如何安全生產(chǎn)15篇

第1篇 班組如何開(kāi)展好安全生產(chǎn)活動(dòng)

安全學(xué)習(xí)活動(dòng)是班組安全管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它不僅可以使職工隨時(shí)了解和學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，而且能使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，不斷增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和自我保護(hù)意識(shí)。

目前，許多班組的安全活動(dòng)形式單一，一般是班組長(zhǎng)或安全員念文件資料，班組成員以聽(tīng)為主，場(chǎng)面較冷清,筆者認(rèn)為，建議各部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)及生產(chǎn)實(shí)際，靈活改變安全活動(dòng)形式：如可以采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)、演講、反事故演習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)培訓(xùn)方式等。

班組安全活動(dòng)缺乏針對(duì)性，這是所有班組的通病。在每次安全活動(dòng)前，班長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前宏觀的安全形勢(shì)和本單位的具體情況并結(jié)合一些較普遍的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，選擇一到兩個(gè)可操作性強(qiáng)的課題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。所謂“重點(diǎn)”，即上級(jí)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)在本班組落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)建安全合格班組需要做的主要工作和有關(guān)反事故措施等；所謂“難點(diǎn)”，即長(zhǎng)期制約班組安全生產(chǎn)或影響班組系統(tǒng)安全的主要問(wèn)題，這類問(wèn)題是班組安全活動(dòng)需討論和解決的主要方向。

目前，各班組的安全活動(dòng)內(nèi)容比較貧乏，一般僅限于省公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、事故通報(bào)等等。班長(zhǎng)在每次安全活動(dòng)時(shí)，應(yīng)聯(lián)系本班組的生產(chǎn)實(shí)際及存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，并結(jié)合近期其他單位的事故、障礙情況，聯(lián)系《安規(guī)》的有關(guān)條文加以分析討論，鼓勵(lì)大家發(fā)言，以收到吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、集思廣益的效果。

第2篇 淺議如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)措施

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理狀態(tài),創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件,使安全生產(chǎn)處在可控在控狀態(tài),有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生,控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境因素,確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效久治。

一、煤礦企業(yè)安全事故原因分析

(一)事故責(zé)任承擔(dān)層次不盡合理。責(zé)任承擔(dān)存在金字塔形的狀況。目前,就整個(gè)煤炭企業(yè)來(lái)看,安全事故連續(xù)不斷,安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。主要是各類責(zé)任制度落實(shí)不到位外;在對(duì)事故的分析處理方面,責(zé)任承擔(dān)存在金字塔形的狀況。塔頂部分是礦級(jí)決策者,權(quán)力最大,對(duì)事故承擔(dān)責(zé)任最小,處理最輕;塔的中層,管理層,較上者次之。塔底部分是普通職工,是執(zhí)行層,無(wú)職權(quán),是受害者,承擔(dān)責(zé)任最重。

(二)現(xiàn)場(chǎng)管理層對(duì)措施落實(shí)要求不嚴(yán)。各項(xiàng)安全管理措施,特別在實(shí)際操作中有可能影響“工作效率”的措施,有些單位領(lǐng)導(dǎo)在貫徹落實(shí)此類規(guī)章制度時(shí),在內(nèi)心上往往存在“消極情緒”或者僥幸心理,對(duì)職工要求不嚴(yán)。在執(zhí)行安全規(guī)章制度上存在“偷工減料”的現(xiàn)象。

(三)職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。在生產(chǎn)過(guò)程中,職工是各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行者,但職工個(gè)人往往為了圖方便、少麻煩,或者是慣性使然,憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè),無(wú)規(guī)無(wú)矩,我行我素,只想著自己這樣干可能沒(méi)事,何必再執(zhí)行一些沒(méi)有必要的程序,然而事故往往就在這不經(jīng)意間突然而至,帶來(lái)嚴(yán)重后果。

(四)安全生產(chǎn)設(shè)備投入資金不足。由于個(gè)別企業(yè)一味追求利潤(rùn),對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備投入不足,造成安全生產(chǎn)設(shè)備落后,不能應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的采掘環(huán)境,埋下了安全隱患。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)思考

(一)提高思想認(rèn)識(shí),從“我”(從管理層到基層)做起保安全。加強(qiáng)責(zé)任追究制度,管理層和執(zhí)行層所應(yīng)負(fù)同等的責(zé)任。牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”思想。要從“我”做起,互相監(jiān)護(hù)、互相提示、互相指正,對(duì)自己的習(xí)慣性違章要有正確認(rèn)識(shí),堅(jiān)決杜絕;對(duì)別人的違章現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。管理制度適用現(xiàn)場(chǎng),使職工在生產(chǎn)的全過(guò)程中都能做到有令可行,有章可依。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)值班、人員安全巡視和蹲點(diǎn)等制度,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,對(duì)職工的違章、違紀(jì)要及時(shí)制止,嚴(yán)肅查處。要充分發(fā)揮家屬協(xié)管的作用,促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

(二)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度,向制度要安全。規(guī)程制度是安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。運(yùn)行人員應(yīng)熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》等內(nèi)容,提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。強(qiáng)化管理人員安全模范作用和“三違”幫教活動(dòng)。圍繞職工生理和心理規(guī)律,安全與生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律,開(kāi)展典型事故案例分析、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法等安全教育形式,使職工充分認(rèn)清“三違”的嚴(yán)重后果,動(dòng)之以情,曉之以理,給職工講清違章的危害,使職工遠(yuǎn)離違章。在企業(yè)里營(yíng)造出一個(gè)“個(gè)個(gè)反‘三違’,人人爭(zhēng)當(dāng)安全模范”的良好氛圍。

(三)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。從安全知識(shí)培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全思想培訓(xùn)和典型事故案例教育入手。大力開(kāi)展反違章反事故活動(dòng),宣傳安全生產(chǎn)法,配合“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),普及安全生產(chǎn)知識(shí),真正實(shí)現(xiàn)“三級(jí)控制”。任何違規(guī)違紀(jì)和事故責(zé)任人均應(yīng)按照“三鐵”(鐵的制度,鐵的面孔,鐵的處理)精神處理。對(duì)事故要控制源頭,查清原因和責(zé)任,并重獎(jiǎng)重罰。培訓(xùn)工作應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手:(1)安全知識(shí)培訓(xùn)。要使職工了解所處的行業(yè)工種,應(yīng)該知道的必須進(jìn)行必要的安全知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)要高效率地實(shí)現(xiàn)各類既定工作目標(biāo),煤礦安全知識(shí)就應(yīng)該達(dá)到普及,使每個(gè)職工詳細(xì)地了解煤礦井下各種危害的存在條件,各種事故發(fā)生的原因以及杜絕各類事故應(yīng)該具備哪些預(yù)防手段。(2)安全技能培訓(xùn)。安全技能培訓(xùn)是在知識(shí)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)解決操作技能問(wèn)題,也就是使各作業(yè)崗位上的人員,熟練地掌握自己所要操作的設(shè)備,機(jī)器以及生產(chǎn)過(guò)程中的各種工藝技能,做到安全可靠。(3)安全思想培訓(xùn)。使每一個(gè)職工都牢固地樹(shù)立“安全第一”的思想,不安全不生產(chǎn),消除頭腦中那些不正確的認(rèn)識(shí),減少和杜絕工作中的差錯(cuò)。(4)典型事故案例教育。這是實(shí)踐證明了的有效的安全教育培訓(xùn)手段之一。通過(guò)教育提出有針對(duì)性的防止事故措施,使受教育者感到只有牢記血的教訓(xùn),按照措施去做,才能防止事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。(5)法治觀念的教育。使職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī),增強(qiáng)法制觀念,提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。(6)安全文化培訓(xùn)教育。倡導(dǎo)企業(yè)安全文化,樹(shù)立企業(yè)良好形象,煤礦企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度。倡導(dǎo)企業(yè)安全文化,樹(shù)立企業(yè)良好形象,煤礦企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍。要結(jié)合實(shí)際,全面發(fā)動(dòng),大力宣傳安全的重大意義,努力形成職工群眾人人參與的良好局面。各車間要積極配合公司黨政領(lǐng)導(dǎo),集中力量大張旗鼓地宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),宣傳集團(tuán)公司安全生產(chǎn)取得的突出成就和各單位安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,突出抓好同我們安全生產(chǎn)密切相關(guān)的《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《崗位技術(shù)操作規(guī)程》等法律法規(guī)的宣傳,開(kāi)展好每周一的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),教育引導(dǎo)干部和職工群眾學(xué)法、懂法、用法,不斷提高安全技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí),增強(qiáng)遵法、守法和依法辦事的自覺(jué)性。

(五)認(rèn)真貫徹落實(shí)師徒制。有很多青年工人進(jìn)入到實(shí)際工作崗位后,由于基礎(chǔ)差、安全意識(shí)差,不能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)。采取“穿幫帶”的形式,可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題。堅(jiān)持貫徹落實(shí)師徒制的優(yōu)良傳統(tǒng)。開(kāi)展師帶徒的活動(dòng),根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際水平,簽訂不同內(nèi)容,要求規(guī)定時(shí)間完成,對(duì)沒(méi)有完成合同書(shū)的師徒都要進(jìn)行處罰。因?yàn)楹贤瑫?shū)的建立,使師徒雙方就都有了一定的義務(wù)和權(quán)利。教與學(xué)相輔相成,達(dá)到共同提高的目的。

(六)建立煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施的長(zhǎng)效投入機(jī)制,確保礦井安全裝備工作有序進(jìn)展。加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)備的資金投入,要站在全局的立場(chǎng)看待安全設(shè)備的投入,對(duì)安全設(shè)備的投入將對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。《煤礦安全監(jiān)察條例》第二十七條規(guī)定:“煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用的提取和使用情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)未依法提取或者使用的應(yīng)當(dāng)限期改正?！备愫妹旱V安全,除了加強(qiáng)管理以外,裝備至關(guān)重要,是必要條件。先進(jìn)的檢測(cè)、保護(hù)、儀器、儀表、設(shè)備,是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是需要我們大家共同遵守和重視的一個(gè)主題。只要采取多項(xiàng)措施,就能使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)之中,并常駐于我們的心中。讓我們?cè)诎踩ぷ鞯挠辛ΡＵ舷?為了企業(yè)今后的繁榮發(fā)展,奉獻(xiàn)出自己的一份光、一份熱、一份真誠(chéng)。

