電站安全生產(chǎn)15篇

第1篇 干熄焦電站加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和設(shè)備檢查暫行規(guī)定

為保證干熄焦安全生產(chǎn)，加強(qiáng)崗位工藝勞動紀(jì)律，加大設(shè)備巡檢、消缺力度，及時消除設(shè)備隱患，公司成立檢查小組，定期對崗位、班組和現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢查、考核，具體實(shí)施細(xì)則如下：

一 組織機(jī)構(gòu)

組長 ___

副組長 ___

成員 ___ ___ ___

二 檢查時間 每周五13點(diǎn)30分，中控室集合。

三 檢查內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)和工藝檢查內(nèi)容

1）安全工作、學(xué)習(xí)、安全設(shè)施檢查；

運(yùn)維人員穿戴勞保護(hù)品齊全，工作安全措施到位，安全學(xué)習(xí)內(nèi)容充實(shí)，及時組織學(xué)習(xí)和考試，安全器具齊全、合格。

2）崗位工藝勞動紀(jì)律檢查；

崗位無脫崗、睡崗現(xiàn)象，上班不做與工作無關(guān)的事情。

3）運(yùn)行工藝參數(shù)調(diào)整 監(jiān)盤認(rèn)真，工藝參數(shù)調(diào)整及時、到位；

4）崗位運(yùn)行記錄檢查 運(yùn)行日志、值班記錄內(nèi)容齊全，書寫認(rèn)真；

5）巡檢以及記錄檢查；

巡檢及時、到位，不漏檢，不錯檢，不提前巡檢；記錄書寫認(rèn)真，內(nèi)容完整。

6）班前、班后會以及交接班檢查；

結(jié)合設(shè)備運(yùn)行和安全學(xué)習(xí)情況，按時召開班前會、班后會；交接班內(nèi)容全面，記錄詳細(xì)認(rèn)真。

7）操作票執(zhí)行情況檢查 嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，操作票填寫認(rèn)真；

8）定期試驗(yàn)與定期切換執(zhí)行檢查；

汽輪機(jī)定期濾油、事故電源定期試驗(yàn)和設(shè)備定期切換；試驗(yàn)操作記錄齊全。

9）消防設(shè)施完備情況檢查；

現(xiàn)場安全、消防設(shè)施合格、齊全，無損壞；消防及安全通道通暢。

10）工藝管線運(yùn)行情況檢查。

汽、水、氮?dú)?、壓縮空氣等管線無滲透泄露現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系，及時處理。

2、設(shè)備維護(hù)檢查內(nèi)容

1）安全檢查

維保人員現(xiàn)場勞保護(hù)品穿戴整齊；檢修維護(hù)工作技術(shù)和安全措施到位；定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和考試。

2）勞動紀(jì)律檢查 崗位無脫崗、睡崗和喝酒上崗等違紀(jì)現(xiàn)象 ；

3）檢修維護(hù)工作質(zhì)量考核；

嚴(yán)把和備件材料質(zhì)量關(guān)；檢修質(zhì)量合格，維護(hù)檢修后，至少能保證安全運(yùn)行2個月。

4）設(shè)備缺陷處理情況檢查；

維護(hù)消缺工作及時，對于影響系統(tǒng)運(yùn)行的設(shè)備缺陷，做到消缺不過夜。

5）施工場地衛(wèi)生檢查；

檢修完畢，現(xiàn)場檢修垃圾清理干凈，做到工完場清；因檢修排障或破壞的設(shè)施及時回復(fù)。

6）設(shè)備檢修臺賬 設(shè)備檢修、潤滑記錄和內(nèi)容齊全，記錄詳細(xì)認(rèn)真；

7）設(shè)備點(diǎn)檢情況；

設(shè)備點(diǎn)檢認(rèn)真到位，不漏檢、不錯檢、不提前；點(diǎn)檢記錄詳細(xì)認(rèn)真。

8）維保班組建設(shè)；

班會召開及時；辦公室桌椅以及個人用品擺放整齊；工具、儀表、儀器管理到位；備件和材料存放整齊，保管妥當(dāng)。

9）備件和材料存儲管理。

常規(guī)的備件、材料備用及時；倉庫備件材料管理到位，物品擺放整齊，臺賬齊全。

四 檢查路線（根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，可臨時進(jìn)行設(shè)備專檢）。

中控室--汽輪機(jī)房--cdq余熱鍋爐--一次除塵--干熄爐--提升機(jī)--電機(jī)車--aps夾緊裝置--二次除塵--環(huán)境除塵地面站--除鹽水--煙道氣鍋爐--循環(huán)水泵房。

五 檢查考核規(guī)定

1、檢查小組每周定期現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查、工藝檢查和設(shè)備檢查，并對提出問題提出整改和考核意見。

2、檢查班組的綜合情況，作為公司勞動競賽參和年底先進(jìn)集體評選的重要考核參考依據(jù)。

3、各檢查成員把每次檢查結(jié)果周五下班前匯總給行政部，由行政部下周一前下發(fā)考核和整改意見。

4、檢查以整改或罰款兩種考核方式，每項(xiàng)不合格罰款30-100元，對于逾期不能得到整改的，加倍考核。

5、檢查考核（罰款）事項(xiàng)，由生產(chǎn)運(yùn)行部或設(shè)備維護(hù)部根據(jù)責(zé)任分工，落實(shí)到個人，然后再上交報行政部對，逾期不上交罰款的，下月繳納20%滯納金。

6、生產(chǎn)運(yùn)行部和設(shè)備維護(hù)部加強(qiáng)內(nèi)部自主管理，積極對檢查問題進(jìn)行整改，并與周五上午上交行政部上周檢查整改反饋情況。

_ _____有限公司

20__年_月__日

第2篇 水電站運(yùn)行值安全生產(chǎn)目標(biāo)控制措施要求

安全生產(chǎn)目標(biāo):

1、控制異常和未遂:

2、不發(fā)生障礙和輕傷:

安全控制措施:

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及公司、電站的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。

2、認(rèn)真參加、開展各類安全大檢查活動,對查出的問題及時整改。按“兩措”要求認(rèn)真開展春、冬檢、防寒防凍工作和節(jié)假日期間安全保電活動,通過檢查整改達(dá)到夯實(shí)安全生產(chǎn)的目的。

3、參加電站定期召開的安全生產(chǎn)分析會,及時分析和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

4、堅(jiān)持每班的安全日活動。學(xué)習(xí)安全通報、安全簡報及上級文件?？偨Y(jié)安全情況,分析事故原因及各種不安全因素,開展危險點(diǎn)分析,落實(shí)各項(xiàng)控制措施。

5、班組內(nèi)進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn),提高員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度自覺性,員工能正確使用各種安全工器具。

6、班組內(nèi)進(jìn)行消防培訓(xùn)及現(xiàn)場急救培訓(xùn),員工熟練掌握消防器材、防毒、防窒息等用品的使用方法和觸電現(xiàn)場急救方法。

7、合理安排機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行方式,了解和分析設(shè)備安全運(yùn)行情況,對運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及異常運(yùn)行方式及時組織解決或提出技術(shù)措施,使主設(shè)備不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)和強(qiáng)迫停運(yùn)。

