供電安全生產(chǎn)15篇

第1篇 縣供電企業(yè)安全生產(chǎn)“八字訣”

縣級供電企業(yè)，原來屬于地方建制，安全基礎(chǔ)管理薄弱，管理模式也較陳舊，安全生產(chǎn)工作隨意性大，基本上是處在一種被動管理的格局上。隨著理順農(nóng)電管理體制，實施農(nóng)網(wǎng)改造后，縣級供電企業(yè)逐步納入了地區(qū)網(wǎng)的管理。大網(wǎng)安全生產(chǎn)的豐富經(jīng)驗和規(guī)范的管理方法，對縣級供電企業(yè)安全管理工作產(chǎn)生了巨大的沖擊力，迫使縣級供電企業(yè)從過去的隨意管理和被動管理的狹縫中解脫出來。探索一條適合縣級供電企業(yè)特點的安全生產(chǎn)新路子，緊緊跟上大電網(wǎng)安全管理的發(fā)展步伐。

一、以人為本，抓思想教育，力求一個“固”字

在電力安全生產(chǎn)管理體系中，人是第一要素，是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者。因此，就要求職工必須有一個良好的穩(wěn)固的心態(tài)，但隨著電力企業(yè)改革的深入，目前職工的心態(tài)出現(xiàn)了值得注意的新情況。主要表現(xiàn)在：等，等待觀望企業(yè)改革向何處發(fā)展；盼，有一定學歷，有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)或具有較強經(jīng)濟頭腦的職工，盼望快速買斷，好重新尋求新的發(fā)展方向；怕，怕下崗、怕買斷、怕脫離主業(yè)進入三產(chǎn)無保障。

針對這些情況，如何改變職工浮躁不安的心態(tài)？筆者認為，首先應(yīng)從統(tǒng)一職工思想入手，廣泛深入地做好職工的思想工作，讓職工明確改革勢在必行的道理，理解目前電力改革的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟效益，以達到企業(yè)的進一步發(fā)展。其次，可以首先選擇一至二個崗位，如調(diào)度崗、窗口崗、率先進行競爭上崗，這樣既可以營造一個改革勢在必行的氣氛，又可以讓職工親身感受和逐步適應(yīng)電力企業(yè)改革的機制。消除職工在改革問題上的那種'山雨欲來風滿樓'的感覺，然后以點帶面，逐步加強和深化開來，必然會有一個較好的效果。另外，要加大三產(chǎn)工作力度，讓三產(chǎn)在較短時間內(nèi)產(chǎn)生出明顯而穩(wěn)定的效益，職工也就無脫離主業(yè)之憂。要搞好電力企業(yè)的三產(chǎn)，必須依托主業(yè)，從以電養(yǎng)電入手，逐漸壯大起來，再開拓新領(lǐng)域，這樣才不失為穩(wěn)固發(fā)展的策略。只有這樣，我們的職工才會有一個穩(wěn)定的心態(tài)，也就能建設(shè)一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的職工隊伍。它是電力企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前題。

二、加強基礎(chǔ)管理，健全規(guī)章制度，突出一個“嚴”字

安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，是落實以企業(yè)法人為第一責任人的各級各類人員安全生產(chǎn)責任制度為基礎(chǔ)的。因此，必須建立在一個能夠自上而下層層加壓，自下而上層層保證的且高效運作的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。建立一個'頭頭抓、抓頭頭'的安全管理機制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想到位、組織到位、責任到位、措施到位。為此，落實基礎(chǔ)工作，必須細化，突出一個“嚴”字。

此外，就是建立和健全一套符合縣級供電企業(yè)自身特點的，行之有效的規(guī)章制度和獎懲措施，用制度來管人，用制度與整個安全生產(chǎn)運作過程對話。在電力生產(chǎn)的整個過程中，有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，在執(zhí)行規(guī)章制度上，必須突出一個'嚴'字，否則那些規(guī)章制度勢必會成為紙上談兵的擺設(shè)。

在各種事故的處理上，更要突出這個“嚴”字，要嚴格按照'三不放過'的原則辦事，寧愿在平時的小事故或未逐事故的處理中聽到罵聲，也不能在日后的大事故發(fā)生后聽到哭聲。讓全體職工受到教育，從中吸取教訓，采取有效的防范對策。

三、搞好安全教育和培訓,著眼于一個“效”字

如何才能提高全員的安全意識和業(yè)務(wù)技能，從而降低事故率，安全教育培訓是首要環(huán)節(jié)。而把教育培訓和控制結(jié)合起來抓，是教育培訓中有效的辦法。另外，師徒傳幫帶教育培訓，雖然方式古老，但仍然切實有效，只要有一個可操作的考核獎懲辦法相配套，建立起激勵機制，一定能煥發(fā)新的生機，取得事半功倍的效果。

四、提高'兩票'合格率，確保一個“準”字

倒閘操作，是電力企業(yè)生產(chǎn)行為的基本內(nèi)容。而在縣級以下電力行業(yè)所發(fā)生的事故中，誤操作事故的比例很大。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站上劃為縣級供電企業(yè)的供電管理所后，很多原農(nóng)電管理站的職工，一時還不習慣填用'兩票'進行倒閘操作和工作，或填寫不規(guī)范，誤操作的機率勢必增大。特別是農(nóng)改前無變電站的供電營業(yè)所，農(nóng)改后新建了變電站，這些地方'兩票'問題尤其突出。如不加強“兩票”管理，狠抓'兩票'合格率，縣級供電企業(yè)的安全生產(chǎn)就無法得到保障。在抓好'兩票'工作的同時，還要確保在操作前實行模擬預演操作制度，努力實現(xiàn)誤操作'零'控制目標，為實現(xiàn)這個目標，必須加強日常操作的基本訓練，經(jīng)常舉行反誤操作的訓練和演習，加大唱票監(jiān)護力度，嚴格執(zhí)行操作中的“四對照”。只有這樣，這個“準”字才能落到實處。

五、在設(shè)備管理上，盯住一個“質(zhì)”字

電力設(shè)備和設(shè)施，是電力企業(yè)現(xiàn)場安全工作的重頭戲。網(wǎng)上設(shè)備的運行缺陷，嚴重威脅著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，它是電力企業(yè)安全生產(chǎn)活動最大的攔路虎。為此，要打掉這只攔路虎，首先必須舍得投入資金，做好設(shè)備預防性試驗并及時消除設(shè)備的運行缺陷，提高設(shè)備的健康水平。其次，嚴把新建設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，建立起嚴格的交接驗收制度，特別是農(nóng)網(wǎng)改造中的各項工程，更應(yīng)貫穿質(zhì)量第一的思想，把事故，隱患消滅在電力設(shè)施建設(shè)的初期?？傊娏υO(shè)備和設(shè)施的質(zhì)量是電力設(shè)備、設(shè)施安全生產(chǎn)的重點和物質(zhì)保證。

六、開展安全日活動，咬住一個“持”字

安全日活動，是電力企業(yè)搞好日常安全生產(chǎn)工作的重要手段和方式。通過安全日活動，可以查隱患，糾違章，從而做到防微杜漸；也可吸取別人的教訓，做到防范于未然。更可以使安全工作'長計劃，短安排'有效地落實到實處。為此，公司安全生產(chǎn)例會和站、所安全月活動及班組安全周活動，決不能流于形式，特別要緊緊咬住一個“持”字，認認真真深入持久地開展下去。

七、查違章，講究一個“控”字

電力企業(yè)反違章活動，關(guān)鍵不在于出現(xiàn)違章后如何嚴懲、嚴罰的問題，而是在電力生產(chǎn)活動過程中，嚴格控制違章現(xiàn)象的發(fā)生。為此，首先必須盡可能多地亮明違章行為的主要表現(xiàn)，特別是習慣性違章行為表現(xiàn)，從而在日常生產(chǎn)活動中，廣泛地開展以反違章為主要內(nèi)容的反事故演習，尤其是反習慣性違章活動，建立起監(jiān)察、監(jiān)督機制，在生產(chǎn)活動過程的每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)控制。

違章建筑是一個社會性問題，嚴重危及供電安全，但至今仍沒有很好的解決辦法。當前供電企業(yè)可以開展一些自我保護性的工作。如下達違章通知書，并要求違章戶簽字，或報告縣安全管理部門請求處置，或利用新聞媒體進行公開曝光等。這樣做可能收效不是很大，因為違章建筑行為人均從土地、城建規(guī)劃部門獲得了建房許可手續(xù)，供電企業(yè)的做法都是被動的補救措施。為了有效地控制違章建筑行為的發(fā)生，一是要取得土地，城建規(guī)劃部門的支持，在電力設(shè)施保護區(qū)附近批準建房用地時，應(yīng)征求供電部門的意見。二是要做好全方位的《電力設(shè)施保護條例》的宣傳。三是要加大巡視監(jiān)察力度，在違章建房行為初期加以控制。另外，國家有關(guān)部門也應(yīng)該考慮怎樣加大電力執(zhí)法的力度問題，從而在根本上解決違章建筑行為的發(fā)生。

八、強化全民安全用電意識，落實一個“宣”字

縣級以下地區(qū)安全用電意識相對于大都市來說，由于文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)的差異，是比較薄弱的。有的用電捕獵，有的私設(shè)電網(wǎng)防盜，更多的是私拉亂接用電。這些現(xiàn)象的泛濫，使縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨很大的壓力。為防止這類現(xiàn)象的滋生和蔓延，必須舍得花巨資開展廣泛深入的安全用電宣傳活動。如采用宣傳車在全域范圍進行巡回宣傳，或在縣電視臺播放電力安全警示片，或開展有獎競猜和安全夜市活動，不拘形式地宣傳安全用電的基本知識，使之納入到全縣科普活動中，達到提高全民意識，防止傷害事故的發(fā)生。

總之，縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞以上這八個字做文章，安全生產(chǎn)工作便會有一個良好的態(tài)勢。

