安全生產工作計劃6篇

第1篇 工程項目安全生產工作計劃范例

工程項目安全生產工作計劃樣本

1.認真貫徹執(zhí)行'嚴肅法規(guī)、落實責任、消滅違章、強化管理',的安全生產工作方針。

2.加強安全監(jiān)督,安全生產和文明施工管理,其中包括安全監(jiān)督和安全檢查。

3.文明施工檢查,檢查設置專人,做到責任要明確,工作落實到人。

4.安全培訓與教育,對管理人員及外施隊安全員進行安全培訓。

5.強化系統(tǒng)建設、健全技安崗位。安全員必須持證上崗,做好安全監(jiān)督檢查工作。

6.完善技安管理,認真學習落實《建筑施工安全檢查標準》提高安全管理水平。

第2篇 安全生產基礎建設年工作計劃

為認真貫徹落實昌吉市安全生產委員會辦公室《昌吉市繼續(xù)深入開展企業(yè)安全生產基礎建設年活動計劃通知》(昌市安生字[2022]16號文件)精神,切實加強我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產基礎建設工作,提升企業(yè)安全生產保障能力,現(xiàn)就繼續(xù)深入開展企業(yè)安全生產基礎建設年活動制定如下工作計劃:

一、指導思想

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,堅持速度、質量、效益與安全的有機統(tǒng)一,緊緊圍繞“改善基礎條件、規(guī)范安全管理、提高人員素質”三項基礎工作,在保障安全投入落實安全生產主題責任、健全完善制度規(guī)范人員行為和加大培訓力度提高員工素質三項重點任務上狠下功夫,實現(xiàn)安全生產關口前移、重心下移、基礎鞏固,推動企業(yè)安全生產標準化建設,促進全鎮(zhèn)安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉,為我鎮(zhèn)經濟平穩(wěn)增長創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

二、目標任務

通過繼續(xù)開展企業(yè)安全生產基礎建設年活動,進一步加強企業(yè)安全生產基礎設施建設,深化企業(yè)事故排查治理,加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作,推進企業(yè)安全生產標準化和安全文化建設,嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任,努力解決涉及安全生產的一系列根本性、普遍性、基礎性和長期性問題,為實現(xiàn)安全生產形式根本好轉奠定見識基礎。

三、工作重點

1.全面落實生產經營單位主體責任。生產經營單位主要負責人任是本單位安全生產第一責任人,對安全生產負全面責任;分層次建立健全安全生產責任制,逐級分解落實到車間、班組和崗位,把安全生產責任與每位管理人員和從業(yè)人員的經濟利益掛鉤,形成完備的安全生產責任體系。

2.落實安全生產基本管理制度。企業(yè)用工要嚴格依照勞動合同法與職工簽訂勞動合同。高危行業(yè)企業(yè)應與從業(yè)人員簽訂安全合同。要完善安全生產規(guī)范制度和標準規(guī)范,建立安全生產會議、安全檢查、隱患排查治理、應急救援管理基本制度。

3.強化企業(yè)安全生產現(xiàn)場管理。各類企業(yè)要加強班組安全建設和作業(yè)場所安全管理,落實標準化操作和安全防范措施,形成個人自保、來那個任互保、班組聯(lián)保的班組安全現(xiàn)場管理機制。企業(yè)領導要帶頭帶班帶崗,加強日常建廠、安全巡視、設備維護管理與技術改造,排查設備隱患,及時排查不安全因素。

4.提高企業(yè)各級各類人員安全素質。企業(yè)要建立完善安全生產教育培訓長效機制,提高企業(yè)各級各類人員安全管理知識和作業(yè)技能。堅持生產經營單位“三項崗位(主要負責人、安全管理人、特種作業(yè)人員)人員持證上崗制度,持證率達100%。加強對班組長、新聘職工、重點部位工作人員、一線操作人員的安全培訓,突出農民工安全技能培訓,實行持證上崗制度。

六工鎮(zhèn)安監(jiān)站

2022年7月20日

第3篇 度安全生產工作計劃活動實施方案

為全面執(zhí)行《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》和《交通運輸企業(yè)安全生產標準化考評管理辦法》要求,進一步加強我司安全生產工作,有效防范和遏制重特大事故發(fā)生,切實維護人民群眾生命財產安全,現(xiàn)結合公司實際,制定我公司“2022年度安全生產工作計劃”活動實施方案。

一、 指導思想

認真貫徹國務院、省、市關于繼續(xù)強化“安全生產年”和“責任落實年”工作落實的通知精神,以科學發(fā)展觀為指導,以《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》和《通運輸企業(yè)安全生產標準化考評管理辦法》為基本要求,堅持安全發(fā)展理念,全面深化安全生產“三年行動”等各項工作措施,進一步推動公司安全生產標準化工作水平的提高。