8、認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行管理制度、運(yùn)行規(guī)程和安全工作規(guī)程。對存在的問題,及時改進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行工作票、操作票的有關(guān)規(guī)定,及時檢查“兩票”的執(zhí)行情況,從源頭上杜絕無票工作等違章行為,使“兩票”合格率達(dá)到100%。

9、按規(guī)定做好反事故演習(xí)、事故預(yù)想,提高班組成員的實(shí)際操作能力和事故情況下的應(yīng)變能力。

10、做好防汛度汛工作,及時報訊、認(rèn)真落實(shí)防汛預(yù)案,不出現(xiàn)不安全度汛事件。

11、將反違章、全員控制差錯作為日常管理工作的重要內(nèi)容,嚴(yán)肅查處違章行為,杜絕違章指揮。班組成員之間互相監(jiān)督,及時消除工作環(huán)境和工作過程中威脅人身及設(shè)備的各種不安全因素。

12、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),做到每個人能熟練地、正確地掌握本崗位的操作規(guī)程。

13、上班提前進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,全面了解設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備異常情況,做到心中有數(shù)。認(rèn)真開好班前、班后會,做到班前三交(交任務(wù)、交安全、交措施)、班后三評(評任務(wù)完成情況、評工作中的安全情況、評措施的執(zhí)行情況),做好事故預(yù)想和相應(yīng)的防范措施。

14、值班時堅(jiān)守崗位,監(jiān)盤全神貫注,做到勤檢查、勤分析、勤調(diào)整、勤聯(lián)系,使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。做好各項(xiàng)記錄,抄表及時認(rèn)真,對參數(shù)的異常變化認(rèn)真分析,找出原因,做好事故預(yù)想,并及時匯報。

15、按規(guī)定對設(shè)備定期巡回檢查,提高巡回檢查質(zhì)量,對發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行中設(shè)備要加大檢查力度。巡回檢查不走馬觀花,做到“六到一不漏”,全面詳細(xì)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。

16、按定期工作規(guī)定做好各類設(shè)備的試驗(yàn)輪換。

17、按缺陷管理制度及時做好缺陷的登記、通知、處理、注銷、統(tǒng)計(jì)工作,認(rèn)可消缺率達(dá)到100%。

18、個人著裝規(guī)范,安全工器具完好并符合安規(guī)要求。

第3篇 變電站站長-安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、站長是本站安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,在主管局長、工區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)下工作。認(rèn)真貫徹上級各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定及規(guī)章制度,確保人身及設(shè)備安全,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對本站發(fā)生的各種事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、與安全員共同組織本站的安全活動,及時組織本站人員學(xué)習(xí)規(guī)程、制度和事故通報。

三、對本站發(fā)生的事故、障礙、異常和不安全活動,要會同安全員組織全站人員進(jìn)行認(rèn)真分析,按照“三不放過”的原則,

查明原因,分清責(zé)任,訂出防范措施。

四、遇到大型操作,要提前召開全體人員動員會,研究方案,制定措施,做好事故預(yù)想等,操作中要旁監(jiān)把關(guān)到位,嚴(yán)格按操作票的15

個順序步驟進(jìn)行,對單項(xiàng)的操作要嚴(yán)格按照工區(qū)規(guī)定執(zhí)行,確保主網(wǎng)安全運(yùn)行。

五、了解本站人員的安全技術(shù)素質(zhì)及精神狀況,如發(fā)現(xiàn)值班員情緒異常時,要及時了解清楚,必要時調(diào)整或停止其工作,以確保不發(fā)生誤操作和人身事故。

六、負(fù)責(zé)對本站人員安全考核,對違章違制不聽勸阻者有權(quán)暫停其工作,并報告上級。

七、管理好站上的萬能鑰匙和備用鑰匙,不得隨便外借和外傳。與安全員按規(guī)程要求做好安全用具、絕緣用具和消防器材的保管、檢查、試驗(yàn)工作,并正確使用。

八、組織本站的現(xiàn)場規(guī)程和現(xiàn)場運(yùn)行注意事項(xiàng)的編寫、修改、補(bǔ)充工作,新設(shè)備投運(yùn)、運(yùn)行方式變化。舊設(shè)備改造要及時提出修編意見,并上交局、工區(qū)審核。

九、負(fù)責(zé)重大缺陷管理,主要設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。站長要每日不定期檢查設(shè)備一次,每周夜巡設(shè)備一次和對保護(hù)壓板、直流保險檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

十、負(fù)責(zé)站上的培訓(xùn)管理工作,不斷提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì),確保值班員安全的操作、安全的維護(hù)設(shè)備、安全的進(jìn)行事故處理等。

第4篇 變電站配電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

第1條 應(yīng)具備一定的電工基礎(chǔ)知識，熟知變電所運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化變電所標(biāo)準(zhǔn)及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。

第2條 負(fù)責(zé)監(jiān)視站內(nèi)高低壓配電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)停送電工作票進(jìn)行各種倒閘操作。并與上一級變電所、電力調(diào)度、調(diào)度室和各重要機(jī)房聯(lián)系，及時調(diào)整負(fù)荷。認(rèn)真做好巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及事故隱患，并按規(guī)定程序進(jìn)行處理。

第3條 監(jiān)視有關(guān)保護(hù)裝置是否可靠。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真對接班人員進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)交待；認(rèn)真填寫運(yùn)行日志及其它各種記錄。

第4條 副井提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、中央變電所及壓風(fēng)機(jī)房回路停電前，應(yīng)先與上述機(jī)房司機(jī)取得聯(lián)系，防止突然停電造成重大機(jī)電事故。

第5條 設(shè)備出現(xiàn)異常和臨時故障時，應(yīng)按事故處理規(guī)程立即采取措施，盡量縮小事故影響范圍，防止事故蔓延，同時認(rèn)真監(jiān)視各種儀表和繼電保護(hù)裝置的指示及動作情況，并做好記錄，向礦調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第6條 配電工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)巡回檢查，因操作失誤或未按制度執(zhí)行，造成重大損失或因重要機(jī)房停電未事先聯(lián)系造成事故，配電工應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第5篇 水電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理淺析

引言：

班組是電站安全生產(chǎn)的主體和最基本的單位，運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集型的特殊工種。運(yùn)行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視、操作和調(diào)整，必須持之以恒、周而復(fù)始的工作，確保全廠設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，同時還要保證做到設(shè)備檢修時安全措施的正確無誤。

1、健全班組規(guī)章制度，實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化

制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)目標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)上級部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強(qiáng)各層級人員的責(zé)任感，同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理科學(xué) 化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是整個班組安全生產(chǎn)建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組安全管理工作重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止，否則安全生產(chǎn)管理就會出現(xiàn)漏洞，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全生產(chǎn)技術(shù)

明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)。培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理者和安全生產(chǎn)技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位技能培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及繪畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全生產(chǎn)知識和操作技能，使作業(yè)活動實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免違章現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全學(xué)習(xí)活動、反事故演習(xí)、業(yè)余自學(xué)、老師講課等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計(jì)劃，及時總結(jié)>;事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示教育 在方式上要突出以班組為單位的安全生產(chǎn)教育和學(xué)習(xí)，對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

