第1篇 天脊煤化集團(tuán)班組安全生產(chǎn)“六要訣”
天脊煤化集團(tuán)在回顧和總結(jié)近年來化工生產(chǎn)中的典型事故案例后認(rèn)為：安全生產(chǎn)關(guān)口下移是班組安全生產(chǎn)有的放矢的關(guān)鍵。班組是第一道關(guān)口，必須做到：安全思想偏不得，安全規(guī)程違不得，安全知識缺不得，安全費(fèi)用省不得，安全質(zhì)量差不得，安全工作懶不得。
一、安全思想偏不得。少數(shù)班組長嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位，如某廠原料車間供煤班組，班長只要求上煤數(shù)量，不管上煤質(zhì)量；工人只求上夠數(shù)量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動篩、除鐵器投運(yùn)不良。結(jié)果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產(chǎn)氣中斷，少產(chǎn)合成氨30噸。違反了公司“精料、連運(yùn)、降耗”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。
二、安全規(guī)程違不得?；ぐ踩?guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過程中，進(jìn)入槽罐，必須有專人監(jiān)護(hù)，而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時(shí)，未辦理入罐作業(yè)票，監(jiān)護(hù)人員又擅離現(xiàn)場，從分子篩中泄出的co氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護(hù)人返回現(xiàn)場，平臺上已不見一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。及時(shí)救出，人工呼吸、輸氧才脫離危險(xiǎn)。因此，必須強(qiáng)調(diào)，規(guī)程是科學(xué)的總結(jié)，血的結(jié)晶，打不得半點(diǎn)折扣，來不得半點(diǎn)馬虎。
三、安全知識缺不得。少數(shù)班組長安全知識缺乏，釀成的事故和造成損失屢見不鮮。如某廠檢修班，檢修干燥機(jī)減速機(jī)，為圖省事不搭腳手架，班長李某領(lǐng)了空油桶做腳手架，然后令杜某進(jìn)行氣割作業(yè)，結(jié)果空油桶發(fā)生爆炸，使氣割工和另1名現(xiàn)場工人受傷。這就是安全知識缺乏造成的后果。
四、安全費(fèi)用省不得。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只考慮陳舊的設(shè)備維修花錢太多，短期行為的思想作怪，不采取果斷措施補(bǔ)救，結(jié)果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗工號多次發(fā)生堵塞現(xiàn)象，至少每月吹掃1次，全系統(tǒng)停車二至三天，損失巨大。1994年大修時(shí)痛下決心，投入巨資進(jìn)行投入120萬元，每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益400萬元，回報(bào)率很高?？梢姲踩M(fèi)用的投入省不得。
五、安全質(zhì)量差不得?；ぴO(shè)備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，化工設(shè)備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方向。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990年度大修中，檢修氨壓縮機(jī)組時(shí)，因檢修質(zhì)量不好，至使該機(jī)組反復(fù)揭蓋達(dá)6次之多，嚴(yán)重地制約了整個(gè)系統(tǒng)的正常開車，給安全開車設(shè)置了重重障礙，迫使廠部提出“開起來，穩(wěn)下來，拿出產(chǎn)量來”的口號。實(shí)踐證明，安全質(zhì)量差不得，決不能馬馬虎虎。
六、安全工作懶不得。在班組的生產(chǎn)過程中，由于對安全工作的懶惰，造成的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開關(guān)時(shí)，檢修人員未按工作票的要求，擅自對帶電的6000v母線掛設(shè)接地線，造成對地放電，電弧光將2人燒傷。事后分析其原因是：（1）沒有按程序進(jìn)行驗(yàn)電工作；（2）操作6000v母聯(lián)開關(guān)小車，未經(jīng)電調(diào)同意；（3）操作者未按電氣圖進(jìn)行檢查確認(rèn)，盲目作業(yè)；（4）操作時(shí)未按規(guī)定戴絕緣手套；（5）工作這前已在工作票上填寫了要進(jìn)行的工作并簽了字；（6）無人監(jiān)護(hù)、聯(lián)系不周。這些違章現(xiàn)象均是一個(gè)懶字在作怪。
