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第1篇 計(jì)劃與投融資部安全職責(zé)
(一)根據(jù)公司的安全生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際情況,實(shí)事求是地制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,以優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),有利于運(yùn)行維護(hù)、計(jì)劃檢修和事故搶修為目的編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(二)組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí),把安全生產(chǎn)狀況列為重要內(nèi)容,總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),分析不安全因素,提出改進(jìn)意見。
(三)按照公司控制人身重傷和設(shè)備事故的原則,分級控制安全事故,確保各級安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理,落實(shí)安全措施,鞏固安全生產(chǎn)。
(五)圍繞安全生產(chǎn)工作的難題,組織開展qc小組活動(dòng),抓好qc成果推廣應(yīng)用,增加安全生產(chǎn)措施中的科技含量。
(六)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
(七) 做好采購工作,對采購的設(shè)備和備品備件等要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證各類生產(chǎn)物資和備品備件符合安全要求,嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入,做到質(zhì)量合格,保證使用安全。
第2篇 計(jì)劃與投融資部部長的安全職責(zé)
(一)落實(shí)本部門安全生產(chǎn)責(zé)任，對計(jì)劃部的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，在制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和組織經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)時(shí)，把安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容，分析不安全因素提出改進(jìn)意見。
(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
(三)把握機(jī)遇積極做好公司發(fā)展規(guī)劃工作，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定公司年度生產(chǎn)任務(wù)。
(四)負(fù)責(zé)組織分析生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，核定利潤、成本、可靠性指標(biāo)，并對各部門生產(chǎn)經(jīng)營管理情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。
(五)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃中存在的問題，對共性及突出的問題進(jìn)行專題研究，提出解決措施。
第3篇 計(jì)劃與投融資部部長安全職責(zé)
(一)落實(shí)本部門安全生產(chǎn)責(zé)任,對計(jì)劃部的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,在制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和組織經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)時(shí),把安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容,分析不安全因素提出改進(jìn)意見。
(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
(三)把握機(jī)遇積極做好公司發(fā)展規(guī)劃工作,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定公司年度生產(chǎn)任務(wù)。
(四)負(fù)責(zé)組織分析生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目,核定利潤、成本、可靠性指標(biāo),并對各部門生產(chǎn)經(jīng)營管理情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。
(五)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃中存在的問題,對共性及突出的問題進(jìn)行專題研究,提出解決措施。
第4篇 計(jì)劃與投融資部的安全職責(zé)
(一)根據(jù)公司的安全生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際情況，實(shí)事求是地制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，以優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有利于運(yùn)行維護(hù)、計(jì)劃檢修和事故搶修為目的編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(二)組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，把安全生產(chǎn)狀況列為重要內(nèi)容，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，分析不安全因素，提出改進(jìn)意見。
(三)按照公司控制人身重傷和設(shè)備事故的原則，分級控制安全事故，確保各級安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實(shí)安全措施，鞏固安全生產(chǎn)。
(五)圍繞安全生產(chǎn)工作的難題，組織開展qc小組活動(dòng)，抓好qc成果推廣應(yīng)用，增加安全生產(chǎn)措施中的科技含量。
(六)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
(七) 做好采購工作，對采購的設(shè)備和備品備件等要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證各類生產(chǎn)物資和備品備件符合安全要求，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入，做到質(zhì)量合格，保證使用安全。