第3篇 班組長(zhǎng)如何做好安全生產(chǎn)管理工作

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。

（一）要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。

班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類事故的發(fā)生。

第4篇 安全生產(chǎn)中如何加強(qiáng)“人”的管理淺談

煤炭生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，由于煤炭生產(chǎn)方式的特殊性，煤炭生產(chǎn)在滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要時(shí)，必須保證安全生產(chǎn)。近幾年來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了諸多法律、政策和規(guī)定，同時(shí)加緊了對(duì)各類煤礦的安全檢查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的停產(chǎn)整頓，規(guī)范了小煤礦。盡管如此，各類煤礦事故仍然時(shí)有發(fā)生，慘不忍睹的事故現(xiàn)場(chǎng)，家屬與淚俱下的哭訴時(shí)刻警示我們：安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

煤礦安全工作是“天”字號(hào)的良心工程是民心工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身，職工在臟、苦、累、險(xiǎn)的井下工作環(huán)境中，不僅是可自然災(zāi)害、地質(zhì)變化的直接威脅，而且日常生產(chǎn)過(guò)程中，由于人為因素、外物影響，設(shè)備的性能不穩(wěn)定等諸多因素，都會(huì)致使事故發(fā)生。為此，不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，加強(qiáng)科學(xué)管理辦法，才能為安全生產(chǎn)奠好基，鋪實(shí)路。在日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中，本著“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，不斷查找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增添新的安全技術(shù)措施，扎扎實(shí)實(shí)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格做到橫向到邊、縱向到底、不留死角、不漏項(xiàng)目的管理，樹(shù)立安全警鐘長(zhǎng)鳴的思想，才能有效地遏制各類事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，消除人的不安全行為

人的思想觀念和動(dòng)機(jī)決定人的行為，人的每一行為均為大腦指揮完成，為此，要確保安全生產(chǎn)必須從提高人的認(rèn)識(shí)做起，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)提高人的認(rèn)識(shí)：一是堅(jiān)持安全理念灌輸，讓廣大干部職工從思想上充分認(rèn)識(shí)到所面臨的安全形勢(shì)和任務(wù)，自覺(jué)主動(dòng)地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到安全工作上來(lái)，樹(shù)立安全第一的思想，消除工作浮躁、態(tài)度不扎實(shí)的現(xiàn)象，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按章作業(yè)；二是強(qiáng)化各級(jí)管理干部的安全責(zé)任意識(shí)，把安全作為考核每一個(gè)干部是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確劃分各級(jí)干部的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，以此來(lái)促使各級(jí)干部帶頭學(xué)習(xí)、執(zhí)行規(guī)程、措施和相關(guān)制度，擺正安全與生產(chǎn)、與發(fā)展、與穩(wěn)定、與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”。三是加強(qiáng)職工安全思想教育，充分利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)等形式，深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全轉(zhuǎn)變，同時(shí)充分利用安全活動(dòng)和班前會(huì)的時(shí)間，向職工宣灌安全思想，逐漸培養(yǎng)職工的安全意識(shí)，自覺(jué)養(yǎng)成生產(chǎn)過(guò)程中檢查周圍環(huán)境的不安全因素，堅(jiān)決做到“三不生產(chǎn)”。

狠抓人的因素，強(qiáng)化安全管理工作落到實(shí)處

安全，是煤礦管理的重中之重，安全的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生存，關(guān)系到家庭的完整，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。為此，我們必須在管理上做文章，保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)管理，注重制度的建設(shè)，更應(yīng)該建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，明確劃分各級(jí)干部和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格做到各施其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，通力合作。一是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任的原則，要求各級(jí)干部超前考慮，靠前指揮，嚴(yán)格要求各級(jí)執(zhí)班干部盯住現(xiàn)場(chǎng)，蹲在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；二是充分發(fā)揮廣大干部群眾的聰明才智，優(yōu)化采掘工藝及支護(hù)形式，要求員工對(duì)自己高度負(fù)責(zé)，珍愛(ài)生命，關(guān)注安全，在本職崗位上采取最安全、最有效的方式來(lái)進(jìn)行作業(yè)，并掀起狠抓反“三違”的活動(dòng)，在日常安全生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)決盯住六種違章人員，從操作技術(shù)上保證安全生產(chǎn)；三是實(shí)行安全提示制度，對(duì)每月每天的安全重點(diǎn)和存在的隱患進(jìn)行提示，讓職工對(duì)當(dāng)班的安全重點(diǎn)做到心中有數(shù)；四是嚴(yán)格查處各類事故，對(duì)查出的各類事故及時(shí)組織相關(guān)部門人員進(jìn)行分析，查明原因，找出責(zé)任人，對(duì)事故嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則從重處罰，以起到警示的作用；五是加強(qiáng)日常安全檢查，及時(shí)查處對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，消除事故隱患，起到防范于未然的作用，在安全檢查上，首先要強(qiáng)調(diào)檢查人員的責(zé)任心。為此，在人員的任用上必須制定嚴(yán)格錄用的標(biāo)準(zhǔn)，從堅(jiān)持原則、忠于職守、秉公執(zhí)法等幾方面進(jìn)行認(rèn)真考核。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦規(guī)程》的要求。堅(jiān)持定期檢查和不定期安全抽查相結(jié)合的原則，對(duì)思想認(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、措施落實(shí)、隱患查處、實(shí)際效果等方面進(jìn)行檢查。按邊檢查邊整改、邊落實(shí)邊提高的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和措施，并督促整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。再次就是強(qiáng)化檢查的效果。要求在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，嚴(yán)格做到巡回檢查，不留死角、鐵面無(wú)私，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)管理制度，確保“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，并充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，做到專管群治，全員管理，構(gòu)筑安全工作的第二道防線。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)

培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是踐行“____”的具體表現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，但是煤礦從業(yè)人員普遍存在人員流動(dòng)性大，受教育程度不高等特點(diǎn)，造成一遇到困難思想情緒大，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的興趣不濃，所以往往在工作中出現(xiàn)不知不懂、違章蠻干造成的事故。因此我們必須從員工培訓(xùn)上入手，把這項(xiàng)工作作為企業(yè)最基本、最必要的工作來(lái)抓。對(duì)全體干職員工采取強(qiáng)化培訓(xùn)、分級(jí)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核合格的原則，有針對(duì)性的理論聯(lián)系實(shí)際，提高廣大干職員工的科學(xué)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平，采取業(yè)余學(xué)習(xí)為主，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為輔，崗位練兵，技術(shù)比武，以現(xiàn)場(chǎng)為課堂，干部身教重于言教和各類事故案例分析等方式，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)不斷提高員工安全思想和自主保安的能力，從而達(dá)到“三不傷害”的目的。在安全執(zhí)法上，要像“黑包公”一樣秉公執(zhí)法，拋開(kāi)親情、友情，堅(jiān)持有情的管理、無(wú)情的制度，鐵面無(wú)私，這樣嚴(yán)管重罰，讓員工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中不能違章，也不敢違章，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

總之，企業(yè)發(fā)展是為了人，企業(yè)的發(fā)展必須依靠人，企業(yè)安全為了人，動(dòng)態(tài)性的煤礦系統(tǒng)工程必須依靠人，人是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心，是搞好煤礦安全的第一因素，為此搞好煤礦安全工作必須從人的思想和行為入手，建立以人為本的安全長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)把煤礦的管理、裝備、培訓(xùn)工作落到實(shí)處。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有扎實(shí)工作，戒驕戒躁，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，樹(shù)立安全工作警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈的思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，才能不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，從而促進(jìn)企業(yè)安全再上新的臺(tái)階。

第5篇 淺談如何搞好車間安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。而生產(chǎn)車間作為企業(yè)的主要生產(chǎn)場(chǎng)所，在整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，是容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此，就如何搞好安全生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、抓安全學(xué)習(xí)教育，做到思想上重視安全。

經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全思想教育，通過(guò)班前會(huì)、安全活動(dòng)分析會(huì)等多種形式灌輸，學(xué)習(xí)“安規(guī)”及各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績(jī)和存在的不足。

一是要針對(duì)過(guò)去發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析、討論，采取派發(fā)安全宣傳資料、刊辦安全板報(bào)、真實(shí)小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實(shí)安全開(kāi)口，讓血的事實(shí)說(shuō)話，用身邊的事故警示身邊有人，引導(dǎo)職工從內(nèi)心地吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二是要認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個(gè)”危害性：因?yàn)榱?xí)慣養(yǎng)成不易矯正，長(zhǎng)此以往，必釀大禍;承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過(guò)關(guān)，還以為是經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來(lái)就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生;習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使職工強(qiáng)化安全生產(chǎn)的憂患意識(shí)、認(rèn)真意識(shí)和到位意識(shí);轉(zhuǎn)變部分職工安全生產(chǎn)與己無(wú)關(guān)的觀念以及逆反心理，基本樹(shù)立“安全為自己、安全在自己”企業(yè)安全文化理念，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動(dòng)上落實(shí)安全。

從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中，通過(guò)實(shí)施有效的崗位安全考評(píng)制度，采取“兼職安全員-班組長(zhǎng)-車間主任”三級(jí)安全巡查網(wǎng)等方式來(lái)督促約束員工認(rèn)真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員。在生產(chǎn)過(guò)程中，要堅(jiān)持“三不動(dòng)”原則，即對(duì)設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng);影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不動(dòng)(一時(shí)克服不了的缺點(diǎn)，先停用后修復(fù));發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)不動(dòng)。

在日常巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則：事故原因分析不清不放過(guò)、責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)、有關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)。此外，在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，也是人與人交流、溝通的過(guò)程，應(yīng)充分發(fā)揮車間黨支部、基層工會(huì)組織搞好安全生產(chǎn)管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制，從源頭上規(guī)范職工落實(shí)安全操作流程，真正形成車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)、工段班組長(zhǎng)、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護(hù)大網(wǎng)，做到安全管理責(zé)任到人。

