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第1篇 提升機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。
2. 嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”和交接班制度,不擅離職守。
3. 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
4. 保證保護(hù)系統(tǒng)、信號監(jiān)視系統(tǒng)及保險裝置絕對靈敏可靠。
5. 操作本車房絞車及所有附屬設(shè)備。配合機(jī)電維修工搞好設(shè)備檢查、檢修工作,認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
6. 按規(guī)定時間向各注油點(diǎn)注入標(biāo)準(zhǔn)潤滑油脂。
7. 工作中發(fā)現(xiàn)聲音不正?；蛴衅渌悩訒r,必須進(jìn)行徹底檢查,并詳細(xì)如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8. 一人開車,一人監(jiān)護(hù),每半小時巡回檢查一次,每一小時作一次記錄,交按班時兩班司機(jī)共同檢查試驗各種保護(hù)裝置,并做好記錄。
9. 負(fù)責(zé)搞好室內(nèi)外衛(wèi)生,管好滅火器及安全設(shè)施,做好自保、互保工作。
第2篇 提升司機(jī)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、提升司機(jī)持證上崗，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入車房重地操作電氣設(shè)施，否則追究提升司機(jī)責(zé)任。
2、在交接班期間必須進(jìn)入車房進(jìn)行全面的檢查，并有檢修記錄，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況及時修理，嚴(yán)禁甩掉安全保護(hù)裝置和深幅指示器運(yùn)行。
3、發(fā)現(xiàn)問題及時上報，不及時上報或違章操作造成的后果由提升機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)，并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4、提升司機(jī)要高度集中精力嚴(yán)格按信號開車，在開車前要、聽準(zhǔn)信號，出現(xiàn)異常現(xiàn)象，采取急剎車，若剎車不靈，可用腳踏開關(guān)。
5、安全裝置必須靈敏可靠，任何人不得隨意改變和調(diào)整，需要調(diào)整上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
6、提升司機(jī)必須做到三快二慢，在距井口20米左右減速，減速要按照規(guī)定順序進(jìn)行，嚴(yán)禁從高速直接減到低速或從低速直接升到高速，防止折繩，否則追究提升司機(jī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
7、在開車中認(rèn)真執(zhí)行“三不開、五注意”。
8、提升司機(jī)工作中做到“三知、四會、五嚴(yán)”。
9、認(rèn)真執(zhí)行交接制度。
第3篇 主提升機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1、堅守崗位,不得擅離職守,對所在單位的人員與設(shè)備安全負(fù)責(zé),確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
2、集中精力,謹(jǐn)慎操作,行為規(guī)范。嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),在操作中嚴(yán)格執(zhí)行“三不開”‘(信號不明不開、沒看清路表不開、啟動狀態(tài)不正常不開),”五注意“(注意電壓、電流表是否正常,注意制動閘是否可靠,注意深度指示器是否正確,注意鋼絲繩排列是否整齊,注意潤滑油系統(tǒng)是否正常)。
3、加強(qiáng)責(zé)任心,做到“三知”(知設(shè)備結(jié)構(gòu)、知設(shè)備性能、知安全設(shè)施的作用原理)、’“四會”(會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除故障)、五嚴(yán)(嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查、嚴(yán)格進(jìn)行崗位練兵)。
4、認(rèn)真填寫“五錄”(交接班記錄,巡回檢查記錄,安全裝置實驗記錄,外來人員記錄,運(yùn)轉(zhuǎn)日志)。
5、做到檢修、消防用具齊全,保持設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈。
6、主副井絞車司機(jī)必須持有《崗位資格證書》和《安全工作資格證書》方能上崗作業(yè),無證不準(zhǔn)操作。
第4篇 運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)主提升機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
主提升機(jī)是煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，擔(dān)負(fù)者提升礦井煤、矸石材料和升降人員的重要職責(zé)，絞車司機(jī)的責(zé)任重大，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保提升系統(tǒng)安全運(yùn)行。
一、崗位職責(zé)
第1條 絞車司機(jī)必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，并經(jīng)有關(guān)部門考核合格后發(fā)給證書，方可操作。
第2條 嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
第3條 工作前對信號系統(tǒng)、機(jī)械電氣傳動系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、安全裝置等認(rèn)真檢查是否靈活可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。
第4條 運(yùn)行時認(rèn)真檢查各部響聲，觀察各種儀表是否正常保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
第5條 堅持做到四不開：
1）信號不清不開；
2）安全裝置完好不開；
3）機(jī)器聲音不正常、電壓不穩(wěn)定（過高、過低）時不開；
4）制動系統(tǒng)不靈活可靠不開，升降人員下放長材、大件及雷管炸藥時正司機(jī)開車，副司機(jī)監(jiān)護(hù)。
第6條 專研技術(shù)，精通業(yè)務(wù)做到三知、四會，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高完好率。
