安全生產(chǎn)第一15篇

第1篇 班組管理是安全生產(chǎn)的第一道防線

班組是企業(yè)安全管理的前沿陣地，它是企業(yè)安全管理的重要組成部分。 企業(yè)的各項(xiàng)工作需要通過班組去落實(shí)，特別是各項(xiàng)安全規(guī)章制度的具體實(shí)施，安全措施的執(zhí)行，都需要班組去承擔(dān)。班組的安全狀況如何，直接影響著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益和人心穩(wěn)定。

班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線，在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾屢見不鮮，能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在班組。不安全因素、隱患能否及時(shí)消除在于班組，尤其是當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)較重，出現(xiàn)了不安全因素或其它事故隱患，也只有班組成員在現(xiàn)場(chǎng)真正樹立了安全第一的思想，行動(dòng)才會(huì)自覺，采取措施及時(shí)處理事故隱患，消除不安全因素，這樣才能使安全和生產(chǎn)得到保障。事實(shí)證明，不僅產(chǎn)量、質(zhì)量通過班組獲得，安全工作更需要班組去落實(shí)。然而，就安全管理現(xiàn)狀而言，仍存在著許多問題，仍然有待于加強(qiáng)！只有找準(zhǔn)這些問題的實(shí)質(zhì)所在，才能有針對(duì)性的改進(jìn)，實(shí)施“對(duì)癥下藥”，從根本上加強(qiáng)班組安全管理的力度。通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)班組安全管理存在著職工安全素質(zhì)偏低、班組安全教育薄弱、安全激勵(lì)監(jiān)督不力等問題。

班組安全管理存在的問題:

1、班組職工安全素質(zhì)偏低

班組職工缺乏必要的安全知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致職工安全素質(zhì)普遍偏低。一部分職工對(duì)自主保安、互助保安都缺乏必要的認(rèn)識(shí)，他們?cè)趯?shí)際操作中缺乏必要的安全系統(tǒng)知識(shí)，往往以經(jīng)驗(yàn)辦事，作習(xí)慣性的誤操作，屬于“經(jīng)驗(yàn)型”的人，更談不上運(yùn)用科學(xué)的安全管理手段。

2、班組安全教育薄弱

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全工作年年講，月月講，天天講，時(shí)時(shí)講，為什么還出安全事故？好像是講安全沒起到作用，不！主要還是講安全片面化，沒有形成系統(tǒng)的講安全。安全教育沒有針對(duì)性，沒有深入性，沒能真正促進(jìn)職工接受安全的意識(shí)，在班組職工中形成的安全影響不大。班組長(zhǎng)、安全員、安全網(wǎng)員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、班組安全激勵(lì)監(jiān)督不力

有些企業(yè)在安全管理中，對(duì)班組缺乏必要的安全激勵(lì)機(jī)制和辦法，組員在生產(chǎn)中安全工作成績(jī)大小都一個(gè)樣，沒有形成獎(jiǎng)罰制度，沒有作為各項(xiàng)工作考核的硬指標(biāo)，沒有真正激發(fā)職工在安全管理工作的積極性。有的是紙上談兵安全考核不過硬，安全激勵(lì)制度不到位，安全監(jiān)督不得力。班組安全管理行同虛設(shè)。

加強(qiáng)班組安全管理的途徑:

1、建立健全班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

班組作業(yè)必須建立健全班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，即：（1）有完善的班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)、操作規(guī)程；（2）根據(jù)班組生產(chǎn)崗位特點(diǎn)制定安全管理制度，如安全生產(chǎn)制度，安全自檢、互檢和定檢制度；（3）設(shè)立必要的原始記錄，安全活動(dòng)記錄，違章違紀(jì)記錄，安全生產(chǎn)分析記錄，考核與安全教育記錄；（4）建立巡回檢查制度，明確檢查內(nèi)容、檢查范圍、檢查部位、檢查責(zé)任者，并納入考核，獎(jiǎng)罰分明。

2、公正、公平地進(jìn)行班組安全考核

落實(shí)各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度是安全考核的依據(jù)，班組安全的考核獎(jiǎng)懲，包括行政手段的獎(jiǎng)懲、經(jīng)濟(jì)手段的獎(jiǎng)懲和安全否決制，具有責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的特征，對(duì)促進(jìn)班組安全管理起重要的保證作用。各項(xiàng)考核應(yīng)實(shí)事求是，公正客觀，實(shí)行公開監(jiān)督。

3、強(qiáng)化安全教育，做到“三堅(jiān)持”

安全教育應(yīng)多層次、多形式、全方位進(jìn)行。應(yīng)該做到班組安全教育三“堅(jiān)持”。即：堅(jiān)持安全教育責(zé)任化、堅(jiān)持安全教育科學(xué)化、堅(jiān)持安全教育經(jīng)常化。

除此之外，還可以實(shí)行班組安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、提高班組職工安全素質(zhì)等途徑。綜上所述，搞好班組安全管理，應(yīng)充分發(fā)揮班組成員現(xiàn)場(chǎng)直接把關(guān)的作用，切實(shí)把安全措施落到實(shí)處，以班組安全來保證車間的安全，以車間安全來保證公司的安全。從而使公司的安全生產(chǎn)管理形成一個(gè)良性循環(huán)的局面。真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第2篇 項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人

(1) 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),提出有針對(duì)性的安全管理要求,嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法;

(2) 履行承攬合同要求,確保項(xiàng)目工程安全施工,適時(shí)組織安全體系評(píng)審,主持重大安全工作會(huì)議,布置安全工作,對(duì)工程項(xiàng)目的安全總負(fù)責(zé);

(3) 制定和實(shí)施安全目標(biāo),組織編制安全保證計(jì)劃,督促《安全保證計(jì)劃》的實(shí)施;

(4) 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)和制度,落實(shí)工程項(xiàng)目中的安全技術(shù)措施和資源配置方案;

(5) 支持項(xiàng)目安全職能部門及安全員,施工管理人員行使安全監(jiān)督檢查工作及對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為行使按章處罰的權(quán)力,并組織對(duì)各級(jí)人員安全管理能力的考核,實(shí)施獎(jiǎng)罰;

(6) 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度,施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度;

(7) 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析施工中不安全因素和存在問題,認(rèn)真加以解決落實(shí);

(8) 對(duì)工程項(xiàng)目部下設(shè)的:質(zhì)安監(jiān)控部、施工技術(shù)部、材料設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部所負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控,落實(shí)改進(jìn)措施;

(9) 對(duì)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施的經(jīng)費(fèi),進(jìn)行成本規(guī)劃、控制,保證安全費(fèi)用得到落實(shí);

(10) 對(duì)新進(jìn)員工必須進(jìn)行安全教育,組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。

第3篇 院長(zhǎng)安全第一責(zé)任者安全生產(chǎn)職責(zé)

1．院長(zhǎng)是設(shè)計(jì)院的第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)，負(fù)全面的安全責(zé)任。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

3．負(fù)責(zé)處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、專業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保證本單位不發(fā)生因“短期行為”而損害企業(yè)的安全基礎(chǔ)，不出現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)影響主業(yè)的負(fù)面效應(yīng)。保證一線職工思想穩(wěn)定。

