標(biāo)委員會在對實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)進(jìn)行報價評估時,除招標(biāo)文件另有約定外,應(yīng)當(dāng)按下述原則進(jìn)行修正:

(一)數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不一致時,以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn);

(二)單價與工程量的乘積與總價之間不一致時,以單價為準(zhǔn)。若單價有明顯的小數(shù)點錯位,應(yīng)以總價為準(zhǔn),并修改單價。按前款規(guī)定調(diào)整后的報價經(jīng)投標(biāo)人確認(rèn)后產(chǎn)生約束力。投標(biāo)文件中沒有列入的價格和優(yōu)惠條件在評標(biāo)時不予考慮。

23、對于投標(biāo)人提交的優(yōu)越于招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的備選投標(biāo)方案所產(chǎn)生的附加收益,不得考慮進(jìn)評標(biāo)價中。符合招標(biāo)文件的基本技術(shù)要求且評標(biāo)價最低或綜合評分最高的投標(biāo)人,其所提交的備選方案方可予以考慮。

24、公司招標(biāo)會提出書面評標(biāo)報告后,公司招標(biāo)小組一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人,但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十個工作日前確定。 中標(biāo)通知書由公司招標(biāo)發(fā)出。

25、中標(biāo)通知書對公司招標(biāo)和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后,公司招標(biāo)改變中標(biāo)結(jié)果的,或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。

26、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違法泄露應(yīng)當(dāng)保密的與公司招標(biāo)活動有關(guān)的情況和資料的,由有關(guān)行

政監(jiān)督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴(yán)重的,有關(guān)行政監(jiān)督部門可停止其一定時期內(nèi)參與相關(guān)領(lǐng)域的招標(biāo)代理業(yè)務(wù),資格認(rèn)定部門可暫停直至取消招標(biāo)代理資格;構(gòu)成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

27、依法必須進(jìn)行招標(biāo)項目的招標(biāo)小組成員向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況的,或者泄露標(biāo)底的,有關(guān)行政監(jiān)督部門給予警告,可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款;對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。前款所列行為影響中標(biāo)結(jié)果,并且中標(biāo)人為前款所列行為的受益人的,中標(biāo)無效。

28、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與公司公司招標(biāo)串通投標(biāo)的,投標(biāo)人以向公司招標(biāo)或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的,中標(biāo)無效,由有關(guān)行政監(jiān)督部門處中標(biāo)項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴(yán)重的,取消其一至二年的投標(biāo)資格,并予以公告,直至由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

29、中標(biāo)人將中標(biāo)項目轉(zhuǎn)讓給他人的,將中標(biāo)項目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的,違法將中標(biāo)項目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉(zhuǎn)讓、分包無效,有關(guān)行政監(jiān)督部門處轉(zhuǎn)讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;可以責(zé)令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴(yán)重的,由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照。

30、中標(biāo)人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數(shù)額的,還應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的,應(yīng)當(dāng)對公司招標(biāo)的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

第6篇 房地產(chǎn)公司工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法（3）

房地產(chǎn)公司工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法(三)

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本辦法。

一.職責(zé)分工

1.建設(shè)單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施,代表召集相關(guān)各方討論變更方案,并管理變更工程的實施,建立工程變更手續(xù),并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。

2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)初審設(shè)計變更申請并提出技術(shù)意見,監(jiān)理工程師在合同授權(quán)范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務(wù),負(fù)責(zé)接納、初審工程變更申請并提出技術(shù)評審、造價評審、綜合評審意見,會同工程管理部門召集相關(guān)各方處理工程變更手續(xù),隨時供相關(guān)單位查閱,并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。

3、合同預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)復(fù)核施工單位提交的設(shè)計變更預(yù)算,同時對變更負(fù)責(zé)審核。

4、工程部擁有對工程變更的最終審批權(quán),對工程變更審批實行分級管理,對工程費(fèi)用實行動態(tài)管理。工程管理部門是公司現(xiàn)場管理的代表,負(fù)責(zé)對一般變更實行審批,重大變更由工程管理部門初審后,報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。

二.簽證工作內(nèi)容

1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計要求時,必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。

4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。

5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。

6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。

三.現(xiàn)場簽證參加人員

甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字。現(xiàn)場簽證單一式四份,甲方辦公室、財務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工和機(jī)械臺班,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時間。

五.現(xiàn)場簽證程序

1.乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證 甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)。

2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格)各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

六.現(xiàn)場簽證結(jié)算方式

單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方預(yù)算部,否則停止撥付工程進(jìn)度款。

七.本辦法自行文之日起執(zhí)行,由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。

第7篇 房地產(chǎn)公司施工管理工作程序

房地產(chǎn)公司施工管理程序(修改版)

1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.職責(zé):

2.1工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)項目開發(fā)的前期工作。

2.2工程材料部(項目部)負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。

2.3工程材料部(項目部)負(fù)責(zé)根據(jù)項目實際進(jìn)展情況配合設(shè)計研發(fā)部和對外聯(lián)絡(luò)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度,以及各專業(yè)施工隊伍的合同簽署、進(jìn)場時間等,保證現(xiàn)場項目施工順利有序地進(jìn)行。

2.4項目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu),履行項目業(yè)主代表的職責(zé),在項目開發(fā)全過程中起上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用;項目(部)經(jīng)理作為工程材料部管理成員派駐施工現(xiàn)場,履行合同中規(guī)定的駐地工程師代表職責(zé),負(fù)責(zé)監(jiān)督施工合同和監(jiān)理合同的履行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé),或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的,項目經(jīng)理有責(zé)任要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員。

2.5項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見及時反饋給設(shè)計研發(fā)部;協(xié)調(diào)完成項目施工前期準(zhǔn)備工作和施工階段工作;協(xié)助審計核算部進(jìn)行項目投資控制;代表工程材料部組織項目竣工驗收,配合對外聯(lián)絡(luò)部進(jìn)行綜合驗收;負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工

作;配合客戶服務(wù)部做好售后服務(wù)工作。

2.6工程材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工出現(xiàn)的重大問題的解決以及施工過程中外部協(xié)調(diào)工作,為監(jiān)理與施工工作的順利開展創(chuàng)造條件,負(fù)責(zé)主要設(shè)備以及部分材料的選定與采購。

2.7項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目參建各方的合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價,并向總經(jīng)理室提交專項評價報告。

2.8項目經(jīng)理與監(jiān)理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時,可以提交集團(tuán)公司總經(jīng)室組織專題會議討論解決。需及時處理的可以通過向總經(jīng)理室遞交專題報告、請求召開專題會議的形式解決。

2.9總經(jīng)理室總工程師參加各項目工地會議,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與監(jiān)理公司之間的工作。

3.項目施工管理:

3.1施工前準(zhǔn)備工作:

3.1.1項目經(jīng)理部根據(jù)總平面方案負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位安排場地三通一平的管理工作。將該項目的勘察、試樁委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)通過監(jiān)理單位向施工單位移交場地和原始的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點,并辦理交接手續(xù)。

3.1.2項目經(jīng)理配合對外聯(lián)絡(luò)部向有關(guān)部門辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續(xù)。

3.1.3項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項目施工管理計劃,確定項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、管理計劃、管理手段、項目部人員配置與分工等,上報工程材料部經(jīng)理審批,并傳遞到總經(jīng)理室。

3.1.4在召開第一次工地會議前要求監(jiān)理單位上報《監(jiān)理規(guī)劃》(設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃),項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)的任命以及相應(yīng)資質(zhì)等進(jìn)行審查,并予以確認(rèn)。

3.1.5負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見反饋研發(fā)部。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工圖會審,并通知公司工程材料部、審計核算部、財務(wù)計統(tǒng)部、設(shè)計研發(fā)部和設(shè)計單位、勘察單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加會審,會簽項目監(jiān)理單位整編的會審紀(jì)要,由項目部發(fā)放給相關(guān)部門和相關(guān)單位。

3.1.6項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開第一次工地會議,組織項目監(jiān)理部與施工單位見面,落實各方職責(zé)。項目經(jīng)理根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3.1.7工程項目開工前,項目經(jīng)理應(yīng)要求項目總監(jiān)報送經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后的施工組織設(shè)計(方案)(設(shè)備采購方案及計劃、設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案)、施工總進(jìn)度計劃、物資采購計劃,再上報工程材料部、審計核算部,從質(zhì)量、造價、進(jìn)度等角度出發(fā),對施工組織設(shè)計(方案)等進(jìn)行優(yōu)化。

3.1.8項目經(jīng)理督促總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同約定及時書面通知施工單位具備開工條件的具體時間,并審查、確認(rèn)由總監(jiān)理工程師審核后上報的開工報審表及相關(guān)資料。

3.2項目施工過程:

項目經(jīng)理在項目施工過程中的主要工作是監(jiān)督施工和監(jiān)理合同的履行。

3.2.1施工質(zhì)量控制:

3.2.1.1項目經(jīng)理在項目工程施工過程中,主要履行甲方代表職責(zé)。掌握現(xiàn)場施工的動態(tài)信息,并將監(jiān)理例會、施工協(xié)調(diào)專題會議等信息及時匯報給工程材料部。

a.監(jiān)理工作的監(jiān)督:

--項目經(jīng)理應(yīng)該定期(至少每月一次)全面檢查施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作和監(jiān)理記錄,并作好日記。項目經(jīng)理確認(rèn)監(jiān)理單位報送的監(jiān)理月報,作為項目經(jīng)理月報附件并上報工程材料部。

--項目經(jīng)理參加總監(jiān)定期主持召開的工地例會,會簽會議紀(jì)要。并將紀(jì)要傳遞給工程材料部、總經(jīng)理室。為加大協(xié)調(diào)力度,工程部經(jīng)理和總經(jīng)理室的總工程師應(yīng)定期參加各項目工地例會,原則上每兩周參加一次。

--必要時,項目經(jīng)理在工程開工前可明確需參加工程質(zhì)量驗評工作的具體分部、分項,要求監(jiān)理單位通知項目經(jīng)理參加此類分部、分項工程的質(zhì)量驗評及現(xiàn)場的核查工作,符合要求后在驗評資料上予以簽認(rèn)。

--項目經(jīng)理參加總監(jiān)組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認(rèn)。

b.由項目經(jīng)理監(jiān)督工程質(zhì)量問題的解決:

