安全生產(chǎn)規(guī)劃7篇

第1篇 分管規(guī)劃計劃工作領導 安全生產(chǎn)責任制

1、在前期規(guī)劃、設計中組織貫徹落實有關安全規(guī)程規(guī)定和反事故措施要求。

2、責督促將有關安全設施落實在前期規(guī)劃、設計中,確保安全設施與主 體工程同時設計、同時施工、同時投入和使用。

3、設備選型應符合安全生產(chǎn)的各項要求和安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定。對 發(fā)現(xiàn)涉及規(guī)劃、設計中的問題,負責組織制訂并督促落實各項改進措施。

第2篇 規(guī)劃、計劃部門主要負責人安全生產(chǎn)責任制

規(guī)劃、計劃部門主要負責人對企業(yè)規(guī)劃、計劃方面的安全工作負主要領導責任。其的安全生產(chǎn)職責如下：

1.?????????? 負責組織制定本部門各崗位的安全生產(chǎn)責任制，并對落實情況進行考核管理。

2.?????????? 負責審定生產(chǎn)建設計劃的同時，組織審定安全監(jiān)管部門編制的安全措施計劃和重大隱患整改計劃，并納入企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展計劃。

3.?????????? 組織對新建、改建、擴建項目和技術改造、技術引進項目工藝路線的可行性論證。

4.?????????? 負責督促設計部門落實建設項目合規(guī)性、設計本質(zhì)安全性要求。

5.?????????? 組織開展承包商安全生產(chǎn)考核和評價。

6.?????????? 對本部門各崗位相關安全生產(chǎn)工作進行指導、檢查和考核。

第3篇 班組成員和班組安全生產(chǎn)工作規(guī)劃

根據(jù)本班組全年無重大事故安全生產(chǎn)的目標，本人對2009年度的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，并依據(jù)本人簽署的《安全責任書》，2009年我從以下幾方面做好本職的工作。

一、對車間的安全生產(chǎn)操作規(guī)程進一步學習，熟悉掌握其內(nèi)容，并熟練操作，不違章操作。

二、遵守廠規(guī)廠紀，不私自串崗作業(yè)，工作時不打鬧、開玩笑或從事與工作內(nèi)容無關的其他事情，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。

三、對廠、車間的安全培訓教育積極主動的學習，不懂就問，真正的想要安全。

四、積極參加車間、班組組織的安全活動。

五、對車間及班組長下達的工作任務積極完成，做到安全第一。

六、做好車間的5s的現(xiàn)場。

七、做好車間的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即向班長或車間主任匯報。

班組2009年安全生產(chǎn)的工作規(guī)劃

根據(jù)車間2009年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保本班組全年無重大事故安全生產(chǎn)，實現(xiàn)本車間下達的安全生產(chǎn)責任指標，本班組對2009年度的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據(jù)班組下達的《安全責任書》及考核方法及標準，認真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、人身財產(chǎn)安全、安全等管理工作上有重大突破2009年我們應重點做好以下幾方面的工作。

一、 現(xiàn)場

1、加強現(xiàn)場的檢查力度，對存在安全隱患的設備及時上報車間；

2、對2009年度的班組安全培訓工作做了統(tǒng)一安全，例行班前安全例會；

3、對車間重大危險源及關鍵裝置做安排專人進行重點檢查；

4、加強班組現(xiàn)場5s管理，確實做好5s管理，做到符合車間要求。

5、配合車間領導做好車間的日常問題處理及隱患整改工作。

二、設備

對車間的關鍵設備及重大危險源等加強巡回檢查，一方面確保設備正常，出現(xiàn)隱患及時匯報車間。

三、人員

1、對新入廠職工做好班組級安全教育，做好師帶徒工作；

2、對新老員工進行消防設備使用、應急逃生演練、專業(yè)消防知識進行檢查，督促其熟悉掌握。

通過上述工作的安全要求差異結果，進行下一步整體調(diào)整。

第4篇 工程安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃編審

工程安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃編審

安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃應全面分析工程中涉及安全方面的范圍及重點,達到安全監(jiān)理預控要求,為安全生產(chǎn)監(jiān)理工作提供依據(jù)。

1、職責分工

項目安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃屬于項目監(jiān)理規(guī)劃的一部分,由項目總監(jiān)理工程師主持編制,隨項目監(jiān)理規(guī)劃審批。單列的安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃要在封面上進行相應簽認(封面見3-1)。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容

