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第1篇 安全生產(chǎn)三大定律
安全第一，毋庸置疑。安全因素，錯(cuò)綜復(fù)雜。但最基本的，則是安全哲學(xué)。換言之，安全從根本上說，與“哲學(xué)頭腦”，即“基本態(tài)度”有關(guān)。
在安全哲學(xué)里，有三個(gè)最基本的定律，猶如基石，不可不知。
一、墨菲定律
墨菲定律，指出的是：“差錯(cuò)難免”。
愛德華·墨菲，美國(guó)空軍的一位上尉工程師。1949年，他參與愛德華茲空軍基地的一次特別試驗(yàn)。這個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目是為了測(cè)試人類對(duì)瞬間加速度的承受力。其中，有個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目是將16個(gè)火箭加速度測(cè)量器懸空裝置在受試者的上方。結(jié)果，試驗(yàn)中因儀器失靈而發(fā)生了事故。墨菲通過研究發(fā)現(xiàn)，測(cè)量?jī)x表被一個(gè)技術(shù)人員裝反了。由此，他得出的教訓(xùn)是：
“如果做某項(xiàng)工作有多種方法，而其中有一種方法將導(dǎo)致事故，那么一定有人會(huì)按這種方法去做，并導(dǎo)致事故。”
幾個(gè)月后，墨菲的上司將其提煉為“墨菲定律”，并廣泛傳播開來，特別在航天機(jī)械相關(guān)領(lǐng)域，影響頗大。
有關(guān)定律的正式內(nèi)容，最后以更為簡(jiǎn)潔的方式重新做了表述，因而成為日后、直到今天在各界用來形容“系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)典規(guī)律：
“有可能造成差錯(cuò),必將造成。”
(if anything can do wrong, it will。)
不過，還有一種傳說。即：“墨菲定律”的來源并非前述那樣“嚴(yán)肅”，而是源于墨菲開的一句“玩笑”，就是說，是由一句玩笑逐漸演變開來的：
“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做，就一定會(huì)弄糟。”
這種傳說也不無道理。因?yàn)閺纳顚哟蝸碚f，“墨菲定律”來源于20世紀(jì)中葉，正是二次大戰(zhàn)之后，在美國(guó)彌漫著一種戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后的盲目樂觀情緒。因而這個(gè)時(shí)期，美國(guó)工作中的種種松懈、疏忽和差錯(cuò)現(xiàn)象，相當(dāng)普遍。這應(yīng)該說是“墨菲定律”得以流行起來的社會(huì)和哲學(xué)的基礎(chǔ)吧。
二、海恩法則
海恩法則，指出的是：“問題成堆”。
我們?cè)谧约旱墓ぷ髋c生活中，也都有這樣的經(jīng)驗(yàn)：每起事故，不發(fā)生則已，一發(fā)生，則往往都是經(jīng)不起檢查的。只要一認(rèn)真檢查，問題必然不止一個(gè)，而是“成堆”。
當(dāng)然，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)還是較為原始和模糊的。如果我們聽聽“海恩法則”（亦稱“海因里希安全理論”）的話，情況將更加明晰。
飛機(jī)渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)明者、德國(guó)人帕布斯·海恩（海因里希），也許是因?yàn)樘私獍l(fā)動(dòng)機(jī)這一“飛機(jī)的心臟”的重要性了，基于其自身的豐富工程經(jīng)驗(yàn)，提出了如下“法則”：
“每起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患”。
果真如此么？也許有人認(rèn)為：“法則”未免言重了；也許有人懷疑：“法則”的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確么？
但是，如果耐心研究一下的話，結(jié)果還真的差不多！
例如，臺(tái)灣曾在兩年的時(shí)間里摔掉6架三代戰(zhàn)機(jī)（4架f6，2架幻影000），震動(dòng)“朝野”。西方報(bào)刊曾諷刺說：“損失超過了一場(chǎng)科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)”因?yàn)槲鞣皆诳扑魑謶?zhàn)爭(zhēng)中損失的三代戰(zhàn)機(jī)也只有兩架。迫于壓力，臺(tái)灣軍方為此組織了由一個(gè)上將帶隊(duì)的高級(jí)調(diào)查團(tuán)進(jìn)行仔細(xì)檢查后，分析出有“4大原因”。那就是：換裝過快；體制不一；心理壓力；規(guī)章不嚴(yán)。
