- 目錄
第1篇 安全生產責任制：發(fā)電部
1.范圍
本標準規(guī)定了發(fā)電部各級人員的安全職責,適用于發(fā)電部各級行政領導人員及所有運行人員。
2.管理內容與要求
2.1發(fā)電部主任
2.1.1發(fā)電部主任是發(fā)電部安全生產的第一負責人。對本單位全體職工和設備的安全負全面責任。應經常反復的向職工進行“安全第一、預防為主”的思想教育。
2.1.2在各項生產活動中,模范的遵守、貫徹執(zhí)行上級和有關安全會議的決定、指示及各項有關安全的規(guī)章制度。認真學習和研究廠內外事故通報及各單位安全生產的經驗教訓。
2.1.3經常深入現(xiàn)場,檢查了解人員和設備狀況,確保安全生產。
2.1.4掌握現(xiàn)場設備運行工況,檢查工作條件、安全措施、周圍環(huán)境是否符合規(guī)程的要求。發(fā)現(xiàn)問題積極采取措施消除,使之符合安全生產的要求。
2.1.5掌握現(xiàn)場停電及設備停止的原因,檢查保證安全生產的組織措施、技術措施的完善狀況等,發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)程規(guī)定或威脅安全生產的問題,要立即制止,并采取有效措施,保證安全作業(yè)。
2.1.6現(xiàn)場使用的各種安全器具、作業(yè)工具、照明等,必須符合安全規(guī)程的要求,否則應予以制止。
2.1.7對各崗位人員的安排及臨時派出的工作人員,應考慮能否保證安全。對不符合安全規(guī)程要求,患有疾病或考試不合格等情況的人員的工作,要合理安排,要對他們的工作和人身安全負責。
2.1.8 經醫(yī)院鑒定患有妨害安全生產的疾病,如癲癇病、精神病、高血壓等,應向上級報告調換,否則造成后果應負直接責任。
2.1.9領導和組織本單位各級安全員,經常進行安全分析,積極開展各種安全活動,保證活動時間。
2.1.10組織有關人員編制反事故措施和安全技術措施計劃,積極領導職工按期完成。
2.1.11發(fā)生事故應及時趕赴現(xiàn)場,協(xié)助處理事故。要堅持“三不放過”,實事求是,調查處理總結經驗教訓。
2.1.12參加事故調查,主持障礙、異常、輕傷和未遂的調查處理,分析上報,要小題大作認真吸取事故教訓,制定改進措施,切實貫徹執(zhí)行。
2.1.13堅持“五同時”,在計劃、布置、檢查、總結和評比工作的同時,要把安全工作考慮進去。
2.1.14認真執(zhí)行各級人員到位標準,大型操作和作業(yè)要親自到位進行安全監(jiān)察。
2.2發(fā)電部副主任
2.2.1發(fā)電部副主任在主任的領導下,對自己分管范圍內的人身及設備安全負全面責任。
2.2.2堅持“安全第一、預防為主”的方針,加強員工的安全教育,組織制定落實各種安全措施,保證人身及設備的安全,避免發(fā)生人身傷亡和重大設備損壞事故。
2.2.3堅持每天巡視檢查設備的運行情況,審定運行日志及各種記錄,深入崗位了解運行人員的思想情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。
2.2.4早晨上班時,首先到各主要崗位了解夜間的安全生產、設備運行、人員出勤及勞動紀律、執(zhí)行“兩票三制”等情況。
2.2.5對設備安全、經濟運行的異常情況進行分析,查找原因,組織處理。
2.2.6列席部門每日的生產例會,聽取主任傳達生產例會精神及要求,匯報分管業(yè)務的安全生產情況以及今天將要進行的主要工作。
2.2.7參加專業(yè)事故分析、調查。根據(jù)“三不放過”的原則,認真分析事故原因,嚴肅處理,并制定出反事故措施負責組織落實。
2.2.8做好分管業(yè)務的安全生產、勞動紀律等的監(jiān)督、考核工作。
2.2.9組織進行季節(jié)性安全大檢查。
2.2.10組織進行季節(jié)性和節(jié)日性反事故演習。
2.2.11認真執(zhí)行各級人員到位標準,大型操作和作業(yè)要親自到位進行安全監(jiān)察。
2.3專職工程師
2.3.1帶頭遵守各種規(guī)章制度,在工作中貫徹“安全第一,預防為主”的方針,根據(jù)生產實際,編制反事故措施和安全技術勞動保護措施計劃。
2.3.2 隨著生產情況的變化,及時修訂規(guī)章制度、設備標志和圖紙,制訂合理的保證安全生產的運行方式,提出保證安全的試驗方案及臨時各項安全生產措施。
2.3.3對生產人員,尤其是新工人、實習人員、臨時借用人員、崗位變動人員,有計劃、有目的進行安全知識培訓。按規(guī)定對全體職工進行定期或不定期的安全規(guī)程或安全技術知識考試。
2.3.4負責不斷改善安全生產的各種技術措施并保證正確可靠。例如:健全設備標志、完善系統(tǒng)圖、安全工器具管理、防火設施管理、工作票和操作票的審查與管理等。積極處理職工提出的一切有關安全技術方面的建議。
2.3.5積極參加各種安全檢查活動,負責研究解決在檢查中發(fā)現(xiàn)威脅安全生產的技術問題。
2.3.6協(xié)助進行事故處理,提出事故發(fā)生的技術原因和防止對策,并安排實施。
2.3.7由于管理不善,發(fā)生設備事故負直接責任。
2.3.8認真執(zhí)行各級人員到位標準,本專業(yè)的大型作業(yè)和操作要到位監(jiān)察
2.4值長組組長
2.4.1對全廠運行人員和運行系統(tǒng)的安全問題負直接責任。
2.4.2對于值長審批的操作票錯誤而造成誤操作事故和值長違章指揮,造成后果者,應負領導責任。
2.4.3要求值長堅決執(zhí)行工作票和操作票制度,保證安全技術措施符合安全規(guī)程的規(guī)定,及時解決值長和有關人員提出的不安全問題,制定措施并組織實施。
2.4.4對危及人身設備的問題,要立即制止,采取有效措施后,方可恢復作業(yè)。
2.4.5值長組對設備檢修、運行方式變更等各種安全措施要認真貫徹執(zhí)行,保證運行方式的合理性和安全可靠性。
2.4.6發(fā)生事故及時趕赴現(xiàn)場,協(xié)助值長處理事故。參加事故調查處理工作,并提出處理意見。
