施工項目安全生產15篇

第1篇 施工項目材料員-安全生產責任制

施工項目材料員安全生產責任制

一、貫徹執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范標準,樹立良好的工作作風,做好本職工作。

二、熟悉建筑施工安全防護用品、設施、器具的有關標準、性能、技術參數(shù)、檢驗檢測方法、質量鑒別,不斷提高業(yè)務水平。

三、對采購的安全防護用品、設施器具和材料、配料及質量負有直接的安全責任。禁止采購影響安全的不合格材料和用品。

四、做好安全防護用品、施工機具等入庫的保養(yǎng)、保管、發(fā)放、檢查工作,對不合格的產品有權拒絕進入施工現(xiàn)場。

五、對采購上述產品生產許可證、質量合格證、安監(jiān)證及建筑主管部門或安監(jiān)站的推薦證。

六、配合安監(jiān)部門做上述產品的抽檢工作,發(fā)現(xiàn)質量問題及時向領導反映,確保安全防護產品的安全性、可靠性。

第2篇 公路施工項目的安全生產問題探析

近年來，隨著國家加大對公路基礎建設的投資，公路施工規(guī)模逐年擴大，施工中的安全問題也日益凸顯，施工現(xiàn)場的安全管理問題面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。如何加強公路施工的安全教育，提高安全生產管理能力，實施公路安全生產，不僅關系到企業(yè)的命運，還關系到每個人的安全與健康。

1、施工現(xiàn)場安全管理的重要性

公路施工項目的安全生產管理，是指在公路施工過程中，通過控制一系列相關的生產因素，組織能夠保證施工正常進行的安全生產的活動。其基本任務是通過認真發(fā)現(xiàn)和控制公路施工過程中的各種不利因素，逐漸建立起安全的管理系統(tǒng)，從而對公路的施工項目進行安全的監(jiān)管。由于公路施工項目會消耗相當大的人力、物力、財力，一旦發(fā)生安全事故，必定會影響到整個公路建設的進程，并且會對社會的安定產生不利影響。另外，雖然我國公路建設飛速發(fā)展，但公路施工的安全管理技術卻大大落后，與社會健康發(fā)展極其不適應，安全事故頻發(fā)。因此安全管理是公路施工中不可缺少的一個重要項目。通過對公路施工進行安全管理，可以幫助企業(yè)順利完成公路建設的任務，還可以為企業(yè)帶來更多的經濟效益；不僅關系到社會的和諧穩(wěn)定，還關系到人民群眾的生命財產安全。

2、公路施工項目實施安全管理過程中存在的主要問題

2.1缺乏安全意識

目前很多企業(yè)經常為了滿足其經濟利益，不注重安全問題，一心想在短時間內完成施工任務。另外一些施工人員的素質不高，不注重自我保護，對于安全知識極度缺乏。在這樣的條件下進行的施工必會直接或間接地導致安全問題的產生。

2.2公路施工的安全管理制度不健全

由于安全管理制度不健全，有些企業(yè)也沒有認識到安全管理的重要性，并且沒有將施工中的安全監(jiān)管落到實處，監(jiān)管力度較弱，同時不認真貫徹執(zhí)行安全生產評價制度，監(jiān)督管理的辦法也相對落后，這必將會導致各種安全事故的發(fā)生。

3、公路施工項目實施安全管理的建議

提高安全管理意識

在公路施工項目的施工中，人的意識起主導，缺乏安全意識必將導致一些違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，并且安全事故常常伴有突發(fā)性，因此我們應從思想上重視安全教育。要切實貫徹安全管理，做好對突發(fā)事件的準備工作，定期對施工的操作設施進行細致認真的檢查，正確處理好安全生產、施工質量、施工效益等之間的關系，各級安全監(jiān)管部門要加強公路施工項目的安全教育的宣傳力度，讓企業(yè)懂得要從基礎做起，通過發(fā)放一些生動有趣的小圖冊，進行安全教育活動。另外，由于在公路施工中，施工的環(huán)境因素是影響施工安全的一個重要因素，因此我們應更加警惕施工的各種可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。例如，在夏天高溫的情況下施工，施工人員應注意避免中暑；在冬季低溫的情況下施工，應注意要做好保暖工作，同時要避免操作設備被凍壞。另一方面，要從設計環(huán)節(jié)上增強監(jiān)管，做好準備工作，把安全帽、防護欄、安全帶準備充足，時刻提醒施工人員注意安全，還要定期檢驗施工設備的安全系數(shù)，這樣我們才能從根本上保證公路施工的安全性以及施工的質量。

第3篇 淺談公路施工項目安全生產管理

摘? 要：生產經營單位依據(jù)國家安全生產法及有關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、國家和行業(yè)標準等規(guī)范性文件，建立健全有企業(yè)自身特點的安全生產管理模式。公路施工項目安全生產管理是公路建設一線管理，也是最重要的。它不僅能反映一個企業(yè)的管理效能、企業(yè)安全文化，最主要的是它反映一線施工安全生產狀況，不斷反饋一線施工安全管理信息，讓企業(yè)逐層持續(xù)改進。

關鍵詞：公路? 安全? 管理

安全管理“細節(jié)”決定成敗

事故的發(fā)生往往是由一系列細微不安全因素的積累和相互作用導致的。就像多米諾骨牌原理所描述的那樣，我們只需要控制或中斷這一系列不安全因素中的某個環(huán)節(jié)，事故即被終止。