第2篇 供電專業(yè)安全生產(chǎn)禁令

一、嚴禁在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙,在崗飲酒,酒后上崗,違者予以解除勞動合同。

二、嚴禁高處作業(yè)不系安全帶及在6級以上大風、雷電、暴雨等惡劣天氣情況下進行高處作業(yè),違者予以解除勞動合同。

三、嚴禁無操作證從事電氣、電氣焊、起重作業(yè),違者予以解除勞動合同。

四、嚴禁違反操作規(guī)程進行用火、進入受限空間、臨時用電作業(yè),違者予以解除勞動合同。

五、嚴禁使用不合格的絕緣工器具和專用防護用具進行電氣操作及作業(yè),違者予以解除勞動合同。

六、嚴禁無有效票證從事進網(wǎng)電氣作業(yè),違者予以解除勞動合同。

七、嚴禁無監(jiān)護進行進網(wǎng)電氣作業(yè)、施工、測試工作,違者予以責任人離崗培訓;造成嚴重后果的,解除勞動合同。

八、嚴禁作業(yè)前工作班全體成員不進行安全措施確認簽字、工作結(jié)束時不辦理工作終結(jié)手續(xù)送電,違者予以責任人離崗培訓;造成嚴重后果的,解除勞動合同。

九、嚴禁使用未安裝漏電保護裝置的電氣設(shè)備、電動工具,違者予以責任人離崗培訓;造成嚴重后果的,解除勞動合同。

十、嚴禁帶負荷操作刀閘、帶接地線合閘、帶電掛接地線和作業(yè)前不驗電,違者予以責任人離崗培訓;造成嚴重后果的,解除勞動合同。

十一、嚴禁在未辦理相關(guān)手續(xù)的情況下,設(shè)置、修改、摘除或投用聯(lián)鎖回路,違者予以責任人離崗培訓;造成嚴重后果的,解除勞動合同。

十二、嚴禁在dcs/esd等操作系統(tǒng)中私自安裝軟件或使用個人存儲設(shè)備,違者予以責任人離崗培訓;造成嚴重后果的,解除勞動合同。

十三、嚴禁違章指揮及其他違章作業(yè),違者造成嚴重后果的,予以解除勞動合同。

第3篇 淺談供電所如何做好安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)管理，是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧社會的迫切需要，是各生產(chǎn)經(jīng)營單位做好安全工作的基礎(chǔ)。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，人們對電能的需求越來越高，任何工農(nóng)業(yè)的發(fā)展都離不開電能，電能在現(xiàn)在的發(fā)展中作為其他行業(yè)的先行企業(yè)，由于工農(nóng)業(yè)不斷機化；農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)等，隨著新技術(shù)推廣，將廣泛應(yīng)用電能；人民生活水平不斷提高，都會使居民用電日益增加。電能的應(yīng)用范圍逐步擴大，給供電企業(yè)的安全管理工作帶來新的管理要求。作為一個供電所，為了能夠更好的為用電客戶提供安全、可靠的供電，首先必須做好安全生產(chǎn)管理工作。

關(guān)鍵詞：? 供電所??? 安全生產(chǎn)??? 管理：

安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行的，防止人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險、有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞的總稱。安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分，是安全科學的一個分支。所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。為此，本人給合工作實際，從以下幾個方面談?wù)劰╇娝绾巫龊冒踩芾砉ぷ鳎?/p>

一、加強供電所安全生產(chǎn)責任制的落實：

安全生產(chǎn)始終堅持“安全第一、預防為主”綜合治理的方針，安全生產(chǎn)責任制是供電所崗位責任制和經(jīng)濟責任制的重要組成部分，是供電所各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時也是供電所最基本的安全制度。供電所以所長為安全第一責任人，帶領(lǐng)供電所各級人員來完成供電所安全生產(chǎn)任務(wù)，各級人員應(yīng)明白自己的崗位職責，根據(jù)自己的工作范圍與所長簽定安全目標責任書，增強供電所各級人員對安全生產(chǎn)的責任感；明確規(guī)定供電所各級人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責和應(yīng)承擔的責任，以調(diào)動各級員工在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀性，讓供電所各級人員人人抓安全，人人管安全，人人對安全生產(chǎn)負責，造就良好的安全管理氛圍，讓供電所員工人人做到在工作中不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷。共同來完成供電所的安全生產(chǎn)目標，使供電所全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

一、?加強安全生產(chǎn)教育培訓、提高員工的安全意識：

現(xiàn)在的供電所人員結(jié)構(gòu)多樣化，各級人員的文化水平偏低，新設(shè)備、新產(chǎn)品的不斷應(yīng)用，技術(shù)水平不能滿足日常運行維護和管理工作的要求。是供電所電網(wǎng)安全事故居高不下的重要原因之一，要提高供電所供電安全生產(chǎn)水平，就必須加強各級人員的安全教育和培訓，通過各種方式的安全知識培訓、考試和考核，職業(yè)道德和安全責任心教育，認真編制供電所每年的安全教育培訓計劃，認真組織供年所年度培訓計劃，各生產(chǎn)班組的安全月培訓、安全活動周記錄學習等方法，幫助供電所各級人員正確認識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高職工的安全素質(zhì)和安全技術(shù)知識，熟練掌握自己本職崗位所需的安全操作技能，把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想中，變“要我安全”為“我要安全，

我會安全”，將安全意識成為各級員工的自覺行動和良好習慣，使職工形成良好的安全意識，讓供電所各級人員自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，遵守企業(yè)有關(guān)安全的規(guī)章制度和行業(yè)標準，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為，杜絕違章、麻痹、不負責任的思想，安全生產(chǎn)無小事，只有點點的提升，從根本上保證生產(chǎn)安全，才能杜絕事故的發(fā)生。

二、?加強安全工器具的管理與檢查使用：

在電力生產(chǎn)中，工作人員經(jīng)常使用各種安全電氣工具，常用的安全工器具有絕緣桿、絕緣夾鉗、攜帶型驗電器、絕緣手套、絕緣靴、絕緣墊、攜帶型接地線、遮欄、標示牌、安全帽、安全帶等，這些工器具不僅對完成工作任務(wù)起一定的作，而且對保護人身安全起重要作用。電氣安全工器具必須符合國家標準或者行業(yè)標準，安全工器具必須存放在安全工器具室，安全工器具室內(nèi)應(yīng)配置適用的安全工器具柜、架、并不得存放不合格的安全工器具及其他物品，不得私自保存，在安全工器具室建立相關(guān)臺帳；并根據(jù)安全工器具的分類在指定位置擺放 ，報廢的安全工器具應(yīng)分開存放，不能與好的安全工器具混合在一起，安全工器具的存放保管必須符合要求。

安全工器具使用前應(yīng)進行外觀檢查，外觀檢查應(yīng)包括絕緣部分有無裂紋、老化、絕緣層脫落、固定聯(lián)結(jié)部分有無松動、銹蝕、斷裂等現(xiàn)象、對其絕緣部分的外觀有疑問時應(yīng)進行絕緣合格試驗方可使用；安全帶、安全繩、腰帶和保險帶，繩應(yīng)有足夠的機械強度，繩索、編織帶無抽筋、脆裂、斷股或扭結(jié)，逢制部分和掛構(gòu)無破損，金屬配件無變形、無裂紋、無焊接缺陷、無嚴重銹蝕，保險裝置完整可靠，操作應(yīng)靈活，使用前做沖擊試驗，確認合格方可使用。作為供電所的一線生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)正確使用安全工器具，確保在工作中無因安全生產(chǎn)用具使用不當?shù)氖鹿拾l(fā)生。

四、加強“兩票”管理完善施工現(xiàn)場手續(xù)：

進行任何電氣作業(yè)，都必須填寫工作票，并依據(jù)工作票布置的安全措施和辦理開工、終結(jié)手續(xù)。執(zhí)行工作票制度的方式有兩種，一種填寫工作票；另一種是執(zhí)行電話或口頭命令。

每 一張工作票只能填寫一個工作任務(wù)，工作票的兩票三種人員必須經(jīng)考試合格，由上級部門發(fā)文明確能夠擔任的人員方可擔任。填寫工作票中時完成保證安全的組織措施，現(xiàn)場勘察制度、工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷和轉(zhuǎn)移制度、工作終結(jié)和恢復送電制度；完成技術(shù)措施停電、驗電、裝設(shè)接地線、使用個人保安接地線、裝設(shè)標示牌各遮欄。工作票必須認真填寫，確保工作票的合格率達100%，只有工作票的100%的填寫正確，才能保證工作的“零”失誤。

電氣操作應(yīng)使用電氣操作票，電氣操作必須根據(jù)操作指令（口頭、電話等）填寫操作票，發(fā)布操作指令應(yīng)準確、清晰、使用正規(guī)操作術(shù)語和設(shè)備雙重名稱，發(fā)布和平接受操作指令時，必須互報單位、姓名，嚴格執(zhí)行復誦制，錄音并做好記錄。操作票應(yīng)根據(jù)模擬圖或接線圖逐項填寫，操作票票面應(yīng)清楚整潔，不得作任意涂改，操作票實行填寫人自審、監(jiān)護人復審、審查合格操作票在得到正式操作指令后執(zhí)行，操作前、后，都應(yīng)檢查核對現(xiàn)場設(shè)備名稱、編號和斷路器、隔離開關(guān)的分、合位置。電氣操作后的位置應(yīng)以設(shè)備實際位置為準，無法看到實際位置時，可通過設(shè)備機械的指示位置、電氣指示、儀表及各種遙測、信號的變化，才能確認該設(shè)備已操作到位。電氣操作應(yīng)由兩人進行，一人操作，一人監(jiān)護，度認真執(zhí)行唱票、復誦制。發(fā)布指令和復誦指令時都應(yīng)嚴肅認真，使用正規(guī)操作術(shù)語，準確清晰，按操作票順序逐項操作，每操作完一項，應(yīng)檢查無誤后，做一個 “ √”記號，操作中發(fā)生疑問時，不準擅自更改操作票，電氣操作人員必須經(jīng)所屬單位培訓，經(jīng)設(shè)備所屬單位考核、批準后，在指定的設(shè)備范圍內(nèi)進行電氣操作，禁止不具備資格的人員進行電氣設(shè)備操作。。操作機械傳動的斷路器或隔離開關(guān)時，應(yīng)戴絕緣手套，沒有機械傳動的斷路器、隔離開關(guān)和跌落熔斷器，應(yīng)使用合格的絕緣棒進行操作。雨天室外操作應(yīng)使用有防雨罩的絕緣棒，并戴絕緣手套、穿絕緣鞋。雷電時，禁止進行戶外電氣操作和更換熔絲工作，如發(fā)生危及人身安全情況時，可不等待指令即行斷開電源，但事后立即報告調(diào)度。在電氣操作中認真做好監(jiān)護工作，做到百次操作無違章、千次操作無失誤，認真做好操作票倒閘操作工作，嚴防“五誤”事故的發(fā)生。