2.4.7認真執(zhí)行各級人員到位標準,大型操作要親自到場進行安全監(jiān)察。
2.5值長
2.5.1模范帶頭貫徹執(zhí)行上級和廠有關安全工作會議的決定、指示及各種安全規(guī)章制度。認真吸取廠內外安全生產的經驗教訓。在值班中是全值安全生產的第一負責人。
2.5.2掌握運行、備用系統(tǒng)運行方式、各種安全措施、周圍環(huán)境、人員情況等,都應符合安全生產的要求。掌握設備缺陷,積極主動創(chuàng)造條件聯(lián)系處理,避免擴大或造成事故。
2.5.3掌握檢修設備和運行設備的隔斷情況,做到安全可靠。堅持執(zhí)行工作票制度,保證安全措施符合安全規(guī)程的規(guī)定,符合現(xiàn)場實際。值長應負責安全。
2.5.4對運行設備和運行系統(tǒng)的操作、倒換,必須執(zhí)行操作票制度,貫徹逐級審批手續(xù)。由于無操作票或操作票書寫錯誤造成的誤操作,值長應負主要責任。
2.5.5所有生產現(xiàn)場涉及安全生產的一切指揮工作,要貫徹“安全第一”的方針,任何違反規(guī)程制度的錯誤指揮,造成后果者,要負直接責任。
2.5.6值長臨時指揮人員參加維修及運行操作時,必須考慮他們能否勝任。對不符合規(guī)程要求的工作人員,值長要對他們的工作和人身安全負責。
2.5.7協(xié)助本值各班搞好安全活動,積極幫助各班解決安全生產方面的各種問題,每月要分析本值的安全情況。
2.5.8要堅守指揮崗位,去其他崗位檢查工作時,應告知主值,主值不在主盤,值長不得離開。發(fā)生事故,要根據(jù)事故處理規(guī)程指揮全值人員積極果斷處理。擅離職守,使指揮系統(tǒng)失靈,要根據(jù)實際情況追究責任。
2.5.9當值的事故、障礙、異常,一定要深入了解記述清楚,向廠提供原始資料。
2.5.10對其值內一切責任事故,誤操作和不正確的運行方式以及不遵守勞動紀律的情況負責。
2.5.11要督促各班完成在本值內應完成的定期工作。未按規(guī)定進行定期工作而造成后果,負有重要責任。
2.5.12認真執(zhí)行各級人員到位標準,大型操作要親臨現(xiàn)場進行安全監(jiān)察。
2.6 主值
2.6.1對負責的機組及人身安全負直接責任。并負責輔助崗位的全面管理及操作指揮與監(jiān)護。
2.6.2正確無誤地完成值長發(fā)布的各項操作命令,具體負責組織機組的啟停和重要操作,重要操作時要親自操作或做好監(jiān)護。
2.6.3每班提前20分鐘來到廠房,對主要設備、主要輔助設備及系統(tǒng)進行細致檢查,掌握主系統(tǒng)的運行方式。
2.6.4注意經常分析機組的運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)生事故時,在值長的指揮下,果斷、正確地處理,盡可能保住廠用電和機組輔助設備的安全,盡快消除故障,對事故處理的遺誤處理應負有責任。
2.6.5發(fā)現(xiàn)本機組設備重大缺陷應親自到現(xiàn)場查看,對帶病運行的設備應加強監(jiān)視,作好事故預想。
2.6.6負責審查“電氣工作票”、“熱機工作票”所列安全措施是否符合現(xiàn)場條件、是否完整,并組織完成工作票所列的各項安全措施;根據(jù)“電氣操作票”與“熱機操作票”的規(guī)定,負責審核和監(jiān)護工作。作為設備檢修工作許可人,對其安全措施的完整與妥善執(zhí)行負有責任。
2.6.7他人有妨礙機組及輔助設備的正常運行并可能帶來危害時,有權立即制止。
2.7副值
2.7.1每班提前20分鐘來到生產現(xiàn)場,對單元機組及輔助設備系統(tǒng)進行認真地檢查,掌握各系統(tǒng)的運行方式。
2.7.2 發(fā)生事故時,在值長、主值的指揮及時處理,確保廠用電系統(tǒng)的可靠,因個人判斷操作失誤造成事故擴大,應負有責任。
2.7.3做為操作監(jiān)護人時,為操作的安全、能否完成操作任務負責,作為檢修工作許可人,對其安全措施的完整負責。
2.7.4按時抄表、數(shù)據(jù)準確,對各項記錄準確性向有責任;定期巡查,及時發(fā)現(xiàn)設備系統(tǒng)運行中存在的問題。
2.7.5對本機組巡操人員下達正確命令,并對命令的準確性負有責任。
2.8巡操
2.8.1定期按規(guī)定巡檢路線進行檢查,對所發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷應采取措施處理,不能處理的應及時匯報并填寫設備缺陷單,如有延誤應承擔責任。
2.8.2當班期間,由于巡檢不及時或不認真,造成設備停運、損壞或機組被迫降出力運行,應對此后果承擔責任。
2.8.3承擔外部操作,對于操作規(guī)程過程的正確性及安全性承擔相應責任。
2.8.4按時完成抄表、算表,對表格中的數(shù)據(jù)正確、可靠與否負責。
3.檢查與考核
按本標準所列各級人員的安全生產責任制規(guī)定進行檢查與考核。
第2篇 發(fā)電部副部長安全生產職責
1、 協(xié)助部長的工作，負責發(fā)電部的運行管理及技術把關，部長離開時，代替部長主持工作。
2、 每月組織開展設備缺陷分析和運行分析一次，對設備的狀況進行客觀的評價，并提出相應的對策。
3、 查閱運行記錄及有關臺賬，掌握系統(tǒng)的運行方式及設備異常、缺陷等情況，督促有關人員及時處理設備缺陷。
4、 嚴格執(zhí)行各規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)消除設備缺陷和事故隱患，對設備運行中異常情況及時正確地進行處理，保證機組的安全運轉。
5、 保證本廠的設備、安全用具、消防器材、生產環(huán)境符合安全要求。
6、 嚴格執(zhí)行“6s”和走動式管理，每天應進行重點部位的巡視，并針對現(xiàn)場實際情況提出改正意見，確保安全生產。
7、 按照“三熟悉”、“三必須”要求，到現(xiàn)場指揮事故處理及重大復雜的操作。
8、 深入現(xiàn)場，督促各崗位人員嚴格執(zhí)行“兩票三規(guī)三制”的落實，打擊違章違紀行為。