安全帽的佩戴

就拿安全帽來說吧，我們常把佩戴安全帽的問題“掛在嘴上”，但大多項目管理只強調佩戴而沒有要求正確佩戴，要求正確佩戴也沒有講佩戴的方法，講了方法卻沒有督促落實。施工現(xiàn)場看到的大多是“進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”的標志牌，卻沒有看到正確佩戴的方法和安全帽的用途等等。安全帽正確佩戴的方法是帽殼與帽襯有一定間隙而能緊貼，帽帶必須系于下顎處，帽沿與眉保持平行位于頭的正前方。佩戴安全帽主要防止物體打擊、觸電等事故發(fā)生。但有的項目把安全帽視為可有可無的“擺設”，有些工人覺得不戴安全帽“輕輕松松”，大部分工人未系下顎帶或將下顎帶置于腦后，即便系了也是松松垮垮。

領導開會“千篇一律”

有些領導開安全會時永遠就只說那幾句話。就說“安全第一哦，要預防啊”，到底安全第一體現(xiàn)在哪里？怎樣要求怎樣去做到這個安全第一？預防措施在哪里？結合實際沒有？有沒有針對性？可不可操作？措施具體實施了沒有？效果怎樣有沒有進行跟蹤驗證？有沒有持續(xù)改進？等等。以上一系列的問號反應出項目安全管理最重要的兩個弊端：一是管理人員總喜歡高談闊論，不解決實際問題，不去系統(tǒng)的分析項目安全管理存在的問題，導致事前不能有效預防，出現(xiàn)問題不能及時治理，治理了又缺乏總結和改進，使項目安全管理不能處于良性循環(huán)模式。二是管理者不能站在一個宏觀的高度去看清隱患的所在，沒有對危險源進行系統(tǒng)的辨識，沒有把項目部各部門和人員有效安排、分工、協(xié)調。項目安全要搞好，領導是關鍵，所有部門和安全管理人員都是在領導的決策和指導下進行安全工作，就像一支打仗的軍隊，沒有一個精心的布局和得力的指揮官，其他干將和小兵就不能充分發(fā)揮作用，甚至像一盤散沙，每天就是漫無目的工作，到時候問題出在哪兒都不知道。

“細節(jié)”管理的重要性

我在廈蓉高速安全管理過程中曾經歷了一個孔樁開挖事件，雖然沒有造成事故但給我很大的啟示：挖孔樁一般是三個人配合作業(yè)，即：兩個人在孔下作業(yè)，包括掘進和裝渣，一個人負責操作卷揚機。它的施工工序和原理很簡單，就是通過卷揚機及配套設施鋼絲繩、定滑輪、渣桶等進行施工，其中，鋼絲繩與渣桶是主要載重體，定滑輪改變方向，在運轉過程中除了設備本身的安全性能以外，最主要的就是卷揚機操作手的熟練度和靈敏度。這次事件中卷揚機在吊渣過程中，載滿渣石的渣桶發(fā)生抖動，使鋼絲繩突然跳槽，鋼絲繩跳槽后被卡在滑輪的縫隙里，但卷揚機仍然繼續(xù)運轉，結果鋼絲繩承載渣桶的一邊被滑輪縫隙卡住幾圈，連接卷揚機的一邊被卡斷，渣桶沒有墜落，否則孔樁內作業(yè)人員將無法幸免于難。這個事件中鋼絲繩發(fā)生折斷的主要原因是鋼絲繩跳槽和卷揚機繼續(xù)運轉。鋼絲繩跳槽是因為沒有防跳槽裝置，而繼續(xù)運轉則是卷揚機手沒有及時停止卷揚機。防跳槽裝置那么簡單卻被我們所忽視，只需要封住滑輪口鋼絲繩就不會跳槽，跳槽后卷揚機手一時卻不知道處理，沒有及時停止運轉，需要加強教育和培訓。這些都是管理中的細節(jié)卻沒有引起足夠的重視，很容易導致事故的發(fā)生。

安全管理中類似問題的其他細節(jié)層出不窮，都存在潛在的弊端和安全隱患，這里給安全管理人員提出安全管理的“六項隱患”和“六項措施”，希望在安全管理過程中能給大家一點點啟發(fā)。

安全管理“六項隱患”“六項措施”

隱患一：大部分項目安全管理只注重抓違章，沒有思考違章的源頭。

措施一：違章和意識淡薄是一些部門或管理人員常給別人扣的帽子。他為什么會違章？你告訴他怎樣才不是違章了嗎？你的規(guī)章制度中明為規(guī)定了嗎？規(guī)章制度向他交底沒有？“違章”是先有“章”才存在“違”，而違章是因為源頭沒有治理好。項目安全管理最重要也是最先要做的工作是危險源的辨識和評價，是安全方針中“預防為主”的根本體現(xiàn)，是安全施工中的源頭。但往往很多項目并沒有做好危險源的辨識和評價工作，只注重抓違章，甚至只抓安全帽、安全帶佩戴之類表面問題，沒有整體、系統(tǒng)的去辨識潛在的和存在的危險源。其實安全管理中的隱患排查和治理都是屬于一種補救措施，或者說只是危險源辨識的一種滯后的控制手段，而且很多隱患是給施工組織設計“搽屁股”，設計中對安全方面的思考不夠。但“擦屁股”也要擦干凈。我們只有從根源辨識人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全因素、管理的缺陷，辨識出危險源后，對危險源進行管理和控制，直到將危險源中所固有的風險降低到大家可接受的狀態(tài)，才是最好的預防，才是最有效的安全管理，要做的是事前的工作，抓源頭最重要。

隱患二：“工人素質低”成為項目安全管理人員不能管好安全的一個“借口”

