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第1篇 超高層住宅安全職責及權限
超高層住宅項目安全職責及權限
(1)項目經理
1)履行承攬合同要求,領導制定和實施項目安全方針目標,全面負責項目安全體系的建立、完善和運行,主持項目安全體系自查工作。
2)決定項目安全保證的資源配備,明確職能部門的安全管理職責。
3)確定項目安全方針、目標并保證安全方針和目標協(xié)調,采取必要的組織、管理和教育措施,使安全方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
4)策劃組織編制總承包項目安全保證計劃及參與施工組織設計的編制,建立安全保證體系。
5)確定總承包項目安全管理組織機構的構成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作,確保工程安全施工,對安全工作全面負責。
6)根據(jù)項目安全生產的動態(tài)發(fā)展,及時、適當?shù)卣{整決策,完善安全保證體系。
7)支持安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作。
8)審批各分包商的技術方案與安全管理措施,并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。
9)積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系,確保當?shù)卣块T利益并確保本項目成為'愛民工程'。
(2)項目工程師
1)在項目經理領導下,具體編制項目安全保證體系,制定針對性的安全技術措施,編制安全保證計劃,組織內部自查工作,并進行安全職能分配,落實安全責任制。
2)審核各分包商的施工組織與施工方案,并協(xié)調各分包商之間的可能發(fā)生的安全問題。
3)及時組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質量,確保安全保證計劃有效實施。
4)負責項目施工組織設計編制,不斷優(yōu)化各分部分項的施工技術方案,減小施工操作難度,增大安全保證系數(shù)。
5)確定危險部位和過程,對風險大和專業(yè)性強的工程項目組織安全技術研究及交底。
6)制定因工程特殊性須補充的安全操作規(guī)定。
7)在施工各階段進行有針對性技術安全交底。
8)對工程技術部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控,落實改進措施。
(3)項目副經理(生產)
1)全面組織管理施工現(xiàn)場的安全生產活動,合理調配資源,負責建立安全管理組織體系。
2)根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經常注意督促檢查。
3)協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產會議。
4)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程及安全規(guī)章制度的學習。
5)實施現(xiàn)場管理標準化,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全。
6)組織安全設施的驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。
7)負責安全設施需要的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準。
8)處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故,處理事故按'四不放過'原則,并采取有效整改措施,防止再次發(fā)生。
9)對各分包制定例會制度,建立會議紀要,并發(fā)放各有關人員。
(4)項目經濟師
1)參與制定、貫徹項目安全管理目標,組織實施安全生產保證體系。
2)對工程項目的安全技術、勞動保護措施的經費進行成本規(guī)劃、控制。
3)簽訂分包合同,對分包方進行控制,檢查分包相關的資質和人員資質。
(5)技術科
1)在項目工程師的領導下,參與施工組織設計、各階段具體施工方案及相應安全技術措施的編制工作,并監(jiān)督執(zhí)行情況。
2)貫徹項目安全管理目標,組織實施安全生產保證體系。
3)負責臨邊、洞口的安全防護的技術措施以及特殊腳手、臨時用電、大型機械拆裝方案的實施。
4)協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。
5)根據(jù)項目安全保證技術措施,檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設施、安全保證措施和生產者的安全狀況。并及時向項目工程師反映。
6)認真完成項目經理和項目工程師布置的其他各項安全工作。
(6)項目施工科
1)按照安全保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制。
2)嚴格監(jiān)督實施各工種的安全操作技術規(guī)范。
3)有權拒絕不符合安全操作的施工任務,除及時制止外,有責任向項目主管安全經理匯報。
4)督促分包單位認真執(zhí)行項目安全管理制度和安全技術措施,認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底。
5)發(fā)生工傷事故,應立即采取措施,并保護現(xiàn)場,迅速報告。
6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,并向主管安全經理反饋整改情況。
7)協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場標化管理,督促各分包單位搞好所屬施工區(qū)域內的場容,按場布圖堆放建材等物品,保持場容場貌整潔、文明施工。
8)完成項目經理所交辦的其它安全工作任務。
(7)項目材料設備科
1)按照項目安全保證計劃要求,組織各種資源的供應工作。
2)對供應商進行分析,建立合格供應商名錄。
3)負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作,并做好驗收狀態(tài)標識,儲藏保管好安全防護用品(具)。
4)負責對進場材料按場容標化要求堆放,消除事故隱患。
5)對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網等安全設施和配件應保證質量,并定期檢查和試驗,對不合格和破損的,要及時進行更新替換。
6)負責工程項目上各類機電設備的安全管理工作,確保機電設備安全運行和正常的施工生產,對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性記錄。
7)建立項目機電設備管理臺帳,做到熟悉了解機電設備性能、監(jiān)督和指導分包單位正確使用機電設備。
8)對易燃易爆物品進行重點保管。
9)負責施工現(xiàn)場的中小型機械使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修工作。
