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包括哪些
精裝修施工管理制度旨在確保項目高效、安全、質量可控地進行，主要包括以下幾個核心方面：
1. 工程規(guī)劃與設計管理：明確裝修風格、材料選擇、工程預算及工期安排，確保設計方案符合業(yè)主需求及建筑規(guī)范。
2. 施工隊伍管理：選用專業(yè)、有資質的施工團隊，定期進行技能培訓，提升施工人員的專業(yè)素質。
3. 材料采購與質量管理：嚴格執(zhí)行材料檢驗制度，確保所有建材符合環(huán)保、耐用、美觀的標準。
4. 工期進度管理：制定詳細的施工進度計劃，并實時監(jiān)控，確保工程按期完成。
5. 質量控制與驗收：設立質量檢查環(huán)節(jié)，確保施工過程中的每一階段都達到預設標準，最終通過驗收。
6. 安全生產管理：強化安全意識，實施嚴格的安全操作規(guī)程，預防事故的發(fā)生。
7. 環(huán)境保護與清潔維護：減少施工噪音、揚塵等污染，保持施工現場整潔。
安全
1. 安全培訓：所有施工人員必須接受安全教育，熟知安全操作規(guī)程，提高自我防護能力。
2. 安全設施：施工現場應配備必要的安全設備，如防護網、安全帽、安全帶等，確保施工人員的生命安全。
3. 風險評估：對施工現場進行定期風險評估，及時發(fā)現并消除安全隱患。
4. 應急預案：制定應急響應計劃，應對可能發(fā)生的意外情況，如火災、坍塌等。
5. 作業(yè)監(jiān)督：設立專職安全員，監(jiān)督施工過程中的安全行為，防止違規(guī)操作。
6. 電氣與機械設備安全：嚴格遵守電氣設備操作規(guī)程，定期檢查機械設備，防止故障引發(fā)事故。
清單
1. 設計圖紙與變更記錄：保存完整的設計圖紙及變更記錄，便于施工對照和后期維護。
2. 施工日志：記錄每日工作內容、進度、問題及解決措施，以便跟蹤工程進展。
3. 材料清單：詳細列出所有使用的建材，包括品牌、規(guī)格、數量、驗收情況等。
4. 安全檢查記錄：定期進行安全檢查，記錄檢查結果和整改情況。
5. 工程變更單：記錄工程變更的具體內容、原因及審批流程，保證變更的合規(guī)性。
6. 質量驗收報告：每項施工完成后，由質量檢查員出具驗收報告，確認達到質量標準。
7. 培訓記錄：記錄施工人員的安全培訓、技能提升等培訓活動，確保其知識更新。
8. 應急演練記錄：記錄應急演練的過程和效果，持續(xù)改進應急預案。
通過以上各項管理制度的執(zhí)行，我們將實現精裝修施工的規(guī)范化、專業(yè)化，為業(yè)主提供高質量的居住環(huán)境，同時保障施工人員的安全與健康。
精裝修施工管理制度范文
第1篇 大酒店室內精裝修項目工程施工管理措施實施計劃
大酒店室內精裝修項目工程實施計劃:施工管理措施
九、具體施工管理措施
a、進場前的管理措施
1、項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數。
2、工程量的計算,即根據施工圖紙,結合預算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數量表。
3、制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類后提交材料部,并配合材料選擇供應商及材料品牌。
4、制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將名施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內。
5、開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。
6、材料進工地做好以下工作:
據材料計劃表并結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數量及進工地時間。
材料堆放位置要事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時注意以下幾點:
(1)不得影響施工的進行反復搬遷,損材費工。
(2)分類堆放,便于使用。
(3)易燃、易潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。
(4)易碎、晚潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。
(5)即用的材料進工地時直接放置在工作面,以便節(jié)省搬遷的工序。
(6)工地設臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數量進行登記,以備查驗。
7、接通工地臨時水電:
(1)臨時用水的設置,盡量利用原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。
(2)臨時用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時,電纜用保護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。
(3)施工部署及技術交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項,對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,提前交待該工藝的技術規(guī)范資料作為實施依據并共同研究施工方案,保證工程順利進行。
b、進場后的管理措施
1、在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個工程有一定認識。
2、工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若出現相矛盾之處及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。
3、施工調度包含人員、材料、機具的調度,根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:
(1)人員(工種)高度
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消防停工、離工現象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及間隔,但可以安排木制作門面或家具,以免相互爭場地,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
(2)材料調度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數天內對材料的需求量,及時予以調供,禁止出現停工待料現象。時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場。為避免工地空地變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。
(3)機具管理
實行施工機具領用登記制度,以誰領用,誰保管,誰負責為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障及時排除。工程完畢,安排專人對機具進行清理,保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:
工藝質量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
安全檢查
嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,清理凈周圍的易燃物品,配制
滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。
施工現場禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光
后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
嚴禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常了解其它工序的進度,發(fā)現問題及時解決,避免出現非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現象。
根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網絡表外,還須作出該工序的施工流程圖
,以便合理調動人力、物力進行施工。
4、與甲方(業(yè)主)聯系、交流
施工過程中管理人員須經常和甲方聯系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯系工作的內容:
(1)工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎。
(2)陪同甲方看工地并介紹施工情況。
(3)按時參加甲方如開的工程會議。
(4)重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改費用須得到甲方簽章認可。
(5)邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
(6)協助甲方辦理消防及報建手續(xù)。
(7)呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
c、完工的管理措施
工程施工結束后,大部分施工人員撤離現場,管理人員選擇少數技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶領他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:
1、工程收尾工作:認真檢查各施工項目的質量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要仔細檢查。
