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第1篇 談?wù)剬γ旱V安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識
“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當(dāng)問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢
“沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點一滴地日常積累，讓安全真真正正地入耳、入腦、入心，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。安全生產(chǎn)工作要腳踏實地、持之以恒、常抓不懈，這樣才能做到事故預(yù)防和在事故面前從容鎮(zhèn)定、游刃有余。
四、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理
“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)?！痹诿旱V的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。
安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個弦。
始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角，只要能抓住這個細(xì)字安全工作就能落實到實處。
五、搞好安全生產(chǎn)基層班（組）長職能轉(zhuǎn)變是重點
搞好班組長職能轉(zhuǎn)變。首先要加強(qiáng)對班（組）長的教育，搞好班（組）長的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過教育，使班（組）長改變原有重生產(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識。其次，要加強(qiáng)對班（組）長的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴(yán)格考核班（組）長的安全工作情況，好的要大張旗鼓地宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴(yán)肅地進(jìn)行批評幫助，給予處罰。要樹立典型，通過電視、廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。再次，對于安全上不稱職的班（組）長要及時撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班（組）長職能的轉(zhuǎn)變。
六、 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，筑起安全生產(chǎn)第一道防線
要按照“強(qiáng)化培訓(xùn)、分級管理、考核發(fā)證、提高素質(zhì)”的總體要求，制定一套行之有效的安全培訓(xùn)教育制度，使安全培訓(xùn)工作有針對性、實用性和可操作性，保證培訓(xùn)質(zhì)量?？梢圆扇∩a(chǎn)安全口的主管人員及基層管理人員到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，區(qū)隊操作人員企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)，員工理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合等多種形式的安全教育培訓(xùn)機(jī)制。
七、加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作
要做好安全工作的現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)干部、業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況，但機(jī)關(guān)人員往往８點班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人們精力不佳、容易發(fā)生事故。所以要把安全工作重點放在中、夜班，實行巡回檢查，特別是加強(qiáng)了對邊遠(yuǎn)地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助區(qū)隊解決實際問題，處理隱患。另外，對于查出的安全隱患，安監(jiān)部門要整理分類，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，向有關(guān)業(yè)務(wù)科室通報，并勒令責(zé)任單位及時處理。
八、加強(qiáng)技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提高礦井防、抗災(zāi)能力
科技是生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力，而且科技必須通過管理才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。煤礦應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。具體說來有四：一是要積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，優(yōu)化巷道布置，搞好采掘接替，增強(qiáng)生產(chǎn)后勁，為安全生產(chǎn)在時間上和空間上創(chuàng)造了一個寬松環(huán)境。二是要抓好“一通三防”工作，防止重特大事故發(fā)生。要堅持“抓小防大”、“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”，把瓦斯超限當(dāng)作事故來進(jìn)行追究根源，積極從系統(tǒng)上、工藝上進(jìn)行通風(fēng)瓦斯管理，防止瓦斯積聚超限，切實做到“一通三防”重中之重。三是要加強(qiáng)礦井防治水工作，不放過任何一處出水點，認(rèn)真搜集水量、水壓、水質(zhì)和氣味，分析水源和路徑，提出防范措施。
技術(shù)管理與工人實際操作相結(jié)合，深入實際在安全規(guī)程范圍內(nèi)如何與實際相結(jié)合。技術(shù)管理不能脫離實際。技術(shù)來源于實踐，同時又在實踐中指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷地實踐不斷地改進(jìn)。地質(zhì)條件改變了，其技術(shù)措施應(yīng)隨之改變，而技術(shù)措施改變離不開工人實際操作中的經(jīng)驗總結(jié)。要發(fā)揮現(xiàn)場第一線工人的聰敏才智，深入現(xiàn)場和工人打成一片，總結(jié)經(jīng)驗，吸收好的東西，。
總之，煤礦安全生產(chǎn)是長期的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)的原則。抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能做到少出事故和不出事故。
內(nèi)蒙古寧發(fā)礦業(yè)有限責(zé)任公司
二00九年九月十九日
第2篇 安全生產(chǎn)要克服認(rèn)識上的誤區(qū)
