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第1篇 明確思路強化措施狠抓安全生產(chǎn)
為提高廣大干部職工的安全意識和責(zé)任意識，充分認識到當前煤炭安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，山東省岱莊生建煤礦進一步端正思想，認真查找不足，積極按照“樹立一個理念，抓好兩個基礎(chǔ)，處理好三個關(guān)系，堅持四個不變，做到五個到位，重點抓好六項工作”的安全生產(chǎn)工作思路，切實做好全礦的安全生產(chǎn)工作。
“樹立一個理念”即牢固樹立“安全為天”這一理念。
“抓好兩個基礎(chǔ)”即抓好全礦基礎(chǔ)工作和基層工作。
“處理好三個關(guān)系”即正確處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系、安全和效益的關(guān)系、安全和發(fā)展的關(guān)系。
“堅持四個不變”即始終堅持主要負責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變，第一責(zé)任人應(yīng)當嚴格履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)；始終堅持行之有效的規(guī)章制度不變，要不斷健全和完善各項安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程；始終堅持嚴肅查處事故的態(tài)度不變，誰出問題誰負責(zé)，追究誰的責(zé)任，一查到底；始終堅持逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制不變，進一步明確各單位、各級、各層面的安全生產(chǎn)責(zé)任目標，層層分解，目標到人。
“五個到位”即通過召開安全生產(chǎn)專項會議，開展了反事故演習(xí)、主題簽名等多種形式的安全教育活動，第一做到預(yù)防工作到位，始終堅持把工作重點放在預(yù)防為主上來，做到思想、精力、工作三到位。第二做到從嚴管理到位，嚴格要求，嚴格監(jiān)督，嚴格管理，嚴格獎罰。第三做到“四不放過”原則到位，事故“四不放過”原則延伸到隱患治理上（沒查清不放過，措施沒落實不放過，隱患治理責(zé)任單位及責(zé)任人沒確定不放過，隱患治理方案不落實不放過）。第四做到齊抓共管到位。第五宣傳教育到位，使廣大干警職工進一步提高警惕，牢固樹立安全意識。
“重點抓好六項工作”一是抓好安全生產(chǎn)專項整治工作。進一步深化安全管理工作，加強內(nèi)業(yè)建設(shè)；進一步健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，引導(dǎo)干部職工人人重安全，并在全礦范圍集中開展一次以“一通三防”、防治水和綜合防塵為主要內(nèi)容的大檢查，全面檢查薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，對查出的問題及時整改。二是抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察工作。突出預(yù)防為主，強化現(xiàn)場管理，以安全檢查為重點，深入現(xiàn)場，狠反“三違”，堅持反復(fù)查、查反復(fù)，不厭其煩，防患未然。班組做到班評估，工區(qū)做到日檢查，礦部做到周檢查，礦做到每周一次的安全大檢查；各科做到業(yè)務(wù)日問，日查，周檢，月考核，部里做到每月兩次安全大檢查，每月一考核，切實做好監(jiān)督監(jiān)察工作。三是抓好安全文化建設(shè)。各單位都結(jié)合自身實際，形成各具特色的立體安全文化體系，確保了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。四是抓好安全教育培訓(xùn)工作。抓好“每日一題”、“每崗一題”、“每月一考”、“入井宣誓教育”、“親情安全教育”、“程序化作業(yè)法”等安全教育工作。同時做到專項投入，專項培訓(xùn)。不斷加大對裝備的投入，加強對專門人員的培訓(xùn)，使他們系統(tǒng)地掌握安全生產(chǎn)的管理與操作。五是抓好安全生產(chǎn)許可證審查與通風(fēng)示范礦井建設(shè)工作，致力于建設(shè)一個高標準的安全高效礦井。六是集中精力，集中人員，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。按照年初制定的目標，在年底的時間里，集中力量抓安全，抓協(xié)調(diào)，抓現(xiàn)場，抓管理，做好動員，鼓足干勁，完善制度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
第2篇 樹立安全發(fā)展理念狠抓電力應(yīng)急管理努力做好電力安全生產(chǎn)工作
1? 大屯電網(wǎng)簡介