施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查必須到伯施工要求，檢查現(xiàn)場的安全措施是否到位，工作班人員是否按工作票中的要求進行施工，施工現(xiàn)場手續(xù)，停電工作申請、工作票；施工方案、施工三措、電力線路分組派工單（視工作情況而定）、危險點控制措施表、班前班后會記錄、接地線裝拆記錄滿足工作需要，檢查中做好安全記錄，如果工作中不按規(guī)定完善工作中的安全措施或者手續(xù)不完善，嚴格按照施工的考核辦法進行考核教育?？刂坪檬┕がF(xiàn)場的安全，杜絕施工作業(yè)中發(fā)生人身觸電、高空墜落的事故發(fā)生。

五、做好消防器材及易燃易爆物品管理檢查：

消防工作貫徹“預防為主、消防結(jié)合”的方針，大力宣傳消防法律法規(guī)和防火滅火知識，提高廣大員工的防火安全意識和抵御火滅能力，齊抓共管，共同參與防火工作，建立防火責任制和職工崗位防火責任制，建立義務(wù)消防隊伍，形成消防隊群防群治網(wǎng)絡(luò)，動員、組織員工參與撲救火滅、保護火滅現(xiàn)場和協(xié)助調(diào)查火滅原因等，努力學習上級有關(guān)消防工作的重要指示和消防知識，提高自身素質(zhì)，每月對本單位開展防火安全檢查，做好相關(guān)檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)和整改火險隱患，確保安全，每季向員工進行防火安全宣傳教育，普照及消防知識，提高職工的消防安全意識，按照消防法規(guī)、行業(yè)消防規(guī)程和本企業(yè)防火制度，對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程式進行防火監(jiān)督。存放汽油、液化氣罐等易燃易爆物品，電氣設(shè)備附近，嚴禁堆放易燃易爆或其他雜物，對本單位領(lǐng)用的易燃易爆危險品數(shù)量、消耗數(shù)量、退庫數(shù)量進行監(jiān)督，易燃易爆物品必須登記造冊，存放地點、存放數(shù)量做好記錄。教育員工熟悉電力火災的特點與滅火規(guī)定，會正確操作滅火器、等滅火器材。通過多樣化的管理，真正做好供電所消防隊安全工作，嚴防火災事故的發(fā)生。

六、加強線路設(shè)備的巡視檢查，確保供電網(wǎng)絡(luò)安全可靠的供電：

線路巡視檢要查工作是一項必不可少的安全檢查工作，供電所應(yīng)根據(jù)國家標準和行業(yè)標準，嚴格按照線路巡視的要求進行線路檢查工作，巡線工作應(yīng)有線路工作經(jīng)驗的人員擔任。電纜隧道，偏僻的山區(qū)，危險地段、夜間和暑天、大雪等惡劣天氣不得單人巡視。單人巡線人員應(yīng)考試合格經(jīng)部門生產(chǎn)領(lǐng)導批準，單人巡視時，禁止攀登桿塔，巡線人員巡視時應(yīng)穿防護鞋。暑天、山區(qū)巡線應(yīng)配備必要的防護工具和藥品，夜間巡視應(yīng)沿線路外側(cè)進行并攜帶足夠的照明工具，大風巡線應(yīng)沿線路上風側(cè)前進，以免觸及斷落的導線，事故巡線應(yīng)始終認為線路帶電，即使明知該線路已停電，亦應(yīng)認為線路大隨時有恢復送電的可能，特殊巡視應(yīng)注意選擇路線，防止洪水、塌方、惡劣天氣對人的傷害。

線路的巡視檢查人員在巡視時應(yīng)認真、細致、思想集中，做到眼看、耳聽、鼻嗅、手摸，不留死角，每次巡視檢查，檢查人員必須將檢查過程式、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報在的位置、隱患程度及隱患整改情況認真填寫在筆記本上，每月到供電所匯總，認真填寫在巡線記錄在案卡上，每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，供電所有能力整改的應(yīng)及時進行處理，整改合格，對確實無能力整改的安全隱患，應(yīng)在10天內(nèi)將隱患程度及所需的材料、工時費預算寫成詳細報告報上級生產(chǎn)部門，對重大安全隱患應(yīng)進行停電，并立即報告上級生產(chǎn)部門后，在進行整改，供電所對本所供電區(qū)域內(nèi)的線路、變臺必須明確專人負責檢查，每次線路巡視檢查和安全隱患處理，檢查人員和處理人員必須親自簽名，檢查人員對因檢查不到位而引發(fā)的安全事故全面向負責，安全隱患處理人員對整理改處理結(jié)果全面負責，在下列情況下應(yīng)進行機動性檢查，氣候變化惡劣時；線路設(shè)備運行異常時；新投運或檢修改進后的線路設(shè)備；高峰負荷時有薄弱環(huán)節(jié)的線路設(shè)備 ；事故后受影響的線路設(shè)備。供電所巡視人員在檢查中應(yīng)明白線路對地、對房、對公路、對水庫、對樹木的安全距離，真正的做好線路巡視檢查工作，確保線路設(shè)備安全可靠的供電，確保供電的可靠性，杜絕電網(wǎng)事故發(fā)生。

七、編制應(yīng)急預案做好應(yīng)急工作：

任何生產(chǎn)經(jīng)營單位，在生產(chǎn)中都有事故發(fā)生，供電所除了要積極完成上級部門下達的應(yīng)急預案，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)編制相應(yīng)的應(yīng)急預案，在供電所成立應(yīng)急預案領(lǐng)導小組，由供電所第一責任人為供電所應(yīng)急領(lǐng)導小組組長，其他一線人員為成員。供電所的應(yīng)急物資應(yīng)準備充分，隨時滿足應(yīng)急工作的要求；應(yīng)急人員明白應(yīng)急搶救的流程，明白應(yīng)急的搶救電話，供電所通過培訓應(yīng)急演演練，確實做好應(yīng)急工作，確保應(yīng)急工作的順利實施。

八、增強生產(chǎn)人員的安全意識：

為增強供電所的生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識，提高生產(chǎn)崗位技能，生產(chǎn)人員崗位培訓按上級規(guī)定進行培訓。對新錄用的員工、待崗人員，須經(jīng)過系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、相關(guān)知識及有關(guān)規(guī)程，實際操作技能和政治思想、職業(yè)道德、勞動態(tài)度、安全生產(chǎn)、遵紀守法的強化培訓，對在崗人員必須進一步提高崗位能力，加強適應(yīng)性的培訓，舉辦相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，根據(jù)電力生產(chǎn)的發(fā)展，針對生產(chǎn)中的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，有計劃，有組織地開展培訓。安全規(guī)程培訓，電力安全法規(guī)和現(xiàn)場規(guī)程制度每年應(yīng)按計劃開展培訓并要求嚴格考核，通過培訓學習，使生產(chǎn)人員進一步熟悉電力法規(guī)、制度和各項電力安全技術(shù)標準體系。定期組織生產(chǎn)人員技術(shù)比賽，促進技術(shù)水平的有效方式，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵問題針對有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，有領(lǐng)導、有計劃、有組織地進行。

只要供電所按照以上八個方面進行管理，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗，加強供電所各級人員的管理，認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策。領(lǐng)匯上級的精神，做到員工、電網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化管理。牢固豎立“一切事故都可以預防”的安全理念，認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，供電所將真正達到安全生產(chǎn)管理的目的。

參考資料：

1、《安全生產(chǎn)管理知識》中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會組織編寫。

2、《電工進網(wǎng)作業(yè)許可考試參考教材高壓理論部分》國家電力監(jiān)管委員會、電力業(yè)務(wù)資質(zhì)管理中心編寫組編。

3、《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣安全工作規(guī)程》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。

4、《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣操作票實施細則》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。

5《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣工作票實施細則》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。

第4篇 供電管理組組長安全生產(chǎn)崗位責任制

第一條 負責供電管理組的日常工作，全面掌握全礦供配電設(shè)備運行狀況;

第二條 負責井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設(shè)計管理，并對工區(qū)的供電增容進行審批。嚴格執(zhí)行負荷增容申請制度，合理調(diào)整用電負荷。

第三條 負責全礦井上、下供用電的業(yè)務(wù)管理，根據(jù)全礦生產(chǎn)計劃，提供工作面的供電設(shè)計方案;