很多事例表明：正是由于過于固守既往安全工作的套路與思維，才使安全隱患未能在萌芽階段被及時發(fā)現(xiàn)；正是由于人們存在諸多安全生產(chǎn)認(rèn)識上的誤區(qū)，而最終引發(fā)悔之不及的安全事故。
安全生產(chǎn)，我們一定要克服安全生產(chǎn)認(rèn)識上的幾種誤區(qū)：
一、形善實不善。很多員工在工作時，即使看到同事違章，也不上前予以糾正，美其名曰“與人為善，得罪人干什么！”糾正違章、維護(hù)安全是企業(yè)每個人的責(zé)任，需要員工之間的相互檢查。實際工作中，員工看到違章現(xiàn)象時，心里或許會想到違章不對，但真要上前予以糾正，就會擔(dān)心傷了別人面子，“給人下不來臺”，傷了同事感情，或者被人認(rèn)為“多管閑事”、“少見多怪”，最終因為礙于情面而打消了自己的糾正意愿。久而久之，對企業(yè)中的違章現(xiàn)象就熟視無睹，甚至出現(xiàn)集體違章現(xiàn)象。在安全管理上，管理者也會更多地考慮員工的感受，員工的處境或?qū)T工的影響，過多地強(qiáng)調(diào)“曉之以理”、“動之以情”，卻很少做到“繩之以法”。于是違章——進(jìn)而導(dǎo)致事故，就在這樣“友善”的保護(hù)下發(fā)生了。
二、依賴經(jīng)驗，過于自信。為了最大可能地保障安全，生產(chǎn)規(guī)章中就需要有一定的冗余措施，有些員工就覺得這些必要的冗余“礙事”，純粹是多余。而偶爾的“省事”、“來不及了”、或者“走捷徑”后沒有發(fā)生事故，就會形成經(jīng)驗。而且，人們因為推崇經(jīng)驗，而重視看得見的危險，輕視看不見的危險，認(rèn)為自己不會“運氣那么差”，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外，在生產(chǎn)中，人們有時會過于相信自己，相信自己的運氣、相信自己的能力，“藝高人膽大”，不恰當(dāng)?shù)卣J(rèn)為自己能夠控制眼前發(fā)生的事情，而恰恰就在這一念之差，事故就可能涌現(xiàn)出來。
三、不當(dāng)?shù)那趦€節(jié)約?！靶氯辏f三年，縫縫補補又三年”，有些員工的勞保服已經(jīng)有了破洞，或者時間太長磨損得不能起防護(hù)作用了，覺得扔了可惜，還可以穿幾天；安全帽只要沒破，就可以繼續(xù)戴幾次，從而忽視了防護(hù)用品的預(yù)防作用。對于工作中使用的工具或設(shè)備，即使知道有隱患，只要還能轉(zhuǎn)，就要繼續(xù)多做一點貢獻(xiàn)。木桶原理說明，決定企業(yè)生產(chǎn)安全的不是那些長板，而是短板，而不恰當(dāng)?shù)那趦€節(jié)約的直接后果就是制造了企業(yè)安全生產(chǎn)中的一塊又一塊的短板。
四、“集體利益高于一切”。在我們的教育中，一直強(qiáng)調(diào)集體的財產(chǎn)、集體的目標(biāo)、集體的榮譽高于一切，而“安全第一”有時只是一句口號。在生產(chǎn)過程中，我們經(jīng)常會提出一些諸如“爭創(chuàng)新紀(jì)錄，大干一百天”等類似口號，為了產(chǎn)量評比，目標(biāo)節(jié)節(jié)攀升；為了實現(xiàn)目標(biāo)，爭創(chuàng)先進(jìn)，在安全與產(chǎn)量的權(quán)衡中，安全的天平最終偏向產(chǎn)量、利益一邊，人們?yōu)榱死娑斑M(jìn)，為了利益而走捷徑。
五、“不怕苦，不怕死”。在艱、難、險、重的任務(wù)中，員工加班加點，有時徹夜突擊工作。這種經(jīng)歷成為員工引以自豪的資本，企業(yè)也會相應(yīng)地給予各種獎勵和鼓勵。但連續(xù)作業(yè)違背了人的生理規(guī)律與人的承受能力，往往也成為引發(fā)事故的原因。
從以上可以看出，因為這些傳統(tǒng)觀念的存在，人們可能會忽視安全規(guī)則的要求，忽視安全第一的要求，做出不安全的行為或產(chǎn)生不安全的條件。當(dāng)然，事故的發(fā)生還有其他原因，但以上這些原因卻是隱蔽的，而且往往是因為傳統(tǒng)習(xí)慣而看不到它的危害，留下更多的隱患。
第3篇 建筑工地安全生產(chǎn)管理的實踐與認(rèn)識
福建廣播電視中心大樓位于福州市西二環(huán)路與江濱北路交匯處，占地面積8.16474公頃，一期總建筑面積122866m3，基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁，總砼量約為37912 m3。施工過程中的機(jī)械主要是：工程鉆機(jī)gps-15型31臺套，深層攪拌樁機(jī)sjd-ⅲ型8臺套，高壓噴射攪拌樁機(jī)ph-5d型2臺套，高壓旋噴機(jī)t_u-75a 4臺套，注漿機(jī)2tgz-60/210雙液調(diào)速4臺套，半自動化攪拌站2臺套，空壓機(jī)5臺，運輸砼車6部，控掘機(jī)2臺，吊車1臺及泥漿外運車8部及其它施工設(shè)備。最高峰時施工總用電量達(dá)1700kva（共有四臺變壓器）。
作業(yè)人員的基本情況是：最高峰施工人數(shù)約500人，除了少部分是公司鉆工外，大多數(shù)是外來“三工”，安全意識差、安全技能較低。而使用氣舉反循環(huán)的鉆孔灌注樁會造成場地泥濘，這也是安全工作難于順利進(jìn)行的最大障礙。福建廣電中心項目是我省重點工程項目，是至今為止我省鉆孔樁最大的單項工程，工期緊，任務(wù)重。為了確保工程項目順利進(jìn)行，在上級有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過公司全體職工的共同努力，不斷克服困難，追求新的管理方法，強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識，提高作業(yè)人員的安全技能，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。下面我就工地安全生產(chǎn)管理的一些作法簡要介紹如下，請各位專家給予批評、指導(dǎo)。
一、健全的機(jī)構(gòu)是作好安全工作的保障
同志曾多次指出“安全工作責(zé)任重于泰山”、“預(yù)防勝于救火”、“隱患險于明火”，建設(shè)部等有關(guān)部門也制定了“一標(biāo)準(zhǔn)二規(guī)程五個規(guī)范”。但安全事故仍頻繁發(fā)生。事故的主要原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，我國70%以上的事故是由于人的不安全行為造成的，如違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律等。所以我們應(yīng)著力提高人們的安全意識、安全認(rèn)識和安全技能，減少人的不安全行為，從而大大地降低或避免事故的發(fā)生，保障國家、人民生命財產(chǎn)安全。
公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視項目部安全機(jī)構(gòu)的建設(shè)，在項目部組建之初，即成立了公司廣電項目安全監(jiān)督組，公司安全部門負(fù)責(zé)人任組長，成員由三名經(jīng)驗豐富的專職安全員組成，監(jiān)督組與項目脫離經(jīng)濟(jì)關(guān)系，直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，不受項目部許多因素的干擾，獨立執(zhí)行施工過程的安全生產(chǎn)監(jiān)督、指導(dǎo)工作。這樣做的目的是：當(dāng)生產(chǎn)與安全工作出現(xiàn)矛盾時，安全監(jiān)督組能夠堅持原則，把安全工作放在第一的地位上，確保各項生產(chǎn)施工在安全條件下進(jìn)行，真正意義上實現(xiàn)了“安全工作一票否決權(quán)”。