第7條 加強(qiáng)工作責(zé)任心，要做到集中精力，認(rèn)真操作。絞車運(yùn)行過程中，開車司機(jī)手不得離開手柄，嚴(yán)禁與他人閑談，開車后不得再接打電話。司機(jī)不允許連班頂崗。班中操作應(yīng)輪換進(jìn)行，每人連續(xù)操作時間不般不超過1 小時，在操作未結(jié)束前，禁止換人。對監(jiān)護(hù)司機(jī)的示警性減話，禁止對答。
第8條 上下人時必須嚴(yán)格執(zhí)行“一人開車，一人監(jiān)護(hù)”制度。
第9條 配合維修人員對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的維護(hù)保養(yǎng)，隨時掌握設(shè)備各部位的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報處理，確保安全運(yùn)行．
第10條 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀(jì)律，堅持八小時工作制，不遲到、不早退、不擅自脫離崗位，嚴(yán)禁酒后開車，工作期間必須穿工作服。
第11條 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行日記、事故記錄等有關(guān)登記，不準(zhǔn)損壞、丟失和亂寫亂畫。
第12條 堅持文明生產(chǎn)，保持設(shè)備及室內(nèi)外衛(wèi)生。
第13條 嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入機(jī)房，凡上級檢查、參觀時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并填寫參觀登記后方可入內(nèi)。
第14條 嚴(yán)格履行公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。
二、責(zé)任追究
第15條 在崗人員應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律，服從生產(chǎn)指揮，不做與本崗位無關(guān)的事情，否則按有關(guān)規(guī)定處罰。
第16條 按時參加班前會、安全活動日學(xué)習(xí)，簽名并做好學(xué)習(xí)記錄，否則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第17條 不認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報造成影響的值班員負(fù)重要責(zé)任。
第18條 發(fā)生重大事故未對現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)或弄虛作假、隱瞞事故的，值班員應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。
第19條 因精力不集中或誤操作造成的事故，絞車司機(jī)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第5篇 提升絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制范例
第1條 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施及其它規(guī)章制度,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
第2條 對絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)及車輛的安全運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。
第3條 協(xié)助維修人員及時發(fā)現(xiàn)處理各種故障隱患。
第4條 愛護(hù)絞車、搞好絞車保養(yǎng)及車房衛(wèi)生。
第5條 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,及時匯報有關(guān)問題。
第6條 執(zhí)行及監(jiān)督執(zhí)行要害場所管理制度。
第6篇 副井提升機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、熟悉提升機(jī)的各部分結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及技術(shù)特征,并能做到會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障。經(jīng)培訓(xùn)考試合格,持證上崗。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,《操作規(guī)程》及《交接班制度》等制度,保證提升機(jī)正常運(yùn)行。
3、交接班上下人員時,必須是主操作工操作,副操作工監(jiān)護(hù)。
4、當(dāng)提升機(jī)發(fā)生不正常情況時,應(yīng)立即停車檢查。當(dāng)操作工和維護(hù)工不能及時處理時,要報告值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室。
5、提升機(jī)檢修完畢后,操作工要參加完好驗收并簽字。
6、已調(diào)整好的設(shè)備,任何人不得隨意調(diào)其整定值。
7、嚴(yán)禁攜帶通訊工具上崗。
8、負(fù)責(zé)實習(xí)操作工培訓(xùn),并指定專人指導(dǎo)實習(xí)操作工操作。
9、認(rèn)真填寫交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)日志、事故記錄及巡回檢查記錄等記錄并妥善保管。
10、保管好所配發(fā)的工具、物品。器具外借須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。
11、做好提升機(jī)房設(shè)備及室內(nèi)外衛(wèi)生。
第7篇 堅持以管理提升、精準(zhǔn)施做為建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證
隨著國內(nèi)建筑業(yè)的飛速發(fā)展和建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，對建筑施工企業(yè)的綜合管控能力、管控手段以及施工作業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)全行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的目標(biāo)要求以及信息技術(shù)、建筑施工的智能化控制、建筑構(gòu)件的工廠化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化施做都為建筑施工企業(yè)在資源要素的投入與整合；人員素質(zhì)的進(jìn)一步提升提出新要求。同時，由于建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展量的增加和產(chǎn)業(yè)屬性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及各種來自于各種復(fù)雜環(huán)境、自然災(zāi)害的變化，進(jìn)而導(dǎo)致一些重、特大安全事故的發(fā)生，不僅為國家和人民的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重?fù)p失。同樣也為建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展帶來不良的影響。