第四條 負責全礦每月電量統(tǒng)計、考核。對月、季、年度的用電量進行分析，得出正確結(jié)論，并計算下一年的預計用電量。

第五條 填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設(shè)備布置，按周期進行更新。

第六條 負責井上、下繼電保護整定計算，根據(jù)計算的整定值進行調(diào)整，嚴禁各單位私自調(diào)整。

第七條 負責與上級供電單位進行日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保線路供電正常。

第八條 負責停送電管理，停送電申請單、工作票審批簽發(fā)，確定正確的停電范圍。

第九條 全面掌握全礦負荷使用情況及變電站供電設(shè)備的經(jīng)濟運行參數(shù)，并及時匯報。

第十條 負責供電管理組周、月工作總結(jié)，對組內(nèi)存在問題提出整改意見，對下一步工作打算進行計劃。

第十一條 負責供電管理組各項工作的落實。

第5篇 供電隊員工安全生產(chǎn)職責

1、工人對所在崗位的安全工作負責。

2、認真學習并嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律,嚴禁違章作業(yè)。

3、嚴禁操作安全裝置、設(shè)施不齊全有效的設(shè)備。

4、要精心操作,認真做好各種記錄,正確分析、判斷和處理異?，F(xiàn)象。

5、班前班后檢查所操作的設(shè)備,保證安全可靠。

6、正確使用安全防護用品。

7、自覺接受單位安排的安全教育培訓。

8、積極參加各項安全活動。

9、特種操作人員必須持證上崗。

10、正確行使、履行安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。

第6篇 供電管理安全生產(chǎn)崗位責任制

1、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定;

2、負責公司供電管理工作，認真抓好分管范圍內(nèi)機電設(shè)備安全技術(shù)管理工作；認真抓好供電設(shè)備完好和安全保護裝置的使用及季節(jié)性工作的及時開展；解決礦井供電技術(shù)難題；

3、起草公司有關(guān)技術(shù)文件，專業(yè)技術(shù)管理制度、技術(shù)標準；

4、不定期對礦井供電系統(tǒng)進行安全專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)安全隱患，制定措施并督促整改，確保供電系統(tǒng)安全運行；

5、審查機電設(shè)備季節(jié)預防性試驗檢修工作、重點工程督查及其他安全措施，確保安全運轉(zhuǎn)；

6、參加有關(guān)機電專業(yè)事故隱患排查，并監(jiān)督檢查治理措施落實情況；

7、進行分管專業(yè)危險危害因素分析，編制公司相應(yīng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案；指導煤礦編制相關(guān)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案；督促落實事故預防措施；

8、協(xié)助組織制定并落實作業(yè)場所高溫、噪音等職業(yè)危害防治措施；

9、參加制定、審查有關(guān)機電長遠安全工作規(guī)劃和年度安全工作計劃、礦井災害預防和處理計劃、安全技措計劃、安全費用計劃、季節(jié)性機電工作計劃以及有關(guān)施工措施，并監(jiān)督實施；

10、加強機電質(zhì)量標準化管理，確保井下機房、硐室、車間、機電設(shè)備達到標準化標準；負責監(jiān)督檢查機電崗位人員的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況；

11、負責組織機電供電設(shè)備進行有計劃的安全技術(shù)測定和試驗；

12、收集整理有關(guān)技術(shù)資料，了解掌握安全工作動態(tài)，及時為領(lǐng)導提供安全信息；

13、經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加有關(guān)安全活動和有關(guān)安全、質(zhì)量檢查，制止違章行為；

14、參加礦井機電方面安全生產(chǎn)事故的搶險、調(diào)查、分析工作；

15、完成其他相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)工作和領(lǐng)導臨時交辦的各項任務(wù)；

16、對因本人工作失誤造成的事故或工作問題負直接責任。情節(jié)較輕的，批評教育、給予100元以下的罰款；情節(jié)較重的，給予100-300元的罰款；情節(jié)嚴重的，加重經(jīng)濟處罰，給予警告及以上行政處分。

山東能源集團貴州礦業(yè)有限公司

第7篇 改善供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的思考

按照南方電網(wǎng)公司“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的整體要求，各供電企業(yè)安全生產(chǎn)取得了明顯的工作實效。但由于供電企業(yè)各自的安全體制和工作方法不同等原因，安全工作的貫徹及執(zhí)行上還要進一步加強和改善。

安全管理上存在的問題

1、部分生產(chǎn)單位“安全員”參與安全生產(chǎn)管理工作力度不夠

多數(shù)供電企業(yè)在主要生產(chǎn)單位都設(shè)置了安全員這一崗位，但安全員在各生產(chǎn)單位中起到的安全管理作用不一樣，一些單位安全員沒有切實參與到平時的安全管理中，僅在重大生產(chǎn)任務(wù)中參與制定“三措”，在平時的生產(chǎn)檢修工作中則很少參與，而生產(chǎn)事故往往就在細小工作中發(fā)生。如某單位上報了施工“三措”，但在工作過程中的防范措施、危險點防控等方面往往流于形式。安全管理部門對此也不可能都檢查到，只有靠單位的安全員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。如安全員不到位，工作的安全性就不能得到保證。同時每月各單位安全員上報本單位本月安全情況時，一般都是沒問題。但各部門安全員在本月工作中做了哪些工作、發(fā)現(xiàn)了哪些問題不清楚。安監(jiān)部門也不可能全部了解到。

2、不按規(guī)定流程開展工作

按照檢修、施工工作流程，開工前應(yīng)召開工前會，由工作負責人向全體工作人員交待工作任務(wù)、布置安全措施和工作中的安全注意事項，工作過程中由專職監(jiān)護人進行監(jiān)護；工作結(jié)束后應(yīng)召開工后會，交代安全事項、檢查工作質(zhì)量、工具是否收檢齊備等。但在實際工作中，一些部門基本上沒有嚴格按照流程執(zhí)行，造成工作人員不熟悉工作任務(wù)和安全措施，工作中可能發(fā)生走錯間隔、遺漏工具在帶電設(shè)備上、私自拆除安全措施等行為，極容易造成事故發(fā)生。

3、安全檢查存在空白點

隨著科技進步的步伐加快，大量新設(shè)備在系統(tǒng)中運用，但部分安全檢查人員的技術(shù)素質(zhì)卻沒有得到相應(yīng)的提高，在安全檢查中，對新設(shè)備的安全隱患發(fā)現(xiàn)不了或提不出解決辦法，導致隱患一直存在。而且對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，往往只是在檢查結(jié)果中明確了整改期限、整改單位。但整改單位如何落實整改、整改過程、遺留問題等情況只是各部門上報，安全管理部門對實際情況并不完全了解。同時安全管理部門在施工檢查中，很多時候只是注意表面，如檢查工作人員是否戴安全帽、系安全帶等。但現(xiàn)場安全措施采取情況、反事故措施是否落實等情況未作深入細致檢查。而安全檢查人員關(guān)鍵應(yīng)對工作人員是否執(zhí)行制度、安全措施采取情況、工作流程是否規(guī)范、危險點分析控制等方面作重點檢查，而不是僅僅檢查安全用具使用情況。

4、“兩票”管理問題

目前省公司對“兩票”管理還沒有統(tǒng)一的標準，各單位對操作票、工作票的理解不一致、采取和使用的管理標準不統(tǒng)一。導致許多單位在工作許可、間斷和終結(jié)中不時發(fā)生扯皮現(xiàn)象，錯票和不規(guī)范票不時出現(xiàn)。而錯票和不規(guī)范票各單位處理標準也不相同，部分單位進行考核，部分單位不了了之。錯票、不規(guī)范票長期存在，嚴重影響安全生產(chǎn)工作。

5、農(nóng)網(wǎng)安全問題突出

目前農(nóng)網(wǎng)的安全問題突出，主要問題：一是農(nóng)電工的安全意識淡?。欢悄壳稗r(nóng)電安全體系存在死角；三是對農(nóng)電工作的安全監(jiān)管力度不夠。導致農(nóng)網(wǎng)工作中發(fā)生大量的“農(nóng)觸”及違章導致的人身傷亡事故。

以上是筆者長期在基層工作，了解和總結(jié)的存在的安全管理問題，以上問題如不能得到及時有效解決，安全生產(chǎn)的長效機制將得不到有效保障。對解決上述問題，提出以下建議：

1、用活安全員制度，使安全員真正切入到安全管理工作中

在每月召開的月度安全員會議上，由各單位安全員上報本單位當月安全生產(chǎn)工作情況；同時安監(jiān)部門制訂安全員到位制度，檢查各部門本月工作中安全員檢查、到位情況。下月重點工作中安全員到位計劃、工作防范措施、危險點預控等內(nèi)容。同時制定安全員工作到位記錄表下發(fā)，由現(xiàn)場工作人員填寫安全員到位記錄，安全管理部門不定期進行抽查，檢查安全員到位情況，使安全員真正切入到安全生產(chǎn)中。

2、大力推行標準化作業(yè)工作

推行標準化作業(yè)工作，將復雜的工作簡單化，避免因人員素質(zhì)、責任心不強等客觀因素影響安全生產(chǎn)工作，是有效預防事故發(fā)生的措施。南網(wǎng)公司及省公司目前正大力倡導此項工作，各單位應(yīng)制定各生產(chǎn)部門標準化作業(yè)工作流程標準（如變電運行部門可制定《設(shè)備巡視工作標準化工作流程》、《倒閘操作標準化工作流程》、《規(guī)范化操作工作流程》等；設(shè)備檢修試驗部門可制定《高壓試驗標準化作業(yè)工作流程》、《電氣設(shè)備檢修標準化工作流程》等；營銷部門、供電分、縣局可制定《用電檢查標準化工作流程》、《裝表接電標準化工作流程》、《抄收核標準化工作流程》等），標準制定并經(jīng)相關(guān)部門審核、修改定稿后，出臺《各工種標準化作業(yè)工作標準》，同時制定《習慣性違章范例表》、《反習慣性違章標準》等制度相對照。省公司在各供電企業(yè)制定的標準化作業(yè)工作流程標準基礎(chǔ)上，進行修訂后，頒布統(tǒng)一標準在全局系統(tǒng)大力推行，安全管理部門定期不定期對各單位、部門執(zhí)行情況進行檢查。有效制止違章屢禁不止的現(xiàn)象。