二、規(guī)章制度是作好安全工作的依據(jù)
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。同樣，一個企業(yè)、一個項目部沒有一定的規(guī)章制度，就難于實現(xiàn)有效的管理。為使各項管理措施更具有可操作性，安全監(jiān)督組根據(jù)公司現(xiàn)有的《安全檢查制度》、《教育制度》、《各崗位責(zé)任制》等制度結(jié)合廣電項目實際情況，制定了《安全值班制度》、《炊事員安全操作規(guī)程》、《項目應(yīng)急救急預(yù)案》等一整套行之有效的安全管理制度或措施，從而不但完善了公司的各種規(guī)章制度，而且使之可實施性更強(qiáng)。
規(guī)章制度已經(jīng)制定，但如何才能得到有效的執(zhí)行呢？在項目部與公司簽訂的安全責(zé)任制之后，安全監(jiān)督組依據(jù)鉆孔樁的特點和廣電項目的特殊性，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，提出安全管理措施要求，與各班組、特殊工種簽訂安全責(zé)任制，并重點抓好安全責(zé)任制的落實工作。通過安全責(zé)任制的簽訂，全體作業(yè)人員提高了安全意識，認(rèn)識到自己在生產(chǎn)過程中的權(quán)力和義務(wù)，懂得有權(quán)得到哪些勞動保護(hù)、有權(quán)拒絕違章指揮；同時也認(rèn)識到自己有接受安全教育的義務(wù)、有發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時反映到安全監(jiān)督組的責(zé)任、必須嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。
第4篇 促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的幾點認(rèn)識
一、落實治理干部責(zé)任制。切實樹立為官一任，保一方平安 的思想。在煤礦行業(yè)，不抓安全的干部不能當(dāng)干部，當(dāng)了干部也不是好干部。做干部治理人員，要牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全。
二、生產(chǎn)組織要得力。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，班組長要合理組合，職工也要合理組合。這樣安全生產(chǎn)上能更好的實現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長，學(xué)中干，干中學(xué)，督促進(jìn)取，揚長避短。
三、制度化、規(guī)范化。安全治理是一個系統(tǒng)化的治理，不能單一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黃，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，同時，制度需要有它的強(qiáng)制性，但更要具有它適宜的民主化和人性化。在強(qiáng)制的基礎(chǔ)上摻合著親和性是目前安全工作的需要，更為重要的是要制度面前人人平等。對一些違章行為不能一罰了之，要動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，利害對比，要在違章人性化之中加大懲罰力度也是必要的，使其思路想通了，經(jīng)濟(jì)上痛了，觸其靈魂。
四、注重超前防范隱患，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人。加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時限進(jìn)行整改的班組，責(zé)任人，采取通報批評或罰款，在生產(chǎn)中始終堅持“五不生產(chǎn)”，“四不放過”，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。
五、要重視安全設(shè)施上的投入。一切事故的原因歸結(jié)起來都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，我們在千方百計教育好大家的同時，千萬不能忽視安全設(shè)施的投入，加大設(shè)備的本質(zhì)安全性能。
六、不斷加大安全生產(chǎn)教育制度，增強(qiáng)職工的自主保安意識。我們要有計劃地組織職工學(xué)習(xí)安全知識，組織職工觀看事故展覽，以理論和實踐的結(jié)合上，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失，非凡是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以思想上切實重視安全生產(chǎn)，時時處處堅持安全生產(chǎn)，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。
七、強(qiáng)化現(xiàn)場巡視?，F(xiàn)場巡視是礦山安全生產(chǎn)治理的必要環(huán)節(jié)，其目的是為了消除隱患，防止事故 的發(fā)生?，F(xiàn)場巡視可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素，如不安全狀態(tài)、潛在危險等，能過及時采取有效措施，可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。
八、做好宣傳，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。安全宣傳是一個復(fù)雜，艱巨的系統(tǒng)工程，重在長抓不懈，持之以恒。宣傳安全生產(chǎn)必須聯(lián)系實際，采取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳黨的各項方針、路線、政策，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定 。宣傳安全生產(chǎn)，要樹立典型，先進(jìn)的經(jīng)驗，積累先進(jìn)的工作方法，要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。
九、培養(yǎng)以人為本的安全理念。職工是實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)的力量源泉。因此，搞好全生產(chǎn)必須培育以人為本的理念，廣泛發(fā)動和緊緊依靠職工，把治理的著重點放在提高職工的自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)上來，通過抓好人的治理去搞好現(xiàn)場治理，把安全規(guī)程落實到搞好安全生產(chǎn)和各項具體工作之中。
綜上所述，搞好安全工作就是要做到首先有一批高素質(zhì)的員工隊伍，能做到善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，做到事前能預(yù)防，事發(fā)能避免，事后能總結(jié)教訓(xùn)，最終保證安全生產(chǎn)。
第5篇 提高認(rèn)識落實責(zé)任全面提升班組安全生產(chǎn)水平