通過事故教訓(xùn)，得出企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價(jià)和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，交了高昂“學(xué)費(fèi)”凝成了班組安全生產(chǎn)六要訣。從思想上、規(guī)程上、知識上、費(fèi)用上、質(zhì)量上、作風(fēng)上尋找班組安全工作切入點(diǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，定能收到良好的效果。
第2篇 班組安全生產(chǎn)“六要訣”
回顧和總結(jié)近年來化工生產(chǎn)中的典型事故案例，血的教訓(xùn)使我們體會到：安全生產(chǎn)關(guān)口下移是班組安全生產(chǎn)有的放矢的關(guān)鍵。班組是第一道關(guān)口，必須做到：安全思想偏不得；安全規(guī)程違不得；安全知識缺不得；安全費(fèi)用省不得；安全質(zhì)量差不得；安全工作懶不得。
(1)安全思想偏不得 少數(shù)班組長嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位。如某廠原料車間供煤班組，班長只要求上煤數(shù)量，不管上煤質(zhì)量；工人只求上夠數(shù)量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動篩、除鐵器投運(yùn)不良。結(jié)果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產(chǎn)氣中斷，少產(chǎn)合成氨30t。違反了公司精料、連運(yùn)、降耗的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。
(2)安全規(guī)程違不得 化工安全規(guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過程中，進(jìn)入槽罐，必須有專人監(jiān)護(hù)，而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時(shí)，未辦理入罐作業(yè)票，監(jiān)護(hù)人員又擅離現(xiàn)場，從分子篩中泄出的co氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護(hù)人返回現(xiàn)場，平臺上已不見一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。及時(shí)救出，人工呼吸、輸氧才脫離危險(xiǎn)。因此，必須強(qiáng)調(diào)，規(guī)程是科學(xué)的總結(jié)，血的結(jié)晶，打不得半點(diǎn)折扣、來不得半點(diǎn)馬虎。
(3)安全知識缺不得 少數(shù)班組長安全知識缺乏，釀成的事故和造成的損失屢見不鮮。如某廠檢修班，檢修干燥機(jī)減速機(jī)，為圖省事不搭腳手架，班長李某某領(lǐng)了一個(gè)空油桶做腳手架，然后令杜某某進(jìn)行氣割作業(yè)，結(jié)果空油桶發(fā)生爆炸，將氣割工和另一名現(xiàn)場工人傷害，受了傷。這就是安全知識缺乏造成的惡果。
(4)安全費(fèi)用省不得 某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只考慮陳舊的設(shè)備維修花錢太多，短期行為的思想作怪，不采取果斷措施補(bǔ)救，結(jié)果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗王號多次發(fā)生堵的現(xiàn)象，至少每月吹掃一次，全系統(tǒng)停車二至三天，損失巨大。1999年大修時(shí)痛下決心，投入巨資進(jìn)行改造，確保了安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，日增合成氨產(chǎn)量1oot。投入120萬元，每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益400萬元，回報(bào)率很高?？梢姡踩M(fèi)用的投入省不得。
(5)安全質(zhì)量差不得 化工設(shè)備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，化工設(shè)備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990年度大修中，檢修氨壓縮機(jī)組時(shí)，因檢修質(zhì)量不好，致使該機(jī)組反復(fù)揭蓋達(dá)6次之多，嚴(yán)重地制約了整個(gè)系統(tǒng)的正常開車，給安全開車設(shè)置了重重障礙，迫使廠部提出開起來、穩(wěn)下來、拿出產(chǎn)量來的口號。實(shí)踐證明，安全質(zhì)量差不得，決不能馬虎湊合不在乎。
(6)安全工作懶不得 在班組的生產(chǎn)過程中，由于對安全工作的懶惰，造成的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開關(guān)時(shí)，檢修人員未按工作票的要求，擅自對帶電的6000v母線掛設(shè)接地線，造成對地放電， 電弧光將二人燒傷。事后分析其原因是：①沒有按程序進(jìn)行驗(yàn)電工作；②操作6000v母聯(lián)開關(guān)小車，未經(jīng)電調(diào)同意；③操作者未按電氣圖進(jìn)行檢查確認(rèn)，盲目作業(yè)；④操作時(shí)未按規(guī)定戴絕緣手套；⑤工作之前已在工作票上填寫了要進(jìn)行的工作并簽了字；⑥無人監(jiān)護(hù)、聯(lián)系不周。這些違章現(xiàn)象均是一個(gè)懶字在作怪。