措施二：工人的素質相對來說是比較低，這是目前中國任何一個生產領域都面臨的實際問題，干活的都是沒文化或文化比較低的。要這樣說的話我們管理人員素質同樣低下，因為沒有任何一個人對國家所有的安全生產法律法規(guī)、標準、安全技術、安全管理理論都能熟悉，但并不能說安全就不能搞好。我們可以想辦法，比如：通過通俗易懂、簡單明了的方式將我們的安全技術、操作規(guī)程、規(guī)章制度等告知他們，什么怎么做、什么存在危險，而不是直接給他們宣讀大政方針、法律法規(guī)、技術理論等，要控制他們的不安全行為就要設身處地的和他們交流，不要看不起他們，不要高高在上。還可以通過規(guī)范而熟練操作來彌補他們低下的素質，就是讓他們養(yǎng)成良好的安全習慣，包括思維習慣和行為習慣，反復的讓他們以“我要安全”的思維支配自己的行為，反復的讓他們以規(guī)范的動作進行崗位操作，直到養(yǎng)成習慣為止，包括日常的教育、交底、告知、培訓、崗位操作等。

隱患三：“一層不變”的管理模式。

措施三：有些項目一套規(guī)章制度、操作規(guī)程要用很多年，用在很多項目，很難有變化。沒有針對性，可操作性不強。每個項目的施工人員、施工環(huán)境、施工工藝、物質設備、項目種類都不完全相同，怎么都能用一套管理制度、一套操作規(guī)程？其實所對應的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理上的缺陷也是不一樣的，不是千篇一律的，必須要跟項目管理體系中持續(xù)改進環(huán)節(jié)相銜接。對工人的交底很簡單，只需要針對工種、崗位操作特點，有針對性的直接告訴他們怎么做是安全的，怎樣做是不安全的就行，并不是所有崗位都用同樣的交底內容。有些甚至張冠李戴，更可笑的是用上個項目的資料連項目名稱都沒改過來。還有些項目是憑經驗來管理安全，有經驗的人本來也有缺陷，沒有經驗的人更有缺陷，有經驗的人調走后就更有缺陷。我們只有通過現(xiàn)有的安全生產法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準、現(xiàn)代安全管理理論、安全管理體系等在項目安全管理中總結不同的安全管理方法，不斷累積、不斷改進、不斷創(chuàng)新，安全工作才會越來越好。

隱患四：“承包制”的管理模式。

措施四：管理人員總是對違章和相似違章進行檢查。大部分項目對安全的管理都做了很多重復的工作，把他們的整改通知書或隱患登記表拿出來看，不難發(fā)現(xiàn)絕大部分都是相似違章記錄。為什么不考慮從源頭治理，所謂源頭在安全工作中就是危險源的辨識，把危險源識別出來，對危險源進行定性定量評價，理出控制或管理措施，現(xiàn)場督促落實，跟蹤驗證。將治理過程中的所有信息（符合和不符合）反饋到安全管理計劃和目標中，然后不斷持續(xù)改進，形成一個閉合的管理模式。

隱患五：傳統(tǒng)的安全認識。

措施五：許多項目都只把“重大危險源或重大隱患”進行重點控制和治理，而疏忽了“小隱患”，“安全無小事，事事重于泰山”，事故的發(fā)生絕大部分都是一些很小的細節(jié)，不起眼的東西，沒有得到重視造成的。并不是說重大的會發(fā)生事故或易發(fā)生事故，而小的就不會發(fā)生事故或不易發(fā)生事故，這種認識是錯誤的。我們應該將危險源識別出來，分類管理，管理的任務是將事故發(fā)生的這一系列因素或系統(tǒng)鏈破壞，將風險降低，將隱患排除，杜絕事故。安全管理是個動態(tài)的循環(huán)模式，不能簡單的把它分為年、月、周作為隱患排查頻次，它不是證件的年審，一年一次或幾年一次，我們必須天天抓時時管，也許你每月檢查的那幾天不出事，沒檢查的某一天出事了。檢查必須基于施工實際，按照施工工藝、組織設計和操作過程進行動態(tài)管理。

隱患六：安全管理沒有上升到一種文化

措施六：安全文化是大安全觀，屬廣義安全的范疇。往往安全管理中忽視或不重視安全文化的建設。傳統(tǒng)企業(yè)認為，工人加班工作、帶病堅持工作、疲勞工作、冒險搶救國家財產等等行為是應該鼓勵的該獎勵的對象，有這種管理態(tài)度早晚會出事。必須要記住“以人為本”“安全第一”，有這個企業(yè)安全價值觀為前提，在安全管理工作中不知不覺的減少了事故發(fā)生的概率。部分領導認為安全工作就是安全科的事，把工程和安全簡單劃分，其實是一個整體，安全為了生產，但生產必須安全，沒有安全，生產也就失去意義，況且安全科沒有能力或精力把安全“包干”，各部門和全體參見人員都要管安全，都要懂安全，要形成安全工作靠大家，人人都是安全員，安全齊抓共管的管理氛圍，這也是一種安全文化。很多地方管安全，把目光只放在工人身上，沒有考慮其他相關方的安全，比如業(yè)主檢查工地、供方、地方政府、地方老百姓、參觀者等，他們對工地安全狀況不了解，什么地方會有危險他們不知道，所以在其他相關方進入施工現(xiàn)場時是否應該對他們進行風險告知、安全注意事項告知、現(xiàn)場應遵守什么規(guī)定等等，在編制規(guī)章制度及管理措施時就應該考慮進去。