--對于一般的工程質(zhì)量問題,項目經(jīng)理應(yīng)通過監(jiān)理單位督促施工單位整改。

--對于重大的工程質(zhì)量問題(影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能)由項目經(jīng)理上報工程材料部,必要時召集設(shè)計單位、監(jiān)理事業(yè)部及設(shè)計研發(fā)部等有關(guān)人員專題研究解決。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時,項目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)及時提交質(zhì)量事故書面報告。

3.2.1.2甲供材料、設(shè)備到場管理:

a.項目經(jīng)理對項目監(jiān)理單位審核過的,由施工單位提供的甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計劃(比進(jìn)場的計劃時間提前半年提供),進(jìn)行核實會簽后,報送工程材料部。

b.工程材料部在甲供設(shè)備進(jìn)場之前向項目經(jīng)理部提供甲供材料、設(shè)備合同和相關(guān)技術(shù)資料。相關(guān)資料由項目經(jīng)理部傳遞給監(jiān)理,由監(jiān)理傳遞給施工單位。

c.工程材料部在甲供材料、設(shè)備到場前5個工作日,以工作聯(lián)系函或電話通知項目經(jīng)理。項目經(jīng)理除負(fù)責(zé)在兩個工作日內(nèi)反饋接收意見外,符合進(jìn)場條件應(yīng)通知監(jiān)理,由監(jiān)理單位會同施工單位,做好接收準(zhǔn)備工作。

d.如現(xiàn)場情況不具備甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場條件,項目經(jīng)理部通過監(jiān)理單位要求施工單位比計劃時間提前一個月提交第二次申報甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計劃。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后,傳遞給項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理部上報工程材料部,由工程材料部及時與供應(yīng)

商協(xié)調(diào)供貨時間的推延。

e.甲供設(shè)備到場后,項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商四方根據(jù)工程材料部提供的合同、技術(shù)資料和裝箱單進(jìn)行開箱檢驗。

f.項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理處提供的甲供設(shè)備的安裝和調(diào)試情況,將不合格的甲供設(shè)備情況上報工程材料部,由工程材料部作清場或整改后使用的處理。

g.項目竣工時,項目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位將甲供設(shè)備在安裝、調(diào)試階段的評價意見填寫在《產(chǎn)品使用情況表》中,并上報工程材料部。

3.2.1.3乙供物資的監(jiān)督管理:

a項目經(jīng)理對監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)采購計劃(施工單位按施工合同要求分階段提交),進(jìn)行確認(rèn),上報工程材料部,工程材料部應(yīng)及時對材料、設(shè)備的品牌和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。由工程材料部、審計核算部核定價格,設(shè)計研發(fā)部配合工程材料部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn),并在施工合同約定的時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位簽署后轉(zhuǎn)施工單位。

b乙供材料的進(jìn)場報驗委托監(jiān)理公司進(jìn)行。

3.2.1.4樣品管理:

由工程材料部提供二份材料樣品,一份經(jīng)監(jiān)理單位提供給施工單位,一份作為監(jiān)理單位對材料進(jìn)場報驗的檢查依據(jù)。

3.2.2進(jìn)度控制:

3.2.2.1項目經(jīng)理應(yīng)要求項目監(jiān)理單位在工程開工令下達(dá)前,提供施工總進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后,上報總經(jīng)室、工程材料部。

3.2.2.2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對總監(jiān)理工程師審核過的當(dāng)月工程完成量和下月進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn),并向工程材料部、總經(jīng)理室報送。

3.2.2.3項目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令和簽署的工程復(fù)工報審表應(yīng)事先報告,如情況緊急或其他特殊原因來不及報告,應(yīng)在實施后24小時內(nèi)提交書面報告。

3.2.2.4當(dāng)施工單位報送的當(dāng)月工程完成量、下月進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃有明顯滯后跡象時,項目經(jīng)理應(yīng)通過工地例會、專題會議或發(fā)指令給監(jiān)理單位,要求對此采取進(jìn)度控制措施。

3.2.3投資控制:

3.2.3.1由審計核算部每月審核由監(jiān)理單位初審的進(jìn)度款。

3.2.3.2項目經(jīng)理對監(jiān)理單位報送的當(dāng)月合格工程的形象進(jìn)度進(jìn)行審查,并傳遞至審計核算部。

a.項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處收到施工單位報送的月完成工作量報表,注明簽收時間;

b.項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處核查進(jìn)度款資料,并完成量價初審、表述當(dāng)月完成工作形象進(jìn)度;

--月進(jìn)度款資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表等

c.審計核算部依據(jù)有關(guān)資料,在合同規(guī)定截止時間內(nèi)提出進(jìn)度款審核意見和審定的整層次的工程量確認(rèn)清單,通知項目經(jīng)理部;

d.項目經(jīng)理部在合同規(guī)定時間內(nèi)將審核意見和工程量確認(rèn)清單送交監(jiān)理單位,并辦好簽收記錄;

3.2.3.3項目經(jīng)理審查由監(jiān)理單位審核上報的工程量增減確認(rèn)單和經(jīng)濟(jì)類簽證單,分專業(yè)編制流水號,分階段報送審計核算部。

3.2.3.4項目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師報送的竣工圖及中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料,由項目經(jīng)理部上報竣工結(jié)算資料及竣工圖給審計核算部,作竣工結(jié)算用。

a.項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位注明收到施工單位報送的中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料的簽收時間,并在監(jiān)理委托合同規(guī)定時間內(nèi)核查資料和填寫可辦理結(jié)算請示單,由項目經(jīng)理部上報審計核算部,如施工方報送的資料不完整,應(yīng)退回監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位重新報送。

b.項目經(jīng)理部要求監(jiān)理單位必須報送的結(jié)算資料

--經(jīng)監(jiān)理單位審核、項目部蓋章的竣工圖

--經(jīng)監(jiān)理處及項目經(jīng)理部確認(rèn)的設(shè)計變更文件;

--由項目經(jīng)理、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位共同會審的會審紀(jì)要文件;

--經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核的,項目經(jīng)理確認(rèn)的工程經(jīng)濟(jì)簽證單

--工程結(jié)算書

--工程量計算書

--鋼筋抽筋表

c.由項目經(jīng)理上報的結(jié)算資料

--甲供材料、設(shè)備清單,注明名稱、規(guī)格、數(shù)量,并經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)。

3.2.4設(shè)計變更:

執(zhí)行《設(shè)計過程管理程序》中3.6設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定。

3.2.5安全、文明施工控制:

項目經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)理對安全、文明施工的管理,如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時,督促監(jiān)理單位通知施工單位加以整改。

3.2.6分包單位的控制:

3.2.6.1總承包單位可將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位,但除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)過項目經(jīng)理認(rèn)可。

3.2.6.2由項目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理方審核的分包單位(由總承包商報送)的資質(zhì)文件,并報工程材料部備案。

3.2.6.3項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工單位的非法分包,應(yīng)要求監(jiān)理單位通知非法分包商退場。

3.3工程驗收

3.3.1中間驗收:

3.3.1.1監(jiān)理單位組織中間驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收。項目經(jīng)理部、設(shè)計單位、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及由工程材料部牽頭公司相關(guān)部門人員參加;設(shè)備的單機(jī)試車,由施工單位主持,項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及由工程材料部牽頭公司相關(guān)部門人員參加,召開專題會議。

3.3.2竣工驗收:

3.3.2.1項目經(jīng)理參加監(jiān)理單位組織的竣工預(yù)驗收,并確認(rèn)監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告。對竣工預(yù)驗收提出的整改問題,由監(jiān)理督促整改,整改情況報送項目經(jīng)理即可。

3.3.2.2項目經(jīng)理部召集公司有關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)參加竣工驗收。

3.3.2.3竣工驗收工程質(zhì)量符合要求,項目經(jīng)理會同參加會議的各單位簽署竣工驗收報告。

3.3.2.4工程材料部將驗收報告上報總經(jīng)理室,并傳遞到公司有關(guān)部門。

3.3.2.5在竣工驗收結(jié)束后,項目經(jīng)理部確認(rèn)監(jiān)理單位報送的相關(guān)資料,整理后上報工程材料部。

3.3.3綜合驗收:

3.3.3.1在單位工程取得單體竣工驗收證書,所有的配套工程均已經(jīng)完成,且通過消防驗收后,由工程材料部向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門提交小區(qū)綜合驗收報告。由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織相關(guān)部門,參加小區(qū)綜合驗收,核發(fā)合格證書。詳見《項目報建、審批管理程序》。

3.3.3.2項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對小區(qū)綜合驗收中出現(xiàn)的不合格問題,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理,直至工程質(zhì)量符合小區(qū)綜合驗收的要求,并辦好正式的移交證書并注明時間。

3.3

.3.3項目經(jīng)理協(xié)助工程材料部收集整理工程竣工檔案資料,十五天內(nèi)報市建委竣工備案辦公室。

3.3.3.4審計核算部的結(jié)算工作結(jié)束后,將竣工結(jié)算資料移交公司圖書檔案室。工程材料部將項目前期的文件資料匯總后報公司圖書檔案室。

3.3.4內(nèi)部評價:

在單項工程竣工驗收和小區(qū)綜合驗收通過后,項目經(jīng)理針對工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備安裝等質(zhì)量和進(jìn)度情況,向工程材料部提交綜合或單項的評價報告。配合工程部和公司其他部室對設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)與安裝等單位的合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價。

3.4工程材料部文件及會議管理:

3.4.1工程材料部的各種文件、記錄等有關(guān)資料統(tǒng)一由工程材料部資料員管理、編號、收發(fā)。

3.4.2工程材料部、設(shè)計研發(fā)部的資料員對信息必須互相溝通,確保圖紙、文件、記錄真實有效。

3.4.3圖紙管理:

3.4.3.1工程材料部使用的圖紙由設(shè)計研發(fā)部提供,必須確保是有效版本。

3.4.3.2工程的所有變更內(nèi)容的可行性和有效性,根據(jù)3.2.4條的規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。

3.4.4規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集

3.4.4.1項目部資料員通過《福建建設(shè)》網(wǎng)站及福建省建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中心查詢有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有效版本的信息,并根據(jù)工程項目的需要購買,及時將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的目錄上報工程材料部。工程材料部每年六月將各項目使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的情況上報總經(jīng)室。