4．組織制定年度生產(chǎn)安全目標(biāo)計(jì)劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動(dòng)和重大措施，按企業(yè)控制重傷和一般事故的目標(biāo)，層層落實(shí)，分級(jí)控制，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5．直接領(lǐng)導(dǎo)或委托行政副職領(lǐng)導(dǎo)本院安全管理職能部門，建立能獨(dú)立有效地行使職能的設(shè)計(jì)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，健全安全監(jiān)察體系，定期聽取安全管理職能的工作匯報(bào)。

6．每年主持召開一次全員安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn)，布置安全生產(chǎn)工作。

7．貫徹重獎(jiǎng)重罰原則，審批院安全獎(jiǎng)懲辦法。深入生產(chǎn)基層檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制及多經(jīng)一線部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

8按照【電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程】的規(guī)定，參加或主持有關(guān)安全事故的調(diào)查處理；對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時(shí)掌握事故情況，必要時(shí)召開事故分析會(huì)，提出防止類似事故重復(fù)發(fā)生的措施。堅(jiān)持“三不放過”的要求，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。

9．定期向院職代會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作，主動(dòng)接受職工代表在安全方面的監(jiān)督和建議。

第4篇 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)

公司經(jīng)理室本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,其職責(zé)如下:

一、執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定。

二、建立健全和落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

三、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員。

四、按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

五、配合政府及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和監(jiān)察工作,每季度至少督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患,檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

六、組織制定并實(shí)施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立完善急救救援組織,完善應(yīng)急救援條件,開展應(yīng)急救援演練,并按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關(guān)管理部門備案。

七、及時(shí)、如實(shí)按規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故,落實(shí)“四不放過”原則,組織生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作,并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

八、組織制定本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,負(fù)責(zé)實(shí)行安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)管理,將本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到各部門、各崗位,明確責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容和考核獎(jiǎng)懲要求。

九、直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作,主持召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題,安排部署重要時(shí)期、特殊時(shí)段、重大活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)工作。

十、每月至少召開一次安全工作會(huì)議,研究安全工作,針對(duì)存在的問題采取有效地預(yù)防或整改措施,組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。

十一、定期公布本單位安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真聽取和積極采納員工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求,不斷改進(jìn)和完善本單位的安全生產(chǎn)工作。

十二、直接檢查并考核安全第二責(zé)任人和其他科室負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)情況。

十三、對(duì)在安全生產(chǎn)工作中有顯著成績(jī)的部門、員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)忽視安全生產(chǎn)、發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的部門、員工進(jìn)行批評(píng)和處罰。

第5篇 創(chuàng)建安全合格班組筑牢安全生產(chǎn)第一防線

實(shí)踐證明，安全管理的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。山東瑞星化工有限公司自1997年在生產(chǎn)單位持續(xù)開展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)，一年一個(gè)臺(tái)階地逐漸深化和完善，安全合格班組達(dá)標(biāo)率逐年提高，有效控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了安全關(guān)口前移、重心下移。該公司的主要做法是：

一、認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的安全管理工作，確保班組人力資源的優(yōu)化配置

班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的兵頭將尾，是安全管理的最基層指揮官和執(zhí)行者，班組長(zhǎng)的安全工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的安全工作狀態(tài)。因此，在開展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)中，應(yīng)著重抓好班組長(zhǎng)的安全管理工作，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全教育，提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選拔任用。

該公司在每年都要舉辦1～3期班組長(zhǎng)脫產(chǎn)安全教育培訓(xùn)班，強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全教育，使他們不斷提高安全技能。到目前為止，該公司所有班組長(zhǎng)和主操已全部接受專業(yè)脫產(chǎn)安全培訓(xùn)，為安全合格班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對(duì)班組長(zhǎng)的選拔任用上，該公司定出了一套完整的考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取定期和不定期的方法，對(duì)那些不懂安全、違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干的班組長(zhǎng)及時(shí)替換下去，選拔任用有一定文化知識(shí)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作本領(lǐng)、懂安全、會(huì)安全的人員，充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來，這種動(dòng)態(tài)的管理確保了班組人力資源的優(yōu)化配置，為安全合格班組建設(shè)提供了人力資源保障。

二、扎實(shí)開展班組安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全管理的網(wǎng)絡(luò)化

1.抓好安全班組資料建設(shè)活動(dòng)

該公司每個(gè)班組都有3本記錄，即班組安全例會(huì)記錄、班組安全教育記錄、班組安全檢查記錄。從班組安全例會(huì)記錄上可以查證，公司召開的安全會(huì)議，下發(fā)的安全文件、規(guī)定等，是否通過公司、車間、大班貫徹到班組，落實(shí)到每個(gè)職工的實(shí)際行動(dòng)中去；從班組安全教育記錄中可以查證，公司下發(fā)的學(xué)習(xí)資料、事故案例等，班組長(zhǎng)是否組織職工學(xué)習(xí)； 從班組安全檢查記錄中可以查證，班組長(zhǎng)是否組織職工積極查找身邊隱患，及時(shí)消除事故苗頭，做到人人身邊無隱患。

2.抓好班組安全教育活動(dòng)

堅(jiān)持“班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全”制度，每個(gè)車間在接班室內(nèi)都有一塊安全教育黑板，由各大班調(diào)度員主辦，每周1期，安全科抽查考核；每個(gè)分公司都在醒目位置設(shè)有一塊安全教育專欄，由安全科長(zhǎng)主辦，每旬一期，安全生產(chǎn)部抽查考核。通過開展以上活動(dòng)，把班組建設(shè)活動(dòng)搞得扎扎實(shí)實(shí)，夯實(shí)了安全管理的基礎(chǔ)工作。

3.抓好班組“狠反習(xí)慣性違章”活動(dòng)

習(xí)慣性違章是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因，是人的不安全行為的主要表現(xiàn)，是安全管理的關(guān)鍵課題。習(xí)慣性違章指揮、習(xí)慣性違章作業(yè)在化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中幾乎每天都有，每一個(gè)行為就是一個(gè)事故隱患，隨時(shí)都有導(dǎo)致事故發(fā)生的可能，事故沒有發(fā)生只是僥幸。因此，該公司自2004年2月份開始在班組中開展此項(xiàng)活動(dòng)，計(jì)劃利用3～5年的時(shí)間，基本消除習(xí)慣性違章行為。

首先，扎實(shí)做好活動(dòng)的宣傳教育

讓班組員工真正明白習(xí)慣性違章行為是什么、根源是什么、為什么反、如何反、活動(dòng)目標(biāo)是什么等，消除僥幸，消除人的不安全行為。

其次，認(rèn)真做好班組規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)肅考核

依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，該公司專門編寫下發(fā)了《部分安全作業(yè)規(guī)范及罰則》，作到班組每人1本，作為排查習(xí)慣性違章的依據(jù)，遵章作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?！恫糠职踩鳂I(yè)規(guī)范及罰則》中對(duì)每類作業(yè)因習(xí)慣性違章而發(fā)生的案例做了分析，對(duì)相關(guān)的違章行為定出明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，把“狠反習(xí)慣性違章”活動(dòng)納入制度化管理。對(duì)每個(gè)班組的活動(dòng)情況納入安全專項(xiàng)獎(jiǎng)考核，同時(shí)納入班組長(zhǎng)安全責(zé)任追究制，讓習(xí)慣性違章無生存空間。