建筑業(yè)屬于高危行業(yè)，由于建筑產(chǎn)品的固有屬性與其他行業(yè)所存在的不同而帶來的建筑施工生產(chǎn)安全事故與其他行業(yè)相比，其帶來的損失和影響往往要大的多。這些或大或小的安全事故的發(fā)生固然也有其自然地理的、比如暴雨泥石流以及地質(zhì)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜多變等諸多客觀因素、或者說不可人為操作的不可抗拒性。但這其中有很多則是由于建筑施工企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)存在的一些潛在的遺漏或者缺陷等因素引起；比如項目行政主管部門監(jiān)管不力、管理措施不到位，安全生產(chǎn)資金投入不到位，投資不足；安全管理體系不夠健全，管理目標(biāo)沒有落實到具體的責(zé)任人；當(dāng)然再度追溯到上端，還有設(shè)計單位的設(shè)計存在偏差，對于當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)等諸多自然要素的勘察、測定與現(xiàn)場實際不符，質(zhì)量難以保證等等，再就是在施工過程中，不能夠按照要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)施做，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、隨意變更原設(shè)計規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。施工管理、人員素質(zhì)不高，缺乏必要的知識儲備，因而導(dǎo)致“違章指揮、違規(guī)操作、違犯勞動紀(jì)律”的三違現(xiàn)象時有發(fā)生。從而導(dǎo)致各種不同類型的安全事故的發(fā)生。
因工作需要，近來著手搜集編寫一本用于企業(yè)員工日常安全教育的安全案例匯編小冊子。其間有機(jī)會接觸到大量國內(nèi)不同行業(yè)、不同類型，特別是建筑施工企業(yè)的安全事故案例，在學(xué)習(xí)思考之余，不免也引發(fā)許多聯(lián)想！在我們所看到的所有安全事故案例中，對于造成事故的原因分析，似乎都有：建設(shè)單位監(jiān)管不力、設(shè)計單位設(shè)計中存在缺陷、施工單位未能按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)施工，監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，未能履行相應(yīng)的職責(zé)等等之類的字樣；再就是自然災(zāi)害的不可抗拒等等。大有面對事故責(zé)任，雖分伯仲，各打五十大板之嫌。但細(xì)想起來，他也折射出作為建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的建筑施工企業(yè)管理粗放、管控體系、管理制度不夠完善科學(xué)等管理通病。
建筑業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)容量大，對社會發(fā)展的貢獻(xiàn)度高。但建筑業(yè)的勞動，更由于建筑業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)較低,流動比較頻繁導(dǎo)致一些企業(yè)還無法擺脫粗放管理狀態(tài)。這種管理標(biāo)準(zhǔn)不高、管理的方式、方法還存在這樣那樣的潛在缺陷；特別是施工作業(yè)層還不能夠嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)施做，甚至出現(xiàn)各種違規(guī)行為，成為導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生直接原因。這就需要我們作為建筑施工企業(yè)的各級管理者，站在事關(guān)國家、企業(yè)和員工利益全局的高度，給我們的管理目標(biāo)、管理流程精準(zhǔn)定位；那就是讓超一流的專家定標(biāo)準(zhǔn)，讓一流的專家型人才管現(xiàn)場，堅持以培養(yǎng)專業(yè)化的技能型操作層人才為抓手，不斷提升現(xiàn)場管理和流程控制的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。用管理目標(biāo)、管理制度、管理手段的提升促進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和執(zhí)行操作層面的精準(zhǔn)操作；用流程控制的精準(zhǔn)到位杜絕各類“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)而為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的管理體制機(jī)制，組織和制度保證。
應(yīng)該說，現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的發(fā)展為建筑施工企業(yè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保證。地質(zhì)雷達(dá)、地質(zhì)超前預(yù)報系統(tǒng)等先進(jìn)探測設(shè)備，先進(jìn)的鉆頭機(jī)械設(shè)備等都為我們強(qiáng)化對地質(zhì)自然環(huán)境的認(rèn)知提供了可能。同時，現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展帶來的智能化監(jiān)控檢測儀器以及綜合集成系統(tǒng)的推廣應(yīng)用也為我們強(qiáng)化對建筑施工生產(chǎn)流程的過程控制提供了相應(yīng)的技術(shù)手段。從管理和制度層面講，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，從強(qiáng)化各級生產(chǎn)管理者的底線思維和紅線意識，嚴(yán)查五種隱患，嚴(yán)打四類非法違法建筑施工行為入手；其管理制度的嚴(yán)格、嚴(yán)密程度也超過了歷史上的任何時期；而國家和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對于各類安全事故相關(guān)責(zé)任人的處罰和懲處力度同樣超過了歷史任何時期。然而，建筑施工安全事故頻發(fā)的勢頭卻也不容樂觀。從國家有關(guān)職能部門統(tǒng)計的結(jié)果來看，單就2017年上半年,全國發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故與同期相比卻又上升趨勢。這其中也不乏因現(xiàn)行有關(guān)事故申報制度改革以及建筑市場的體量增加等諸多潛在的客觀因素的影響。但就這些事故本身需要我們每一個建筑施工的從業(yè)者驚醒、警示和警覺！因為減少或者杜絕各類安全安全事故，消除對國家、企業(yè)利益和人民生命財產(chǎn)的傷害，是我們每一個建筑人，特別是各級管理者的圣神職責(zé)和義不容辭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