2、現場清潔工作:清理工地,對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底清除干凈,所有玻璃、鏡面抹擦干凈。
3、內部初驗:在上述兩項工作完成后,須作內容初驗收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發(fā)現問題要及時修整,力求在甲方驗收時能一次性通過。
4、填寫完工報表,呈請甲方檢查驗收、簽證。
5、現場機具、余料退場。收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經濟損失。
計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。
d、施工過程中隱蔽工程的管理措施
1、操作工人三檢制度
(1)操作工人三檢(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領導班組工人進行。
(2)自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術交底及有關規(guī)范要求,隨時進行自我檢查并整改的過程。
(3)互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術交底及有關規(guī)范要求,隨時進行他人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。
(4)交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序將繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收,交接檢由施工員組織。
2、隱蔽工程的驗收措施
(1)隱蔽工程檢查由質檢員主持,組織施工員、施工班組長、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進行。
(2)所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收,檢查驗收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收后,下道工序不得施工。
(3)隱蔽工程檢查驗收,由工地施工負責人填寫隱蔽工程驗收單。
(4)隱蔽工程驗收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。
3、隱蔽工程主要檢查項目及措施
根據gb50210-2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》的要求對下列隱蔽工程進行驗收:
(1)吊頂工程
吊頂內管道、設備的安裝(其它分包單位);
木龍骨防火、反腐處理;
預埋件或拉結筋;
吊桿安裝;
龍骨安裝;
填充材料的設置;
安裝龍骨前,按照設計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂內管道、設備及支架的標高進行交接檢驗;
吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進行防火處理,并符合有關設計防火規(guī)范的規(guī)定。
吊頂工程中的預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進行防銹處理。
安裝飾面板前完成吊頂內管道和設備的調試及驗收(其它單位)。
(2)墻面工程
骨架隔墻中設備管線的安裝及水管試壓(其它單位);
木龍骨防火、反腐處理;
預埋件或拉結筋;
龍骨安裝;
填充材料的設置;
骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率,要符合設計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程,材料有相應性能等級的檢測報告;
木龍骨及木墻面板的防火、反腐處理必須符合有關設計的規(guī)定。
e、材料運輸及施工垃圾的管理措施
1、為了減少對當地干擾,材料的運輸盡量在晚上進行,材料進入施工區(qū)后,組織搬運工人,將材料及時搬進倉庫,同時車輛將當天施工產生的垃圾經袋裝處理后運出工地。
2、對于施工中產生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現場清潔,物盡其用,嚴格控制垃圾、粉塵的擴散。
3、加強對運輸車輛的車況檢查,確保持證運營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。
4、由于本工程施工環(huán)境復雜,標準要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:
(1)先根據業(yè)主提供的位置規(guī)劃臨時材料倉庫,然后根據施工進度情況分批安排施工用材料進場。
(2)施工材料的進出從施工區(qū)主入口進行,門衛(wèi)要嚴格進行把關,防止材料的丟失和遺漏。
(3)材料倉庫由專人看管,進場材料要分門別類堆放,并在工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現場。嚴格限額領料,收發(fā)料具要及時入帳上卡,手續(xù)齊全。及時進行現場清理,做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清。
(4)嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形養(yǎng)料,需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的要向工程部匯報,由技術檢驗部門抽檢。
第2篇 酒店精裝修工程的安全文明施工管理措施
目的
用于指導對施工現場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地,達到市級綠色工地標準,爭創(chuàng)省級綠色工地。
適用范圍
適用于__酒店精裝修工程建設全過程的安全文明施工管理。
1.安全管理
1.1安全生產責任制
1.1.1施工單位應建立安全責任制,各部門嚴格遵照執(zhí)行。
1.1.2項目和班組的分承包經濟合同中應有明確的安全生產指標和處罰措施。
1.1.3制定各工種安全技術操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內。
1.1.4建立安全生產保證體系,加強安全生產的管理。設立專職安全員,具體負責安全生產。
1.1.5定期進行管理人員安全責任制考核。
1.1.6牢固樹立“安全第一,預防為主”的方針政策,切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害,堅持安全值日,誰負責施工,誰負責安全。
1.1.7公司安全領導小組負責制定安全規(guī)章制度,公司工程部安全科負責布置、檢查安全工作;項目經理為安全工作責任人;工程師負責將消防工作納入施工組織設計;施工員負責按照審核批準的消防設計進行施工;安全監(jiān)督員負責項目日常安全專業(yè)檢查。
1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術規(guī)范的要求實施。施工組織設計必須要有針對性的消防技術措施,并由相關責任部門會簽。
1.2目標管理
1.2.1制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標)。
1.2.2對安全責任目標進行分解,落實到各班組和工人。
1.2.3建立責任目標考核制度細則,并按考核制度定期進行考核。
1.2.4工程開工前,公司必須與項目經理簽訂《安全文明施工責任書》,明確項目經理的消防安全職責;項目經理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》,逐級明確消防安全責任人,層層分解消防安全責任。
1.3施工組織設計
1.3.1應在施工組織設計中制定施工安全措施,并嚴格遵照執(zhí)行。
1.3.2施工組織設計應于開工前上報監(jiān)理和建設單位審批。
1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應編制單項安全技術方案。
1.3.4安全技術措施應貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和具體,真正做到預防事故。
1.3.5安全技術措施應有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實際情況,熟悉安全法規(guī)、標準。
1.3.6技術負責人應將安全技術措施向項目經理、施工員、班組長和工人逐級進行安全交底。各種安全設施、防護設置應列入任務單,落實責任到班組和個人,并實行驗收制度。
1.3.7針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求,施工項目部應當制定和落實相應的防火方案和安全措施。
1.4分部(分項)工程安全技術交底
1.4.1針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。
1.4.2安全技術交底必須履行簽字手續(xù)。
1.5安全檢查
1.5.1施工單位應建立半月一次的定期安全檢查制度。
1.5.2檢查記錄是安全評價的依據,因此檢查記錄應詳細、認真,特別對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度和處理意見。
1.5.3事故隱患整改應落實到人,并應有明確的整改措施和整改時間限制。
1.5.4對于重大事故隱患整改單,應派專人落實并按要求日期完成。
1.5.5現場機電維修人員應該經常檢查設備觸漏電保護是否完好有效。