三、抓各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展，在“結(jié)合”上下功夫。

在生產(chǎn)過(guò)程中，車間要經(jīng)常開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，開(kāi)展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，開(kāi)展無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故的“三無(wú)”活動(dòng)，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干職工的作用，真正做到聯(lián)?；ケ?。加大對(duì)安全工作的監(jiān)管力度，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)檢查和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使車間、班組的安全生產(chǎn)保持的良好勢(shì)頭。

在現(xiàn)場(chǎng)治理中，車間主任、安全員和班組長(zhǎng)要時(shí)刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”樣對(duì)待安全不放的人，要不厭其煩地關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工;對(duì)待發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不論大小，要不留死角，一抓到底;做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“小隱患不能過(guò)班、一般隱患不能過(guò)天、大隱患必須立即解決”，使安全工事故可防可控，達(dá)到了“個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。

總之，安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預(yù)測(cè)預(yù)防，降低安全事故發(fā)生率，從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。

第6篇 電爐煉鋼時(shí)，如何確保安全生產(chǎn)？

電爐煉鋼法是主要煉鋼方法之一。它是靠石墨電極和金屬料之間所產(chǎn)生的強(qiáng)烈電弧供熱。電弧處能產(chǎn)生3000℃～6000℃的高溫，一方面能冶煉難溶金屬，另一方面也給煉鋼工人操作時(shí)帶來(lái)熱輻射的危害。在冶煉過(guò)程中電爐還產(chǎn)生大量煙塵，直接危害工人的健康。在操作過(guò)程中忽視安全操作，易造成傷害事故，為此應(yīng)該在以下幾個(gè)方面加以注意，確保安全生產(chǎn)：

（1）電爐裝料 裝料時(shí)注意不要加進(jìn)有害元素，如銅、鋅、錫、鉛等，這些元素會(huì)降低鋼的質(zhì)量。爐料中也不得混有爆炸物，以免造成爆炸事故。加料時(shí)人應(yīng)盡量站在側(cè)面，不能站在爐門及出鋼糟的正前方，以免鋼渣噴射傷人。爐料全熔后，不得再加入濕料，以避免爆炸。

（2）冶煉操作 在冶煉過(guò)程中，如操作不當(dāng)也會(huì)造成事故。配電工要了解冶煉過(guò)程對(duì)配電的要求，加強(qiáng)對(duì)變壓器的維護(hù)和冷卻，同時(shí)也要注意冶煉過(guò)程中氧化期爐內(nèi)大沸騰時(shí)，應(yīng)及時(shí)停電并抬高電極；出鋼時(shí)必須切斷電源并抬起電極。換電極時(shí)要先切斷電源，操作人員要站穩(wěn)，拉接時(shí)不能用力過(guò)猛，還要防止手套及工作服被掛在設(shè)備上。吹氧操作時(shí)，吹氧壓力不能太大，手握部分要離接頭遠(yuǎn)些，不能用吹氧管捅料。停上吹氧時(shí)，應(yīng)先關(guān)閉氧氣，后取出吹氧管。操作人員站在爐前操作時(shí)，應(yīng)盡量站在門兩側(cè)。當(dāng)爐內(nèi)發(fā)生劇烈沸騰時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，抬起電極，停止加料和吹氧操作并采取相應(yīng)措施。準(zhǔn)備出鋼時(shí)，集體操作應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)一致,操作人員背后不要站人，爐前應(yīng)避免加入氧化劑，傾倒鋼水時(shí)不要過(guò)快，以免飛濺傷人或損壞設(shè)備。

第7篇 淺談如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作

引言

建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生安全事故。根據(jù)工作實(shí)踐談?wù)勈┕挝蛔鳛閰⒔ǖ牟僮髡邞?yīng)如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。

1 建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸加強(qiáng)，已成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別這幾年，建筑業(yè)增加值占gdp 的比重一直穩(wěn)定在6.6%～6.8%之間，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中居第四位，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)。但另一方面，建筑業(yè)由于起步較晚、基礎(chǔ)較差，管理水平和技術(shù)水平不高，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差，安全生產(chǎn)形勢(shì)一直較為嚴(yán)峻，建設(shè)工程安全事故居高不下。2007 年全國(guó)建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2278 起，死亡2722 人，同比增加48 起，上升2.2%，死亡人數(shù)增加176 人，上升6.9%。其中，發(fā)生重大事故5 起，同比增加4 起，上升400%，死亡55 人，同比增加44 人。發(fā)生特別重大事故2起，死亡99 人，同比增加2 起、99 人。建筑業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占工礦商貿(mào)企業(yè)總數(shù)的19.18%和19.60%。

2 施工安全事故頻發(fā)的原因

2.1 人的因素最重要

施工安全事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。

2.1.1 有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往是安全讓步，沒(méi)有把安全當(dāng)大事抓。項(xiàng)目經(jīng)理急功近利，在安全設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，只顧當(dāng)前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，急功近利，對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。

2.1.2 專職安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全素質(zhì)差，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)安全操作規(guī)程掌握少，對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)。

2.1.3 施工隊(duì)伍素質(zhì)低。隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊(duì)伍迅速壯大，大量民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識(shí)較差，對(duì)安全操作知識(shí)也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)能力。常常由于自身的不安全行為，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2 物的不安全狀態(tài)

對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理，對(duì)防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢仍在繼續(xù)使用。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿、腳手板經(jīng)常不按照規(guī)范搭設(shè)。鋼管壁厚度不夠，鋼管經(jīng)過(guò)多年使用后，鋼管產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒(méi)有及時(shí)修復(fù)。違法違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。2007 年發(fā)生的16 起塔吊坍塌事故中有9起是在塔吊安裝、拆卸過(guò)程中發(fā)生的。主要原因和問(wèn)題：一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底不夠，缺失旁站監(jiān)理；三是非法使用特種設(shè)備，未經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)，設(shè)備存在缺陷和隱患；四是使用單位維修人員不按規(guī)程進(jìn)行維修保養(yǎng)，無(wú)安全保障技術(shù)措施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位。

2.3 安全經(jīng)費(fèi)投入不足。每一個(gè)工程，在預(yù)算時(shí)都規(guī)定有一定的安全文明施工費(fèi)，但在實(shí)際操作中，安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減，沒(méi)有按規(guī)定購(gòu)買發(fā)放安全保護(hù)用品，或者發(fā)放的保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零，沒(méi)有必需的漏電保護(hù)裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的消防設(shè)備，施工人員對(duì)消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無(wú)措。

3 搞好安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

3.1 提高認(rèn)識(shí)，完善機(jī)構(gòu)。

3.1.1 提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。特別是企業(yè)法人代表必須充分認(rèn)識(shí)國(guó)家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。

3.1.2 建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項(xiàng)目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導(dǎo)，專職安全員以及各分項(xiàng)工程安全員組成。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃，完善各部門管理人員的安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開(kāi)安全會(huì)議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。

3.2.1 加強(qiáng)對(duì)管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對(duì)安全生產(chǎn)能管、會(huì)管、管得好。

3.2.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書(shū)后，方準(zhǔn)持證上崗。

3.3 健全制度，嚴(yán)加防范。

3.3.1 建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，如對(duì)電工組人員要求必須做到合理布設(shè)線路，認(rèn)真檢查電器設(shè)備的防護(hù)性能，確保無(wú)漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)機(jī)械組人員要求必須做到施工前檢查機(jī)械各項(xiàng)性能，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械無(wú)故障，無(wú)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

3.3.2 建立編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施制度。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無(wú)處不在，因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從而進(jìn)行控制和消除工程施工過(guò)程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。

3.3.3 建立安全技術(shù)交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況，用書(shū)面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對(duì)性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，自覺(jué)增強(qiáng)安全意識(shí)，預(yù)防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術(shù)檔案存檔。

3.3.4 建立安全檢查制度。實(shí)行每個(gè)分項(xiàng)工程均配備安全員。依據(jù)《安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況逐項(xiàng)檢查評(píng)分，確保安全措施落實(shí)無(wú)死角；實(shí)行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改；實(shí)行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進(jìn)行安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況評(píng)分，獎(jiǎng)好罰差。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強(qiáng)，但只要從提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)各項(xiàng)工程的具體情況，制訂全面的有針對(duì)性的可行的安全技術(shù)措施，狠抓落實(shí)到人到點(diǎn)，做好防患于未然，不要心存僥幸，那么施工安全事故必將大大減少，對(duì)保護(hù)人們的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。

第8篇 班組長(zhǎng)如何做好安全生產(chǎn)工作

現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，為了完成這項(xiàng)任務(wù)，需要做許多工作。例如認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作方針，建立健全安全規(guī)章制度，設(shè)置專職安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行安全教育，組織安全檢查等等，但許多經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)告訴我們，在所有工作中，最基本最關(guān)鍵的工作是搞好班組的安全生產(chǎn)，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)直接進(jìn)行生產(chǎn)的場(chǎng)所。

視頻以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)工作的重中之重，從以下三大方面闡述了班組長(zhǎng)如何做好安全生產(chǎn)工作的問(wèn)題。

一、班組長(zhǎng)為什么是搞好班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵？

班組是一項(xiàng)工作中最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全工作的好壞，將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。因此，班組長(zhǎng)在基層中不僅僅具有領(lǐng)導(dǎo)作用，更起著承上啟下的橋梁作用。

班組長(zhǎng)需在堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”原則的同時(shí)，根據(jù)員工的不同特性，具體布置安全工作，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，對(duì)組員進(jìn)行安全教育，并負(fù)責(zé)好安全設(shè)施的檢查，保障員工活動(dòng)中的生產(chǎn)安全。

二、班組長(zhǎng)如何做好安全生產(chǎn)工作？

首先，班組長(zhǎng)一定要顧及全局，做好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

其次，班組長(zhǎng)必須做好班組的安全教育工作，積極開(kāi)展每天的班前兩分鐘安全教育活動(dòng)，形成“警鐘長(zhǎng)鳴”的安全氣氛，同時(shí)開(kāi)展每月一次的專業(yè)性安全教育活動(dòng)，起到互相補(bǔ)充的作用。