10)密切配合質安科開展各種安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)隱患及時督促分包單位限時整改或發(fā)停用通知。
11)對施工現(xiàn)場的用電設施按要求驗收和平時安全用電的管理。
(8)項目綜合管理
1)組織務工人員進行培訓考核發(fā)證工作。
2)密切聯(lián)系上下左右,通過協(xié)調、協(xié)辦等方法,疏通渠道,有效處理問題,協(xié)助項目經理做好本工程紅線以外與項目公共關系的對外協(xié)調工作。
3)對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、
文明施工制度的教育。
4)對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄,做好動態(tài)管理。
5)對勞動保護技術費用列出?？顚Ｓ?并督促實施,年終提出決算。
6)對執(zhí)行安全生產獎罰條例后的獎金發(fā)放和罰款收入進行監(jiān)督檢查。
7)負責開展各種多樣化的安全教育培訓,定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。
8)做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作。
9)對食堂的用電、用氣進行管理。
10)積極推進施工現(xiàn)場標準化管理的達標工作,協(xié)調有關科室對各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導,并提出相應的要求和建議,確保創(chuàng)建達標活動順利進行。
11)負責工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作,特別是財務室、資料室、電腦室等場所。
12)落實項目經理有關安全問題的指令,做好'參與政務、處理事務'工作。
13)負責有關安全問題的文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。
14)對飲食飲水衛(wèi)生進行安全管理。
15)對生活區(qū)內防臺、防汛工作進行安全管理。
16)對夏季現(xiàn)場茶水供應及冬季生活區(qū)內防寒保暖工作進行管理。
17)完成項目經理所交辦的其他工作。
(9).安全科
1)檢查、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。
2)檢查、貫徹執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定,協(xié)助項目經理搞好項目的安全、保衛(wèi)、消防工作。
3)配合做好施工現(xiàn)場安全生產宣傳教育工作,提出針對性地完善項目安全生產實施細則和安全防范設施。
5)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。參與安全技術交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄;
6)掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施;參與定期組織對分包單位開展安全、保衛(wèi)、消防工作的檢查活動,在檢查中貫徹邊查邊教,及時整改、不留隱患的原則,并督促落實限期解決。
7)制止違章作業(yè),嚴格安全紀律,當安全與生產發(fā)生沖突時,有權制止冒險作業(yè);
8)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備,配合材料部門進行驗收檢查工作;
9)協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況。
10)負責一般事故的調查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,并參與制定糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生。
11)參加審查施工方案和安全技術措施計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
12)協(xié)助項目經理及時認真地處理可能發(fā)生的各類突發(fā)事件,保證工程有序施工。
13)參加各類目標的制定,參與組織人員做好項目各種基礎臺帳的填制、收集和立卷工作。
14)協(xié)助經營科做好與各分包單位的文明、安全、消防、綜和治理衛(wèi)生協(xié)議簽訂工作。
第2篇 超高層住宅項目安全職責及權限
（1）項目經理
1）履行承攬合同要求，領導制定和實施項目安全方針目標，全面負責項目安全體系的建立、完善和運行，主持項目安全體系自查工作。
2）決定項目安全保證的資源配備，明確職能部門的安全管理職責。
3）確定項目安全方針、目標并保證安全方針和目標協(xié)調，采取必要的組織、管理和教育措施，使安全方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
4）策劃組織編制總承包項目安全保證計劃及參與施工組織設計的編制，建立安全保證體系。
5）確定總承包項目安全管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作，確保工程安全施工，對安全工作全面負責。
6）根據(jù)項目安全生產的動態(tài)發(fā)展，及時、適當?shù)卣{整決策，完善安全保證體系。
7）支持安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作。
8）審批各分包商的技術方案與安全管理措施，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。
9）積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系，確保當?shù)卣块T利益并確保本項目成為'愛民工程'。
（2）項目工程師
1）在項目經理領導下，具體編制項目安全保證體系，制定針對性的安全技術措施，編制安全保證計劃，組織內部自查工作，并進行安全職能分配，落實安全責任制。
2）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的可能發(fā)生的安全問題。
3）及時組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量，確保安全保證計劃有效實施。
4）負責項目施工組織設計編制，不斷優(yōu)化各分部分項的施工技術方案，減小施工操作難度，增大安全保證系數(shù)。
5）確定危險部位和過程，對風險大和專業(yè)性強的工程項目組織安全技術研究及交底。
6）制定因工程特殊性須補充的安全操作規(guī)定。
7）在施工各階段進行有針對性技術安全交底。
8）對工程技術部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。
（3）項目副經理(生產)
