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第1篇 線路運行檢修班班長安全職責(zé)
1、對本班組人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全和健康負責(zé);對所管轄設(shè)備安全運行負責(zé)。
2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定,并在技術(shù)管理上當(dāng)好部室主任的參謀。
3、負責(zé)制定并組織實施控制異常和未遂的安全目標(biāo),應(yīng)用安全性評價、危險點分析和預(yù)控等方法,及時發(fā)現(xiàn)問題和異常,采取合理安全措施。
4、負責(zé)抓好各項工程的施工進度管理、施工安全監(jiān)督管理、施工質(zhì)量控制管理、工程成本效益管理,對包括安全設(shè)施在內(nèi)的設(shè)備、項目質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)抓好每次出警搶修進度管理、出警搶修安全監(jiān)督管理和搶修質(zhì)量管理,對包括安全設(shè)施在內(nèi)的設(shè)備負責(zé)。
5、加強輸配電線路標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施,對線路巡視和檢修等線路作業(yè)嚴(yán)格按要求進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作。
6、貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),及時對現(xiàn)場規(guī)程提出修改建議,及時制止違章違紀(jì)行為;組織學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
7、嚴(yán)格執(zhí)行班組軍事化管理,確保安全生產(chǎn)順利進行。
8、主持召開好班前、班后會和班組安全日活動,并督促做好安全活動記錄。
9、常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全措施、設(shè)備工器具的安全狀況,對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報和處理。對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。
10、支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的事故、障礙、異常、未遂、違章,及時登記上報,并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實改進措施。
第2篇 變電檢修班班長的安全職責(zé)
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，并在技術(shù)管理上當(dāng)好部室主任的參謀。
2、負責(zé)公司變電檢修技術(shù)管理的全面工作，組織修編公司的檢修規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。
3、掌握公司變電設(shè)備健康狀況，加強設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，負責(zé)及時清除變電站設(shè)備缺陷，監(jiān)督檢修安全質(zhì)量，提高設(shè)備完好率。
4、參與編制年度大修和更改工程。反事故措施及生產(chǎn)工作計劃。
5、參加檢修和更改工程的驗收工作，參加變電工程設(shè)備選型、材料把關(guān)、新技術(shù)推廣和交接驗收等環(huán)節(jié)工作。
6、主持召開好班前、班后會和班組安全日活動，解決生產(chǎn)工作中的難題和疑問，并督促做好安全活動記錄。
7、經(jīng)常深入變電檢修現(xiàn)場，檢查和了解設(shè)備檢修情況，糾正和制止違章違紀(jì)行為。
8、根據(jù)生產(chǎn)實際，積極組織開展本班的培訓(xùn)工作，組織學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，提高本班人員的技術(shù)素質(zhì)和安全意識。
9、負責(zé)抓好各項檢修工作的進度管理、檢修安全監(jiān)督管理、檢修質(zhì)量控制管理，對包括安全設(shè)施在內(nèi)的設(shè)備、質(zhì)量負責(zé)。
第3篇 水電車間外線檢修班班長崗位安全職責(zé)
（一） 班長是本班組的安全第一負責(zé)人，對本班發(fā)生異常、差錯、違反兩票三制、安全措施和危險點分析預(yù)控不落實、工器具管理不到位以及違章引起的事故負有直接責(zé)任。
（二）負責(zé)組織貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和決定，加強本班組職工安全教育、紀(jì)律教育、法制教育；負責(zé)本班組的安全目標(biāo)分解，落實到每個崗位并制訂具體實施的保證措施。
（三）負責(zé)制訂和組織實施控制異常和未遂、安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（施工程序）進行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。
（四） 認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，組織本班開展反違章工作，落實并消除裝置性違章，及時糾正不安全思想，制止并考核違章違紀(jì)；及時組織學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取對策，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