通過事故教訓(xùn)，得出企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價(jià)和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，交了大學(xué)費(fèi)凝成了班組安全生產(chǎn)六要訣。從思想上、規(guī)程上、知識上、費(fèi)用上、質(zhì)量上、作風(fēng)上尋找班組安全工作切入點(diǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，定能收到良好的效果。(
第3篇 基層工會組織抓好“六要”促進(jìn)安全生產(chǎn)
電力工會組織在促進(jìn)基層安全生產(chǎn)中要有所作為，必需通過維護(hù)電力職工安全生產(chǎn)權(quán)益的途徑來達(dá)到促進(jìn)電力安全生產(chǎn)目的。工會組織如何去維護(hù)職工的安全生產(chǎn)權(quán)益呢我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手。
一、心要實(shí)
作為工會組織去維護(hù)職工安全生產(chǎn)權(quán)益的工作人員必須有過硬的本領(lǐng)，否則遇到損害職工安全生產(chǎn)權(quán)益的情況時(shí)，就好象是手里捧著燙山芋而無從下手。維權(quán)的工作人員心里要有一些實(shí)在的東西，一個(gè)從事安全業(yè)務(wù)的行家能手要練就三項(xiàng)本領(lǐng)：首先是電力生產(chǎn)技術(shù)、理論懂行，做到“四要”(電力生產(chǎn)技術(shù)要懂，電力生產(chǎn)過程要清楚，電力安全生產(chǎn)規(guī)程要熟，電力安全事故的危險(xiǎn)點(diǎn)在哪里要會)，懂得從技術(shù)、管理上維護(hù)職工的安全生產(chǎn)權(quán)益；其次是法律法規(guī)懂行，國家的有關(guān)法律法規(guī)要熟知，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國勞動法》、《工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例》、《基層工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會工作條例》、《工會小組勞動保護(hù)檢查員工作條例》等，懂得依法維護(hù)職工的安全生產(chǎn)權(quán)益；最后是工作方法懂行，要有調(diào)查研究能力，有綜合分析能力，有解決問題能力。因此，工會組織要積極實(shí)施“維權(quán)工作人員素質(zhì)工程”，建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，按照電力生產(chǎn)的特點(diǎn)注重維權(quán)工作人員的培養(yǎng)、選拔，鍛造一支強(qiáng)有力適合電力行業(yè)要求的維權(quán)工作人員隊(duì)伍，增強(qiáng)工會維權(quán)方面發(fā)言的權(quán)威性，加強(qiáng)維權(quán)的力度。
二、眼要明
電力生產(chǎn)有“五多”、“一廣”(生產(chǎn)設(shè)備種類多、生產(chǎn)過程多、安全規(guī)程制度標(biāo)準(zhǔn)多、工作人員多、工種多、工作面廣)，工會組織在維護(hù)職工安全生產(chǎn)權(quán)益時(shí)難度很大，找好維權(quán)工作的切入點(diǎn)是關(guān)鍵。我認(rèn)為主要應(yīng)從人員、設(shè)備、管理、制度四方面著手。對人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確指出工作中的各種違章行為，對設(shè)備判斷是否符合國家安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，對管理重點(diǎn)看清企業(yè)的管理措施是否到位，對制度要查明電力安全生產(chǎn)的規(guī)定是否有缺漏、錯(cuò)誤，善于通過總結(jié)分析及時(shí)找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，并制訂出相應(yīng)的反事故措施，做到預(yù)防為主，創(chuàng)造良好的電力安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使電力職工的安全生產(chǎn)得到保障。
三、腿要勤
工會組織維護(hù)職工的安全生產(chǎn)權(quán)益單靠嘴巴說，不到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不掌握第一手材料，就發(fā)現(xiàn)不了問題，很容易脫離實(shí)際，維權(quán)工作會產(chǎn)生形式主義和主觀主義，變得軟弱無力，成空架子，形同虛設(shè)。工會組織要建立現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作制度，確保維權(quán)工作人員能經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、深入職工，了解生產(chǎn)實(shí)際，了解職工對做好電力安全生產(chǎn)的意愿和需求，掌握電力安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)中遇到的問題，使維權(quán)工作更能貼近職工的生產(chǎn)實(shí)際，摸得著，看得見，真正做好職工權(quán)益維護(hù)者角色。