再次，及時(shí)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)

通過在班組中開展“狠反習(xí)慣性違章”，不斷查找習(xí)慣性違章行為，認(rèn)真分析習(xí)慣性違章原因，及時(shí)采取并改進(jìn)反習(xí)慣性違章活動(dòng)對(duì)策，有效控制習(xí)慣性違章人員，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章教育，消除人的不安全行為，利用班組安全例會(huì)做好總結(jié)和改進(jìn)，扎實(shí)推行創(chuàng)建安全合格班級(jí)活動(dòng)“pdca”循環(huán)管理法，充分體現(xiàn)人本化管理，實(shí)現(xiàn)事故的科學(xué)預(yù)防和員工安全環(huán)境的優(yōu)化。

三、細(xì)化考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高創(chuàng)建安全合格班組的積極性和自覺笥

加大班組安全投入，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，調(diào)動(dòng)班組成員做好安全工作的積極性和自覺性，是該公司幾年來卓有成效的做法。每個(gè)班組每月完成安全目標(biāo)，組長(zhǎng)可以得到60～100元、組員可以得到不低于15元的月度安全專項(xiàng)獎(jiǎng)；每個(gè)班組全年完成安全目標(biāo)，考核合格后獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元。為此，公司在文件中明確了考核細(xì)則和評(píng)比辦法。出現(xiàn)否決項(xiàng)，取消該 班組安全合格班組評(píng)比資格。對(duì)于無否決項(xiàng)的班組，年底對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查后向車間申請(qǐng)，車間審查后向本單位申請(qǐng)復(fù)查，安全環(huán)?？埔罁?jù)日常考核記錄，仔細(xì)檢查后向安全生產(chǎn)部推薦，安全生產(chǎn)部復(fù)查后報(bào)安委會(huì)審批，公司對(duì)安全合格班組予以通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。安全合格班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年復(fù)查1次，復(fù)查不合格的，取消安全合格班組的稱號(hào)，并對(duì)組長(zhǎng)通報(bào)批評(píng)。安全合格班組否決考核法和年度申請(qǐng)、復(fù)查動(dòng)態(tài)驗(yàn)收法的持續(xù)推行，約束并激勵(lì)了班組成員，提高了他們做好安全工作的積極性和自覺性。

隨著安全生產(chǎn)科學(xué)的發(fā)展和安全管理法律法規(guī)的健全，該公司將逐漸完備安全管理機(jī)制，健全安全管理制度，堅(jiān)持人本化的安全管理理念，不斷采取安全管理的新舉措，夯實(shí)“雙基”工作，走出一條持續(xù)改進(jìn)的新路子。

第6篇 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人

班組長(zhǎng)雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組長(zhǎng)應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個(gè)合格、稱職、出色的班組長(zhǎng)，筆者就此談一點(diǎn)體會(huì)。

1 做好班組長(zhǎng)工作的基本保證

班組長(zhǎng)作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案、大型事故 預(yù)案、操作注意事項(xiàng)和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時(shí)間。如果班長(zhǎng)沒有正確的人生觀和價(jià)值觀、沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項(xiàng)工作。

班組長(zhǎng)作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長(zhǎng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為班長(zhǎng)應(yīng)非常重視知識(shí)的更新積累，要充分利用一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別要對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)投入更多的精力。當(dāng)然，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。班組長(zhǎng)應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時(shí)候都要把安全作為工作的重中之重。為此，調(diào)度班應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

(1) 抓好班組成員的安全教育，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。通過班務(wù)會(huì)、班組安全日等活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對(duì)變電站大修、新設(shè)備投產(chǎn)、特殊運(yùn)行方式、重要時(shí)期保供電措施等要求及時(shí)進(jìn)行交底；認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析外單位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)；及時(shí)總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。

(2) 抓好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一方面結(jié)合實(shí)際制定班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到人。

(3) 抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵活動(dòng)。調(diào)度班是集電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，為此，調(diào)度班應(yīng)非常重視技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)講座等多種培訓(xùn)方法，提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同時(shí)提倡和鼓勵(lì)自學(xué)成才。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行，做到培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員“三落實(shí)”，力求目的明確，效果顯著，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。

(4) 加強(qiáng)考核，確保安全生產(chǎn)。獎(jiǎng)金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎(chǔ)上修改完善的“調(diào)度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”、“調(diào)度差錯(cuò)、嚴(yán)重差錯(cuò)、障礙的統(tǒng)計(jì)規(guī)定”、“調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計(jì)、考核規(guī)定”等制度豐富細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。班組長(zhǎng)要本著對(duì)個(gè)人、對(duì)班組、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神搞好安全，及時(shí)制止違章作業(yè)、違章操作行為，嚴(yán)格考核不安全現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理性質(zhì)嚴(yán)重的不安全事件。要樹立“安全無小事”觀念，防微杜漸。考核要以“公平、公正、公開”原則，要使班組成員認(rèn)識(shí)到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業(yè)的利益。

(5) 加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。班組長(zhǎng)既要充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，更要發(fā)揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，并通過他們的行為影響其他班組成員，增強(qiáng)班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增進(jìn)班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。

(6) 加強(qiáng)交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長(zhǎng)除了要認(rèn)真關(guān)心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術(shù)、思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的交流，以了解班組成員的特點(diǎn)，從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長(zhǎng)，如根據(jù)老調(diào)度員在工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，側(cè)重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關(guān)工作；根據(jù)年輕調(diào)度員接受能力強(qiáng)、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點(diǎn)，放手讓他們通過實(shí)踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅(jiān)力量。同時(shí)，通過交流及時(shí)了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對(duì)性地做好工作安排和監(jiān)護(hù)，確保生產(chǎn)安全。通過交流還可以增強(qiáng)與班組成員間的相互信任，從而增強(qiáng)班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力。

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)時(shí)代，許多新技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用，而班組的工作量也隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展而大幅度增加，為了確保電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，班組長(zhǎng)要突破原有的思維定勢(shì)，大膽開展創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高班組的管理水平，通過創(chuàng)新使班組管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。例如，將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入班組管理中，開發(fā)調(diào)度操作票系統(tǒng)和調(diào)度值班日志管理系統(tǒng)，進(jìn)行調(diào)度班主頁建設(shè)，都能使班組管理取得顯著的效果，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用不但避免了重復(fù)勞動(dòng)，減少了工作差錯(cuò)，提高了勞動(dòng)效率，而且使班組管理走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路。