（五） 主持召開好每日班前、班后會，結(jié)合開展危險點分析預(yù)控活動；每周組織一次安全活動并做好記錄。開展好本班的定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)月”和安全性評價、等活動，落實上級和本企業(yè)、本部門下達的反事故措施。
（六） 負責(zé)和督促工作負責(zé)人做好每項工作任務(wù)，對檢修、施工、試驗等，事先編制危險點預(yù)控卡，落實好預(yù)控措施，同時做好開工前技術(shù)交底和安全措施交底，做好記錄。
（七） 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入廠工人的第三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能進行現(xiàn)場急救。
（八） 落實設(shè)備分管責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維護和巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)或組織消除設(shè)備缺陷，做好消缺后質(zhì)量驗收，提高本班管轄的設(shè)備健康水平。設(shè)備異動后按照專業(yè)要求及時做好圖紙工藝檢修規(guī)程資料的修改，保證本班圖紙、規(guī)程、設(shè)備臺帳與實際相符。
（九）經(jīng)常檢查本班工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時消除、登記和上報，本班能處理的應(yīng)及時處理。對本班人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。
（十） 支持車間安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要實事求是及時上報，保護好事故現(xiàn)場并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進措施。
（十一）負責(zé)制訂和組織實施本班控制異常和未遂的安全措施，對本班人員在勞動生產(chǎn)過程中的安全和健康負責(zé)；對所管轄設(shè)備的安全負責(zé)。按照設(shè)備系統(tǒng)進行檢修、消缺、維護。
（十二）帶領(lǐng)全班人員認真貫徹電業(yè)安全規(guī)程和規(guī)章制度，及時制止違章違紀(jì)行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
（十三）督促班組成員做好每項工作任務(wù)（檢修、施工、試驗等）技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。
（十四）開展好本班的各類安全檢查活動，組織參加安全競賽活動，落實公司和部門下達的反事故措施。
（十五）班長應(yīng)親自掌握和擔(dān)任關(guān)鍵項目及技術(shù)復(fù)雜的項目的檢修工作，要對其他工作項目進行一般性了解，檢查、協(xié)助解決有關(guān)問題，做好班組驗收工作。
（十六） 針對線路和設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)防措施和改造方案。擔(dān)任和指揮線路系統(tǒng)和設(shè)備的安裝、大修、小修、維護、試驗和驗收工作。對轉(zhuǎn)動機械進行動平衡校正工作。
（十七）對違規(guī)、違制、違反紀(jì)律造成后果，應(yīng)負責(zé)任。
（十八）嚴(yán)格執(zhí)行部頒電業(yè)安全工作規(guī)程及有關(guān)電氣設(shè)備絕緣，過電壓方面的實驗規(guī)程和反事故措施。按計劃認真做好電氣設(shè)備和防雷裝置的預(yù)防性試驗工作，認真做好有關(guān)資料的收集和記錄，并對其正確性負責(zé)。
（十九） 參加本專業(yè)事故后的調(diào)查、分析、協(xié)助有關(guān)人員進行必要的事故調(diào)查、分析工作。
（二十） 隨時配合檢修人員對異常設(shè)備進行檢查性試驗工作。工作前試驗人員必須明確具體的工作內(nèi)容、工作地點、安全措施、鄰近帶電部位以及試驗方法等必須對試驗設(shè)備、器材、試驗接線進行檢查。
（二十一） 遵章守紀(jì)、監(jiān)督和糾正習(xí)慣性違章行為，杜絕誤登帶電設(shè)備或誤入帶電間隔事故的發(fā)生。
（二十二）負責(zé)全班組所有電氣安全工器具的周期試驗，出具試驗報告并對其試驗結(jié)果負責(zé)。
（二十三） 進行高壓試驗應(yīng)填用第一種工作票。在一個電氣連接部分同時有檢修和試驗時，可填寫有一張工作票，但在試驗前應(yīng)得到檢修負責(zé)人的許可。
（二十四）在同一電氣連接部分，高壓試驗工作票發(fā)出時，應(yīng)先將已發(fā)出的檢修工作票收回，禁止在發(fā)出第二張工作票。
（二十五） 如加壓部分與檢修部分之間的斷開點，按試驗電壓有足夠的安全距離，并在另一側(cè)有接地短路線時，可在斷開點的一側(cè)進行試驗，另一側(cè)可繼續(xù)工作，但此時在斷開點應(yīng)掛有“止步，高壓危險”！的標(biāo)示牌。
（二十六） 高壓試驗工作不得少于兩人。試驗負責(zé)人應(yīng)由有經(jīng)驗的人員擔(dān)任，開始試驗前，試驗負責(zé)人應(yīng)向全體試驗人員詳細布置試驗中的安全注意事項，交待鄰近間隔的帶電部位，以及其他安全注意事項。
（二十七） 因試驗需要斷開設(shè)備接頭時，拆前應(yīng)做好標(biāo)記，接后應(yīng)進行檢查。
（二十八） 高壓試驗人員在全部加壓過程中，應(yīng)精力集中，隨時警戒異?，F(xiàn)象發(fā)生，操作人應(yīng)站在絕緣墊上。
（二十九） 試驗結(jié)束時，試驗人員應(yīng)拆除自裝的接地短路線，并對被試設(shè)備進行檢查，恢復(fù)試驗前的狀態(tài)，經(jīng)試驗負責(zé)人復(fù)查后，進行現(xiàn)場清理。