平時(shí)做到班組安全檢查工作不間隙。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，有秩序的開(kāi)展群眾性安全檢查和專業(yè)性安全檢查，班組長(zhǎng)重點(diǎn)做好經(jīng)常性安全檢查工作，開(kāi)展班組每周一次全面安全檢查工作，以確保班組生產(chǎn)工作的安全展開(kāi)。

三、班組長(zhǎng)應(yīng)具有的安全生產(chǎn)素質(zhì)？

基層班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。作為基層班組管理者的班組長(zhǎng)，其能力決定著企業(yè)“細(xì)胞”的活力，直接影響到企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和安全管理的成效。因此，班組長(zhǎng)必須時(shí)刻注重自身能力的提高，特別是在對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制工作上。

班組長(zhǎng)必須清楚了解四大危險(xiǎn)源分類，并掌握一定識(shí)別危險(xiǎn)源的知識(shí)，學(xué)會(huì)識(shí)別危險(xiǎn)源的五大方法（直觀經(jīng)驗(yàn)法、安全檢查表法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、事故樹(shù)形分析法、事件樹(shù)形分析法）。同時(shí)，能夠運(yùn)用技術(shù)控制、人的行為控制、管理控制對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行一定的控制。

在做好對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制工作的同時(shí)，班組長(zhǎng)還應(yīng)做好班組危險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。用科學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行填充，將應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)踐演練，確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性。

開(kāi)展安全檢查監(jiān)督活動(dòng)貴在堅(jiān)持，絕不能虎頭蛇尾，搞形式主義。班組長(zhǎng)只有抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，結(jié)合崗位實(shí)際，經(jīng)常性地開(kāi)展反事故預(yù)案演習(xí)、培訓(xùn)和考試，了解掌握規(guī)章制度和“習(xí)慣性違章”行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成眾人的自覺(jué)行為，養(yǎng)成遵章作業(yè)的習(xí)慣，在自我素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上親身實(shí)踐，反復(fù)進(jìn)行實(shí)際操作、不斷摸索，才能熟能生巧，才能逐漸掌握安全技能，班組安全管理工作才能更上一層樓，才能更加有效地控制各類事故的發(fā)生。

第9篇 關(guān)于煤炭股份制企業(yè)如何抓好安全生產(chǎn)工作的思考

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒的話題。沒(méi)有安全，就沒(méi)有生產(chǎn)、沒(méi)有效益、沒(méi)有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，只有齊心協(xié)力、齊抓共管、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)的安全高產(chǎn)高效，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能更好地保持煤礦股份制企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

一、認(rèn)清形勢(shì)? 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

煤礦安全生產(chǎn)始終受到黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視，黨的十六屆六中全會(huì)以來(lái)進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)在構(gòu)建和諧社會(huì)中的定位和作用，黨的十七大又把安全生產(chǎn)列為當(dāng)前影響社會(huì)和諧的突出矛盾和人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題之一。這就要求我們煤炭行業(yè)各級(jí)干部要從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性，牢固樹(shù)立“生命至上，安全第一”的理念，堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、放在區(qū)隊(duì)、放在班組的生產(chǎn)過(guò)程之中，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層分解安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全現(xiàn)場(chǎng)管理，真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位。

二、突出重點(diǎn)? 抓好“一通三防”工作

“一通三防”是煤礦安全管理的重點(diǎn)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)原則，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。要重視井下瓦斯及自然災(zāi)害的綜合治理，加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控。堅(jiān)持定期召開(kāi)“一通三防”專題分析會(huì)，組織“一通三防”專項(xiàng)檢查，開(kāi)展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，提高通風(fēng)專業(yè)安全管理水平。要嚴(yán)格落實(shí)“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時(shí)，也要加強(qiáng)綜合防塵管理，定期檢查，完善灑水系統(tǒng)責(zé)任落實(shí)到人，完善隔爆設(shè)備完好達(dá)標(biāo)，完善防塵措施到位，嚴(yán)防煤塵堆積超限。在不斷總結(jié)推廣先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做好井下工作面不符合標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)，瓦斯超限不生產(chǎn)，工作面監(jiān)測(cè)風(fēng)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)。

三、精細(xì)管理? 促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化精細(xì)管理，不僅是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好安全的基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)安身立命之本。要抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。首先，要提高干部職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)，從干部做起，堅(jiān)持不懈，持之以恒地抓好生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化和職工操作規(guī)范化，以掘進(jìn)質(zhì)量為龍頭，以采、掘、機(jī)、運(yùn)、通為重點(diǎn)，抓點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。其次，要全面推行精細(xì)化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，努力實(shí)現(xiàn)三型六化的要求，即：安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型及基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化。第三，要堅(jiān)持開(kāi)展班驗(yàn)收、旬檢查、月評(píng)比和評(píng)優(yōu)選差活動(dòng)，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰到位，促進(jìn)靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變，使點(diǎn)面達(dá)標(biāo)向全員、全過(guò)程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。第四，要規(guī)范職工操作行為，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，向精細(xì)化管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平上臺(tái)階。

四、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制? 抓好隱患排查及整改

安全監(jiān)督檢查工作是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。要?jiǎng)?chuàng)新安全檢查考核思路，堅(jiān)持事前預(yù)防、過(guò)程控制、事后監(jiān)督并舉。加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，首先要嚴(yán)格安檢員管理和考核，堅(jiān)持每班匯報(bào)制度、每月綜合考評(píng)制度，對(duì)考核不合格、責(zé)任心不強(qiáng)的人員堅(jiān)決調(diào)離。其次是鼓勵(lì)安檢人員發(fā)揚(yáng)敢抓敢管和“寧讓職工罵紅臉，不讓違章再重現(xiàn)”的務(wù)實(shí)作風(fēng)。特別是各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要理解和支持安檢人員的工作，關(guān)心、愛(ài)護(hù)安檢員的生活學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)安檢人員的工作積極性和主動(dòng)性，努力建設(shè)一支精干高效的安監(jiān)隊(duì)伍，并要加大隱患排查整改力度。要從事故源的防治入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，努力做到消除隱患于未然。對(duì)檢查出的隱患必須下達(dá)隱患通知書(shū)，明確整改時(shí)效，提出改進(jìn)措施，按照“五落實(shí)”原則限期整改。

五、安全文化鑄魂? 提升員工整體素質(zhì)

安全工作是一項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程，要打造本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根本在文化引領(lǐng)、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)重視。首先要抓好職工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和日常安全教育，廣泛開(kāi)展職工安全宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)。采取靈活多樣的方式結(jié)合本企業(yè)實(shí)際印制安全文化手冊(cè)，定期召開(kāi)安全文化研討會(huì)，不定期舉辦安全文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行個(gè)人安全承諾措施，征集安全親情寄語(yǔ)、教育職工樹(shù)立正確的安全理念，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成自?；ケ２⒁园踩a(chǎn)為榮的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步促進(jìn)員工整體素質(zhì)的不斷提升，向零事故、零傷亡、零目標(biāo)邁進(jìn)。

總之，股份制煤炭企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)清安全形勢(shì)是前提，突出重點(diǎn)抓好“一通三防”是關(guān)鍵，精細(xì)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)是根本，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、抓好隱患排查整改是中心，安全文化鑄魂，提升員工整體素質(zhì)是動(dòng)力。只有將煤礦安全理念貫穿到生產(chǎn)的全過(guò)程之中，才能實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

第10篇 煤炭企業(yè)如何從機(jī)制上落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

煤炭企業(yè)要全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，依據(jù)新光集團(tuán)30多年的探索實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)從安全教育、安全執(zhí)法、安全自律、安全抗災(zāi)和安全保障五個(gè)機(jī)制上加大創(chuàng)新，全力推進(jìn)。

一、安全教育機(jī)制

一要注重安全氛圍營(yíng)造。煤礦員工既是現(xiàn)場(chǎng)操作者，又是現(xiàn)場(chǎng)隱患排除的主體。對(duì)廣大員工采取科學(xué)合理、易于接受的安全教育方法，是預(yù)防事故最根本的措施之一，也是煤炭企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要讓廣大員工不僅對(duì)安全規(guī)范、安全理念熟記認(rèn)知，而且要深化到心靈，轉(zhuǎn)化為安全行為。

二要注重安全行為養(yǎng)成。安全行為的養(yǎng)成，雖然要通過(guò)氛圍營(yíng)造、安全教育等形式，但更重要的是依靠制度約束。依靠剛性制度來(lái)規(guī)范員工的安全行為，必須抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓好定標(biāo)環(huán)節(jié)，根據(jù)不同崗位，分別制定出不同的安全行為規(guī)范，考核的標(biāo)準(zhǔn)要量化、細(xì)化、可操作化。二是抓好執(zhí)行環(huán)節(jié)，要?jiǎng)幽X筋想辦法，督促員工把安全行為規(guī)范實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程和操作過(guò)程中去。三是抓好檢查環(huán)節(jié)，定期不定期地對(duì)員工的安全行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，把檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在案，以“三定單”形式通知被檢查單位和人員。四是抓好考核環(huán)節(jié)，每天都要對(duì)員工的安全行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行考核，每月進(jìn)行匯總，與個(gè)人收入分配掛鉤。

二、安全執(zhí)法機(jī)制

一要抓好立法環(huán)節(jié)。除了黨和國(guó)家的安全法律法規(guī)、條例標(biāo)準(zhǔn)外，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)制度、安全獎(jiǎng)罰制度、安全聯(lián)系點(diǎn)制度、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度等等。

二要抓好學(xué)法環(huán)節(jié)。針對(duì)不同的對(duì)象，提出不同的要求，采取不同的學(xué)習(xí)教育方式。對(duì)各級(jí)管理層干部，首先要更新管理觀念，帶頭學(xué)法懂法守法，才能為“以法治安”打好思想基礎(chǔ)。對(duì)廣大員工要利用目標(biāo)導(dǎo)向、專題培訓(xùn)、典型引路、算賬對(duì)比、理念滲透、寓教于樂(lè)等方法進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，常抓不懈，才能把各種安全法規(guī)落實(shí)到安全管理工作的全過(guò)程，最大限度地消除不安全行為。