我們常講“安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)要保證安全！”一起安全事故的發(fā)生，對社會和人員生命安全的傷害是巨大的。對企業(yè)的信譽(yù)、形象以及經(jīng)濟(jì)的影響也是巨大的。也正因為如此，就從某種程度上驚醒、警示我們每一個社會公民，每一個建筑施工企業(yè)的從業(yè)者必須從強(qiáng)化行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)定位和精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理建立一些列行之有效、并且具有很強(qiáng)可操作性的科學(xué)化的管理標(biāo)準(zhǔn)；從細(xì)分每一個分項工程的作業(yè)流程，嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計要求精準(zhǔn)操作，精準(zhǔn)施工，以確保將我們的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量做到最好，將各類安全事故隱患降到最低。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康有序和穩(wěn)步提升。
管理制度是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，制度是管理的基礎(chǔ)。在日常的工作中，我們也常常會聽到這樣的抱怨，說什么企業(yè)的管理制度已經(jīng)很多、也比較完善啦！關(guān)鍵是執(zhí)行力不夠；到了基層落實的不到位。但我想制度落實不到位還是制度本身的問題；最起碼也應(yīng)該指導(dǎo)制度的落實也同樣需要強(qiáng)有力的制度作保證。記得有位哲學(xué)家曾經(jīng)說過：“人不可能在同一條河里洗澡，因為水總是在不斷地流動的……”這也在不同程度上告訴我們事物不斷變化運(yùn)動發(fā)展的規(guī)律。建筑生產(chǎn)作業(yè)或人為的自然因素的變化都對我們各級的管理提出新的矛盾、問題和挑戰(zhàn)；這就需要我們的管理者在生產(chǎn)實踐中對制度加以修訂、修改、提升，是其更接近于屬地的現(xiàn)實，具有很強(qiáng)的可操作性。并在這種不斷糾偏、補(bǔ)充完善和創(chuàng)新驅(qū)動中實現(xiàn)管理制度、管理目標(biāo)的固化，進(jìn)而使其上升到更高層面，形成企業(yè)獨(dú)有的管理個性，也就是我們所說的企業(yè)文化。這也就是我們常常接觸或者感受到的，為什么很多企業(yè)雖然同質(zhì)、同樣的業(yè)務(wù)，但企業(yè)的管理的方式方法卻不可完全復(fù)制、照搬照抄的原因所在。
同樣，對企業(yè)流程管理，做好量化指標(biāo)的科學(xué)分級界定顯得更為重要，因為它是考核的基礎(chǔ)。這里不妨列舉一個自己親身的經(jīng)歷；在我們的一個項目，各方面工作做得都很好，受到業(yè)主的認(rèn)可，并且組織很多單位參觀學(xué)習(xí)。其中他們也有管理的創(chuàng)新舉措，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)推行每日檢查表制度，檢查表對業(yè)務(wù)項目的分解也很細(xì)致，也有明確的考評指標(biāo)，各級考評人員的考評方式和考評的周期也作了明確的界定，但偏偏沒有相應(yīng)的獎懲量化指標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。我們講嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理，其最終目的是通過制度的落實，通過對違反制度者的嚴(yán)厲懲處達(dá)對全員的警示作用。記得格力董明珠曾說過，絕對不允許她的下屬犯錯。在這看是無情甚至有些霸氣的舉措的背后，折射出作為我們企業(yè)每一個管理者的擔(dān)當(dāng)和圣神責(zé)任！企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程。因此，每一個管理流程、管理方式、方法都是在建立在嚴(yán)格制度基礎(chǔ)上的，檢驗我們管理制度的科學(xué)與否則主要看是否有很強(qiáng)的可操作性。海爾之所以成為海爾，那是因為它的賦予國際化的市場鏈的管理機(jī)制時間里在嚴(yán)格的考評和獎懲指標(biāo)上的。華為之所以能夠成為華為，也是因為它的危機(jī)管理是建立對身處地球不同方位的十七萬員工的每一項細(xì)微的考評指標(biāo)都建立標(biāo)準(zhǔn)，并通過考評樹立全員危機(jī)意識，進(jìn)而實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和跨越式發(fā)展。
記得不久前，無意間聽到幾位同事在談?wù)撌裁从嘘P(guān)國家職業(yè)資格考試的事情，說今天的資格考試的題目跟過去大不一樣，如果沒有實際操作過，沒有親身實踐恐怕就答不好！這也充分說明一個只有理論，沒有現(xiàn)場生產(chǎn)實踐管理的體驗和經(jīng)驗的積累，就不能成為一個合格的企業(yè)管理者。讓超一流的專家制定和管理標(biāo)準(zhǔn)，讓一流的管理和專家型人才管現(xiàn)場！這是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對我們提出的要素要求，也是企業(yè)管理目標(biāo)提升的關(guān)鍵所在。建筑施工企業(yè)由于行業(yè)的特殊性以及產(chǎn)品和生產(chǎn)地域的不確定性等特有的屬性，對企業(yè)的綜合管理提出許多新的目標(biāo)要求。因而，作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理也必須順應(yīng)這一趨勢，造就一批高素質(zhì)、既有豐富的專業(yè)知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，同時又經(jīng)歷過相應(yīng)時期的現(xiàn)場管理實踐的磨礪，積累了豐富管理實踐經(jīng)驗的高層次管理人才，我們所確立的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)才能真正的接地氣、可操作。才能推動我們的各項管理工作在發(fā)展中提升，在實踐中豐富。我們也才能通過管理的升級，促進(jìn)我們的各項管理、施工生產(chǎn)嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，杜絕一切違章、違規(guī)行為，為施工安全和質(zhì)量提供保證。