1.5.6現場用電機具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時,一定要注意保護好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破碎剝落,一經發(fā)現有電線露芯或電線外皮破損要及時修理,如果破損達到2處及以上時必須整條更換。
1.5.7雨季應加強電器設備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。
1.5.8手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現場使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》中的有關規(guī)定。
1.5.9電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線,并設漏電保護開關。
1.5.10現場施工用電設備均應有良好的二級防護裝置。
1.6安全教育
1.6.1建立和完善安全教育制度,包括安全生產思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。
1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級安全教育制度,經考試合格后方可進入生產崗位,并應同時建立職工安全生產教育卡。
1.6.3安全教育主要內容為:安全基本知識、法規(guī)、法制,現場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀律。
1.6.4采用新技術、新工藝、新設備、新材料和變換工作崗位時應按新技術操作和新崗位重新進行安全教育。
1.6.5每個工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程。
1.6.6施工管理人員應按規(guī)定進行定期安全培訓。
1.6.7現場專職安全員應按月,季和年度進行工作考評,考評不合格的不能上崗。
1.6.8根據建筑施工生產特點進行“五抓緊”安全教育:
工程突出趕任務,往往不注意安全,要抓緊教育;
工程接近收尾時,容易忽視安全,要抓緊教育;
施工條件好時,容易麻痹,要抓緊教育;
季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;
節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;
1.6.9創(chuàng)建民工學校,不斷提高民工綜合素質。
1.6.10認真做好安全生產教育,對所有參加施工生產的職工(包括外包工、代訓工及實習生)均應進行入場生產安全和消防安全教育,未經教育不得上崗,同時應結合工程進度及不同施工工藝,進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。
1.6.11時刻關心安全、防火,不斷提高對防火施工的認識,進入施工工地必須戴好安全帽,減低物材墜落對人員的傷害。
1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特別加強管理,嚴格收發(fā)制度,對工人領用材料時應嚴格控制,對用畢的材料須隨時歸庫保管。
1.7班前安全活動
建立班前安全活動制度,并應有詳細的安全記錄。
1.8特種作業(yè)持證上崗
1.8.1特種作業(yè)人員應經特種作業(yè)安全培訓教育,并持操作上崗證。上崗證應于特種作業(yè)人員進場時上報監(jiān)理和建設單位審批。
1.8.2電焊工和監(jiān)護人員動火作業(yè)前,必須接受防火安全交底,明確責任,相互監(jiān)督,安全作業(yè)。
1.8.3施工現場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應當按照施工性質和部位確定動火等級,節(jié)假日應提高一個等級,并相應落實防護措施。
1.8.4嚴格執(zhí)行動火證使用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。
1.8.5施工現場使用切割機具作業(yè)時,視同明火作業(yè),應開具動火證,并落實防護措施。
1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應當清除周邊易燃物,并落實防護措施,嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護人員要做好立體監(jiān)護工作。
1.8.7施工進入裝飾階段,裝飾施工現場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應提高一個等級,并嚴格落實防范措施。
1.8.9施工現場木工操作間必須按規(guī)定設置禁火標志,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內使用。
1.9工傷事故處理
1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時,施工單位應立即啟動事故緊急預案,組織人員搶救,保護好現場,并第一時間通知建設單位。
1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調查處理堅持“三不放過”原則:事故原因不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。
1.9.3現場應建立工傷事故檔案。
1.10安全標志
1.10.1應繪制施工現場安全標志布置總平面圖,并按圖進行安全標志的設置。
1.10.2在施工現場的入口處,設置安全宣傳標語和警示牌。
第3篇 酒店精裝修項目 文明施工管理環(huán)境保護措施
酒店精裝修項目文明施工管理及環(huán)境保護措施
我公司將采取嚴格的施工管理措施,嚴格按照《建設部安全文明施工管理標準》執(zhí)行實施,做到文明施工,達到文明施工工地要求。
一、文明章程
遵守國家的法令、法規(guī)和有關政策,明確施工用地范圍,維持良好的區(qū)域環(huán)境。
文明施工管理章程
平面有圖,按圖施工,圖物相符;
大宗材料,碼方成垛,分類堆放;
臨設料房,規(guī)格整齊,防雨防潮;
科學管理,機構健全,制度完善;
責任到人,掛牌施工,獎罰分明;
限額領料,隨干隨清,工完料凈;
按圖施工,精心操作,保護成品;
施工腳手,搭設標準,規(guī)格整齊;
施工工具,用完洗凈,整齊保管;
機械設備,運轉正常,保養(yǎng)清潔;
包裝用品,保存完整,回收交庫;
按期交工,質量優(yōu)良,清潔衛(wèi)生;
竣工檔案,內容真實,資料齊全。
二、文明施工管理
1、施工現場標志,標牌齊全,出入口通道暢通,場地平整,安全與消防設施齊全,標識規(guī)范。
(1)危險地段應設安全標志,施工現場四周地面污水排放系統(tǒng)要完善暢通,石料堆場保持整潔。
(2)施工過程中應做到每日工完場清,垃圾及時清到甲方、總包指定的地點。
(3)為減少噪音,不影響他人工作,切割工作宜集中管理,設備宜安置在室外,有條件時可放在有門窗掩蓋的房間內。
(3)進入施工現場的管理人員和施工人員,一律要戴安全帽、工作卡。
(4)嚴禁以任何理由往下拋落物體,對現場環(huán)境要嚴格保護,必要時采用圍欄保護。
(5)施工場地的材料,每天要整理歸類,妥善保管。
(6)項目經理部定期召開文明施工會議,組織有關人員進行全面檢查。
(7)砂漿和散體材料在攪拌或運輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理。
(8)只允許設一個取水點,取水點應設有排水設施,周邊用防水砂漿做擋水,防止水到處流淌。施工過程中應注意保持室外內地面干燥。
(9)禁止閑雜人員進入現場,非施工人員不得進入施工作業(yè)區(qū)。
2、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》及相關文明施工規(guī)定,做好各項管理工作。
(1)嚴格控制噪音污染。
(2)控制灰塵對周邊環(huán)境的污染。安排專人每天三次對工地進行噴水,減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。
(3)進入施工現場的人員佩帶胸卡,建立施工人員施工時間段,對施工人員進行文明施工交底,超出時間段,禁止人員進出施工場地。
(4)根據施工平面布置,按規(guī)劃堆放建筑材料、構件、料具并懸掛標識。
(5)易燃易爆物品分類堆放并懸掛醒目標識。
(6)制定消防制度,配置消防設施,按照要求辦理動工手續(xù)。
(7)施工現場辦公室制度、規(guī)定懸掛齊全。
(8)施工場地張貼醒目安全標語。
(9)建立文明施工責任人制度,加強對人宣傳教育工作,施工、生活污水要經過濾池及砂井才排放入市政管道。
(10)制定醫(yī)療急救措施,落實現場配置。
(11)建立防塵、防噪音措施。
(12)根據當地要求的時間施工,夜間加班要辦理夜間施工許可證,方能施工。
(13)建立施工不擾民措施。
(14)開展創(chuàng)文明工地,樹立企業(yè)良好形象活動力爭本工程成為市級文明施工樣板工地。
三、環(huán)境保護措施
(1)嚴禁在工地隨意大小便,在現場設置可移動廁所,專人管理。
(2)每天安排工人清掃現場、清運垃圾、保持現場清潔。
(3)加強材料堆放管理,保持工地現場暢通無阻。做好各關鍵裝飾材料的進場計劃,在工地附近設置材料堆場和倉庫、加工場,保證材料的連續(xù)進場而不阻塞施工現場。
(4)防止環(huán)境污染
減少施工噪音,以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現場設專人負責、及時清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環(huán)境整潔、舒適。
(5)舊裝飾物拆除時,應隨時灑水,減少揚塵污染。
(6)按甲方要求嚴格控制作業(yè)時間,一般不得超過22時,必須晝夜連續(xù)作業(yè)的,應采取降噪措施。
第4篇 酒店精裝修工程的安全文明施工管理
酒店精裝修工程的安全文明施工管理
目的