第3篇 淺談發(fā)電部安全生產管理
安全生產是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產,是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求。電力企業(yè)安全以“安全第一、預防為主”中心, 以保人身、電網、設備為工作目標。
1.?安全生產工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，集團公司頒發(fā)了１號文件，指導全年的安全生產工作；全面分析總結了 2011年安全生產工作，確定了省公司2012年安全生產工作思路和目標，對安全生產工作進行了全面部署。發(fā)電部積極組織運行班組貫徹學習集團公司1號文精神。將如何提升安全生產管理水平，開展安全生產標準化達標，推進本質安全型企業(yè)建設，確保安全生產穩(wěn)定局面等做為重點進行討論學習，讓每位運行人員正真意識到安全生產要靠大家的共同努力。同時要求，各專業(yè)班組必須嚴格落實“兩票三制”和“三講一落實”；專業(yè)專工做到重大危險源心中有數(shù)，防范控制到位，責任落實到人；同時還要從設備運行優(yōu)化管理、培養(yǎng)和發(fā)掘人才等方面開展工作，全面提高機組的安全穩(wěn)定運行。
2.?加強班組建設，提高安全管理水平。企業(yè)安全, 歸根到底要落實到班組, 落實到每個職工, 只有班組的安全文化建設加強了, 整個企業(yè)的安全文化建設才會有牢固的基礎。定期及時的向職工灌輸安全理論, 增強他們的安全觀念, 組織職工學習安全技術知識和安全規(guī)章制度 , 提高職工的自我防護能力, 規(guī)范職工的安全行為；同時還要抓安全物質文化建設, 配齊勞動防護用品安全工器具, 完善各種安全設施 , 改善作業(yè)環(huán)境。在過去的一年中，我們積極圍繞班組安全管理的思想，認真組織了責任落實到人的管理辦法，發(fā)電部要求，直接任命班組長為班組第一安全責任人，每位職工的安全理論，安全思想由班組長灌輸并執(zhí)行，并監(jiān)督規(guī)范職工的安全行為；各分管專業(yè)專工定期檢查相關專業(yè)勞動用具，并且積極指導本專業(yè)的相關工作，加強危險點分析，保證安全生產穩(wěn)步進行。
3.?建立健全規(guī)章制度，促進工作“合法”進行。制度就是工作規(guī)范，是管理流程。部門在制定規(guī)則時還應遵循從“嚴” 、從“細” 、從“仁”的原則。 從“嚴”，即是所制定的規(guī)章制度標準一定要高。發(fā)電部必須通過嚴格標準的管理制度，使員工明確自已的崗位工作職責與內容，明白什么可以做，什么不可以做。尤其是像勞動紀律、安全規(guī)章制度、 崗位操作規(guī)范等等，可以與員工的崗位績效考核相結合，從而達到嚴格管理的目的。 從“細” ，即是要求班組的各項制度必須具體化、精細化，對工作要面面俱到。例如：在生產任務方面、教育培訓方面、勞動紀律方面、班組建設方面都應當有相應的規(guī)則。從“仁” ，部門首先要對職工的年齡狀況、文化狀況、技能狀況以及身體狀況有一個準確地了解，然后進行統(tǒng)籌計劃，合理安排，增加制度的可操作性。在以人為本的理念倡導下，根據(jù)實際情況制定規(guī)則，這樣執(zhí)行起來相對容易，同時也是管理人性化的表現(xiàn)。有了制度，就要有相應的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地完成工作的能力，就是堅決、不折不扣完成任務的意識和能力。部門管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因而提高執(zhí)行力是搞好管理工作的關鍵因素。首先，要幫助班組員工明確自身定位，提升員工的工作意識。要合理引導職工，轉變觀念，從為企業(yè)工作轉變到為自己工作。使個人意識逐漸升級，進而打造強大的班組執(zhí)行力。
4.?加強崗位人才管理，提高安全生產能力。企業(yè)生產過程中，生產環(huán)節(jié)的制定、生產安全等都需要技術手段去實現(xiàn)。因而在日常工作中，技術型的工作是最主要的部分，要想保安全甚至超標準的完成工作任務，員工技能水平的高低將直接決定著企業(yè)安全生產運行。通過技能比賽，帶動和強化開展崗位練兵，技術交流，導師帶徒等活動，不斷激發(fā)職工學習技術，掌握技能，參與創(chuàng)新的熱情，為職工技能成長搭建平臺，拓寬渠道，培養(yǎng)高技能人才隊伍。我們要求班組每個學習班進行基礎知識講課與典型安全事故分析，制定人人聽、人人講的制度，要求講課人制作相應講課主題的培訓課件，講課后人人發(fā)言，全體討論，對所講的內容進行分析和補充，提高班組成員對基礎知識的認識，和對異常分析處理的能力。同時我們還在工作學習中積極組織了技術比武、專題研討、qc小組、專題演講等一系列學習交流方式，提高各成員的基礎知識以及知識創(chuàng)新能力。另外建立健全人事激勵機制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在平時的管理中，我們需要從競爭的高度出發(fā)，更新管理觀念與思路，認真研究企業(yè)職工的精神、物質變化需求，研究管理變化環(huán)境，制定相應的管理激勵措施和激勵手段，并從組織上加以保證，以增強管理層的管理力度和靈活性，充分調動員工的積極性，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。啟動動態(tài)管理機制，實施動態(tài)管理政策，實行職工利益的再分配，給那些有一技之長和管理水平的人員創(chuàng)造一種能充分發(fā)揮自己才能的環(huán)境，做到人盡其才，因材而用。這樣才能發(fā)揮他們的積極性，使他們感到企業(yè)對人才的重視，自己所面臨的是一種公平競爭的環(huán)境。