3、安全教育、學習形式多樣化

大多數(shù)單位只是在每年上半年舉行一次安全規(guī)程考試，在安全月時舉行安全知識競賽、安全宣傳等活動，安全教育的力度不大。筆者認為：可增加安全規(guī)程考試的次數(shù)，以加大安全知識學習力度；舉行安全論壇，各生產(chǎn)部門負責人及代表在論壇上談本部門抓安全工作的心得、好的建議、工作設(shè)想等。并在局oa系統(tǒng)上增加安全網(wǎng)頁，普及安全知識、刊登安全工作心得體會、各種安全工作方法、加強安全工作建議等。在各單位召開的月度安全會上，各部門舉行座談會，交流安全工作體會、管理工作建議、解釋有關(guān)安全管理文件、討論規(guī)程疑問等。舉辦安全講座、請系統(tǒng)內(nèi)的專家授課；在安全教育、宣傳工作中采用多媒體教學及職工喜聞樂見的方式，通過不同形式的安全教育和學習，提高安全工作質(zhì)量。

4、進一步通過安全性評價工作，加強安全檢查、整改力度

在目前的安全性評價標準的基礎(chǔ)上，各單位根據(jù)實際，可以自行增加部分評價標準，制定評分表。如在現(xiàn)行的安全性評價標準中，細化變電站綜合自動化系統(tǒng)、微機保護裝置、自動化裝置及五防裝置、電力系統(tǒng)安穩(wěn)裝置、車輛技術(shù)狀況評價等方面的項目，查找存在問題。通過安全性評價工作，逐項落實整改。安全管理部門及時了解各單位整改工作進度，掌握全局安全形勢。

5、加強施工管理，預防生產(chǎn)事故發(fā)生

生產(chǎn)部門現(xiàn)場施工中，安全管理部門完善現(xiàn)有檢查模式，重點檢查工作人員是否召開了工前會、工后會，工作中是否有有效監(jiān)護、工作中要求的安全及防控措施是否落實?？善鸬接行Ф酱賯€別職工工作散漫、責任心不強的作風的改正。預防事故發(fā)生。

6、制定“兩票”標準，避免錯票和不規(guī)范票產(chǎn)生

目前部分生產(chǎn)一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，填寫工作票和操作票時錯誤較多，而各單位、各部門對“兩票”的標準有不同理解，安全管理部門應(yīng)總結(jié)歸納各部門反映的問題、提出的不同見解，制定統(tǒng)一的標準，減少爭議。同時安全管理部門對各部門領(lǐng)用的工作票和操作票，登記票號，加強跟蹤管理，在對各部門的兩票檢查中，對各部門領(lǐng)用和使用的“兩票”票號進行檢查，對照票號，對缺少的票號要求各領(lǐng)用部門拿出檢查，對發(fā)現(xiàn)的錯票、缺少的票號進行考核，可有效督促相關(guān)部門加強職工培訓及兩票管理，避免錯票和不規(guī)范票產(chǎn)生。

7、安監(jiān)部門補充人員，加強安監(jiān)人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)

目前局系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全形勢比較嚴峻，大量的安全管理、標準制定、安全監(jiān)察等工作都需要安監(jiān)人員參與，而各單位安監(jiān)人員人數(shù)一般只有3-5人，不能適應(yīng)大量安全管理工作的需要。應(yīng)及時補充安監(jiān)人員。同時加強安監(jiān)人員培訓，學習新設(shè)備相關(guān)知識，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效開展工作。

8、加強農(nóng)網(wǎng)安全管理工作

目前農(nóng)村電網(wǎng)安全形勢嚴峻，農(nóng)觸、誤操作事故不斷，很大原因：一是農(nóng)電工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、安全意識淡薄、責任心不強。二是缺乏有效的安全監(jiān)管制度。農(nóng)網(wǎng)工作的管理部門，可以增設(shè)安全巡管人員，負責對農(nóng)網(wǎng)施工進行安全監(jiān)管，同時對農(nóng)網(wǎng)設(shè)備進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)危險點和隱患。同時負責農(nóng)電工的技術(shù)培訓工作，提高他們的安全意識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。以進一步提高農(nóng)網(wǎng)安全管理工作。

第8篇 供電隊技術(shù)人員安全生產(chǎn)職責

1、在隊長的領(lǐng)導下,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負管理責任。

2、落實質(zhì)量標準化工作,經(jīng)常監(jiān)督、指導、檢查。

3、積極開展技術(shù)改革、改進工作及提出合理化建議工作。

4、落實上級部門下達的整改要求,并及時反饋整改結(jié)果。

5、認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的國家規(guī)定、行業(yè)標準和礦有關(guān)規(guī)章制度,深入現(xiàn)場,解決存在的安全隱患。

6、組織職工進行安全技能培訓。

7、發(fā)生事故后,要積極配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理。

第9篇 供電管理組科員安全生產(chǎn)責任制

第一條 在供電組長的領(lǐng)導下做好供電管理組范圍內(nèi)工作。

第二條 負責每年電氣設(shè)備預防性檢修試驗。

第三條 負責定期檢查各單位固定、移動電纜的懸掛、使用、運行是否符合規(guī)定。

第四條 參加機電科組織的質(zhì)量標準化檢查,對供用電存在的問題及時下達整改通知,督促有關(guān)單位及時整改并定期復查。

第五條 負責井上、下供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備保護的定期檢查,定期填繪供電系統(tǒng)圖。

第六條 負責安全保護絕緣防護用品的送檢,定期檢查管理。

第七條 負責供電管理組各種制度、通知、通報、工作聯(lián)系單的編制下發(fā);

第八條 完成領(lǐng)導安排的各項工作。

第10篇 供電科安全生產(chǎn)責任制

１、堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《電業(yè)安全工作規(guī)程》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程。

２、負責編制本科所屬供電設(shè)備安全技術(shù)管理制度及操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責任制。

３、負責對本科所屬輸配電設(shè)備設(shè)施安全，進行管理、檢查。并積極組織和迎接上級部門春檢、迎峰、季度等安全檢查及質(zhì)量標準化大檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對違章、違規(guī)行為進行批評教育，情節(jié)嚴重的進行相應(yīng)的處罰。

４、積極實施反事故措施和安技措計劃，并向有關(guān)部門爭取大修、維簡項目計劃及安排。

５、組織和參與安全技術(shù)培訓與考核工作。

６、組織和參與事故的搶修及調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則，追究有關(guān)人員的責任。

７、教育員工增強對意外事故及災害的預防意識，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導匯報，并采取相應(yīng)的措施。

８、參與制定年度災害預防處理計劃。

9、對全礦的地面安全供電負全責，確保安全供電。

10、負責組織實施春節(jié)防雷預防性試驗和避雷設(shè)施的安設(shè)和檢查。

11、因管理不到位，安全責任制落實不力，造成責任供電事故的，負管理責任。

第11篇 怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系

縣級供電企業(yè)的基層供電所是執(zhí)行安全規(guī)程和各項安全規(guī)章制度的主體，也是貫徹和實施各項安全要求和措施的主體，作為縣級供電企業(yè)的派出機構(gòu)，供電所在基層直接履行著管理電網(wǎng)、服務(wù)客戶職能的同時，同樣要涉及思想政治、文明班組創(chuàng)建等工作，同時，這也順應(yīng)了當前電力行業(yè)“大政工”、“一張網(wǎng)”的發(fā)展思路。怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，怎樣使思想政治工作充分為安全生產(chǎn)管理工作提供保障，是新形勢下我們必須面臨的一個現(xiàn)實問題。

從大多數(shù)縣級供電企業(yè)的管理模式來看，安全生產(chǎn)管理是供電所的重要工作內(nèi)容，但當前，在供電所員工中對安全生產(chǎn)管理的認知心理和持有的觀念仍然存在著多種多樣的情況，安全生

產(chǎn)責任制的落實得不到保證，各類事故時有發(fā)生，安全生產(chǎn)中的形式主義、僥幸心理、習慣性違章等行為仍然無法完全杜絕。

一、當前在安全生產(chǎn)管理中表現(xiàn)出來的幾種負面思想

（一）、只注重做表面文章

供電企業(yè)的安全檢查是經(jīng)常性的，在安全檢查時，一些供電所熱衷于匯報在安全管理方面怎樣怎樣努力抓好落實，做了多少多少的工作，卻往往忽視在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和過程管理方面的工作，其實，供電所的安全生產(chǎn)是整體性的，并不是某個崗位、某個專責工或某幾個員工的事，但有的同志就喜歡把安全掛在嘴上，寫在紙上，卻不見實際行動。只有各個環(huán)節(jié)的工作都到位，安全生產(chǎn)才有保障。

（二）、安全規(guī)程和制度不落實

當前，供電企業(yè)的體制改革仍不到位，一些員工憂患意識不強，愿意把時間花在上網(wǎng)聊天、閑聊喝酒打牌上，卻不愿長期堅持學習行業(yè)內(nèi)新修訂的操作規(guī)程和安全工作規(guī)程，導致對安全操作規(guī)程不熟悉，安全技能提高緩慢，習慣性違章無法杜絕，誤操作、誤調(diào)度等人員責任事故偶有發(fā)生。

（三）、習慣推卸責任

近年來，縣級供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面都實行各級安全第一責任人負責制，在貫徹安全措施和要求時，許多員工認為那是領(lǐng)導的事，安全工作干好了也只是為了領(lǐng)導的政績，跟自己沒有多大的關(guān)系。

（四）、僥幸和冒險心理嚴重

僥幸和冒險心理是當前安全生產(chǎn)管理中存在最多的一種思想，主要表現(xiàn)在明知工作存在不安全因素，卻自認為即使違章也不至于以出事，抱有僥幸心理，或者是自認為操作技能高，經(jīng)驗豐富，不把這些隱性的威脅放在眼里，盲目蠻干，瞎指揮，亂操作。