3、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全

制度面前人人平等，沒有“特殊人”、“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)“狠”。安全生產(chǎn)意識方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評教育，對事故責(zé)任者和未遂者堅(jiān)決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理。但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障。因此，日常工作中，時刻本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。

4、做好危險點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)

運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作、調(diào)整，在日常工作時，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的那些影響人身和設(shè)備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來保障人身、設(shè)備的安全及提高事故處理能力，達(dá)到危險預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、機(jī)組的啟停、危險品的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程，要對每一項(xiàng)操作過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點(diǎn)，把危險點(diǎn)控制起來，就可以做到防患于未然。將危險點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué) 化。

5、日常工作精細(xì)化

班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是安全生產(chǎn)管理和節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失，機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在安全生產(chǎn)管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)。這樣才能把班組生產(chǎn)運(yùn)行管理管好。班組的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè) 的最大經(jīng)濟(jì)效益。

鐘 濤

2012-6-26

第6篇 崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制：變電站變電工

1、變電工是本崗位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真完成本員工作。

2、變電工必須經(jīng)本工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),通過考試,取得合格證后持證上崗。

3、變電工必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件,不斷提高安全意識。

5、積極參加安全部門組織的各項(xiàng)安全活動,不斷提高安全素質(zhì)和自我保護(hù)意識。

6、按時巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。

7、不違章作業(yè),并勸阻、制止他人違章,對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行,同時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除,做好記錄。正確使用、妥善保管各種勞動防護(hù)用品、器具和消防器材。

9、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,遵守各項(xiàng)勞動紀(jì)律,操作記錄清晰、真實(shí)、整潔。

第7篇 水電站電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定

第一章 總 則

第1條 為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕各種人身傷亡事故及造成重大損失和社會影響的事故發(fā)生,在電力安全生產(chǎn)中做到獎罰分明,依據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》,特制定本規(guī)定。

第2條 安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責(zé)論處”的原則。對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的集體和有關(guān)人員予以表彰和獎勵,對發(fā)生事故的有關(guān)責(zé)任人員給以批評和處罰,對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果的,也要給以批評和處罰。

第3條 安全生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的集體和個人,應(yīng)給予重獎;對在工作中因嚴(yán)重失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律造成事故的,應(yīng)給予重罰;情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的,由司法部門追究刑事責(zé)任。

第4條 實(shí)行獎懲制度,要把思想工作同行政、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎勵上,要堅(jiān)持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合;在處罰上,要堅(jiān)持以教育為主,懲教結(jié)合的原則。

第5條 本規(guī)定適用于本站從事電力設(shè)計(jì)、修造、基建、調(diào)試、發(fā)供電生產(chǎn).

第二章 獎 勵

第6條 本站范圍內(nèi)生產(chǎn)、基建全年無人身死亡事故,表彰站安全第一責(zé)任人及分管副站長;及在安全生產(chǎn)、安全施工和安全監(jiān)督管理中作出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門工作人員及班組人員4名。

第7條 水電工程全年施工無死亡事故,并且未發(fā)生其他重大事故,獎勵工程處在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門工作人員及班組人員2--3名。

第8條 本站所屬發(fā)供電企業(yè)、安全生產(chǎn)成績優(yōu)異,無特大、重大事故和惡性誤操作事故;無人身死亡和重傷事故;無重大火災(zāi)、交通事故;無對社會造成嚴(yán)重影響的事故,安全記錄符合規(guī)定的,可獲表彰和嘉獎。

第9條 電力建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),無死亡、無重大施工機(jī)械等事故,安全生產(chǎn)、文明施工成績優(yōu)異,符合規(guī)定的,可獲表彰和嘉獎。

第三章 處 罰

第10條 發(fā)生特大事故或后果極為嚴(yán)重經(jīng)國家電力公司認(rèn)定的重大事故,根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論,按事故責(zé)任劃分,對有關(guān)責(zé)任人員做以下處罰:

1.對主要責(zé)任者給予開除廠籍處分。

2.對次要責(zé)任者給予開除廠籍處分;或開除廠籍處分。

3.對責(zé)任者所在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長給予行政降級至開除留用察看一年處分。

4.對事故責(zé)任單位行政正職、有關(guān)分管副職給予行政記大過至撤職處分。

5.對事故責(zé)任單位上級有關(guān)部門負(fù)責(zé)人給予行政警告至記大過處分。

第11條 發(fā)生責(zé)任性重大設(shè)備事故、電網(wǎng)事故和火災(zāi)事故,根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論,按事故責(zé)任劃分,對有關(guān)責(zé)任人員做以下處罰:

1.對主要責(zé)任者給予開除廠籍,留用察看一至二年的處分。情節(jié)嚴(yán)重的,給予開除處分。

2.對次要責(zé)任者給予行政記過至開除廠籍,留用察看一年處分。

3.對責(zé)任者所在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長給予記過至撤職處分。

4.對事故責(zé)任單位廠行政正職、有關(guān)分管副職給予行政警告至降級處分。

5.發(fā)生造成重大損失或嚴(yán)重社會影響的重大事故,以及由于管理不善、措施不力,一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生責(zé)任性重大事故,對行政正職、分管副職給予通報批評或行政警告及以上處分。

第12條 發(fā)生重大人身傷亡事故,根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論,按事故責(zé)任劃分,對有關(guān)責(zé)任人員做以下處罰:

1.對主要責(zé)任者給予開除廠籍處分。

2.對次要責(zé)任者給予開除廠籍,留用察看一至二年處分。

3.對責(zé)任者所在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長給予行政記大過至撤職處分。

4.對事故責(zé)任單位廠行政正職、有關(guān)分管副職給予行政記過至撤職處分。

第13條 發(fā)生人身死亡事調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論,按事故責(zé)任劃分,對有關(guān)責(zé)任人員做以下處罰:

1.對主要責(zé)任者給予開除廠籍,留用察看一年的處分。情節(jié)嚴(yán)重的,給予開除處分。

2.對次要責(zé)任者給予行政警告至記大過處分。

3.對責(zé)任者所在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長給予行政警告或記大過處分。

4.對事故責(zé)任單位行政正職、有關(guān)分管副職給予行政警告至記過處分,或給予通報批評的處理。一年內(nèi)發(fā)生兩起人身死亡事故,給予行政記過直至撤職處分。

第14條 對本章未提到的其他有關(guān)責(zé)任人員應(yīng)參照以上條文作出處罰。

第15條 事故責(zé)任者觸犯國家法律的,由司法部門追究刑事責(zé)任。

第16條 發(fā)生特大事故、重大人身傷亡事故,性質(zhì)嚴(yán)重或造成重大影響的重大事故的事故單位上級主管領(lǐng)導(dǎo)要在一個月內(nèi)作出專題匯報,實(shí)行“說清楚”制度。

第四章 附 則

第17條 本規(guī)定中有關(guān)事故的定義和事故責(zé)任的劃分按國務(wù)院、勞動部的有關(guān)法規(guī)和電力部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

第18條 對職工的獎勵和處分按國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》執(zhí)行。

第19條 本規(guī)定只規(guī)定了對人身死亡及重大以上事故有關(guān)責(zé)任者的行政處罰,經(jīng)濟(jì)處罰方面的處理,根據(jù)本單位的情況另行規(guī)定。行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰可以并處。

第20條 上述獎懲在實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)虛假或隱瞞事故情節(jié)的,一經(jīng)查實(shí),除撤消獎勵、加重處分外,還要對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員通報批評或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

第21條 本規(guī)定的解釋權(quán)屬__水電站.