5.?認真執(zhí)行“三講一落實”活動，徹底提高安全生產管理能力。根據(jù)廠部要求，我們積極組織、認真開展“三講一落實”活動，抓住人人參與的環(huán)節(jié)，達到全員思想及方法的提升，提高安全生產水平。我們在集控室醒目的位置以掛圖的形式來表述，使各成員在日常安全生產過程中，能夠依照掛圖中所示的4個流程，即按照講任務、講風險、講措施、抓落實的步驟開展各項工作?！叭v一落實”活動要搞得好，重在落實部門職能和崗位職責，重在落實執(zhí)行的安全責任，根據(jù)這樣的要求，發(fā)電部必須熟悉每位職工的思想狀況和技術水平，合理組織各班組人員結構狀況；同事提高機組在運行過程中事故的組織排查能力，制定相應的安全技術措施，使部門管理從高到低全面認識到可能存在的各種風險。在還行過程中，班組長本著“清理、清楚、充分”的原則組織班前會，要求班組成員一上班就要進入工作狀態(tài)，思想上緊繃安全這根主線；清楚的布置各項工作任務，強調重點工作的特殊性；工作任務布置完成后，要求相關作業(yè)成員進行充分地發(fā)言，使各成員共同思考，工作過程是否有疏漏，是否還存在一些未盡的危險點，還需要哪些補充措施等，使風險和措施盡量全面、詳盡。在后續(xù)現(xiàn)場的執(zhí)行過程中，各成員要再次執(zhí)行危險點分析及預控的發(fā)言，根據(jù)實際作業(yè)情況補充相應的危險點，在操作過程中，各成員相互提醒，保證操作過程中無任何失誤。要達到“三講一落實”保安全的目標，必須要在“講”上下功夫，班組長及班組成員必須加強自身學習，加強對設備、系統(tǒng)的熟悉程度，提高對作業(yè)現(xiàn)場安全風險的辨識能力，從而促使班組長以及班組成員在語言表達能力，全面細致的分析危險點、提出控制措施。在操作過程中，操作成員必須規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的操作習慣，堅決杜絕違章操作的行為發(fā)生。為保證“三講一落實”活動的有效進行，發(fā)電部還認真組織了該活動的監(jiān)督機制和獎勵機制，要求部門領導不定時的進行“三講一落實”活動的現(xiàn)場抽查和指導，要求 “三講一落實”活動的全部錄音，并由安全員對錄音進行全部播放收聽，篩選較好的錄音，由發(fā)電部各成員共同播放收聽，最終評選出“三講一落實”活動表現(xiàn)積極的班組及個人，報送廠部進行嘉獎，通過對班組和個人的正面激勵，引導和帶動全體員工共同進步。
要構造和諧穩(wěn)健的安全發(fā)展氛圍，就要全員統(tǒng)一思想,提高認識,不斷學習，加強對事故的分析預測,提高預防能力,吸取教訓，夯實基礎，切實做到安全工作真抓實干,讓安全推動企業(yè)的深化改革和保證經濟的騰飛發(fā)展。
第4篇 發(fā)電部安全生產責任制
1.范圍
本標準規(guī)定了發(fā)電部各級人員的安全職責，適用于發(fā)電部各級行政領導人員及所有運行人員。
2.管理內容與要求
2.1發(fā)電部主任
2.1.1發(fā)電部主任是發(fā)電部安全生產的第一負責人。對本單位全體職工和設備的安全負全面責任。應經常反復的向職工進行“安全第一、預防為主”的思想教育。
2.1.2在各項生產活動中，模范的遵守、貫徹執(zhí)行上級和有關安全會議的決定、指示及各項有關安全的規(guī)章制度。認真學習和研究廠內外事故通報及各單位安全生產的經驗教訓。
2.1.3經常深入現(xiàn)場，檢查了解人員和設備狀況，確保安全生產。
2.1.4掌握現(xiàn)場設備運行工況，檢查工作條件、安全措施、周圍環(huán)境是否符合規(guī)程的要求。發(fā)現(xiàn)問題積極采取措施消除，使之符合安全生產的要求。
2.1.5掌握現(xiàn)場停電及設備停止的原因，檢查保證安全生產的組織措施、技術措施的完善狀況等，發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)程規(guī)定或威脅安全生產的問題，要立即制止，并采取有效措施，保證安全作業(yè)。
2.1.6現(xiàn)場使用的各種安全器具、作業(yè)工具、照明等，必須符合安全規(guī)程的要求，否則應予以制止。
2.1.7對各崗位人員的安排及臨時派出的工作人員，應考慮能否保證安全。對不符合安全規(guī)程要求，患有疾病或考試不合格等情況的人員的工作，要合理安排，要對他們的工作和人身安全負責。
2.1.8 經醫(yī)院鑒定患有妨害安全生產的疾病，如癲癇病、精神病、高血壓等，應向上級報告調換，否則造成后果應負直接責任。
2.1.9領導和組織本單位各級安全員，經常進行安全分析，積極開展各種安全活動，保證活動時間。
2.1.10組織有關人員編制反事故措施和安全技術措施計劃，積極領導職工按期完成。
2.1.11發(fā)生事故應及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助處理事故。要堅持“三不放過”，實事求是，調查處理總結經驗教訓。
2.1.12參加事故調查，主持障礙、異常、輕傷和未遂的調查處理，分析上報，要小題大作認真吸取事故教訓，制定改進措施，切實貫徹執(zhí)行。
2.1.13堅持“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結和評比工作的同時，要把安全工作考慮進去。
2.1.14認真執(zhí)行各級人員到位標準,大型操作和作業(yè)要親自到位進行安全監(jiān)察。
2.2發(fā)電部副主任
2.2.1發(fā)電部副主任在主任的領導下，對自己分管范圍內的人身及設備安全負全面責任。
2.2.2堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強員工的安全教育，組織制定落實各種安全措施，保證人身及設備的安全，避免發(fā)生人身傷亡和重大設備損壞事故。
2.2.3堅持每天巡視檢查設備的運行情況，審定運行日志及各種記錄，深入崗位了解運行人員的思想情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。
2.2.4早晨上班時，首先到各主要崗位了解夜間的安全生產、設備運行、人員出勤及勞動紀律、執(zhí)行“兩票三制”等情況。