三要抓好執(zhí)法環(huán)節(jié)。在安全檢查、安全監(jiān)督、安全考核中，要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，秉公執(zhí)法，解決執(zhí)行不下去、嚴(yán)格不起來(lái)的問(wèn)題。

三、安全自律機(jī)制

煤炭企業(yè)能否搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于能不能落實(shí)安全責(zé)任，只有把安全責(zé)任落實(shí)到位，才能為搞好安全生產(chǎn)提供保障。要真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，必須在四個(gè)健全完善上下功夫。

一是健全完善安全責(zé)任落實(shí)機(jī)制。落實(shí)安全責(zé)任，必須抓住三個(gè)層次：第一個(gè)層次是落實(shí)各級(jí)安全第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)責(zé)任，也就是總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)四級(jí)行政一把手；第二個(gè)層次是落實(shí)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，重點(diǎn)是安監(jiān)、生產(chǎn)、技術(shù)、調(diào)度、通風(fēng)等業(yè)務(wù)部門管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任；第三個(gè)層次是落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。

二是健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制。要從本單位的實(shí)際出發(fā)，按照一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的原則，建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。按月度和季度進(jìn)行考核，考核工作一定要堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等，考核面前一視同仁，考核結(jié)果公布于眾。

三是健全完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制。煤炭企業(yè)要搞好安全工作離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，因此，煤炭企業(yè)要設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金，專門用于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的獎(jiǎng)罰。對(duì)安全責(zé)任落實(shí)得好的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全責(zé)任落實(shí)得差、安全工作搞得差的單位和個(gè)人要給予處罰，對(duì)在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人要給予重獎(jiǎng)。另外，在完善安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制中要堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，這樣才能收到預(yù)期的效果。

四是健全完善安全責(zé)任追究機(jī)制。發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，就要按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析、追查和處理。在追查過(guò)程中，首先要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起，在查清各級(jí)安全第一責(zé)任人責(zé)任的同時(shí)，還要追查分析各類管理干部的安全責(zé)任，把安全工作的好壞直接與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和管理人員的收入、崗位掛鉤。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各類事故的責(zé)任人也要進(jìn)行責(zé)任追究，該罰款的罰款，該開(kāi)除的開(kāi)除，該法辦的法辦。

四、安全抗災(zāi)機(jī)制

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的最基本出路。要徹底扭轉(zhuǎn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，必須堅(jiān)持突出技術(shù)要素，在提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力上下功夫。

一要提高井下裝備水平。要加快科技創(chuàng)新速度，主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)新技術(shù)；要聯(lián)合有關(guān)院校，列出課題，組織科研攻關(guān)，解決礦井安全生產(chǎn)存在的實(shí)際問(wèn)題；要及時(shí)淘汰危及安全的落后工藝和設(shè)備，提高井下安全生產(chǎn)裝備水平，通過(guò)建設(shè)高產(chǎn)高效礦井這個(gè)途徑，促進(jìn)國(guó)有煤礦安全技術(shù)裝備水平的不斷提高。

二要提高監(jiān)測(cè)監(jiān)控水平。要按照國(guó)家煤礦安全監(jiān)察總局的規(guī)定和要求，配備配齊各種瓦斯監(jiān)控監(jiān)測(cè)裝備，高突和高瓦斯礦井要建立瓦斯抽放系統(tǒng)，所有下井人員要按規(guī)定配備使用自救器，掘進(jìn)工作面要配備高效低耗對(duì)旋式局部通風(fēng)機(jī)，使用大直徑風(fēng)筒，全面落實(shí)“一通三防”四項(xiàng)裝備措施，健全完善瓦斯防治裝備和安全設(shè)施。

三要提高現(xiàn)代化管理水平。要把現(xiàn)代化、自動(dòng)化、信息化全部應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中去，不斷提高礦井安全生產(chǎn)管理水平。

五、安全保障機(jī)制

安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。國(guó)務(wù)院財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察總局對(duì)此已聯(lián)合下發(fā)文件，制定了《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)管理問(wèn)題的若干規(guī)定》，在管理辦法和若干規(guī)定中，明確規(guī)定安全費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)為：大中型煤礦的高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井噸煤不低于8元，其中45戶重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)噸煤不低于15元，大中型低瓦斯礦井噸煤不低于5元，大中型露天煤礦噸煤不低于3元，小型煤礦高瓦斯礦井噸煤不低于10元，低瓦斯礦井噸煤不低于6元。所有煤炭生產(chǎn)企業(yè)都要按照此規(guī)定，建立提取煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用制度，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，形成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制。

對(duì)于提取的安全費(fèi)用，煤礦企業(yè)必須做到專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ?，年度結(jié)余資金轉(zhuǎn)入下一年度使用。安全費(fèi)用只能用于以下十個(gè)方面：①礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造；②完善和改造瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和抽放系統(tǒng)；③完善和改造礦井綜合防治煤塵與瓦斯突出；④完善和改造礦井防滅火；⑤完善和改造礦井防治水；⑥完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施；⑦完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施；⑧完善和改造礦井運(yùn)輸(提升)系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施；⑨完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)；⑩其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的。

另外，煤炭企業(yè)還要用好國(guó)家安全技術(shù)改造國(guó)債資金，按規(guī)定項(xiàng)目和規(guī)定要求進(jìn)行技術(shù)改造。同時(shí)，企業(yè)自身也要通過(guò)加大安全費(fèi)用提取和投入額度，來(lái)徹底解決安全欠賬問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)提供資金保障。

第11篇 班組長(zhǎng)，如何擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的第一道防線

“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”。這已不僅僅只是一個(gè)口號(hào)，而是企業(yè)健康發(fā)展的必然前提。倘若安全得不到保證，就無(wú)所謂生產(chǎn)，更無(wú)所謂銷售。而班組是一個(gè)企業(yè)的基石，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心，更是安全生產(chǎn)的第一道防線。因此，班組長(zhǎng)更應(yīng)義不容辭的承擔(dān)起安全生產(chǎn)管理的重任，班組的安全管理也必將決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的整體效果。那么，如何通過(guò)搞好班組安全生產(chǎn)管理，有效保障企業(yè)的生產(chǎn)安全呢？我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

第一、掌握扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，起到班組積極帶頭作用

班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)重要責(zé)任人，既要思想上重視安全生產(chǎn)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，還必須有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)既要對(duì)員工的人身安全負(fù)責(zé)，還要保證所管轄的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，必須熟悉設(shè)備運(yùn)行情況，洞悉各種事故隱患，執(zhí)行和制訂有關(guān)巡視、設(shè)備維護(hù)、隱患處理的安全管理制度，減少事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，班組長(zhǎng)還必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，要求別人做到的，首先自己必須做到，并且要做好，積極關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不斷學(xué)習(xí)，不但在安全上有超前意識(shí)，而且在業(yè)務(wù)上要有過(guò)硬的本領(lǐng)，并運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，摸索出事故規(guī)律，舉一反三，預(yù)防事故的發(fā)生。

第二、 做好班組員工的思想工作，增強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的憂患意識(shí)

生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在任何時(shí)候都不能動(dòng)搖，安全生產(chǎn)是企業(yè)改革和發(fā)展的重要保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。防止設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生是生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，要做好員工思想工作，教育員工認(rèn)識(shí)事故的嚴(yán)重性，明白違規(guī)作業(yè)不但危及自己的安全，而且還會(huì)累及他人的道理。把員工的精力凝聚到班組工作的中心任務(wù)上來(lái)，在對(duì)事和人上下功夫，做到“與其事后手忙腳亂，不如事先多做一點(diǎn)”，增強(qiáng)超前意識(shí)，防患于未然。

第三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ，防患安全事故的發(fā)生

在生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須勇于管理，而且又要擅于管理。在工作中，我們的周圍不時(shí)發(fā)生的大小事故都在提醒我們，搞好安全實(shí)屬不易?！叭缏谋”?，如臨深淵”正是安全生產(chǎn)管理者心理活動(dòng)的寫照。安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)，失之于寬，班組長(zhǎng)必須對(duì)安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度。工作期間，必須認(rèn)真對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、工器具或行為等進(jìn)行分析判斷，并制定出可靠的安全控制措施，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，以確保工作安全，避免事故的發(fā)生。

第四、 加強(qiáng)安全培訓(xùn)，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

員工是設(shè)備的操作者和管理者，是安全生產(chǎn)的主力軍，因而他們的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)而根本的影響。員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，是減少或杜絕事故，確保安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)，必須要人人參與，才能落實(shí)安全措施。由于員工的個(gè)人素質(zhì)不同，對(duì)安全措施理解不全，所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè)，因此對(duì)員工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育就顯得尤為重要。開(kāi)展安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育，可以幫助員工樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和工作責(zé)任心，提高員工的基礎(chǔ)技能和事故處理能力。員工明白了實(shí)施安全措施的理由，才能嚴(yán)格要求自己，并自覺(jué)遵守各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。

對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的、潛移默化的、循序漸進(jìn)的過(guò)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)就是要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，讓員工不只是做到“我要安全”，還要做到“我懂安全”，并最終做到“我會(huì)安全”。只有培養(yǎng)出正確的安全工作習(xí)慣，才能減少事故發(fā)生。

第五 、開(kāi)展安全活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)水平

安全工作需要常抓常新，方法上不能老生常談，一成不變。要開(kāi)展多種安全活動(dòng)，改變員工認(rèn)為安全工作單調(diào)和枯燥的感覺(jué)，促進(jìn)員工講安全、學(xué)安全、保安全的工作積極性。

班組長(zhǎng)可以充分利用早會(huì)的形式，向員工作安全技術(shù)交流，指出工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)；并可以在工作中和工作后，指出員工在工作過(guò)程中正確與錯(cuò)誤的操作，提高員工的安全觀念和技術(shù)水平。同時(shí)，班組長(zhǎng)還應(yīng)與員工一起分析事故和學(xué)習(xí)《事故通報(bào)》，本著'三不放過(guò)'的原則，充分進(jìn)行調(diào)查分析，查清事故原因、性質(zhì)，吸取教訓(xùn)，并結(jié)合本單位的實(shí)際改進(jìn)工作，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