第4篇 施工項目經理安全生產責任制

一、項目經理是本項目安全生產第一責任者,負責整個項目的安全生產工作,要堅持安全生產'五同時',認真貫徹國家安全生產方針、政策和法規(guī)。

二、做到一事一交底,事事指派專人負責,不違章指揮,認真履行分部分項安全交底制度,隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員,根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或實施經濟罰款。

三、組織每周星期一安全活動日,總結上周安全工作,提出本周安全要求或傳達上級有關安全文件會議精神,做好記錄。

四、每周組織有關人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實,并做好記錄。

五、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育,培訓和持證上崗的管理工作,并做好記錄。

六、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時,立即停止施工,保護現(xiàn)場和向上級報告,接受檢查和配合查清事故原因和責任。提出整改措施,經上級主管部門驗收合格后方準恢復施工,不得擅自撤除現(xiàn)場保護,強行復工。

七、按建設部檢查標準,組織項目部人員認真落實安全生產責任制。制定項目部安全管理目標,對安全責任目標進行分解,落實到人,并定期考核。

八、負責組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機械設備等的安全防護設施的檢查驗收,不合格者不能使用,并經常檢查其安全使用運行狀況,隨時解決存在的問題。

第5篇 安全生產責任制：施工項目生產班組長

(一)認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策,及本公司本項目安全生產、文明施工制定的各項規(guī)章制度,領導本組安全作業(yè),對本班組生產的安全負責。

(二)參加項目部安全生產、文明施工領導小組工作會議,組織開好班前安全生產交底會,認真執(zhí)行安全交底,不違章操作。為違章指揮,同時有權拒絕違章指揮。

(三)搞好入場新工人上崗前三級教育工作,變換工種職工新崗位前安全教育工作,提高新崗位職工安全生產操作技能。

(四)經常組織本班組工作學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,做好新工人的入廠(班組)教育,教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員,可責令其停止作業(yè)。

(五)配合公司每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分工作,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負責組織'三定',按期整改。

(六)參加腳手架、模板工程、龍門架(井字架)塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作,并作好交驗簽字手續(xù)。

(七)班前要對所使用的機具、設備、防護用品及、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)的問題解決后,才能使用和作業(yè)。

(八)在生產過程中,要經常注意檢查施工現(xiàn)場(作業(yè)場所)存在的不安全因素,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,不能解決的要立即報請上級采取措施,保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。

(九)組織本組安全生產競賽和評比,及時表揚好人好事,推廣安全生產的先進經驗。

(十)參加施工現(xiàn)場的定期和不定期安全生產檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,并組織按期整改。

(十一)施工現(xiàn)場發(fā)生事故后,立即組織搶救傷員及財產,排除險情并保護好事故現(xiàn)場,及時逐級上報,協(xié)助事故調查組開展事故調查工作。

第6篇 建設工程施工項目安全生產監(jiān)督管理程序

一、安全報監(jiān)

施工項目中標后，施工單位必須到所屬安全監(jiān)督管理部門辦理安全報監(jiān)手續(xù)，明確有關監(jiān)督程序，領取和填寫有關資料、表格。

（一）填寫《建設工程安全監(jiān)督管理報監(jiān)書》一式兩份。

（二）安全報監(jiān)時提供如下資料：

1、施工單位安全信譽等級證書（復印件）；

2、施工單位為從事危險作業(yè)職?工辦理的意外傷害保險憑證（復印件）；

3、安全生產文明施工的組織設計方案和措施（含施工揚塵控制專項措施）；

4、安全文明施工專項措施費用支付計劃及開工前已支付50％的支付證明原件（施工方向建設方開具的收款發(fā)票或銀行收款通知單），收復印件。

（三）選購相關工程項目安全管理資料。

（四）領取《建設工程施工項目安全生產監(jiān)督管理程序》通知書。

二、施工項目安全監(jiān)督管理第一次聯(lián)席會議

（一）會議主持：安全監(jiān)督管理部門。

（二）參加單位：業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察設計單位等單位、安全監(jiān)督管理部門。

（三）會議明確各方主要職責：

1、業(yè)主單位職責

（1）業(yè)主單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線資料，地下工程資料，氣象、水文觀測資料，相鄰建筑物、構筑物的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。

（2）業(yè)主單位應當為工程項目的安全生產提供作業(yè)環(huán)境，并按文件規(guī)定支付安全生產、文明施工措施費用。

（3）業(yè)主單位不得購買或者強行指令施工單位購買、租賃、使用不符合安全、健康衛(wèi)生標準的安全防護用具和機械設備，不得為施工單位指定施工所需各種產品的生產廠、供應商。

（4）督促施工單位按標準、規(guī)范要求，做好安全生產、文明施工工作。

（5）參加施工項目各階段及單位工程安全生產、文明施工的檢查評定、驗收。

2、監(jiān)理單位職責

（1）監(jiān)理單位根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319）和相關行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。

（2）監(jiān)理單位要嚴格審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關技術文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術措施及專項施工方案不得實施。

（3）監(jiān)理單位應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。

（4）監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場安全生產情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。

（5）工程竣工后，監(jiān)理單位應將有關安全生產的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。

3、施工單位職責

（1）施工單位應嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和工程建設強制性標準、規(guī)范，建立健全安全生產保障體系，制定安全生產責任制度和安全操作規(guī)程，保證安全生產投入，并對其所承擔的建設工程項目進行定期和專項安全檢查。

（2）施工單位對施工現(xiàn)場的安全生產管理負責，并設立安全生產管理機構，配備與其經營規(guī)模相適應的具有相關專業(yè)技術職稱的專職安全生產管理人員。