第22條本規(guī)定自頒布之日起試行。

第8篇 水電站現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查措施

水電站工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查措施

項(xiàng)目部安全部門,根據(jù)aqc_451《績效測量和監(jiān)視控制程序》要求,除開展日常安全檢查外,還進(jìn)行定期安全檢查和專項(xiàng)檢查,必要時可會同相關(guān)部門共同進(jìn)行檢查,并填寫“安全檢查監(jiān)測表”。安全檢查主要內(nèi)容包括(但不限于):

(1)施工人員在施工過程中的“三違”現(xiàn)象,持證上崗情況;

(2)安全防護(hù)用品的發(fā)放和正確使用情況;

(3)施工現(xiàn)場各類安全標(biāo)識、標(biāo)牌的配掛情況;

(4)各類安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況及可靠程度;

(5)安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實(shí)情況以及安全交底記錄;

(6)設(shè)備的安全裝置、附件及用電設(shè)備的絕緣保護(hù)性能情況和完好程度;

(7)班組安全活動開展情況;

(8)現(xiàn)場文明施工情況等。

第9篇 變電站所值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、持證上崗，認(rèn)真填寫記錄，保持設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行。

2、熟悉安全操作規(guī)程，任何情況下都不得違章作業(yè)。

3、工作時間不睡覺，不會私客，不擅自離開工作崗位。

4、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度，做好來人來客登記，不得私自將與本站無關(guān)人員留下。

5、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向礦、礦調(diào)度進(jìn)行匯報。

6、操作電氣設(shè)備，必須嚴(yán)格按照電業(yè)安全規(guī)程執(zhí)行。

7、每小時應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行一次巡視檢查，并認(rèn)真做好記錄。

8、經(jīng)常保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。

9、會正確使用滅火器材。

第10篇 論如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

將企業(yè)勞動安全衛(wèi)生工作納入生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全站的安全管理，以保證水電站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一 水電站安全生產(chǎn)管理概述

據(jù)調(diào)查顯示，水電企業(yè)職工在企業(yè)范圍內(nèi)所表現(xiàn)出的需要層次中，物質(zhì)滿足需要（工資、獎金、福利）仍占據(jù)突出地位。造成這種價值觀取向的原因除了傳統(tǒng)文化外，更多的是地方生活水平較低，這一特點(diǎn)也決定了調(diào)動職工積極性的基本著眼點(diǎn)在于物質(zhì)激勵。如果員工還在為生理需求而忙碌，則員工們所真正關(guān)心的問題是工資福利收入，而不是管理者所關(guān)心的生產(chǎn)和安全。現(xiàn)實(shí)情況也確實(shí)如此，在一個水電站中，普通工人就是為滿足生理需要而奮斗，他們所需要的就是更多的報酬和更舒適的生活。當(dāng)管理者通過滿足其生理需求來激勵員工時，可通過提高員工的勞動報酬、增加員工的福利、改善工作環(huán)境、改進(jìn)勞動條件、給予更多的業(yè)余時間和工作休息等方式和手段來對員工進(jìn)行激勵。當(dāng)最低層次的生理需要被相對滿足后，安全需要此時將會成為主導(dǎo)因素。有安全需要的員工在評估所從事的職業(yè)時，主要把職業(yè)看作是滿足基本生活需求的保障。在企業(yè)中這種現(xiàn)象也是普遍存在的，當(dāng)一線工人認(rèn)為自己的錢掙得基本夠多、生活基本舒適之后，很多人考慮的是如何使自身的工作安全性得到更大的提高，這時他們就要考慮通過變換工作性質(zhì)盡可能地從事相對安全的工作。在水電站安全管理中，要通過強(qiáng)調(diào)遵守規(guī)章制度、開展安全文化建設(shè)、實(shí)施職業(yè)保障等各種多方認(rèn)可的方式保護(hù)員工不致遭受安全事故。

二 如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

（1）關(guān)鍵要從安全教育做起

樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到實(shí)處，把每個職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法。1）通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進(jìn)個人典型，以先進(jìn)個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎勵教育，就是對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。2）通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴(yán)重的事故。所以必須對新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。

（２）員工技術(shù)要到位

1）對新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運(yùn)行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細(xì)的培訓(xùn)，進(jìn)入見習(xí)期，見習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2）定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。

（3）生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運(yùn)行。要做到以下三方面內(nèi)容。

1）建立健全完善的設(shè)備賬單

具體做法是，對每臺機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次維修后的試驗(yàn)記錄，隨時對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時補(bǔ)齊，做到檢修時能快速方便地進(jìn)行。

2）動員全體職工參與設(shè)備管理

每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，動員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個月，每個班次的設(shè)備運(yùn)行缺陷上報到管理處，及時備案處理。

3）健全問題反饋制度

水電站需每月定期召開一次設(shè)備運(yùn)行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設(shè)備缺陷和問題，具體落實(shí)到檢修班，進(jìn)行檢查維護(hù)維修，并做好實(shí)時記錄。對設(shè)備問題的備案，實(shí)行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內(nèi)不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。

（4）要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作

對于法律，有專門負(fù)責(zé)執(zhí)法的部門，也有專門負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進(jìn)行針對性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。水電站需制定內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時進(jìn)行1 次巡視檢查，每4 個小時進(jìn)行1 次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。

三 結(jié)語

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要領(lǐng)導(dǎo)重視,全體職工參與,只要做到以上幾個方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn),增產(chǎn)增效。

第11篇 變電站站長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、站長是本站安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,在主管局長、工區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)下工作。認(rèn)真貫徹上級各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定及規(guī)章制度,確保人身及設(shè)備安全,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對本站發(fā)生的各種事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、與安全員共同組織本站的安全活動,及時組織本站人員學(xué)習(xí)規(guī)程、制度和事故通報。

三、對本站發(fā)生的事故、障礙、異常和不安全活動,要會同安全員組織全站人員進(jìn)行認(rèn)真分析,按照“三不放過”的原則,查明原因,分清責(zé)任,訂出防范措施。

四、遇到大型操作,要提前召開全體人員動員會,研究方案,制定措施,做好事故預(yù)想等,操作中要旁監(jiān)把關(guān)到位,嚴(yán)格按操作票的15個順序步驟進(jìn)行,對單項(xiàng)的操作要嚴(yán)格按照工區(qū)規(guī)定執(zhí)行,確保主網(wǎng)安全運(yùn)行。

五、了解本站人員的安全技術(shù)素質(zhì)及精神狀況,如發(fā)現(xiàn)值班員情緒異常時,要及時了解清楚,必要時調(diào)整或停止其工作,以確保不發(fā)生誤操作和人身事故。