第7篇 班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線

常言道，責(zé)任心是企業(yè)的根，是企業(yè)的防火墻。職工的責(zé)任心直接關(guān)系著企業(yè)規(guī)章制度的落實(shí)程度，直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的效益?？梢院敛豢鋸埖卣f：班組安全管理工作就是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，如何鞏固這道防線，就需要班組全體人員的共同努力，制定完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛開展自主管理示范班組、精細(xì)化管理示范班組、四無班組創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)將安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作納入到班組建設(shè)考核范圍，開展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“班組長(zhǎng)身邊無事故”等活動(dòng)，把對(duì)班組長(zhǎng)的考核內(nèi)容分為安全、質(zhì)量、作風(fēng)、任務(wù)、效益五項(xiàng)，按百分制考核，推進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)有較高的安全意識(shí)和全面的安全知識(shí)，要對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)有重要的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)班組的安全情況也要心中有數(shù)，要積極協(xié)助班組安全員做好班組的安全管理工作，及時(shí)聯(lián)系解決影響安全生產(chǎn)的不安全因素，隨時(shí)傳達(dá)貫徹安全會(huì)議精神。因此，班組長(zhǎng)要及時(shí)掌握新的安全知識(shí)，經(jīng)常給自己“充電”，努力提高自身素質(zhì)，這樣才能起到較好的帶頭作用。

其次，班組的安全責(zé)任要“重?fù)?dān)一起挑”。雖然班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的第一責(zé)任者，但每個(gè)職工也應(yīng)該明確自己肩上的擔(dān)子。因?yàn)椋嘟M的安全工作不是班組長(zhǎng)和安全員等少數(shù)人的事。眾人拾柴火焰高，在安全問題上堅(jiān)持“小題大做、大題特做”，把無事當(dāng)成有事、把小事當(dāng)成大事、把苗頭當(dāng)成問題，把問題當(dāng)成事故來對(duì)待，抓小防大，防微杜漸。逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)監(jiān)管式向職工自覺遵守的人性管理轉(zhuǎn)變，由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，確保各類設(shè)備安全運(yùn)行，使安全生產(chǎn)做到了可控、在控。只有做到全員參與、齊抓共管，才能真正實(shí)現(xiàn)班組安全形勢(shì)的穩(wěn)定提高。如果不能充分調(diào)動(dòng)大家的參與意識(shí)，不能把壓力分解到每個(gè)職工身上，僅憑班組長(zhǎng)等少數(shù)人的努力，要實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)就是一句空話。

再次，班組要開展“打假”活動(dòng)。杜絕個(gè)別班組在安全活動(dòng)中存在假記錄、假材料、假匯報(bào)等，都是與安全生產(chǎn)要求格格不入的。開展安全活動(dòng)的目的是為了提高職工的安全意識(shí)、增強(qiáng)自我保護(hù)能力，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、真事真辦，全面推進(jìn)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。明確工作職責(zé)，劃清專業(yè)界面，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，增設(shè)安全標(biāo)志，如果有“為了應(yīng)付而勞動(dòng)”的想法，就失去了開展安全活動(dòng)的真正意義?？朔?ldquo;造假”心理，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施、制度一絲不茍地貫穿與安全生產(chǎn)全過程中，才能保證安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

第四，安全措施重在落實(shí)。實(shí)行安全工作到位，全天做，全過程的動(dòng)態(tài)管理。確?；A(chǔ)工作進(jìn)一步提高，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，以進(jìn)度促生產(chǎn)，以安全促教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)平臺(tái)。通過實(shí)踐與積累班組的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步把安全措施落實(shí)到實(shí)際工作中，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。這就要求每個(gè)職工要對(duì)本職工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)安全措施，使每項(xiàng)工作到位，決不能流于形式，做表面文章。否則，就很難實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 安全管理直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)，這就要求班組長(zhǎng)，必須把責(zé)任心作為抓好一切工作的重點(diǎn)，并在責(zé)任心上下苦功。因?yàn)榘嘟M安全生產(chǎn)好比是一盤棋，班組長(zhǎng)要兼顧全盤，不僅要看到、做到，更要做到凡事超前決策，時(shí)時(shí)防患于未然，團(tuán)結(jié)班組職工，共同筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供可靠的保障，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到保駕護(hù)航的作用。

第8篇 貫徹安全第一的方針搞好煤礦安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個(gè)干部、職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，我們要把安全工作作為煤礦生產(chǎn)的頭等大事來抓，認(rèn)真履行職責(zé)，把安全管理工作切實(shí)抓實(shí)抓好，確保煤礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。

煤礦井工生產(chǎn)是地下作業(yè)，受自然條件影響約束很大，不同的地質(zhì)構(gòu)造和煤層的賦存條件決定了必須采取不同的開拓開采方法，并且?guī)砹嗽S多自然災(zāi)害，如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災(zāi)、頂板冒落、礦井透水等等，這些都是煤炭生產(chǎn)特有的不安全隱患，人們稍有不慎，就可能造成巨大的不幸。而且煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、工作場(chǎng)所黑暗狹窄，人員集中，采掘工作面又隨時(shí)移動(dòng)，由于地質(zhì)條件的變化會(huì)使移動(dòng)的采掘工作面不斷出現(xiàn)新情況和問題，如不及時(shí)采取相應(yīng)的有效措施，可能會(huì)導(dǎo)致重大災(zāi)害事故，這就給安全工作帶來了困難。因此，在煤礦生產(chǎn)中，一定要堅(jiān)持安全第一的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。

在煤礦生產(chǎn)過程中，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須相互配合，互相適應(yīng)，而每一個(gè)環(huán)節(jié)又會(huì)發(fā)生一些特有的事故，致使打亂生產(chǎn)秩序造成生產(chǎn)過程中斷，甚至人身的傷害，為此，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要貫徹安全第一的方針，采取切實(shí)的安全措施，防止各類安全事故的發(fā)生。

煤礦生產(chǎn)雖然生產(chǎn)過程復(fù)雜，不安全因素多，但堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，控制或基本控制礦井中的各類災(zāi)變事故是現(xiàn)實(shí)和可能的。目前，我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)狀況并不理想，其原因是多方面的，不過就其中最根本的一條是：煤礦部分領(lǐng)導(dǎo)和職工尚未從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，沒有把安全第一的方針深入地貫徹到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，沒有處理好安全與煤礦生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)系，甚至有時(shí)把安全與生產(chǎn)對(duì)立起來。根據(jù)統(tǒng)計(jì)表名，我國(guó)煤礦80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。安全第一的方針是人們經(jīng)歷了多次慘痛教訓(xùn)，付出了血的代價(jià)才認(rèn)識(shí)到的。煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工應(yīng)該善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為了取得生產(chǎn)上的主動(dòng)權(quán)，摒棄靠?jī)e幸過日子的狀態(tài)，就要牢固樹立安全第一方針。多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明，什么時(shí)候把安全工作放在首位，煤礦生產(chǎn)事故就下降，生產(chǎn)就搞的好；什么時(shí)候忽視了安全，煤礦生產(chǎn)事故就增加，生產(chǎn)肯定就搞不好。因此，要搞好煤礦生產(chǎn)就必須堅(jiān)持安全第一的方針，安全就是生命，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)就要服從安全。

安全第一方針也是根據(jù)我們國(guó)家的性質(zhì)和社會(huì)生產(chǎn)目的所決定的。社會(huì)主義國(guó)家代表著廣大人民的根本利益，保護(hù)人民的利益，在組織和發(fā)展生產(chǎn)、提高生產(chǎn)力，建設(shè)現(xiàn)代化的同時(shí)，就要竭盡全力保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康，這是社會(huì)賦予的神圣使命，也是從工人階級(jí)的立場(chǎng)和革命人道主義出發(fā)而規(guī)定的神圣職責(zé)。