2.1安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù);

2.2安全生產(chǎn)監(jiān)理工作范圍:一般按當?shù)亟ㄔO行政主管部門必查項目,約十個方面;

2.3安全生產(chǎn)監(jiān)理工作目標;

2.4安全監(jiān)理工作重點:結合工程特點編制,如:起重運輸機械、臨時用電、腳手架、季節(jié)性施工等;

2.5安全生產(chǎn)監(jiān)理組織機構;

2.6安全生產(chǎn)監(jiān)理機構崗位職責;

2.7 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作制度;

2.8安全生產(chǎn)監(jiān)理工作方法及措施;

2.9安全生產(chǎn)事故的處理。

3、發(fā)送與保存

《安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃》列入項目監(jiān)理規(guī)劃,作為其組成部分,隨其審批發(fā)送保存。

為便于專項檢查,還應將安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃存在安全生產(chǎn)監(jiān)理資料卷內(nèi)。

第5篇 分管規(guī)劃計劃工作領導安全生產(chǎn)責任制

1、在前期規(guī)劃、設計中組織貫徹落實有關安全規(guī)程規(guī)定和反事故措施要求。

2、責督促將有關安全設施落實在前期規(guī)劃、設計中，確保安全設施與主 體工程同時設計、同時施工、同時投入和使用。

3、設備選型應符合安全生產(chǎn)的各項要求和安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定。對 發(fā)現(xiàn)涉及規(guī)劃、設計中的問題，負責組織制訂并督促落實各項改進措施。

第6篇 安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃工作方案

為深入學習貫徹黨中央、國務院關于安全生產(chǎn)的指示精神和決策部署,加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,控制企業(yè)安全生產(chǎn)活動,進一步明確安全生產(chǎn)責任人的安全管理職責,杜絕重特大道路交通事故,遏止重大責任交通事故,減少一般交通事故,保障人民生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等相關法律法規(guī);加強我廠安全生產(chǎn)管理工作,強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能,制定和實施企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃、和跨年度專項工作方案。

一、總體思路

我公司'十二五'安全發(fā)展的總體思路是:以科學安全發(fā)展觀為指導,牢固樹立安全求發(fā)展的思想理念,堅持'以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理'的工作方針,圍繞建設便捷、安全、高效的現(xiàn)代交通運輸業(yè)的目標,以市交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作部署和要點為指引,以落實本企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線,以加強企業(yè)基礎建設為重點,以靜動態(tài)管理、加強巡查,督促落實隱患整改,控制危險源為手段,努力構建企業(yè)法人負總責、企業(yè)員工人人有責,一年初見成效,三年取得明顯成效,經(jīng)得起各種風險挑戰(zhàn)的工作格局,確保本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、指導思想目標管理;

堅持與人為本,深入貫徹落實企業(yè)科學發(fā)展觀,堅持'安全第一、預防為主、綜合治理'的安全理念,全面推進安全生產(chǎn)的深入開展,防止和消除各類安全隱患,有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,實現(xiàn)我司的安全生產(chǎn)形勢中長期的穩(wěn)定態(tài)勢。

三、落實安全生產(chǎn)責任目標機制;

全面貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),建立健全安全生產(chǎn)領導層層責任制,簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》和《安全生產(chǎn)崗位責任書》,做到各司其職,各負其責,負責抓好日常安全生產(chǎn)工作,實行嚴格的目標管理,牢固安全生產(chǎn)基礎,完善安全管理長效機制,組織和實施公司的中長期、年度安全生產(chǎn)工作的規(guī)劃、目標及計劃,組織全面落實本公司的安全主體責任,實現(xiàn)中長期、年度的安全生產(chǎn)目標機制。

四、提高安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃安全宣傳意識;

確實加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,要深入學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及有關安全生產(chǎn)文件精神,樹立 '安全生產(chǎn)、人人有責'的思想,學習安全操作規(guī)章制度,抓好安全生產(chǎn)管理人員和駕駛從業(yè)人員的宣傳教育培訓工作,重點開展'安全生產(chǎn)月'的宣傳活動,普及安全知識,使安全意識深入人心的長遠目標。

五、加強安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作方案;