3.4.5其他文件管理見《文件管理控制程序》。

3.5.6相關(guān)會議

3.5.6.1工地例會:由項目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門、施工單位、監(jiān)理單位參加。由監(jiān)理單位主持,每兩周一次。

3.5.6.2專題會議:當(dāng)問題不涉及施工方時由項目經(jīng)理主持召開,根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進(jìn)行專題性討論和解決;當(dāng)問題涉及施工方時即施工單位有參加會議時由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持。

3.5.5項目經(jīng)理月報:由項目經(jīng)理編制,主要內(nèi)容:總結(jié)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制情況,并根據(jù)監(jiān)理月報提出的問題進(jìn)行分析,提出解決問題的措施、方法以及與公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及需要配合解決的問題。項目經(jīng)理月報應(yīng)附上監(jiān)理月報在下月初上報工程材料部并傳遞至總經(jīng)理室。

3.5.6項目經(jīng)理日志:由項目經(jīng)理記錄,主要內(nèi)容:記錄當(dāng)日發(fā)生的工程概況、現(xiàn)場施工管理情況。存在的影響質(zhì)量進(jìn)度問題以及原因,當(dāng)日召開的例會專題會議等主要內(nèi)容,現(xiàn)場安全文明情況等。

4.相關(guān)文件:

編制:

日期:審核:

日期:批準(zhǔn):

第8篇 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定

開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定

為有效地對建設(shè)項目進(jìn)行宏觀控制,計劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進(jìn)行全過程管理,明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo),協(xié)調(diào)各階段的工作,使項目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行,特制定本規(guī)定。

一、前期組織階段:主要由開發(fā)部負(fù)責(zé),其他各部門密切配合。

1、認(rèn)真做好項目的可行性研究,調(diào)查要細(xì)致、全面,測算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

2、通過招投標(biāo),搞好規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖設(shè)計方案。

3、準(zhǔn)確地做出項目的概預(yù)算。

4、及時辦理項目立項及審批工作。

5、按總體計劃要求,及時做好動遷、拆遷工作。

二、施工組織階段:工程部主要負(fù)責(zé),其他各部門密切合作。

1、做好項目總體施工組織計劃。

2、通過招投標(biāo)選擇最佳的施工隊伍組織實施。

3、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理,進(jìn)度管理,材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項工作。

三、驗收組織階段:工程部主要負(fù)責(zé),其他各職能部門積極配合。

1、及時組織工程的預(yù)驗及竣工驗收工作。

2、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全,并且分類成冊,竣工資料要及時歸檔。

3、積極做好項目交接工作,做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

四、及時總結(jié)經(jīng)驗、收集資料,為新項目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。

五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

六、本規(guī)定自通過之日起施行。

第9篇 地產(chǎn)精裝修房施工管理辦法

地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法

為規(guī)范精裝修房工程施工管理,進(jìn)一步提高工程品質(zhì),特制定《精裝修房施工管理辦法》(以下簡稱管理辦法)。本管理辦法包含精裝修房施工管理流程、驗收程序以及驗收項目和標(biāo)準(zhǔn)等。公司新開工和正在施工的裝修項目參照本管理辦法執(zhí)行。

一、精裝修房工程管理組織架構(gòu)規(guī)定

1.精裝修工程施工由工程管理部組織實施;對特殊工程可以設(shè)立裝修項目部,裝修項目部設(shè)立由工程管理部提議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組建。

2.工程監(jiān)理――根據(jù)精裝修工程具體情況可以設(shè)立裝修工程監(jiān)理(組)部;裝修工程監(jiān)理(組)部由工程管理部提議監(jiān)理公司組建;裝修監(jiān)理(組)部須根據(jù)工程管理需要配置專職監(jiān)理工程師。

3.裝修公司――裝修公司須根據(jù)工程管理部要求設(shè)立獨(dú)立的裝修項目部;

4.精裝修工程管理基本組織架構(gòu):

二、精裝修工程施工準(zhǔn)備

1. 工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)

精裝修工程開工前,工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進(jìn)度控制性計劃和工程質(zhì)量目標(biāo),經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)給工程監(jiān)理、施工單位各方。

2. 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則

精裝修工程開工前,工程監(jiān)理部項目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報工程管理部(裝修項目部)留存歸檔;專業(yè)監(jiān)理工程師須在開工前根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》結(jié)合工程實際情況編制《精裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,經(jīng)項目總監(jiān)批準(zhǔn)后報工程管理部(裝修項目部)留存歸檔;《監(jiān)理規(guī)劃》、《精裝修工程監(jiān)理細(xì)則》為精裝修工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

3. 總包單位與裝修單位毛坯工程驗收交接

3.1 由工程監(jiān)理組織;工程管理部(裝修項目部)、監(jiān)理、總包單位、裝修單位、相關(guān)分包單位參加對擬裝修工程進(jìn)行毛坯工程驗收并移交;毛坯工程驗收項目和標(biāo)準(zhǔn)參照《精裝修房毛坯交接驗收表》,詳:附表一、附表二、附表三。

3.2 毛坯工程驗收與交接程序:

注:以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗應(yīng)100%驗收檢查;工程管理部應(yīng)復(fù)查30%以上。

3.3 毛坯工程驗收宜采用分部位移交(如分戶、分樓層、分單元);以利于工程流水交叉施工。

4. 圖紙會審與技術(shù)交底

精裝修工程開工前,由工程管理部(裝修項目部)組織,工程監(jiān)理、裝修單位、設(shè)計部、設(shè)計單位等相關(guān)單位共同參加圖紙會審與技術(shù)交底;會審與交底內(nèi)容由工程監(jiān)理記錄,會審與技術(shù)交底完成后,工程監(jiān)理3個工作日內(nèi)將會審與技術(shù)交底記錄會簽后申報至工程管理部,工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決會審和技術(shù)交底問題,一周內(nèi)將會審與技術(shù)交底記錄會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。具體流程如下:

5. 施工組織設(shè)計、施工方案

精裝修工程開工前,施工單位須提前二周申報施工組織設(shè)計、施工方案;工程監(jiān)理須在3個工作日內(nèi)審核完成,簽署意見后申報至工程管理部;工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)審核,2個工作日內(nèi)審核完成會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。

6. 施工用水、施工用電管理

6.1 施工單位須嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工用水管理制度》、《施工用電管理制度》,工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

6.2 工程開工前,施工單位須申報施工用電、施工用水方案;經(jīng)工程監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)后,由工程監(jiān)理和工程管理部協(xié)調(diào)后方可接入施工用水、施工用電。

7. 總包單位與裝修單位配合

7.1 精裝修施工單位須服從總包單位施工安全文明管理;工程開工前由監(jiān)理協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工安全文明責(zé)任書。

7.2 工程開工前,由工程監(jiān)理、工程管理部協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工配合協(xié)議。

8. 開工令,開工報告

以上1~7項準(zhǔn)備完成后,工程管理部提前一周簽發(fā)工程開工通知;施工單位須在工程開工前2天申報開工報告;工程監(jiān)理1天內(nèi)簽署意見申報至工程管理部,工程管理部1天內(nèi)簽署意見發(fā)至相關(guān)單位和部門。流程如下:

三、精裝修工程組織施工

1. 工程質(zhì)量管理

1.1 工程質(zhì)量驗收制度和流程:

1.1.1 驗收制度

a.工序質(zhì)量驗收要求工程監(jiān)理須100%檢查驗收;隱蔽工序(如:吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預(yù)埋管線等)、關(guān)鍵工序(如:防火、防水工程)要求工程監(jiān)理須作為主控工序驗收;工程管理部主管工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行不定期的復(fù)查。

b.工序驗收要求, 上道工序驗收合格后施工單位方可進(jìn)行下道工序施工;驗收不合格工序,施工單位須整改合格后隔4小時重新報驗;對同一工序連續(xù)兩次驗收不合格,工程監(jiān)理有權(quán)根據(jù)施工合同以及相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰并報工程管理部批準(zhǔn);上道工序未驗收即進(jìn)行下道工序施工的視同驗收不合格工序。

c.工序報驗時效要求:施工單位自檢合格后提前4小時申報驗收資料;工程監(jiān)理驗收完成簽署驗收意見后,2小時內(nèi)須將驗收資料返還施工單位并報送工程管理部;

1.1.2 驗收流程

1.2 工程質(zhì)量考核:

施工合同對工程質(zhì)量等級有獎、罰約定的;施工單位須在工程竣工后3個工

作日內(nèi)申報工程質(zhì)量考核報告,工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。

1.3 精裝修工程質(zhì)量驗收項目和標(biāo)準(zhǔn),參照附表四《精裝修工程質(zhì)量驗收項目和標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,表中未列項目參照國家、地方相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計圖紙要求進(jìn)行驗收。

2. 工程進(jìn)度管理

2.1 施工總進(jìn)度計劃――工程開工前,施工單位須編排、申報施工總進(jìn)度計劃。

總進(jìn)度計劃須滿足合同工期要求;施工總進(jìn)度計劃作為施工月進(jìn)度、周進(jìn)度控制依據(jù)。施工總進(jìn)度計劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。

2.2 施工月進(jìn)度計劃――施工期間,施工單位每月25日前須編排、申報下月施工計劃。月進(jìn)度計劃須滿足施工總進(jìn)度計劃要求;月進(jìn)度計劃須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后做為周施工進(jìn)度控制依據(jù)。月進(jìn)度計劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。

2.3 施工周進(jìn)度計劃――施工期間,施工單位每周五(工程例會)須編排、申報下周施工計劃。周進(jìn)度計劃須滿足施工月進(jìn)度計劃要求;下周施工計劃須對照上周施工計劃說明上周施工計劃完成情況,如有未完成部分須說明未完成原因。

2.4 工期延誤與工期簽

證

因設(shè)計變更、非施工方原因暫停施工等原因引起工期延誤須申請工期順延的;施工單位須在影響工期事件結(jié)束后3個工作日內(nèi)申報工期順延簽證;工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。

2.5 合同工期考核――施工單位須在工程竣工后3個工作日內(nèi)申報工期考核報告,工期考核報告須附工期簽證資料;工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。

