第1篇 選煤廠準(zhǔn)備車間跟班副主任安全員崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；
2.1.8負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳的記錄工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組安全日活動(dòng)的組織；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；
2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作；按要求組織開好班前、班后會(huì)。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；
3.1.4 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核
3.5.1每班對(duì)崗位人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行班評(píng)估考核；
3.5.2每班對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)進(jìn)行考核；
3.5.3每月對(duì)班組的全面工作進(jìn)行講評(píng)；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 班文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第2篇 選煤廠安全生產(chǎn)廠長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長選煤安全、生產(chǎn)的組織管理工作；
2?? 工作內(nèi)容
2.1 協(xié)助廠長制定落實(shí)年度、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，確保全廠生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定落實(shí)年度生產(chǎn)計(jì)劃，是年度生產(chǎn)任務(wù)完成的具體責(zé)任人；
2.1.2 負(fù)責(zé)依據(jù)年度計(jì)劃制定月生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)和督查考核；
2.1.3 負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況提出計(jì)劃的變更和新的計(jì)劃并組織落實(shí)；
2.2?? 負(fù)責(zé)做好選煤廠生產(chǎn)管理工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織調(diào)度站的日常調(diào)度指揮生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
2.2.2 負(fù)責(zé)掌握全廠生產(chǎn)情況，并進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，
2.2.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部與生產(chǎn)有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2.2.4 負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題；
2.2.5 負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)安排落實(shí)方面的安全工作。
2.2.6負(fù)責(zé)選煤廠設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備日常檢修、定檢計(jì)劃、落實(shí)工作；
2.2.7負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的及時(shí)修正和加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
2.2.8負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)、設(shè)備更新、設(shè)備改造、生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新建議，提高生產(chǎn)效率；
2.2.9? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的管理，提高工時(shí)利用率；
2.2.10負(fù)責(zé)選煤工藝的管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定質(zhì)量合格；
2.4?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊(duì)組的管理工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)；
2.4.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.4.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；
2.5.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)；
2.5.3 負(fù)責(zé)組織選煤廠qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.6?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好控制生產(chǎn)成本的各項(xiàng)工作；
2.6.1 負(fù)責(zé)組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作；
2.6.2 負(fù)責(zé)選煤廠交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行；
2.6.3 負(fù)責(zé)成本指標(biāo)分解、生產(chǎn)成本的控制，努力降低材料費(fèi)用；
2.7?? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分主持廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，聽取前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并安排當(dāng)日全廠的生產(chǎn)工作。
3.1.2每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)本周生產(chǎn)工作，安排下周生產(chǎn)檢修；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.4定期主持召開生產(chǎn)事故分析會(huì)議解決安全生產(chǎn)管理問題。
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周五值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。
3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1年度制訂生產(chǎn)計(jì)劃，每月根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃制定廠生產(chǎn)、設(shè)備檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)；
3.3.2每日檢查安排生產(chǎn)設(shè)備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運(yùn)行，提出設(shè)備更新和技術(shù)改造計(jì)劃；
3.3.3每日組織生產(chǎn)運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
3.3.4每天對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查一次，發(fā)現(xiàn)隱患事前預(yù)防；
3.3.5每月組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和現(xiàn)場管理一體化檢查，并進(jìn)行考核。
3.4?? 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善規(guī)章制度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)；
3.4.2 督查各項(xiàng)檢查設(shè)備情況的整改落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)限上、限下等，確保各項(xiàng)保塊措施的落實(shí)；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1? 組織生產(chǎn)全廠按月完成生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃和外運(yùn)備煤等任務(wù)指標(biāo)。
4.2? 保障原煤運(yùn)輸正常進(jìn)行，不影響井下原煤運(yùn)輸；
4.3? 設(shè)備檢修到位保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備可開機(jī)率在100%。
4.4? 生產(chǎn)運(yùn)行正常，工時(shí)利用率在90%以上；
4.5? 控制材料消耗不超支,成本指標(biāo)分解、考核到班組。
4.6? 備件、材料無質(zhì)量隱患。
4.7? 按要求控制生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4.8? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5???? 工作程序
5.1?? 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作；重大問題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2?? 請(qǐng)銷假程序
5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
第3篇 選煤廠安全副廠長崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項(xiàng)工作；
2? 工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項(xiàng)工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定和落實(shí)年度安全工作方針目標(biāo)，確保全廠各項(xiàng)工作安全完成；
2.1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，確?，F(xiàn)場安全措施、安全制度的落實(shí)；
2.1.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)；
2.1.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)各類安全設(shè)施和消防器材的領(lǐng)發(fā)和更換檢查；
2.1.5 負(fù)責(zé)主持安全事故分析會(huì)；對(duì)事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則分析落實(shí)；
2.1.6 負(fù)責(zé)組織定期、不定期的安全檢查，對(duì)查出的問題限期整改，并及時(shí)提出處理意見，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作做好事前安全評(píng)估和防范，制定有效地安全措施；
2.1.8 負(fù)責(zé)“大排查”工作，做好隱患排查整改臺(tái)帳的管理工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)重大改造施工工程和施工項(xiàng)目安全措施的制定、交待、落實(shí)和監(jiān)督；
2.1.10負(fù)責(zé)組織全廠職工安規(guī)培訓(xùn)和考試；做好安全技能、素質(zhì)的培訓(xùn)工作，
2.1.11 負(fù)責(zé)充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，做到反饋及時(shí)，處理果斷，報(bào)告有序；
2.1.12 負(fù)責(zé)組織落實(shí)全廠“安全日”活動(dòng)的各項(xiàng)工作；
2.2?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊(duì)組的管理工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)；
2.2.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；
2.3.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)；
2.4?? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3???? 工作明細(xì)
3.1?? 會(huì)議：
3.1.1 每天早上7：30分參加礦生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并聽取礦安排當(dāng)日的工作及時(shí)匯報(bào)廠長；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)本周全廠安全工作，安排下周安全具體工作；
3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.4 定期主持召開事故分析會(huì)議。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周一值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)現(xiàn)場：
3.3.1 每日現(xiàn)場督查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、檢維修情況安全措施的落實(shí)兩次；
3.3.2 定期安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的安全設(shè)施的更新和完好改造工作；
3.3.3現(xiàn)場檢查改造工程和施工項(xiàng)目安全措施的制定、交待、落實(shí)和考核；
3.3.4制訂年度安全活動(dòng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)；
3.3.5有事故按照“四不放過”的原則分析、制訂措施和考核；
3.4? 安全質(zhì)量：
3.4.1制訂和完善安全的規(guī)章制度考核辦法；
3.4.2年度制訂職工培訓(xùn)計(jì)劃，組織全員《安規(guī)》考試；
3.4.3健全安全網(wǎng)絡(luò)及時(shí)反饋信息；
3.4.4每月負(fù)責(zé)上報(bào)各種安全信息、材料；
3.4.5每月定期參加班前會(huì)、班后會(huì)一次；
3.4.6每周三組織安全檢查一次；不定期檢查兩次隱患排查，下達(dá)隱患通知書，檢查考核安全落實(shí)情況；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 杜絕重傷以上人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.3 查隱患、反“三違”，對(duì)事故做到“四不放過”分析落實(shí)。
4.4 員工操作正規(guī)，行為達(dá)“6s”標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 強(qiáng)化員工教育，實(shí)現(xiàn)綜合治理安全。
4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5?? 工作程序
5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作；專項(xiàng)安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 請(qǐng)銷假程序
5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