1、安全行車'綜合治理'方針,把日常安全生產(chǎn)工作的重點轉移到預防為主的軌道上來。針對本公司的重點安全工作,薄弱環(huán)節(jié),要防范在先,整改到位。嚴格要求車輛安全日趟檢制度,做到不漏檢、不漏項,禁止檢驗不合格的車輛參加營運生產(chǎn)工作。認真開展事故隱患排查,加大治理重大事故隱患的力度,杜絕因隱患失控而導致重特大事故的發(fā)生,做到長效機制。

2、加強安全生產(chǎn)事故應急救援能力建設,提升突發(fā)事件應對水平。車輛發(fā)生安全生產(chǎn)交通事故,應及時上報和立即組織人員趕赴現(xiàn)場,自救互救、疏散和現(xiàn)場緊急情況的施救,并參與安全生產(chǎn)交通事故的協(xié)調(diào)和置后處理工作。

3、制訂和實施企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度計劃和專項工作方案的開展,我司做好總結工作,及時落實專項工作做到,構建安全生產(chǎn)長效機制。

六、具體工作設想

'十二五'期間,本企業(yè)將圍繞市政府安全工作部署,省、市交通運輸部門的工作要點,結合我公司的實際,做好以下工作:

1、持續(xù)強化常態(tài)化規(guī)范化管理。從日常規(guī)范化管理著手,從年初抓起,結合季節(jié)特點,一年四季常抓不懈,想方設法遏制安全事故的發(fā)生。

2、逐年加強安全生產(chǎn)培訓教育,以提高企業(yè)安全培訓效果質(zhì)量為著力點,全面增強業(yè)務安全知識,一是積極組織參加行業(yè)部門舉辦的業(yè)務培訓,確保高危崗位,重點人員100%持證上崗;二是自覺抓好安全及其他方面的宣傳教育,確保本企業(yè)全員接受經(jīng)常性安全教育。

3、自覺增強責任主體意識,落實層級管理,從基礎、從制度抓起,把安全生產(chǎn)責任制落實到一線人員,分解到各個崗位。

4、不斷創(chuàng)新科技管理應用,發(fā)揮gps監(jiān)控作用,實行營運車輛實時監(jiān)控,保持監(jiān)控率達到100%。

5、每年增加安全生產(chǎn)投入,完善安全設施設備,補充車輛滅火器材、增加應急救援設備、淘汰更新運輸車輛、改善安全條件;開展重大危險源和事故隱患評估,監(jiān)控和整改支出;安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出,安全生產(chǎn)適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備和推廣應用支出。

6、逐年改善停車場環(huán)境,增加電子探頭等監(jiān)控覆蓋面,確保場地和營運車輛安裝gps監(jiān)控面達100%。

7、逐年完善應急管理,修訂應急預案,每年進行一次以上安全生產(chǎn)應急演練,檢驗應急處置效果,提高應急處置能力。

8、持續(xù)排查隱患,落實整改;持續(xù)改進薄弱環(huán)節(jié),確保本企業(yè)始終保持在可防可控狀態(tài)。

七、按照公司安全生產(chǎn)重點工作目標分解要求,結合企業(yè)安全生產(chǎn)實際情況,制訂中長期規(guī)劃并予以實施:

1、安全生產(chǎn)方針:

'安全第一,預防為主,綜合治理'

2、2022年度安全生產(chǎn)工作總目標

1)、安全指標

a、全力遏制重、特大群死群傷安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生;

b、道路危險品運輸企業(yè)不發(fā)生傾側、泄漏全責事故和輕微傷亡責任事故,控制百車事故經(jīng)濟損失低于20萬元;

c、努力把一般輕微事故經(jīng)濟損失降到最低限度(道路旅客運輸及城市公交企業(yè)百車責任事故率低于0.35宗;

d、百車死亡率低于0.36,

e、百車事故經(jīng)濟損失低于20萬元)

f、一般事故頻率次要責任以上少于二次;

h、gps監(jiān)控交通違法行為全年不得超過全省企業(yè)平均違法次數(shù);

i、火災事故次數(shù)為零。

2)、五個達標:

a、從業(yè)人員安全宣傳教育培訓率為100%;

b、安全生產(chǎn)管理人員,司乘人員持證上崗率100%;

c、事故隱患整改率100%;

d、安全生產(chǎn)管理制度落實率100%;

e、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)。

公司各部門依據(jù)本安全生產(chǎn)目標,結合本部門實際情況,在相關職能和層次上進行分解,簽訂各級安全生產(chǎn)目標責任書,確定量化年度安全工作目標,以便于考核評定。