（3）施工單位應建立安全生產教育培訓制度。對本單位有關人員每年至少進行一次安全培訓，并將培訓結果記入個人檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不準上崗作業(yè)。

（4）施工單位必須采購、租賃具有生產許可證、產品質量合格證并在安全監(jiān)督部門已備案的安全防護用具及施工機械設備、機具等。

4、施工項目部經理職責

（1）項目部經理對本建設工程項目的安全生產工作負責。項目部經理應根據(jù)工程項目的特點，組織制定安全防護措施，落實安全生產責任制，貫徹安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。

（2）項目部經理應按照強制性標準要求，組織有關人員編制施工安全生產和危險性較大的分部分項工程專項安全技術措施或方案，并報施工單位技術負責人審批后實施。

（3）項目部經理應按照有關規(guī)定要求，對進入施工現(xiàn)場的安全防護用具及施工機械設備、機具，組織有關人員進行驗收。不合格的產品，嚴禁使用到施工現(xiàn)場上。

（4）項目部經理按強制性標準、規(guī)范要求，根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣象條件變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全防護措施。

（5）項目部經理應按照有關規(guī)定要求，在施工現(xiàn)場采取有效措施，防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運輸及噪聲、振動，對人和環(huán)境的污染和危害。

（6）項目部經理應按照有關規(guī)定要求，及時向建設工程施工安全監(jiān)督管理部門申請各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗收評定。

第7篇 施工項目操作人員-安全生產責任制

施工項目操作人員安全生產責任制

一、熱愛本職工作,努力學習,提高自身的政治、文化、技術水平和操作技能,積極參加安全生產各種活動,接受安全教育,做到安全生產。

二、遵守勞動紀律,服從領導,工作時思想集中,堅守崗位,未培訓不得從事本工種作業(yè),嚴禁酒后上崗作業(yè),不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。未經批準不準隨帶易燃、易爆物品進入施工現(xiàn)場。

三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章作業(yè)、野蠻施工,不得抱有僥幸、麻痹、經驗主義思想。對違章指揮有權拒絕并有權制止他人違章作業(yè)。

四、正確穿戴個人防護用品,進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,穿工作鞋,高處作業(yè)必須系好安全帶。

五、正確使用安全設施、器具、機械設備,對自己所搭設的安全防護項目負有安全直接責任、施工現(xiàn)場所有的安全防護設施未經允許不得任意拆除和隨意變動。

六、愛護安全標志,服從分配,堅守崗位,不得開動他人機械、電器等設備,嚴格遵守安全操作規(guī)程。

七、發(fā)生工傷事故要立即報告,并保護現(xiàn)場。配合事故調查,吸取教訓,做好整改。

八、積極參加安全達標和文明施工活動,創(chuàng)建安全文明施工環(huán)境,提高安全意識,做到'三不傷害'(不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害)。

第8篇 淺談安全生產在施工項目管理中的應用

【摘要】安全生產對于施工項目的安全管理是施工管理的重中之重，必須在過程中全員參與管理，重視過程管理和安全投入。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。“安全第一”是從保護生產力的角度和高度來看的，表明在生產范圍內安全與生產的關系，肯定安全在施工生產活動中的位置和重要性。

【關鍵詞】施工；安全；管理

一、先了解工程情況，做好安全策劃工作

進場施工前，要做好策劃工作，必須在施工前對本工程進行全面了解，做好各個環(huán)節(jié)的應對措施，這樣才利于順利開展工作。對于建筑施工工程，因為結構形式不一致，安全風險源就不同，安全管理的重點也不同，要仔細了解本工程特點。才能順利地開展工作。那么怎樣做好施工前的安全管理策劃工作呢？首先要熟悉施工圖、有關安全技術規(guī)范和操作規(guī)程，掌握設計要求的細部和節(jié)點做法，弄清有關新技術對工程質量的要求。其次要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求。弄清楚要完成本施工任務中的安全薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位的安全防護。最后對施工現(xiàn)場風險源的識別。只有認真了解工程的基本情況，才能做好安全策劃工作，才能使施工管理按公司目標得以實現(xiàn)。

二、實行目標管理，過程控制

實行按目標的組織協(xié)調控制是施工管理中的一項基本工作，制定安全管理目標，做好施工準備，向施工人員交待清楚施工方法中應做好那些安全防范工作，是為完成施工任務，實現(xiàn)公司整體安全目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。特別重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關方案，圍繞著以安全管理為中心，保證施工質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，確定風險源，嚴格按安全操作規(guī)程施工，確保工程的順利進行。在施工的環(huán)境發(fā)生改變時，施工管理人員的織組、協(xié)調、控制方式要隨時改變，根據(jù)輕重緩急，把主要精力放在施工整體目標安全最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)隱患就應在施工過程中及時采取措施。項目經理要按周組織有關人員檢查，預防事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員必須經培訓合格并持有相應的操作證。在一個施工班組中，施工人員技能和安全意識有所差異是必然的，那要依靠施工技術員搭配安排工作，如在主體模板工程中，安排有經驗的技術工在房屋的周邊位置，確保外立面成型質量和降低過程安全風險。反之，新工人安排在房屋室內中間部分，實行“熟手帶生手”的方法，讓熟練的操作人員帶著新工人，發(fā)揮互助互利的精神確保工程質量的前題下不發(fā)生安全事故。施工安全管理當然離不開“管”和“理”。要管好人，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工作業(yè)人員的各種違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工安全規(guī)定的傾向性問題。如遇施工條件變化，應重新確定風險源，調整施工方案，并隨進行補充安全交底，同時辦理簽字手續(xù)并歸檔。