我所在的班組是一個只有五個人的班組，卻管轄著水情、氣象、地震、船舶四個專業(yè)的設(shè)備以及相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作，俗話說：“麻雀雖小五臟俱全”。面對繁忙的工作的壓力，以及人員少、任務(wù)重、專業(yè)跨度大且設(shè)備分散維護(hù)面廣的實際現(xiàn)狀，我從未放松過班組的對安全管理的力度，在每天的班前會上，針對一天的所要開展的工作進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)定期例行工作計劃，向每個職工下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并做好安全預(yù)控措施。班后會上進(jìn)行總結(jié)和點評，堅持開展每周一次安全活動，在組織學(xué)習(xí)中及時把相關(guān)文件精神和公司有關(guān)安全方面的內(nèi)容向班組成員進(jìn)行傳達(dá)，對于安全簡報、事故通報、安全電話會議精神等有關(guān)內(nèi)容都要認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，并提出防范措施。每一份安全文件精神學(xué)習(xí)后，要求在相應(yīng)的文件上進(jìn)行簽字，這樣即保證安全文件精神學(xué)習(xí)的及時性，又在班組范圍內(nèi)起到了相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)的良好氛圍。為了使所有人員對活動內(nèi)容做到心中有數(shù)，要求未參加的人員，必須重溫學(xué)習(xí)，并要求查看安全活動記錄，以達(dá)到了解安全、重視安全的目的。學(xué)習(xí)過程中針對本班組的工作性質(zhì)和工作特點，結(jié)合具體工作探討危險點及防范措施，對每一項工作做到事前有交代、事中有監(jiān)督、事后有總結(jié)，班組安全活動記錄全面詳實，在安全檢查中曾多次受到了公司安生部表揚，通過安全活動有效扎實的開展，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)目標(biāo)，牢牢抓住安全生產(chǎn)這一主線，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷強(qiáng)化安全管理工作，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，按照測試公司和部門的要求，通過班組與部門簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書、班員與班組長簽定“三不傷害”保證書等形式，班組每位成員對自己的安全責(zé)任有了明確的認(rèn)識，通過職業(yè)安全健康體系工作，使安全生產(chǎn)更處于可控狀態(tài)，充分發(fā)揮班組人員的職能和作用，使班組每一個成員體會到安全工作的重要性和必要性，從而調(diào)動了員工的積極性，強(qiáng)化了員工對作業(yè)安全風(fēng)險的辨識和預(yù)控，有力的保證了班組安全生產(chǎn)工作的開展。
由于班組所管轄的設(shè)備點多面廣，在落實安全工作時存在著一定的難度，尤其在野外工作中表現(xiàn)更為突出，這給安全工作帶來了一定的安全隱患，為了更好地做好班組的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)班組安全文明生產(chǎn)，規(guī)范班組管理，更大限度的發(fā)揮出班組在企業(yè)發(fā)展中的作用，不斷提高班組職工的安全意識、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，在開展好班組安全活動的同時，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，針對班組的規(guī)程規(guī)范，預(yù)案、風(fēng)險預(yù)控及危險源辨識等方面定期開展每月兩次的安全培訓(xùn)工作，堅持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力，不斷完善安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，各項管理制度的完善和建立，使得班組基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范、有序，凡事有章可循。在每天的生產(chǎn)任務(wù)中，利用班前、班后會給大家時刻提醒安全工作的重要性，并通過制度和各類文件學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等活動，對班組成員及時開展了安全生產(chǎn)宣傳教育，在一定的程度上對安全生產(chǎn)工作起到了積極推動作用，保證了班組各項工作的正常進(jìn)行。
在設(shè)備檢修工作中，認(rèn)真履行安全管理規(guī)定，對每項工作都進(jìn)行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。在“反習(xí)慣性違章自查”活動中，細(xì)致入微的做了大量工作，班組對自查出的習(xí)慣性違章有針對性的進(jìn)行整改，認(rèn)真反省，吸取教訓(xùn)，由于規(guī)范了員工的安全行為，班組人員通過學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等，提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，使章守紀(jì)成為了大家的自覺行為，使得班組面貌煥然一新。
在安全生產(chǎn)各項活動中，總是積極主動的協(xié)助部門開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，制作主題分明，內(nèi)容生動活潑具有說服力和感染力的板報，并更據(jù)不同活動要求及時更新板報內(nèi)容，在部門范圍內(nèi)從上到下營造了一種良好的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)氛圍。不定期的在班組范圍內(nèi)開展安全工作重點分析工作，著重在防人身、設(shè)備、消防安全方面和野外交通安全等方面進(jìn)行了分析，對設(shè)備定期進(jìn)行巡回檢查，要求班組人員在進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù)時，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，要求班組成員必須熟悉設(shè)備性能，杜絕一切誤操作事故的發(fā)生。在平時的工作中隨時查閱班組的規(guī)程、設(shè)備臺帳、巡回檢查記錄、缺陷記錄、安全活動記錄等各類臺賬 ，發(fā)現(xiàn)不足及時進(jìn)行補充和完善，力求做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實到人，增強(qiáng)了班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力，防止了各類異常、事故的發(fā)生，極大的提高了安全生產(chǎn)工作的管理水平。
由于班組擔(dān)負(fù)著水情測報系統(tǒng)，每年在汛前、汛后組織人員對所轄的水位、流域水情及氣象監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保證了汛期監(jiān)測設(shè)備的安全可靠運行。汛前結(jié)合水務(wù)班的實際工作，制定《水務(wù)班防汛安排》，補充并完善了《氣象站防汛值班制度》、《水雨情匯報制度》、《汛期設(shè)備巡回檢查制度》，針對文件要求和精神組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育員工從思想上牢固地樹立了“安全第一、預(yù)防為主、預(yù)防為主”的安全方針，立足于“來大水，防大洪，抗大洪”的意識，克服松懈麻痹思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和水務(wù)值班紀(jì)律，有較大雨情按相關(guān)要求及時上報，確保了汛期各項工作的順利進(jìn)行，有效地完成了汛期的各項任務(wù)。
