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第1篇 露天礦強化安全責任體系建設確保安全生產(chǎn)
近日，神寶能源公司露天礦不斷完善安全責任體系建設，牢筑安全思想防線，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。
完善制度，落實責任。該礦以安全“一票否決”制度為依據(jù)，結合煤礦生產(chǎn)實際，重新修訂安全生產(chǎn)責任制考核辦法，細化安全生產(chǎn)目標，通過分解、落實、考核和安全責任倒查制與責任追究制，將安全管理責任落實到每一個作業(yè)場所、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作崗位，確保責任落實“零盲區(qū)”、責任邊界“零錯位”、責任履行“零缺位”，使安全工作時時有人問、處處有人管、事事有人抓。
筑牢理念，凝聚合力。該礦以“四項文化”建設為中心，通過安全宣誓、誦讀安全理念、安全講評等形式不斷夯實安全文化內容，將“以人為本、安全發(fā)展”“安全第一、生命至上”等理念融入每位職工心中，并使之成為一種習慣，貫穿于組織生產(chǎn)、事故預防、改善作業(yè)環(huán)境等各項工作中。
堅守“紅線”，保障安全。該礦全面貫徹總書記提出的“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”的重要指示，不斷增強紅線意識和底線意識，完善了紅線管理制度、考核標準，強化宣傳，狠抓落實，從上到下形成一級抓一級，一級對一級負責的“分級管理”機制。同時，對一般“三違”現(xiàn)象，繼續(xù)實行安全保證金制度，對可能造成人員重大傷害的“三違”和隱患，列入“紅線”管理，為安全生產(chǎn)再加“一把鎖”。
該礦還簽訂了安全責任承諾書，將安全責任明確到隊組，落實到個人，形成了責任具體、環(huán)環(huán)相扣的安全責任管理體系。
第2篇 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系應符合哪些要求
1 建筑施工企業(yè)應設立由企業(yè)主要負責人及各部門負責人組成的安全生產(chǎn)決策機構，負責領導企業(yè)安全管理工作，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期管理目標，審議、決策重大安全事項。
2 各管理層主要負責人中應明確安全生產(chǎn)的第一責任人，對本管理層的安全生產(chǎn)工作全面負責。
3 各管理層主要負責人應明確并組織落實本管理層各職能部門和崗位的安全生產(chǎn)職責，實現(xiàn)本管理層的安全管理目標。
4 各管理層的職能部門及崗位負責落實職能范圍內與安全生產(chǎn)相關的職責，實現(xiàn)相關安全管理目標。
5 各管理層專職安全生產(chǎn)管理機構承擔的安全職責應包括以下內容：
1）宣傳和貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范；
2）編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；
3）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全相關活動；
4）協(xié)調配備工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員；
5）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)考核計劃，查處安全生產(chǎn)問題，建立管理檔案；
第3篇 大路坡煤礦-安全生產(chǎn)責任體系
為了強化我礦安全生產(chǎn)責任落實,規(guī)范安全管理體系工作程序,進一步明確各級管理人員職責,細化分工,做到目標明確、任務清晰、責任到人,誰主管、誰負責,誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性,進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制,推動我礦安全生產(chǎn)工作順利開展,特建立安全生產(chǎn)責任體系.