3、工程施工安全、文明管理

施工單位須制定安全文明施工管理制度;工程監(jiān)理須制定安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)與獎、罰制度(須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn));工程監(jiān)理須定期、不定期組織安全文明施工檢查與評比。工程管理部主管工程師須參加安全文明檢查與評比,并對工程監(jiān)理安全文明檢查評比結(jié)果給予核準(zhǔn)。

4、工程技術(shù)管理

4.1 施工單位須配置專職技術(shù)負(fù)責(zé)人;施工期間(圖紙會審?fù)瓿珊?施工做法不明確、施工做法須調(diào)整等技術(shù)問題,施工單位須提前2個工作日申報工程技術(shù)核定單或施工單位通用申報表;工程監(jiān)理須在4小時內(nèi)給予核準(zhǔn)簽署意見后報工程管理部,工程管理部主管工程師須協(xié)調(diào)相關(guān)人員在3個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)后返還施工單位和監(jiān)理并報送相關(guān)部門歸檔。

4.2 設(shè)計變更

由于設(shè)計方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整,設(shè)計單位、設(shè)計部應(yīng)及時出設(shè)計變更,設(shè)計變更處理流程如下:

4.3 緊急變更

施工中因設(shè)計方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整須設(shè)計變更的,工

程管理部主管工程師可以口頭通知工程監(jiān)理和施工單位變更部位暫停施工,但必須在1個工作日內(nèi)補(bǔ)充暫停施工書面通知,否則施工單位視同該部位不作變更。

4.4 工程簽證

因設(shè)計變更等原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證,不可以事后計量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位必須提前24小時申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;可以事后計量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位必須在工作完成后3天內(nèi)申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;經(jīng)濟(jì)簽證工程監(jiān)理必須2個工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報工程管理部會簽;工程管理部主管工程師必須在2個工作日內(nèi)復(fù)核會簽完成;對工程造價超過1萬元的經(jīng)濟(jì)簽證工程管理部主管工程師復(fù)核完成后須通知預(yù)算部復(fù)核會簽。

5、工程材料管理

5.1 材料明細(xì)表

工程施工前施工單位須制定施工材料明細(xì)表,列明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用計劃等報送工程監(jiān)理;監(jiān)理工程師、工程管理部主管工程師須對材料表進(jìn)行審核。

5.2 甲供材

5.2.1甲供材備貨――對需要特殊加工或有供貨周期的甲供材,施工單位須提前1個月申報。工程管理部主管工程師須提前將材料數(shù)量、規(guī)格提供物資部備貨。

5.2.2 甲供材申請――甲供材申請執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。

5.3 乙購材

5.3.1 乙購材批價――乙購材需要甲方批價的,施工單位須提前7天申報乙購物資批價表,工程監(jiān)理須及時審核完成乙購物資批價表簽署意見后報送工程管理部,工程管理部須及時審核完成簽署意見由資料員報送相關(guān)部門批價。

5.3.2 乙購材確認(rèn)――對設(shè)計未明確品牌、規(guī)格的乙購材,施工單位須提前7天提供樣品給工程管理部,工程管理部主管工程師協(xié)調(diào)相關(guān)部門、設(shè)計人員確認(rèn)后書面通知監(jiān)理、施工單位。

5.4 材料驗收與檢測

5.4.1 工程材料驗收

施工單位須在材料進(jìn)場后1天內(nèi)申報材料進(jìn)場報驗單給工程監(jiān)理并通知工程管理部主管工程師,工程監(jiān)理須按時進(jìn)行材料進(jìn)場驗收并即時簽署驗收意見,驗收表須在驗收完成后2小時內(nèi)報送工程管理部;工程管理部主管工程師對關(guān)鍵材料須參加驗收。對驗收不合格材料,工程管理部主管工程師按照公司《物資供應(yīng)管理辦法》協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位退貨、換貨。

5.4.2 甲供材料簽收

甲供材料簽收須按照公司《物資供應(yīng)管理辦法》辦理材料簽收手續(xù)。

5.4.3 工程材料檢測與復(fù)試

工程材料進(jìn)場后,須進(jìn)行材料檢測復(fù)試的,未進(jìn)行檢測復(fù)試前不得用到工程上。

6、成品保護(hù)

6.1 成品保護(hù)要求:對已施工和正在施工的成品、半成品項目――分戶門(框)、鋁合金門窗(含玻璃)、陽臺欄桿、公共部位欄桿等、衛(wèi)生潔具、廚房櫥柜、木地板、地面地磚、家具等項目施工單位均須有成品保護(hù)措施;

6.2 施工單位施工前須制定成品保護(hù)措施和方案報送工程監(jiān)理審核,工程監(jiān)理須在1個工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報送工程管理部;工程管理部在1個工作日內(nèi)審核完成由資料員歸檔并發(fā)至相關(guān)單位、部門歸檔。

6.3工程監(jiān)理須制定成品保護(hù)管理制度(須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn));施工中定期、不定期監(jiān)督實施。

7、工程例會

根據(jù)施工需要,可以定期、不定期召開工程例會、專題工程例會;工程例會應(yīng)設(shè)立議題,監(jiān)理應(yīng)提前兩天準(zhǔn)備例會議題,議題主要包括工程進(jìn)度計劃安排、工程完成情況、須協(xié)調(diào)解決的問題等,并以書面形式在例會上共同討論。例會由監(jiān)理部總監(jiān)組織;施工單位項目經(jīng)理須按時參加。會議內(nèi)容由監(jiān)理專人負(fù)責(zé)記錄,會后監(jiān)理須整理會議記錄成《會議紀(jì)要》;《會議紀(jì)要》須于次工作日發(fā)至與會單位;工程管理部資料員須于收到《會議紀(jì)要》后1個工作日歸檔(含網(wǎng)上電子歸檔)。

8. 工程資料管理

8.1工程資料時效管理

工程資料除有明確規(guī)定處理時間要求的,工程監(jiān)理須在收到文件的當(dāng)天下午4:30之前處理完成并申報到工程管理部;工程管理部主管工程師須在1個工作日內(nèi)處理完成。

8.2 工程資料歸檔

施工單位、監(jiān)理、工程管理部須配置專職資料員收發(fā)資料并建立資料收、發(fā)記錄;工程管理部收件與發(fā)件資料須在處理完成后2個工作日內(nèi)歸檔。

9.竣工驗收

9.1 竣工初驗

單位工程施工完成施工單位自檢合格后,裝修單位須提前3天書面申請竣工初驗?？⒐こ躜炗晒こ瘫O(jiān)理組織,施工相關(guān)單位(裝修、總包、分包單位)、監(jiān)理、工程管理部參加;竣工初驗意見由工程監(jiān)理整理并在驗收次日之前簽發(fā)給參加驗收單位。并提出具體整改期限。

9.2 竣工初驗復(fù)查

施工相關(guān)單位將初驗整改完成后,施工單位須書面提出復(fù)查申請,復(fù)查由工程監(jiān)理組織,工程管理部、工程監(jiān)理、施工單位參加,對竣工初驗整改分別全部復(fù)查?？⒐こ躜炠|(zhì)量缺陷整改在整改期限內(nèi)未完成且延誤超過7天的;該單位工程須重新組織

竣工初驗?？⒐こ躜炌ㄟ^后監(jiān)理組織相關(guān)單位會簽竣工初驗會簽表?？偣て诳己艘怨こ炭⒐こ躜炌ㄟ^時間作為工程竣工日期考核依據(jù)(合同另有約定除外)。

9.3 竣工驗收

竣工驗收由工程管理部組織;竣工初驗完成后(復(fù)查完成)一周內(nèi)工程管理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。

竣工驗收流程:

10. 資料移交、備案

10.1資料核查――單位工程竣工初驗前,裝修單位須將整套資料提前一周報送工程監(jiān)理核查。工程監(jiān)理須在3個工作日核查完成并將核查結(jié)果反饋給裝修公司整改。資料核查合格后工程監(jiān)理方可組織竣工初驗。

10.2 竣工備案資料移交――資料核查合格后,由工程監(jiān)理協(xié)調(diào)裝修公司與總包單位辦理竣工資料移交書面手續(xù),總包單位負(fù)責(zé)竣工資料歸檔和裝訂(城建檔案管資料須滿足城建檔案管資料歸檔要求)以及工程資料備案。

10.3 竣工結(jié)算資料申報

10.3.1 甲方竣工歸檔資料移交――竣工初驗完成后裝修公司須在一個月內(nèi)將甲方歸檔資料(含竣工圖)兩套報工程監(jiān)理與工程管理部辦理書面移交手續(xù)(合同另有約定除外);工程管理部資料員須在3日內(nèi)報相關(guān)部門(物業(yè))歸檔。

10.3.2 施工單位應(yīng)在工程竣工驗收后3個月內(nèi)將竣工結(jié)算資料報送至工程監(jiān)理(合同另有約定除外),監(jiān)理須及時核查完成后報送至工程管理部,工程管理部須及時將竣工結(jié)算資料報送至預(yù)算部。

11. 物業(yè)移交

第10篇 地產(chǎn)工程建設(shè)施工發(fā)電機(jī)管理指引

某地產(chǎn)工程建設(shè)施工發(fā)電機(jī)管理指引

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場發(fā)電機(jī)使用的管理,結(jié)合集團(tuán)公司的實際情況,擬定本管理指引,供參照執(zhí)行。

一、本指引主要適用于施工現(xiàn)場未開通臨時用電或業(yè)主提供電源容量不足,需使用發(fā)電機(jī)供電的。

二、工程部應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)的管理:發(fā)電機(jī)進(jìn)退場管理臺帳的建立、發(fā)電機(jī)進(jìn)場驗收、發(fā)電機(jī)使用記錄等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。

三、發(fā)電機(jī)使用的申請、批復(fù)管理

1、工程現(xiàn)場使用發(fā)電機(jī)前,應(yīng)由使用單位提出使用申請及用電方案。

2、工程部應(yīng)根據(jù)合同及施工方案的要求進(jìn)行審查,對發(fā)電機(jī)用電負(fù)荷的大小及性質(zhì)給予審核,審核要點包括:使用發(fā)電機(jī)的原因、用電設(shè)備清單及其負(fù)荷的大小、發(fā)電機(jī)供電的施工部位、發(fā)電機(jī)位