“安全”在我們生活中有著舉足輕重的地位，安全隨時隨地陪伴在我們左右，安全工作只有起點，沒有終點。只有在確保安全的前提下，才能抵達(dá)到成功的彼岸。“安全”是我們每天上班時所恪守的信念，班組人員雖少，但為了保證全年設(shè)備的正常運行，每一個人身上散發(fā)著一種頑強(qiáng)的精神，凝聚著一種無窮的力量，這股力量驅(qū)使著每一位職工都不肯掉隊，他們在工作中從未有過怨言，臟活累活總是主動去干,時刻以愛崗敬業(yè)、高度的責(zé)任心和事業(yè)心，完成了班組的各項任務(wù)，以自己的實際行動闡釋了責(zé)任的內(nèi)涵，為上級部門提交了一份最滿意的答卷。
第6篇 做好班組安全生產(chǎn)的幾點認(rèn)識
班組是一個企業(yè)的重要細(xì)胞,班組對于企業(yè)猶如基石對于大廈、基石堅固不摧、大廈才能百年不倒，要把企業(yè)的安全管理工作搞好，必須首先從班組抓起。從電力系統(tǒng)多年來所發(fā)生的事故案例分析，80%以上的事故出自班組，要杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，最切實，最有效的方法就是提高班組的安全管理水平。
一、強(qiáng)化班組成員的安全意識，是做好班組安全工作的前提
武威電力制桿廠是一個生產(chǎn)混凝凝電桿的企業(yè)， 240多職工中大數(shù)是農(nóng)民合同工，又都在生產(chǎn)一線班組，使班組的安全管理工作更為突出。長期以來該廠始終把安全工作做為班組工作的生命線，扎扎實實的開展各種安全活動和形式多樣的安全教育，堅持每周安全學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行三級安全教育，嚴(yán)格安全考核，使安全教育不走過場，不留于形式；在教育中發(fā)動職工查找安全隱患，制定安全措施，班組之間進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流，使職工嚴(yán)格執(zhí)行了各項安全操作規(guī)程，使班組的安全管理水平不斷得到提高。截止2003年5月，該廠共計生產(chǎn)各種型號的混凝土電桿26萬余根，沒有發(fā)生任何事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)5797天。這里面一個重要的原因就是通過教育，使職工普遍增強(qiáng)了安全意識和自我保護(hù)意識。從而使我們認(rèn)識到安全管理的關(guān)鍵就是如何實現(xiàn)自我保護(hù)，克服盲目蠻干的行為，我們清楚的知道，愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免流血，各種規(guī)章制度都是先人們用鮮血寫出來的經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，要在實際的生產(chǎn)工作中做到“三不傷害”，把“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”的觀念上來，提高自我防護(hù)能力，珍惜自己和他人的生命、避免各類事故的發(fā)生。
二、杜絕習(xí)慣性違章是做好班組安全工作的保證
血的教訓(xùn)一再證明，習(xí)慣性違章是事故的溫床和禍根。習(xí)慣性違章是人們固守舊的不良習(xí)慣和作法。也就是個別職工把違章當(dāng)兒戲，已習(xí)慣成自然，在生產(chǎn)工作中有章不循，明知故犯，例如：生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、電器檢修不切斷電源、不驗電、不掛接地線、穿高跟鞋作業(yè)、酒后作業(yè)等現(xiàn)象。分析習(xí)慣性違章者的心態(tài)有以下幾種，一是有麻痹思想，口頭上講遵章守紀(jì)，但在無人監(jiān)督時就違反規(guī)章，把執(zhí)行規(guī)章制度的人說成是膽小怕事，認(rèn)為“小河溝里不翻船”，作業(yè)中馬虎、湊合、不在乎，只重視一般情況，而忽視特殊情況。二是有僥悻心理，怕麻煩，圖省事，作業(yè)時不穿戴防護(hù)用品、嫌穿戴時麻煩，干活不方便，把本應(yīng)履行的程序減掉了，認(rèn)為習(xí)慣性違章不一定造成事故。三是按老經(jīng)驗干，忽視安全規(guī)程，認(rèn)為“以前這么干都沒出事，現(xiàn)在這么干也不會出事，老師付以前是這樣教訓(xùn)，我們是這樣學(xué)的，沒有錯，憑技術(shù)和經(jīng)驗?zāi)軐Ω端?。還有些人習(xí)慣用“土辦法”作業(yè)，憑情緒干活，不遵守安全規(guī)程，逞強(qiáng)好勝，愛開頂風(fēng)船等。上述這些習(xí)慣性違章的主要原因就是管理上放松，安全工作形式化，對違章和事故處理不嚴(yán)肅，有些班組長杜絕習(xí)慣性違章往往喊的多，抓的少，處理問題“心慈手軟”大事化小，小事化了，掩蓋矛盾放棄責(zé)任，對違章行為視而不見，見而不管，對上不反映，對下不制止。有某些職工怕得罪人，抱著多一事不如少一事的想法，沒有形成群眾性的安全監(jiān)督氛圍。也有個別職工對違章作的危害認(rèn)識不足，放松對自己的約束，隨心所欲，不聽勸陰，頭腦無法制，心中無安全，缺乏自我管理能力。因此，要徹底杜絕習(xí)慣性違章，每一個班組長必須深刻認(rèn)識到這項工作的艱苦性和緊迫性，堅定信心和決心，采取超常規(guī)的手段和措施，加強(qiáng)安全思想教育，運用習(xí)慣性違章的典型事例引導(dǎo)職工從別人的血中吸取教訓(xùn)。避免用自己的血教育別人。自覺的養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，另外要加大反違章的力度，班組長要對出現(xiàn)的險情，異常和習(xí)慣性違章小題大做，認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理，引起震動，防患未然，把事故消滅在萌芽之中。同時要發(fā)動職工互相監(jiān)督習(xí)慣性違章的行為，徹底根除習(xí)慣性違章的陋習(xí)。
三、開展危險點分析是做好班組安全工作的重要措施
班組從事的每項生產(chǎn)工作都或多或少的存在危險性，如果職工沒有危險意識，沒預(yù)想到危險點，沒有可靠的安全措施，終會發(fā)生事故。危險點分析是一種反向思維，從可能發(fā)生的后果，去提醒職工注意，講“危險”比講“安全”直觀具體，更有針對性，更易為職工工接受，引起職工的注意，提高職工的安全意識。要做好危險點的分析工作，各班組必須結(jié)合本班組生產(chǎn)工作的實際，根據(jù)生產(chǎn)工作的內(nèi)容，設(shè)備、環(huán)境、人員狀況等去分析可能產(chǎn)生危及人身，設(shè)備安全的危險因素，即不安全因素，再依據(jù)規(guī)程規(guī)定，采取可靠的防范措施，以達(dá)到防止事故發(fā)生的目的。