（三十） 因下列原因引發(fā)的事故應(yīng)承擔(dān)直接管理責(zé)任：如違反安全職責(zé)；貫徹上級本專業(yè)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、反措或本廠的反事故措施不落實；本班組執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程、安規(guī)和廠頒的安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，或管理不善，出現(xiàn)違章違制；檢修漏項或檢修工藝不良，設(shè)備驗收把關(guān)不嚴(yán)；違章指揮，強令工人冒險作業(yè)或違章作業(yè)；管轄范圍或設(shè)備安全設(shè)施不完備，不具備投運的設(shè)備投入運行；工作票、施工安全措施票或特殊的安全技術(shù)組織措施未按規(guī)定認真執(zhí)行；防范措施不落實，事故重復(fù)發(fā)生；安全工器具未作檢查或保管不當(dāng)，以致?lián)p壞等。本班組發(fā)生下列事故應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任并按規(guī)定受相應(yīng)處分：發(fā)生人員責(zé)任、人身輕傷、重傷、火災(zāi)、環(huán)保污染事故，以及人身死亡事故、重特大設(shè)備事故等。
第4篇 變電檢修班班長安全職責(zé)
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定,并在技術(shù)管理上當(dāng)好部室主任的參謀。
2、負責(zé)公司變電檢修技術(shù)管理的全面工作,組織修編公司的檢修規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。
3、掌握公司變電設(shè)備健康狀況,加強設(shè)備缺陷閉環(huán)管理,負責(zé)及時清除變電站設(shè)備缺陷,監(jiān)督檢修安全質(zhì)量,提高設(shè)備完好率。
4、參與編制年度大修和更改工程。反事故措施及生產(chǎn)工作計劃。
5、參加檢修和更改工程的驗收工作,參加變電工程設(shè)備選型、材料把關(guān)、新技術(shù)推廣和交接驗收等環(huán)節(jié)工作。
6、主持召開好班前、班后會和班組安全日活動,解決生產(chǎn)工作中的難題和疑問,并督促做好安全活動記錄。
7、經(jīng)常深入變電檢修現(xiàn)場,檢查和了解設(shè)備檢修情況,糾正和制止違章違紀(jì)行為。
8、根據(jù)生產(chǎn)實際,積極組織開展本班的培訓(xùn)工作,組織學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生,提高本班人員的技術(shù)素質(zhì)和安全意識。
9、負責(zé)抓好各項檢修工作的進度管理、檢修安全監(jiān)督管理、檢修質(zhì)量控制管理,對包括安全設(shè)施在內(nèi)的設(shè)備、質(zhì)量負責(zé)。
第5篇 線路運行檢修班班長的安全職責(zé)
1、對本班組人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全和健康負責(zé)；對所管轄設(shè)備安全運行負責(zé)。
2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，并在技術(shù)管理上當(dāng)好部室主任的參謀。
3、負責(zé)制定并組織實施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，應(yīng)用安全性評價、危險點分析和預(yù)控等方法，及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，采取合理安全措施。
4、負責(zé)抓好各項工程的施工進度管理、施工安全監(jiān)督管理、施工質(zhì)量控制管理、工程成本效益管理，對包括安全設(shè)施在內(nèi)的設(shè)備、項目質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)抓好每次出警搶修進度管理、出警搶修安全監(jiān)督管理和搶修質(zhì)量管理，對包括安全設(shè)施在內(nèi)的設(shè)備負責(zé)。
5、加強輸配電線路標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施，對線路巡視和檢修等線路作業(yè)嚴(yán)格按要求進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作。
6、貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，及時對現(xiàn)場規(guī)程提出修改建議，及時制止違章違紀(jì)行為；組織學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
7、嚴(yán)格執(zhí)行班組軍事化管理，確保安全生產(chǎn)順利進行。
8、主持召開好班前、班后會和班組安全日活動，并督促做好安全活動記錄。
9、常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全措施、設(shè)備工器具的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報和處理。對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。
10、支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的事故、障礙、異常、未遂、違章，及時登記上報，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進措施。