三、施工安全管理

1、實行主要領導安全負責制，要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達上級部門的文件精神，制訂各類安全管理制度，每月對各項目工程進行安全檢查、評比，處理有關較大的安全隱患問題，實行在公司oa上通報檢查情況。成立以項目經理為首的安全管理小組，根據(jù)項目規(guī)模要求設專職安全員，實行項目全體管理人員管生產必管安全，每周由項目經理帶隊檢查安全并召開工程安全會議。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并執(zhí)行公司安全文明施工標準。施工管理人員要對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地項目經理匯報工作，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)隱患問題要落實到人，限期整改，確保消除隱患。

2、安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是為了人，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，客觀上安全，由于主觀上的不重視和無知，造成了安全事故的發(fā)生，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，引發(fā)了事故主要表現(xiàn)是施工現(xiàn)場的防護設施設置不到位。由于企業(yè)領導安全意識淡薄，對安全生產認識不到位，重生產、輕安全，忽略施工現(xiàn)場的安全管理，在施工現(xiàn)場只下達生產指標，不提供安全保障。

3、按照有關法規(guī)以及公司有關文件精神，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。對進場的工人進行三級教育，增強質量、安全意識。要認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立周會制度，由項目經理主持。同時在每道施工工序進行前，由技術負責人以書面形式進行安全技術交底，并簽字確認后歸檔。

4、形成有利于安全管理的約束和激勵機制。對違章作業(yè)人員要嚴肅處理，要做到“四不放過”，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟?，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。特殊工種要經培訓合格并持證上崗操作?，F(xiàn)場設備的管理，特別是塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設備，以及施工用的鋼管、扣件等構配件一定要現(xiàn)場查驗其廠家生產許可證、產品合格證和合格的檢驗報告。施工現(xiàn)場用電的管理，三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經重復接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等，現(xiàn)場秩序的管理。秩序井然是安全的保障。

5、完善應急救援體系，建立“預警、預報、預控、預案”機制。健全應急救援預案，建立工地應急救援預案備案制度，防患于未然。

6、結束語

安全生產是保障工程施工管理是否順利完成，應該引起高度重視。明確安全生產責任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分積極的作用。只有這樣才能真正提高工程項目綜合管理水平，安全管理是企業(yè)生產管理的前提，作為工程項目的管理人員要認真落實各項規(guī)章制度，做好動態(tài)和靜態(tài)的安全檢查，努力為勞動者提供一個安全的生活空間和生產環(huán)境，從而保證項目質量、工期、進度按預定目標正常進行，使企業(yè)能夠獲得最大的經濟效益。

第9篇 施工項目部機械管理員安全生產責任制

一、負責機械設備進場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設備不允許進入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。

二、負責進場機械設備的管理工作,凡進場的機械設備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機電設備安全檔案。

三、負責機械設備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進機械設備或自造機具設備,在使用前負責解決存在的問題,并逐步予以完善。

四、對所有的機械設備要進行定期檢查,以確保安全高效地運行。

五、負責監(jiān)督各種機械設備的安全操作規(guī)程實施情況.

第10篇 安全生產責任制：施工項目部材料員

一、負責按規(guī)定及時供應個人勞動防護用品及腳手架等其他安全防護措施所用材料。凡不符合材質規(guī)定要求的不得下發(fā)。

二、負責周轉材料在周轉過程中的質量檢測,凡施工中損壞已不符合使用要求的材料不得重新使用發(fā)放,應隨時收回,主動做好報廢更新工作。

三、把好施工材料進場關,嚴格控制質量,確保'三證'齊全,管好現(xiàn)場抽驗工作,以確保使用安全。

四、按品種規(guī)格堆放料具,做到施工現(xiàn)場整潔,道路暢通,實現(xiàn)文明施工。

五、認真貫徹執(zhí)行危險品的管理規(guī)定,易燃、易爆用品要分別擺放,確保危險品的運輸和保管安全。

六、安全'三寶'和電器絕緣用具,必須保質保量滿足供應。

第11篇 如何抓好非開挖施工項目的安全生產管理

現(xiàn)如今地質勘探單位的多種經營（包括建筑施工、基樁工程及地勘服務性行業(yè)）較嚴重的事故類型有高空墜落、機械傷害、坍塌和觸電等。這些事故常發(fā)生于建筑施工、基樁工程、機修等作業(yè)。湖北地建集團神龍市政公司在市政施工中主要利用“非開挖”技術進行地下管道的定向穿越。

安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。安全與生產是相互依存的關系。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，甚至對于排查出的安全隱患也存在僥幸心理。

公司在生產實踐中進行利用“安全評價”的“安全檢查表法、預先危險分析法”等評價方法，通過識別和分析建設項目潛在的危險、有害因素確定其與安全生產法律法規(guī)、標準、規(guī)范的符合性，預測發(fā)生事故的可能性和嚴重程度，提出科學、合理、可行的安全對策措施建議，防患于未然，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高建設項目的本質安全程度，減少和控制建設項目的危險、有害因素，降低企業(yè)生產安全風險，預防事故發(fā)生，保護企業(yè)財產安全及人員的健康和生命安全。就此，神龍市政公司重視安全生產工作，現(xiàn)在從安全意識的提高、規(guī)章制度的建立、安全檢查的重視三個方面入手粗淺的總結如何抓好市政非開挖施工項目的安全生產管理。