安全第一的方針不是空洞的口號(hào)，而是具有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容和要求；堅(jiān)持安全第一的方針，在煤炭產(chǎn)過程中就應(yīng)該做到：

1、把安全第一作為煤礦生產(chǎn)建設(shè)的準(zhǔn)則。在煤田地質(zhì)勘探、礦井設(shè)計(jì)、計(jì)劃、生產(chǎn)、建設(shè)的全過程和企、事業(yè)單位主管部門及全體煤炭系統(tǒng)都要把安全放在第一位，在人力、物力、資金等方面優(yōu)先滿足安全的需要。如生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)決服從安全，不消除事故隱患不許生產(chǎn)，不安全不準(zhǔn)生產(chǎn)。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)。上至主管礦長(zhǎng)下到基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)都要對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)。要組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、命令、條列、規(guī)程。指揮生產(chǎn)建設(shè)安全要先行，要優(yōu)先解決安全工作中存在的問題。

3、實(shí)行安全工作人人管理。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安制度，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都負(fù)擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個(gè)礦工保護(hù)自身安全、參加安全管理的權(quán)利。

4、堅(jiān)持預(yù)防為主。在礦井生產(chǎn)過程中，要預(yù)先熟悉并掌握礦井的自然災(zāi)害因素；預(yù)先分析發(fā)生各種事故的可能性和地點(diǎn)，預(yù)先采取防治措施；預(yù)先制定事故處理計(jì)劃；同時(shí)，必須進(jìn)行科學(xué)管理，文明生產(chǎn)，為礦工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境。

5、制定安全法規(guī)，嚴(yán)格安全檢查。在煤炭工業(yè)的生產(chǎn)中，要制定煤礦安全法則，作為執(zhí)行安全第一方針的標(biāo)準(zhǔn)和保障。煤炭系統(tǒng)各企業(yè)事業(yè)單位都要根據(jù)安全法規(guī)的要求，制定具體的實(shí)施細(xì)則，以保證安全第一方針的具體執(zhí)行。要建立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配備足夠的原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、工作扎實(shí)的干部，并給予他們能足以制止違章指揮、違章作業(yè)的能力要建立嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)法制度，對(duì)違章造成事故的責(zé)任者必須嚴(yán)肅處理。

貫徹執(zhí)行好安全第一的方針，搞好煤礦安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真處理好以下幾個(gè)關(guān)系：

1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是辨證的統(tǒng)一，安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，沒有安全的生產(chǎn)是不可能的。安全第一的方針是在生產(chǎn)的范疇內(nèi)制定的，是以安全與生產(chǎn)中的其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本、利潤(rùn)）相比較而提出來的，所以，安全第一的前提條件是生產(chǎn)，沒有煤礦生產(chǎn)就無所謂煤礦安全，而安全第一的對(duì)比條件則是礦井生產(chǎn)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。也就是說，在組織生產(chǎn)中完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，要把安全指標(biāo)放在第一位。煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作列入重要議事日程，真正樹立起安全第一的思想，在討論、研究生產(chǎn)時(shí)，首先要討論、研究安全工作，在計(jì)劃、布置、檢查、生產(chǎn)的同時(shí)，首先在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工作同志，要重視關(guān)心和主動(dòng)搞好安全工作，負(fù)責(zé)安全工作的同志，要通過搞好安全為生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

2、群管于專管的關(guān)系。安全工作要以專管為指導(dǎo)，群管為基礎(chǔ)，做到專管與群管的密切結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及《煤礦安全規(guī)程》和各種技術(shù)措施，才能保證安全生產(chǎn)。

3、規(guī)章制度和技術(shù)措施與工人技術(shù)水平的關(guān)系。有關(guān)安全生產(chǎn)的合理的規(guī)章制度是煤礦職工同自然做斗爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，能夠保證工人的安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)必須建立健全并堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行合理的各種規(guī)章制度，同時(shí)還要注意制定重大的安全技術(shù)措施，創(chuàng)造工人能夠安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件，要組織工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，對(duì)安全技術(shù)規(guī)程能弄懂、弄通、會(huì)執(zhí)行，只有這樣才能保證做到安全生產(chǎn)。

4、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系。實(shí)踐證明，保證工程質(zhì)量、就能保證安全，消除事故隱患，就能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，工程質(zhì)量的好壞對(duì)礦井安全生產(chǎn)有直接關(guān)系，許多事故的發(fā)生，是有工程質(zhì)量低劣造成的。因此，一定要嚴(yán)格工程質(zhì)量、這是煤礦生產(chǎn)的特殊要求，要堅(jiān)持執(zhí)行各種工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁用行政命令強(qiáng)制工程驗(yàn)收，以確保安全。

5、精神（艱苦奮斗）與科學(xué)態(tài)度的關(guān)系。把艱苦奮斗的精神和科學(xué)態(tài)度緊密結(jié)合起來，在指揮和進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，不能違反客觀規(guī)律和煤礦安全的規(guī)章制度，不能瞎指揮，盲目蠻干。實(shí)踐證明，只有尊重科學(xué)按規(guī)程辦事，就可以避免傷亡事故，就能保證安全。

6、獎(jiǎng)與罰的關(guān)系。在煤礦生產(chǎn)中，一定要獎(jiǎng)罰分明，對(duì)安全搞的好、防止重大事故有貢獻(xiàn)的單和個(gè)人要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全生產(chǎn)差、出了事故的，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則處理，不搞下不為例，要以嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)肅的態(tài)度去認(rèn)真處理。獎(jiǎng)罰的目的在于從教育出發(fā)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，就能保證礦井安全生產(chǎn)。

總之，安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)責(zé)任任重道遠(yuǎn)。涿步轉(zhuǎn)變思想觀念，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，是擺在廣大職工面前的重要任務(wù)。為此，煤礦廣大職工必須進(jìn)一步，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和各種安全法規(guī)增強(qiáng)自主保安意識(shí)，不斷提高技術(shù)水平，以確保煤礦安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第9篇 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目第一責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，組織制定本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。

2、作為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。在建立項(xiàng)目工程管理體系時(shí)，要明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本項(xiàng)目工程專（兼）職安全管理人員。

3、專員安全員的配備：按照要求配備足夠的專職安全員（安全員的配備要求是：5000 萬元以下的項(xiàng)目1人；5000 萬元～1.5 億元的項(xiàng)目2 人；1.5億～2.5 億元項(xiàng)目3 人；2.5億元以上的項(xiàng)目設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)）。勞務(wù)分包單位必須按項(xiàng)目管理要求配置專職安全員。

4、在組織項(xiàng)目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實(shí)施考核，項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

5、健全完善用工管理制度，適時(shí)對(duì)組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育，保證施工人員的勞動(dòng)保護(hù)用品。

6、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度的實(shí)行。

7、領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)組織相關(guān)人員消除事故隱患，對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施限期整改，并按時(shí)將整改情況向上級(jí)反饋。

8、本項(xiàng)目發(fā)生傷亡事故時(shí)，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。

第10篇 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)

公司經(jīng)理室本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,其職責(zé)如下:

一、執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定。

二、建立健全和落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

三、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員。

四、按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

五、配合政府及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和監(jiān)察工作,每季度至少督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患,檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