2.2.5對設備安全、經濟運行的異常情況進行分析，查找原因，組織處理。
2.2.6列席部門每日的生產例會，聽取主任傳達生產例會精神及要求，匯報分管業(yè)務的安全生產情況以及今天將要進行的主要工作。
2.2.7參加專業(yè)事故分析、調查。根據(jù)“三不放過”的原則，認真分析事故原因，嚴肅處理，并制定出反事故措施負責組織落實。
2.2.8做好分管業(yè)務的安全生產、勞動紀律等的監(jiān)督、考核工作。
2.2.9組織進行季節(jié)性安全大檢查。
2.2.10組織進行季節(jié)性和節(jié)日性反事故演習。
2.2.11認真執(zhí)行各級人員到位標準,大型操作和作業(yè)要親自到位進行安全監(jiān)察。
2.3專職工程師
2.3.1帶頭遵守各種規(guī)章制度，在工作中貫徹“安全第一，預防為主”的方針，根據(jù)生產實際，編制反事故措施和安全技術勞動保護措施計劃。
2.3.2 隨著生產情況的變化，及時修訂規(guī)章制度、設備標志和圖紙，制訂合理的保證安全生產的運行方式，提出保證安全的試驗方案及臨時各項安全生產措施。
2.3.3對生產人員，尤其是新工人、實習人員、臨時借用人員、崗位變動人員，有計劃、有目的進行安全知識培訓。按規(guī)定對全體職工進行定期或不定期的安全規(guī)程或安全技術知識考試。
2.3.4負責不斷改善安全生產的各種技術措施并保證正確可靠。例如：健全設備標志、完善系統(tǒng)圖、安全工器具管理、防火設施管理、工作票和操作票的審查與管理等。積極處理職工提出的一切有關安全技術方面的建議。
2.3.5積極參加各種安全檢查活動，負責研究解決在檢查中發(fā)現(xiàn)威脅安全生產的技術問題。
2.3.6協(xié)助進行事故處理，提出事故發(fā)生的技術原因和防止對策，并安排實施。
2.3.7由于管理不善，發(fā)生設備事故負直接責任。
2.3.8認真執(zhí)行各級人員到位標準，本專業(yè)的大型作業(yè)和操作要到位監(jiān)察
2.4值長組組長
2.4.1對全廠運行人員和運行系統(tǒng)的安全問題負直接責任。
2.4.2對于值長審批的操作票錯誤而造成誤操作事故和值長違章指揮，造成后果者，應負領導責任。
2.4.3要求值長堅決執(zhí)行工作票和操作票制度，保證安全技術措施符合安全規(guī)程的規(guī)定，及時解決值長和有關人員提出的不安全問題，制定措施并組織實施。
2.4.4對危及人身設備的問題，要立即制止，采取有效措施后，方可恢復作業(yè)。
2.4.5值長組對設備檢修、運行方式變更等各種安全措施要認真貫徹執(zhí)行，保證運行方式的合理性和安全可靠性。
2.4.6發(fā)生事故及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助值長處理事故。參加事故調查處理工作，并提出處理意見。
2.4.7認真執(zhí)行各級人員到位標準，大型操作要親自到場進行安全監(jiān)察。
2.5值長
2.5.1模范帶頭貫徹執(zhí)行上級和廠有關安全工作會議的決定、指示及各種安全規(guī)章制度。認真吸取廠內外安全生產的經驗教訓。在值班中是全值安全生產的第一負責人。
2.5.2掌握運行、備用系統(tǒng)運行方式、各種安全措施、周圍環(huán)境、人員情況等，都應符合安全生產的要求。掌握設備缺陷，積極主動創(chuàng)造條件聯(lián)系處理，避免擴大或造成事故。
2.5.3掌握檢修設備和運行設備的隔斷情況，做到安全可靠。堅持執(zhí)行工作票制度，保證安全措施符合安全規(guī)程的規(guī)定，符合現(xiàn)場實際。值長應負責安全。
2.5.4對運行設備和運行系統(tǒng)的操作、倒換，必須執(zhí)行操作票制度，貫徹逐級審批手續(xù)。由于無操作票或操作票書寫錯誤造成的誤操作，值長應負主要責任。
2.5.5所有生產現(xiàn)場涉及安全生產的一切指揮工作，要貫徹“安全第一”的方針，任何違反規(guī)程制度的錯誤指揮，造成后果者，要負直接責任。
2.5.6值長臨時指揮人員參加維修及運行操作時，必須考慮他們能否勝任。對不符合規(guī)程要求的工作人員，值長要對他們的工作和人身安全負責。
2.5.7協(xié)助本值各班搞好安全活動，積極幫助各班解決安全生產方面的各種問題，每月要分析本值的安全情況。
2.5.8要堅守指揮崗位，去其他崗位檢查工作時，應告知主值，主值不在主盤，值長不得離開。發(fā)生事故，要根據(jù)事故處理規(guī)程指揮全值人員積極果斷處理。擅離職守，使指揮系統(tǒng)失靈，要根據(jù)實際情況追究責任。
2.5.9當值的事故、障礙、異常，一定要深入了解記述清楚，向廠提供原始資料。
2.5.10對其值內一切責任事故，誤操作和不正確的運行方式以及不遵守勞動紀律的情況負責。
2.5.11要督促各班完成在本值內應完成的定期工作。未按規(guī)定進行定期工作而造成后果，負有重要責任。
2.5.12認真執(zhí)行各級人員到位標準，大型操作要親臨現(xiàn)場進行安全監(jiān)察。
2.6 主值
2.6.1對負責的機組及人身安全負直接責任。并負責輔助崗位的全面管理及操作指揮與監(jiān)護。
2.6.2正確無誤地完成值長發(fā)布的各項操作命令，具體負責組織機組的啟停和重要操作，重要操作時要親自操作或做好監(jiān)護。
2.6.3每班提前20分鐘來到廠房，對主要設備、主要輔助設備及系統(tǒng)進行細致檢查，掌握主系統(tǒng)的運行方式。
2.6.4注意經常分析機組的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)生事故時，在值長的指揮下，果斷、正確地處理，盡可能保住廠用電和機組輔助設備的安全，盡快消除故障，對事故處理的遺誤處理應負有責任。
2.6.5發(fā)現(xiàn)本機組設備重大缺陷應親自到現(xiàn)場查看，對帶病運行的設備應加強監(jiān)視，作好事故預想。