在進(jìn)行危險點分析中要結(jié)合班組的各種典型作業(yè)、各項操作，發(fā)動職工群眾，揭擺危險點，查找危險源，針對每一個危險點對照規(guī)程提出控制措施。班組長在生產(chǎn)工作開工前要針對每項工作所確認(rèn)的危險點和控制措施，向參加生產(chǎn)工作的職工進(jìn)行講解，交底，必要時要有危險點控制書成通知單。另外，根據(jù)生產(chǎn)工作開展的不同進(jìn)度，針對不同的情況，進(jìn)行動態(tài)危險點分析。每個班組只要認(rèn)真的做好危險點的分析，有相應(yīng)的控制措施，就能有效的防止事故的發(fā)生。桿廠主要生產(chǎn)班組近幾年的作法，就有力的證明了這一點，例如對設(shè)備易磨損的天車鋼系繩，鏈條，色搭，銷子，鋼摸吊環(huán)，天車制動部件等及時分析，及時制訂預(yù)控和檢維修措施，對人員加班加點工作時間長易疲勞，易出現(xiàn)精力不集中，農(nóng)民合同工農(nóng)心季節(jié)思想上考慮農(nóng)活和生產(chǎn)任務(wù)的完成易造成精力不集中等，生產(chǎn)中為求速度，每道工序易出現(xiàn)碰手碰腳等危險點都進(jìn)行分析制訂防范措施，確保了設(shè)備、生產(chǎn)、人身的安全。同時，對于班組所使用的安全用具在管理上要做好“三勤”即勤檢看，勤管理，勤維護(hù)，做到定期檢測，保證安全用具符合要求，堅決克服安全用具亂擺亂放，亂借的不良習(xí)慣。四、選配好班組長，對做好安全工作很重要
班組長是班組的核心，他不但擔(dān)負(fù)著班組的生產(chǎn)組織，指揮和行政管理工作，更重要的是發(fā)揮著班組安全工作中的安排，管理，檢查，監(jiān)控作用，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要為企業(yè)負(fù)責(zé)，為他人負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)，他的一言一行直接影響著班組其他成員的安全意識。因此，班組長要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，摸范的執(zhí)行各項安全規(guī)定，時刻記住自己在做好班組安全生產(chǎn)中所處的地位和作用，并在管理中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所前進(jìn)，有所提高。我認(rèn)為一個稱職的，聰明的班組長不是不犯錯誤，而是犯了錯誤能夠認(rèn)識錯誤，改正錯誤，并且能將別人所犯錯誤作為自己的錯誤，引火燒身，捫心自問，別人亡了羊，快補自家的牢，要經(jīng)常將其它班組異常情況作為自己班組的事看待，一樣三不放過，一樣制訂措施，要舉一反三。所以選配好班組長，提高班組長的安全意識，實在太重要了。如何當(dāng)好一個班組長呢，除了以上所述加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身安全意識外，在班組的安全管理中堅持嚴(yán)字當(dāng)前頭不，對安全生產(chǎn)必須斤斤計較，對工藝標(biāo)準(zhǔn)必須一系不茍，寧愿一時“得罪”一些人，也可能引來非議不理解，以至家屬的抱怨，也要防患于未然。決不能以你好我好，大家都好，一時的疏忽造成終身的遺憾。二是建立班組安全生產(chǎn)保證體系，由班組長，工會小組長，班組安全員和工會小組勞動保護(hù)檢查員組成，班組長對班組安全保證體系的正常有效運轉(zhuǎn)負(fù)全面責(zé)任，確保班組對各種安全規(guī)章制度，操作規(guī)程安全防護(hù)措施的貫徹，學(xué)習(xí)，落實和監(jiān)督。保證班組管理目標(biāo)，各崗位安全責(zé)任書的完成。三是嚴(yán)格進(jìn)行班組安全工作考核，檢查考核是抓落實的一個重要手段。通過定期的考核，對職工在生產(chǎn)工作中的安全好壞給予肯定，并做到有獎有罰，獎罰分明，激勵職工提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。
為了選配和提高班組長的素質(zhì)，有必要組織班組長進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，召開班組長安全意識 座談會，安全管理經(jīng)驗交流會，舉辦班組長安全意識和管理演講會等，提高安全管理的水平。
第7篇 對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識
煤炭產(chǎn)業(yè)是高危行業(yè)，安全風(fēng)險和利潤空間相互影響，管理甚為重要。從目前來看，我國煤炭行業(yè)短期性、結(jié)構(gòu)性過剩和長遠(yuǎn)產(chǎn)能不足的矛盾依然存在；我國煤炭消費總量將繼續(xù)保持增長，但占一次能源消費結(jié)構(gòu)的比例將下降。
現(xiàn)就如何抓好我礦下半年安全生產(chǎn)管理工作談幾點看法:
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范煤礦安全管理。
隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)制度建設(shè)也在同步進(jìn)行，抓好安全生產(chǎn)，健全制度和創(chuàng)新機(jī)制是根本。深入貫徹“雙七條”規(guī)定和集團(tuán)郭董事長的“七字舉措”為目的。我礦依“安全生產(chǎn)活動月”為契機(jī)，在與集團(tuán)保持高度一致的基礎(chǔ)上完善我礦的各項規(guī)章制度，使之在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后指導(dǎo)安全生產(chǎn)。真正做到有章可依，有章必依。
二、健全煤礦安全技術(shù)管理體系，正確處理好煤礦生產(chǎn)、基建與安全的關(guān)系
安全與生產(chǎn)、安全與進(jìn)度不是對立的雙方，而是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)活動就談不上安全，反之發(fā)生了不安全事件生產(chǎn)就無法繼續(xù)進(jìn)行，因此生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。從政府監(jiān)管的角度看，像我礦在去年6月6日發(fā)生人身死亡事故至少停產(chǎn)(停工)1年多，事故對于煤礦來說，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，還有停產(chǎn)、停工，會嚴(yán)重影響產(chǎn)量和建設(shè)的進(jìn)度。通過健全煤礦安全技術(shù)管理體系，以安全技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向依托集團(tuán)煤業(yè)公司各部門，根據(jù)安全生產(chǎn)實際針對如:采空區(qū)火區(qū)探測與治理、瓦斯抽采治理、軟巖支護(hù)、地下水防治等制約煤礦安全生產(chǎn)的瓶頸進(jìn)行研究攻關(guān)，重點解決“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”等災(zāi)害對礦井安全生產(chǎn)的威脅。對于采掘過程中的有害氣體、采掘工作面接近含水層、采煤工作面的搬家倒面、工作面初次放頂和周期來壓、掘進(jìn)貫通、揭煤、過斷層、采空區(qū)瓦斯、工作面上隅角瓦斯等環(huán)節(jié)必須制定可靠的安全技術(shù)措施，并確保措施到位、人員到位、監(jiān)管到位，以保障安全生產(chǎn)。
三，加強(qiáng)員工安全意識的強(qiáng)化，做到一切服從于安全，不安全不生產(chǎn)。