第六 、堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，將安全工作落到實(shí)處

明確安全職責(zé)是安全生產(chǎn)的可靠保證。在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)工程中，存在著多種影響因素，但最核心的是人的因素。因此，要抓好安全工作首先必須把人員的管理放到首位，這就要明確每個(gè)員工的工作任務(wù)、工作要求和相應(yīng)的安全職責(zé)，抓思想、抓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)員工的事業(yè)心和工作責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，班組長(zhǎng)還必須重視糾正員工習(xí)慣性違章行為，摸清習(xí)慣性違章者的思想根源，做出防范措施，才能防止事故的發(fā)生，同時(shí)在工作中不斷總結(jié)和提高自己的安全意識(shí)，使各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步的落實(shí)。

第12篇 如何控制煤礦安全生產(chǎn)中的不安全行為

黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，先后出臺(tái)了安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，各地方企業(yè)單位也制度了各種有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章管理制度。可是，就今年而言，全國(guó)各地安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，煤礦事故成上升趨勢(shì)，相繼的發(fā)生了“3.1”駱駝山煤礦重大事故、“3.15”鄭州新密市東興煤業(yè)有限公司重大火災(zāi)事故、“3.31”白窯國(guó)民煤業(yè)有限公司煤與瓦斯突出事故及王家?guī)X煤礦透水重大事故及我省安順市普定縣遠(yuǎn)洋煤礦“5.13”煤與瓦斯突出事故和息峰縣永靖火燒井煤礦“5.3”礦車跑車等各種重大事故。這些事故教悔十分深刻，造成了極大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。事后，仔細(xì)分析這些事故發(fā)生的原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，每起事故都在不同程度上與人的不安全行為有關(guān)，如何控制煤礦安全生產(chǎn)中的不安全行為也就成了今天的話題，確實(shí)值得我們?nèi)パ姓摵涂刂啤?/p>

從不安全行為構(gòu)成的要素分析，人的不安全行為由人的失誤、違章冒險(xiǎn)操作和管理上的缺陷等多方面構(gòu)成，形成了人的不安全行為，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

一、人的失誤是指人在生產(chǎn)過(guò)程中行為和意識(shí)上疏忽大意的過(guò)失錯(cuò)誤，與安全相抵觸的意識(shí)和行為。它從某種角度上看是無(wú)意的，但從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是有意的思想意識(shí)和行為，從而說(shuō)明了人的安全意識(shí)的淺薄，文化知識(shí)素質(zhì)低下以及技能等方面的不足和不熟練。在生產(chǎn)過(guò)程中或等等其它方面，顧前不顧后、顧頭不顧尾、只顧自己不顧別人、只顧產(chǎn)量不顧安全，致使最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

二、違章冒險(xiǎn)操作是指在生產(chǎn)過(guò)程中，不嚴(yán)格按照煤礦三大規(guī)程、制定的措施和規(guī)章管理制度執(zhí)行操作的不安全的意識(shí)和行為。它在本質(zhì)上實(shí)屬是有意識(shí)行為，不遵章守紀(jì)，明明知道這樣做是不安全的，可偏要這樣做；受利益的誘惑，為了利益達(dá)目的而不擇手段，不考慮后果，俗話說(shuō)：“要錢不要命”，等到事故發(fā)生時(shí)，已是悔之晚矣。

三、管理上的缺陷是指1、企業(yè)單位沒(méi)有嚴(yán)格制定有關(guān)的管理規(guī)章制度或未根據(jù)本單位實(shí)際情況制定有效的規(guī)章管理制度和措施；2、管理層未嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定和措施進(jìn)行管理、監(jiān)督和指揮；3、有關(guān)規(guī)章管理制度、規(guī)定、措施等方面，在工作中落實(shí)不到位；4、在生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督、落實(shí)不到位；5、當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患時(shí)，不及時(shí)的進(jìn)行落實(shí)和處理完善。6、當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患時(shí)，麻痹大意，視而不見(jiàn)；7、管理層人員的本身安全意識(shí)的淡薄，思想素質(zhì)低，等等方面。因?yàn)檫@些從而說(shuō)明煤礦管理上缺陷，導(dǎo)致煤礦隱患、事故的發(fā)生。

煤炭是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又是高危行業(yè)。因其在生產(chǎn)過(guò)程中，受地質(zhì)條件的影響，作業(yè)空間、環(huán)境受到限制，再加上開(kāi)采過(guò)程中地質(zhì)條件的復(fù)雜、開(kāi)采深度的不斷變化、開(kāi)采技術(shù)力量的薄弱和自然災(zāi)害存在，人的不安全行為在更大程度上決策著安全的成與效。我們要達(dá)到安全目的，就必須提高人的安全意識(shí)和素質(zhì)，加強(qiáng)知識(shí)文化、技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在生產(chǎn)過(guò)程中掌握和控制人的行為，從而達(dá)到安全目的。具體控制方法大致可分為基本控制和強(qiáng)制控制。

一、 基本控制

1、以安全文化引導(dǎo)人的安全行為，意識(shí)上讓其知道為自己而安

全，從安全基礎(chǔ)的角度上抓好安全教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從人的自身的角度出發(fā)，以自身和自己家庭為核心，對(duì)自己和家人的幸福負(fù)責(zé)，以這樣的心態(tài)來(lái)對(duì)待煤礦安全工作，把煤礦作為自己的家，在實(shí)際工作中多與廣大職工溝通思想，不要再工作中總是抱怨，心態(tài)不平，要用平靜、正確的心態(tài)對(duì)待自己工作，做到愛(ài)崗敬業(yè)，在平凡的崗位上不斷的努力，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，深入實(shí)際，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，工作就會(huì)有收獲、有效果。同時(shí)安全行為還需要持續(xù)發(fā)展，決不能流于形勢(shì)和應(yīng)付檢查。無(wú)論面對(duì)什么樣的情況，都要保持沉靜平和、持之以恒的心態(tài)，去衡量自己的行為，使這種安全行為成為自己的一種習(xí)慣，從而推動(dòng)整個(gè)班組、整個(gè)煤礦，醞造一種自我樹(shù)安全行為的氛圍。

2、以宣傳教育為主，讓其知道為親人而安全。親情看似平凡，實(shí)則孕育著偉大，親情源于人類最基本的需要，通過(guò)親情化教育，讓廣大干部、職工在工作中能夠感受到親人盼其平安回家的那種溫暖、那種欲望，把對(duì)家庭、對(duì)親人的責(zé)任感潛移默化地關(guān)注到工作中去，通過(guò)各種形式的宣傳和學(xué)習(xí)，讓職工認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題不僅涉及到企業(yè)，影響到社會(huì)，更是關(guān)系到每個(gè)人、每個(gè)家庭的安康和幸福，是穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，讓全體職工多掌握一些安全知識(shí)和操作技能。煤礦可以采取多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，定期和不定期培訓(xùn)，班前培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合，嚴(yán)格按專業(yè)進(jìn)行崗位分工，制定一套從學(xué)習(xí)到考試，考試到跟蹤考核的系統(tǒng)流程，杜絕走形勢(shì)、走過(guò)場(chǎng)行為，做到干什么，學(xué)什么，考什么，懂什么，一級(jí)抓一級(jí)的良好方式。在工作中充分利用獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，保證技術(shù)技能培訓(xùn)效果，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，不斷的提高安全操作技能技術(shù)，從各方面減少工作中的失誤，從而達(dá)到有效控制不安全行為發(fā)生的效果。

二、強(qiáng)制控制措施

1、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，用制度控制人的不安全行為。

煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展，始終離不開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化和制度的健全落實(shí)，《煤礦安全規(guī)程》第三條、第四條就是對(duì)煤礦制度作了明文規(guī)定：“第三條 煤礦企業(yè)必須遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。煤礦企業(yè)必須建立、健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。煤礦企業(yè)應(yīng)建立、健全安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全辦公會(huì)議等制度。

煤礦企業(yè)必須建立各種設(shè)備、設(shè)施檢查維修制度，定期進(jìn)行檢查維修，并做好記錄。第四條 煤礦企業(yè)必須設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，配備適應(yīng)工作需要的安全生產(chǎn)人員和裝備。” 因此，我們要根據(jù)煤礦自身的實(shí)際情況，制定和完善煤礦各項(xiàng)規(guī)章管理制度和崗位職責(zé)，并且認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)制度的規(guī)定，做到細(xì)心操作不間斷，責(zé)任落實(shí)不動(dòng)搖，用制度管人，以制度約束人的行為，把問(wèn)題的存在與解決相結(jié)合起來(lái)，推行嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理辦法。（1）、嚴(yán)，就是嚴(yán)格控制人行為。只要敢于動(dòng)真、敢于認(rèn)真，就沒(méi)有管不好，抓不好的事情。治礦要嚴(yán)，不僅是一個(gè)重要的管理原則，也是全面推進(jìn)安全工作，落實(shí)執(zhí)行程度的必然途徑。嚴(yán)才能控制人的行為，才能保證生產(chǎn)中的正常紀(jì)律和秩序，才能真正解決“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。工作中不講私情，做到“誰(shuí)違章，誰(shuí)受罰”的原則，用嚴(yán)格的管理制度來(lái)管理煤礦企業(yè)中整個(gè)安全生產(chǎn)事項(xiàng)，培育一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。（2）、細(xì)，就是抓好薄弱環(huán)節(jié)精細(xì)，俗話說(shuō)“天下大事，重在于細(xì)”。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問(wèn)題。在生產(chǎn)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)細(xì)的量化，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，是重視細(xì)節(jié)，完善細(xì)節(jié)的表現(xiàn)。對(duì)礦井安全生產(chǎn)的各種不安全行為進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，做好防范工作，對(duì)每個(gè)層面，每個(gè)角落的不安全因素進(jìn)行全面剖解，讓每一處細(xì)節(jié)都有操作標(biāo)準(zhǔn)和管理細(xì)則對(duì)照?qǐng)?zhí)行。（3）、實(shí)，就是做事實(shí)事求是，責(zé)任落實(shí)，整改落實(shí)，工作踏實(shí)和作風(fēng)扎實(shí)。在作業(yè)過(guò)程中必求實(shí)際，沒(méi)有處理完的隱患，謊說(shuō)以此來(lái)完畢，這樣就是作風(fēng)問(wèn)題，是不切實(shí)際的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)，無(wú)論制度多全、多細(xì)、責(zé)任多明確、獎(jiǎng)懲力度多分明，不落實(shí)、落實(shí)不到位和不去做都等于紙上談兵，所有一切都是廢紙一張，而作風(fēng)扎實(shí)則是執(zhí)行到位的有力保障，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的先決條件。所以，我們?cè)诠ぷ髦?，必須以求?shí)際，做事踏踏實(shí)實(shí)、實(shí)事求是，有責(zé)任心、職業(yè)心，各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并嚴(yán)格按有關(guān)要求、措施、規(guī)定去做，才能真正的把安全工作搞好和抓好，真正的把隱患消滅在萌芽之中。