六、負(fù)責(zé)對本站人員安全考核,對違章違制不聽勸阻者有權(quán)暫停其工作,并報告上級。

七、管理好站上的萬能鑰匙和備用鑰匙,不得隨便外借和外傳。與安全員按規(guī)程要求做好安全用具、絕緣用具和消防器材的保管、檢查、試驗(yàn)工作,并正確使用。

八、組織本站的現(xiàn)場規(guī)程和現(xiàn)場運(yùn)行注意事項(xiàng)的編寫、修改、補(bǔ)充工作,新設(shè)備投運(yùn)、運(yùn)行方式變化。舊設(shè)備改造要及時提出修編意見,并上交局、工區(qū)審核。

九、負(fù)責(zé)重大缺陷管理,主要設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。站長要每日不定期檢查設(shè)備一次,每周夜巡設(shè)備一次和對保護(hù)壓板、直流保險檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

十、負(fù)責(zé)站上的培訓(xùn)管理工作,不斷提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì),確保值班員安全的操作、安全的維護(hù)設(shè)備、安全的進(jìn)行事故處理等。

第12篇 淺談“七抓七?！弊冸娬景踩a(chǎn)

變電站是電力系統(tǒng)生產(chǎn)活動的基層組織，是兩個文明建設(shè)的前沿陣地。它在電力企業(yè)中的地位和作用主要表現(xiàn)為：它是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是培養(yǎng)和鍛煉職工隊(duì)伍的陣地。為此，抓好變電站工作，尤其是安全生產(chǎn)工作便顯得尤為重要。那么如何全面控制安全生產(chǎn)中的危險點(diǎn)，進(jìn)而有效避免事故的發(fā)生？筆者認(rèn)為，抓好“七項(xiàng)工作”，保住“七個方面”，是確保安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢的法寶。

“七抓七保”，即抓全面保整體，抓預(yù)防保設(shè)備，抓現(xiàn)場保秩序，抓違章保三無，抓考核保公正，抓死角保質(zhì)量，抓培訓(xùn)?；A(chǔ)。

1.抓全面保整體。

安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，點(diǎn)多、線長、涉及面廣，只有“時時處處講安全，人人事事保安全”，推行全員、全方位、全過程、全天候的管理，方可實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”。

1.1全面的含義。

全面管理,即要發(fā)動和依靠全員來進(jìn)行管理；管理的對象、范圍要全方面，既包括設(shè)備、設(shè)施，又包括員工的安全教育、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督體系，以及安全工作的目標(biāo)管理；管理的過程要全方面，從計(jì)劃到措施，從措施到實(shí)施，從實(shí)施到總結(jié)，再從總結(jié)到新的整改計(jì)劃、實(shí)施方案，均要一環(huán)一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保安全生產(chǎn)工作有頭有序、有始有終、有進(jìn)無退。

1.2全面的建議。

在這里筆者需要建議一點(diǎn)：安全生產(chǎn)工作提倡黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，但需要黨、政、工、團(tuán)共同進(jìn)行、深抓細(xì)管。一是由于不同管理口的過多檢查，從人員的心理角度分析“領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，我們當(dāng)集中精力配合”，顧此失彼，勢必影響到監(jiān)盤、巡視等正常的值班程序。二是由于不同的管理部門工作性質(zhì)有別，所以所查項(xiàng)目的針對性或標(biāo)準(zhǔn)不相統(tǒng)一，導(dǎo)致各抓一套、標(biāo)準(zhǔn)不一，勢必造成變電站工作“多樣化”，增加了值班員反復(fù)工作的工作量。所以筆者建議上級部門在變電站檢查工作時，要同行、同查，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2.抓預(yù)防保設(shè)備。

從長期科學(xué)實(shí)踐角度可以得出這樣一個結(jié)論：絕大多數(shù)事故都是可以避免的，絕大多數(shù)暴露的問題都是可以控制的，事故和問題主要是由于人與帶電設(shè)備發(fā)生了沖突而造成的。

2.1重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抓。

主要做到：倒方式設(shè)備抓負(fù)荷，大負(fù)荷設(shè)備抓發(fā)熱，有缺陷設(shè)備抓缺陷，新投運(yùn)設(shè)備抓運(yùn)行，剛檢修設(shè)備抓驗(yàn)收，重要用戶設(shè)備抓特巡。

2.2特殊氣候特別抓。

主要是在惡劣天氣的影響下，重點(diǎn)做好設(shè)備的“事前預(yù)防”工作，縮短巡視周期，增加紅外線測溫次數(shù)，充分發(fā)揮班前、班后會的“安全提醒”作用，有針對性地開展積雪、閃絡(luò)、風(fēng)擺、受潮、雷擊、發(fā)熱等事故預(yù)想和反事故演習(xí)。

2.3備用設(shè)備定期抓。

人人掌握本站切換設(shè)備的方法、數(shù)量、周期，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度”，確保備用變壓器、備用母線、旁路開關(guān)、備用電源、事故照明等，在事故情況下能充分發(fā)揮“及時雨”作用，做到“養(yǎng)兵千日，用兵一時”。

3.抓現(xiàn)場保秩序。

規(guī)范有序的現(xiàn)場秩序，靠得是班組內(nèi)部的嚴(yán)細(xì)管理和各級班組之間的協(xié)調(diào)共建，它是營造安全生產(chǎn)氛圍的前提和保證。

3.1班組長帶頭抓，班組成員相互抓。

首先，變電站人員要做到“四嚴(yán)”，即嚴(yán)守規(guī)章，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)于律己，以“四嚴(yán)”確保班組內(nèi)部安全、規(guī)范、祥和、有序。

3.2各級班組協(xié)調(diào)抓，各級人員共同抓。

這一點(diǎn)，在變電站安全生產(chǎn)工作中也顯得非常重要。運(yùn)行的主要職責(zé)是操作、許可、驗(yàn)收，檢修的主要職責(zé)是修試，保護(hù)的主要職責(zé)是校驗(yàn)，試驗(yàn)的主要職責(zé)是預(yù)試。而這一系列工作基本上都在變電站共同進(jìn)行。但由于工種不同、性質(zhì)各異、作風(fēng)有別，導(dǎo)致執(zhí)行過程中出現(xiàn)不必要的磕磕拌拌，影響工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。例如，檢修擦拭不到位，運(yùn)行人員驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)，需要重新返工；檢修過程中，甩線頭誤將地線摔落致壞，運(yùn)行需要檢修賠償；設(shè)備驗(yàn)收、保護(hù)傳動，運(yùn)行人員到不了位，檢修、保護(hù)埋怨；填寫修試記錄，運(yùn)行人員使用仿宋體，而檢修、保護(hù)使用自己的筆體；保護(hù)在主控室內(nèi)進(jìn)設(shè)備，打開防鼠檔板不復(fù)原等等一系列“小”問題，倘若協(xié)調(diào)不周，便會從心理上引發(fā)“有損尊嚴(yán)”、“有傷和氣”的傾向。結(jié)果因小失大，“公說公有理，婆說婆有理”，導(dǎo)致工作許可、驗(yàn)收、終結(jié)時間延長，影響向客戶供電的同時也影響了企業(yè)的自身效益受損。