關(guān)于建筑施工企業(yè)的精準(zhǔn)施做，這看上去是一個簡單的概念，但要真正的做到位、做到家，卻也是長期困擾我們各級管理者的問題。回想我們所經(jīng)歷的各種安全、質(zhì)量事故，似乎都與其有關(guān)。建筑施工企業(yè)由于其一線操作層員工文化素質(zhì)普遍都偏低、人員流動較為頻繁等各種因素以及一些其他諸多因素的影響，導(dǎo)致各種違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些成為導(dǎo)致各種安全事故的間接和直接原因。這就需要我們堅持從提升員工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，培養(yǎng)和造就一批能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)技術(shù)能手、企業(yè)工匠。從固化員工隊伍的組織結(jié)構(gòu)為管理工作的切入點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的考評機(jī)制和獎懲機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)崗位留人、待遇留人的目標(biāo)。從狠抓工程過程控制的精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化作業(yè)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。實現(xiàn)作業(yè)流程管理與行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)統(tǒng)一，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理實現(xiàn)企業(yè)管理流程、管理制度、管理方式方法與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計規(guī)范要求的無縫對接，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的內(nèi)在支撐力。
第8篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：主提升機(jī)操作工
1、堅守崗位,不得擅離職守,對所在單位的人員與設(shè)備安全負(fù)責(zé),確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
2、集中精力,謹(jǐn)慎操作,行為規(guī)范。嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),在操作中嚴(yán)格執(zhí)行“三不開”(信號不明不開、沒看清監(jiān)控不開、啟動狀態(tài)不正常不開),“五注意”(注意電壓、電流表是否正常,注意制動閘是否可靠,注意深度指示器是否準(zhǔn)確,注意鋼絲繩排列是否整齊,注意潤滑系統(tǒng)是否正常)。
3、加強(qiáng)責(zé)任心,做到“三知”(知設(shè)備結(jié)構(gòu)、知設(shè)備性能、知安全設(shè)施的作用原理)、“四會”(會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除故障)、“五嚴(yán)”(嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查、嚴(yán)格進(jìn)行崗位練兵)。
4、認(rèn)真填寫“五錄”(交接班記錄,巡回檢查記錄,安全裝置試驗記錄,人員進(jìn)出記錄,運(yùn)轉(zhuǎn)日志)。
5、做到檢修、消防用具齊全,保持設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈。
6、主提升機(jī)操作工必須持有《崗位資格證書》和《安全工作資格證書》方能上崗作業(yè),無證不準(zhǔn)操作。
第9篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：斗式提升機(jī)司機(jī)
1、執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》及各項安全規(guī)章制度,經(jīng)本工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),持證上崗。
2、參加各級組織的安全活動及安全技術(shù)培訓(xùn),提高安全意識,按照國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行操作。
3、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備、工具的安全整潔,正確使用工具及勞動防護(hù)用品,不使用自己不懂的機(jī)械或設(shè)備。
4、負(fù)責(zé)本崗位門窗、照明、消防器材等安全設(shè)施管理。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并填寫相關(guān)記錄,確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備及附屬設(shè)施的檢查、維護(hù)及操作,保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、及時匯報安全隱患,積極參加事故搶救,有權(quán)制止違章作業(yè),拒絕違章指揮。
8、服從廠調(diào)度室指揮,積極完成廠、車間、調(diào)度室安排的各項工作。
9、發(fā)現(xiàn)有危及人身和設(shè)備安全隱患時,應(yīng)立即采取有效措施并匯報調(diào)度室。
10、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備嚴(yán)禁清掃衛(wèi)生,清理衛(wèi)生必須對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行停機(jī)停電。
11、對本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。
12、認(rèn)真填寫崗位記錄,嚴(yán)格交接班。
第10篇 夯實群安工作基礎(chǔ)提升安全生產(chǎn)能力
近年來，中煤進(jìn)出口公司唐山溝煤業(yè)公司工會堅持以群眾安全工作為基礎(chǔ),創(chuàng)新工作思路，從強(qiáng)化教育、落實制度、激勵約束、親情管理等方面入手,進(jìn)一步完善群眾安全文化體系，不斷鞏固擴(kuò)大群眾安全工作成效，在全公司形成了安全工作齊抓共管、上下結(jié)合、群防群治的良好局面，為保障礦井安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，實現(xiàn)了連續(xù)七年無重傷、無死亡事故。2009年唐煤公司被山西省人民政府安全生產(chǎn)委員會評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、2010年唐煤公司被山西省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會評為“文明和諧單位”。2011年，公司工會被山西省總工會授予“五星級基層工會”、被山西省總工會、省勞動社會保障廳授予“模勞動和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
一、夯實思想基礎(chǔ)，加大職業(yè)安全宣教力度