用于指導對施工現場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地,達到市級綠色工地標準,爭創(chuàng)省級綠色工地。
適用范圍
適用于__酒店精裝修工程建設全過程的安全文明施工管理。
1.安全管理
1.1安全生產責任制
1.1.1施工單位應建立安全責任制,各部門嚴格遵照執(zhí)行。
1.1.2項目和班組的分承包經濟合同中應有明確的安全生產指標和處罰措施。
1.1.3制定各工種安全技術操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內。
1.1.4建立安全生產保證體系,加強安全生產的管理。設立專職安全員,具體負責安全生產。
1.1.5定期進行管理人員安全責任制考核。
1.1.6牢固樹立“安全第一,預防為主”的方針政策,切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害,堅持安全值日,誰負責施工,誰負責安全。
1.1.7公司安全領導小組負責制定安全規(guī)章制度,公司工程部安全科負責布置、檢查安全工作;項目經理為安全工作責任人;工程師負責將消防工作納入施工組織設計;施工員負責按照審核批準的消防設計進行施工;安全監(jiān)督員負責項目日常安全專業(yè)檢查。
1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術規(guī)范的要求實施。施工組織設計必須要有針對性的消防技術措施,并由相關責任部門會簽。
1.2目標管理
1.2.1制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標)。
1.2.2對安全責任目標進行分解,落實到各班組和工人。
1.2.3建立責任目標考核制度細則,并按考核制度定期進行考核。
1.2.4工程開工前,公司必須與項目經理簽訂《安全文明施工責任書》,明確項目經理的消防安全職責;項目經理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》,逐級明確消防安全責任人,層層分解消防安全責任。
1.3施工組織設計
1.3.1應在施工組織設計中制定施工安全措施,并嚴格遵照執(zhí)行。
1.3.2施工組織設計應于開工前上報監(jiān)理和建設單位審批。
1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應編制單項安全技術方案。
1.3.4安全技術措施應貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和具體,真正做到預防事故。
1.3.5安全技術措施應有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實際情況,熟悉安全法規(guī)、標準。
1.3.6技術負責人應將安全技術措施向項目經理、施工員、班組長和工人逐級進行安全交底。各種安全設施、防護設置應列入任務單,落實責任到班組和個人,并實行驗收制度。
1.3.7針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求,施工項目部應當制定和落實相應的防火方案和安全措施。
1.4分部(分項)工程安全技術交底
1.4.1針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。
1.4.2安全技術交底必須履行簽字手續(xù)。
1.5安全檢查
1.5.1施工單位應建立半月一次的定期安全檢查制度。
1.5.2檢查記錄是安全評價的依據,因此檢查記錄應詳細、認真,特別對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度和處理意見。
1.5.3事故隱患整改應落實到人,并應有明確的整改措施和整改時間限制。
1.5.4對于重大事故隱患整改單,應派專人落實并按要求日期完成。
1.5.5現場機電維修人員應該經常檢查設備觸漏電保護是否完好有效。
1.5.6現場用電機具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時,一定要注意保護好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破碎剝落,一經發(fā)現有電線露芯或電線外皮破損要及時修理,如果破損達到2處及以上時必須整條更換。
1.5.7雨季應加強電器設備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。
1.5.8手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現場使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》中的有關規(guī)定。
1.5.9電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線,并設漏電保護開關。
1.5.10現場施工用電設備均應有良好的二級防護裝置。
1.6安全教育
1.6.1建立和完善安全教育制度,包括安全生產思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。
1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級安全教育制度,經考試合格后方可進入生產崗位,并應同時建立職工安全生產教育卡。
1.6.3安全教育主要內容為:安全基本知識、法規(guī)、法制,現場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀律。
1.6.4采用新技術、新工藝、新設備、新材料和變換工作崗位時應按新技術操作和新崗位重新進行安全教育。
1.6.5每個工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程。
1.6.6施工管理人員應按規(guī)定進行定期安全培訓。
1.6.7現場專職安全員應按月,季和年度進行工作考評,考評不合格的不能上崗。
1.6.8根據建筑施工生產特點進行“五抓緊”安全教育:
工程突出趕任務,往往不注意安全,要抓緊教育;
工程接近收尾時,容易忽視安全,要抓緊教育;
施工條件好時,容易麻痹,要抓緊教育;
季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;
節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;
1.6.9創(chuàng)建民工學校,不斷提高民工綜合素質。
1.6.10認真做好安全生產教育,對所有參加施工生產的職工(包括外包工、代訓工及實習生)均應進行入場生產安全和消防安全教育,未經教育不得上崗,同時應結合工程進度及不同施工工藝,進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。
1.6.11時刻關心安全、防火,不斷提高對防火施工的認識,進入施工工地必須戴好安全帽,減低物材墜落對人員的傷害。
1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特別加
強管理,嚴格收發(fā)制度,對工人領用材料時應嚴格控制,對用畢的材料須隨時歸庫保管。
1.7班前安全活動
建立班前安全活動制度,并應有詳細的安全記錄。
1.8特種作業(yè)持證上崗
1.8.1特種作業(yè)人員應經特種作業(yè)安全培訓教育,并持操作上崗證。上崗證應于特種作業(yè)人員進場時上報監(jiān)理和建設單位審批。
1.8.2電焊工和監(jiān)護人員動火作業(yè)前,必須接受防火安全交底,明確責任,相互監(jiān)督,安全作業(yè)。
1.8.3施工現場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應當按照施工性質和部位確定動火等級,節(jié)假日應提高一個等級,并相應落實防護措施。
1.8.4嚴格執(zhí)行動火證使用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。
1.8.5施工現場使用切割機具作業(yè)時,視同明火作業(yè),應開具動火證,并落實防護措施。
1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應當清除周邊易燃物,并落實防護措施,嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護人員要做好立體監(jiān)護工作。
1.8.7施工進入裝飾階段,裝飾施工現場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應提高一個等級,并嚴格落實防范措施。
1.8.9施工現場木工操作間必須按規(guī)定設置禁火標志,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內使用。
1.9工傷事故處理
1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時,施工單位應立即啟動事故緊急預案,組織人員搶救,保護好現場,并第一時間通知建設單位。
1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調查處理堅持“三不放過”原則:事故原因不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。
1.9.3現場應建立工傷事故檔案。
1.10安全標志
1.10.1應繪制施工現場安全標志布置總平面圖,并按圖進行安全標志的設置。
第5篇 某某中心室內精裝修工程施工管理策略
某中心室內精裝修工程施工管理策略
1 合理安排施工,優(yōu)化資源配置
1.1 科學劃分施工作業(yè)段,每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。