4.抓違章保三無。

違章是事故的溫床和禍根，是安全的大敵和殺手。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，90%以上的電力生產(chǎn)事故是由直接違章所致。違章按其性質(zhì)分為三類：行為性違章，裝置性違章，管理性違章。筆者認(rèn)為，剎違章、保安全，創(chuàng)建“無違章班組、無違章現(xiàn)場、無違章車間（工區(qū)）”應(yīng)該做好三方面工作。

4.1內(nèi)外互治。

包括兩方面含義：一是“我不違章、我要安全、我愛生命”的思想和行動要統(tǒng)一，受控與不控的作風(fēng)和行動要統(tǒng)一。二是班組內(nèi)抓為主，外抓班組為輔。班組是產(chǎn)生違章和人身傷亡事故的主體。班組要在上級領(lǐng)導(dǎo)、上級安全監(jiān)察部門的巡查監(jiān)督協(xié)助下，認(rèn)真排查本班組習(xí)慣性違章行為并制訂出反習(xí)慣性違章措施，建立“一級比一級表率、一級比一級嚴(yán)格”的反違章崗級糾查網(wǎng)絡(luò)，開展“兩票”規(guī)范化執(zhí)行操作程序演練和多樣化安全教育活動，創(chuàng)建無違章班組。

4.2標(biāo)本兼治。

主要是指，抓違章抓職工的著裝、戴帽、值班紀(jì)律固然需要，但更為重要的是要抓過程、抓經(jīng)常、抓深層，把執(zhí)行“兩票”的全過程，巡視檢查的按時、到位、全面性，安全日活動的實(shí)效性，班前、班后會的針對性，安全工器具使用的規(guī)范性，倒閘操作的安全、快捷性，設(shè)備或作業(yè)環(huán)境的完好、完整性，電纜夾層封堵的牢固、密封性等，進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查。

4.3上下共治。

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章行為，要究其原因、尋其根源，分清違章性質(zhì)是行為性違章、裝置性違章，還是管理性違章，對癥下藥。

第13篇 變電站安全生產(chǎn)的七抓七保

(運(yùn)城供電分公司，山西 運(yùn)城 044000)

〔摘 要〕 提出了變電站安全生產(chǎn)抓'七項(xiàng)工作'、確保'七個方面('七抓七保')的綜合管理方法，闡述了'七抓七保'的含意、內(nèi)容、實(shí)施方法及所要達(dá)到的目的。

〔關(guān)鍵詞〕 變電站；安全生產(chǎn)；綜合管理

變電站是電力系統(tǒng)生產(chǎn)活動的基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基地，是企業(yè)工作的落腳點(diǎn)，是培養(yǎng)和鍛煉職工隊(duì)伍的陣地。因此，抓好變電站工作，尤其是安全生產(chǎn)工作便顯得極為重要。為全面控制生產(chǎn)中的危險點(diǎn)，進(jìn)而有效避免事故的發(fā)生，應(yīng)做好'七抓七保'工作，即抓全面保整體，抓預(yù)防保設(shè)備，抓現(xiàn)場保秩序，抓違章保三無，抓考核保公正，抓死角保質(zhì)量，抓培訓(xùn)?；A(chǔ)。

1 抓全面保整體

抓全面管理，即發(fā)動和依靠全員來進(jìn)行管理。管理的對象和范圍要全面，既包括設(shè)備、設(shè)施，又包括員工的安全教育、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督體系，以及安全工作的目標(biāo)管理。管理的過程要全面，從計(jì)劃到措施，從措施到實(shí)施，從實(shí)施到總結(jié)，再從總結(jié)到新的整改計(jì)劃、實(shí)施方案，均要環(huán)環(huán)相扣，確保安全生產(chǎn)工作有頭有序、有始有終、有進(jìn)無退。

2 抓預(yù)防保設(shè)備

(1) 重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抓

主要做到：倒方式設(shè)備抓負(fù)荷，大負(fù)荷設(shè)備抓發(fā)熱，有缺陷設(shè)備抓缺陷，新投運(yùn)設(shè)備抓運(yùn)行，剛檢修設(shè)備抓驗(yàn)收，重要用戶設(shè)備抓特巡。

(2) 特殊氣候特別抓

對在惡劣天氣下運(yùn)行的設(shè)備，重點(diǎn)做好設(shè)備的'事前預(yù)防'工作，縮短巡視周期，增加紅外線測溫次數(shù)，充分發(fā)揮班前、班后會的'安全提醒'作用，有針對性地開展積雪、閃絡(luò)、風(fēng)擺、受潮、雷擊、發(fā)熱等事故預(yù)想和反事故演習(xí)。

(3) 備用設(shè)備定期抓

人人掌握本站切換設(shè)備的方法、數(shù)量、周期，嚴(yán)格執(zhí)行'設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度'，確保備用變壓器、備用母線、旁路開關(guān)、備用電源、事故照明等設(shè)備在事故情況下能充分發(fā)揮'及時雨'的作用。做到'養(yǎng)兵千日，用兵一時'。

3 抓現(xiàn)場保秩序

規(guī)范有序的現(xiàn)場秩序，要靠班組內(nèi)部的嚴(yán)細(xì)管理和各班組之間的協(xié)調(diào)共建，它是營造安全生產(chǎn)氛圍的前提和保證。

(1) 班組長帶頭抓，班組成員相互抓

通過班組長帶頭抓，班組成員相互抓，使變電站人員做到'四嚴(yán)'，即嚴(yán)守規(guī)章，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)于律己，以'四嚴(yán)'確保班組內(nèi)部安全、規(guī)范、祥和、有序。

(2) 各類班組協(xié)調(diào)抓，各級人員共同抓

由于運(yùn)行、檢修、保護(hù)、試驗(yàn)班組工種不同、性質(zhì)各異，容易導(dǎo)致工作過程中出現(xiàn)矛盾，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量。倘若協(xié)調(diào)不周，便會導(dǎo)致工作許可、驗(yàn)收、終結(jié)時間延長，影響向客戶供電，同時也使企業(yè)自身的效益受損。

4 抓違章保三無

違章是事故的溫床和禍根，是安全的大敵。因此，做好剎違章、保安全，創(chuàng)建'無違章班組、無違章現(xiàn)場、無違章車間(工區(qū))'工作很重要。為此，應(yīng)該做好3方面工作。

(1) 內(nèi)外互治

包含2方面含義：一是反違章的內(nèi)在思想和外在行動要統(tǒng)一；二是反違章以班組內(nèi)部抓為主，外部抓為輔。

違章和人身傷亡事故主要發(fā)生在班組，班組要在上級領(lǐng)導(dǎo)、上級安全監(jiān)察部門的監(jiān)督協(xié)助下，認(rèn)真排查本班組的習(xí)慣性違章行為并制訂反習(xí)慣性違章措施，建立反違章糾查網(wǎng)絡(luò)，開展規(guī)范化操作程序演練和多樣化安全教育活動，創(chuàng)建無違章班組。

(2) 標(biāo)本兼治

抓違章除了抓職工的著裝、戴帽、值班紀(jì)律以外，更要抓過程、抓經(jīng)常、抓深層。要對執(zhí)行'兩票'的全過程，巡視檢查的按時、到位、全面性，安全日活動的實(shí)效性，班前、班后會的針對性，安全工器具使用的規(guī)范性，倒閘操作的安全、快捷性，設(shè)備或作業(yè)環(huán)境的完好、完整性，電纜夾層封堵的牢固、密封性等進(jìn)行全面地監(jiān)督、檢查。