員工的安全意識是做好一切安全工作的基礎(chǔ)，也是一個單位綜合安全管理水平的綜合體現(xiàn)，煤礦是由相互連通的巷道構(gòu)成的復(fù)雜空間，員工的不安全行為輕則造成個人傷害，重則引發(fā)群死群傷事故，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都應(yīng)該認(rèn)識到做好煤礦安全工作的極端重要性，真正做到一切服從于安全，不安全不生產(chǎn)。從教訓(xùn)看，我礦員工的安全意識不強(qiáng)，個別管理人員對問題采取回避態(tài)度，沒有認(rèn)識到安全檢查對于安全工作的促進(jìn)作用，這一點是值得我們認(rèn)真思考的。
四、發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，提高現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
煤礦生產(chǎn)是與大自然做斗爭，條件差、環(huán)節(jié)多，頂板、水、火、瓦斯等“五大”災(zāi)害隨時威脅著安全生產(chǎn)，剖析各類煤礦事故的原因，往往都源于一些看似“微不足道”的小事，殊不知，小隱患就可能變成大隱患，小問題就可能變成大問題，不處理小事故就可能釀成大事故。一次血的事實告訴我們，煤礦安全工作來不得半點馬虎，我們應(yīng)該時刻繃緊安全生產(chǎn)這根神經(jīng)，絕不能掉以輕心、麻痹大意。切實發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行下井帶班職責(zé)，深入井下現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，加強(qiáng)現(xiàn)場的調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，嚴(yán)肅查處作業(yè)過程中的“三違”行為。
五、建立安全投入管理制度，加強(qiáng)安全人才培養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)文件，建立安全投入管理制度，確保資金用于安全生產(chǎn)條件的改善，是不斷提高安全生產(chǎn)管理水平的保障。必須重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一是要樹立“人才是第一資源”的觀念，建立和完善人才領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)機(jī)制，建立行之有效的培訓(xùn)制度和考核制度。二是實現(xiàn)一專多能，一人多用的技術(shù)崗位制度，實行勞動技術(shù)與收入掛鉤，激發(fā)廣大職工自覺學(xué)習(xí)文化、技術(shù)的積極性;三是根據(jù)礦區(qū)發(fā)展需要，利用請進(jìn)來、走出去的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，實現(xiàn)知識的更新;四是組織安全管理人員到先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，廣泛學(xué)習(xí)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。逐步形成培養(yǎng)人才，使用人才，留住人才的長效機(jī)制，提高隊伍的整體技術(shù)水平.
六、注重安全文化與安全管理的有機(jī)結(jié)合，夯實安全管理基礎(chǔ)。
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，兩者相互依賴、相互促進(jìn)，一方面，安全文化建設(shè)依賴于企業(yè)文化的發(fā)展;另一方面，企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展需要安全文化支撐。我們必須倡導(dǎo)“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的安全文化理念，并且安全工作的重點是人，安全管理體現(xiàn)的核心理念是“以人為本”。只有以安全文化建設(shè)為抓手，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺性的轉(zhuǎn)變，員工由“要我安全”到“我要安全”的飛躍，才能不斷豐富煤礦企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，才能進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，規(guī)范安全行為，營造“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的良好氛圍，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供思想保證。
總之，加強(qiáng)煤礦安全管理，做到防患于未然。不僅要從制度上，還要從基礎(chǔ)管理、從人員，從素質(zhì)教育上保證經(jīng)?；?、全面化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理工作的長治久安。
第8篇 淺談對煤礦安全生產(chǎn)方針的思想認(rèn)識
我國是世界上主要產(chǎn)煤國家之一，其煤礦大多屬于地下開采，且地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層賦存不穩(wěn)定，開采技術(shù)復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，隨時受水、火、瓦斯、煤塵、頂板等多種自然災(zāi)害的威脅。
目前，我國煤礦事故時有發(fā)生，傷亡人數(shù)多，職業(yè)病危害嚴(yán)重的情況，不僅僅是經(jīng)濟(jì)的問題，更嚴(yán)重的影響了我國的政治面貌，這些情況已在全國乃至全世界引起強(qiáng)烈的反響，影響極大，這與我國的國家制度和國際價值更為不相稱。尤其是在當(dāng)代越來越尊重人的生命價值更為重要，必須堅持“安全第一、預(yù)為主、以人為本”，因此安全生產(chǎn)既是煤炭工業(yè)改革發(fā)展的前提，也是確保煤炭工業(yè)健康發(fā)展的主要目標(biāo)，沒有一個安全生產(chǎn)的局面，煤炭企業(yè)的各項工作都不能順利進(jìn)行，顯然，安全生產(chǎn)即是廣大煤礦職工和家屬的強(qiáng)烈愿望，也是維護(hù)人民群眾生命安全和根本利益的迫切需要。
縱多煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，總是以人的不安全因素行為起始，以人的傷害最大而告終，安全生產(chǎn)，以人為本的工作理念由此而生。
安全生產(chǎn)、以人為本的旨意就在萬事以人為先，即所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須把人的安全放在首位，切實處理好安全與效益，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)建設(shè)等與安全發(fā)生矛盾時，安全是第一位的，要樹立人是最寶貴的思想，努力做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，在確保安全的前提下，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標(biāo)，因此生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)利潤”。才會有生產(chǎn)經(jīng)營活動的產(chǎn)生，生產(chǎn)經(jīng)營活動又需要人去操作，人去管理，而管理則要以人為主體，以調(diào)動人的積極性為根本，要想得到利潤就必須生產(chǎn)，要生產(chǎn)必須有人組織，有了人就必須要安全，由此可見，安全生產(chǎn)，以人為本勢在必然。