一、組織機構
(一)領導組
組長:吳方亮
副組長:李紹斌、景祥春、葉國慶、姜根化
成員:各部門(區(qū)隊)負責人
領導組下設安全責任體系監(jiān)督辦公室,辦公室設在安全部,辦公室主任由安全部部長邱順兵擔任兼任,負責日常管理工作。
(二)職責分工:
組長:組織制定重大安全技術改造計劃和重大安全決策,對礦安全工作負全面領導責任。
副組長:對公司安全生產(chǎn)負全面責任,直接領導本礦安全機構開展工作。
安全礦長:在礦長領導下,協(xié)助礦長抓好安全各項工作,對安全生產(chǎn)負主要領導責任,全面負責安全責任體系運作監(jiān)督管理。
生產(chǎn)礦長:在礦長的領導下,協(xié)助礦長抓好生產(chǎn)建設各項工作,對安全生產(chǎn)負領導責任。
機電礦長:在總經(jīng)理的領導下,對公司的機電、運輸安全管理工作負主要責任。
總工程師:在礦長的領導下,對公司的生產(chǎn)技術、探放水、一通三防安全管理工作負全面責任。
通風部長:一通三防管理第一責任人,在總工的領導下,組織貫徹落實一通三防各項管理規(guī)定,負責一通三防技術業(yè)務管理工作。
各分管業(yè)務科室負責人:負責對所分管部門任務的落實,并定期對工作完成情況進行驗收,做好相關記錄,同時將完成情況反饋到分管安全領導進行確認后,上報主要負責人。
安全責任體系辦公室:負責定期對各項安全工作任務落實情況進行抽查,將存在的問題作出通報和反饋,并對各職能部門工作評價考核情況進行總結,上報安全經(jīng)理。
調度室:是公司安全生產(chǎn)指揮中心,負責協(xié)調、組織指揮生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)技術科:是本公司采掘規(guī)劃、作業(yè)計劃、安全技術措施等的編制、組織技術資料會審、新技術推廣應用和日常技術管理工作的職能科室。
地測科:負責水文地質資料收集、整理和測量技術工作。
一通三防科:對一通三防工作負有具體管理責任。
安監(jiān)科:對公司的安全負有監(jiān)督管理責任,具體落實安全生產(chǎn)責任體系和安全管理基本制度的建立健全,并定期對運轉情況作出評價。
綜合科:負責公司辦公室一系列綜合管理工作。
政工科:負責公司政治宣傳管理工作。
供應科:負責按計劃保質保量及時供應安全技術措施項目所需設備材料。
人事勞資科:負責公司人力資源管理和職業(yè)健康管理工作。
銷售科:負責公司煤炭銷售管理工作。
二、工作要求
1、安全經(jīng)理每月要結合安全工作需求,下發(fā)月度安全工作任務和目標。
2、安全科長月底將安全工作任務和目標進行具體分解,下達安全工作計劃任務,明確部門負責人和完成時間,月底根據(jù)完成情況做好考核。
3、各部門負責人根據(jù)月度工作計劃,對分管任務進行專項落實,并對完成情況作出評價考核,定期上報到責任體系辦公室。
4、部門負責人和分管經(jīng)理,必須參加每旬的安全例會,并對每旬以來出現(xiàn)的問題和需協(xié)調工作做出匯報。
5、部門分管負責人對下達的任務必須認真落實,要將任務分解落實到具體 承辦人,并對完成情況進行驗收上報。
6、各級管理人員認真覆行職責,做到各司其職、各負其責。
三、安全責任體系運作流程圖
四、安全管理制度
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制,明確各級領導、職能部門和個人對安全工作應負的責任,分級分部門負責、分工明確、責任到人,認真執(zhí)行公司制定的《安全管理制度》。認真執(zhí)行領導現(xiàn)場帶班制度,與工人同時下井、同時升井,保證每天24小時有領導現(xiàn)場帶班。
2、積極安全教培訓教育(1)所有進場人員必須進行安全培訓教育。(2)對重要工種、特殊工種必須進行新技術操作和新崗位安全培訓教育。經(jīng)考試合格發(fā)放安全合格證后,方準進場作業(yè),且必須持證上崗。(3)堅持每周不少于兩次的安全學習及安全活動。分析案 情事故案例,努力提高職工安全意識、安全操作技能和自我保護能力。
3、認真編制確實可行的安全技術措施并嚴格執(zhí)行。
4、建立健全各項管理制度,獎罰分明、嚴格執(zhí)行。
5、確保安全監(jiān)測儀器、器材、人力、資金所需,使安全監(jiān)測工作正常進行。
6、狠抓工程質量管理,以確保安全。