四、耳要聰
電力生產(chǎn)線點(diǎn)多面廣，僅靠少量人很難做到全過程、全方位監(jiān)督安全生產(chǎn)情況，難免在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)監(jiān)督脫節(jié)的問題。因此，工會組織在維護(hù)職工的安全生產(chǎn)權(quán)益時(shí)，要充分發(fā)揮工會的特色和優(yōu)勢，依靠群眾，發(fā)揮群眾性監(jiān)督檢查的網(wǎng)絡(luò)作用，組織和動員廣大職工群防群治、防治結(jié)合，查找事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)，建檔跟蹤，治理整改，消除隱患，努力促進(jìn)企業(yè)勞動條件的改善。建立健全勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，重視發(fā)揮工會勞動監(jiān)督檢查委員會和工會小組勞動保護(hù)檢查員的作用，形成下情上達(dá)，監(jiān)督到位。建立工作制度，落實(shí)好基層工會的監(jiān)督檢查職責(zé)，形成有序的、有效的工作，達(dá)到工作有人做，事事有人管，事故有人處理。調(diào)動廣大職工的積極性，爭取他們的支持和參與，依靠職工提合理化建議，實(shí)施有效監(jiān)督，真正做到群防群治。充分利用電力企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)代化的信息管理資源，建立健全安全管理信息系統(tǒng)，使安全生產(chǎn)信息及時(shí)上通下達(dá)。
五、嘴要說
工會組織要認(rèn)真聽取職工群眾在電力安全生產(chǎn)方面的意見和要求，做好調(diào)查分析工作，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映，積極爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，重點(diǎn)在企業(yè)中推動以下幾項(xiàng)工作的開展：建立電力安全的全過程管理制度；強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；建立職工安全培訓(xùn)制度，加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)；加大科技投入的力度，向科技進(jìn)步要安全。從安全制度上、人員素質(zhì)上、科技進(jìn)步上促進(jìn)電力的安全生產(chǎn)，提高職工安全生產(chǎn)權(quán)益的保障水平，滿足職工的安全需求。
六、骨要硬
工會組織在維護(hù)職工的安全生產(chǎn)權(quán)益時(shí)，要實(shí)事求是，依法維護(hù)。工會要積極推進(jìn)勞動合同和集體合同工作，把勞動保護(hù)落到實(shí)處。幫助指導(dǎo)職工簽定規(guī)范的勞動合同，對生產(chǎn)勞動中的勞動保護(hù)和勞動條件應(yīng)該提出明確的態(tài)度，要具體化，如應(yīng)載明保障從業(yè)人員勞動安全、防止職業(yè)危害、依法為從業(yè)人員辦理公傷社會保險(xiǎn)、為從業(yè)人員提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護(hù)用品、對從事有職業(yè)危害作業(yè)的從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查等；對合同中不符合國家規(guī)定、不公平的條款，要據(jù)理力爭給予修改，如企業(yè)與從業(yè)人員訂立的免除或者減輕其對從業(yè)人員因安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任條款，確保從業(yè)人員的合法權(quán)利不受侵害。充分發(fā)揮職代會、職工大會的作用，建立企業(yè)定期向職代會或職工大會報(bào)告安全生產(chǎn)工作制度。對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度提出修改意見和建議，對企業(yè)侵害職工安全生產(chǎn)權(quán)益的行為，毫不妥協(xié)向企業(yè)提出予以糾正，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。在電力生產(chǎn)過程中，工會組織的維權(quán)工作人員遇到違章作業(yè)行為時(shí)，不要做老好人，要一身正氣，敢于動真，敢于碰硬，要講清道理，指出錯(cuò)誤，及時(shí)向上反映，采取措施立刻制止冒險(xiǎn)違章作業(yè)行為，在發(fā)生安全事故時(shí)，堅(jiān)決堅(jiān)持“三不放過”的原則，為實(shí)現(xiàn)保人身安全、保設(shè)備安全、保電網(wǎng)安全的目標(biāo)，不斷促進(jìn)電力安全生產(chǎn)水平，企業(yè)效益再上新臺階而做出新貢獻(xiàn)。