1.2 工程開工前,提前對工人進行工程質量要求和安全文明施工崗前培訓;每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底,并作詳細解釋,將設計圖、施工方法等內容清楚地傳達到施工人員手中;工序交接以書面形式進行;嚴格執(zhí)行現場巡查制度和現場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。
1.3 籌備成立交叉作業(yè)協調辦公室,邀請各專業(yè)公司參加,努力起到主協調作用。
1.4 科學合理的安排材料供應計劃,既不影響進度又不占用大額資金。
1.5 與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度,統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。
1.6 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。
1.7 儲備充足的工人資源作后備力量,可隨時調用。
1.8 成立設計技術部現場辦公,負責深入設計的工作和指導現場施工。
1.9 建立與質量標準掛鉤的獎罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責任明確分區(qū),獎罰分明,嚴格執(zhí)行。
1.10 利用監(jiān)理公司的質量監(jiān)理權威性加強質量管理。
1.11 準備充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時,工程能依計劃進行。
1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。
2 施工管理控制流程圖
3 施工段劃分
采用平行流水作業(yè)法,根據本工程的重點、難點及區(qū)域環(huán)境,共分三個施工段(施工區(qū)域):
第一施工段:六區(qū)傳媒裝飾。內容包括:一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70 人會議室、四層總經理辦公室、四層副總經理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼__發(fā)布中心。
第二施工段:四區(qū)報社裝飾。內容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領導辦公室。
第三施工段:一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內容包括:①一區(qū)電視臺部分:一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區(qū)電臺部分:一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。
第6篇 精裝修安全文明施工管理細則
目的
用于指導施工現場安全文明進行全面管理,全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防范于未然。凈化現場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。
適用范圍:用于瑞爾國際大酒店工程的安全文明施工管理。
一、安全管理
1、安全生產責任制
a、各施工單位建立安全責任制,公司和管理人員、公司和班組、班組和工人層層簽訂安全生產責任書。
b、各施工單位和班組的分承包經濟合同中應明確的安全生產指標和處罰措施。
c、制定各工種安全技術操作規(guī)程,并懸掛于各施工現場和主要工作區(qū)域。
d、建立安全保證體系,加強安全生產管理,設立專兼職安全員,負責各區(qū)域的安全生產。
e、定期進行管理人員考核制度。
f、牢固樹立安全第一,預防為主、綜合治理的方針政策,切實作好安全宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害。堅持安值日、誰負責施工、誰負責安全,管生產必須管安全的原則。
g、各施工現場的施工作業(yè)必須按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術規(guī)范的要求實施,施工組織設計必須要有針對性的消防技術措施,并由主管部門會簽。
二、目標管理
1、制定安全管理目標(傷亡控制指標、文明施工指標)。
2、對安全責任目標進行分解,落實到各班組長和工人。
3、建立責任目標考核制度細則,并按考核制度定期考核。
4、工程開工前,甲方和各施工單位簽訂安全文明施工責任書。各施工單位項目經理和各管理人員、班組長、工人分別簽訂安全生產責任書和安全管理協議,同時還簽訂安全文明施工責任書。明確消防安全責任,層層分解消防安全責任。
三、施工組織設計
1、應在施工組織設計中制定施工安全措施,并嚴格遵照執(zhí)行。
2、施工組織設計必須在施工前上報監(jiān)理和建設單位審批。
3、對于特殊工程,必須編制專項安全技術方案和措施。
4、安全技術措施應貫徹全部施工工序,力求精致、全面具體、真正能做到有效實施和預防事故。
5、安全技術措施要有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地和周邊環(huán)境和條件的實際情況,熟悉安全法規(guī)、標準。
6、各項目經理應將安全技術措施向施工員、班組長和工人進行交底。
7、針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求,項目部應制定和落實相應的應急、防火方案和安全措施。,編制的方案必須適用于本施工現場。
四、分部分項安全技術交底
1、針對各單位實際情況有針對性并以書面形式對班組長和工人進行分部分項安全技術交底。
2、安全技術交底必須履行簽字手續(xù)。
五、安全檢查
1、各施工單位進行半月一次的定期安全檢查,并將檢查結果上報甲方和監(jiān)理部門。
2、檢查記錄是安全評價的依據,因此檢查記錄要詳細、認真。特別對隱患記錄必須要具體,如隱患部位、危險性程度的部位處理意見。
3、事故隱患整改必須落實到人,并由明確的整改措施和整改時間。
4、對于重大事故隱患整改單,應派專人落實并限定時間完成。
5、現場機電維修人員應該經常檢查設備漏電保護器的完好和有效。
6、現場用電機具較多,電線不得亂拖、亂拉,材料運輸、堆放,一定要注意保護好電線,防止碰撞、擠壓電線,造成電線外皮破碎剝落,導致觸電事故,一經發(fā)現有電線露芯或破損的要及時修理,如果破損達到2處以上必須更換。
7、雨季作業(yè)應加強電器設備的防雨和接地檢查,以防止漏電事故。
8、手持電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修技術規(guī)程》,每月至少全面檢修一次,現場臨時施工用電必須符合(jgj46-2005)《施工現場臨時用電規(guī)范》中的相關規(guī)定。
9、電動機械及工具,應該嚴格按照“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)范設置。
10、施工現場用電設備均應有良好的二級保護裝置。
11、各施工單位作業(yè)層要對四口五臨邊進行有效防護,未經相關單位和人員同意,嚴禁私自拆除。
六、安全教育
1建立完善的三級教育制度,從安全思想、安全知識、安全技能和自我保護意識4各方面進行教育。
2建立新工人的安全教育制度,經考試合格后方可進入工作崗位,同時建立施工安全生產教育卡。
3安全教育內容為:安全基本知識、法律法規(guī)、現場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作規(guī)程和制度,建立班組安全管理制度。
4采用新技術、新工藝、新設備、新材料和變換工作崗位的人員,應按新技術操作和新崗位進行安全教育。
5每個工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程。
6施工管理人員應嚴格按照規(guī)定進行定期安全培訓。
7現場專兼職安全員按月、季、年度進行工作考評,考評不合格的不能上崗。
8根據施工特點進行“五抓緊”安全教育
a、工程突出趕任務,往往不注意安全,要抓緊教育;
b、工程接近尾聲時,容易忽視安全,要抓緊教育;
c、施工條件好,容易麻痹,要抓緊教育;
d、季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;
e、節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育。
9認真做好安全生產教育,對所有參加施工生產的職工均應進行入場安全生產的消防安全教育,未經教育不得上崗,同時結合工程進度及不同施工工藝,進行有針對性的安全知識教育和遵章守紀教育。
10、時刻想到安全,不斷提高防火意識。
k、溶劑、化工材料等易燃、易爆物品要加強管理,建立嚴格收發(fā)制度,對人員領用材料時要嚴格管制,對用完的材料及時收回各庫房。
七、班前活動
建立班前活動制度,并有詳細的班前記錄。
八、特種作業(yè)
1、特種作業(yè)人員應經特種作業(yè)部門培訓合格并領的上崗證后再進行作業(yè),并持證上崗,特種作業(yè)人員進場時必須上報監(jiān)理和建設單位逐一核實必須人證相符。
2、電氣焊工動火作業(yè)前,必須接受防火安全技術交底,明確責任、相互監(jiān)督、安全作業(yè),現場必須要有監(jiān)護人員。
3、所有動火作業(yè)前必須辦理動火證,嚴格遵守“十不燒”規(guī)定,實行工程多機監(jiān)護制度,(操作證、動火證、滅火器、監(jiān)護人)和動火審批手續(xù),應當按照施工性質和部位確定動火等級,節(jié)假日應提高一個等級,并應落實防火措施,辦理動火審批的時候必須注明動火人和監(jiān)護人,甲方和監(jiān)理進行核實。
4、嚴格實行動火證使用有效期限:一級動火證為1天,二級動火為3天、三級動火證為7天,電焊工作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證、特種作業(yè)操作證和滅火器。