而僅就f6一種戰(zhàn)機(jī)來說，發(fā)現(xiàn)的問題竟多達(dá)360個(gè)！其中包括：長(zhǎng)達(dá)15公里的導(dǎo)線，絕緣層根本不適合臺(tái)海的潮濕氣候，美國(guó)海軍自己早就禁用了。
僅一種戰(zhàn)機(jī)，一次檢查，就查出360個(gè)問題！也足見“海恩法則”絕非聳人聽聞了。
三、新墨菲定律
如果說“墨菲定律”指出了“差錯(cuò)難免”，“海恩法則”指出了“問題成堆”，那么，“新墨菲定律”則指出了“事故可防”。
這就是說，從哲學(xué)意義上看，對(duì)墨菲定律的態(tài)度有兩種：懦夫把它當(dāng)作借口差錯(cuò)難免，無力回天；而我們則把它當(dāng)作警鐘時(shí)刻警惕，杜絕后患。
其實(shí),即使差錯(cuò)已經(jīng)發(fā)生，也并不可怕，因?yàn)椴皇敲總€(gè)差錯(cuò)必然釀成后果。這就是說，在差錯(cuò)與后果之間，還有一條最后的防線檢查。檢查出來了，后果就完全可以防止。
所以，在這里，只要把墨菲定律改動(dòng)一個(gè)詞，把“do”（做）改成“see”（看），即成了“新墨菲定律”：
“有可能發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),必將發(fā)現(xiàn)。”
（if anything can see wrong， it will。）
顯然，這個(gè)“新墨菲定律”，更凸顯出哲學(xué)辯證法的活力。也正是它，有力地促進(jìn)了安全理論和安全實(shí)踐。
由這三大定律引申開來，聯(lián)系到我們的具工作，可以得出一個(gè)結(jié)論：如何做到徹底的安全生產(chǎn)，不外乎規(guī)范操作、排查隱患、提高警惕。因此，為了貫徹三大安全定律，落實(shí)安全生產(chǎn)，提前發(fā)現(xiàn)隱患，確保乘客出入站的安全通暢，抓好安全防范工作，我工班利用數(shù)次班組例會(huì)討論并制定了相應(yīng)的措施：
1、當(dāng)班人員利用周巡檢統(tǒng)計(jì)出各站半自動(dòng)售票機(jī)、自動(dòng)售票機(jī)、出入站閘機(jī)的近期故障記錄，針對(duì)故障率較高的個(gè)別設(shè)備進(jìn)行整機(jī)排查，對(duì)排查出的問題部位和隱患及時(shí)分類匯總；
2、月檢維護(hù)時(shí)除正常的維護(hù)作業(yè)外，集中整治處理那些排查出的問題設(shè)備，以恢復(fù)其高可靠性；
3、總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，整理、制定一系列應(yīng)急預(yù)案。并定期組織各類應(yīng)急演練，強(qiáng)化班組人員在緊急情況下的協(xié)同合作能力；
4、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的安全教育與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織各專項(xiàng)技術(shù)能手開展重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)詳解與常見故障判斷、處理方法的知識(shí)講座，強(qiáng)化其在保障乘客和自身安全前提下的應(yīng)急故障處理能力和處理效率。
為了確保安全，我們工班正在全力以赴。
第2篇 “五大定律”對(duì)做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的啟示
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定大局,搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在企業(yè)。企業(yè)只有遵從事物發(fā)展的客觀規(guī)律,才能積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。“五大管理定律”為我們做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了有益的警示。
1 “墨菲定律”的啟示:警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸
在數(shù)理統(tǒng)計(jì)中,有一條重要的統(tǒng)計(jì)規(guī)律:假設(shè)某意外事件在一次實(shí)驗(yàn)中發(fā)生的概率為p ( p >;0) ,則在n 次實(shí)驗(yàn)中至少有一次發(fā)生的概率為: pn= 1 - (1 - p) n 。p無論多么小,當(dāng)n 越來越大時(shí), pn就越接近1。由此可見,做任何一件事情,如果客觀上存在著一種錯(cuò)誤的做法,或者存在著發(fā)生某種事故的可能性,不管發(fā)生的可能性有多小,當(dāng)重復(fù)去做這件事時(shí),有人按照錯(cuò)誤的做法去做,事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生。這就是“墨菲定律”,即只要發(fā)生事故的可能性存在,不管可能性有多么小,這個(gè)事故遲早會(huì)發(fā)生的。
在起重作業(yè)中忽視起吊司索人員的信號(hào),在檢修帶電設(shè)備時(shí)忘記拉下電閘,進(jìn)入受限密閉空間不帶空氣呼吸器等情況,由于在一次作業(yè)過程中不一定釀成事故,因此,就給作業(yè)人員產(chǎn)生誤解或者錯(cuò)覺。正是這種危險(xiǎn)的錯(cuò)覺,麻痹了人們的安全意識(shí),加大了事故發(fā)生的可能性,其結(jié)果是事故可能頻繁發(fā)生。在作業(yè)過程中,我們必須防微杜漸,注意細(xì)節(jié),培養(yǎng)良好、正確的作業(yè)習(xí)慣,不斷開展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
安全管理的目標(biāo)是杜絕事故的發(fā)生,而事故是一種不經(jīng)常發(fā)生和不希望有的意外突發(fā)事件。正是由于這些突發(fā)事件發(fā)生的概率一般比較小,所以往往被人們忽視,產(chǎn)生僥幸心理和麻痹大意的思想,這恰恰是事故發(fā)生的主觀原因。墨菲定律告誡我們,安全意識(shí)時(shí)刻不能放松,時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴;作業(yè)行為做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),處處防微杜漸。
2 “破窗理論”的啟示:未雨綢繆、防患未然
美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗曾做過這樣一項(xiàng)試驗(yàn):他找來兩輛一模一樣的汽車,一輛停在比較雜亂的街區(qū),一輛停在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)。他把前者的車牌摘掉,頂棚打開,結(jié)果不到一天就人偷走了。而停在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)的那輛車過了一個(gè)星期仍安然無恙。后來,詹巴斗用錘子把這輛車的玻璃敲了個(gè)大洞,結(jié)果,僅僅過了幾個(gè)小時(shí),它就不見了。政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳根據(jù)這項(xiàng)試驗(yàn),提出了“破窗理論”。
在安全管理過程中,總會(huì)有人懷著僥幸心理去鉆制度的空子,或者“無意”地破壞了制度,成為第一個(gè)“打破玻璃者”。在施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),常常看見有人不戴安全帽,甚至在高空交叉作業(yè)中,也有人認(rèn)為戴不戴安全帽無所謂。“你不戴,沒人,沒人管,這不暗示我也可以不戴嗎”。這就是安全管理上暗示性的縱容,這“暗示性的縱容”,塑造了多少個(gè)“打破玻璃者”。有多少塊“玻璃”必將被打碎。
“破窗理論”提醒我們抓安全生產(chǎn)必須未雨綢繆,及時(shí)修理“第一塊被打碎的窗戶玻璃”。任何制度都有被破壞的可能。任何管理上的疏忽都可能釀成大的禍端。因此必須持之以恒,堵塞各種可能造成事故的漏洞,狠抓規(guī)章制度的落實(shí),維護(hù)制度的權(quán)威性,不能讓制度管理流于形式。細(xì)微處入手,從點(diǎn)滴上抓起,不能忽視預(yù)防預(yù)警工作,必須“防患于未然”。同時(shí),對(duì)企業(yè)員工來說,要養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,摒棄僥幸心理,時(shí)刻保持高度的警惕性,把每一個(gè)事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),這樣才能防患于未然。只有人人都不去打“玻璃”,人人爭(zhēng)做“玻璃”的守衛(wèi)者,企業(yè)安全的這扇窗戶才能更明亮更結(jié)實(shí)。
3 “木桶定律”的啟示:齊心協(xié)力、持續(xù)改進(jìn)