2.6.6負責審查“電氣工作票”、“熱機工作票”所列安全措施是否符合現(xiàn)場條件、是否完整，并組織完成工作票所列的各項安全措施；根據(jù)“電氣操作票”與“熱機操作票”的規(guī)定，負責審核和監(jiān)護工作。作為設備檢修工作許可人，對其安全措施的完整與妥善執(zhí)行負有責任。
2.6.7他人有妨礙機組及輔助設備的正常運行并可能帶來危害時，有權立即制止。
2.7副值
2.7.1每班提前20分鐘來到生產現(xiàn)場，對單元機組及輔助設備系統(tǒng)進行認真地檢查，掌握各系統(tǒng)的運行方式。
2.7.2 發(fā)生事故時，在值長、主值的指揮及時處理，確保廠用電系統(tǒng)的可靠，因個人判斷操作失誤造成事故擴大，應負有責任。
2.7.3做為操作監(jiān)護人時，為操作的安全、能否完成操作任務負責，作為檢修工作許可人，對其安全措施的完整負責。
2.7.4按時抄表、數(shù)據(jù)準確，對各項記錄準確性向有責任；定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)設備系統(tǒng)運行中存在的問題。
2.7.5對本機組巡操人員下達正確命令，并對命令的準確性負有責任。
2.8巡操
2.8.1定期按規(guī)定巡檢路線進行檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷應采取措施處理，不能處理的應及時匯報并填寫設備缺陷單，如有延誤應承擔責任。
2.8.2當班期間，由于巡檢不及時或不認真，造成設備停運、損壞或機組被迫降出力運行，應對此后果承擔責任。
2.8.3承擔外部操作，對于操作規(guī)程過程的正確性及安全性承擔相應責任。
2.8.4按時完成抄表、算表，對表格中的數(shù)據(jù)正確、可靠與否負責。
3．檢查與考核
按本標準所列各級人員的安全生產責任制規(guī)定進行檢查與考核。
第5篇 火電廠發(fā)電部安全生產責任制
1 目的
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,明確黔東電廠發(fā)電部各級人員生產職責,確保安全生產工作順利有序開展,保證“保人身、保電網、保設備”安全生產目標的實現(xiàn)。根據(jù)《安全生產工作制度》,結合崗位職責,制訂本生產責任制。
2 適用范圍
本責任制適用黔東電廠發(fā)電部各級人員的安全職責。
3 職責
3.1 發(fā)電部主任是安全生產責任制的管理者,其職責:
3.1.1 負責組織修訂和完善責任制,并確保責任制的有效性;
3.1.2 監(jiān)督、檢查責任制的落實情況。
3.2 發(fā)電部副主任兼安全主管是安全生產責任制的監(jiān)督與實施者,其職責:
3.2.1 負責編寫發(fā)電部安全生產責任制;
3.2.2 負責責任制的實施,收集對責任制的反饋意見,并提出改進建議;
3.2.3 負責檢查各級人員安全生產責任制的執(zhí)行情況。
3.3 各級人員是安全生產責任制具體執(zhí)行者,其職責:
3.3.1 認真落實各級安全職責,依照本規(guī)定有序開展工作;
3.3.2 接受黔東公司生產技術部、安監(jiān)部和發(fā)電部的檢查、指導、考核;
3.3.3 充分溝通協(xié)作,確保安全生產組織和工作體系正常運轉。
4 各級人員的安全職責
4.1 發(fā)電部主任安全職責
4.1.1 發(fā)電部主任是黔東電廠發(fā)電部安全生產的第一責任者,對本部門的安全生產工作和安全生產目標負全面責任。
4.1.2 發(fā)電部主任安全生產職責:
a) 負責建立健全安全組織和工作體系,落實本部門全體人員的安全生產職責;
b) 執(zhí)行上級有關安全生產的重要文件并組織落實,及時協(xié)調和解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題;
c) 負責公司安全生產規(guī)章制度在本部門的執(zhí)行;
d) 及時了解安全生產情況,定期參加公司安全生產月度例會,組織研究解決安全生產工作中出現(xiàn)的主要問題;
e) 組織制定實施本部門的安全生產事故應急處置方案和事故預案;
f) 及時、如實上報生產安全事件;
g) 采取有效手段與措施,完成部門安全生產年度目標。
4.2 發(fā)電部副主任的安全職責
4.2.1 發(fā)電部副主任是分管工作范圍內的安全責任者,對分管工作范圍內的安全生產工作負領導責任,向發(fā)電部主任負責。
4.2.2發(fā)電部副主任安全生產工作職責:
a) 掌握發(fā)電部技術主管、班組技術骨干和人員配備情況和存在的問題,并及時作好內部調配,對安全生產組織和工作體系的正常運作負責;
b) 掌握發(fā)電部所轄設備的技術狀況、容量、參數(shù)、運行工況及威脅安全生產的隱患和薄弱環(huán)節(jié),并積極組織處理;
c) 組織編制發(fā)電部所轄設備運行安全技術組織措施,經批準后組織實施,必要時應親自到現(xiàn)場指揮或派人到場監(jiān)護;
d) 組織制定發(fā)電部年度“兩措”計劃和預防事故的對策,并應在經批準后負責組織實施;
e) 正確、安全地組織生產,確保設備完好,安全防護設施齊全,安全工具和防護用品符合規(guī)定,并檢查督促正確使用;
f) 經常進行現(xiàn)場巡視檢查,了解安全生產和設備運行情況,查看記錄,對存在問題及時提出處理意見,對重大隱患和缺陷應立即組織處理,對重要操作親臨現(xiàn)場監(jiān)護指導;
g) 搞好班組建設,經常對員工進行安全思想教育,抓好現(xiàn)場技術培訓,不斷地提高員工安全生產責任感和技術素質;
h) 組織編制發(fā)電部的安全檢查表, 定期開展好安全文明聯(lián)合檢查活動,制定落實整改方案;
i) 領導發(fā)電部安全監(jiān)督網活動,支持安全主管履行職責,確保安全活動的時間和質量,每月參加二次班組安全活動,主持不少于一次的部門安全分析會;
j) 按照“四不放過”的原則,嚴肅對待事故和違章作業(yè)行為,主持和參加并按規(guī)定進行調查分析,督促、審查或填寫發(fā)電部的初步事故報告,對報告的及時性、準確性負責。