5、施工現場使用切割機作業(yè)時,視同明火作業(yè),要落實防護措施。
6、施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應清除周邊易燃、易爆物,并落實防護措施,嚴防火花,焊渣、切割熔塊墜落,監(jiān)護人員要做好立體監(jiān)護工作。
7、施工現場進入裝修階段,施工現場嚴禁煙火、明活作業(yè)動火證簽發(fā)高一級別,嚴格落實防護措施,作業(yè)現場必須要有監(jiān)護人。
8、各庫房必須設置滅火器并有醒目的消防安全標志,配置種類合適的消防器材,落實專人加強管理,施工現場臨時庫房的五金、水暖材料禁止與易燃、易爆材料混放,禁止將性質相互抵觸的物品和材料同放一室、一庫,庫房保持整潔有序。
九、工傷事故
1、工傷事故的處理按國家和地方法律法規(guī)執(zhí)行,重大事故發(fā)生時,施工單位應立即啟動事故應急預案,組織人員搶救,保護好現場,并第一時間通知建設單位。
2、工傷事故的分析按規(guī)定處理,事故調查堅持三不放過的原則,事故原因不清楚不放過、事故責任者和工人沒受教育不放過、沒有防范措施不放過。
3、建立工傷事故檔案。
十、安全標志
1、施工現場設置規(guī)范、醒目、整齊的標牌和安全警示牌。
2、庫房必須設置防火標志、足量的滅火器、庫房責任人及庫房管理制度。
3、作業(yè)現場必須設置相應的安全警示標志、工作區(qū)域責任牌。
十一、文明施工
進入施工現場作業(yè)人員應佩戴胸卡,與施工無關人員不得進入施工現場。
1、施工現場
a、施工現場保持完整、整潔現場垃圾隨做隨清,誰做誰清,工完場清。
b、現場原材料、構件、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊,必須保持道路暢通,作業(yè)現場要做到落手清。建筑垃圾及時規(guī)堆、外運,嚴禁隨意拋擲,做到作業(yè)面無積存垃圾、廢水、無散落材料。
c、夜間施工必須配備足夠的照明,保證安全。
d、施工現場應建立衛(wèi)生責任制度,并落實專人清潔、檢查應有嚴格的處罰措施。
e、施工現場不得隨地大、小便。
f、開展文明教育,所有施工人員應文明規(guī)范。
g、加強班組建設,有良好的班榮班貌。
h、加強工地治安綜合治理,做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現場治安防范措施有力,重點要害部位防范措施有效到位。
十二、現場宿舍
1、施工作業(yè)區(qū)應該和辦公、宿舍區(qū)分開設置。
2、宿舍內、施工現場不得使用大功率電器(電飯鍋、水烏龜等),宿舍內用電線路嚴禁私拉亂接。
3、宿舍內應整潔干凈、無異味、生活用品擺放整齊。
4、宿舍區(qū)、公共區(qū)域應有專人每天清掃以及不定時安全巡邏,保證宿舍區(qū)域周圍環(huán)境的衛(wèi)生和安全。
十三、現場防火、消防
1、施工現場設置消防設施,必須建立相應的安全管理制度和滅火器材(保證滅火器適用)。
2、滅火器材應按不同場所和防火要求合理配置。
3、工地實行動火審批和動火監(jiān)護制度。
4、在作業(yè)區(qū)應根據工作性、工作范圍配備足夠的消防器材,對重點部位:危險品倉庫以及危險作業(yè)區(qū)域要重點配備足夠的消防器材,設專人定期檢查消防器材的可靠性。
5、現場指定的吸煙點,嚴禁在室內和室外游動抽煙。
6、對操作中可能引起火花的,應有控制和隔離措施,在操作現場,要對作業(yè)面進行檢查,徹底熄滅火源和熔渣,消除火災隱患。
7、嚴格用電制度,嚴禁私拉亂接,嚴禁在易燃材料周圍使用碘鎢燈。
8、化工原料堆放處嚴禁任何動火作業(yè)。
9、消防工作是本項目現在最重要的組成部分,各施工單位項目經理是消防安全領導小組組長,消防安全管理,消防安全領導小組各施工單位項目經理、專職安全員、施工員、電工和各專業(yè)班組長組成。
10、施工區(qū)域每100平方米配置滅過器2只,防火重點部位每25平方米配置1只種類適合的滅火器。
11、現場施工人員有責任自覺維護消防設施和器材的完好,任何人不準挪用,防止隨意擺放、拆除、停用消防設施、器材,不準損壞消防設施和器材,不準埋壓、圈占、堵塞安全通道。
12、發(fā)現火災隱患應及時清除、制止火災事故發(fā)生或在火災事故發(fā)生后能及時撲救并挽回重大損失或避免人員傷亡的,給與獎勵。
13、嚴格遵守消防管理規(guī)定,嚴格執(zhí)行防火安全管理制度,認真落實防火安全措施。
14、對各種火災隱患已經發(fā)現但未采取整改和補救措施,多次違章指揮、違章作業(yè)屢教不改的,將給與嚴重的處罰。對違章冒險作業(yè)導致火災事故發(fā)生并造成重大經濟損失和社會影響的,送交司法機關處理。
十四、現場保衛(wèi)措施
1、建立治安保衛(wèi)制度,避免發(fā)生偷盜事件。
2、做好現場物品保管和防盜工作,對貴重材料、小型生產工具等要實行專人專管,責任帶到人,材料、設備出入現場必須有收發(fā)領用手續(xù)和出門證明。
3、加強施工人員的法制教育,進入現場所有人員必須遵紀守法,嚴禁在工地內賭博、偷盜,嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常生產、工作和生活秩序,發(fā)現上述情況是各施工單位要及時制止、嚴肅處理,情況嚴重的送交公安機關。
4、下班前要實行點名制度,下班后其他人員一律不得再進入施工現場。
十五、環(huán)境保護
1、為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境,防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染不和擾民,保障簡述工地附近居民和施工人員的身體健康,必須做好建筑施工現場的環(huán)境保護工作。
2、建筑垃圾必須堆放在制定位置專用容器內,不得隨意丟放,嚴禁隨意凌空高拋、灑,建筑垃圾及時清運,適量灑水降塵。
3、嚴禁在生活區(qū)、作業(yè)區(qū)焚燒建筑垃圾。
4、油漆等有刺激氣味的材料應密封、隔離放置。
十六、“三寶”“四口、五臨邊”防護
1、每個登高、臨邊、架體上(兩米以上)作業(yè)人員必須系好安全帶,安全帶系掛方式:高掛低用。
2、安全帶配備齊全,并符合國家標準。
3、進入施工現場作業(yè)人員必須戴好安全帽。
4、樓梯口、電梯口、預留洞口等必須設置有效的防護措施。
5、陽臺、樓層邊、屋面等也必須要設置有效的防護措施。
十七:施工用電
1、配電箱和開關箱
a、配電箱必須按照三級配電兩級保護的要求設置。
b、末級配電箱內必須設置漏電保護器,漏電保護器要每天檢查,一旦失靈及時更換,漏電保護裝置參數應符合規(guī)定要求。
c、電箱內必須設置隔離開關,并符合“一機一閘一漏一箱”規(guī)定。
d、電箱安裝要牢固,安裝高度要統(tǒng)一,露天設置要有防雨措施,電箱內不得堆放雜物,應有便利的通道。
e、配電箱內多路配置時要有標志,電箱內應張貼線路圖和檢查記錄。
f、配電箱一律選用標準箱,掛設高度1.4米,箱前和兩側1米內不準堆放雜物,門鎖應有效,配電箱統(tǒng)一編號,并由檢查記錄,每10天一次,按規(guī)定做好重復保護接地。
2、現場照明
a、照明專用回路應設置漏電保護裝置,漏電保護器設置符合規(guī)范要求。
b、燈具金屬外殼應做好接零保護。
c、現場照明宜采用高光效、長壽命的照明燈具,對需要大面積的照明場所就采用高壓汞燈,高壓鈉燈和混合的鹵鎢燈。
d、配電線路、現場施工用電的機械設備均應有良好的二級保護裝置。
e、施工現場臨時搭設的線路和電器設備的安裝、維修等作業(yè)須由專業(yè)電工進行作業(yè)安裝,并符合安全技術規(guī)范,任何人不得私拉亂接臨時用線,不準架設裸導線、不準直接用導電材料綁扎在金屬架上、不準用銅絲或其他金屬材料代替保險絲,防止引發(fā)電器火災。
3、配電線路
a、電線老化、破皮應及時更換的包扎,線路過道應有保護措施。
b、電纜線必須使用三相五線制(照明線除外),不得使用四芯電纜外加一根線的安裝方法,動力和照明必須分開設置。
4、電器裝置
a、閘具、熔斷器參數應與設備匹配,安裝必須符合要求。
b、每一臺電動機械的開關箱,裝設過載負荷、短路、漏電保護裝置外設置隔離開關。
4、施工機具
1)、手動機具
a、手動機具傳動安全保險裝置必須齊全。
b、應有保護接零、漏電保護裝置,無人操作時要切斷電源,禁止電纜裸插。
2)、電焊機
a、應有保護接零和漏電保護裝置。
b、焊把線接頭不得超過三處,電纜線不絕緣、老化的不準使用。
c、應有自動開關。
3)、氧氣乙炔瓶
a、各種氣瓶要有色標。
b、工作時氧氣和乙炔瓶必須嚴格管理,瓶與瓶之間距離必須大于5米,據明火必須大于10米,要有隔離措施(庫房內必須分開堆放,嚴禁集中堆放,瓶上要設置防震圈和防護帽)。
c、工作前必須要檢查氧氣、乙炔管有無破損和漏氣現象。
d、作業(yè)人員必須持證上崗,嚴禁無證作業(yè),作業(yè)過程中必須有監(jiān)護人。
e、乙炔瓶必須設置回火裝置。
f、工作完成后關閉乙炔和氧氣瓶。并按規(guī)定放置。
第7篇 地產精裝修房施工管理辦法
地產公司精裝修房施工管理辦法
為規(guī)范精裝修房工程施工管理,進一步提高工程品質,特制定《精裝修房施工管理辦法》(以下簡稱管理辦法)。本管理辦法包含精裝修房施工管理流程、驗收程序以及驗收項目和標準等。公司新開工和正在施工的裝修項目參照本管理辦法執(zhí)行。
一、精裝修房工程管理組織架構規(guī)定
1.精裝修工程施工由工程管理部組織實施;對特殊工程可以設立裝修項目部,裝修項目部設立由工程管理部提議經公司領導批準后組建。
2.工程監(jiān)理――根據精裝修工程具體情況可以設立裝修工程監(jiān)理(組)部;裝修工程監(jiān)理(組)部由工程管理部提議監(jiān)理公司組建;裝修監(jiān)理(組)部須根據工程管理需要配置專職監(jiān)理工程師。
3.裝修公司――裝修公司須根據工程管理部要求設立獨立的裝修項目部;
4.精裝修工程管理基本組織架構:
二、精裝修工程施工準備
1. 工程進度及質量目標
精裝修工程開工前,工程管理部主管工程師須根據合同制定工程進度控制性計劃和工程質量目標,經工程管理部經理批準后下達給工程監(jiān)理、施工單位各方。