1 安全意識的提高

現(xiàn)在的安全管理，首先是要解決員工安全意識的問題。人的意識的提高，是一個循序漸進的過程，非一日之工。提高員工生產安全意識，是安全生產的根本，是健全安全文化的基礎，是真正能夠實現(xiàn)安全生產投入最少，效果最好的一項工作。讓公司全員參與安全生產標準化活動，了解參與工作中的“安全評價”活動就是最好的安全教育與培訓。班組級安全生產教育培訓主要內容有崗位按操作規(guī)程、生產設備、安全裝置、勞動防護用品(用具)的性能及正確使用方法、 事故案例等。三級安全教育成績應填入職工（含固定民工）安全教育卡，存檔備查。

公司在日常工作中認真貫徹《安全生產法》，嚴格遵守安全規(guī)章制度，積極開展各類安全生產活動，努力提高本企業(yè)安全管理水平，堅決杜絕各類事故發(fā)生。邀請上級領導來公司作了安全專題教育，認真學習《安全生產法》、《湖北地礦局安全生產規(guī)章制度》、《地質工勘施工安全操作規(guī)定》等，并分析了本公司安全生產存的問題及如何搞好項目部工程的安全防護措施等內容，通過各種學習，牢固樹立了“事故可防、可控”的安全意識。從提高員工自我保護意識著手，人都有求生的本能，安全，就是每個員工不要受到傷害。因為事關自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達到提高安全意識的目的。

其次，以身邊耳熟能詳?shù)纳a安全事故案例為教材。提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因為那都是活的血的教訓。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產安全事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過程，結合自身實際情況，如何防范。痛定思痛之后，更要善于總結，2011年3月神龍市政公司參加了江漢油田建設公司合格分包商hse入網的安全生產培訓學習和考試，順利獲得今年油建公司“中國石化職業(yè)健康，安全與環(huán)境hse體系”合格分包商入網許可。參會的全國各地多家分包商“2010年度安全生產論文競賽”活動中，代表公司參賽的安全生產論文——兩起基坑坍塌事故的原因分析與預防措施獲得唯一的一等獎。

2規(guī)章制度的建立

公司編制下發(fā)了《神龍市政公司安全生產操作規(guī)范》 ；《神龍市政公司安全生產責任制》 ；《神龍市政公司水平定向鉆機安全生產規(guī)定》 ；《神龍市政公司安全生產應急救援預案》等規(guī)章制度。工作中規(guī)章制度的建立容易，但執(zhí)行要嚴而有度，獎罰要分明。

這些安全規(guī)章制度是安全法律法規(guī)和安全技術標準的細化，是保證安全的基本準則，是我們日常安全管理的有力武器，如果執(zhí)行不嚴或者不執(zhí)行，就沒有什么價值和意義，安全管理就是一句空話。然而，執(zhí)行還有一個“度”的問題，這全靠現(xiàn)場安全管理員的智慧。

工作中嚴格執(zhí)行《安全生產法》和上級的湖北省物勘院安全生產主體責任制實施細則等規(guī)定，完善各級安全生產責任制，健全安全生產規(guī)章制度，抓好貫徹落實。層層分解責任，明確獎懲措施，嚴肅責任追究。凡是公司內部發(fā)生的事故，按照規(guī)定事故上報制度及時上報，對于瞞報、漏報和推委塞責的行為要加大處罰力度。老員工和新員工不一樣，大學生和初中生不一樣，有經驗的和沒有經驗也不一樣，不同的對象有不同的管理方法，不能一概而論。還有獎罰要分明。獎罰都是一種手段，目的是通過激勵和處罰來提高員工的生產安全意識，達到安全管理的目標——杜絕生產安全事故。獎是對于那些積極支持參與生產安全工作，安全意識有進步的員工，那怕是一點點的進步，都應該給予獎勵鼓勵；罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能達到“懲前毖后，治病救人”的目的。要多獎少罰。

3安全檢查的重視

作為一個安全員，要經常性的深入施工作業(yè)現(xiàn)場，找出主要危險源之所在，通過分析找出人的不安全行為和機械的不安全狀態(tài)之根源，提出對策。對于不能解決的應當報告領導和上級部門，對于危及人身安全的，應當立即排除或撤除作業(yè)人員，要確保不發(fā)生生產安全事故特別是人身傷亡事故。安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。

神龍公司針對性的制定了工地的“日常安全生產檢查表” ，安全檢查表是為了查找工程、系統(tǒng)中各種設備設施、物料、工件、操作、管理和組織措施中的危險、有害因素，事先把檢查對象加以分解，將大系統(tǒng)分割成若干小的子系統(tǒng)，以提問或打分的形式，將檢查項目列表逐項檢查，避免遺漏?！?】內容包括施工場地的封閉情況檢查；現(xiàn)場交通管理情況檢查；工地安全用電情況檢查；工地防火、消防情況檢查；照明情況、通風情況檢查；施工場地文明施工、勞保護用品的檢查。通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)生產過程中的安全隱患，及時處理，防患于未然。

安全檢查的主要內容有：一、查思想。主要檢查領導和施工人員對安全生產工作的認識。二、查管理。主要檢查工程的安全生產管理是否有效。內容包括：安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全組織機構、安全生產保證措施、安全技術交底、安全教育、持證上崗、安全生產設施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)違章行為、安全生產記錄、外協(xié)隊伍管理、臨時工管理、意外傷害保險購買等情況。三、查隱患。主要檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產、文明施工的要求。四、查事故處理。對安全事故的處理是否達到查明事故原因、明確責任并對責任者作出處理、明確和落實整改措施等要求。同時還要檢查傷亡事故是否及時上報、認真調查、嚴肅處理。

安全檢查的重點是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律。安全檢查后應編制安全檢查報告，說明已達標項目，未達標項目，存在問題，原因分析，糾正和預防措施等。