(3) 上下共治

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章行為，要究其原因、尋其根源，分清違章性質(zhì)，對癥下藥。

對于行為性違章，要當(dāng)場指出、當(dāng)場糾正、當(dāng)場教育、當(dāng)場處罰，并追究站長的連帶責(zé)任。

對于裝置性違章，能解決的立即解決，不能立即解決的要制訂整改計(jì)劃、整改措施、整改期限，限期完成。

對于管理性違章，要從制度上、體制上、作風(fēng)上加強(qiáng)管理，管理者要以良好的自控力、約束力規(guī)范自己的管理行為，以'我遵章'帶領(lǐng)'職工遵章'，以'我不違章'要求'職工不違章'，從而營造一個上下共創(chuàng)'無違章班組、無違章現(xiàn)場、無違章車間(工區(qū))'的良好氛圍。

5 抓考核保公正

安全生產(chǎn)實(shí)行重獎重罰的力度不能變。由于一獎一罰的'經(jīng)濟(jì)'效應(yīng)，直接影響到職工的切身利益、心理動向、工作態(tài)度，所以抓考核必須保證'公正'。否則，就會影響班組團(tuán)結(jié)、影響整體工作、影響安全生產(chǎn)。做好獎罰工作的關(guān)鍵在于抓好'管'、'理'、'爭'三個字。

(1) 會'管'

首先，班組內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、量化、具體化，實(shí)施細(xì)則要大家論、大家定、大家明，做到群管群治。把握好考核工作'兩鐵兩活'的作法，即用鐵的紀(jì)律約束，談心交流靈活化；用鐵的規(guī)章把關(guān)，靈活掌握特事需特辦。主要體現(xiàn)在值班、操作要嚴(yán)肅認(rèn)真，但工作之余要為職工營造暢所欲言的氛圍。上班按正常順序倒班，但職工遇有突發(fā)事件時提倡踴躍替班。正常情況下嚴(yán)禁私自解鎖操作，但事故處理除外。

(2) 會'理'

上級組織、班組長要想方設(shè)法把全體職工擰成一股繩，以'愛心、誠心、公心'凝聚人心，達(dá)到'心平氣和工作，心甘情愿付出，心安理得收獲'的目的，同心同德共同致力于安全生產(chǎn)。

(3) 互'爭'

以'比拼五力'展現(xiàn)職工之才能，激發(fā)職工的主觀能動性。'比拼五力'即：

拼實(shí)力。從學(xué)歷高低，崗位職責(zé)，所獲榮譽(yù)的'含金量'來比拼；

拼耐力?？磮?jiān)守崗位的程度，遵守規(guī)章的力度，工作學(xué)習(xí)的熱度是否持之以恒；

拼活力。從值班精神狀態(tài)，安全活動是否踴躍，參加集體活動是否積極等方面衡量；

拼潛力。從技術(shù)難關(guān)是否及時攻克，潛在隱患是否超前控制，定置定位管理是否不斷規(guī)范等方面來比拼；

拼能力。主要從千項(xiàng)操作、安全天數(shù)累計(jì)情況、發(fā)現(xiàn)缺陷多少和科技應(yīng)用等方面相互比拼。

要把'五力'的比拼，作為衡量職工綜合素質(zhì)高低的主要途徑，并作為顯眼崗位、綜合性較強(qiáng)的管理崗位的應(yīng)聘指標(biāo)。

6 抓死角保質(zhì)量

安全與風(fēng)險同在，在生產(chǎn)工作中，時刻縈繞著各種已知的、未知的隱患，若不加以防范控制，便會阻礙生產(chǎn)的安全。

保安全的一條重要途徑就是抓死角、堵死角，保設(shè)備、保質(zhì)量。要在'隱蔽性'設(shè)備、'高空類'設(shè)備、防誤閉鎖裝置、安全工器具規(guī)范、安全作業(yè)環(huán)境治理等工作上找漏洞、下功夫、求完善，真正把安全生產(chǎn)工作做到'天網(wǎng)恢恢，疏而不漏'。

7 抓培訓(xùn)?；A(chǔ)

職工理論水平、技能素質(zhì)的高低，直接影響安全生產(chǎn)工作的進(jìn)程，是保證工作安全的基礎(chǔ)。

(1) 理論培訓(xùn)與實(shí)際工作要結(jié)合

為什么先拉線路側(cè)刀閘后拉母線側(cè)刀閘，為什么裝接地線先裝接地端后接導(dǎo)體端，出現(xiàn)相應(yīng)的光字、信號、現(xiàn)象如何做到正確判斷事故性質(zhì)、快速找出故障范圍、迅速實(shí)施處理方案，設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生異?？赡苡心男┰颍沁\(yùn)行、檢修的職責(zé)還是保護(hù)、試驗(yàn)的職責(zé)等，均需在不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、積累中完善提高。

(2) 培訓(xùn)思路要明確

可通過'三種途徑'進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

集中培訓(xùn)。由單位組織站長、安全員、培訓(xùn)員理清變電站安全管理、規(guī)范化管理、崗位培訓(xùn)工作中存在的問題，群策群力，開拓思路，使各項(xiàng)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。還要組織高學(xué)歷、高職稱職工開展技術(shù)比武，組建巡回講課小組，分赴變電站進(jìn)行現(xiàn)場講座，并從中篩選能手、選拔人才。

分散培訓(xùn)。由班組組織，或利用班組安全日開展'全員學(xué)講'、了解設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、排解疑惑、分析預(yù)測異常故障及反事故演習(xí)等活動，或利用停電檢修機(jī)會學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造，利用保護(hù)傳動掌握事故信號，結(jié)合操作任務(wù)優(yōu)化操作方案，結(jié)合倒閘操作規(guī)范操作行為，養(yǎng)成'干中學(xué)，學(xué)中干'的好習(xí)慣。

(3) 外出學(xué)習(xí)。由單位組織。一是組織站長、職工在內(nèi)部所轄班組互查、互學(xué)，如開展220 kv和110 kv站站長互查活動，組織110 kv站人員到220 kv站'進(jìn)修'。二是組織管理人員、值班員到一流班組學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。三是分批組織職工參加仿真培訓(xùn)，提高對常見事故的應(yīng)變、處理能力。

第14篇 35kv變電站值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、值班員在當(dāng)班期間是35kv變電站設(shè)備運(yùn)行的直接操作和日常維護(hù)人。

2、值班員的任命應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場培訓(xùn)制度要求，經(jīng)隊(duì)考試合格，再經(jīng)一個月以上跟班實(shí)習(xí)，確能勝任值班員的工作后方可正式任命。

3、值班員必須熟知：

1）“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“運(yùn)行及事故處理規(guī)程”、“供電隊(duì)現(xiàn)場及標(biāo)準(zhǔn)化條例”和供電隊(duì)設(shè)備檢修試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)部分。