2. 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則
精裝修工程開工前,工程監(jiān)理部項目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經監(jiān)理公司技術主管領導批準后報工程管理部(裝修項目部)留存歸檔;專業(yè)監(jiān)理工程師須在開工前根據《監(jiān)理規(guī)劃》結合工程實際情況編制《精裝修工程監(jiān)理細則》,經項目總監(jiān)批準后報工程管理部(裝修項目部)留存歸檔;《監(jiān)理規(guī)劃》、《精裝修工程監(jiān)理細則》為精裝修工程監(jiān)理工作的指導性文件。
3. 總包單位與裝修單位毛坯工程驗收交接
3.1 由工程監(jiān)理組織;工程管理部(裝修項目部)、監(jiān)理、總包單位、裝修單位、相關分包單位參加對擬裝修工程進行毛坯工程驗收并移交;毛坯工程驗收項目和標準參照《精裝修房毛坯交接驗收表》,詳:附表一、附表二、附表三。
3.2 毛坯工程驗收與交接程序:
注:以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗應100%驗收檢查;工程管理部應復查30%以上。
3.3 毛坯工程驗收宜采用分部位移交(如分戶、分樓層、分單元);以利于工程流水交叉施工。
4. 圖紙會審與技術交底
精裝修工程開工前,由工程管理部(裝修項目部)組織,工程監(jiān)理、裝修單位、設計部、設計單位等相關單位共同參加圖紙會審與技術交底;會審與交底內容由工程監(jiān)理記錄,會審與技術交底完成后,工程監(jiān)理3個工作日內將會審與技術交底記錄會簽后申報至工程管理部,工程管理部主管工程師負責協調解決會審和技術交底問題,一周內將會審與技術交底記錄會簽后經資料員發(fā)至相關單位和部門。具體流程如下:
5. 施工組織設計、施工方案
精裝修工程開工前,施工單位須提前二周申報施工組織設計、施工方案;工程監(jiān)理須在3個工作日內審核完成,簽署意見后申報至工程管理部;工程管理部主管工程師負責審核,2個工作日內審核完成會簽后經資料員發(fā)至相關單位和部門。
6. 施工用水、施工用電管理
6.1 施工單位須嚴格執(zhí)行公司《施工用水管理制度》、《施工用電管理制度》,工程監(jiān)理負責監(jiān)督、檢查。
6.2 工程開工前,施工單位須申報施工用電、施工用水方案;經工程監(jiān)理、工程管理部批準后,由工程監(jiān)理和工程管理部協調后方可接入施工用水、施工用電。
7. 總包單位與裝修單位配合
7.1 精裝修施工單位須服從總包單位施工安全文明管理;工程開工前由監(jiān)理協調精裝修施工單位與總包單位簽訂施工安全文明責任書。
7.2 工程開工前,由工程監(jiān)理、工程管理部協調精裝修施工單位與總包單位簽訂施工配合協議。
8. 開工令,開工報告
以上1~7項準備完成后,工程管理部提前一周簽發(fā)工程開工通知;施工單位須在工程開工前2天申報開工報告;工程監(jiān)理1天內簽署意見申報至工程管理部,工程管理部1天內簽署意見發(fā)至相關單位和部門。流程如下:
三、精裝修工程組織施工
1. 工程質量管理
1.1 工程質量驗收制度和流程:
1.1.1 驗收制度
a.工序質量驗收要求工程監(jiān)理須100%檢查驗收;隱蔽工序(如:吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預埋管線等)、關鍵工序(如:防火、防水工程)要求工程監(jiān)理須作為主控工序驗收;工程管理部主管工程師對工序質量進行不定期的復查。
b.工序驗收要求, 上道工序驗收合格后施工單位方可進行下道工序施工;驗收不合格工序,施工單位須整改合格后隔4小時重新報驗;對同一工序連續(xù)兩次驗收不合格,工程監(jiān)理有權根據施工合同以及相關管理制度進行處罰并報工程管理部批準;上道工序未驗收即進行下道工序施工的視同驗收不合格工序。
c.工序報驗時效要求:施工單位自檢合格后提前4小時申報驗收資料;工程監(jiān)理驗收完成簽署驗收意見后,2小時內須將驗收資料返還施工單位并報送工程管理部;
1.1.2 驗收流程
1.2 工程質量考核:
施工合同對工程質量等級有獎、罰約定的;施工單位須在工程竣工后3個工
作日內申報工程質量考核報告,工程監(jiān)理應在1個工作日內核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內給予核準經資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。
1.3 精裝修工程質量驗收項目和標準,參照附表四《精裝修工程質量驗收項目和標準》執(zhí)行,表中未列項目參照國家、地方相關規(guī)范以及設計圖紙要求進行驗收。
2. 工程進度管理
2.1 施工總進度計劃――工程開工前,施工單位須編排、申報施工總進度計劃。
總進度計劃須滿足合同工期要求;施工總進度計劃作為施工月進度、周進度控制依據。施工總進度計劃調整須經監(jiān)理、工程管理部批準同意后方可調整。
2.2 施工月進度計劃――施工期間,施工單位每月25日前須編排、申報下月施工計劃。月進度計劃須滿足施工總進度計劃要求;月進度計劃須經監(jiān)理、工程管理部批準同意后做為周施工進度控制依據。月進度計劃調整須經監(jiān)理、工程管理部批準同意后方可調整。
2.3 施工周進度計劃――施工期間,施工單位每周五(工程例會)須編排、申報下周施工計劃。周進度計劃須滿足施工月進度計劃要求;下周施工計劃須對照上周施工計劃說明上周施工計劃完成情況,如有未完成部分須說明未完成原因。
2.4 工期延誤與工期簽
證
因設計變更、非施工方原因暫停施工等原因引起工期延誤須申請工期順延的;施工單位須在影響工期事件結束后3個工作日內申報工期順延簽證;工程監(jiān)理應在1個工作日內核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內給予核準經資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。
2.5 合同工期考核――施工單位須在工程竣工后3個工作日內申報工期考核報告,工期考核報告須附工期簽證資料;工程監(jiān)理應在1個工作日內核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內給予核準經資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。
3、工程施工安全、文明管理
施工單位須制定安全文明施工管理制度;工程監(jiān)理須制定安全文明施工管理標準與獎、罰制度(須經工程管理部批準);工程監(jiān)理須定期、不定期組織安全文明施工檢查與評比。工程管理部主管工程師須參加安全文明檢查與評比,并對工程監(jiān)理安全文明檢查評比結果給予核準。
4、工程技術管理
4.1 施工單位須配置專職技術負責人;施工期間(圖紙會審完成后)施工做法不明確、施工做法須調整等技術問題,施工單位須提前2個工作日申報工程技術核定單或施工單位通用申報表;工程監(jiān)理須在4小時內給予核準簽署意見后報工程管理部,工程管理部主管工程師須協調相關人員在3個工作日內給予核準后返還施工單位和監(jiān)理并報送相關部門歸檔。
4.2 設計變更
由于設計方案調整或影響裝修效果的施工方法調整,設計單位、設計部應及時出設計變更,設計變更處理流程如下:
4.3 緊急變更
施工中因設計方案調整或影響裝修效果的施工方法調整須設計變更的,工
程管理部主管工程師可以口頭通知工程監(jiān)理和施工單位變更部位暫停施工,但必須在1個工作日內補充暫停施工書面通知,否則施工單位視同該部位不作變更。
4.4 工程簽證
因設計變更等原因發(fā)生的經濟簽證,不可以事后計量的經濟簽證施工單位必須提前24小時申報經監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;可以事后計量的經濟簽證施工單位必須在工作完成后3天內申報經監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;經濟簽證工程監(jiān)理必須2個工作日內審核完成簽署意見后報工程管理部會簽;工程管理部主管工程師必須在2個工作日內復核會簽完成;對工程造價超過1萬元的經濟簽證工程管理部主管工程師復核完成后須通知預算部復核會簽。
5、工程材料管理
5.1 材料明細表
工程施工前施工單位須制定施工材料明細表,列明材料品種、規(guī)格、數量、使用計劃等報送工程監(jiān)理;監(jiān)理工程師、工程管理部主管工程師須對材料表進行審核。
5.2 甲供材
5.2.1甲供材備貨――對需要特殊加工或有供貨周期的甲供材,施工單位須提前1個月申報。工程管理部主管工程師須提前將材料數量、規(guī)格提供物資部備貨。
5.2.2 甲供材申請――甲供材申請執(zhí)行公司《物資供應管理辦法》。
5.3 乙購材
5.3.1 乙購材批價――乙購材需要甲方批價的,施工單位須提前7天申報乙購物資批價表,工程監(jiān)理須及時審核完成乙購物資批價表簽署意見后報送工程管理部,工程管理部須及時審核完成簽署意見由資料員報送相關部門批價。
5.3.2 乙購材確認――對設計未明確品牌、規(guī)格的乙購材,施工單位須提前7天提供樣品給工程管理部,工程管理部主管工程師協調相關部門、設計人員確認后書面通知監(jiān)理、施工單位。
5.4 材料驗收與檢測
5.4.1 工程材料驗收
施工單位須在材料進場后1天內申報材料進場報驗單給工程監(jiān)理并通知工程管理部主管工程師,工程監(jiān)理須按時進行材料進場驗收并即時簽署驗收意見,驗收表須在驗收完成后2小時內報送工程管理部;工程管理部主管工程師對關鍵材料須參加驗收。對驗收不合格材料,工程管理部主管工程師按照公司《物資供應管理辦法》協調相關部門、單位退貨、換貨。
5.4.2 甲供材料簽收
甲供材料簽收須按照公司《物資供應管理辦法》辦理材料簽收手續(xù)。
5.4.3 工程材料檢測與復試
工程材料進場后,須進行材料檢測復試的,未進行檢測復試前不得用到工程上。