（五）、圖方便、怕麻煩，把“兩票三制”束之高閣

“兩票三制”是電力行業(yè)行之有效的安全生產(chǎn)管理措施，對遏制習慣性違章，從根本上杜絕誤操作、誤調(diào)度等人員責任事故是十分有效的，但目前，一些供電所為了省事圖方便，經(jīng)常無票工作，或者即使填寫了工作票、操作票也只是走走過場，內(nèi)容填寫不規(guī)范，特別是安全注意事項交待不具體，給安全生產(chǎn)埋下禍根。

（六）、對電網(wǎng)安全隱患的可控、預控和在控力度不夠

隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的大規(guī)模實施，村社集體電力資產(chǎn)大量上劃縣級供電企業(yè)管理，在加大了供電企業(yè)安全管理風險的同時，更加重了安全生產(chǎn)管理的責任，電網(wǎng)管理面擴大，抄表戶數(shù)增多，供電所員工為了做好抄表到戶、收費到戶、管理到戶和服務(wù)到戶花費了大量的精力和時間，從而顧及不了電網(wǎng)安全性評價工作的深化，導致對電網(wǎng)安全隱患的可控、預控和在控力度不夠。

（七）、重懲罰輕教育

我們常用這樣一句話來指導安全生產(chǎn)工作，“制度使其不能，教育使其不為，獎勵使其不怠，嚴懲使其不敢”，可見，其邏輯是制定規(guī)范讓其遵守、通過教育培訓提高技能、進行鼓勵讓其自覺執(zhí)行、嚴格懲罰以防止類似事故再次發(fā)生，但一些供電所在處理安全生產(chǎn)事故時，往往以罰代庖，不重事后分析，不重經(jīng)驗的吸取，面對企業(yè)的長遠發(fā)展，仍然不利于提高安全生產(chǎn)的整體管理水平。

針對這些問題，怎樣積極發(fā)揮思想政治工作在供電所安全生產(chǎn)管理工作中的作用，怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，筆者認為，主要應(yīng)從以下幾個方面進行努力。

一、解決好思想方面的問題

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)有三大要素，即：人、設(shè)備和管理。人是第一位的，員工沒有牢固的安全思想基礎(chǔ)和必備的安全操作技能，安全管理將成為紙上談兵，思想和認識的問題不解決，一切行動的問題也將無法解決，新形勢下的思想政治工作應(yīng)將關(guān)口前移、重心下沉，直接面向生產(chǎn)一線員工，理清他們的情緒、凈化他們的思想，努力提高他們分析和解決問題的能力，提高員工的安全意識、危險意識和責任意識，自覺提高執(zhí)行力，培養(yǎng)員工自覺學習政治理論知識、安全生產(chǎn)規(guī)程、電力技術(shù)標準、安全操作技能等，把學習安全規(guī)程、遵守安全規(guī)程、用安全規(guī)程指導生產(chǎn)工作貫穿于各項具體工作中，變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”，積極營造“人人事事保安全”的良好氛圍。

二、建立思想政治工作保障體系

思想政治工作是我們發(fā)展企業(yè)的“生命線”，是思想的源泉，動力之所在，建立供電所思想政治工作保障體系，就必須堅持以人為本的理念，把對員工的思想教育、安全規(guī)程培訓和工作行為的正確引導作為強化安全生產(chǎn)管理的重要手段，改變以罰代管，重罰輕管的思想，強化員工的憂患意識和責任意識，著力于培育“四有”員工，著眼于提高員工的整體素質(zhì)。

三、用健康向上的思想文化凝聚人心

安全對員工個人來說意味著健康和快樂，對一個家庭來說意味著幸福和安康，對企業(yè)來說意味著效益和發(fā)展，員工的安全心理是影響安全生產(chǎn)管理的最直接因素，因此，新形勢下思想政治工作在安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)中應(yīng)在遵循云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定和安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定的基礎(chǔ)上，注重從思想引導、心理矯正、思想激勵、安全心理的培養(yǎng)等方面下功夫，立足于激發(fā)和挖掘員工自覺的安全行為和自律能力，用健康向上的思想文化凝聚員工，使每一個員工都能夠自覺地把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展緊密聯(lián)系起來。

四、加強企業(yè)安全文化的建設(shè)

供電企業(yè)安全文化的建設(shè)問題，歸根結(jié)底是安全價值觀塑造的問題，是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中的問題。雖然安全文化是無形的，僅存在于員工的頭腦之中，是一種精神狀態(tài)，但它通過有形的事物、活動和工作行為反映出來，因此，安全文化的建設(shè)必將是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、倡導和強化，需要貼近生產(chǎn)、貼近員工，讓員工可聞安全文化之聲，可見安全文化之形，可感安全文化之覺，從而使員工長期積淀于心中的精神文化煥發(fā)于安全理念、道德規(guī)范和行為準則中，真正建立員工安全的共同愿景；需要把電力安全文化中的安全理念、安全價值觀、安全行為統(tǒng)一到員工的共同愿景和共同追求的目標上來，把安全文化建設(shè)成為引導員工搞好安全生產(chǎn)的自覺行為。

五、注重安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的建設(shè)

基層供電所安全生產(chǎn)管理工作具有點多線長、面廣量大、管理相對分散的特點，因此，建立一套符合供電所實際的安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的前題和基礎(chǔ)。通過不斷加強人員、設(shè)備和管理這三個安全管理要素的發(fā)展，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工隊伍，確保設(shè)備的健康水平，實行安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理。建立工作標準，明確職責，落實責任制，規(guī)范管理制度和工作流程，并讓制度成為習慣，讓習慣凝煉成為安全文化，在安全文化的指引下實現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

思想政治工作是解決思想問題和意識形態(tài)的工具，思想的問題不解決好，行動的問題也就無法解決好，因此，在開展供電所安全生產(chǎn)管理工作中，既要注重不斷創(chuàng)新思想政治工作的手段，又要充分發(fā)揮思想政治工作在安全生產(chǎn)管理工作中的優(yōu)勢，教育員工切實提高執(zhí)行力，做到人到、心到、手到，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和管理工作的安全，確保供電企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標的順利實現(xiàn)。

第12篇 淺析供電所安全生產(chǎn)管理

基層供電所作為縣公司的一線生產(chǎn)單位，在當前的新農(nóng)村建設(shè)中承擔了相當重的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是目前正處于迎峰度冬時期。而供電所生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，憑經(jīng)驗工作現(xiàn)象嚴重。如何做好供電所安全生產(chǎn)管理工作，顯得尤其重要。筆者認為有必要從以下三個方面來開展供電所安全生產(chǎn)管理。

思想上重視，從制度和組織措施上保證安全生產(chǎn)工作的開展。

思想決定行為，從思想上重視是開展安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)，是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提保證。我們深刻認識到確保安全生產(chǎn)的極端重要性，任何時間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施。任何人為的責任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。加強對“兩票三制”的管理與監(jiān)督，是安全性評價的重要內(nèi)容。我們要進一步深化在這方面的執(zhí)行力度，比如某電力公司某所長，在無停電計劃，無工作票的情況下，安排安全員對10千伏坊樓線小江支線10號桿刀閘進行檢修。郭某和甘某在未明確工作負責人、未得到電話確認停電、沒有工作許可的情況下，甘某自行登桿拉開隔離刀閘，在準備驗電時，誤碰到油開關(guān)支柱瓷瓶接線柱（帶電側(cè)）觸電從桿上墜落，經(jīng)搶救無效死亡。事故原因就是：（1）違章指揮、違章作業(yè)。供電所長安全意識淡薄，在無停電計劃、無工作票的情況下，安排進行電氣作業(yè)，違章指揮。在有小水電上網(wǎng)線路情況下，未采取防止倒送電的措施。（2）強行登桿作業(yè)。不遵守基本工作流程和安全要求，在沒有得到已停電的回復，沒有采取安全技術(shù)措施，沒有得到任何許可情況下登桿作業(yè)。（3）安全監(jiān)督缺失。安全員沒有起到最基本的安全把關(guān)和監(jiān)督作用，對一系列的違章視而不見。

由此可見，供電所要牢固樹立“風險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，學《安規(guī)》，抓安全，我們年年進行，目的就是要使我們在工作中注意安全，不發(fā)生事故，真正做到“三不傷害”。有一位盲人，每到夜幕降臨，出門總提著一盞明亮的燈籠。對此很多人大為不解，認為他是白費油。于是有人問他：“你什么都看不見，夜晚為何還提著燈籠走路？”盲人反問道：“朋友，你在黑暗中行走是否撞過別人或被別人撞過？”朋友答到：“有過?！泵と苏f：“我從來就沒有被別人撞過，也沒有撞過別人。因為我有一盞明亮的燈籠，這盞燈既能為別人照亮，也能提醒別人這里有行路的人?！泵と说倪@番話很值得我們深思。為了您和他人的幸福，我們在工作中必須要嚴格按規(guī)程辦事，在認真學習《安規(guī)》的同時，不妨也學一學“盲人點燈”。只要我們把安全這盞燈加足油，撥得更明更亮，為別人指路，給自己照亮，就能減少和杜絕事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)需要杜絕生產(chǎn)習慣性違章。

有這樣一個寓言故事：從前有一個老和尚為了讓小和尚練剃頭，每天讓小和尚在冬瓜上練習，小和尚每次在冬瓜上練習完之后，順手將剃頭刀插在冬瓜上，有一天，老和尚覺得小和尚合格了，于是讓小和尚給自己剃頭，小和尚很快就剃完，卻習慣性地將刀像插冬瓜一樣把刀往老和尚頭上一插……從這個寓言故事中不難發(fā)現(xiàn)，假如老和尚開始就發(fā)現(xiàn)小和尚每次練習完剃頭，順手把剃頭刀插在冬瓜上的習慣，就立即進行制止（把剃頭刀放在刀架上或其它安全的固定位置）。小和尚的不良習慣動作就能得到及時糾正、改變，老和尚也就不會因此喪命。