第11篇 房地產(chǎn)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理

房地產(chǎn)公司工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

第一節(jié)責(zé)權(quán)劃分

一、建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

二、施工單位

1、嚴(yán)格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作,對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令,但必須陳述拒絕的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負(fù)責(zé)。

三、監(jiān)理單位

1、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令,監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。

第二節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理體系

一、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責(zé)必須劃分明確、管理到位。

第四節(jié)圖紙收發(fā)和審核

一、工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

二、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。

三、圖紙審查要點:

1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。

7、有無危及安全的因素。

第五節(jié)設(shè)計交底

設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

第六節(jié)施工組織設(shè)計

一、施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。

二、 施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

1、工程概況;

2、施工總平面圖;

3、綜合計劃:包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機(jī)具、臨時設(shè)施計劃;

4、施工方法及技術(shù)措施;

5、季節(jié)施工措施;

6、質(zhì)量保證措施;

7、安全技術(shù)措施;

8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

三、施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

第七節(jié)技術(shù)交底

由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。

第八節(jié)施 工

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。

第九節(jié)設(shè)計變更

一、變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。

二、施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。

三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補(bǔ)充洽商記錄。

四、設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。

第十節(jié)材料檢驗

一、主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。

二、 對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗。

三、建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗,復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用,復(fù)驗不合格,施工單位承擔(dān)費(fèi)用,并嚴(yán)禁使用。

第十一節(jié)技術(shù)檢驗

施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行,不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

第十二節(jié)隱蔽驗收

一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位,必須進(jìn)行隱蔽檢查合格后方準(zhǔn)開始下道工序。

二、監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

三、工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后,準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。

四、隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。

第十三節(jié)中間驗收

根據(jù)施工組織設(shè)計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備的分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進(jìn)行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。

第十四節(jié)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)

一、具備下列條件方可進(jìn)行試

運(yùn)轉(zhuǎn)

1、 安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;

2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;

3、 試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢;

4、測試量具,工具齊備。

二、試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

三、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

第十五節(jié)竣工驗收

一、竣工驗收條件:

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2、檔案齊備,已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。

二、竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。

三、竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。

第十六節(jié)工程質(zhì)量管理

1、各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》,建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),控制工程質(zhì)量,按照驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制的指導(dǎo)思想,采取有效的手段,加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo),針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強(qiáng)化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性,實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查,對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定,對不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令,并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。

5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求,材料進(jìn)場時,提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。

8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收,不得進(jìn)入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收,驗收時必須先向監(jiān)理報驗,并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。

10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),各單位應(yīng)該與工程同步,及時有效的整理,要求項目齊全,內(nèi)容具體,手續(xù)完備,真實、準(zhǔn)確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

11、工程竣工時,施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必須是原件,復(fù)印件必須字跡清晰,有關(guān)簽字完整有效。

第十七節(jié)質(zhì)量評定

一、質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。

二、質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準(zhǔn)。

第十八節(jié)持證上崗

一、需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。

二、建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。

第十九節(jié)質(zhì)量保證資料

施工單位應(yīng)按自治區(qū)建設(shè)廳的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理,嚴(yán)禁寫回憶錄和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。

第二十節(jié)質(zhì)量事故

一、 發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。

二、質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。

三、事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報告,報告應(yīng)說明事故原因,

處理方法和處理結(jié)果,并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。

第二十一節(jié)計量

一、施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

二、監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的檢定合格證進(jìn)行檢查、登記。

第二十二節(jié)分包工程質(zhì)量

第12篇 地產(chǎn)公司工程施工管理規(guī)定

地產(chǎn)公司工程施工管理規(guī)定

第一節(jié) 工程進(jìn)度管理

第一條 工期管理由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé),項目經(jīng)理具體組織落實。根據(jù)公司的工程建設(shè)目標(biāo)計劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進(jìn)度控制計劃和里程碑計劃并報工程副總備案。

項目部須在每月的26日前上報本月工程進(jìn)度計劃完成情況,及下月工程進(jìn)度計劃安排。計劃由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)報工程副總備案。

第二條 嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行工期考核,控制項目進(jìn)展和里程碑計劃,以確保合同工期的實現(xiàn)。工期考核報告由各主管簽署意見后,項目經(jīng)理審核,工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三條 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商嚴(yán)格按進(jìn)度計劃組織施工,監(jiān)督承包商配備 足夠的人員、機(jī)械和材料,指導(dǎo)承包商提高管理水平。

第四條 當(dāng)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不相符合時,應(yīng)及時調(diào)整計劃,以保證合同工期的實現(xiàn)。合同工期以內(nèi)計劃進(jìn)度的調(diào)整,由項目經(jīng)理提出后,工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn),超出合同工期的調(diào)整,工程管理部經(jīng)理審核,再報工程副總審核后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

第五條 因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下,承包商應(yīng)及時辦理工期簽證,分段工期簽證十日內(nèi)由項目經(jīng)理批準(zhǔn),超過十日的工期簽證報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。涉及到項目總工期的相關(guān)工期簽證須報工程副總批準(zhǔn)。

第六條 工程主管須督促承包商,在影響工期事件結(jié)束后三天內(nèi)上報工期簽證于工程監(jiān)理,監(jiān)理在一個工作日內(nèi)完成審核并簽署意見報項目部。

第二節(jié) 工程質(zhì)量管理

第七條 工程項目質(zhì)量管理由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)并具體組織落實。

第八條 工程項目開工前,項目經(jīng)理結(jié)合公司的質(zhì)量方針和政策組織編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量監(jiān)控保證體系,報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第九條 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)工程監(jiān)理建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系,監(jiān)督并控制其運(yùn)作。

第十條 項目經(jīng)理組織落實對原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,控制隱蔽工程驗收質(zhì)量,嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查。

第十一條 項目經(jīng)理定期組織召開工程項目質(zhì)量評審會議,及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),并形成相應(yīng)的歸檔文件。

第十二條 項目經(jīng)理對工程項目的整體質(zhì)量負(fù)責(zé),各專業(yè)主管對其所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)工程質(zhì)量負(fù)根本責(zé)任。

第十三條 建立質(zhì)量預(yù)防制度,強(qiáng)調(diào)計劃質(zhì)量和過程檢查與改進(jìn)。

第十四條 督責(zé)監(jiān)理針對工程出現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的不同情況建立相關(guān)處罰和返工制度。

(一)處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與承包商簽訂的合同條款執(zhí)行,由工程監(jiān)理提出,經(jīng)相關(guān)專業(yè)主管確認(rèn),項目經(jīng)理審核后報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(二)返工令由監(jiān)理公司工程總監(jiān)批準(zhǔn),報項目部備案。

當(dāng)返工量較大或因主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題而要求返工的,項目部須及時報工程管理部經(jīng)理備案。

第十五條 嚴(yán)格按合同要求和相關(guān)國家行業(yè)規(guī)范對工程竣工驗收的質(zhì)量等級進(jìn)行評定。

(一)各單體工程由相關(guān)政府部門(質(zhì)監(jiān)站或建筑業(yè)協(xié)會)進(jìn)行評定。對于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質(zhì)量問題,項目部有權(quán)據(jù)實反映和提出異議。

(二)室外景觀工程的質(zhì)量等級評定,由項目部按合同要求和設(shè)計要求,結(jié)合相關(guān)國家規(guī)范和使用情況進(jìn)行綜合評定。由項目部提議評定等級,報工程管理部 經(jīng)理批準(zhǔn)

第十六條 工程管理部經(jīng)理按公司考核辦法(或合同要求),定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。

第三節(jié) 工程安全管理

第十七條 工程項目安全管理由項目經(jīng)理組織各專業(yè)主管負(fù)責(zé)具體落實。

第十八條 督責(zé)承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的項目現(xiàn)場《施工用水用電安全管理規(guī)定》和地方政府的相關(guān)安全文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)監(jiān)理建立項目施工安全監(jiān)控體系,并監(jiān)控其運(yùn)行。

第十九條 工程管理部經(jīng)理結(jié)合各項目合同要求,組織實施各項目施工現(xiàn)場安全文明管理考核。

第二十條 工程管理部經(jīng)理按公司相關(guān)考核辦法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對各項目的現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查、考核。

第四節(jié) 工程成本管理

第二十一條 成本管理的任務(wù)是降低工程造價,并通過控制工程款支付達(dá)到控制工期和質(zhì)量的目的。

第二十二條 不斷提高設(shè)計質(zhì)量,選擇最佳施工工藝和技術(shù)措施,加強(qiáng)事前控制,盡量避免較大的返工。

第二十三條 經(jīng)濟(jì)簽證須由工程主管和項目經(jīng)理同時簽證,除簽認(rèn)點工外,一般不得直接簽認(rèn)款項,必須明確清楚計算數(shù)據(jù)、過程和工程量。相關(guān)簽證事項必 須有“工作指令單”為依據(jù),緊急事項現(xiàn)場臨時安排的,必須不遲于次日補(bǔ)發(fā)“ 工作指令單”。

第二十四條 經(jīng)濟(jì)簽證款額超過壹萬元以上或事后無法復(fù)核確認(rèn)的,預(yù)算部主管必須及時到現(xiàn)場復(fù)核共同簽認(rèn)。

第二十五條 相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證項目部簽認(rèn)后,必須在二日內(nèi)交發(fā)預(yù)算部,預(yù)算部根據(jù)簽證事項不定期現(xiàn)場復(fù)核。

第二十六條 經(jīng)濟(jì)簽證執(zhí)行二級簽認(rèn),對于單項工程的簽證或單張簽證的內(nèi)容應(yīng)同時遵守下列約束條件:

(一)經(jīng)濟(jì)簽證款額3000元以下由項目經(jīng)理批準(zhǔn);

(二)3000元以上、1萬元以下由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn);

(三)1萬元以上3萬元以下的報工程副總批準(zhǔn)。

(四)3萬元以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十七條 督責(zé)監(jiān)理和承包商經(jīng)濟(jì)簽證必須及時,承包商需要簽證的事項完成后三天內(nèi)必須上報監(jiān)理,監(jiān)理在兩個工作日內(nèi)審核簽署意見報項目部。事后無 法計量的必須在隱蔽前上報監(jiān)理,監(jiān)理在24小時內(nèi)上報項目部。

第二十八條 零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實施:

(一)工程造價在10000元以下的由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn);

(二)工程造價在10000元以上,50000以下的由工程副總批準(zhǔn);