公司工會在“保障職工健康權(quán)、生命權(quán)”的基礎(chǔ)上，加大職業(yè)病防治宣教力度，將科學(xué)預(yù)防煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害，列為每年“安全生產(chǎn)月”宣傳活動和安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，加大力度向職工廣泛宣傳。在“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”活動期間，積極組織安全生產(chǎn)監(jiān)督部，女工委等單位聯(lián)合開展“安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)?rdquo;活動，充分發(fā)揮女工、礦工家屬、群監(jiān)員及青年先鋒崗“安全二道防線”的作用，組織“礦嫂”、女工、群監(jiān)員、青年安全生產(chǎn)示范崗深入礦井口文化走廊和各生產(chǎn)區(qū)隊開展“親情系安全，安全手拉手”等系列安全教育活動。廣泛宣傳《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)6次；發(fā)放安全宣傳資料1240余冊、傳單3300余份，將煤礦職業(yè)危害防治基本知識傳送到廣大一線職工，極大提高了從業(yè)人員對職業(yè)安全健康工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了主動做好職業(yè)安全健康工作的緊迫感和責(zé)任感。
二、筑牢安全基礎(chǔ)，構(gòu)建群眾安全工作體系
進(jìn)一步健全完善工作機(jī)制。公司工會將“安康杯”競賽同建設(shè)安全型礦井相結(jié)合，從規(guī)范群監(jiān)員安全行為入手，按照工作性質(zhì)和職責(zé)范圍嚴(yán)格劃分“安全責(zé)任崗”做到定人、定事、定責(zé)。在嚴(yán)格執(zhí)行安全班評估、群監(jiān)員安全信息卡、督查問責(zé)等安全檢查制度的同時，完善了“一月一會一安排，一月一查一整改”等群監(jiān)監(jiān)督檢查辦法，進(jìn)一步規(guī)范了“‘查、排、防’三位一體”群眾安全監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理程序，使群眾安全生產(chǎn)工作做到了“有章可循、有法可依”。2012年1-8月份，排查隱患8次，排查出隱患問題47條，全部整改落實。
充分發(fā)揮群監(jiān)員和女工組織作用。按照創(chuàng)建“五星級井口群眾安全工作站”活動的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全了專職井口群眾安全站組織機(jī)構(gòu)，編制了《群監(jiān)會工作職責(zé)》《接待站工作職責(zé)》《井口群眾安全工作站工作職責(zé)》《群監(jiān)員工作職責(zé)》《協(xié)管會工作職責(zé)》《協(xié)管員工作職責(zé)》。為調(diào)動群監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查作用，公司規(guī)定每月根據(jù)每個群監(jiān)員發(fā)現(xiàn)安全隱患多少與大小程度給予獎勵100元津貼。全年累計74名群監(jiān)員查處問題470余條，全部匯報到安檢部門，按照“三定”要求得到及時整改。一年中，提出安全方面合理建議44條，其中11條被公司采納。
實施“三違”幫教。組織女工走訪“三違”職工家庭和召開“三違”人員座談會等形式對“三違”人員進(jìn)行幫教。定期對幫教過的“三違”人員進(jìn)行回訪，切實做到幫教一個，成功一個，基本形成了家庭和諧、安全生產(chǎn)的聯(lián)防體系。同時組織各類安全演講會、座談會、傷殘人員現(xiàn)身說法、發(fā)安全信、送安全卡等活動，同時不斷豐富安全教育形式，使富有女工特色的安全宣傳活動入耳入心。
三、強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，搭建班組長成長平臺
公司工會圍繞解決基層區(qū)隊班組“怎么抓、如何管”的問題，不斷深化區(qū)隊、班組自主管理。認(rèn)真開展了“區(qū)隊創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位競賽”等考核評比活動，并對井下常見違章現(xiàn)象重新進(jìn)行了類別劃分，完善了《職工安全手冊》、《手指口述》，職工結(jié)合崗位實際，對個人行為進(jìn)行安全確認(rèn)，現(xiàn)場操作行為得到不斷規(guī)范和提高，在全公司形成了可靠的基層安全管理和基礎(chǔ)保障體制；設(shè)立安全隱患排查獎勵金，2011年以來，累計獎勵現(xiàn)金10余萬元。為充分調(diào)動班組長工作的積極性和主動性，對班組長設(shè)置、配備、選舉、任免以及責(zé)、權(quán)、利等做出明確規(guī)定，賦予班組長“八項權(quán)力”。要求區(qū)隊安排工作時必須明確當(dāng)班工作的“質(zhì)”、“量”、“險”，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險點(diǎn)，做到心中有數(shù)。通過讓班組長進(jìn)行班前確認(rèn)、班中履職、班后反思，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,堅持班前安全教育，每日一案例學(xué)習(xí)、每日一題，每月一考安全學(xué)習(xí)制度，達(dá)到了區(qū)隊安排工作執(zhí)行不走樣、效果不打折的目的，有效激發(fā)了基層區(qū)隊、班組的內(nèi)在活力，各區(qū)隊班組長也由以往“上邊怎么說就怎么干”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;保安全、保工期、保質(zhì)量、保效益”的“當(dāng)家人”。去年以來，先后有5名經(jīng)驗豐富的班組長被提拔為副區(qū)長，為基層班組長全面發(fā)展構(gòu)建了廣闊的成長平臺。
四、打牢群眾基礎(chǔ)，培育特色品牌安全文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理中，公司工會緊密融合現(xiàn)代管理理念，積極探索，勇于創(chuàng)新，培育了具有唐煤特色的群眾安全文化品牌，為礦井安全生產(chǎn)注入了持久動力。
一是大力營造安全文化環(huán)境。在職工中廣泛征集安全理念、安全格言警句，挖掘、提煉、創(chuàng)新群眾易于接受、通俗易懂的安全理念，將經(jīng)反復(fù)推敲、精心篩選，來源職工的安全理念、安全警句匯編成冊，發(fā)給職工。通過每天班前、班后進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，背誦朗讀，使充滿個性、富有哲理和感召力的警句入腦入心；在職工入井通道、安全行人文化走廊、浴室等區(qū)域，制作、懸掛既體現(xiàn)警示性、提示性，以具有人情、親情、感情的安全標(biāo)語、警句、安全理念，時刻提醒職工，潛移默化的讓職工接受，變成全體職工的共識，在安全理念的征集、推廣、灌輸、張貼的過程中，使職工家屬逐步樹立全新的安全觀，深刻認(rèn)識“三個沒有”(即沒有安全就沒有家庭的幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展)，“四個貴在”(即安全第一貴在堅持，安全宣傳貴在到位，安全思想貴在統(tǒng)一，安全規(guī)章貴在遵守)。