3、當前至2022年安全目標(公司十二五規(guī)劃2022-2022年)

今年是公司提出'十二五'規(guī)劃的第三年,也是企業(yè)落實年和安全生產(chǎn)年,公司根據(jù)'十二五'精神和上級部門的要求,制訂公司五年安全目標。

五年安全目標:

追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責任事故,不發(fā)生工業(yè)安全生產(chǎn)事故。深入開展安全生產(chǎn)標準化管理,遵循以人為本的原則,加強從業(yè)人員安全宣傳教育培訓,努力提高員工隊伍安全素質(zhì),在企業(yè)各級建成完善的,體系化的安全生產(chǎn)長效管理機制。

主要做好以下幾方面的工作:

1、依據(jù)新的法律法規(guī)及時修訂、完善、補充公司各項安全管理制度;

2、根據(jù)安全管理制度制訂相關的安全工作操作規(guī)程;

3、堅持從業(yè)人員的安全教育培訓;

a、是定期組織駕駛員和責任經(jīng)營人的安全教育培訓;

b、是定期對安全管理人員進行安全教育培訓。

4、堅持開展對車輛的季節(jié)性安全檢查,節(jié)假日安全檢查,綜合安全檢查和日常安全檢查;

5、堅持以科技為支撐,提高技防能力;

6、堅持加強開展安全基礎管理工作;

7、堅持隱患排查治理;

8、堅持對事故嚴格按照'四不放過'原則進行處理;

9、堅持對違法違規(guī)行為進行嚴肅處理;

10、堅持安全文化建設,創(chuàng)造良好的安全環(huán)境;

11、堅持安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ?保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;

12、堅持嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定,嚴格違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。安全生產(chǎn)工作任重道遠,全體干部員工要更清醒的認識到 '隱患險于明火,責任重于泰山',一定要用心抓好抓實安全工作,不斷增強安全保障能力,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。要在2022年底和2022年底分別對本規(guī)劃情況進行中期評估和終期考核。

第7篇 安全生產(chǎn)長期規(guī)劃實施方案格式

為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《遼寧省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī),認真執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理“的方針、政策。結合本企業(yè)實際,加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理,防止和減少安全事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、目標與管理

公司本著“安全工作、以人為本“,“預防為主、防救結合“的原則,執(zhí)行統(tǒng)一領導,統(tǒng)一指揮,建立健全管理機構,完善管理制度。全員人人有責,群眾積極參與監(jiān)督,認真落實安全管理制度和責任制。確保長期施工安全,無發(fā)生任何安全事故。

二、安全保證措施

我們制定長期安全規(guī)劃,不是說在口頭上,要把各項措施落實到實際中,把想到的和看到的有關安全工作立即做好,無法看到和無法想到的加強防范措施,使其杜絕發(fā)生,把安全生產(chǎn)工作放到最重要的位置來實施與管理。經(jīng)過幾十年的實踐生產(chǎn)經(jīng)驗與摸索,總結出抓好安全生產(chǎn)的幾點意見,供各部門、車間參考。希望各部門、車間根據(jù)自己的實際情況,不斷完善和抓好安全生產(chǎn)工作,保證安全生產(chǎn)永久性地平平安安,不發(fā)生安全事故。

1、加強組織領導,建立健全領導機構“源有頭,寨有主“,凡事都要有牽頭,因此建立健全領導機構是抓好安全生產(chǎn)的主要因素。經(jīng)公司領導研究決定,成立安全生產(chǎn)領導小組,組長由公司…………負責擔任,下設辦公司,具體抓好各項工作。

組長:

何永正

(公司董事長兼總經(jīng)理)

副組長:

張凱

(副經(jīng)理兼生產(chǎn)部長)

副組長:

郭軍玲

(財務部長)

成員:

劉軍亮

(財務副部長)

成員:

何慧超

(生產(chǎn)副部長)

成員:

楊國存

(綜合辦主任)

成員:

韓鳳琴

(后勤部部長)

成員:

申慶豐

(技術部部長)

成員:

王素君

(倉庫主管)

成員:

宛海河

(專職安全員)

成員:

李志鋒

(員工代表)