六、組織制定并實(shí)施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立完善急救救援組織,完善應(yīng)急救援條件,開展應(yīng)急救援演練,并按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關(guān)管理部門備案。

七、及時(shí)、如實(shí)按規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故,落實(shí)“四不放過”原則,組織生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作,并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

八、組織制定本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,負(fù)責(zé)實(shí)行安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)管理,將本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到各部門、各崗位,明確責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容和考核獎(jiǎng)懲要求。

九、直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作,主持召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題,安排部署重要時(shí)期、特殊時(shí)段、重大活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)工作。

十、每月至少召開一次安全工作會(huì)議,研究安全工作,針對(duì)存在的問題采取有效地預(yù)防或整改措施,組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。

十一、定期公布本單位安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真聽取和積極采納員工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求,不斷改進(jìn)和完善本單位的安全生產(chǎn)工作。

十二、直接檢查并考核安全第二責(zé)任人和其他科室負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)情況。

十三、對(duì)在安全生產(chǎn)工作中有顯著成績(jī)的部門、員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)忽視安全生產(chǎn)、發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的部門、員工進(jìn)行批評(píng)和處罰。

第11篇 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、批示和決定。

2.督促本項(xiàng)目工程技術(shù)人員,工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作,不違章指揮。

3.組織制定或修訂項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。

4.在組織基礎(chǔ)上工程業(yè)務(wù)承包,確定安全工作的管理體制,明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

5.健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊(duì)必須經(jīng)公司批準(zhǔn),認(rèn)真做好專業(yè)隊(duì)和上崗人員安全教育,保證他們的健康和安全。

6.組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

7.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施,及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí),定人、定措施予以解決。

8.不打折扣地提取和用好安全防護(hù)措施費(fèi),落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。

9.每天親臨現(xiàn)場(chǎng)巡查工地,發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令向工長(zhǎng)或組長(zhǎng)交待。

10.定期召開工地安全工作會(huì),當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全。

11.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作,及時(shí)上報(bào),組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

12.認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定,對(duì)本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。

13.在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

14.經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點(diǎn)以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。

15.按時(shí)提出本項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。

16.制定和修訂本項(xiàng)目的安全管理制度,經(jīng)安全科審查,提出意見,企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。

17.經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全思想和技術(shù)教育,對(duì)新調(diào)入項(xiàng)目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教育,對(duì)特種作業(yè)的工人,必須嚴(yán)格訓(xùn)練,經(jīng)考試合格,并持有操作合格證,方可獨(dú)立操作。

18.發(fā)生事故時(shí),應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報(bào)告,并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

19.開展各項(xiàng)安全管理工作,制定具體的安全管理措施。

20.定期向安全第一責(zé)任人填報(bào)季度表。

第12篇 實(shí)施三四五系統(tǒng)工程筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線

筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)煤礦安全的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，根基在班組，核心是員工。近年來，我們圍繞國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局的要求，用科學(xué)理論指導(dǎo)安全實(shí)踐，精心打造“員工三能力、崗位四達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五規(guī)范”系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)了班組安全管理的六大轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司成立三年來，百萬噸死亡率連年控制在1以下、重大事故得到有效遏制、安全基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，職業(yè)健康安全狀況逐年好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、實(shí)施員工安全素質(zhì)工程，提高員工“三種能力”

首先培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。近年來我們?cè)诟鞯V井大張旗鼓地開展了“一種預(yù)算、兩種警示、三確認(rèn)三不準(zhǔn)和五單示范教練”活動(dòng)?！耙环N預(yù)算”是開展了健康安全全面預(yù)算教育，透過事故算個(gè)人健康和家庭幸福賬,算企業(yè)損失和班組個(gè)人損失賬,算單位政治影響賬,算社會(huì)和諧賬，助大家辨安危之理，明幸福之道?！皟煞N警示”是開展安全警示日和安全警示教育活動(dòng)。各礦自行確定安全警示日及活動(dòng)內(nèi)容；公司每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常備不懈?！叭_認(rèn)三不準(zhǔn)”是班前會(huì)確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準(zhǔn)下井；入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準(zhǔn)下井；開工前確認(rèn)機(jī)、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準(zhǔn)開工，然后生產(chǎn)過程中再確認(rèn)?！拔鍐问痉督叹殹笔峭ㄟ^中層管理人員在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的不當(dāng)操作進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能，提高員工預(yù)防事故能力。

其次培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場(chǎng)“觀測(cè)、果斷、排除”能力?！坝^測(cè)”是通過召開事故案例分析會(huì)和開展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。為提高員工的現(xiàn)場(chǎng)處置“三種能力”，集團(tuán)公司出資一百多萬元設(shè)計(jì)并制作了50集有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全培訓(xùn)宣教片，利用班前會(huì)、培訓(xùn)日、電子屏等多種場(chǎng)合進(jìn)行宣教。同時(shí)，我們還運(yùn)用“班前一道題，現(xiàn)場(chǎng)五分鐘”安全培訓(xùn)法加深記憶，并針對(duì)各工種崗位可能發(fā)生的險(xiǎn)情，提前制訂應(yīng)急預(yù)控程序。提前向員工貫徹；貫徹環(huán)節(jié)做到人人簽字，實(shí)施環(huán)節(jié)做到人人會(huì)干。

再是鍛煉員工的“自救互救能力”。我們重點(diǎn)強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度?！坝?xùn)練”就是對(duì)全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對(duì)員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試；“報(bào)告”就是讓員工在各類事故發(fā)生后要做到在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門及時(shí)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大或蔓延。并經(jīng)常組織集團(tuán)公司總醫(yī)院大夫，到各礦巡回進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工傷急救知識(shí)培訓(xùn)，提高院前急救的效果。

二、推行“四標(biāo)”管理，追求人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)統(tǒng)一

突出班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。因此，我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)管理上，從建立班組長(zhǎng)“動(dòng)態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績(jī)激勵(lì)”三種機(jī)制入手，確保班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。動(dòng)態(tài)管理上，我們制訂了《班組長(zhǎng)聘用管理?xiàng)l例》，在班組長(zhǎng)的選拔任用上，堅(jiān)持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)。在班組長(zhǎng)的日常管理上，將班組長(zhǎng)作為一級(jí)組織進(jìn)行管理，建立了班組長(zhǎng)檔案，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。在教育培訓(xùn)上，集團(tuán)公司每年都要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，各礦井每月都要抽出一天時(shí)間，脫產(chǎn)召開班組長(zhǎng)座談會(huì)進(jìn)行交流，并把每年的10月9日定為“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”，召開大型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大力表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)。對(duì)有培養(yǎng)前途的班組長(zhǎng)還要選送到高一級(jí)院校深造。在業(yè)績(jī)激勵(lì)方面，政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)；提高班組長(zhǎng)安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)農(nóng)合制性質(zhì)的班組長(zhǎng)優(yōu)先續(xù)簽勞動(dòng)合同；對(duì)實(shí)現(xiàn)全年“三無”的優(yōu)秀班組長(zhǎng)披紅帶花，并把彩電、電動(dòng)車等獎(jiǎng)品敲鑼打鼓送到家。