(三)工程造價在50000元以上的須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十九條 項目經(jīng)理的簽字是支付工程款的必須依據(jù),相關(guān)付款程序詳見工程造價管理相關(guān)條款,付款申請由各主管根據(jù)公司規(guī)定在公司網(wǎng)絡(luò)上流轉(zhuǎn),但承 包商申請付款的報告必須經(jīng)監(jiān)理簽署意見后報項目經(jīng)理批準(zhǔn),同時作為付款申請 的附件或憑證。付款審批表批準(zhǔn)后,由各主管及時通知承包商取款。

第三十條 停工令執(zhí)行期間,不受理付款申請,也不得支付工程款。

第三十一條 凡作為結(jié)算資料的

圖紙、工作指令單、簽證單及其他有關(guān)資料均需加蓋項目部資料專用章后才可作為結(jié)算依據(jù),復(fù)印件及未蓋章的,一律不得作 為結(jié)算依據(jù)。

第五節(jié) 工程風(fēng)險管理

第三十二條 工程項目風(fēng)險管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程副總協(xié)助其工作,工程管理部經(jīng)理組織制定相應(yīng)的項目風(fēng)險管理計劃,項目經(jīng)理具體落實和實施。

第三十三條 工程項目開工前,由工程管理部經(jīng)理組織公司各相關(guān)職能部門(必要時可外聘專家)共同參與,對項目施工階段的風(fēng)險進(jìn)行分析、評估,并制定 相應(yīng)的措施。

第三十四條 對于新材料、新工藝、新設(shè)備的使用,必須綜合進(jìn)行風(fēng)險評估論證,由設(shè)計部組織落實并形成書面文件報工程副總審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使 用。

第三十五條 建立項目定期的風(fēng)險評審制度,評審會議由工程管理部經(jīng)理組織召開,評審結(jié)論報工程副總備案。

第三十六條 當(dāng)工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題不斷,或工期一直滯后等情況時,必須實行風(fēng)險應(yīng)對措施。應(yīng)對措施由工程管理部經(jīng)理組織制定,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體落 實。

第六節(jié) 工程材料管理

第三十七條 簽訂工程承包合同時,預(yù)算部應(yīng)會同承包商和物資部、項目部共同確定甲供材種類、數(shù)量,編制控制性甲供材計劃書。計劃書作為工程承包合同 的組成部分。

第三十八條 承包商進(jìn)場后,須及時向項目部提交當(dāng)期甲供材申請和乙方采購需要甲方批價的材料報價單。甲供材申請單和乙供材報價單由項目部相關(guān)主管審 核,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交物資部采購或批價。

因特殊原因工地急需材料由項目部加蓋“急件”印章,并由項目經(jīng)理批準(zhǔn),物資部優(yōu)先安排供貨。

第三十九條 甲供材供應(yīng)量與工程進(jìn)度要求必須基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴(yán)禁超合同量供應(yīng)。

如因承包商超用甲供材或原甲供材計劃發(fā)生變更,需要超合同量供應(yīng)時,須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,項目部予以確認(rèn)后報預(yù)算部審核,經(jīng)工程管理部經(jīng) 理批準(zhǔn)后方可供應(yīng)。

如因設(shè)計變更或其他原因造成甲供材或乙供材計劃發(fā)生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,由項目部予以審核,報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn), 再轉(zhuǎn)交物資部處理。

第四十條 乙供材料(或甲指乙購材料)進(jìn)場后,項目部督責(zé)監(jiān)理按規(guī)定見證取樣、送檢、驗收,并與封樣進(jìn)行比對,符合要求后方可使用。

乙供材料(或甲指乙購材料)進(jìn)場后,物資部可定期或不定期對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢,核查乙方采購材料與物資部核定價格材料是否吻合,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時知會項目部,項目部須按物資部核查意見進(jìn)行處理。

甲供材料進(jìn)場后,由項目部組織,承包商和監(jiān)理共同驗收,并與封樣進(jìn)行對比,并督責(zé)承包商按規(guī)定送檢,確認(rèn)質(zhì)量符合要求后方可使用。

第四十一條 甲供材料進(jìn)場后,物資部督責(zé)供應(yīng)商同時遞交“甲供材料驗收單 ”,經(jīng)承包商簽認(rèn)交監(jiān)理審核、簽認(rèn)再報項目部主管審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,由 項目部資料員負(fù)責(zé)報送物資部。

上述簽字程序是物資部受理結(jié)算、財務(wù)部受理付款的必要依據(jù)。

第四十二條 甲供材料的供應(yīng)由物資部按設(shè)計部或項目部要求提供樣品,經(jīng)確認(rèn)后封樣并按樣品組織供貨。

乙供材的供應(yīng)由承包商按物資部批價確認(rèn)的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時須經(jīng)設(shè)計部或項目部確認(rèn)并封樣。

第四十三條 其它未明事項詳見第八章《工程物資采購管理》。

第七節(jié) 工程資料管理

第四十四條 工程資料管理由工程管理部經(jīng)理組織,建立系統(tǒng)化的資料分類、編號和查閱、收發(fā)、保管制度,項目部資料員具體落實并實施。

第四十五條 資料員負(fù)責(zé)督責(zé)監(jiān)理和承包商按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定樣式或公司制定的模板樣式遞交書面文件資料。

第四十六條 與協(xié)作單位往來文件資料,資料員在資料批準(zhǔn)的次日之內(nèi)處理完畢,公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當(dāng)日內(nèi)完成資料的 存檔和內(nèi)部各部門之間的分發(fā)。

第四十七條 針對不同項目特點和要求由工程管理部經(jīng)理組織建立工程資料查詢、檢索和分發(fā)體系,各項目資料員具體負(fù)責(zé)落實。

第四十八條 工程技術(shù)資料、經(jīng)驗教訓(xùn)等由工程管理部經(jīng)理組織編寫,經(jīng)過評審最終形成公司永久性歷史文檔。

第四十九條 歸檔資料需按永久性和臨時性進(jìn)行分類歸檔,具體辦法詳見工程資料的相關(guān)管理規(guī)定。

第五十條 圖紙或文件的變更,資料員需及時更新歸檔,對于廢舊圖紙或文件,資料員須及時加蓋“作廢”專用章。

第五十一條 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗收前一周提交竣工資料于工程監(jiān)理核查,工程監(jiān)理在三個工作日內(nèi)完成核查并提交項目部,資料合格 后方可組織竣工驗收。

第五十二條 竣工驗收后,由項目經(jīng)理組織,資料員予以協(xié)助在十五個工作日內(nèi)完成工程竣工備案資料整理。

第五十三條 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗收合格后三個月內(nèi)必須向監(jiān)理遞交相關(guān)竣工決算資料。監(jiān)理在七個工作日內(nèi)審核完畢報項目部。

經(jīng)項目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗收合格證書是預(yù)算部受理結(jié)算申請的必要依據(jù)。

第五十四條 工程竣工驗收合格后,由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)組織相關(guān)竣工資料與物業(yè)公司的交接,并辦理相關(guān)交接手續(xù)。

第八節(jié) 工程竣工驗收與移交

第五十五條 有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關(guān)的工程竣工驗收手續(xù) 。工程竣工驗收由項目經(jīng)理組織,項目部應(yīng)在竣工初驗完畢后一周內(nèi)組織相關(guān)單 位或部門進(jìn)行單位工程竣工驗收。

第五十六條 竣工驗收所形成的竣工驗收報告(或驗收意見)是竣工驗收是否通過的依據(jù),也是預(yù)算是否受理工程結(jié)算和考核工期的依據(jù)?？⒐を炇請蟾骓殘?工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五十七條 單位工程竣工驗收合格后,由項目部組織工程實物和資料與物業(yè)公司的移交工作,并辦理相關(guān)的移交手續(xù),填寫“項目移交確認(rèn)表”。移交工作需在竣工驗收合格后十日內(nèi)辦理完畢,其中竣工圖在兩個月內(nèi)移交完成。作為結(jié) 算依據(jù)的竣工圖須由項目部相關(guān)主管復(fù)查,項目部經(jīng)理審核,報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

第九節(jié) 綜合管理

第五十八條 項目計劃編制由工程管理部經(jīng)理組織,項目經(jīng)理具體落實,計劃 書由工程副總審核,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理組織安排實施。

第五十九條 建立完善的書面文件存檔和報備制度。

(一)工作指令單:與各承包商之間的業(yè)務(wù)事項往來或下達(dá)工作任務(wù)時一般使用工作指令單。

(二

)工作聯(lián)系單:與公司內(nèi)部各部門之間及與相關(guān)設(shè)計單位的業(yè)務(wù)事項協(xié)調(diào)一般使用工作聯(lián)系單。

(三)工程日記、工程報表:各專業(yè)主管必須做好工程日記,每月填報工程報表,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目月報的編制和匯總,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后報工程副總 批準(zhǔn),公司備案。

(四)報告:無規(guī)定格式要求或特殊事項可以采用報告形式?？捎糜诠緝?nèi)部和與承包商之間的文件傳遞。

第六十條 停工令:

出現(xiàn)下述情況之一,即應(yīng)督責(zé)監(jiān)理簽發(fā)停工令

(一)實際進(jìn)度一直落后于計劃進(jìn)度,合同工期可能無法實現(xiàn);

(二)質(zhì)量事故不斷,經(jīng)常返工或拒不返工,發(fā)生重大質(zhì)量事故;

(三)安全事故不斷,發(fā)生重大安全事故;

(四)承包商無合作誠意,拒不服從管理;

項目部連續(xù)停工權(quán)限不超過72小時,同一工程累計停工權(quán)限不超過合同工期的百分之五的時間;停工令在72小時內(nèi)由項目經(jīng)理批準(zhǔn),超過72小時的,由工程 管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。停工令須加蓋項目部工程專用章并報工程副總備案。

若停工令無效,工程管理部經(jīng)理應(yīng)向公司提交終止執(zhí)行合同的詳細(xì)報告。

第六十一條 工程例會:

(一)工程項目例會每周舉行一次。集中解決同期所存在的問題,安排下期工作,理順工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。

(二)會議由工程監(jiān)理總監(jiān)主持召開。會議議題由總監(jiān)組織編寫在會前分發(fā)各 與會單位。

(三)與會各方:包括公司相關(guān)參與工程管理的各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、 項目建筑師、專業(yè)工程師、各承包商項目經(jīng)理、工程監(jiān)理主管、項目部各專業(yè)主 管。