1）全面組織管理施工現(xiàn)場的安全生產活動，合理調配資源，負責建立安全管理組織體系。
2）根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查。
3）協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產會議。
4）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程及安全規(guī)章制度的學習。
5）實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全。
6）組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。
7）負責安全設施需要的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準。
8）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，處理事故按'四不放過'原則，并采取有效整改措施，防止再次發(fā)生。
9）對各分包制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放各有關人員。
（4）項目經濟師
1）參與制定、貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系。
2）對工程項目的安全技術、勞動保護措施的經費進行成本規(guī)劃、控制。
3）簽訂分包合同，對分包方進行控制，檢查分包相關的資質和人員資質。
（5）技術科
1）在項目工程師的領導下，參與施工組織設計、各階段具體施工方案及相應安全技術措施的編制工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
2）貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系。
3）負責臨邊、洞口的安全防護的技術措施以及特殊腳手、臨時用電、大型機械拆裝方案的實施。
4）協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。
5）根據(jù)項目安全保證技術措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設施、安全保證措施和生產者的安全狀況。并及時向項目工程師反映。
6）認真完成項目經理和項目工程師布置的其他各項安全工作。
（6）項目施工科
第3篇 超高層住宅項目安全職責權限
(1)項目經理
1)履行承攬合同要求,領導制定和實施項目安全方針目標,全面負責項目安全體系的建立、完善和運行,主持項目安全體系自查工作。
2)決定項目安全保證的資源配備,明確職能部門的安全管理職責。
3)確定項目安全方針、目標并保證安全方針和目標協(xié)調,采取必要的組織、管理和教育措施,使安全方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
4)策劃組織編制總承包項目安全保證計劃及參與施工組織設計的編制,建立安全保證體系。
5)確定總承包項目安全管理組織機構的構成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作,確保工程安全施工,對安全工作全面負責。
6)根據(jù)項目安全生產的動態(tài)發(fā)展,及時、適當?shù)卣{整決策,完善安全保證體系。
7)支持安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作。
8)審批各分包商的技術方案與安全管理措施,并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。
9)積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系,確保當?shù)卣块T利益并確保本項目成為'愛民工程'。
(2)項目工程師
1)在項目經理領導下,具體編制項目安全保證體系,制定針對性的安全技術措施,編制安全保證計劃,組織內部自查工作,并進行安全職能分配,落實安全責任制。
2)審核各分包商的施工組織與施工方案,并協(xié)調各分包商之間的可能發(fā)生的安全問題。
3)及時組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質量,確保安全保證計劃有效實施。
4)負責項目施工組織設計編制,不斷優(yōu)化各分部分項的施工技術方案,減小施工操作難度,增大安全保證系數(shù)。
5)確定危險部位和過程,對風險大和專業(yè)性強的工程項目組織安全技術研究及交底。
6)制定因工程特殊性須補充的安全操作規(guī)定。
7)在施工各階段進行有針對性技術安全交底。
8)對工程技術部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控,落實改進措施。
(3)項目副經理(生產)
1)全面組織管理施工現(xiàn)場的安全生產活動,合理調配資源,負責建立安全管理組織體系。
2)根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經常注意督促檢查。
3)協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產會議。
4)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程及安全規(guī)章制度的學習。
5)實施現(xiàn)場管理標準化,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全。
6)組織安全設施的驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。
7)負責安全設施需要的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準。
8)處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故,處理事故按'四不放過'原則,并采取有效整改措施,防止再次發(fā)生。
9)對各分包制定例會制度,建立會議紀要,并發(fā)放各有關人員。
(4)項目經濟師
1)參與制定、貫徹項目安全管理目標,組織實施安全生產保證體系。
2)對工程項目的安全技術、勞動保護措施的經費進行成本規(guī)劃、控制。
3)簽訂分包合同,對分包方進行控制,檢查分包相關的資質和人員資質。
(5)技術科
1)在項目工程師的領導下,參與施工組織設計、各階段具體施工方案及相應安全技術措施的編制工作,并監(jiān)督執(zhí)行情況。
2)貫徹項目安全管理目標,組織實施安全生產保證體系。
3)負責臨邊、洞口的安全防護的技術措施以及特殊腳手、臨時用電、大型機械拆裝方案的實施。
4)協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。
5)根據(jù)項目安全保證技術措施,檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設施、安全保證措施和生產者的安全狀況。并及時向項目工程師反映。