大屯電網(wǎng)始建于1970年3月，由于歷史原因，自成一個小的區(qū)域電網(wǎng)。目前由一座發(fā)電廠、一座矸石熱電廠、一個供電部組成?，F(xiàn)有9臺發(fā)電機組，即#1#2(2×60mw)機、#3（1×55mw）、#4#5(2×12mw)、#6#7(2×135mw)機、#8#9(2×15mw)機，總裝機容量499mw。目前機組性質(zhì)#3機組為上網(wǎng)機組，其它機組均為自備機組。自備機組所發(fā)電量全部用于企業(yè)內(nèi)部的煤炭、鋁業(yè)等生產(chǎn)和居民生活，近年來隨著我公司原煤開采能力的增加和礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的用電量也有較大幅度的增加，目前，礦區(qū)內(nèi)部的自發(fā)與自用電量基本平衡。大屯電網(wǎng)從建網(wǎng)至今已經(jīng)運行三十多年了，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，特別是近十年來的快速發(fā)展，已經(jīng)形成具有特色的大屯電網(wǎng)供電網(wǎng)絡(luò)，輸電線路近230公里（35kv：170公里，110kv：13.7公里，220kv：46.152公里），有35kv及以上變電所15座，總配電容量1292.37mva，目前電壓等級有220kv、110kv、35kv、6kv，以110kv、220kv與華東電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)，以35kv、110kv電網(wǎng)為主干網(wǎng)架饋供各廠礦與生活用電，對保證大屯礦區(qū)及煤礦的安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。
2? 樹立安全發(fā)展理念? 堅持標本兼治
大屯公司電網(wǎng)的安全運行產(chǎn)事關(guān)著大屯公司四礦、鋁廠等所有地面的安全生產(chǎn)，影響著經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，每年召開了大屯礦區(qū)電力安全生產(chǎn)工作會議，對做好全礦區(qū)電力安全生產(chǎn)工作的重要意義、指導(dǎo)原則、基本方針、奮斗目標和應(yīng)急措施，提出明確要求。特別是電力生產(chǎn)管理人員要把樹立安全發(fā)展理念作為電力安全生產(chǎn)工作的重要指導(dǎo)思想。認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。把電力安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移，重心下移，主動排查、綜合治理各類隱患，把工作做在事故發(fā)生之前，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持標本兼治、重在治本，在遏制大屯電網(wǎng)重特大事故的同時，積極探索和實施治本之策，做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真。
3?狠抓應(yīng)急管理? 確保發(fā)供電設(shè)備的安全、可靠運行
大屯公司充分認識電網(wǎng)應(yīng)急管理工作的重要性，全面推進電網(wǎng)應(yīng)急管理工作，應(yīng)急管理是近幾年突出狠抓的一項重要工作。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力應(yīng)急管理是國家應(yīng)急管理的重要組成部分。加強電力應(yīng)急管理工作，建立健全有效的電力安全應(yīng)急機制，是維護國家安全、社會穩(wěn)定和人民群眾利益的重要保障，是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要條件。大屯公司從全面落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧大屯的高度，充分認識做好大屯是電力應(yīng)急管理工作的重要性，切實增強責(zé)任感、緊迫感，大力加強電力應(yīng)急管理工作，為整個大屯礦區(qū)的安全生產(chǎn)了提供安全、穩(wěn)定、可靠的電力供應(yīng)。
一是建立了應(yīng)急組織體系。大屯公司發(fā)電廠成立了大屯電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)大面積停電事件應(yīng)急處置工作。各礦、鋁廠等單位按照要求建立了應(yīng)急管理的組織體系，保證了應(yīng)急管理工作的組織和開展。電力調(diào)度機構(gòu)作為電網(wǎng)事故的現(xiàn)場指揮中心，完善了各項應(yīng)急制度，在電網(wǎng)事故應(yīng)急處置中發(fā)揮著重要作用。
二是修訂并完善了應(yīng)急預(yù)案體系。各單位都結(jié)合實際制定了各級各類事故搶險和處置的應(yīng)急預(yù)案。大屯公司發(fā)電廠制定了應(yīng)對電網(wǎng)重大、特大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案及配套的專項預(yù)案，和相關(guān)部門分別制定了總體應(yīng)急預(yù)案，并針對人身傷亡、自然災(zāi)害、電網(wǎng)大面積停電等情況，制定了相應(yīng)的專項預(yù)案。