7、堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到專職監(jiān)察和經(jīng)常性檢查相結合。從施工中各道工序抓安全,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。跟蹤處理,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
8、開展群眾性安全生產(chǎn)活動,充分發(fā)揮群眾在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用。
五、安全生產(chǎn)責任體系機構圖(附后)
六、管理制度(另裝訂成冊)
七、管理機構任命文件(附后)
礦井安全生產(chǎn)責任體系管理規(guī)定
為了進一步明確各級管理人員職責,細化分工,做到目標明確、任務清晰、責任到人,誰主管、誰負責,誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性,進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制,推動我礦安全生產(chǎn)工作順利開展,規(guī)定如下:
一、礦井安全生產(chǎn)體系分工:
1、開拓、掘進、巷修,責任人:生產(chǎn)科長
2、機運系統(tǒng),責任人:機電科長
3、回采、搬家倒面,責任人:調度室主任
4、通風系統(tǒng),責任領導:總工程師;責任人:通風科長
5、防治水,責任領導:總工程師;責任人:地測科長
6、地面交通運輸,責任領導:經(jīng)營礦長;責任人:礦辦主任、小車隊隊長
7、地面工程,責任人:工程科長、企管科長
8、消防,責任人:保衛(wèi)科長
二、相關要求:
1、每周四為礦長安全辦公會,每月25日為月度礦長安全辦公會。
2、各級管理人員嚴禁工作期間喝酒,嚴禁違章指揮,杜絕野蠻作風。
3、各級管理人員認真覆行職責,做到各司其職、各負其責。
第4篇 大路坡煤礦安全生產(chǎn)責任體系
為了強化我礦安全生產(chǎn)責任落實,規(guī)范安全管理體系工作程序,進一步明確各級管理人員職責,細化分工,做到目標明確、任務清晰、責任到人,誰主管、誰負責,誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性,進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制,推動我礦安全生產(chǎn)工作順利開展,特建立安全生產(chǎn)責任體系.
一、組織機構
(一)領導組
組長:吳方亮
副組長:李紹斌、景祥春、葉國慶、姜根化
成員:各部門(區(qū)隊)負責人
領導組下設安全責任體系監(jiān)督辦公室,辦公室設在安全部,辦公室主任由安全部部長邱順兵擔任兼任,負責日常管理工作。
(二)職責分工:
組長:組織制定重大安全技術改造計劃和重大安全決策,對礦安全工作負全面領導責任。
副組長:對公司安全生產(chǎn)負全面責任,直接領導本礦安全機構開展工作。
安全礦長:在礦長領導下,協(xié)助礦長抓好安全各項工作,對安全生產(chǎn)負主要領導責任,全面負責安全責任體系運作監(jiān)督管理。
生產(chǎn)礦長:在礦長的領導下,協(xié)助礦長抓好生產(chǎn)建設各項工作,對安全生產(chǎn)負領導責任。
機電礦長:在總經(jīng)理的領導下,對公司的機電、運輸安全管理工作負主要責任。
總工程師:在礦長的領導下,對公司的生產(chǎn)技術、探放水、一通三防安全管理工作負全面責任。
通風部長:一通三防管理第一責任人,在總工的領導下,組織貫徹落實一通三防各項管理規(guī)定,負責一通三防技術業(yè)務管理工作。
各分管業(yè)務科室負責人:負責對所分管部門任務的落實,并定期對工作完成情況進行驗收,做好相關記錄,同時將完成情況反饋到分管安全領導進行確認后,上報主要負責人。
安全責任體系辦公室:負責定期對各項安全工作任務落實情況進行抽查,將存在的問題作出通報和反饋,并對各職能部門工作評價考核情況進行總結,上報安全經(jīng)理。
調度室:是公司安全生產(chǎn)指揮中心,負責協(xié)調、組織指揮生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)技術科:是本公司采掘規(guī)劃、作業(yè)計劃、安全技術措施等的編制、組織技術資料會審、新技術推廣應用和日常技術管理工作的職能科室。
地測科:負責水文地質資料收集、整理和測量技術工作。