2、以監(jiān)督檢查方式控制人的不安全行為。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，開(kāi)展各種形式的安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)工作中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、監(jiān)督力度，做到違章必懲，狠抓“三違”行為，以“四不放過(guò)”的原則追究事故責(zé)任，控制和減少不安全行為的發(fā)生，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

總之，事故隱患依然存在，絲毫放松不得。不能否認(rèn)的是，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，重特大事故還時(shí)有發(fā)生。控制煤礦安全生產(chǎn)中的不安全行為是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致、有耐心的系統(tǒng)工作。在規(guī)范和控制人的不安全行為工作方面要持之以恒，常抓不懈，才能有效防止事故的發(fā)生，保障煤礦企業(yè)健康有序的發(fā)展。

第13篇 班組如何自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)工作

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，作為企業(yè)管理最小基層的單位班組來(lái)說(shuō)，是直接關(guān)系著企業(yè)安全生產(chǎn)的重要“部門”。班組既是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的前沿陣地，又是完成好企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要前提。部門要努力把班組安全生產(chǎn)防事故工作做細(xì)做扎實(shí)，杜絕各種事故隱患的出現(xiàn)，必須著手具體地抓好抓實(shí)班組各項(xiàng)管理工作，加大安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究力度，確保企業(yè)又好又快持續(xù)發(fā)展。因此，進(jìn)一步抓好班組自覺(jué)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)監(jiān)督檢查工作，將是企業(yè)安全管理工作中的重中之重。

一是要增強(qiáng)自我安全觀念。班組在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中起著舉足輕重的重要作用。愚蠢者是用鮮血來(lái)?yè)Q取教訓(xùn)，而智者則會(huì)用教訓(xùn)來(lái)避免事故的。在化工企業(yè)生產(chǎn)一線，尤其是行業(yè)高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕的生產(chǎn)特點(diǎn)情況都不容回避，我們必須把安全作為頭等大事，時(shí)刻保持清醒的頭腦，要警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈，積極地應(yīng)對(duì)，要有嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩e措。人人不斷增強(qiáng)自我安全觀念，必須進(jìn)行好危險(xiǎn)分析，不斷提高自身安全防護(hù)控制能力。

二是要強(qiáng)化自我防范意識(shí)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們的各項(xiàng)任務(wù)會(huì)越來(lái)越繁重，在安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查方面就會(huì)越容易出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)此，一是職工必須不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，運(yùn)用本行業(yè)發(fā)生的典型事故案例，經(jīng)常教育班組成員增強(qiáng)自我防范意識(shí)；二是堅(jiān)決克服麻痹思想，加強(qiáng)安全工作中的預(yù)測(cè)，強(qiáng)化群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，不斷提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性；三是無(wú)論干什么工作，事前都要仔細(xì)想一想最易出事的危險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)決做到我不被傷害，也不可傷害到同事。

三是要自我規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為。班組在每一次工作前，充分發(fā)揮班組骨干力量，一要切實(shí)采取有力措施，結(jié)合工作任務(wù)及時(shí)做好危險(xiǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)；二要著重提出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，要求人員精力集中，各負(fù)其責(zé)；三要時(shí)刻關(guān)注安全隱患的突然暴發(fā)，切實(shí)把各種安全防范措施制定好落實(shí)好，實(shí)施好現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)習(xí)慣違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

四是要提高自我操作技能。俗話說(shuō)：只有掌握知識(shí)，練好專業(yè)技能、養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，不斷提高自我操作技能，才能在生產(chǎn)操作過(guò)程中不出或少出差錯(cuò)。一是應(yīng)狠抓薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)具體情況制定好應(yīng)急救援預(yù)案，使操作人員在生產(chǎn)運(yùn)行與檢修或施工中，著力減少操作失當(dāng)；二是應(yīng)樹(shù)立“時(shí)時(shí)、事事、處處關(guān)注安全，關(guān)心健康”的理念，逐步形成一種安全生產(chǎn)因素，確保工作崗位、人員、設(shè)備的安全，確保企業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定地進(jìn)行。

五是要提升自我執(zhí)行能力。在企業(yè)安全管理上，往往并不缺少對(duì)安全生產(chǎn)的理解力和決策力，但由于執(zhí)行力嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致了個(gè)別企業(yè)對(duì)待安全生產(chǎn)是既“無(wú)心”又“乏力”。堅(jiān)決杜絕“不懂安全管理的人，指揮沒(méi)有安全意識(shí)的‘臨時(shí)’工”的現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作力度，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行崗位巡視檢查，關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，搞好企業(yè)班組安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作確保企業(yè)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

總之，我國(guó)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度在不斷加大，不過(guò)就全國(guó)范圍講，安全生產(chǎn)事故仍時(shí)有發(fā)生，雖然事故原因是多方面的，但企業(yè)生產(chǎn)一線職工的安全意識(shí)至關(guān)重要，頻發(fā)的事故證明了在一部分職工中安全生產(chǎn)意識(shí)仍很淡薄。班組是企業(yè)基層組織中的最小單元，在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中起著舉足輕重的作用。

要落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀、抓好企業(yè)安全管理工作，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力在安全領(lǐng)域的巨大作用，積極搞好班組安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，全面推進(jìn)企業(yè)和諧與安全生產(chǎn)工作躍上新臺(tái)階。

第14篇 如何做好冬季安全生產(chǎn)

進(jìn)入冬季后，氣候環(huán)境逐步惡化，往往造成設(shè)備凍凝，是事故的多發(fā)季節(jié)，為了確保冬季安全生產(chǎn)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

一、做好冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

一是全面開(kāi)展入冬前“八防”檢查。

開(kāi)展冬季“八防”安全檢查，即對(duì)防凍凝、防滑、防中毒、防火、防爆、防高空墜落、防交通事故、防人身傷害的冬防措施進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題積極落實(shí)整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的，應(yīng)制定完善的、有效的防范控制措施，并作為日常安全監(jiān)控重點(diǎn)，待條件成熟后，立即組織整改。

二是完善冬季安全生產(chǎn)方案。

結(jié)合生產(chǎn)操作中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，全面完善冬季安全生產(chǎn)方案，做到組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、技術(shù)方案落實(shí)、責(zé)任分工落實(shí)、物資裝備落實(shí)，并合理優(yōu)化工藝運(yùn)行參數(shù)。

三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練。

入冬前，應(yīng)結(jié)合冬季生產(chǎn)的特點(diǎn)，組織崗位人員完成本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，并結(jié)合識(shí)別出的危險(xiǎn)源，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，做到預(yù)案具有可操作性，并定期組織演練，使管理人員和操作人員能正確并熟練執(zhí)行。

四是提高全員冬季安全生產(chǎn)意識(shí)。

組織開(kāi)展各種形式的冬季安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)，讓全員熟知并了解崗位操作規(guī)程和防火防爆、防靜電等安全知識(shí)，提高員工安全操作技能，增強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)意識(shí)。

五是強(qiáng)化冬季巡檢。

嚴(yán)格落實(shí)崗位巡回檢查制度和交接班制度，明確冬季安全生產(chǎn)的防護(hù)重點(diǎn)，完善操作人員全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”巡檢制度，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)作為日常重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。

二、幾點(diǎn)建議

（一）防凍凝：結(jié)合歷年冬季防凍防凝工作經(jīng)驗(yàn)，制定防凍防凝方案，方案要求職責(zé)明確，措施得當(dāng)，操作步驟清晰。各基層班組要將防凍防凝工作列為崗位交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入崗位交接班記錄內(nèi)，嚴(yán)格進(jìn)行交接班。各單位應(yīng)組織人力對(duì)所有儲(chǔ)運(yùn)、消防、給排水系統(tǒng)的工藝管線、閥門、儀器等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查和保溫維護(hù)，切實(shí)消除影響冬季安全生產(chǎn)的隱患。同時(shí)，各單位要根據(jù)氣象局的天氣信息及時(shí)掌握氣候變化，在寒流到來(lái)前提前通報(bào)各班組，以便提早預(yù)防。物資單位要將防凍防凝物資要提前采購(gòu)到位。

（二）防火、防爆：各單位要對(duì)消防設(shè)施及器材進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保其靈活好用。值班室、辦公室、職工宿舍、前線崗樓嚴(yán)禁私拉亂接、超負(fù)荷使用電器，禁止堆放易燃易爆物品。各單位要嚴(yán)格按照作業(yè)許可規(guī)范、動(dòng)火作業(yè)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，實(shí)行施工單位和屬地單位雙監(jiān)護(hù)。

（三）防人身傷害：冬季是施工安全的高危期，較易發(fā)生高處墜落、滑倒摔傷、人員觸電、中毒窒息、火災(zāi)等事故。各單位要加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我保護(hù)和相互監(jiān)督意識(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在冬季檢修設(shè)備時(shí)，要對(duì)易凍、易凝的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行防范處理，防止在檢修過(guò)程中發(fā)生凍凝事故，在檢修后要將破壞的保溫立即恢復(fù)。凡進(jìn)行登高作業(yè)，必須清除工作場(chǎng)所所有的積水、積雪、積冰，防止垮塌事故和掉落傷人。