三是加強和改進對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)抓好電力應(yīng)急管理工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各發(fā)供電部門把應(yīng)急管理擺到日常工作的重要位置，以高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感，重視應(yīng)急管理工作。認真落實各項預(yù)防和應(yīng)對措施，進一步明確任務(wù)，細化責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，在狠抓落實中，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部處理電力事故和應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力。通過多種途徑，大力提高電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部處理突發(fā)事件、應(yīng)對復(fù)雜局面的工作能力。采取切實有效的措施，把應(yīng)急管理的各項政策措施落到實處，實現(xiàn)電力應(yīng)急管理組織和指揮到位，資金和物資到位，培訓(xùn)和演練到位，監(jiān)測和預(yù)報到位。在電力應(yīng)急管理投入上，做到了有長遠眼光，學(xué)會算大賬，根據(jù)應(yīng)急管理工作需要，安排必要的投入，為開展應(yīng)急管理工作提供必需的資金和物資保障。
第3篇 如何落實“四個狠抓”促進安全生產(chǎn)
作為安全生產(chǎn)管理人員，“安全生產(chǎn)”對我們來說是再熟悉不過的幾個字眼。從專業(yè)角度來講，如果說它是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一點也不為過。因為它不僅事關(guān)人民生命財產(chǎn)的安全，更關(guān)乎經(jīng)濟社會的發(fā)展穩(wěn)定。如何做好安全生產(chǎn)工作，不僅要從全局著眼，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，大力實施“齊抓共管、標本兼治”的同時，更應(yīng)該著重做好、落實好以下“四個狠抓”管理工作。
首先，要狠抓安全教育培訓(xùn)：通過安全教育培訓(xùn)，主要是解決廣大干部職工“知”的問題。一方面，著力增強了職工的安全意識，對安全管理人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)也是一個提高。從而把外在制約的壓力與啟發(fā)內(nèi)在自覺的動力有機結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變成為職工的自覺行為，把“要我安全”變成“我要安全”，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，真正達到安全自覺。另一方面，通過安全教育培訓(xùn)，讓全員熟悉熟知國家安全生產(chǎn)的方針政策，法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的知識技能以及規(guī)避風(fēng)險的要領(lǐng)，學(xué)會安全生產(chǎn)管理的方法及對危險有害因素的辨識，安全教育培訓(xùn)不能只局限于照章宣讀，應(yīng)當側(cè)重于科學(xué)化、人性化的培訓(xùn)方法，否則只會流于形式。
通過有效地教育培訓(xùn)，做到學(xué)而知之，知而行之。只有這樣不斷積累、沉淀，逐步成為全員的自覺行為，才能形成一種安全文化力，這是所有生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的最根本之道，更重要的一點，就是務(wù)必做到持之以恒、堅持不懈地進行下去。
其次，要狠抓日常性的監(jiān)督管理：如果說安全教育培訓(xùn)是解決“知”的問題，那么安全監(jiān)督管理就是解決“行”的問題。在現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，職工的不安全意識和不安全行為還普遍存在。違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象還經(jīng)常發(fā)生。因此，僅僅依靠員工的安全自覺行為是遠遠不能解決安全問題的，還必須輔以強有力的生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管和不斷地跟蹤指導(dǎo)，只有這樣才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。根據(jù)有關(guān)的分析統(tǒng)計表明。近年來，發(fā)現(xiàn)90%以上的各類事故之所以發(fā)生，均是“三違”造成的。有關(guān)安全管理專家和相關(guān)管理部門發(fā)現(xiàn)并指出，有兩個90%特別值得注意。即90%以上的生產(chǎn)事故是由個人的因素造成的，這些事故中又有90%以上是因為“三違”造成的。由此可見，抓好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，要以人為中心為主線，只有消除了人的不安全行為，使人能按規(guī)程辦事，按要求辦事。90%以上的事故是完全可以避免的。因此，安全監(jiān)管人員心中要裝有兩個90%，工作重心放在兩個90%，主要精力集中在兩個90%，只有這樣，安全生產(chǎn)工作就一定能夠搞好。