二、 活動主要內容

(一)標準化相關標準和文件的培訓學習

大力宣傳《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國道路交通安全法》等法律法規(guī),認真學習《交通運輸企業(yè)安全生產標準化考評管理辦法》及相關規(guī)定通知,同時認真開展安全生產“三級教育”工作,加強企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的安全意識。

(二)相關崗位操作規(guī)程再培訓

1、關鍵崗位如充裝操作崗位進行操作規(guī)程再培訓,強化員工安全生產標準化意識,增強規(guī)范操作能力,為安全生產的實現(xiàn)做保障。

2、對氣瓶裝卸運輸和槽車運輸人員進行針對性的培訓,培訓內容包括國家法律法規(guī)、公司規(guī)定,同時對氣瓶裝卸和超車充裝卸車操作規(guī)程進行更加細致的培訓,提高司機和押運員對裝卸和運輸工作的重視程度,并體現(xiàn)在實際工作中,保證不出現(xiàn)因違章作業(yè)導致的運輸事故。

(三)安全檢查

1、按照操作規(guī)程和標準化工作的要求,各部門和崗位認真執(zhí)行落實,之后采取各部門自查,各職能部門聯(lián)合檢查等方式,全面加強車輛運輸和生產現(xiàn)場的安全檢查。同時對查出的各種安全生產事故隱患進行登記,建檔,能夠自行整改的,立即整改;暫時難以整改的,立即下達整改計劃,制定整改計劃和期限,確保按期整改到位,達到標準化各項要求。

(四)安全標準化自評、申報、考評

成立自評組,對我公司的安全生產標準化工作進行自我檢查、考評,并對檢查考評中發(fā)現(xiàn)的不符合標準要求的工作及時進行整改,達到三級要求,積極申報考評工作,配合考評組人員對我公司的道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產標準化工作進行級別評定,通過三級評定

三、 實施步驟

(一)宣傳培訓階段(10月15日至11月30日)

廣泛宣傳國家法律法規(guī)和標準化要求,結合實際制定宣傳和培訓計劃并實施,明確工作目標,積極推進該項工作。

(二)全面實施、檢查階段(10月30日至11月30日)

全體員工根據(jù)崗位職責和標準化工作的要求,舉一反三,全面組織開展安全生產標準化工作,并在本部門管理人員和公司安委會的監(jiān)督下進行檢查工作,將工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題按要求整改,不斷提高工作水平。

(三)自評申報考評階段(12月1日至12月31日)

成立自評組,對公司標準化工作進行自評,合格后上報上級單位申請進行考評

四、 工作要求

(一)提高認識,強化領導。各分公司、部門領導要切實依照本方案開展工作

(二)加強宣傳,營造氛圍。通過宣傳欄、板報、懸掛標語等方式,加大對《交通運輸企業(yè)安全生產標準化考評管理辦法》和《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》等要求的宣傳力度,營造安全氛圍。

(三)認真總結,及時反饋。各分公司、部門要認真做好總結工作,對開展活動中存在的問題和好的做法及時報送安全生產部。

有限公司

20年10月15日

第4篇 建筑安全生產工作計劃實施方案

以“____”重要思想為指導,堅持“安全第一,預防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》為契機,著力突出安全生產責任制落實和安全生產監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動,強化施工現(xiàn)場安全管理,加大安全生產隨機抽查和巡查力度,確保安全生產工作的全面落實。

全縣建筑安全生產工作的主要目標是:

1、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》 ,建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。

2、依據(jù)《安徽省建筑施工安全文明工地管理暫行規(guī)定》,樹立3個以上安全生產文明標準化工地,帶動本縣建筑施工現(xiàn)場達到標準。

3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。

4、減少建筑工程一般事故,遏制三級以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。

為實現(xiàn)上述工作目標,重點從以下幾方面實施:

一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,依法加強建設工程安全工作

《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產的行政法規(guī),對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進一步提高我縣建設系統(tǒng)安全生產管理工作,使廣大干部職工深刻領會《條例》精神,建委要積極進行宣傳,充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃,企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,開展好全員學習活動,重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。

二、全面落實安全生產責任制

企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是2009年安全生產檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制,一級抓一級,逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,使安全生產責任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

2009年繼續(xù)廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法,從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況,以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產工作落到實處。 凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在全縣范圍內通報,并把安全生產條件評價結果作為企業(yè)資質年檢、晉升資質等級的基本條件,對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,直至清出績溪縣建筑市場。

四、做好安全教育培訓工作

做好安全培訓教育工作,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協(xié)調在對農民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,進行安全知識和安全技能的培訓。