(四)會議紀(jì)要由工程總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)與會各方,對各方均具與合同同等的約束 力。

(五)項目經(jīng)理認(rèn)為必要時,可隨時召開工作會議。會議紀(jì)要須報工程管理部 經(jīng)理備案。

第六十二條 緊急變更和口頭指令:

因工地施工需要,當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,各專業(yè)主管工程師可在現(xiàn)場及時做出 口頭指令,同時報告項目經(jīng)理并征得同意:

(一)工地施工過程中發(fā)現(xiàn)的明顯圖紙設(shè)計錯誤或設(shè)計漏項,而無法停工等待 變更的;

(二)因施工安全、質(zhì)量的控制需要,須及時做出變更的;

(三)室外景觀工程施工,主管工程師或設(shè)計工程師為確保設(shè)計效果,現(xiàn)場發(fā) 現(xiàn)需要及時做出變更的。

第13篇 房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法（1）

房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法(一)

對于工程量簽證管理,是關(guān)系到工程投資控制問題。按照公司的管理方式及專業(yè)人員配備,工程管理質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四大控制除了投資控制之外其它三項都充分授權(quán)給監(jiān)理公司進(jìn)行管理,投資控制由公司現(xiàn)場代表、預(yù)結(jié)算人員與監(jiān)理工程師一起進(jìn)行控制,具體辦法引用我公司簽證管理制度。

工程施工現(xiàn)場簽證管理暫行辦法

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本辦法。

一、職責(zé)分工

1、公司授權(quán)派駐工地工程師(簡稱甲方代表)負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施。

2、工程施工方(簡稱乙方)負(fù)責(zé)對甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

3、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對工程施工場所簽證的測量及核實。

二、簽證工作內(nèi)容

1、基礎(chǔ)開挖超出設(shè)計要求時,必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

2、合同以外的土方工程。

3、施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。

4、甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。

5、工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。

6、法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。

三.現(xiàn)場簽證參加人員

甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份,甲方工程部、財務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)四方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。在工程簽證中原則上不得以點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時,必須由主辦人員所在的部門經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。

五.現(xiàn)場簽證程序

1、乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)。

2、乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

六、簽證的效力

1、乙方應(yīng)予提報簽證的文件,但未經(jīng)甲方簽證的,均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽),在甲方堅持要求執(zhí)行時,乙方應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。

2、凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及合同約定時間內(nèi)對對方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的,應(yīng)視為要求已被確認(rèn),由此產(chǎn)生的責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)。

3、本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定的依據(jù),包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟(jì)損失。

七.例外處置

1、必要時,甲方可發(fā)出口頭指令,施工方對甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在48小時內(nèi)提出書面文件,甲方必須簽證確認(rèn)。

2、在特殊情況下,乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求,并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方,甲方在48小時內(nèi)不予下達(dá)或答復(fù),應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出及順延的工期,賠償乙方的有關(guān)損失。

八、附則

本辦法自行文之日起執(zhí)行。

第14篇 地產(chǎn)施工現(xiàn)場安全管理實施細(xì)則

2 工程安全管理人員配置要求

2.1 總包單位應(yīng)有2人以上(含2人)專職安全員,至少一人具有安全員上崗證書,并有項目經(jīng)理部必須有完善的安全管理體系。總包單位負(fù)責(zé)本標(biāo)段的安全管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作,同時對分包單位的安全管理工作負(fù)監(jiān)管、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.2 分包單位含甲方直接分包單位,施工人數(shù)多于20人應(yīng)設(shè)置1名有安全員崗位證書的專職安全員,少于20人(含20人)應(yīng)設(shè)置1名兼職安全員。負(fù)責(zé)本單位的安全管理工作,協(xié)調(diào)與各配合單位的安全事宜。

2.3.監(jiān)理單位應(yīng)至少有2

名專職安全員。負(fù)責(zé)整個項目的安全監(jiān)督、管理,協(xié)調(diào)各施工方的安全工作。建設(shè)單位可根據(jù)工程規(guī)模、施工難易程度,不同的施工階段要求監(jiān)理單位增加相應(yīng)的專職安全員數(shù)量。

2.4.總包應(yīng)將分包單位的安全管理納入總包安全管理體系。

3 與工程安全相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范

《施工升降機(jī)安全規(guī)則》 gb10055-96

《建筑卷揚(yáng)機(jī)安全規(guī)程》 gb13329-91

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》gb50194-93

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 jgj33-2001

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 jgj46-2005

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 jgj59-99

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 jgj80-91

《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》 jgj88-92

《高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則》 jg5027-92

《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》gb5144-94

《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 jgj130-2001

《建筑施工門鋼管式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj128-2000

其它相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程

4 工程安全管理處罰辦法

4.1 施工現(xiàn)場出現(xiàn)以下重大危險源,處罰10000.00元--100000.00元

4.1.1施工機(jī)械、工具

4.1.2臨時用電

序號事項要求違反要求處罰金額

1機(jī)械安拆方案報審各種施工機(jī)械必須上報安拆方案20000.00元

2按照報審方案施工各種施工機(jī)械必須按照報審的方案施工20000.00元

3機(jī)械經(jīng)驗收所有大型機(jī)械必須通過主管部門驗收方可使用。50000.00元

4機(jī)械限位齊全機(jī)械必須按照要求設(shè)置齊全的限位裝置、限位裝置動作必須有效。10000.00元

5機(jī)械有保護(hù)裝置機(jī)械機(jī)具必須配備必要的保護(hù)裝置。10000.00元

6人貨電梯、龍門吊、井架提升機(jī)垂直度偏差小于3‰。10000.00元

7塔吊垂直度偏差小于4‰,作業(yè)面有指揮信號員。10000.00元

8機(jī)具完整各種施工機(jī)具必須完整、可靠。20000.00元

序號事項要求違反要求處罰金額

1臨電方案總包進(jìn)場15日內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交臨時用電方案。20000.00元

2臨電方案實施臨電搭設(shè)必

須按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)的臨電方案實施。20000.00元

3電源線路按方案施工所有電源配線應(yīng)為3相5線制(tn-s系統(tǒng))。50000.00元

4電箱符合規(guī)范所有配電箱應(yīng)繪制箱體系統(tǒng)圖,并依照系統(tǒng)圖配置回路。配電箱完整,并在箱門標(biāo)示所屬單位名稱、責(zé)任人姓名及聯(lián)系方式。

10000.00元

5熔絲符合規(guī)范依照設(shè)計要求配置符合安全熔斷要求的保險,嚴(yán)禁使用銅絲、鋼絲等替代。2000.00元/處

6電氣設(shè)備接地接零帶電機(jī)的設(shè)備如卷揚(yáng)機(jī)、升降機(jī)或用電瞬間負(fù)荷大的設(shè)備都必須重復(fù)接

地。10000.00元

7動力照明分開施工現(xiàn)場配電必須將動力電與照明用電分開設(shè)置。10000.00元

8手持電動工具配移動電箱操作人員手持電動工具必須配置專用移動配電箱。2000.00元

9施工用電三級保護(hù)施工用電體系必須嚴(yán)格依照用電的三級保護(hù)實施,分級管理。2000.00元/處

10施工機(jī)械一機(jī)一閘一漏電保護(hù)所有施工機(jī)械如:塔吊、人貨電梯、對焊機(jī)、電焊機(jī)等都必須設(shè)置專用配電箱,并配置隔離開關(guān)、漏電開關(guān)。

5000.00元/處

11安全電源系統(tǒng)在地下室等潮濕危險環(huán)境必

須使用安全供電系統(tǒng)。5000.00元

12焊機(jī)焊機(jī)應(yīng)使用專用漏電保護(hù)器。1000.00元/處

13橡皮護(hù)導(dǎo)電纜臨時用電必須使用橡皮護(hù)導(dǎo)電纜。1000.00元/處

14臨電規(guī)范搭設(shè)項目現(xiàn)場(含生活區(qū))臨時用電應(yīng)規(guī)范搭設(shè),嚴(yán)禁私拉亂接。1000.00元/處

4.1.3基坑、挖孔樁

4.1.3.1挖孔樁

序號事項要求違反要求處罰金額

1護(hù)壁施工過程中嚴(yán)格按施工(設(shè)計)要求作護(hù)壁,一護(hù)到底。第一節(jié)護(hù)壁必須高出自然地坪30cm,壁厚不小于20cm,樁小于1.2 米的,平均壁厚不應(yīng)小10cm;樁徑大于1.2 米的,壁厚要適當(dāng)增加。

2000元/處

2樁周邊防護(hù)為防止孔口地面作業(yè)人員掉入樁孔內(nèi),在無人施工時必須將孔口予以封閉。必須在孔口設(shè)1 米左右高的護(hù)欄。

2000元/處

3樁周邊堆土挖孔運(yùn)到地面的土石應(yīng)暫堆在距孔口邊緣1 米以外,堆放高度不應(yīng)超過1 米,并應(yīng)及時運(yùn)走.。500元/處

4毒氣檢測作業(yè)前應(yīng)用毒害氣體檢測儀對孔內(nèi)氣體進(jìn)行檢測500元/處

5通風(fēng)要求孔徑小于1000mm、孔深超過5 米以后,應(yīng)先通風(fēng),風(fēng)量要足,不應(yīng)小于25l/s。500元/處

4.1.3.2基坑

序號事項要求違反要求處罰金額

1基坑支護(hù)施工方案基坑施工必須按經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工方案實施。2000元/處

2基坑周邊排水基坑周邊必須設(shè)置排水設(shè)施,并排水順暢。1000元/處

3基坑周邊防護(hù)基坑開挖時,必須在邊沿處設(shè)立1.2高防護(hù)欄桿,用密目網(wǎng)封閉。200元/米

4基坑周邊堆土槽、坑、溝邊l 米以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機(jī)具。1000元/處

5基坑積水基坑內(nèi)不能有明顯積水。1000元/處

4.1.4外腳手架

序號事項要求違反要求處罰金額

1腳手架方案的提交總包必須在外架搭設(shè)前一月內(nèi)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交腳手架搭設(shè)方案。5000.00元/棟