再次，要著力落實狠抓安全檢查：一位名人曾經(jīng)說過：發(fā)現(xiàn)了問題就等于找到了解決問題的一半，安全生產(chǎn)工作的核心是善于發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部的安全問題。此話相對于安全生產(chǎn)隱患排查來說，具有很強的針對性和現(xiàn)實意義。善于發(fā)現(xiàn)問題，既是一個技術(shù)性、技巧性和方法論問題，同時也是一個工作作風(fēng)和工作態(tài)度的問題。從事安全生產(chǎn)管理工作的人員都知道，任何事故的發(fā)生都離不開一個由量變到質(zhì)變的演變過程。安全生產(chǎn)工作就是要遏制不利因素的量變發(fā)展，防止其發(fā)生質(zhì)的突變。而要實現(xiàn)這一目標，關(guān)鍵是能及早發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時排除事故隱患，努力做到防患于未然。安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題行之有效的做法，也是查處隱患的基本手段何必要途徑。除了應(yīng)當抓好重大時節(jié)，敏感時期，重點部位，重要環(huán)節(jié)的安全檢查排查外，關(guān)鍵是要建立制度，健全機制，形成常態(tài)，步入自覺。做到經(jīng)常抓，抓經(jīng)常；領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)；基層抓，抓基層；反復(fù)抓，抓反復(fù)；重點抓，抓重點；人人抓，抓人人；典型抓，抓典型。只有不斷通過經(jīng)常性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，才能為有針對性地解決安全問題奠定堅實的基礎(chǔ)。
最后是進一步狠抓隱患整改?？傮w概括一下，安全生產(chǎn)工作的重點，還是在于日常工作細節(jié)中的落實，狠抓落實也是確保安全生產(chǎn)的首要條件，也是預(yù)防事故發(fā)生的出發(fā)點和落腳點。而日常的隱患排查治理是作為一個單位一項常抓不懈，經(jīng)常性的工作。隱患不除，事故難免。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，有效治理消除一個隱患，就為日后可能防范或避免一起事故。日常安全生產(chǎn)工作中的隱患排查治理必須做到“六個落實”。即：項目落實、標準落實、措施落實、經(jīng)費落實、時限落實和責(zé)任人落實。這也是我們經(jīng)常掛在嘴邊的：單位經(jīng)不起任何事故的發(fā)生，為什么經(jīng)不起？因為事故一旦發(fā)生，必然會造成不必要的經(jīng)濟損失。而安全生產(chǎn)資金的先期預(yù)防性投入，從長遠來看，遠遠小于事故后的開支。無數(shù)次的實踐檢驗，消除了事故隱患，保障了單位的正常生產(chǎn)，使之始終處于一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序中，其增加的經(jīng)濟效益和內(nèi)部穩(wěn)定是巨大的。
事故可以避免，安全可以實現(xiàn)，但務(wù)必要做到事前的防微杜漸，未雨綢繆！只有這樣，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才能更加牢靠，其它一切工作才能穩(wěn)定有序健康的發(fā)展。
第4篇 狠抓企業(yè)班組安全建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
為了進一步加強我區(qū)安全建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少安全事故發(fā)生，2011年初，西林區(qū)政府決定在全區(qū)開展加強班組安全建設(shè)活動，并確定2011年為班組安全建設(shè)年。一年來，在全區(qū)上下的共同努力下，共有136個班組積極參與到班組安全建設(shè)活動中來，各企、事業(yè)高度重視班組安全建設(shè)活動，結(jié)合各自的特點，開展了一些形式多樣的班組安全建設(shè)活動，各班組也按照崗位特點的要求，積極開展安全建設(shè)活動，收到了較好的效果，崗位員工的安全意識明顯增強。