引申到供電所生產(chǎn)工作中中來說就是養(yǎng)成良好的習慣，非常重要。施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，憑經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗成習慣，一習慣就違章；自認為是老師傅，對線路、設(shè)備心知肚明，不認真核對線路、設(shè)備名稱和桿號；藝高人膽大，登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶，特別是天熱，更嫌安全帽是負擔。不認真執(zhí)行“兩票”制度，現(xiàn)場安全措施落實不到位，或流于形式；圖省事，不驗電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔。在實際的工作中，養(yǎng)成的違章違紀惡習、不良的工作方式等，嚴重威脅著安全生產(chǎn)，終將釀成事故，后患無窮。這些需要牢固樹立“風險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記規(guī)章制度，供電所要加強宣傳、教育、培訓工作，隨時警鐘長鳴。培訓到人，培訓到現(xiàn)場，改變憑經(jīng)驗辦事的老毛病。要加強監(jiān)督力度，對習慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，不能講人情、面子，重管重處。寧聽罵聲，不聽哭聲。要端正思想態(tài)度、提高安全意識，古人云：“吾日三省吾身。”每完成一次生產(chǎn)任務(wù)，要對照《安規(guī)》，在安全生產(chǎn)上時時刻刻查漏洞、找差距。還要結(jié)合本崗位的實際檢查自己的安全工作是否到位。還要以正在開展的“百問百查”活動為契機，切實提高供電所安全生產(chǎn)工作的水平，以問、查的形式積極促進安全生產(chǎn)工作的有效改善。

安全生產(chǎn)需要把工作做實，要和生產(chǎn)緊密結(jié)合。

安全生產(chǎn)不是一勞永逸的事情，安全生產(chǎn)沒有高枕無憂的機會，安全生產(chǎn)是一條射線，只有起點，沒有終點，只有將安全工作做實、做細、做好，才可確保供電所安全生產(chǎn)的順利進行。要把安全生產(chǎn)管理工作結(jié)合到實現(xiàn)安全目標的過程中去，確保安全；要和安檢現(xiàn)場工作結(jié)合起來，安排好安檢計劃，做好現(xiàn)場組織施工，落實好現(xiàn)場安全措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保作業(yè)安全；要把安全生產(chǎn)管理工作與業(yè)務(wù)培訓工作相結(jié)合，突出對安全意識和基本技能的強化。我們要善于發(fā)現(xiàn)供電所安全生產(chǎn)中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，采取多種管理形式，重在落實，及時整改。使供電所的安全生產(chǎn)各項管理工作長足，穩(wěn)步推進。對供電所廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，以及各專業(yè)領(lǐng)域安全措施的落實情況，進行督促檢查，有利于進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎(chǔ)，防范和化解各種安全風險。

第13篇 供電車間副主任安全生產(chǎn)責任制

供電車間副主任應(yīng)協(xié)助供電車間主任在分工范圍內(nèi)開展相關(guān)工作,對分工范圍內(nèi)的工作負責。供電車間副主任必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓、取得安全資格證。

一、崗位職責

第1條 積極配合供電車間主任開展供電安全管理等工作,保證其符合國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范的要求。

第2條 按照分工要求,在分工范圍內(nèi)完成或組織完成相應(yīng)的工作。

第3條 按照分工要求及時組織進行供配電設(shè)備設(shè)施的管理檢查,發(fā)現(xiàn)煤礦使用的設(shè)備、安全設(shè)施不符合有關(guān)規(guī)定時,供電車間副主任要立即組織整改。

第4條 發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員不適宜擔任相關(guān)崗位的工作時,要及時向車間主任匯報。

第5條 供電車間主任未在崗位時,供電車間副主任應(yīng)根安排承擔主任職責,保證相關(guān)工作的連續(xù)性。

第6條 按照分工要求,及時制定規(guī)程、措施,保證其符合有關(guān)規(guī)定要求。

第7條 及時向供電車間主任提出改進工作的具體建議。

第8條 必須盡職盡責,杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責任追究

第9條 有下列行為之一的,給予供電車間副主任警告處分;造成嚴重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任:

(一)違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;

(二)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;

(三)對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;

(四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第10條 煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予供電車間副主任降級直至開除的紀律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任:

(一)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;

(二)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;

(三)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

第11條 供電車間副主任對分工范圍內(nèi)煤礦的供電設(shè)備管理負直接責任或主要責任。

第12條 煤礦在生產(chǎn)中使用不符合規(guī)定要求的設(shè)備,供電車間副主任應(yīng)負重要責任。

第13條 按照分工未及時進行現(xiàn)場、供電系統(tǒng)安全檢查,或發(fā)現(xiàn)問題未及時解決的,供電車間副主任負直接責任。

第14條 在供電車間副主任參加的煤礦有關(guān)設(shè)計、規(guī)程、措施編制時,出現(xiàn)明顯供電技術(shù)失誤和決策失誤的,供電車間副主任負直接責任。

第15條 決策失誤導致他人受傷害或損失的,供電車間副主任負直接責任。

第16條 未完成分工范圍內(nèi)的工作,供電車間副主任負直接責任。

第17條 對于上述負直接責任、主要責任、重要責任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。

第14篇 淺談基層供電所安全生產(chǎn)管理

供電企業(yè)基層供電所處于農(nóng)電建設(shè)的第一線，而隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)和居民客戶的用電需求越來越多、越來越迫切，業(yè)擴安裝施工任務(wù)越來越重、點越來越多、面越來越廣。所以做好供電所安全生產(chǎn)管理工作，顯得尤其重要?？墒枪╇娝a(chǎn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊， 憑經(jīng)驗工作現(xiàn)象不在少數(shù)，這就要求供電所 必須從加強職工及農(nóng)電工的安全教育培訓工作入手，全員全方位提高人員的安全技術(shù)素質(zhì)和從業(yè)安全技能，施工過程中從根本上杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，達到安全生產(chǎn)能控、可控、在控的目的。在加強安全教育培訓的基礎(chǔ)上，同時落實各級安全目標責任制，使農(nóng)電管理逐步做到科學化、制度化、規(guī)范化。針對每項具體的施工（檢修）工作任務(wù)，都必須嚴格執(zhí)行“兩票”使用管理規(guī)定，通過編制《標準化作業(yè)指導書》（或 指導卡）將工作任務(wù)、人員分工及危險點分析等量化細化，將保證安全的組織措施、技術(shù)措施、安全措施逐項落實到實處，確保施工（檢修）全過程安全無事故?，F(xiàn)結(jié)合當前實際和供電所在安全管理中遇到的情況和問題淺談一下看法和具體的解決建議：

一．安全學習管理

安全學習是供電企業(yè)普及員工勞動安全防護知識，提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)水平的主要手段。安全學習包括安全文件、領(lǐng)導講話、上級工作指示精神的 學習;安全規(guī)章制度、細則、規(guī)定的學習;事故快報、事故通報等事故案例的學習。具體體現(xiàn)在：1.應(yīng)該嚴格執(zhí)行《供電所安全管理標準化作業(yè)工作流程(試行)》“周安全活動”流程，定期召開周安全活動學習，明確上級領(lǐng)導掛靠供電所參加安全學習，并落實參加學習人員個人簽名制度。2.規(guī)范安全活動記錄內(nèi)容，明確記錄內(nèi)容為本所安全員通報上周安全情況及存在的問題、按縣(市)公司要求學習有關(guān)安全文件、規(guī)程、事故通報、簡報(只需注明標題或章節(jié))、布置本周的安全工作等。3.安全活動學習記錄應(yīng)有成員發(fā)言記錄，成員發(fā)言記錄應(yīng)簡潔、有針對性。事故 快報、事故通報學習應(yīng)結(jié)合工作實際，舉一反三，按照“四不放過”的原則深入剖析，與本所工作相類似的事故應(yīng)寫出反思材料。4.安全文件、規(guī)程、快報、通報等應(yīng)存檔齊全、整潔，并有相應(yīng)目錄，事故快報/通報學習的反思材料應(yīng)裝訂成冊。

二.兩票管理

工作票、操作票是保證電氣設(shè)備檢修時人身和設(shè)備安全的重要組織措施之一，兩票應(yīng)認真、正確地填寫，特別是安全措施，必須填寫正確、具體、完善。具體體現(xiàn)在：1.供電所應(yīng)把規(guī)范“票證”管理、實施“標準化作業(yè)程序”和“危險點分析及預控措施”作為安全管理的中心來抓，并納入供電所規(guī)范化管理考核，與經(jīng)濟效益直接掛鉤，使其貫穿于整個供電營銷工作之中。2.樹立“驗電、接地”是防人身最直接、最有效的技術(shù)措施這一安全理念，嚴格落實“工作地段兩端和有可能送電到停電線路的分支線(包括用戶)都要驗電、掛接地線”的安全措施。3.認真履行各自安全職責，嚴格把關(guān)。結(jié)合供電所員工綜合素質(zhì)較低的實際情況，明確工作票由“工作負責人”填寫，“簽發(fā)人”審核把關(guān)，“許可 人”再次審核的做法;操作票則由“操作人”填寫，“監(jiān)護人”和“發(fā)令人”分別審核，工作票或操作票的正確率由三人共同負責，三重把關(guān)，確?！皟善薄碧顚懙?正確率。4.專業(yè)管理人員加強指導，規(guī)范管理。工作票的管理是生技、安監(jiān)部門共同的職責，加強對兩票的日常檢查、指導，月末審核、分析總結(jié)等工作票管理工作，同時應(yīng)規(guī)范供電所內(nèi)部管理制度和操作流程，嚴格執(zhí)行《兩票實施細則》，切實指導供電所的兩票管理。