二是從解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，以改善生產(chǎn)生活環(huán)境為目標(biāo)，不斷加大安全生產(chǎn)的投入，為井下職工創(chuàng)造了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高可靠性的安全生產(chǎn)環(huán)境，同時，新建了職工活動中心、職工公寓、餐廳、浴室、文體活動室、黨員活動室、卡拉ok室，修建了多功能的“和”文化廣場，對礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的改造，強(qiáng)力度打造宜居礦區(qū)，在員工“衣、食、住、行、醫(yī)”方面為職工辦好事、解難事。通過這些措施，解決了職工群眾的實際問題，消除了職工的后顧之憂，密切了干群關(guān)系，實現(xiàn)了安定團(tuán)結(jié)。
三是 打造特色“和”文化。以人為本是一切工作的根本，實現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展好職工的根本利益，把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大干部職工家屬。開展了“送溫暖”、“大病醫(yī)療救助”、“職業(yè)健康體檢”、“金秋助學(xué)”、“資助新農(nóng)村建設(shè)”、職業(yè)健康體檢等活動，把關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷職工群眾真正體現(xiàn)在實際工作中。2005年以來，先后為新農(nóng)村建設(shè)等斥資586萬元，為希望工程、搶險救災(zāi)捐款達(dá)154.95萬元。2009年以來，公司在全力保障電煤供應(yīng)的同時，無償提供2826噸煤用于解決新榮區(qū)困難群眾安全過冬。2010年以來，慰問離、退、病、困職工和為考入大中專院校的特困職工子女資助金達(dá)86萬元，使職工以感激的心情去把握生活，用感恩的心態(tài)去回報企業(yè)，在全公司形成了“一家人、一條心、一股勁、一盤棋”的濃厚氛圍。
幾年來，進(jìn)出口公司唐山溝煤業(yè)公司工會通過一系列的措施和活動，進(jìn)一步提高了公司安全生產(chǎn)管理水平和全員安全防范意識，有力促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。
第11篇 機(jī)電監(jiān)區(qū)主、副井提升機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
主副井提升機(jī)司機(jī)是本崗位安全生產(chǎn)直接責(zé)任者，必須熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證。
一、崗位職責(zé)
第1條 執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
第2條 在監(jiān)區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下工作，對當(dāng)班的安全工作負(fù)責(zé)。
第3條 提升機(jī)司機(jī)必須按要求完成煤炭、人員、物料的提升任務(wù)。
第4條 能夠熟練地進(jìn)行提升機(jī)各種運(yùn)行方式的操作及司機(jī)應(yīng)掌握的檢查試驗的操作，做到“三知四會”(知道設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理，會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障)。積極參加有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。
第5條 按規(guī)定及時認(rèn)真填寫各種記錄，嚴(yán)禁使用非法定計量單位。
第6條 拒絕違章指揮，做到不安全不開車，保證提升安全。
第7條 掌握提升機(jī)的運(yùn)行狀況，對發(fā)現(xiàn)的影響安全的問題及時匯報處理。
第8條 配合維修人員搞好設(shè)備的日常檢修和停產(chǎn)檢修，做好檢修后的試運(yùn)轉(zhuǎn)。
第9條 按要求管理好要害場所，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入。
第10條 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
二、責(zé)任追究
第11條 有下列行為的，主副井提升機(jī)司機(jī)負(fù)直接責(zé)任，并給與相關(guān)處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第12條 未執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的，主、副井提升機(jī)司機(jī)負(fù)直接責(zé)任。
第13條 未能及時參加有關(guān)安全技術(shù)教育，對提升機(jī)各種運(yùn)行方式不了解，操作不熟練，導(dǎo)致出現(xiàn)提升事故的，主副井提升機(jī)司機(jī)負(fù)直接責(zé)任。
第14條 未按規(guī)定認(rèn)真填寫各種記錄，主副井提升機(jī)司機(jī)負(fù)直接責(zé)任。
第15條 違反操作規(guī)程操作，導(dǎo)致事故的，主副井提升機(jī)司機(jī)負(fù)直接責(zé)任。
第16條 對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
第12篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制主提升機(jī)司機(jī)
1、是本崗位安全作業(yè)的第一責(zé)任者,必須熟練掌握絞車操作性能專業(yè)知識,并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證,持證上崗。
2、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、動作原理、提升信號系統(tǒng)、各種保護(hù)裝置和操作要求,能排除一般性故障,嚴(yán)格執(zhí)行本礦各項管理制度,維護(hù)正常安全生產(chǎn)秩序。
3、每班開始工作以前,必須對作業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面點(diǎn)檢查,每天早班前檢查鋼絲繩,按照要求試驗保護(hù),發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理,確保安全。
4、堅持做到四不開:
1)信號不清不開;
2)安全裝置不完好不開;
3)機(jī)器聲音不正常、電壓不穩(wěn)定(過高、過低)時不開;
4)制動系統(tǒng)不靈活可靠不開,升降人員下放長材、大件及雷管炸藥時正司機(jī)開車,副司機(jī)監(jiān)護(hù)。