注重員工安全裝備達(dá)標(biāo)。我們?yōu)槊總€(gè)班組長(zhǎng)配備了便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)儀，為采區(qū)的班組長(zhǎng)配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了井下小靈通。推廣使用了雙燈泡礦燈，對(duì)礦燈、安全帽、工作服引入物流管理，進(jìn)行了統(tǒng)一編碼，實(shí)行一人一碼制，通過編碼記錄，詳細(xì)記載礦工升入井信息。加大礦工勞保用品的防護(hù)能力，為員工配備新款的防砸礦靴和帶有熒光顯示的工作服。我們還在井口設(shè)立了礦嫂服務(wù)站，對(duì)礦工的工作服實(shí)行統(tǒng)一管理，保證每一名工人每一次下井時(shí)都能穿上干凈、舒適的工作服。

確保崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。幾年來，我們先后對(duì)礦井的五大系統(tǒng)進(jìn)行了改造，大力開展了精品工程建設(shè)，為班組環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。其次，強(qiáng)化了“一通三防”管理。13個(gè)生產(chǎn)礦井全部安裝使用了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備，與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全信息的網(wǎng)絡(luò)化。采用“移動(dòng)式風(fēng)水炮彈”等綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降低了65%，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。對(duì)三個(gè)瓦斯突出礦井的架線機(jī)車全部更換為防爆蓄電池機(jī)車。我們引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的礦井制冷系統(tǒng)，給工作面和掘進(jìn)頭降溫，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。我們提出了現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。圍繞五個(gè)達(dá)標(biāo)，我們采取了用4e標(biāo)準(zhǔn)、“6s”管理保制度和環(huán)境達(dá)標(biāo)；用安全確認(rèn)制保設(shè)備達(dá)標(biāo)；用準(zhǔn)軍事化的執(zhí)行力和服從力保證按程序施工和嚴(yán)格正規(guī)操作，保操作程序達(dá)標(biāo)；用動(dòng)態(tài)管理、過程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、實(shí)行“五化”，全面規(guī)范班組作業(yè)行為

員工行為準(zhǔn)軍事化。廣泛推行準(zhǔn)軍事化管理。從隊(duì)列訓(xùn)練入手，實(shí)行報(bào)告工作制度、強(qiáng)化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等強(qiáng)制措施規(guī)范員工日常行為。創(chuàng)立了班前禮儀六步驟：一唱集團(tuán)公司之歌，二背誦集團(tuán)公司企業(yè)理念，三對(duì)當(dāng)班優(yōu)秀員工、試用員工進(jìn)行講評(píng)；四講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排及安全注意事項(xiàng)等；五對(duì)員工進(jìn)行班前情緒確認(rèn)和親情囑托；六是全體起立，集體安全宣誓。促進(jìn)了班組員工執(zhí)行力的提升。

班組精神團(tuán)隊(duì)化。我們建立了班組群體風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立群體健康安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，將本班組個(gè)人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互保責(zé)任。針對(duì)員工升入井過程中事故較多的實(shí)際，強(qiáng)制推行了集體升入井制度，實(shí)現(xiàn)了升入井過程的組織控制。每個(gè)班組集體排隊(duì)入井，乘坐人行車剩下一人時(shí)，必須再留下副班組長(zhǎng)結(jié)伴而行；收工時(shí)，到指定地點(diǎn)集合，班組長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)后再集體升井。

具體操作程序化。我們制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作時(shí)應(yīng)當(dāng)先干什么、后干什么。為促進(jìn)員工樹立嚴(yán)格的程序觀，我們采取班前提問、點(diǎn)答和現(xiàn)場(chǎng)背誦等方式，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會(huì)背會(huì)用。

推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)階段的有效監(jiān)控。開工前必須進(jìn)行環(huán)境設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評(píng)估表。

實(shí)施班組考核精細(xì)化。我們?cè)趶?qiáng)化班組監(jiān)督考核方面，實(shí)行了abc三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標(biāo)綜合考核評(píng)價(jià)體系，建立了員工職業(yè)健康安全檔案，實(shí)施全程跟蹤考核。通過記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會(huì)講評(píng)等形式，激勵(lì)員工不斷提高安全意識(shí)，促進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成。

四、“三四五”系統(tǒng)工程的實(shí)施，推進(jìn)了班組管理六大轉(zhuǎn)變

班組管理目標(biāo)，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。“三違”發(fā)生率持續(xù)大幅度下降，其中嚴(yán)重“三違”率以每年以20％幅度遞減。集團(tuán)公司安全管理的目標(biāo)是力爭(zhēng)在“十一五”末杜絕嚴(yán)重“三違”發(fā)生。適應(yīng)事故控制向行為控制的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司提出了“三零”（班組零“三違”，二級(jí)單位零工傷，集團(tuán)公司零死亡）目標(biāo)，正在順利實(shí)施。

班組管理方式，從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。安全確認(rèn)、質(zhì)量評(píng)估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)，班組管理已由過去的注重結(jié)果向過程控制轉(zhuǎn)變，員工的行為通過“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)，正在向做的更好轉(zhuǎn)變。

班組管理方法，從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變。以正負(fù)激勵(lì)理論作指導(dǎo)，推行“親性化”管理模式，對(duì)“三違”人員進(jìn)行親情、感化教育，把對(duì)“三違”的罰款，采取給其妻子、父母“送紅包”的形式，進(jìn)行家庭嚴(yán)教。此外，我們還采取了班組安全“三無”獎(jiǎng)提前預(yù)發(fā)、違犯后扣回和對(duì)安全隱患實(shí)行預(yù)罰款制度，限期內(nèi)完成整改的不予罰款，逾期未完成整改的則加倍處罰等綜合激勵(lì)辦法都取得較好的管理效果。

員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。通過實(shí)施班組團(tuán)隊(duì)化管理，從而使每個(gè)員工產(chǎn)生自責(zé)心理、自糾效應(yīng)，有效地提高了員工的安全責(zé)任心。通過集體升入井、集體宣誓、安全確認(rèn)，有力地促進(jìn)了員工互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相忠告、互相指導(dǎo)，形成了安全人人有關(guān)、人人有責(zé)的責(zé)任體系，員工的自主管理、安全自律責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)。

員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。通過形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工切實(shí)感受到企業(yè)抓安全的良苦用心，員工對(duì)企業(yè)安全管理的所作所為已經(jīng)認(rèn)知認(rèn)同并已經(jīng)潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，體現(xiàn)在員工執(zhí)行力、服從力不斷提升和三種能力不斷增強(qiáng)，體現(xiàn)在員工正規(guī)化操作、程序化操作行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成。員工的行為轉(zhuǎn)變從“三違”下降、事故減少、效益提高的實(shí)踐中得到了充分體現(xiàn)。

員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。通過實(shí)施“三能、四標(biāo)、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過去的被動(dòng)安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動(dòng)安全；由過去的技能差不會(huì)安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能熟練的“我會(huì)安全”。

以上是我們近幾年來在班組安全建設(shè)方面所做的一些探索和努力，思路只是初步的，有些做法還有待于進(jìn)一步探討和完善。我們?cè)附璐舜螘?huì)議的機(jī)會(huì)和兄弟單位進(jìn)行交流，懇望得到領(lǐng)導(dǎo)、專家和同行們的賜教和幫助，共同為我國(guó)煤礦長(zhǎng)治久安做出積極的努力和貢獻(xiàn)。