五、繼續(xù)深化安全生產專項整治,著力解決多發(fā)事故和突出問題

2009年專項整治的重點在制度建設,完善建立安全技術方案論證,在嚴格執(zhí)行標準和技術方案,重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查,論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查,特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內容上進行重點監(jiān)控,確保標準規(guī)范的落實。

六、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質的核準工作,依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。

第5篇 煤礦運輸一隊安全生產工作計劃及措施

2013年我隊在礦的正確領導下，認真貫徹落實集團公司“兩會”精神和三個“一號文”工作安排，細化安全指標，認真落實安全生產責任制，加強現(xiàn)場管理，加大考核力度，實現(xiàn)了安全生產。

上半年我隊緊緊圍繞安全目標，職工隊伍穩(wěn)定，以安全教育為切入點，質量標準化為突破口 ，以現(xiàn)場管理為重點，以思想教育活動為載體，不斷強化管理，狠抓各級人員責任落實，保質保量地完成了運輸生產任務，職工隊伍穩(wěn)定工作得到了鞏固。

我們堅持生產必須安全，堅決做到不安全不生產；堅持抓好基礎工作，把安全中心工作放在班組管理上，狠抓現(xiàn)場安全生產和隱患排查與整治工作，杜絕各類事故的發(fā)生。認真開展各類安全活動，強化現(xiàn)場安全管理，強化職工安全教育培訓，不斷提高職工安全技術操作水平和安全生產的技能，保證了前半年安全生產順利實現(xiàn)。

為進一步搞好我隊的安全生產工作，將下半年年安全生產計劃及保障措施做一簡要匯報:

一、指導思想

以十八大精神為指引，認真貫徹落實好神華及神寧集團和礦2013年安全生產工作會議精神，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“煤礦可以做到不死人，瓦斯超限就是事故、生命高于一切、責任重于泰山”的安全理念；以本質安全管理體系建設為主線， 加大重大危險源管控，不斷加強基礎管理和基層管理，繼續(xù)強化“九位一體”安全管理和安全文化建設，構建安全生產長效機制，不斷提升我礦的安全生產管理水平，實現(xiàn)“雙零”安全生產目標。

二、 奮斗目標

1、杜絕輕傷以上人身事故及消滅重大非傷亡運輸事故；

2、消滅地面交通事故；

3、杜絕員工“不安全行為”的發(fā)生；

4、本安體系達到神華一級；

5、完成原煤運輸任務。

三、工作計劃

1、進一步加強現(xiàn)場管理，嚴格按照集團公司下發(fā)的《機電運輸質量標準化標準》文件精神和《機電設備完好標準》的要求，設備管理達指標，即綜合完好率達90%以上、待修率5%以下、事故率1%以下，機電運輸標準化嚴格考核，嚴格杜絕失爆現(xiàn)象。

2、進一步完善各類機電運輸管理制度和操作規(guī)程，認真組織學習、培訓操作規(guī)程、危險源辨識，并嚴格執(zhí)行。加強各類標準化資料整理完善工作；加強設備管理制度，按章操作，優(yōu)化各項整定保護參數(shù)，防止無計劃停電事故，確保礦井供電系統(tǒng)安全可靠。

3、加強我隊機電運輸管理，重點是原煤提升運輸管理,加強皮帶檢修維護力度。嚴格落實提升運輸系統(tǒng)的各項技術措施，加大對設備的檢查檢修力度，定期對設備進行技術測定，提高設備“三率”，提高設備的防護措施，提高設備的安全系數(shù)，杜絕機電運輸設備帶病工作。特別是皮帶、電氣設備的各大保護和其它安全設施必須齊全可靠，并定期做好調試，加大對皮帶運輸各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保原煤提升任務按時完成。

4、加強火車裝車站安全管理，對設備尤其是液壓系統(tǒng)每班派專人做細致全面檢查，保證液壓及電控系統(tǒng)完好可靠，進一步加強集控員操作技能的培訓，杜絕撒煤、偏載、多裝、少裝現(xiàn)象的發(fā)生，安全準點保證原煤外運任務。

5、切實加強現(xiàn)場安全管理，狠反“不安全行為”，規(guī)范員工操作行為，增強安全意識，讓每一位員工知道“不安全行為”的危害和嚴重后果。使員工人人懂標準，用標準，做到上標準崗，干標準活，規(guī)范操作，遠離“不安全行為”。