5、按時參加工區(qū)及礦組織的安全教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身的安全意識和業(yè)務(wù)水平。
6、認(rèn)真填寫有關(guān)運(yùn)行記錄,按照規(guī)定嚴(yán)格交接班。
7、必須嚴(yán)格執(zhí)行一人操作、一人監(jiān)護(hù)制度,嚴(yán)禁脫崗,嚴(yán)禁睡覺。
8、提升機(jī)運(yùn)行出現(xiàn)異常,必須立即停止運(yùn)行,查明原因,采取措施處理。
9、提升機(jī)司機(jī)必須盡職盡責(zé),杜絕違章現(xiàn)象。
10、認(rèn)真做好交接班工作,接班人員未按時上崗,交班可向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,但不得擅自離崗。
11、因工作失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的,司機(jī)負(fù)直接責(zé)任。
12、在作業(yè)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,司機(jī)負(fù)直接責(zé)任。
13、對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按有關(guān)法律、規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
第13篇 主井提升機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、熟悉提升機(jī)的各部分結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及技術(shù)特征，并能做到會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障。經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，《操作規(guī)程》及《交接班制度》等制度，保證提升機(jī)正常運(yùn)行。
3、交接班上下人員時，必須是主操作工操作，副操作工監(jiān)護(hù)。
4、當(dāng)提升機(jī)發(fā)生不正常情況時，應(yīng)立即停車檢查。當(dāng)操作工和維護(hù)工不能及時處理時，要報告值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室。
5、提升機(jī)檢修完畢后，操作工要參加完好驗收并簽字。
6、已調(diào)整好的設(shè)備，任何人不得隨意調(diào)其整定值。
7、嚴(yán)禁攜帶通訊工具上崗。
8、負(fù)責(zé)實習(xí)操作工培訓(xùn)，并指定專人指導(dǎo)實習(xí)操作工操作。
9、認(rèn)真填寫交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)日志、事故記錄及巡回檢查記錄等記錄并妥善保管。
10、保管好所配發(fā)的工具、物品。器具外借須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。
11、做好提升機(jī)房設(shè)備及室內(nèi)外衛(wèi)生。
第14篇 提升司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制范例
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī),牢固樹立安全第一的思想,刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高操作技術(shù)水平。
二、堅守工作崗位,遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》及有關(guān)安全規(guī)章制度,持證上崗,操作時要精力集中,不擅離職守,確保設(shè)備及人身安全,完成當(dāng)班任務(wù)。
三、熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、了解設(shè)備性能、工作原理,熟悉掌握操作技術(shù)。嚴(yán)禁放飛車,嚴(yán)格執(zhí)行“一停、二上、三下”的信號管理規(guī)定,一切不明信號應(yīng)視為停止信號。提升司機(jī)必須服從信號、把勾工的提升、下放指令,嚴(yán)禁違章操作。
四、隨時掌握設(shè)備狀態(tài),堅持巡回檢查制度和監(jiān)護(hù)制度,經(jīng)常注意儀表指示情況,及時、準(zhǔn)確填寫各種記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,簡單故障及時排出,杜絕事故發(fā)生。
五、愛護(hù)設(shè)備,精心保養(yǎng),督促運(yùn)行設(shè)備定期檢修,經(jīng)常處于高效、低耗、安全、合理運(yùn)行狀態(tài)。
六、管好、用好工具、備用配件、材料、儀表和室內(nèi)資料、記錄等,經(jīng)常保持機(jī)房及設(shè)備的清潔衛(wèi)生,搞好文明生產(chǎn)。
七、經(jīng)常檢查各種安全保護(hù)裝置,參與機(jī)房內(nèi)的設(shè)備檢修和驗收以及試運(yùn)工作。
八、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到手上交接班。
第15篇 m礦主井提升機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、熟悉提升機(jī)的各部分結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及技術(shù)特征,并能做到會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障。經(jīng)培訓(xùn)考試合格,持證上崗。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,《操作規(guī)程》及《交接班制度》等制度,保證提升機(jī)正常運(yùn)行。
3、交接班上下人員時,必須是主操作工操作,副操作工監(jiān)護(hù)。
4、當(dāng)提升機(jī)發(fā)生不正常情況時,應(yīng)立即停車檢查。當(dāng)操作工和維護(hù)工不能及時處理時,要報告值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室。
5、提升機(jī)檢修完畢后,操作工要參加完好驗收并簽字。
6、已調(diào)整好的設(shè)備,任何人不得隨意調(diào)其整定值。
7、嚴(yán)禁攜帶通訊工具上崗。
8、負(fù)責(zé)實習(xí)操作工培訓(xùn),并指定專人指導(dǎo)實習(xí)操作工操作。
9、認(rèn)真填寫交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)日志、事故記錄及巡回檢查記錄等記錄并妥善保管。
10、保管好所配發(fā)的工具、物品。器具外借須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。
11、做好提升機(jī)房設(shè)備及室內(nèi)外衛(wèi)生。