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，努力提高班組安全管理水平。按照班組安全建設(shè)年的要求，年初，西林區(qū)就下發(fā)了《西林區(qū)加強企業(yè)班組安全建設(shè)實施意見》和《企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標準》。編印了《企業(yè)班組安全手冊》，統(tǒng)一印制了《班組宣傳教育記錄》和《班組安全檢查記錄》，下發(fā)到每個企業(yè)班組，班組安全建設(shè)年活動開展以來，全區(qū)各企事業(yè)單位全面落實班組長安全管理主體責(zé)任，深入推廣“白國周班組管理法”，積極借鑒學(xué)習(xí)班組安全管理的先進經(jīng)驗和做法，扎實推進實現(xiàn)班組崗位安全責(zé)任全員化，制度建設(shè)規(guī)范化，生產(chǎn)作業(yè)標準化，現(xiàn)場管理精細化，教育培訓(xùn)常態(tài)化，班組安全建設(shè)管理水平明顯提高。
二、建立健全了班組安全組織機構(gòu)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)生產(chǎn)工藝，操作流程，作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)立班組，層層分解落實安全目標，形成企業(yè)到車間（工段），車間（工段）到班組，班組到個人的安全生產(chǎn)管理組織，配齊配強了工作能力強、素質(zhì)好，敢于負責(zé)的班組長。
三、全面落實了班組安全責(zé)任制。各企、事業(yè)單位認真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，對班組安全管理事項進行細化分解，落實到人，形成“安全責(zé)任人人分擔，安全管理人人參與”的責(zé)任落實機制，全區(qū)各班組共建立健全了3128項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，實現(xiàn)了工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟數(shù)據(jù)化、工作考核程序化、工作管理系統(tǒng)化。做到了管理規(guī)范，操作規(guī)范，技術(shù)規(guī)范，處置規(guī)范。
四、強化了班組現(xiàn)場管理。以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場部署，加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督檢查，形成了環(huán)境潔治有序，設(shè)備安全可靠，操作標準規(guī)范，管理細致到位的現(xiàn)場管理機制。每個班組都有嚴格細致的現(xiàn)場管理辦法，如各班組加強了交接班管理，建立了班前安全確認、班后安全評價等班組交接班安全管理制度，對作業(yè)區(qū)域安全情況，隱患整改情況等重要安全信息進行認真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，崗位員工的安全意識明顯增強。
五、加強了班組安全教育培訓(xùn)工作。各班組能重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強了班組安全知識、崗位技能的培訓(xùn)，嚴格新上崗位員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會，班組長和班組所有員工經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，特殊工種人員做到持證上崗。年初以來，各班組集中培訓(xùn)員工達615次。
六、隱患排查治理堅持經(jīng)?；８靼嘟M堅持把隱患排查治理做為一項常規(guī)的工作來抓，各班組根據(jù)各自的崗位特點，采取了一些行之有效的檢查方法，強化了安全檢查，如有的班組堅持作業(yè)前必檢查現(xiàn)場安全情況，有的堅持開展作業(yè)過程中巡查制度，有的經(jīng)常演練操作方法，讓員工認清不正確的操作方法可能帶來的危險后果等。班組安全建設(shè)開展以來，各班組共檢查、發(fā)現(xiàn)各類隱患857項，目前都已整改到位。
七、班組安全管理方式方法不斷創(chuàng)新和提高。自班組安全建設(shè)活動開展以來，一些班組不斷創(chuàng)新管理方法，結(jié)合各自崗位的特點，實行了科學(xué)有效的安全管理模式。如，有的班組堅持作業(yè)前檢查現(xiàn)場安全情況，有隱患及時排除；有的班組堅持作業(yè)過程中定期巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理；有的班組為了讓員工熟知崗位操作規(guī)程，每月開工資時讓員工交一份手寫的本崗位操作規(guī)程；有的班組開展了“零事故班組”創(chuàng)建活動；有的班組堅持開展崗位危險因素辨識活動；有的班組堅持實行安全互保制度等。這些好的經(jīng)驗和做法在實踐中都非常有效，不僅提高了管理層次，也減少了事故的發(fā)生。
興達機具廠、金林礦業(yè)、西鋼集團浩水公司苔青分公司等22個班組在會上介紹了班組安全建設(shè)的經(jīng)驗和做法，會上表彰獎勵了10個先進班組，12名優(yōu)秀班組長。