下設辦公室,由張凱同志擔任辦公室主任,具體負責日常事務工作。

根據(jù)工作的需要,要求各部門都要相應成立安全生產(chǎn)領導小組,由各生產(chǎn)部主要負責人擔任第一責任人,抓好部門安全管理工作,以“安全發(fā)展”理念為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。以倡導安全文化,落實責任,加大源頭治理,促進生產(chǎn)安全為目標,結合實際制定具體方案,精心部署,做到長期有效地落實安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制,直至落實到班組和一線每個作業(yè)人員,做到思想到位,組織到位,責任到位,措施到位,將安全生產(chǎn)責任層層分解到每個施工人員,生產(chǎn)崗位。生產(chǎn)環(huán)節(jié)上務求實效。

2、加強對職工的安全教育培訓工作,增強安全生產(chǎn)施工意識,提高安全生產(chǎn)思想素質(zhì)和技術水平,各自把好安全生產(chǎn)關。有保護好自己生產(chǎn)安全的能力。

3、堅持開展安全生產(chǎn)檢查制度,除公司、車間專職安全員的經(jīng)常性檢查外,堅持三級安全生產(chǎn)大檢查,公司每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查,各車間每周組織一次安全生產(chǎn)檢查,班組每天必須在班前或班后對自己的工作崗位以及作業(yè)場所進行一次檢查。確保生產(chǎn)安全。

4、嚴格臨時電源管理和對特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術培訓,做到持證上崗。

5、嚴格車間場所的安全管理制度,做到不亂扯、亂放、亂丟。劃分文明作業(yè)責任區(qū)。做到工完場清,整潔安全文明作業(yè)。

6、加強設備、工機具的維護與保養(yǎng),每在上班前,必須先檢查一次設備的運轉情況,工機具的完好情況及電源線路的安全情況,防止設備傷人及工機具觸電傷人等不良現(xiàn)象,杜絕發(fā)生機械事故。

7、注重安全投入,增強安全設施。十年規(guī)劃,確保安全,防范措施首當其中。按規(guī)定每年提取安全資金保證安全設施購置和安全費用,加強對安全生產(chǎn)的防范力度,將抓安全生產(chǎn)工作落實到實處,保證生產(chǎn)安全。

三、措施到位,加強生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理

認識到位,措施到位了,那就是要有強有力的執(zhí)行手段。一是要加強各部門的安全管理隊伍的建設,不斷提高安全管理隊伍的整體素質(zhì);二是要加強作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)管力度,對查出的隱患要跟蹤整改,確保施工現(xiàn)場安全達標率100%;三是要加強安全生產(chǎn)的檢查力度,按年頭下達各部門安全生產(chǎn)責任狀和考核指標的意向嚴格考核;四是公司每年組織四次安全生產(chǎn)大檢查,警鐘常鳴時刻綁緊安全生產(chǎn)這根弦,有效地預防各類事故的發(fā)生。

四、明確職責,增強安全生產(chǎn)工作責任感

為了全面落實安全生產(chǎn)防范工作,改善企業(yè)本質(zhì)安全條件。增強綜合防御能力,有效地預防各類事故,特別是重大、特大事故的發(fā)生。

1、積極探索市場經(jīng)濟條件下安全工作的新思路、新方法、新途徑,提高安全生產(chǎn)工作整體素質(zhì)水平。

2、認真做好安全生產(chǎn)交底工作,根據(jù)作業(yè)方案,工作環(huán)境和季節(jié)性工程特點以及作業(yè)人員素質(zhì)等情況。認真做好分部、分項作業(yè)的安全技術交接工作。技術負責人,操作人員(交底人)班組(被交底人)必須認真履行書面交底簽字手續(xù),使員工每天都能高高興興來上班,平平安安回家。

3、強化勞動保護用品的管理,對重要管理保護用品要及時更新,安全帶、安全帽等必須經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)破損,立即更換。確保使用安全。

五、2022-2022年度計劃和工作方案

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,綜合實力不斷增強,人的安全思想意識和管理整體素質(zhì)在斷提高,積極探索市場經(jīng)濟條件下,安全生產(chǎn)工作的新思想、新方法、新途徑,不斷完善和加強安全管理力度,永保生產(chǎn)安全。

(一)、十年遠景目標:

1、通過周密部署與精心管理,安全生產(chǎn)做到無發(fā)生任何事故。

2、杜絕傷亡和重大安全事故,安全事故實現(xiàn)“0”目標。

(二)、工作實施方案:

1、加強組織領導,建立健全安全生產(chǎn)管理制度,完善安全生產(chǎn)責任制。使每個員工深刻地明確“安全生產(chǎn)、人人有責”。

2、加強安全生產(chǎn)管理工作,指定專人負責,做到常檢查指導,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