6)認真完成項目經理和項目工程師布置的其他各項安全工作。
(6)項目施工科
1)按照安全保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制。
2)嚴格監(jiān)督實施各工種的安全操作技術規(guī)范。
3)有權拒絕不符合安全操作的施工任務,除及時制止外,有責任向項目主管安全經理匯報。
4)督促分包單位認真執(zhí)行項目安全管理制度和安全技術措施,認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底。
5)發(fā)生工傷事故,應立即采取措施,并保護現(xiàn)場,迅速報告。
6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,并向主管安全經理反饋整改情況。
7)協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場標化管理,督促各分包單位搞好所屬施工區(qū)域內的場容,按場布圖堆放建材等物品,保持場容場貌整潔、文明施工。
8)完成項目經理所交辦的其它安全工作任務。
(7)項目材料設備科
1)按照項目安全保證計劃要求,組織各種資源的供應工作。
2)對供應商進行分析,建立合格供應商名錄。
3)負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作,并做好驗收狀態(tài)標識,儲藏保管好安全防護用品(具)。
4)負責對進場材料按場容標化要求堆放,消除事故隱患。
5)對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網等安全設施和配件應保證質量,并定期檢查和試驗,對不合格和破損的,要及時進行更新替換。
6)負責工程項目上各類機電設備的安全管理工作,確保機電設備安全運行和正常的施工生產,對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性記錄。
7)建立項目機電設備管理臺帳,做到熟悉了解機電設備性能、監(jiān)督和指導分包單位正確使用機電設備。
8)對易燃易爆物品進行重點保管。
9)負責施工現(xiàn)場的中小型機械使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修工作。
10)密切配合質安科開展各種安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)隱患及時督促分包單位限時整改或發(fā)停用通知。
11)對施工現(xiàn)場的用電設施按要求驗收和平時安全用電的管理。
(8)項目綜合管理
1)組織務工人員進行培訓考核發(fā)證工作。
2)密切聯(lián)系上下左右,通過協(xié)調、協(xié)辦等方法,疏通渠道,有效處理問題,協(xié)助項目經理做好本工程紅線以外與項目公共關系的對外協(xié)調工作。
3)對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育。
4)對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄,做好動態(tài)管理。
5)對勞動保護技術費用列出?？顚Ｓ?并督促實施,年終提出決算。
6)對執(zhí)行安全生產獎罰條例后的獎金發(fā)放和罰款收入進行監(jiān)督檢查。
7)負責開展各種多樣化的安全教育培訓,定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。
8)做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作。
9)對食堂的用電、用氣進行管理。
10)積極推進施工現(xiàn)場標準化管理的達標工作,協(xié)調有關科室對各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導,并提出相應的要求和建議,確保創(chuàng)建達標活動順利進行。
11)負責工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作,特別是財務室、資料室、電腦室等場所。
12)落實項目經理有關安全問題的指令,做好'參與政務、處理事務'工作。
13)負責有關安全問題的文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。
14)對飲食飲水衛(wèi)生進行安全管理。
15)對生活區(qū)內防臺、防汛工作進行安全管理。
16)對夏季現(xiàn)場茶水供應及冬季生活區(qū)內防寒保暖工作進行管理。
17)完成項目經理所交辦的其他工作。
(9).安全科
1)檢查、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。
2)檢查、貫徹執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定,協(xié)助項目經理搞好項目的安全、保衛(wèi)、消防工作。
3)配合做好施工現(xiàn)場安全生產宣傳教育工作,提出針對性地完善項目安全生產實施細則和安全防范設施。
5)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。參與安全技術交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄;
6)掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施;參與定期組織對分包單位開展安全、保衛(wèi)、消防工作的檢查活動,在檢查中貫徹邊查邊教,及時整改、不留隱患的原則,并督促落實限期解決。
7)制止違章作業(yè),嚴格安全紀律,當安全與生產發(fā)生沖突時,有權制止冒險作業(yè);
8)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備,配合材料部門進行驗收檢查工作;
9)協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況。
10)負責一般事故的調查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,并參與制定糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生。
11)參加審查施工方案和安全技術措施計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
12)協(xié)助項目經理及時認真地處理可能發(fā)生的各類突發(fā)事件,保證工程有序施工。
13)參加各類目標的制定,參與組織人員做好項目各種基礎臺帳的填制、收集和立卷工作。
14)協(xié)助經營科做好與各分包單位的文明、安全、消防、綜和治理衛(wèi)生協(xié)議簽訂工作。
15)完成項目經理所交辦的其他工作,切實做好本項目的安全保衛(wèi)工作。