（四）防觸電：各單位要加強(qiáng)員工安全用電宣傳教育，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次全面的用電安全檢查，及時(shí)消除電氣設(shè)備破損、裸露、老化等風(fēng)險(xiǎn)。要害部位的變壓器、電機(jī)、鐵殼開(kāi)關(guān)、配電箱、絕緣保護(hù)等裝置要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，保證安全裝置齊全完好；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要嚴(yán)格按照許可規(guī)范、作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，確保安全措施到位、監(jiān)護(hù)到位。

（五）防中毒：各單位加強(qiáng)崗位人員防中毒風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與培訓(xùn)，切實(shí)讓員工掌握有毒有害物質(zhì)的來(lái)源、理化性質(zhì)、危害性、使用注意事項(xiàng)、預(yù)防措施以及急救措施等，提高全員防毒意識(shí)和安全操作的技能。加強(qiáng)天然氣供氣管道和使用設(shè)備及其附件的檢查，嚴(yán)防氣體流竄，避免中毒事故。密閉或受限空間作業(yè)必須保持強(qiáng)制通風(fēng)、定期分析、輪換作業(yè)、專人監(jiān)護(hù)，并拉設(shè)應(yīng)急安全繩。

（六）防交通事故：各用車單位要認(rèn)真開(kāi)展行車安全教育，做好出車前的危害識(shí)別，制定出冬季行車管理辦法，落實(shí)防凍、防滑、防霧、防火等具體措施；積極做好車輛的換季保養(yǎng)和各種隱患的排查工作，及時(shí)對(duì)車輛制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、行駛系統(tǒng)及氣路管道、水路管道、油路管道等部件進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、保養(yǎng)工作，保證剎車、轉(zhuǎn)向、燈光等系統(tǒng)工作正常。要重點(diǎn)強(qiáng)化特殊環(huán)境下的行車管理，掌握大霧、積雪等特殊環(huán)境下的正確駕駛方法，做好預(yù)防措施的落實(shí)。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化私家車管理，積極倡導(dǎo)“坐公車、少駕車”的理念，尤其是遇到雨、雪、霧惡劣天氣，盡量避免駕駛私家車上下班。

第15篇 談?wù)勅绾渭訌?qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)督管理

第一章 總 則

第一條 為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理水平和文明施工水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和省政府《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（浙政發(fā)[2004]21號(hào)）等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。

第二條 浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地（以下簡(jiǎn)稱省建筑安全標(biāo)化工地），其施工過(guò)程安全生產(chǎn)管理和文明施工應(yīng)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是我省建筑施工安全最高獎(jiǎng)。

第三條 省建筑安全標(biāo)化工地的管理和評(píng)審工作由浙江省建筑業(yè)管理局負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

建立省建筑安全標(biāo)化工地評(píng)審專家?guī)?，成立評(píng)審委員會(huì)。評(píng)審委員會(huì)設(shè)主任一名，副主任、委員若干名，由評(píng)審委員會(huì)投票確定省建筑安全標(biāo)化工地。除主任、副主任外，評(píng)審委員會(huì)委員由浙江省建筑業(yè)管理局在每次評(píng)審前，從評(píng)審專家?guī)熘须S機(jī)抽取。

評(píng)審專家?guī)煊扇〗ㄔO(shè)系統(tǒng)從事施工安全管理工作專家組成。

第四條 省建筑安全標(biāo)化工地評(píng)審，主要依據(jù)是國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、我省有關(guān)規(guī)定等施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

第五條 省建筑安全標(biāo)化工地評(píng)審數(shù)實(shí)行總量控制，擇優(yōu)評(píng)選。每年評(píng)審工程個(gè)數(shù)原則上控制在160個(gè)。申報(bào)指標(biāo)分配按工程所在地屬地原則分配，專業(yè)工程按相關(guān)專業(yè)部門分配，依據(jù)以下因素確定。

（一）當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)規(guī)模情況；

（二）當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)總體水平；

（三）適當(dāng)考慮地區(qū)及專業(yè)平衡。

第六條 創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地是建設(shè)工程全過(guò)程創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分，創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)應(yīng)具有一致性和互動(dòng)性。“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)先獲得“浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)。

第二章 評(píng)選范圍和條件

第七條 申報(bào)省建筑安全標(biāo)化工地的規(guī)模應(yīng)符合下列條件之一：

（一）10000座以上的體育場(chǎng)或3000座以上的體育館；

（二）1000座以上的影劇院；

（三）150間以上的飯店、賓館；

（四）設(shè)區(qū)市城區(qū)10000平方米以上的綜合樓、圖書(shū)館、教學(xué)樓、商場(chǎng)、單體住宅等，工程所在地在縣（市）的，建筑面積可控制在8000平方米以上；

（五）20000平方米以上功能有機(jī)聯(lián)系的公共群體建筑，30000平方米以上配套建設(shè)的住宅小區(qū)，舊城改造中15000平方米以上連片建設(shè)住宅，10000平方米以上的高層商住樓，10000平方米以上統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的村鎮(zhèn)住宅群，8000平方米以上配套的別墅區(qū)；

（六）獨(dú)立裝置的工業(yè)設(shè)備安裝工程；

（七）建安工程量在2000萬(wàn)元以上的城市道路、橋梁、管道工程、垃圾處理、堤岸工程等市政公用工程；建安工程量在5000萬(wàn)元以上的隧道、軌道交通、凈配水廠、污水處理、城市廣場(chǎng)等工程；

（八）規(guī)模無(wú)具體劃分標(biāo)準(zhǔn)，但建安工程量在1000萬(wàn)以上的特殊工程；

（九）一級(jí)公路或高速公路10公里以上，二級(jí)公路20公里以上，五級(jí)航道10公里以上，沿海碼頭萬(wàn)噸級(jí)以上，內(nèi)河碼頭300噸級(jí)8個(gè)以上；

（十）長(zhǎng)度500米以上的公路橋梁，1000米以上的公路遂道；

（十一）單體建筑面積2000平方米以上的仿古建筑，或造價(jià)在1000萬(wàn)元以上的綜合性園林綠化工程；

（十二）達(dá)到國(guó)家計(jì)委規(guī)定的大中型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)、交通、市政、水利、電力等其他建設(shè)工程；

（十三）工程規(guī)模未達(dá)到上述規(guī)定，但在創(chuàng)安全文明標(biāo)化方面成績(jī)特別突出的工程。

第八條 申報(bào)省建筑安全標(biāo)化工地的企業(yè)應(yīng)符合下列條件：

（一）企業(yè)一年內(nèi)未發(fā)生三級(jí)及以上工程建設(shè)重大事故；

（二）在浙江省內(nèi)注冊(cè)或登記進(jìn)浙的建筑業(yè)企業(yè)；

（三）工程的總承包單位或主承建單位；

（四）住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）的主承建單位。主承建單位按以下原則確定：

1、在住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）承建面積最多的一家企業(yè)，其建筑面積應(yīng)達(dá)到小區(qū)建筑總面積的30%以上，且不少于15000平方米（群體建筑不少于12000平方米，村鎮(zhèn)住宅群不少于6000平方米）；

2、當(dāng)有兩家以上企業(yè)符合條件1，且兩家企業(yè)承建面積之差小于10%時(shí)，可由兩家以上企業(yè)聯(lián)合申報(bào)，均為主承建單位；

3、當(dāng)參加住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）施工的每家企業(yè)承建建筑面積均達(dá)不到上述規(guī)定，無(wú)主承建單位時(shí)，由業(yè)主組織申報(bào)，可選擇三家符合條件的參建單位。

專業(yè)承包企業(yè)完成建安工程量占工程分包工程量20%以上的，住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）的施工企業(yè)承建工程量占該工程建安工程量10%以上的，可作為參建單位申報(bào)，但參建單位總數(shù)不得超過(guò)三家。

第九條 申報(bào)省建筑安全標(biāo)化工地應(yīng)符合下列條件：

（一）符合國(guó)家基本建設(shè)程序，工程建設(shè)各方主體市場(chǎng)行為規(guī)范；

（二）已列入設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級(jí)專業(yè)部門創(chuàng)省建筑安全標(biāo)化工地計(jì)劃，且被設(shè)區(qū)市或相關(guān)專業(yè)部門確定為“浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地參選工程”并已獲得掛牌的工地；

（三）在上年度10月1日以后本年度9月30日以前竣工；

（四）已獲得工程所在地設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級(jí)有關(guān)專業(yè)部門的建筑安全標(biāo)化工地；

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)積極推廣使用新材料、新技術(shù)的安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械設(shè)備；

（六）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施齊全、整潔、衛(wèi)生，結(jié)構(gòu)安全；

（七）辦理了建筑施工人員人身意外傷害保險(xiǎn)。

第十條 施工過(guò)程中發(fā)生下列情況之一，不得申報(bào)省建筑安全標(biāo)化工地：

（一）工程施工中發(fā)生四級(jí)及以上工程建設(shè)重大事故的；

（二）工程建設(shè)各方主體及相關(guān)人員存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為；

（三）惡意拖欠民工工資，造成不良影響的；

（四）發(fā)生造成較大社會(huì)影響的有責(zé)投訴、治安案件或其他事件的。

第三章 申報(bào)程序和申報(bào)材料

第十一條 申報(bào)省建筑安全標(biāo)化工地的企業(yè)應(yīng)填寫《浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地申報(bào)表》（附件一）。申報(bào)房屋建筑工程的，經(jīng)工程所在地設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門簽署意見(jiàn)后上報(bào)；申報(bào)專業(yè)工程的，經(jīng)相關(guān)省級(jí)專業(yè)部門（省市政協(xié)會(huì)，下同）簽署意見(jiàn)后上報(bào)。

第十二條 各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級(jí)專業(yè)部門根據(jù)申報(bào)指標(biāo)，擇優(yōu)推薦省建筑安全標(biāo)化工地。推薦申報(bào)名單的文件和有關(guān)資料于當(dāng)年11月15日前上報(bào)浙江省建筑業(yè)管理局。

第十三條 申報(bào)省建筑安全標(biāo)化工地需提交下列資料：

（一）《浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地申報(bào)表》（一式兩份）；

（二）建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證書(shū)（復(fù)印件）；

（三）參建單位的證明材料（如：分包合同復(fù)印件）；

（四）工程建設(shè)各方主體簽署意見(jiàn)的工程竣工驗(yàn)收記錄（原件）；