一只木桶能盛多少水,并不取決于最長(zhǎng)的木板,而是取決于最短的那塊木板。劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì),劣勢(shì)決定生死,這是管理學(xué)上最知名的法則“木桶定律”。其一,只有桶壁的所有木板都是一樣高,木桶才能盛滿水。如果有一塊木板不夠高,水就不可能盛滿。其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是沒有意義的,高的越多,浪費(fèi)越大。其三,要想提高木桶的容量,就應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度,這是最有效的、也是唯一的途徑。據(jù)說一個(gè)很了解“木桶理論”的人在修理自己的木桶,他將木桶的短板全部換成長(zhǎng)板,裝滿水后卻發(fā)現(xiàn)桶中的水位正在不停地下降。經(jīng)仔細(xì)查找后發(fā)現(xiàn),每塊長(zhǎng)板之間存在縫隙,水正從這些縫隙中慢慢流走。
在企業(yè)的安全管理中,我們要連續(xù)不斷地進(jìn)行危害識(shí)別,不斷地找出最短的那塊木板,及時(shí)地進(jìn)行修補(bǔ),持之以恒地予以危害識(shí)別,通過風(fēng)險(xiǎn)控制達(dá)到安全狀態(tài)。我們?cè)谘a(bǔ)齊了短板之后,舊的問題解決了,但新的隱患還會(huì)產(chǎn)生。所以危害識(shí)別必須動(dòng)態(tài)連貫,才能保證管理的持續(xù)改進(jìn)。安全管理像一個(gè)完整的木桶,需要各個(gè)部門協(xié)作配合、齊抓共管。如果團(tuán)隊(duì)協(xié)作出了問題,就像木板與木板之間的縫隙一樣,滿桶的水還會(huì)漏走。
4“熱爐法則”的啟示:懲前毖后、賞罰分明
當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí),就會(huì)受到“燙”的懲罰。熱爐法則是指企業(yè)管理者在管理活動(dòng)中制定科學(xué)嚴(yán)密的懲罰制度,就像滾燙灼熱的火爐一樣,讓人望而生畏,不敢觸犯,從而達(dá)到維護(hù)管理秩序的目的。熱爐有四個(gè)表現(xiàn)特征:任何人觸犯熱爐都會(huì)被灼傷、任何時(shí)候觸犯熱爐都會(huì)被灼傷、以任何方式觸犯熱爐都會(huì)被灼傷、不必觸犯到熱爐便會(huì)感受到其危害。
大多數(shù)企業(yè)都在安全管理中建立了有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制?！盁釥t法則”啟示我們?cè)谶M(jìn)行安全考核、處罰時(shí)要堅(jiān)持這四個(gè)原則:一是無偏袒原則。安全管理制度一經(jīng)公布,就對(duì)任何人都適用。只要觸犯制度,絕不容偏袒,否則制度就成了一紙空文。二是時(shí)效性原則。違反規(guī)章制度的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),就應(yīng)立即處罰,得到教育的目的。三是嚴(yán)密性原則。充分考慮到各種違章違紀(jì)的條件和因素,把考核制度做到規(guī)范、完善。不管違章者以任何方式碰到熱爐,都會(huì)被灼傷,這樣才能打消違章者的僥幸心理。四是警告性原則。考核、處罰不是目的,而是為了維護(hù)安全生產(chǎn)的管理秩序。對(duì)違章者殺一儆百,警告他人,從而防止更多的違章發(fā)生。
5 “格瑞斯特定理”的啟示:起于目標(biāo)、贏在執(zhí)行
如果把企業(yè)成功的過程比喻成修建房屋,那么杰出的策略就好比美妙的設(shè)計(jì)藍(lán)圖,而執(zhí)行就好比建筑過程中的添磚加瓦,萬丈高樓縱然是平地起,沒有修建的過程也無法“起”。因此,策略就像企業(yè)成功的藍(lán)圖一樣,為企業(yè)指出方向,而執(zhí)行則使這張藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。由于一直以來管理思想過于強(qiáng)調(diào)決策的重要意義,導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的嚴(yán)重缺乏。
安全工作是一項(xiàng)最能考驗(yàn)執(zhí)行力的工作。多年的實(shí)踐證明,在安全工作上總給自己找借口的單位,安全工作肯定一團(tuán)糟;在安全管理中總給自己找借口的領(lǐng)導(dǎo),肯定是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行首先依賴的是企業(yè)員工。員工的執(zhí)行力是企業(yè)總體執(zhí)行力提高的關(guān)鍵。我們不是強(qiáng)調(diào)要像軍隊(duì)那樣“軍令如山”,上級(jí)的指令即使是錯(cuò)的,下級(jí)也只能無條件服從。國(guó)家的法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃等等,都離不開執(zhí)行。有些企業(yè)重視安全管理制度的制定而不重視安全管理制度的執(zhí)行,往往將制度束之高閣,不當(dāng)回事,以至于安全管理水平徘徊不前,難有提高。