6、成品保護
6.1 成品保護要求:對已施工和正在施工的成品、半成品項目――分戶門(框)、鋁合金門窗(含玻璃)、陽臺欄桿、公共部位欄桿等、衛(wèi)生潔具、廚房櫥柜、木地板、地面地磚、家具等項目施工單位均須有成品保護措施;
6.2 施工單位施工前須制定成品保護措施和方案報送工程監(jiān)理審核,工程監(jiān)理須在1個工作日內審核完成簽署意見后報送工程管理部;工程管理部在1個工作日內審核完成由資料員歸檔并發(fā)至相關單位、部門歸檔。
6.3工程監(jiān)理須制定成品保護管理制度(須經工程管理部批準);施工中定期、不定期監(jiān)督實施。
7、工程例會
根據施工需要,可以定期、不定期召開工程例會、專題工程例會;工程例會應設立議題,監(jiān)理應提前兩天準備例會議題,議題主要包括工程進度計劃安排、工程完成情況、須協調解決的問題等,并以書面形式在例會上共同討論。例會由監(jiān)理部總監(jiān)組織;施工單位項目經理須按時參加。會議內容由監(jiān)理專人負責記錄,會后監(jiān)理須整理會議記錄成《會議紀要》;《會議紀要》須于次工作日發(fā)至與會單位;工程管理部資料員須于收到《會議紀要》后1個工作日歸檔(含網上電子歸檔)。
8. 工程資料管理
8.1工程資料時效管理
工程資料除有明確規(guī)定處理時間要求的,工程監(jiān)理須在收到文件的當天下午4:30之前處理完成并申報到工程管理部;工程管理部主管工程師須在1個工作日內處理完成。
8.2 工程資料歸檔
施工單位、監(jiān)理、工程管理部須配置專職資料員收發(fā)資料并建立資料收、發(fā)記錄;工程管理部收件與發(fā)件資料須在處理完成后2個工作日內歸檔。
9.竣工驗收
9.1 竣工初驗
單位工程施工完成施工單位自檢合格后,裝修單位須提前3天書面申請竣工初驗?？⒐こ躜炗晒こ瘫O(jiān)理組織,施工相關單位(裝修、總包、分包單位)、監(jiān)理、工程管理部參加;竣工初驗意見由工程監(jiān)理整理并在驗收次日之前簽發(fā)給參加驗收單位。并提出具體整改期限。
9.2 竣工初驗復查
施工相關單位將初驗整改完成后,施工單位須書面提出復查申請,復查由工程監(jiān)理組織,工程管理部、工程監(jiān)理、施工單位參加,對竣工初驗整改分別全部復查?？⒐こ躜炠|量缺陷整改在整改期限內未完成且延誤超過7天的;該單位工程須重新組織
竣工初驗?？⒐こ躜炌ㄟ^后監(jiān)理組織相關單位會簽竣工初驗會簽表。總工期考核以工程竣工初驗通過時間作為工程竣工日期考核依據(合同另有約定除外)。
9.3 竣工驗收
竣工驗收由工程管理部組織;竣工初驗完成后(復查完成)一周內工程管理部應組織相關單位進行單位工程竣工驗收。
竣工驗收流程:
10. 資料移交、備案
10.1資料核查――單位工程竣工初驗前,裝修單位須將整套資料提前一周報送工程監(jiān)理核查。工程監(jiān)理須在3個工作日核查完成并將核查結果反饋給裝修公司整改。資料核查合格后工程監(jiān)理方可組織竣工初驗。
10.2 竣工備案資料移交――資料核查合格后,由工程監(jiān)理協調裝修公司與總包單位辦理竣工資料移交書面手續(xù),總包單位負責竣工資料歸檔和裝訂(城建檔案管資料須滿足城建檔案管資料歸檔要求)以及工程資料備案。
10.3 竣工結算資料申報
10.3.1 甲方竣工歸檔資料移交――竣工初驗完成后裝修公司須在一個月內將甲方歸檔資料(含竣工圖)兩套報工程監(jiān)理與工程管理部辦理書面移交手續(xù)(合同另有約定除外);工程管理部資料員須在3日內報相關部門(物業(yè))歸檔。
10.3.2 施工單位應在工程竣工驗收后3個月內將竣工結算資料報送至工程監(jiān)理(合同另有約定除外),監(jiān)理須及時核查完成后報送至工程管理部,工程管理部須及時將竣工結算資料報送至預算部。
11. 物業(yè)移交
第8篇 大酒店室內精裝修項目工程施工技術管理實施計劃
大酒店室內精裝修項目工程實施計劃:施工技術管理
八、施工技術管理制度
我們從以下方面,建立施工技術措施管理制度,確保工程順利完工。
a、總體管理制度
1、首先建立健全施工管理組織機構,全面管理指導施工,各個部門及崗位均明確職責、權限、做到各司其職各負其責,職責分明。
2、執(zhí)行我公司的質量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購按iso9002標準的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關的質量合格資料,進場后設備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作,防止材料的混用、錯用、調亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強施工過程的全面控制
本工程設立負責質量保證工作的專職質保員和負責質量檢驗工作的專職質量檢查員,從每一個工序起抓好質量保證和質量檢驗工作。
(1)首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設計單位反映、防止出現差錯,要求甲方、設計單位做好設計技術交底工作,以便按設計的要求、設計的意圖去施工。
(2)建立施工組織設計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經批準后以此為依據來指導施工。
(3)做好開工前的施工技術交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備,先報監(jiān)理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行,以保證每道工序的質量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。
(4)對重要的、關鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數據來指導全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機械設備來保證施工的順利進行和使施工質量得到保證,對施工機構設備做好管理、保養(yǎng)、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經過培訓學習后才上崗,對于有不同要求的技術項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經學習培訓考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術復核制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質量規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗試驗工作
(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設備均要經過有關計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責。
(2)對用于本工程的結構材料進場后,必須經檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產品的檢驗和試驗將配合施工過程進行,并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關材料送質監(jiān)站等單位檢驗。
7、做好質量記錄文件的管理工作,各種質量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項工程施工前有技術交底
1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。
2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程,并下達分項工程施工技術交底單。
c、嚴格執(zhí)行三檢制和例會制
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢,發(fā)現質量問題立即返工,并作好質量記錄。
2、每周末,項目經理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。
3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關主管部門簽證認可。
4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現的問題,提出解決辦法并及時整改。
d、施工測量準確
1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發(fā)現儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對設計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發(fā)現問題要補測加固,并通知設計單位和現場監(jiān)理。
3、施工基線、水準點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。
e、把好材料關
1、嚴格按設計要求選定材料樣板,并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標方材料部,一份存放于招標方項目部,一份留施工方項目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質。
f、加強監(jiān)理力度
公司設專職內部質量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現問題及時整改,并定期把工地現場調查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現問題,及時整改,使工程質量得到有效控制。
