- 目錄
第1篇 生產(chǎn)礦井包括子公司所屬礦井單位安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策,貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神。
2、建立健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理規(guī)章制度。
3、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊各類安全生產(chǎn)管理人員,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)。
4、組織對本單位的職工進(jìn)行安全宣傳、教育和培訓(xùn),提高員工安全素質(zhì)。
5、按照規(guī)定提取并使用安全生產(chǎn)費用,保障安全投入的有效使用。
6、定期召開安全會議,安排部署安全生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。
7、制定本單位生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案,發(fā)生事故時積極組織搶險救災(zāi)工作。
8、及時、如實上報安全生產(chǎn)事故。
9、完成集團(tuán)公司下達(dá)的其他各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
第2篇 對各生產(chǎn)礦井工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)任務(wù)的考核辦法
煤礦作為一種特殊的行業(yè)，安全生產(chǎn)在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中的地位和作用顯得尤為的突出和重要。煤礦安全生產(chǎn)工作不純粹是個經(jīng)濟(jì)問題。安全生產(chǎn)工作的好壞關(guān)系到職工的切身利益，社會穩(wěn)定和企業(yè)形象。因此必須把煤礦安全生產(chǎn)提高到政治高度來對待，作為煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，必須樹立高度的政治責(zé)任感和維護(hù)企業(yè)形象出發(fā)。牢固樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的信念。各級領(lǐng)導(dǎo)要在實際工作中“動真的、來硬的”，從思想上高度樹立“沒有安全就談不上生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，沒有安全就談不上煤炭工業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展”。一句話：“安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)活動中的‘天字號大事’”。
為了落實總公司關(guān)于2007年各生產(chǎn)礦井全年的產(chǎn)量，公司進(jìn)行了周密細(xì)致的核對并預(yù)算出各生產(chǎn)礦井全年的總產(chǎn)量。為了保證全年產(chǎn)量任務(wù)的完成，公司對各生產(chǎn)礦井制定以下考核辦法。
1、按照公司下達(dá)的年計劃各礦要認(rèn)真研究，精心安排組織，嚴(yán)格落實。
2、當(dāng)月原煤產(chǎn)量超額完成獎勵礦3萬元，完不成計劃扣罰2萬元（集體）。
3、安全按月考核，季兌現(xiàn)的考核辦法。季度安全無事故獎勵礦長3000元，副礦長2000元。季度里出現(xiàn)一人次重傷扣礦長5000元，副礦長4000元。出現(xiàn)死亡事故，只發(fā)給礦所有管理人員生活費500元。
4、生產(chǎn)礦井全年完成原煤產(chǎn)量和超額完成計劃，安全無事故，工程質(zhì)量驗收合格，無上級檢查罰款的，公司獎勵20萬到30萬不等。
2007年，只要我們各級管理人員本著對總公司高度負(fù)責(zé)的精神，團(tuán)結(jié)身邊全體管理人員，求同存異、分工明確、責(zé)任落實到位、求真務(wù)實、少說空話、多辦實事。我們要開拓思路、迎難而上，克服困難，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
第3篇 生產(chǎn)礦井工程質(zhì)量安全生產(chǎn)任務(wù)考核辦法
煤礦作為一種特殊的行業(yè),安全生產(chǎn)在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中的地位和作用顯得尤為的突出和重要。煤礦安全生產(chǎn)工作不純粹是個經(jīng)濟(jì)問題。安全生產(chǎn)工作的好壞關(guān)系到職工的切身利益,社會穩(wěn)定和企業(yè)形象。因此必須把煤礦安全生產(chǎn)提高到政治高度來對待,作為煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,必須樹立高度的政治責(zé)任感和維護(hù)企業(yè)形象出發(fā)。牢固樹立安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的信念。各級領(lǐng)導(dǎo)要在實際工作中“動真的、來硬的”,從思想上高度樹立“沒有安全就談不上生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,沒有安全就談不上煤炭工業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展”。一句話:“安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)活動中的‘天字號大事’”。
為了落實總公司關(guān)于2007年各生產(chǎn)礦井全年的產(chǎn)量,公司進(jìn)行了周密細(xì)致的核對并預(yù)算出各生產(chǎn)礦井全年的總產(chǎn)量。為了保證全年產(chǎn)量任務(wù)的完成,公司對各生產(chǎn)礦井制定以下考核辦法。
1、按照公司下達(dá)的年計劃各礦要認(rèn)真研究,精心安排組織,嚴(yán)格落實。
2、當(dāng)月原煤產(chǎn)量超額完成獎勵礦3萬元,完不成計劃扣罰2萬元(集體)。
3、安全按月考核,季兌現(xiàn)的考核辦法。季度安全無事故獎勵礦長3000元,副礦長2000元。季度里出現(xiàn)一人次重傷扣礦長5000元,副礦長4000元。出現(xiàn)死亡事故,只發(fā)給礦所有管理人員生活費500元。
4、生產(chǎn)礦井全年完成原煤產(chǎn)量和超額完成計劃,安全無事故,工程質(zhì)量驗收合格,無上級檢查罰款的,公司獎勵20萬到30萬不等。
2007年,只要我們各級管理人員本著對總公司高度負(fù)責(zé)的精神,團(tuán)結(jié)身邊全體管理人員,求同存異、分工明確、責(zé)任落實到位、求真務(wù)實、少說空話、多辦實事。我們要開拓思路、迎難而上,克服困難,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