古人云:天下之事,不難于立法,而難于法之必行;不難于聽言,而難于言之必效。一是要重心下移,關(guān)口前移,確保安全生產(chǎn)工作在基層和終端得到落實(shí)。二是要抓細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)反映真實(shí),細(xì)節(jié)決定成敗。三是要抓持久,經(jīng)常抓,反復(fù)抓,持之以恒,通過工作上“量”的積累,促成安全生產(chǎn)工作“質(zhì)”的飛躍。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),就要牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的觀念。安全生產(chǎn)管理中存在的“短木板”、意外事件、“破玻璃”、執(zhí)行力差、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象,雖然只表現(xiàn)在個(gè)別人、個(gè)別時(shí)間和個(gè)別地方,且?guī)в信既恍?但他們的存在,如同定時(shí)炸彈隨時(shí)威脅著職工的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全,直接影響到企業(yè)的安全工作水平。
居安思危、知危思進(jìn),安全責(zé)任重于泰山;乘勢(shì)而上、勵(lì)精圖治,牢記“五大定律”的積極啟示,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全生產(chǎn)具有重要意義。
第3篇 電力企業(yè)的安全生產(chǎn)與木桶定律
一只木桶盛水的多少，并不取決于最長(zhǎng)的木板，而是取決最短的那塊木板。劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是金科玉律。電力企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程都是緊緊圍繞著安全這一主題來開展的，即安全決定電力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和生死，也就是說安全是電力生產(chǎn)中的短板。
隨著電力市場(chǎng)的不斷增長(zhǎng)，電力系統(tǒng)發(fā)供電經(jīng)營(yíng)模式也不斷增容，我們?nèi)绾尉獍l(fā)展，抓短木板這個(gè)主題顯得尤為重要。如何找出安全工作的短板呢？首先要敢于自我揭短，安全工作不可能做到盡善盡美，或多或少地存在著某些短處，不論是我們?nèi)说男袨檫€是設(shè)備都會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間的工作出現(xiàn)“短板”。有很多時(shí)候?qū)τ谶@些“短板”，我們往往不屑一顧，甚至將其捂在內(nèi)部，藏起來、冷處理，如此下去，“短板”勢(shì)必會(huì)掩蓋位長(zhǎng)板，成為危及安全工作的炸彈。通過揭短行為能激發(fā)鞭策我們自覺地從自身做起，增加責(zé)任感，再輔之有力的整改措施，使“短板”和“長(zhǎng)板”的差距愈變愈小甚至消失，方能使安全工作立于不敗之地。
其次借助外腦，許多事情往往是當(dāng)局者迷，我們往往很難發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。安全工作中的“短板”往往是很隱蔽，而又讓人習(xí)以為常，這時(shí)候借助外腦是個(gè)很好的辦法，正所謂“旁觀者清”，而且是客觀公正的，諸如每年的專業(yè)性很強(qiáng)安全檢查，總是能夠從我們看不到的角度對(duì)安全工作提出很多問題和建議來幫助完善安全工作。
第三就是系統(tǒng)思考，安全生產(chǎn)從全員、全過程、全方位進(jìn)全局性的進(jìn)行檢查和自我診斷。在企業(yè)范圍內(nèi)全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，安全思想教育，在生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)尋找存在的“短板”，從不同的角度對(duì)安全工作進(jìn)行分析解剖，從而自上而下使安全工作得以提高。
在找到“短板”之后，如何進(jìn)行除短顯然更具有實(shí)際意義。我們知道很多“短板”是來源于內(nèi)部的損壞，而形式的原因很早就已存在，而且是長(zhǎng)時(shí)間形成的。比如很多的習(xí)慣性違章，處理時(shí)不能操之過急，否則出現(xiàn)“水至清則無魚”，進(jìn)行大刀闊斧的改革，雷厲風(fēng)行，一時(shí)之間效果明顯，違章現(xiàn)象看似無影，而實(shí)際上，人員為了害怕觸犯天條，而畏手畏腳，工作能推則推，最終影響到了生產(chǎn)的根本。結(jié)果達(dá)不到預(yù)期的效果。所以處理安全生產(chǎn)中的有些“短板”需要一定的耐心，循序漸進(jìn)，終會(huì)取得好的效果。