湖北地建集團神龍市政公司的安全工作平時也取得了各級領導的大力支持，就企業(yè)整體工作而言，經濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產。企業(yè)安全生產如何，必然會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡，還要花費人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經濟效益上的損失，特別是貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》等安全生產法規(guī)、條例，相繼出臺了新的安全生產工作決定，安全事故的處理賠償會給單位造成更大的經濟損失。

做為地勘單位而言，它對安全生產有特殊的要求。公司的良好業(yè)績是上下一心共同努力的結果。“零事故”不僅說明公司的“全員安全模式”很安全，更顯現(xiàn)出同力人對生命的珍惜和愛護。因此，必須下大力氣抓好安全生產工作。要抓好安全生產，不僅需要始終不懈地堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，而且在安全生產的實踐中還必須運用辯證的觀點去處理各種關系，去指導安全生產，從而促進公司的安全生產持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。

通過以上的點滴的努力，員工的安全素養(yǎng)和安全意識肯定會得到提高，員工肯定都能積極的參加到安全生產工作中來，每個員工都會成為一個合格的安全員。這樣，我們所有的安全就有了保障，我們的工作才能叫做有成效，我們的企業(yè)才能在符合現(xiàn)代安全管理的要求，才能更上一個新的臺階，才能在嚴峻的市場競爭中處于不敗之地。

第12篇 建立以施工項目為核心的安全生產管理程序

針對建筑施工的特點， 施工企業(yè)要建立各級安全生產責任和各項規(guī)章制度以及安全規(guī)程。形成以施工項目為中心， 以施工現(xiàn)場為重點的安全管理保證體系。現(xiàn)以一般的房屋建筑工程為例， 應將施工全過程中的以下環(huán)節(jié)， 做好安全管理的重要控制點， 按重要程度確定由企業(yè)的安全部門及相關部門或項目的安全管理人員及有關人員介入審查或到場檢查確認， 在管理制度上應具體規(guī)定審查或檢查的內容和要求。

1. 投標與合同階段

① 編制投標文件， 項目概、預算；

② 合同評審。

2. 開工前準備

① 對施工現(xiàn)場進行實地考查， 收集資料；

② 編制施工組織設計或方案；

③ 現(xiàn)場臨時用電組織設計等專項安全措施的編制、審查交底；

④ 現(xiàn)場宿舍、食堂、飲水等設施的設計、施工與驗收；

⑤ 與勞務人員簽訂勞動合同， 辦理工傷或意外傷害保險；

⑥ 分包單位的考核， 對分包合同的評審；

⑦ 進現(xiàn)場施工人員的培訓教育；

⑧ 施工機械設備、安全設施、勞動防護用品供應商的資格審查。

第13篇 安全生產責任制：施工項目部技術經理

1 、負責項目部的技術管理工作,并接受項目經理及處有關職能部門的業(yè)務領導。

2 、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級頒發(fā)的技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程及各項技術管理制度,并與處技術科進行業(yè)務聯(lián)系,及時處理施工中的技術問題。

3 、負責本項目部質量管理體系的正常運行,認真執(zhí)行安全生產“三同時”制度,積極采用先進技術和安全裝備。負責敝好工程排隊、施工臺賬記錄、技術資料整理、月度驗收、竣工移交和施工總結等工作。

4 、負責本單位工程施工安全技術措施的編制及報批,改進技術上存在的問題,組織對施工圖進行技術交底,負責對施工組織設計、施工措施進行傳達、考核和檢查監(jiān)督落實。監(jiān)督安全技術措施經費按規(guī)定得到落實。

5 、負責在本項目部推行 qc 質量管理小組活動,對施工中的檢驗數(shù)據(jù)和質量問題利用統(tǒng)計學工具進行分析,改進項目部的質量管理水平。

6 、負責提供外購材料、產品的質量和技術要求。組織技術人員按規(guī)定及時對材料、半成品、成品質量進行檢驗、試驗,并確保檢驗、試驗記錄的完整。

7 、在項目經理的領導下全面負責“一通三防”技術業(yè)務管理工作,對防止“一通三防”事故負技術管理責任。

第14篇 安全生產責任制：施工項目部技術員

一、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關安全技術規(guī)程和標準。

二、負責編制本項目總體施工方案(施工組織設計)及專項安全技術施工安全,如腳手架、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝及垂直運輸設備等等,都要按建設部《施工現(xiàn)場安全檢查標準》制定專項施工方案。

三、編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術、安全等相關部門和技術負責人審批后,向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。

四、積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護,內部管理等工作。

五、負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定,并提出技術方面的改進措施,防止類似事故重復發(fā)生。

第15篇 施工項目部材料員-安全生產責任制

一、負責按規(guī)定及時供應個人勞動防護用品及腳手架等其他安全防護措施所用材料。凡不符合材質規(guī)定要求的不得下發(fā)。

二、負責周轉材料在周轉過程中的質量檢測,凡施工中損壞已不符合使用要求的材料不得重新使用發(fā)放,應隨時收回,主動做好報廢更新工作。

三、把好施工材料進場關,嚴格控制質量,確保'三證'齊全,管好現(xiàn)場抽驗工作,以確保使用安全。

四、按品種規(guī)格堆放料具,做到施工現(xiàn)場整潔,道路暢通,實現(xiàn)文明施工。

五、認真貫徹執(zhí)行危險品的管理規(guī)定,易燃、易爆用品要分別擺放,確保危險品的運輸和保管安全。

六、安全'三寶'和電器絕緣用具,必須保質保量滿足供應。