第13篇 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人工作崗位職責(zé)

安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在工作過程中應(yīng)負(fù)責(zé)安全工作,如果你想了解這一崗位具體的崗位職責(zé),不妨參考以下這份安全生產(chǎn)第一責(zé)任人崗位職責(zé)列表。

1、直接負(fù)責(zé)公司的安全管理工作;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn);

3、建立健全安全管理責(zé)任制,包括單位領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、各部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、班組長(zhǎng)職責(zé)和員工崗位責(zé)任制;

4、公司的具體情況建立,健全安全管理制度和安全操作規(guī)程;

5、根據(jù)公司安全生產(chǎn)情況,組織開展安全技術(shù)研究工作,推廣先進(jìn)的安全技術(shù)管理方法,審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急處理預(yù)案;

6、建立、健全安全管理組織機(jī)構(gòu),配備公司安全管理專業(yè)人員,提高施工員(制度職責(zé)大全施工員)的專業(yè)素質(zhì);

7、主持召開公司安全管理專題會(huì)議,及時(shí)通報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況,有關(guān)生產(chǎn)的重大問題;

8、組織開展安全生產(chǎn)大檢查,督促公司員工報(bào)告安全生產(chǎn)法規(guī),整改事故隱患和不斷改善安全條件;

9、發(fā)生重大事故時(shí),及時(shí)組織搶險(xiǎn),并參與事故的調(diào)查處理工作,及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。

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第14篇 （項(xiàng)目第一責(zé)任人）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目第一責(zé)任人)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn),組織制定本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理辦法,并監(jiān)督實(shí)施。

2、作為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。在建立項(xiàng)目工程管理體系時(shí),要明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本項(xiàng)目工程專(兼)職安全管理人員。

3、專員安全員的配備:

按照要求配備足夠的專職安全員(安全員的配備要求是:5000萬元以下的項(xiàng)目1人;5000萬元~1.5億元的項(xiàng)目2人;1.5億~2.5億元項(xiàng)目3人;2.5億元以上的項(xiàng)目設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu))。

勞務(wù)分包單位必須按項(xiàng)目管理要求配置專職安全員。

4、在組織項(xiàng)目工程施工前,必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法,定期組織實(shí)施考核,項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

5、健全完善用工管理制度,適時(shí)對(duì)組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育,保證施工人員的勞動(dòng)保護(hù)用品。

6、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度的實(shí)行。

7、領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)組織相關(guān)人員消除事故隱患,對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題,應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施限期整改,并按時(shí)將整改情況向上級(jí)反饋。

8、本項(xiàng)目發(fā)生傷亡事故時(shí),必須做到迅速搶救傷員,妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況,并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)防范措施。

第15篇 安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的第一保障

有的班組確實(shí)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，但就整個(gè)行業(yè)來看，又有多少班組長(zhǎng)和班組成員真正的把安全放在第一位了呢？沒有安全就沒有一切，零事故安全管理就是真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。

1．安全第一的由來

在現(xiàn)代班組中，“安全第一”的口號(hào)被班組寫在頭號(hào)文件里，管理層最重視的也是如何能保證生產(chǎn)上做到“安全第一”。為了全面實(shí)施安全管理，首先班組長(zhǎng)需要知道“安全第一”的由來。

1906年，美國(guó)us鋼鐵公司由于經(jīng)常發(fā)生事故，bh董事長(zhǎng)凱里為了擺脫焦頭爛額的困境，因此，從長(zhǎng)期接連不斷的事故中吸取教訓(xùn)，他將以前公司的口號(hào)從“質(zhì)量第一”、“產(chǎn)量第二”改變?yōu)?ldquo;安全第一”、“質(zhì)量第二”、“產(chǎn)量第三”。這一口號(hào)改變后，從此生產(chǎn)線上就很少再發(fā)生事故，而且質(zhì)量和產(chǎn)量也能得到保證，由于這一變革使得美國(guó)us鋼鐵公司取得了巨大的成功，從而震驚了美國(guó)的實(shí)業(yè)界。 1.安全第一的由來

1912年，芝加歌的“全美安全協(xié)會(huì)”專門為班組制定了安全制度，從此美國(guó)的所有班組都將“安全第一”這一口號(hào)運(yùn)用到了生產(chǎn)線上。1917年，英國(guó)的倫敦也專門成立了安全協(xié)會(huì)。“安全第一”這一口號(hào)也從此被眾多班組和管理者所接受，他們把這個(gè)口號(hào)引伸到各條戰(zhàn)線，如今的班組已經(jīng)“安全第一”作為班組成員的日常行為準(zhǔn)則。

2．安全第一的含義

“安全第一”的含義已經(jīng)是全國(guó)生產(chǎn)班組的頭等大事，如航空、鐵路、交通、煤炭等等，這些行業(yè)對(duì)“安全第一”尤其重視。它具體有以下幾個(gè)含義：

1）要將人的生命放在安全是第一位

無論在什么時(shí)候，人的生命始終是最主要的，而在班組中，班組成員的生命和生產(chǎn)是相互依存的，離開生產(chǎn)活動(dòng)，安全就失去了意義，當(dāng)然，如果沒有安全保障，生產(chǎn)就不能順利進(jìn)行。這二者之間是不可分割的，因此班組必須將安全生產(chǎn)放在第一位，要時(shí)時(shí)刻刻將人的生命安全放在首要位置。

2）抓生產(chǎn)首先得抓安全

班組在搞安全、防事故的前提下，首先要知道哪些因素會(huì)危害到人的生命安全，因此，在生產(chǎn)前，班組長(zhǎng)要認(rèn)真全面地分析生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中可能存在的生產(chǎn)危險(xiǎn)，要將這些有害因素全面調(diào)查清楚，如：危害的來源、危害的種類、危害的數(shù)量、危害的性質(zhì)、危害途徑及危害后可能產(chǎn)生的后果。在搞清楚這些數(shù)據(jù)后，班組要做的就是有針對(duì)性地采取預(yù)防措施。

3）在生產(chǎn)任務(wù)和安全兩者之間要選擇安全

班組在生產(chǎn)的時(shí)候，如果出現(xiàn)了安全隱患，即使有十萬火急的生產(chǎn)任務(wù)也要馬上停下來，要遵循“生產(chǎn)服從安全”的原則處理，因?yàn)橹挥腥说纳嬖诓趴梢员Ｕ仙a(chǎn)順利進(jìn)行。

4）安全可以采用“一票否決權(quán)”

在生產(chǎn)工作中，不抓好安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，因此，在班組中，不僅要將安全放在第一位，而且還應(yīng)體現(xiàn)具有安全“一票否決權(quán)”，只有這樣才能樹立安全第一的絕對(duì)權(quán)威。

5）生產(chǎn)人員必須接受安全教育

班組長(zhǎng)要注意，所有的生產(chǎn)人員在上崗之前必須得接受安全教育，并經(jīng)過考核合格通過才可以上崗作業(yè)，否則即使再有能力也不得上崗。因?yàn)椋踩遣环帜芰Ω叩偷摹?/p>