提高人員素質(zhì)，進(jìn)行必要的培訓(xùn)無疑是對(duì)安全工作最有效的方式。如果我們把每個(gè)部門都比做一個(gè)木桶，那么部門的每個(gè)班組、每個(gè)員工就是組成這個(gè)木桶的木板。顯然，每一個(gè)員工的工作能力和特長(zhǎng)客觀上是參差不齊的，而每個(gè)班組在安全方面工作也有較為突出的，我們將其做為長(zhǎng)板，設(shè)法把所有短板向長(zhǎng)板看齊，將其成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行挖掘、整理、完善和提升，使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，從而就利用了內(nèi)部的培訓(xùn)資源 達(dá)到提高人員素質(zhì)的目的，消除和減少了因人為造成的短板。
眾所周知，一本《安規(guī)》幾乎成了電力行業(yè)的圣經(jīng)，經(jīng)過十多年的使用之后，其和不斷發(fā)展電力行業(yè)之間的融合性出現(xiàn)了越來越大的裂隙，于是新的《安規(guī)》出臺(tái)了。這件事應(yīng)該給我們帶來一些觸動(dòng)吧。我們很多的生產(chǎn)制度和各類規(guī)程在運(yùn)用了多年以后依然是一成不變，顯然是違背了與時(shí)俱進(jìn)的改革思路。隨著時(shí)間的推移，設(shè)備的老化，磨損已成為安全生產(chǎn)的“短板”，不斷威脅著安全生產(chǎn)。處理這種“短板”需要果斷，不能抱著“亡羊補(bǔ)牢”的態(tài)度。
當(dāng)然我們的資源是有限的，盡可能的將這有限的資源放在最有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，在前進(jìn)中解決問題，彌補(bǔ)“短板”。而不能單純?yōu)檠a(bǔ)短放棄原有的“長(zhǎng)板”，導(dǎo)致“短板”沒變長(zhǎng)，而“長(zhǎng)板”的優(yōu)勢(shì)卻喪失殆盡。
第4篇 墨菲定律與安全生產(chǎn)管理
從墨菲定律看安全管理的警示職能
一、正確認(rèn)識(shí)墨菲定律
對(duì)待這個(gè)定律，安全管理者存在著兩種截然不同的態(tài)度：一種是消極的態(tài)度，認(rèn)為既然差錯(cuò)是不可避免的，事故遲早會(huì)發(fā)生，那么，管理者就難有作為；另一種是積極的態(tài)度，認(rèn)為差錯(cuò)雖不可避免，事故遲早要發(fā)生的，那么安全管理者就不能有絲毫放松的思想，要時(shí)刻提高警覺，防止事故發(fā)生，保證安全。正確的思維方式是后者。根據(jù)墨菲定律可得到如下兩點(diǎn)啟示：
認(rèn)識(shí)之一：不能忽視小概率危險(xiǎn)事件
由于小概率事件在一次實(shí)驗(yàn)或活動(dòng)中發(fā)生的可能性很小，因此，就給人們一種錯(cuò)誤的理解，即在一次活動(dòng)中不會(huì)發(fā)生。與事實(shí)相反，正是由于這種錯(cuò)覺，麻痹了人們的安全意識(shí)，加大了事故發(fā)生的可能性，其結(jié)果是事故可能頻繁發(fā)生。譬如，中國(guó)運(yùn)載火箭每個(gè)零件的可靠度均在0.9999以上，即發(fā)生故障的可能性均在萬分之一以下，可是在1996、1997兩年中卻頻繁地出現(xiàn)發(fā)射失敗，雖然原因是復(fù)雜的，但這不能不說明小概率事件也會(huì)常發(fā)生的客觀事實(shí)?？v觀無數(shù)的大小事故原因，可以得出結(jié)論：“認(rèn)為小概率事件不會(huì)發(fā)生”是導(dǎo)致僥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。墨菲定律正是從強(qiáng)調(diào)小概率事件的重要性的角度明確指出：雖然危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率很小，但在一次實(shí)驗(yàn)（或活動(dòng)）中，仍可能發(fā)生，因此，不能忽視，必須引起高度重視。
認(rèn)識(shí)之二：墨菲定律是安全管理過程中的長(zhǎng)鳴警鐘
安全管理的目標(biāo)是杜絕事故的發(fā)生，而事故是一種不經(jīng)常發(fā)生和不希望有的意外事件，這些意外事件發(fā)生的概率一般比較小，就是人們所稱的小概率事件。由于這些小概率事件在大多數(shù)情況下不發(fā)生，所以，往往被人們忽視，產(chǎn)生僥幸心理和麻痹大意思想，這恰恰是事故發(fā)生的主觀原因。墨菲定律告誡人們，安全意識(shí)時(shí)刻不能放松。要想保證安全，必須從現(xiàn)在做起，從我做起，采取積極的預(yù)防方法、手段和措施，消除人們不希望有的和意外的事件。
