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第1篇 技術(shù)發(fā)展部部長安全職責
1、貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),遵守公司規(guī)章制度;全面組織、規(guī)劃本公司技術(shù)發(fā)展管理工作,對部門安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、組織完成工藝技術(shù)管理、技改技措管理、新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)管理、科技管理、知識產(chǎn)權(quán)認定和申報、技術(shù)績效考核和不斷提升技術(shù)管理水平,實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展中hse方針和目標。
3、負責根據(jù)公司安排,組織項目委托設計單位編制可行性研究報告、初步設計、消防設計和施工圖設計,并進行審查。
4、對企業(yè)生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題全面負責。
5、組織新工程或新設備以及技術(shù)改造項目的設計、施工和投產(chǎn)時,做到安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)。
6、審查企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全措施項目,保證技術(shù)上切實可行。
7、負責組織制定生產(chǎn)崗位有毒有害物質(zhì)的治理方案,使之達到國家標準。
8、參加事故的調(diào)查處理,并制定對策,防止事故在發(fā)生。
第2篇 計劃發(fā)展部安全職責
1在公司經(jīng)營副總經(jīng)理、副總經(jīng)濟師的領(lǐng)導下,對安全生產(chǎn)工作負經(jīng)營管理責任。
2認真貫徹執(zhí)行上級和本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)章制度、標準文件,組織建立、健全、落實本部門各級人員安全生產(chǎn)責任制。
3堅持“安全第一、預防為主”的方針,在確保安全工作的前提下組織各項資金的分配和使用。
4根據(jù)公司年度安全目標,協(xié)助主管領(lǐng)導組織編制公司年度工作計劃,確定年度安全生產(chǎn)重點工作,制定安全生產(chǎn)保證措施,并逐級組織簽定四級有效控制責任狀。
5 組織實施年度安全目標計劃,逐月進行分解落實,將安全指標作為經(jīng)營承包工作的一項重要指標,層層分解,建立嚴格的獎懲辦法并及時兌現(xiàn)。
6根據(jù)實際安全生產(chǎn)能力,制定經(jīng)營管理指標。
7組織制定工程施工計劃,制定保證安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織措施,嚴格按照有關(guān)發(fā)包工程和臨時工的安全管理規(guī)定,履行資格審批和招標手續(xù)。
8在進行年度資金預算時,要把保證安全生產(chǎn)以及用于現(xiàn)場安全防護、安全設施所需費用列入到資金預算中,并確保資金科學、合理、足夠。
9負責組織簽訂施工承包合同和安全協(xié)議,在施工承包合同和安全協(xié)議中,應明確雙方有關(guān)安全、文明施工的措施和責任條款。
10參與公司勞動保護措施計劃的編制,并提出改進意見和建議,在制定年度資金使用計劃中,應優(yōu)先安排勞動保護措施計劃以及安全獎勵所需資金計劃,并做到合理足夠。
11對工程建設和安全生產(chǎn)所需安全物資,應按計劃積極落實資金及時供應到位,防止因物資供應不及時造成安全事故。
12建立嚴格的物資采購、驗收、保管制度,嚴把物資入場質(zhì)量關(guān),確保與具有相應資質(zhì)的生產(chǎn)廠家簽訂購貨合同,防止不合格的設備、設施、安全防護用品、安全工器具流入工程現(xiàn)場,對采購的設備、材料,由于質(zhì)量原因、供貨不及時以及保管不當發(fā)生的事故負責。
第3篇 技術(shù)發(fā)展部工程師安全職責
1、是本崗位專業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,對公司本專業(yè)安全管理工作全面負責。
2、負責完成生產(chǎn)、設備技術(shù)管理制度制訂、工藝更新發(fā)展規(guī)劃編制、生產(chǎn)技術(shù)報表編制、生產(chǎn)技術(shù)分析、生產(chǎn)技術(shù)日常管理等工作 。
3、組織完成動設備、儀表、電氣、工程專業(yè)管理、檢維修管理、突發(fā)事故搶修管理、技術(shù)更新管理、工程管理等工作。
4、負責生產(chǎn)、設備本崗位專業(yè)管理,組織建立設備本崗位專業(yè)管理規(guī)定,并對各單位設備專業(yè)管理情況進行檢查、考核、上報,做好設備專業(yè)檔案等基礎(chǔ)資料的管理。
5、參加有關(guān)設備事故的調(diào)查、分析、查明原因提出防范措施,并及時向領(lǐng)導或有關(guān)部門報告。
6、在進行技術(shù)設計、設備變更時,應進行本質(zhì)安全設計,參與審閱設備變更申請,評價風險識別,提出安全技術(shù)措施。
第4篇 計劃發(fā)展部主任安全職責
8.2.1.1 計劃發(fā)展部主任是本部門的安全第一責任人,在管理副廠長的領(lǐng)導下行使經(jīng)營管理職能,對本部門的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。
8.2.1.2 組織建立、健全、落實本部門各級人員安全生產(chǎn)責任制,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制考核辦法,實施安全生產(chǎn)責任追究。
8.2.1.3認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。
8.2.1.4 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神,組織完善計劃管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。
8.2.1.5 根據(jù)企業(yè)年度安全目標,協(xié)助管理廠長組織編制企業(yè)年度工作計劃,確定年度安全生產(chǎn)重點工作,制定安全生產(chǎn)保證措施,并逐級簽定四級有效控制責任狀,做到任務、責任、壓力層層傳遞。
8.2.1.6 組織實施年度安全目標計劃,逐月進行分解落實,將安全指標作為經(jīng)營承包工作中的一項重要指標,層層分解,組織建立嚴格的獎懲辦法并及時兌現(xiàn)。