一通三防科:對一通三防工作負有具體管理責任。
安監(jiān)科:對公司的安全負有監(jiān)督管理責任,具體落實安全生產(chǎn)責任體系和安全管理基本制度的建立健全,并定期對運轉情況作出評價。
綜合科:負責公司辦公室一系列綜合管理工作。
政工科:負責公司政治宣傳管理工作。
供應科:負責按計劃保質保量及時供應安全技術措施項目所需設備材料。
人事勞資科:負責公司人力資源管理和職業(yè)健康管理工作。
銷售科:負責公司煤炭銷售管理工作。
二、工作要求
1、安全經(jīng)理每月要結合安全工作需求,下發(fā)月度安全工作任務和目標。
2、安全科長月底將安全工作任務和目標進行具體分解,下達安全工作計劃任務,明確部門負責人和完成時間,月底根據(jù)完成情況做好考核。
3、各部門負責人根據(jù)月度工作計劃,對分管任務進行專項落實,并對完成情況作出評價考核,定期上報到責任體系辦公室。
4、部門負責人和分管經(jīng)理,必須參加每旬的安全例會,并對每旬以來出現(xiàn)的問題和需協(xié)調工作做出匯報。
5、部門分管負責人對下達的任務必須認真落實,要將任務分解落實到具體 承辦人,并對完成情況進行驗收上報。
6、各級管理人員認真覆行職責,做到各司其職、各負其責。
三、安全責任體系運作流程圖
四、安全管理制度
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制,明確各級領導、職能部門和個人對安全工作應負的責任,分級分部門負責、分工明確、責任到人,認真執(zhí)行公司制定的《安全管理制度》。認真執(zhí)行領導現(xiàn)場帶班制度,與工人同時下井、同時升井,保證每天24小時有領導現(xiàn)場帶班。
2、積極安全教培訓教育(1)所有進場人員必須進行安全培訓教育。(2)對重要工種、特殊工種必須進行新技術操作和新崗位安全培訓教育。經(jīng)考試合格發(fā)放安全合格證后,方準進場作業(yè),且必須持證上崗。(3)堅持每周不少于兩次的安全學習及安全活動。分析案 情事故案例,努力提高職工安全意識、安全操作技能和自我保護能力。
3、認真編制確實可行的安全技術措施并嚴格執(zhí)行。
4、建立健全各項管理制度,獎罰分明、嚴格執(zhí)行。
5、確保安全監(jiān)測儀器、器材、人力、資金所需,使安全監(jiān)測工作正常進行。
6、狠抓工程質量管理,以確保安全。
7、堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到專職監(jiān)察和經(jīng)常性檢查相結合。從施工中各道工序抓安全,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。跟蹤處理,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
8、開展群眾性安全生產(chǎn)活動,充分發(fā)揮群眾在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用。
五、安全生產(chǎn)責任體系機構圖(附后)
六、管理制度(另裝訂成冊)
七、管理機構任命文件(附后)
礦井安全生產(chǎn)責任體系管理規(guī)定
為了進一步明確各級管理人員職責,細化分工,做到目標明確、任務清晰、責任到人,誰主管、誰負責,誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性,進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制,推動我礦安全生產(chǎn)工作順利開展,規(guī)定如下:
一、礦井安全生產(chǎn)體系分工:
1、開拓、掘進、巷修,責任人:生產(chǎn)科長
2、機運系統(tǒng),責任人:機電科長
3、回采、搬家倒面,責任人:調度室主任
4、通風系統(tǒng),責任領導:總工程師;責任人:通風科長
5、防治水,責任領導:總工程師;責任人:地測科長
6、地面交通運輸,責任領導:經(jīng)營礦長;責任人:礦辦主任、小車隊隊長
7、地面工程,責任人:工程科長、企管科長
8、消防,責任人:保衛(wèi)科長
二、相關要求:
1、每周四為礦長安全辦公會,每月25日為月度礦長安全辦公會。
2、各級管理人員嚴禁工作期間喝酒,嚴禁違章指揮,杜絕野蠻作風。
3、各級管理人員認真覆行職責,做到各司其職、各負其責。