2）35kv變電站一次設(shè)備的位置、編號及地理接線方式和圖紙。

3）一次設(shè)備的性能、構(gòu)造、作用原理及型式規(guī)范和正確操作維護(hù)方法。

4）繼電保護(hù)、信號裝置、儀表的工作原理。

5）二次設(shè)備的位置及接線圖、展開圖、各類保護(hù)壓板的作用。

6）照明、直流及站內(nèi)系統(tǒng)接線圖。

4、發(fā)生事故時，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下處理事故，班組長不在控制室時，應(yīng)一面處理事故，一面迅速召回班組長，并及時作好記錄。

5、應(yīng)能熟練正確填寫在各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票，并能在正確的操作。

6、按時抄錄表計(jì)，按規(guī)定時間認(rèn)真巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常后應(yīng)立即報告班組長，并協(xié)同研究處理意見，盡力消除，以保持設(shè)備在正常狀態(tài)下安全運(yùn)行。

7、全面、正確、及時地填寫值班記錄，運(yùn)行日志及其他各種記錄。 8、應(yīng)按照班組長的安排整理安全用具、按時清掃設(shè)備，打掃衛(wèi)生。

9、按照值班長的安排，布置工作現(xiàn)場的安全措施或辦理工作許可手續(xù)，并參加設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作。

10、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、制度，自覺遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，因事離開主控制室時，應(yīng)經(jīng)班組長同意，回來后向班組長匯報。

11、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、苦練基本功，不斷提高技術(shù)水平，積極主動的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第15篇 電站安全生產(chǎn)獎懲辦法

第一章總則

第1條為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各種人身傷亡事故及造成重大損失和社會影響的事故發(fā)生，在電力安全生產(chǎn)中做到獎罰分明，依據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》，特制定本規(guī)定。

第2條安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責(zé)論處”的原則。對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的集體和有關(guān)人員予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的有關(guān)責(zé)任人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果的，也要給以批評和處罰。

第3條安全生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的集體和個人，應(yīng)給予重獎；對在工作中因嚴(yán)重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律造成事故的，應(yīng)給予重罰；情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，由司法部門追究刑事責(zé)任。

第4條實(shí)行獎懲制度，要把思想工作同行政、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎勵上，要堅(jiān)持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合；在處罰上，要堅(jiān)持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。

第5條本規(guī)定適用于本站從事電力設(shè)計(jì)、修造、基建、調(diào)試、發(fā)供電生產(chǎn).

第二章獎勵

第6條本站范圍內(nèi)生產(chǎn)、基建全年無人身死亡事故，表彰站安全第一責(zé)任人及分管副站長；及在安全生產(chǎn)、安全施工和安全監(jiān)督管理中作出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門工作人員及班組人員4名。

第7條水電工程全年施工無死亡事故，并且未發(fā)生其他重大事故，獎勵工程處在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門工作人員及班組人員2--3名。

第8條本站所屬發(fā)供電企業(yè)、安全生產(chǎn)成績優(yōu)異，無特大、重大事故和惡性誤操作事故；無人身死亡和重傷事故；無重大火災(zāi)、交通事故；無對社會造成嚴(yán)重影響的事故，安全記錄符合規(guī)定的，可獲表彰和嘉獎。

第9條電力建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無死亡、無重大施工機(jī)械等事故，安全生產(chǎn)、文明施工成績優(yōu)異，符合規(guī)定的，可獲表彰和嘉獎。

第三章處罰

第10條發(fā)生特大事故或后果極為嚴(yán)重經(jīng)國家電力公司認(rèn)定的重大事故，根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論，按事故責(zé)任劃分，對有關(guān)責(zé)任人員做以下處罰:

1.對主要責(zé)任者給予開除廠籍處分。

2.對次要責(zé)任者給予開除廠籍處分；或開除廠籍處分。

3.對責(zé)任者所在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長給予行政降級至開除留用察看一年處分。

4.對事故責(zé)任單位行政正職、有關(guān)分管副職給予行政記大過至撤職處分。

5.對事故責(zé)任單位上級有關(guān)部門負(fù)責(zé)人給予行政警告至記大過處分。

第11條發(fā)生責(zé)任性重大設(shè)備事故、電網(wǎng)事故和火災(zāi)事故，根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論，按事故責(zé)任劃分，對有關(guān)責(zé)任人員做以下處罰:

1.對主要責(zé)任者給予開除廠籍，留用察看一至二年的處分。情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

2.對次要責(zé)任者給予行政記過至開除廠籍，留用察看一年處分。

3.對責(zé)任者所在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長給予記過至撤職處分。

4.對事故責(zé)任單位廠行政正職、有關(guān)分管副職給予行政警告至降級處分。

5.發(fā)生造成重大損失或嚴(yán)重社會影響的重大事故，以及由于管理不善、措施不力，一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生責(zé)任性重大事故，對行政正職、分管副職給予通報批評或行政警告及以上處分。

第12條發(fā)生重大人身傷亡事故，根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論，按事故責(zé)任劃分，對有關(guān)責(zé)任人員做以下處罰:

1.對主要責(zé)任者給予開除廠籍處分。

2.對次要責(zé)任者給予開除廠籍，留用察看一至二年處分。

3.對責(zé)任者所在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長給予行政記大過至撤職處分。

4.對事故責(zé)任單位廠行政正職、有關(guān)分管副職給予行政記過至撤職處分。

第13條發(fā)生人身死亡事調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論，按事故責(zé)任劃分，對有關(guān)責(zé)任人員做以下處罰:

1.對主要責(zé)任者給予開除廠籍，留用察看一年的處分。情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

2.對次要責(zé)任者給予行政警告至記大過處分。

3.對責(zé)任者所在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長給予行政警告或記大過處分。

4.對事故責(zé)任單位行政正職、有關(guān)分管副職給予行政警告至記過處分，或給予通報批評的處理。一年內(nèi)發(fā)生兩起人身死亡事故，給予行政記過直至撤職處分。

第14條對本章未提到的其他有關(guān)責(zé)任人員應(yīng)參照以上條文作出處罰。

第15條事故責(zé)任者觸犯國家法律的，由司法部門追究刑事責(zé)任。

第16條發(fā)生特大事故、重大人身傷亡事故，性質(zhì)嚴(yán)重或造成重大影響的重大事故的事故單位上級主管領(lǐng)導(dǎo)要在一個月內(nèi)作出專題匯報，實(shí)行“說清楚”制度。

第四章附則

第17條本規(guī)定中有關(guān)事故的定義和事故責(zé)任的劃分按國務(wù)院、勞動部的有關(guān)法規(guī)和電力部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

第18條對職工的獎勵和處分按國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》執(zhí)行。

第19條本規(guī)定只規(guī)定了對人身死亡及重大以上事故有關(guān)責(zé)任者的行政處罰，經(jīng)濟(jì)處罰方面的處理，根據(jù)本單位的情況另行規(guī)定。行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰可以并處。

第20條上述獎懲在實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)虛假或隱瞞事故情節(jié)的，一經(jīng)查實(shí)，除撤消獎勵、加重處分外，還要對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員通報批評或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

第21條本規(guī)定的解釋權(quán)屬橫口水電站.

第22條本規(guī)定自頒布之日起試行。