5、結(jié)合工作實際，加大培訓力度。應(yīng)定期組織開展兩票培訓講座，針對安全稽查發(fā)現(xiàn)的典型問題作專題講評，認真組織學習《供電 公司兩票實施細則》和《供電公司電力作業(yè)危險點分析及控制措施手冊(試行)》，做到每張工作票應(yīng)附危險點分析及控制措施票，并應(yīng)有較強可操作性和針對 性，逐步提高兩票合格率。6、動態(tài)管理，嚴格考核。公司在每年對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進行專業(yè)技術(shù)和安全規(guī)程制度考試的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對上述人員實行動態(tài) 管理制度，對在執(zhí)行過程中不遵守工作票管理規(guī)定、不認真履行安全職責的人員，按照有關(guān)規(guī)定取消其相應(yīng)資格，并給予一定經(jīng)濟考核，只有通過強化學習培訓，經(jīng) 考試考核合格后方可重新?lián)蜗鄳?yīng)責任人。

三．安全工器具管理

在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)一些確保安全的技術(shù)措施落實到位不夠，例如不帶絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接地線、不懸掛標志牌等違章現(xiàn)象時有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來直接影響。對此問題的具體解決辦法：1、對工作人員進行安全培訓，嚴格執(zhí)行操作規(guī)定,正確使用安全工器具，不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。2、從硬件上入手，將必備的安全工器具全都落實到位，分發(fā)到各供電所、各電工組，力求做到驗電器(驗電筆)人手一支、個人保安線人手一副。3、從軟件上應(yīng)加強供電所、員工明白“安全工器具是生命線”的安全意識，建立安全工器具考核機制，對不執(zhí)行安全措施的行為要嚴重查處，增強正確使用、保管、保養(yǎng)安全工器具的責任感和約束感。4、明確要求個人安全工器具自行保管，安全工器具嚴禁它用。5、嚴格執(zhí)行《供電公司電力安全工器具管理辦法(試行)》相關(guān)要求，遵從其考核規(guī)定。

四、安全培訓管理

供電企業(yè)的生產(chǎn)水平?jīng)Q定于員工安全知識、安全技能水平，因此應(yīng)把提高全員安全素質(zhì)始終放在員工培訓工作的重要位置。1、應(yīng)堅持圍繞安全生產(chǎn)實際抓培訓，圍繞落實“電力安全生產(chǎn)規(guī)程”抓培訓，圍繞安全事故案例抓培訓的方針，結(jié)合本所人員狀況、工作條件、勞動保護等方面，從思想上牢固建立安全防線，提高人員安全意識。2、供電所應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理流程的變化、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變化、季節(jié)特點、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引進等方面及時向相關(guān)職能部門、上級單位上報培訓需求，確保員工及時接受新有關(guān)安全方面的預防、系統(tǒng)管理等新科學理論的技能培訓，為安全生產(chǎn)服務(wù)。3、著重把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等四個環(huán)節(jié)。做到因人而異，因材施教，切實提高培訓內(nèi)容的針對性，培養(yǎng)對象的層次性和培訓形式的多樣 性和實效性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人工作業(yè)績考核結(jié)合起來，引入激勵機制，充分刺激員工的求知欲望，從而達到企業(yè)管理人員和員 工共同進步的目的，使之具備較高的業(yè)務(wù)水平、安全技術(shù)知識，具備較強的分析判斷和緊急情況處理能力。4、充分利用一切可以利用的培訓機會，進行現(xiàn)場教育和現(xiàn)身說法等易于接受的靈活培訓方式，注重管理人員的自身素質(zhì)修養(yǎng)，變“要我安全”為“我要安全”，樹立正確的安全觀念，自覺參與到安全工作中去。

總之，供電所的安全管理都需要持之以恒，本著“勤、細、深、實”的工作態(tài)度，按照“安全第一、預防為主、綜合治 理”的方針，堅持“以人為本”的原則，珍惜生命保障員工和人民生命財產(chǎn)的安全，以建設(shè)和諧供用電環(huán)境為主線，落實安全責任，落實每項安全工作規(guī)定和措施， 促進供電所安全生產(chǎn)長治久安。

第15篇 基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對策

1 基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

目前，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導曾指出：“生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理薄弱，安全措施不落實，作業(yè)人員安全意識淡薄，忽視簡單、常規(guī)性工作中存在的潛在風險和危害，嚴重違反安全規(guī)程等人為因素，是發(fā)生各類人身事故的主要原因”，“不斷發(fā)生的各類人員責任事故，尤其是一些簡單的、常規(guī)的、低級的人員責任事故，從不同側(cè)面暴露出人員素質(zhì)，特別是基層一線人員素質(zhì)較低的問題”?！叭鳌辈粓?zhí)行或不規(guī)范執(zhí)行，現(xiàn)場監(jiān)護不到位；對事故沒有引起高度重視；工作票簽發(fā)不符合《安規(guī)》規(guī)定或執(zhí)行不規(guī)范、不嚴肅；現(xiàn)場工作的安措設(shè)置不規(guī)范，生產(chǎn)、基建、多經(jīng)交叉地帶安全管理工作銜接不嚴密；設(shè)備管理責任不清；工作人員對《安規(guī)》的無知和對習慣性違章的認同；檢修、運行人員之間缺乏起碼的“安全互保”；等等。以上種種，都是基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)中普遍存在的問題。

2 對策

2.1 領(lǐng)導重視是關(guān)鍵

少數(shù)領(lǐng)導干部安全意識不強，平時又疏于對安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場監(jiān)督缺乏針對性和敏感性，對一些管理漏洞、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹、視而不見或見而不警，甚至自己也違章指揮。所謂領(lǐng)導重視，不僅僅是局限于大會、小會的傳達、號召、強調(diào)和重申，也不是簡單地局限于工作計劃、費用的安排和落實，關(guān)鍵的是領(lǐng)導在安全生產(chǎn)工作上要做到身體力行，能抓到點子上，落到實事上。只有各層、各級領(lǐng)導干部都能做到敢管、會管、善管，安全生產(chǎn)工作才能真正落到實處。

2.2 培訓教育是前提

縱觀近年來的事故通報和暴露出的一些問題，發(fā)現(xiàn)導致人員責任事故發(fā)生的原因主要并不是專業(yè)知識和技術(shù)技能等方面的不足，大多是因為忽視、漠視最基本規(guī)程制度的執(zhí)行，有些甚至是性質(zhì)嚴重的違章指揮、違章作業(yè)、違章操作所致。對此，說輕點是缺乏必要的安全意識，說重了就是缺乏起碼的責任心和職業(yè)素質(zhì)。公司系統(tǒng)內(nèi)培訓教育工作的力度雖然相當大，但主要仍集中在學歷教育、技能教育等方面，培訓率指標上去了，但效果卻不盡如人意。培訓教育工作存在“重知輕德”現(xiàn)象。

對供電企業(yè)這種傳統(tǒng)國企而言，要讓員工愛崗敬業(yè)，忠誠守責，正確引導和教育是必要的，這種培訓教育工作是確保安全生產(chǎn)的前提。

要開展豐富多彩的主題教育活動，讓員工用歷史的眼光、社會的視角，對自己的職業(yè)和職業(yè)能力進行再認識、再比較。要積極探索和推進新的培訓教育機制的建立，激發(fā)和培養(yǎng)員工內(nèi)在的學習動力，努力提升員工人力資本的價值，為員工參與崗位競爭、謀求更大的發(fā)展空間創(chuàng)造條件，讓他們在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自己的人生價值。而在企業(yè)的目標與個人價值的實現(xiàn)難以完全統(tǒng)一的時候，則要教育員工“舍小求大”。對于某些不能勝任、不愿盡責，甚至危及生產(chǎn)安全的員工，要進行適當?shù)恼{(diào)整和處理。

2.3 科學制度是保證

安全生產(chǎn)離不開制度的保證。要建立一整套覆蓋安全生產(chǎn)全過程、全方位的嚴密、科學的制度體系，用制度來激勵人、約束人，從而實現(xiàn)真正意義上的“依法治企”。

制度的制定要體現(xiàn)人本思想，既不搞處罰文化，又不姑息違章違法。

制度的制定要體現(xiàn)民主集中，要在符合大的原則和框架的前提下集中大家的智慧，讓廣大干部群眾充分發(fā)表意見，并通過試行不斷完善。

制度的制定還要體現(xiàn)科學嚴謹，制度間不能互相矛盾，要注重統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)、互補，力求實現(xiàn)閉環(huán)或鏈式的管理。從體系的角度努力做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，制度體系要體現(xiàn)“綜合放大效應(yīng)”，即不僅要讓遵章守紀者“名利雙收”，讓違章違紀者為高昂的“學費”買單，而且還可以通過預期的“機會收益”進行激勵和約束，從而用科學制度的力量實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“法治”。

2.4 績效考核是手段

績效考核是“依法治企”的常規(guī)武器?？冃Э己吮仨殘猿止健⒐?。不論是對干部還是對員工，不論關(guān)系是親還是疏，都必須一視同仁。

績效考核必須堅持嚴以律己、寬以待人。領(lǐng)導干部要敢于、勇于承擔責任，遇事不推諉，遇利不伸手，做遵章守紀的表率。對制度規(guī)定的獎懲要切實兌現(xiàn)，獎要獎得人心動，罰要罰得人心痛。對先進要大張旗鼓、宣傳表彰，對違章違紀人員要處理到位、教育到位、安撫到位。

績效考核必須堅持民主、公開。開展績效考核要充分發(fā)揚民主，認真對待少數(shù)人的意見，決不可偏聽偏信，在原因不清、責任不明的情況下，搞“一言堂”或由少數(shù)人說了算，只會導致“執(zhí)法不公”，傷害基層員工的感情，從而使績效考核工作陷入被動。

筆者認為，要做好這4方面的工作，除了要求各級安全生產(chǎn)管理者具有較高的個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力外，更為關(guān)鍵的是各級領(lǐng)導干部都要從內(nèi)心里做到“親民、愛民”，凡事能從廣大干部群眾的根本利益出發(fā)，凡事能做到“以人為本，求真務(wù)實”，這才是各項工作能切實落到實處的前提和保證。也只有這樣，才有可能真正做到上下同心、左右協(xié)調(diào)、政令暢通、令行禁止、隊伍穩(wěn)定，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。