二、發(fā)揮警示職能，提高安全管理水平
安全管理的警示職能是指在人們從事生產(chǎn)勞動(dòng)和有關(guān)活動(dòng)之前將危及安全的危險(xiǎn)因素和發(fā)生事故的可能性找出來，告誡有關(guān)人員注意并引起操作人員的重視，從而確保其活動(dòng)處于安全狀態(tài)的一種管理活動(dòng)。由墨菲定律揭示的兩點(diǎn)啟示可以看出，它是安全管理的一項(xiàng)重要職能，對(duì)于提高安全管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在安全管理中，警示職能將發(fā)揮如下作用：
1) 警示職能是安全管理中預(yù)防控制職能得以發(fā)揮的先決條件
任何管理，都具有控制職能。由于不安全狀態(tài)具有突發(fā)性的特點(diǎn)，使安全管理不得不在人們活動(dòng)之前采取一定的控制措施、方法和手段，防止事故發(fā)生。這說明安全管理控制職能的實(shí)質(zhì)內(nèi)核是預(yù)防，堅(jiān)持預(yù)防為主是安全管理的一條重要原則。墨菲定律指出：只要客觀上存在危險(xiǎn)，那么危險(xiǎn)遲早會(huì)變成為不安全的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。所以，預(yù)防和控制的前提是要預(yù)知人們活動(dòng)領(lǐng)域里固有的或潛在的危險(xiǎn)，并告誡人們預(yù)防什么，并如何去控制。
2) 發(fā)揮警示職能，有利于強(qiáng)化安全意識(shí)
安全管理的警示職能具有警示、警告之意，它要求人們不僅要重視發(fā)生頻率高、危險(xiǎn)性大的危險(xiǎn)事件，而且要重視小概率事件；在思想上不僅要消除麻痹大意思想，而且要克服僥幸心理，使有關(guān)人員的安全意識(shí)時(shí)刻不能放松，這正是安全管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。
3) 發(fā)揮警示職能，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理
傳統(tǒng)安全管理是被動(dòng)的安全管理，是在人們活動(dòng)中采取安全措施或事故發(fā)生后，通過總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)行“亡羊補(bǔ)牢”式的管理。當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致個(gè)別人員的價(jià)值取向、行為方式不斷變化，新的危險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，發(fā)生事故的誘因增多，而傳統(tǒng)安全管理模式已難于適應(yīng)當(dāng)前情況。為此，要求人們不僅要重視已有的危險(xiǎn)，還要主動(dòng)地去識(shí)別新的危險(xiǎn)，變事后管理為事前與事后管理相結(jié)合，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，牢牢掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。
4) 發(fā)揮警示職能，提高全員參加安全管理的自覺性
安全狀態(tài)如何，是各級(jí)各類人員活動(dòng)行為的綜合反映，個(gè)體的不安全行為往往禍及全體，即“100-1=0”。因此，安全管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，更與全體人員的參與密切相關(guān)。根據(jù)心理學(xué)原理，調(diào)動(dòng)全體人員參加安全管理積極性的途徑通常有兩條：①激勵(lì)：即調(diào)動(dòng)積極性的正誘因，如獎(jiǎng)勵(lì)、改善工作環(huán)境等正面刺激；②形成壓力：即調(diào)動(dòng)積極性的負(fù)誘因，如懲罰、警告等負(fù)面刺激。對(duì)于安全問題，負(fù)面刺激比正面刺激更重要，這是因?yàn)榘踩侨祟惿娴幕拘枰?，如果安全，則被認(rèn)為是正常的；若不安全，一旦發(fā)生事故會(huì)更加引起人們的高度重視。因此，不安全比安全更能引起人們的注意。墨菲定律正是從此意義上揭示了在安全問題上要時(shí)刻提高警惕，人人都必須關(guān)注安全問題的科學(xué)道理。這對(duì)于提高全員參加安全管理的自覺性，將產(chǎn)生積極的影響。