4.3 發(fā)電部安全主管安全職責
4.3.1 在發(fā)電部主任的領導下開展反事故斗爭,負責發(fā)電部人身、設備的安全管理,負責安全組織和工作體系的正常運作,負責人員安全培訓教育計劃的落實。
4.3.2 監(jiān)督上級有關指示以及發(fā)電部有關安全的各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
4.3.3 負責研究影響人身和設備的安全具體問題。
4.3.4 編制運行安全培訓教材,監(jiān)督班組安全培訓教育計劃的執(zhí)行,負責搞好電業(yè)安全工作規(guī)程的學習、考試和反事故演習、事故預想、應急預案的演練。
4.3.5 經常深入現(xiàn)場,檢查設備狀況、兩票三制執(zhí)行情況和檢修現(xiàn)場工作條件,檢查各項安全措施的貫徹執(zhí)行、防護裝置的狀況,督促消除設備缺陷、隱患、人身不安全因素制止違章作業(yè),對不聽勸阻者,有權停止其工作,報告領導處理。
4.3.6 調查分析事故、障礙等不安全現(xiàn)象,并及時向上級領導報告。
4.3.7 做好事故資料的積累、保管和事故的專題分析和綜合分析、研究發(fā)生事故障礙的規(guī)律,協(xié)助領導開展反事故措施。
4.3.8 組織和指導安全網活動,督促和檢查班組安全活動,做到有計劃、有內容、有檢查,充分發(fā)揮專業(yè)、值(班組)兼職安全員的作用。
4.3.9 對生產中的好人好事或不安全現(xiàn)象,提出考核、獎懲意見。
4.3.10 監(jiān)督勞動保護用品的正確使用及兩措計劃的實施、整改措施的實施。
4.3.11 定期和不定期對發(fā)電部的“兩票、三制”進行現(xiàn)場檢查,每月月終集中檢查考核統(tǒng)計合格率,報安全監(jiān)督部。
4.3.12 組織開展安全檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患負責監(jiān)督消除或制定措施。
4.4 發(fā)電部各專業(yè)主管安全職責
4.4.1 制定本專業(yè)有關的技術規(guī)程、制度、措施。
4.4.2 結合現(xiàn)場實際,按照規(guī)定修編現(xiàn)場運行規(guī)程、管理制度和系統(tǒng)圖,設備標志,并對其正確性負責,定期核對、補充、完善,建立健全本專業(yè)規(guī)程、制度、典型操作票和運行記錄,搞好基礎管理。
4.4.3 負責編制運行、操作、調整等安全技術措施,提出防止事故的“兩措計劃”,經批準后督促實施。
4.4.4 經常進行現(xiàn)場巡視,查閱運行記錄,檢查運行設備,檢查規(guī)程制度執(zhí)行情況,掌握設備缺陷和安全生產中存在的問題,重大操作和調整試驗,要親臨現(xiàn)場監(jiān)護指導。
4.4.5 參加事故、不安全情況的調查分析,找出技術管理上的問題,提出防范措施,并及時寫出分析報告,對其準確性負責。
4.4.6 編制運行人員的安全技術培訓計劃并組織實施, 不斷提高運行人員的技術業(yè)務水平。
4.5 總值長安全職責
4.5.1 組織值長貫徹執(zhí)行上級和部門有關安全工作的決定、指示以及各種安全規(guī)章制度,認真吸取發(fā)電部內外安全生產經驗教訓。
4.5.2 應熟悉并嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》、《電業(yè)系統(tǒng)調度條例和規(guī)程》和有關技術規(guī)程以及本單位制定的現(xiàn)場規(guī)程、安全管理制度。掌握運行、備用系統(tǒng)運行方式、各種安全措施,都應符合安全生產的要求。掌握重大設備缺陷,積極主動創(chuàng)造條件聯(lián)系處理,避免擴大或造成事故。
4.5.3 檢查各值執(zhí)行工作票制度,保證安全技術措施符合規(guī)程的規(guī)定,符合現(xiàn)場實際。
4.5.4 對運行設備和運行系統(tǒng)的操作、倒換,必須執(zhí)行操作票制度,貫徹逐級審批手續(xù),嚴格執(zhí)行發(fā)受令人的復誦制和統(tǒng)一調度術語,監(jiān)督值長按照規(guī)定使用錄音電話。
4.5.5 協(xié)助值長搞好各值安全活動,積極幫助各值解決安全生產方面的各種問題。
4.5.6 啟停機要到現(xiàn)場指揮,發(fā)生事故,要及時到現(xiàn)場協(xié)助當值值長指揮全值人員積極果斷處理。
4.5.7 當值的事故、障礙和異常,一定要深入了解,組織分析,向發(fā)電部提供原始資料。
4.5.8 檢查各值完成本值的定期工作,未按規(guī)定的時間或要求質量完成進行考核。
4.6 值長安全職責
4.6.1 模范帶頭貫徹執(zhí)行上級和部門有關安全工作的決定、指示以及各種安全規(guī)章制度,認真吸取部門內外安全生產經驗教訓,是全值安全第一負責人。
4.6.2 應熟悉并嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》、《電業(yè)系統(tǒng)調度條例和規(guī)程》和有關技術規(guī)程以及本單位制定的現(xiàn)場規(guī)程、安全管理制度。掌握運行、備用系統(tǒng)運行方式、各種安全措施、周圍環(huán)境、人員情況等,都應符合安全生產的要求。掌握設備缺陷,積極主動創(chuàng)造條件聯(lián)系處理,避免擴大或造成事故。
4.6.3 掌握檢修設備和運行設備的隔離情況,做到安全可靠。堅持執(zhí)行工作票制度,保證安全技術措施符合規(guī)程的規(guī)定,符合現(xiàn)場實際。負責向網、省調申報設備計劃檢修、試驗及臨檢申請,將調度批準的時間報告生產副廠長、發(fā)電部主任,并對以上各項負安全責任。
4.6.4 對運行設備和運行系統(tǒng)的操作、倒換,必須執(zhí)行操作票制度,貫徹逐級審批手續(xù),嚴格執(zhí)行發(fā)受令人的復誦制和統(tǒng)一調度術語,認真堅持發(fā)受令時錄音。由于無操作票或操作票書寫造成的誤操作,值長負重要責任。