2腳手架的搭設(shè)腳手架必須按經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查通過的方案實施。10000.00元/棟

3腳手架實施過程的監(jiān)控腳手架實施過程中的所有組件必須符合經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查通過的方案。1000.00元/處

4外挑工字鋼規(guī)格符合要求必須嚴(yán)格依照審批通過的外架方案實施。20000.00元/處

5外架卸料平臺搭建必須嚴(yán)格依照外架體系和卸料平

臺方案進(jìn)行實施。10000.00元/處

6模板支撐體系及外架卸料平臺的驗收模板支撐體系必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后才能進(jìn)行砼澆筑。外架卸料平臺必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收才能投入使用。5000.00元/次

7外架堆放材料必須及時運(yùn)轉(zhuǎn)外架堆放材料,嚴(yán)禁長時間堆放材料(1個工作日內(nèi)),嚴(yán)禁超載,未固定材料必須當(dāng)日從外架運(yùn)走。10000.00元/處

8防護(hù)棚高層建筑每一十五層必須增設(shè)挑出外架4米的雙層硬防護(hù)架,8-14層的建筑必須設(shè)置一道。20000.00元/棟

4.2 不安全作業(yè)環(huán)境 處罰金額(5000.00--10000.00元)

序號事項要求違反要求處罰金額

1腳手架使用前需經(jīng)驗收腳手架搭設(shè)必須由專業(yè)工種完成,同時要求有驗收合格記錄和標(biāo)示,驗收合格標(biāo)示必須掛在搭設(shè)區(qū)間上,標(biāo)明荷載數(shù)據(jù)、驗收責(zé)任人、聯(lián)系方式。10000.00元/棟

2腳手架安全網(wǎng)不低于施工面外架腳手架必須高于施工作業(yè)面1.2米。10000.00元/棟/次

3腳手架鋪腳手板外墻作業(yè)區(qū)域必須滿鋪腳手扳。5000.00元/棟/次

4密目網(wǎng)張掛嚴(yán)密外架密目網(wǎng)必須張掛嚴(yán)密牢靠。500.00元/處

5滿堂架與外架相連內(nèi)架體系與外架體系嚴(yán)禁相連。2000.00元/處

6隱患及時排除相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患時,安全責(zé)任方應(yīng)及時對安全隱患排除、整改。(及時是指2個小時內(nèi))2000.00元/處

7外架定期巡檢記錄必須建立外架的定期巡檢記錄和維護(hù)記錄,5000.00元/次

8混凝土泵管支架與外架相連嚴(yán)禁混凝土泵管支架與外架相連。5000.00元/處

9施工安全通道施工安全通道要求標(biāo)示醒目、雙層硬防護(hù),高層外挑從外墻處至少6米。5000.00元/處

10臨邊、洞口臨邊、洞口防護(hù)必須按要求防護(hù)。500.00元/處

11各類加工區(qū)施工現(xiàn)場的各類加工區(qū)必須配置滅火器、操作規(guī)程、加工區(qū)標(biāo)示等,位于總平上的加工區(qū)必須設(shè)置雙層硬防護(hù)。2000.00元/處

12氣瓶、氧氣、乙炔存放、運(yùn)輸、使用時的安全距離必須符合規(guī)范。1000.00元/次

13 動火現(xiàn)場動火必須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意。500.00元/次

4.3 不安全行為 (500.00--5000.00元)

序號事項要求違反要求處罰金額

1三寶使用總包進(jìn)場一月

內(nèi)必須向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報送安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的品牌及質(zhì)量安全檢測報告。5000.00元

現(xiàn)場人員必須佩帶、使用經(jīng)審查合格的品牌的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。50.00元/個

進(jìn)入施工場地必須戴安全帽,高空作業(yè)必須佩戴安全帶并正確使用,按照規(guī)定正確設(shè)置安全網(wǎng)。500.00元/人

2酒后上班作業(yè)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后作業(yè)。500.00元/人次

3打架斗毆施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆。5000.00元/次

4無證上崗施工現(xiàn)場特殊工種要求持證上崗。500.00元/人

5在高空拋物 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁在高空拋、扔材、物。5000.00元/次

6焊工作業(yè)時配戴絕緣手套、絕緣鞋焊工作業(yè)時必須佩戴絕緣手套、絕緣鞋。500.00元/次

7穿戴不規(guī)范服裝進(jìn)入施工現(xiàn)場穿高跟鞋、拖鞋等不得進(jìn)入施工現(xiàn)場100.00元/次

5 罰款和教育制度

5.1安全管理罰款責(zé)任相聯(lián)性制度

處罰金額責(zé)任主體單一的由責(zé)任主體自行承擔(dān);當(dāng)責(zé)任主體不單一時,如:分包單位為了便于施工拆除了總包單位做好的防護(hù)、或擅自接電等,分包單位承擔(dān)主要責(zé)任,總包承擔(dān)管理、監(jiān)督不當(dāng)連帶責(zé)任,處罰金額為主要責(zé)任處罰金額的30%。

5.2教育制度

各工種施工人員進(jìn)場時,必須舉行有監(jiān)理參加的安全教育會議,每半月必須進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí),強(qiáng)化安全操作規(guī)程。嚴(yán)禁代人對安全教育記錄簽字。違反要求處罰2000元。

每次處罰5000元以下的被罰款單位或個人,必須在施工現(xiàn)場進(jìn)行張貼通知,單位或個人必須書面匯報教育心得。出現(xiàn)二次以上者必須強(qiáng)制接受監(jiān)理安排的安全學(xué)習(xí),考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

每次處罰5000--10000元的罰款,該責(zé)任單位必須停工半天,內(nèi)部學(xué)習(xí)整頓,向監(jiān)理提交報告后,方可復(fù)工。

每次處罰10000元一50000元的罰款,該責(zé)任單位所在的標(biāo)段必須停工1天,該責(zé)任單位必須組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、整改,向監(jiān)理、甲方提交報告后,方可復(fù)工。

每次處罰50000元--100000元的罰款,全項目停工2天,全項目進(jìn)行大檢查并形成書面報告,整改完畢后經(jīng)復(fù)檢合格后方可復(fù)工。甲方保留對責(zé)任單位的工期索賠權(quán)力。

對施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的項目,監(jiān)理單位未及時要求整改的,對監(jiān)理單位處罰金額由各項目部根據(jù)具體情況確定后報工程部備案進(jìn)行處罰。

6安全檢查制度

6.1時間

⑴每周由監(jiān)理單位專職安全員組織施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查并強(qiáng)制排名。

⑵由業(yè)主項目部部組

織監(jiān)理單位和施工單位的相關(guān)人員在每月的10日-15日、25日-30日對施工現(xiàn)場進(jìn)行兩次安全大檢查并強(qiáng)制排名。

⑶公司工程管理部每月對所有在建項目進(jìn)行安全評估并強(qiáng)制排名。

6.2 內(nèi)容

半月安全檢查制度主要針對“三寶、四口、五臨邊”、腳手架、井架、施工用電、機(jī)械設(shè)備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設(shè)施、安全措施進(jìn)行重點檢查。安全防護(hù)裝置,必須齊全有效。

6.3 參加人員

監(jiān)理單位安全員、各施工方安全員、各施工方項目安全負(fù)責(zé)人、各棟號監(jiān)理、建設(shè)單位人員。

6.4 檢查評價

每次檢查會對各總包單位進(jìn)行匯總評分,評分由項目監(jiān)理部整理,經(jīng)施工單位安全負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,該評價將作為每次排名依據(jù)。同時每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,由施工單位負(fù)責(zé)對問題進(jìn)行全面的整改,(整改期限為一日)沒有整改或整改不徹底,按照罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處罰。

7 事故調(diào)查和處理制度

7.1 發(fā)生安全事故必須遵照國務(wù)院關(guān)于安全事故報告規(guī)程的規(guī)定辦理。事故報告要及時,不準(zhǔn)隱瞞、虛報或拖延不報。否則,處罰100000.00元。

7.2要根據(jù)“三不放過”(事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任人和職員沒有受到教育不放過,沒有制定好防范措施不放過)的原則進(jìn)行安全事故的調(diào)查處理。

7.3 發(fā)生重大安全事故,應(yīng)立即組織調(diào)查,認(rèn)真從技術(shù)、設(shè)備和管理制度等方面進(jìn)行分析,要查清原因,查明責(zé)任,提出防范措施,嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。

發(fā)生重大安全事故,對責(zé)任方處以10000.00元-100000.00元的處罰。

8、獎勵

1、每次檢查無重大安全隱患(罰款少于1000.00元)且排名第一的施工單位(現(xiàn)場有2個以上施工單位)獎勵當(dāng)次本項目罰款總額的50%;排名第二(現(xiàn)場有3個以上施工單位)獎勵當(dāng)次本項目罰款總額的30%;施工現(xiàn)場單一施工單位每次

檢查無重大安全隱患(罰款少于1000.00元)的獎勵當(dāng)次或前次本項目罰款總額的50%。

2、連續(xù)2次項目安全檢查無重大安全隱患(2次累計罰款少于5000.00元)且排名第一(現(xiàn)場有2個以上施工單位)的施工單位獎勵兩次本項目累計罰款余額的50%;排名第二(現(xiàn)場有3個以上施工單位)的施工單位獎勵兩次本項目累計罰款余額的30%;施工現(xiàn)場單一施工單位連續(xù)2次檢查無重大安全隱患(罰款少于5000.00元)的獎勵兩次本項目累計罰款余額的50%。

3、工程管理部每月安全評估無重大安全隱患(項目當(dāng)月累積罰款少于5000.00元)排名第一的總包單位獎勵當(dāng)月公司項目累計罰款余額的20%;排名第二的總包單位獎勵當(dāng)月公司項目累計罰款余額的10%。正常情況下,每個項目總包的所有獎勵應(yīng)在本項目處罰總金額中解決,對于獎勵由工程部與項目部聯(lián)合作出,最終的獎勵額度由工程管理部根據(jù)公司各項目安全狀況作出評估后決定。

4、若同時獲得多項獎勵,按最高獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、獎勵總金額:各項目所發(fā)生的獎勵額度不得超過各項目部罰款總金額的80%。

6、公司各項目部必須在下一個月5日以前將當(dāng)月各項目安全獎罰結(jié)果匯總報工程管理部。