8.2.1.7 根據(jù)實際安全生產(chǎn)能力,組織制定經(jīng)營管理指標,防止因計劃指標過高、脫離實際而使職工拼設備、趕工期而威脅安全生產(chǎn)。
8.2.1.8組織制定非生產(chǎn)工程施工計劃,制定保證安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織措施,嚴格按照上級有關(guān)發(fā)包工程和臨時工的安全管理規(guī)定,履行資格審批手續(xù),嚴禁以包代管,組織做好對發(fā)包工程的全過程安全、技術(shù)管理工作。
8.2.1.9參加企業(yè)安全分析會和生產(chǎn)調(diào)度會,了解掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況,及時研究解決計劃管理工作中涉及安全生產(chǎn)的問題和消除安全生產(chǎn)事故隱患。
8.2.1.10參與企業(yè)安全技術(shù)勞動保護措施計劃的編制,并提出改進意見和建議。
8.2.1.11 組織開展安全教育培訓,建立動態(tài)考核機制,保證本部門職工具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,掌握本崗位的安全技能。
8.2.1.12組織開展“安全生產(chǎn)月”等宣傳教育活動,推動本部門安全文化建設,教育職工樹立正確的安全生產(chǎn)觀,提高職工的安全文化素質(zhì),實現(xiàn)職工行為安全,達到人、機、環(huán)的和諧發(fā)展。
8.2.1.13 組織開展本部門的“反違章”工作,落實全員控制差錯措施,實現(xiàn)全員無差錯。
8.2.1.14 改善本部門勞動環(huán)境和工業(yè)衛(wèi)生條件,為本部門職工配備合格的勞動保護用品,并監(jiān)督正確佩戴和使用。
8.2.1.15貫徹“以人為本”的安全管理思想,關(guān)注職業(yè)安全健康,緩解和減輕本部門各級人員職業(yè)壓力,保證職工的心理健康。
8.2.1.16 接受安全生產(chǎn)的教育和培訓,學習掌握與電力企業(yè)計劃和經(jīng)濟指標管理有關(guān)的安全生產(chǎn)知識,努力提高安全生產(chǎn)經(jīng)營管理能力。
8.2.1.17 開展安全質(zhì)量標準化,推動計劃和經(jīng)濟指標管理工作制度化、規(guī)范化、標準化、法制化。
8.2.1.18組織落實本部門消防安全職責和保衛(wèi)安全職責及有關(guān)制度,定期檢查消防器材。
8.2.1.19經(jīng)常對本部門的各項工作進行督促、檢查、指導,了解掌握各項工作開展情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并組織解決。
8.2.1.20及時制止任何違章違紀行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。
8.2.2 計劃發(fā)展部副主任安全職責
1 計劃發(fā)展部副主任在計劃發(fā)展部主任的領(lǐng)導下,負責分管范圍內(nèi)的計劃、經(jīng)濟指標的經(jīng)營管理,對本部門分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任。
2 協(xié)助正職組織建立、健全、落實本部門各級人員安全生產(chǎn)責任制,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制考核辦法,實施安全生產(chǎn)責任追究。
3認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。
4 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神,協(xié)助正職組織完善計劃管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。
5 根據(jù)企業(yè)年度安全目標,協(xié)助管理廠長組織編制企業(yè)年度工作計劃,確定年度安全生產(chǎn)重點工作,制定安全生產(chǎn)保證措施,并逐級簽定四級有效控制責任狀,做到任務、責任、壓力層層傳遞。
6協(xié)助正職組織實施年度安全目標計劃,逐月進行分解落實,將安全指標作為經(jīng)營承包工作中的一項重要指標,層層分解,嚴格執(zhí)行獎懲辦法并提出考核建議。
7根據(jù)實際安全生產(chǎn)能力,協(xié)助正職組織制定經(jīng)營管理指標,防止因計劃指標過高、脫離實際而使職工拼設備、趕工期而威脅安全生產(chǎn)。
8 協(xié)助正職組織制定非生產(chǎn)工程施工計劃,制定保證安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織措施,嚴格按照上級有關(guān)發(fā)包工程和臨時工的安全管理規(guī)定,履行資格審批手續(xù),嚴禁以包代管,做好發(fā)包工程的全過程安全、技術(shù)管理工作。
9 協(xié)助正職組織開展安全教育培訓,保證本部門職工具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,掌握本崗位的安全技能。
10 協(xié)助正職組織開展“安全生產(chǎn)月”等宣傳教育活動,推動本部門安全文化建設,教育職工樹立正確的安全生產(chǎn)觀,提高職工的安全文化素質(zhì),實現(xiàn)職工行為安全,達到人、機、環(huán)的和諧發(fā)展。
11 協(xié)助正職組織開展本部門的“反違章”工作,落實全員控制差錯措施,實現(xiàn)全員無差錯。
12 協(xié)助正職改善本部門勞動環(huán)境和工業(yè)衛(wèi)生條件,監(jiān)督本部門職工正確佩戴和使用勞動保護用品。
13貫徹“以人為本”的安全管理思想,關(guān)注職業(yè)安全健康,緩解和減輕本部門各級人員職業(yè)壓力,保證職工的心理健康。
14接受安全生產(chǎn)的教育和培訓,學習掌握與電力企業(yè)計劃和經(jīng)濟指標管理有關(guān)的安全生產(chǎn)知識,努力提高安全生產(chǎn)經(jīng)營管理能力。
15 協(xié)助正職開展安全質(zhì)量標準化,推動計劃和經(jīng)濟指標管理工作制度化、規(guī)范化、標準化、法制化。
16 定期檢查本部門的消防管理和保衛(wèi)管理工作,協(xié)助正職組織落實本部門消防安全職責和保衛(wèi)安全職責及有關(guān)制度,定期檢查消防器材。
17 及時制止任何違章違紀行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。