4.6.5 所有生產現(xiàn)場安全生產的一切指揮工作,要貫徹“安全第一”的方針,任何違反規(guī)程制度的錯誤指揮,造成后果者,要負直接責任。
4.6.6 協(xié)助本值各班搞好安全活動,積極幫助各班解決安全生產方面的各種問題。
4.6.7 要堅守指揮崗位,執(zhí)行調度紀律,發(fā)生事故,要根據(jù)事故處理規(guī)程指揮全值人員積極果斷處理。擅離職守,使指揮系統(tǒng)失靈,要根據(jù)實際情況追究責任。
4.6.8 當值的事故、障礙和異常,一定要深入了解記述清楚,組織分析,向公司提供原始材料。
4.6.9 對其值內一切責任事故、不正確的運行方式以及不遵守現(xiàn)場勞動紀律等情況負責。
4.7 班長的安全職責
4.7.1 班長是班組安全工作的第一責任者,對本班職工和管轄的設備安全負責。
4.7.2 應熟悉貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》、《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》及本單位制定的規(guī)章制度,掌握管轄設備的技術規(guī)范和維修、運行狀況。
4.7.3 做好班組安全技術管理,建立健全各種技術資料、記錄、臺帳,抓好班組的現(xiàn)場技術培訓,不斷提高人員的安全技術素質。
4.7.4 掌握班組人員的思想動態(tài),進行安全思想教育,堅持每周一次安全活動,表揚與鼓勵安全生產中的好人好事,批評、制止違章作業(yè)。
4.7.5 定期檢查和正確使用安全工器具,監(jiān)督成員按規(guī)定使用勞動保護用品。
4.7.6 發(fā)生事故、障礙和異常時,要按規(guī)定保護現(xiàn)場,及時報告,提供原始材料,并對其及時性、準確性負責,按照“四不放過”的原則組織分析。
4.7.7 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、“兩票三制”和施工的安全技術組織措施,及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患,對重大操作和檢修施工的主要環(huán)節(jié)要親自監(jiān)護。
4.7.8 開好班前會,上班前做到任務、分工、措施和注意事項交待清楚,做好事故預想,使安全工作落實到人,任何情況下,不準未經考試合格人員上崗獨立工作,不允許輔助工進行技術性工作。下班后總結工作,找出經驗教訓,開展批評與自我批評,對好人好事進行表揚,對忽視安全違章作業(yè)的不良現(xiàn)象進行批評。
4.7.9 每天要查看設備缺陷記錄和運行記錄,對所轄設備進行重點巡視檢查,對影響安全的缺陷要及時處理。
4.8 運行值班員安全職責
4.8.1 運行值班員在值班期間是崗位安全運行的負責人,對設備的安全和操作的正確性負責。
4.8.2 應熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》、調度規(guī)程、現(xiàn)場運行規(guī)程和本單位制定的安全管理制度。熟悉掌握本崗位設備性能、主要技術參數(shù)、各種運行方式和保護定值等。
4.8.3 堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,認真執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程、“兩票三制”,執(zhí)行命令,聽從指揮,迅速正確地進行操作和事故處理,認真巡視檢查設備,發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報,并及時準確地填寫和整理各種記錄。
4.8.4 發(fā)生事故或異常時,應按規(guī)程規(guī)定進行正確處理,保護好現(xiàn)場,及時報告并提供原始資料,對其完整性、準確性負責,并按“四不放過”的原則參加分析。
4.8.5 認真參加安全大檢查和安全活動。
4.8.6 正確履行工作票的工作許可制度和操作監(jiān)護制度對施工現(xiàn)場進行必要的巡視,檢查保證安全工作的技術措施是否正確履行。
4.8.7 根據(jù)設備運行情況,做好事故預想,提高技術素質。
4.8.8 嚴格認真執(zhí)行“兩票三制”。
4.9 運行化驗員安全職責
4.9.1 運行化驗員在值班期間是崗位安全的負責人,對分析結果的正確性負責。
4.9.2 應熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》、現(xiàn)場運行規(guī)程和本單位制定的安全管理制度。熟悉掌握本崗位設備性能、主要技術參數(shù)、各種實驗方法。
4.9.3 堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,認真執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程、“兩票三制”,執(zhí)行命令,聽從指揮,正確地進行操作使各項化驗數(shù)據(jù)及時準確并能認真記錄、填寫實驗報告。
4.9.4 發(fā)生事故或異常時,應按規(guī)程規(guī)定進行實驗根蹤,及時提供試驗報告和原始資料,對其完整性、準確性負責,并按“四不放過”的原則參加分析。
4.9.5 認真參加安全大檢查和安全活動。
4.9.6 完成本班的定期維護、定期試驗工作,努力學習技術做好事故預想,提高技術素質。
5 引用、參考標準及相關文件
5.1 中國電力投資集團公司《安全生產工作規(guī)則》
5.2 中國電力投資集團公司《電力安全監(jiān)督規(guī)定》
5.3中國電力投資集團公司《安全生產工作獎懲規(guī)定》
5.4 原國家電力公司《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》 國電公司[2001]
5.5 國家電力監(jiān)管協(xié)會《電力安全生產監(jiān)管辦法》