煤炭生產(chǎn)，作為一個特種行業(yè)，就在于它隨時都有五大自然災(zāi)害的威脅，那么煤炭生產(chǎn)、安全第一，就成為煤炭行為行業(yè)的必然屬性，要想安全生產(chǎn)，其關(guān)鍵就在于加強(qiáng)企業(yè)管理。而在管理活動中，人既是管理的主體，又是管理的客體，在一定的管理層次上既管理他人，又被人管理，上下銜接形成一條以人為主體的管理鏈。離開人就無所謂管理。故此，一切管理必須以人為本。
“安全第一，預(yù)防為主”是黨和國家為確保煤礦安全生產(chǎn)而確定的指導(dǎo)思想和行動準(zhǔn)則，邊就要求煤礦企業(yè)在安排生產(chǎn)經(jīng)營活動時，必須把安全工作考慮在前，為確保生產(chǎn)安全，企業(yè)首先要建立健全：安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)章制度和操作規(guī)程等。這些制度的建立，首要考慮的問題就是人，原因有二：其一，這些制度必須是能保證人的生命安全和健康，其二，這些制度必須由人去操作，要具有可操作性。否則，你的規(guī)章制度就是一紙空文，毫無實在意義。無論是規(guī)章制度的建立和實施，或是生產(chǎn)經(jīng)營管理，均要以調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為根本，要使企業(yè)全體人員能夠明確整體目標(biāo)，各自的職責(zé)，工作的意義和相互關(guān)系，從而在和諧的氣氛中積極、主動和創(chuàng)造性的完成各自的任務(wù)。
安全生產(chǎn)，以人為本的問題，作為煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人來講，我認(rèn)為關(guān)鍵要作好以下三方面的工作。
一、提高認(rèn)識，預(yù)測預(yù)報
提高認(rèn)識，就是要嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)規(guī)定來規(guī)范自己的生產(chǎn)行為準(zhǔn)則，把人放在萬物、萬事之首，只有人才是第一位，最重要的因素，凡事都要想去先保證人的安全，想信只能有了人的安全，其它的生產(chǎn)目的才能明確，目標(biāo)才能實現(xiàn)。前面我們講到企業(yè)的終極目標(biāo)是實現(xiàn)利潤的最大化。試想，我們不把人的安全放在第一位，盲目目冒險蠻干，一旦發(fā)生死亡事故，按照上級文件規(guī)定：死亡一人，直接賠償20萬元以上，停產(chǎn)整頓，并處罰款等，請問，這是怎樣的一筆利潤帳。所以我認(rèn)為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，一定要提高以人為本的思想認(rèn)識。
預(yù)測預(yù)報，就是在以人為本的思想意識前提下，采用先進(jìn)的、科學(xué)的技術(shù)手段，事先對災(zāi)害事故發(fā)生的原因、條件、危害等作出全面的分析預(yù)測。比如：對瓦斯積聚的原因，爆炸的條件，冒頂?shù)念A(yù)兆，頂板壓力的顯現(xiàn)周期等事前作出分析、預(yù)測，然后及時的用各種可能的手段作出預(yù)報，使所有從業(yè)人員知道。了解可能發(fā)生災(zāi)害事故的條件、原因，甚至是時間、地點等，從而小心防范，主動采取有效措施，盡一切可能阻止災(zāi)害事故的發(fā)生，或者遇到事故時，臨危不亂，積極的自救互救，確保人的生命安全或把事故損失降到最低限度。
二、防范措施、重在落實
防范措施，是指為確保人的生命安全和健康，在災(zāi)害事故發(fā)生前，所編制的預(yù)防事故發(fā)生的保護(hù)性的措施。如：“一通三防”方面和防塵、防火、防水措施；預(yù)防冒頂事故的措施；作業(yè)規(guī)程，安全措施；礦井的災(zāi)害預(yù)防和處理計劃等，一定要在來前預(yù)先編制，貫徹到所有從業(yè)人員中去，使人人知道，并掌握預(yù)防措施。這是安全生產(chǎn)的前奏。
重在落實，主要講的是有措施是絕對保證不了安全生產(chǎn)的，措施有了，這只是寫在紙上的條條，要想真正的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在把措施落到實處，這是煤礦安全生產(chǎn)管理的重點和難點，比如說：我們措施要求，采掘工作面必須灑水防塵，但現(xiàn)場實踐中，有人認(rèn)為灑水麻煩，不愿灑；你說加強(qiáng)支護(hù)，預(yù)防冒頂，他不愿運柱，卻少支柱，削弱支護(hù)強(qiáng)度等，如此的作法，你說要能安全，能不出事故嗎？回答是：不出事是偶然的，出事才是必然的，由此認(rèn)為：要想確保安全生產(chǎn)，防范措施，重在對其逐條落實到現(xiàn)場。只有當(dāng)我們把防范措施落實到了現(xiàn)場，我們的安全才有保證，也才能保證。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高自保互保能力
強(qiáng)化培訓(xùn)，是指對從業(yè)人員采取強(qiáng)制性的培訓(xùn)教育。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中，采掘一線職工基本上全部是農(nóng)民工，文化程度極低，安全意識較差，職工隊伍流動性大，安全教育缺乏，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，從業(yè)人員自保互保能力差，人的不安全因素較為突出。所以，要想 確保煤礦安全生產(chǎn)，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)勢在必然，迫在眉睫，現(xiàn)實中，有部份職工安全意識較差，你讓他接受教育培訓(xùn)，他認(rèn)為沒有必要，干幾天我就走了，學(xué)不學(xué)沒關(guān)系，你講的只是書上寫的，只是理論；我是工人，只要有力氣，會干活就行了，對于這部份人員，最好的辦法就是強(qiáng)化培訓(xùn)，否則就不準(zhǔn)入井作業(yè)，這也就是我所理解的強(qiáng)化培訓(xùn)。
通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的技能、素質(zhì)得以較好的提高，知道為什么要定那么些規(guī)章制度，要學(xué)那么多的規(guī)程、措施；掌握了災(zāi)害事故發(fā)生的原因、預(yù)兆、危害等；知道怎樣干是違章，怎樣干才是正確的，怎樣干才能保證安全；了解到自己崗位的安全責(zé)任；懂得了當(dāng)發(fā)生災(zāi)變時，怎樣才能保住自己的安全時；這就是員工的自保能力。只有在員工自保能力提高后，才有可能實現(xiàn)員工自身或本崗位的安全。只有員工實現(xiàn)自保后，才能實現(xiàn)員工的互保。
實踐告訴我們，一個企業(yè)只有在員工或崗位上實現(xiàn)了自保和安全生產(chǎn)后，才有可能實現(xiàn)員工之間的互保，此時才會有企業(yè)的安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，企業(yè)才有可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。反之，企業(yè)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，員工的人命才會安全，身體才會健康，以人為本的目的才能實現(xiàn)。
這就是我對煤礦安全生產(chǎn)方針的思想認(rèn)識。