3、加強對員工安全思想教育和安全技術培訓,使員工能掌握安全生產(chǎn)技能,提高自我防護能力,確保生產(chǎn)安全。

4、加強對勞動防護用品管理,從購置國家規(guī)定合格產(chǎn)品到安全使用,必須按有關規(guī)定佩戴使用。

5、加強安全生產(chǎn)資金的管理,每年從投入總額提取2%的安全專用資金必須到位,列入財務帳戶,?？顚Ｓ?任何人不得挪做他用。保證足額資金,做好勞動防護、安全培訓,確保安全生產(chǎn)。

防爆、防火及防毒管理制度

1、 防爆防火管理措施

(1)、電焊作業(yè),施焊場地周圍應清除易燃、易爆物品或進行將易燃、易爆物品進行覆蓋、隔離、防止焊接作業(yè)時使火花濺入易燃、易爆物,引起火災和爆炸。

(2)、焊接時,溫度升高,便電焊設備正常運行遭到破壞,發(fā)熱量增加,引發(fā)電焊設備過度發(fā)熱,造成短路或超負荷等,必須立即關掉電源,將設備進行檢修后方可操作。

2、防火管理措施

(1) 車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔,各種物料碼放整齊并遠離熱源,注意室內(nèi)通風。

(2) 保證車間內(nèi)防火通道的暢通,出口、走道處嚴禁擺放任何物品。(3) 車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線,如確實需要,需報生產(chǎn)部經(jīng)理批準,由動力設備室辦理。用后及時拆除。(4) 使用各種設備必須嚴格遵守操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)。(5) 避免各種電氣設備、線路受潮和過載運行,防止發(fā)生短路,釀成事故。(6) 車間內(nèi)不禁使用明火,如確實需要須征得安保部同意,在采取有效安全措施后,方可使用。使用期間須由專人負責,使用后保證處理妥當無隱患。(7) 車間消防員按時對本部門內(nèi)各部位進行檢查,出現(xiàn)問題及時報告。(8) 車間內(nèi),消防器材及設施必須由專人負責,定點放置,定期檢查,保證完好不效,隨時可用。(9) 當日工作結束前,應檢查車間內(nèi)所有閥門、開關、電源是否斷開,確認安全無誤后方可離開。(10)發(fā)現(xiàn)火災險情要積極撲救,并立即報警同時向安保部報告。

3、防毒管理措施

(1)、根椐國家標準規(guī)定,車間內(nèi)空氣中鉛的最高允許濃度為:鉛煙0.03m8/ m3,鉛塵0.05m8/ m3。凡超過這個標準均應采取有效防范措施,保證施工人員的身心健康。

(2)、充電的防毒措施,在進行電瓶沖電時,經(jīng)常都要溶鉛、制鉛板、除鉛銹;在進行鉛焊、充電過程中還會產(chǎn)生硫酸鉛等毒素。因此,在操作場所必須用抽風機或鼓風機將鉛塵、鉛煙、鉛蒸氣抽至室外,進行靜化處理后向空中排放,或設置水池進行靜化,蓄集鉛塵處理,也可用塑料管代替鉛管進行消除鉛毒。

(3)、錳煙塵是焊接場所最危害的毒氣,從事焊接作業(yè)點上方應設置吸煙塵罩,將錳煙塵吸入管道,經(jīng)過濾后進行排放。在車間內(nèi)分散焊接點,要設置移動式錳除塵器,隨時將吸塵罩設在焊接作業(yè)點上方,及時吸走焊接時產(chǎn)生的錳煙塵。在現(xiàn)場焊接處在狹小的地方,流動頻繁,每次焊接時間又較短,難以設置排毒器,應選擇上風方面進行操作,以減少錳煙塵的危害。

(4)、油漆、噴漆工,主要防治苯對人體的危害,特別是在通風不良的車間,地下室,污水池內(nèi)涂刷各種防腐涂料或環(huán)氧樹脂玻璃鋼等作業(yè),要根椐場地的大小,采取多臺抽風機把苯等有害氣體抽出室外。在較小的噴漆室內(nèi)進行小件噴漆,必須采用水幕隔離的防護措施。凡在通風不良的場所涂刷冷瀝青時,必須采取機械送風,送氧及抽風措施,不斷稀釋空氣中的毒物濃度,保證生產(chǎn)人員的身心健康。