6、繼續(xù)深入開展安全培訓教育活動，開好班前會，嚴格落實班前會“2208”培訓模式，開好每個班前會，提高員工安全意識和自保、互保能力。深入開展“師帶徒、傳幫教、現(xiàn)場培訓”等多種培訓教育方式，在現(xiàn)場全過程、全方位貫徹學習“三大規(guī)程”、“危險源辨識”、“手指口述”及“本質安全管理體系”等內容，進行現(xiàn)場和班前會相結合的理論聯(lián)系實際的培訓方法，加強班前會員工危險源辨識的培訓力度，將“手指口述”操作法貫穿于實際工作的全過程，使員工嚴格按規(guī)程、規(guī)范、標準操作，確保安全生產。

四、管控措施

1、維修工嚴格按照操作規(guī)程進行正確操作設備，機電設備要杜絕失爆，下井前進行防爆檢查，合格后貼上防爆證后才允許入井。

2、不得帶電檢修和搬遷設備，嚴禁非機電人員拆卸機電設備。

3、電纜、信號線、管路必須按要求吊掛整齊，開關要上架并靠幫安設。

4、起吊、拆除、安裝設備時，必須由專人檢查所使用的工器具是否完好，起吊點和工具是否有足夠的承載強度，不完好或不夠承載強度時，不許起吊，起吊點能承載的拉力必須超過起吊重物的重量。

5、檢修輸送機及在輸送機靠幫一側工作時，輸送機應停止運行，停機、停電、閉鎖。

6、膠帶機司機嚴格執(zhí)行崗位責任制、交接班制度，按照膠帶機操作規(guī)程進行操作設備，機頭操作設備的司機必須持證上崗，做到“三懂四會”，在操作過程中發(fā)現(xiàn)問題時，必須立即停機處理。

7、膠帶機運行前，應認真做好開機前的檢查工作，確保膠帶機設備完好、運行正常，各設施、保護齊全，且靈敏可靠。

8、安裝完善膠帶機安全運行保護和各轉動部位防護欄，加強重點崗位的巡回檢查力度。

9、必須嚴格執(zhí)行停送電工作票制度。操作電氣設備必須配備絕緣設施，井下不得帶電檢修和帶電搬遷電氣設備、電纜、電線；檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，切斷電源的開關把手必須閉鎖，并懸掛警示牌；對帶有儲能元件的電氣設備，切斷電源后應經充分放電，達到規(guī)定的延遲時間后，方可開蓋檢修。

10、管理人員每月至少召開一次班組長以上人員的安全生產隊委會，將存在的問題及時調整，強化區(qū)隊管理。

第6篇 煤礦運輸一隊安全生產工作計劃措施

2022年我隊在礦的正確領導下,認真貫徹落實集團公司“兩會”精神和三個“一號文”工作安排,細化安全指標,認真落實安全生產責任制,加強現(xiàn)場管理,加大考核力度,實現(xiàn)了安全生產。

上半年我隊緊緊圍繞安全目標,職工隊伍穩(wěn)定,以安全教育為切入點,質量標準化為突破口 ,以現(xiàn)場管理為重點,以思想教育活動為載體,不斷強化管理,狠抓各級人員責任落實,保質保量地完成了運輸生產任務,職工隊伍穩(wěn)定工作得到了鞏固。

我們堅持生產必須安全,堅決做到不安全不生產;堅持抓好基礎工作,把安全中心工作放在班組管理上,狠抓現(xiàn)場安全生產和隱患排查與整治工作,杜絕各類事故的發(fā)生。認真開展各類安全活動,強化現(xiàn)場安全管理,強化職工安全教育培訓,不斷提高職工安全技術操作水平和安全生產的技能,保證了前半年安全生產順利實現(xiàn)。

為進一步搞好我隊的安全生產工作,將下半年年安全生產計劃及保障措施做一簡要匯報:

一、指導思想

以十八大精神為指引,認真貫徹落實好神華及神寧集團和礦2022年安全生產工作會議精神,堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,牢固樹立“煤礦可以做到不死人,瓦斯超限就是事故、生命高于一切、責任重于泰山”的安全理念;以本質安全管理體系建設為主線, 加大重大危險源管控,不斷加強基礎管理和基層管理,繼續(xù)強化“九位一體”安全管理和安全文化建設,構建安全生產長效機制,不斷提升我礦的安全生產管理水平,實現(xiàn)“雙零”安全生產目標。

二、 奮斗目標

1、杜絕輕傷以上人身事故及消滅重大非傷亡運輸事故;

2、消滅地面交通事故;

3、杜絕員工“不安全行為”的發(fā)生;

4、本安體系達到神華一級;

5、完成原煤運輸任務。

三、工作計劃

1、進一步加強現(xiàn)場管理,嚴格按照集團公司下發(fā)的《機電運輸質量標準化標準》文件精神和《機電設備完好標準》的要求,設備管理達指標,即綜合完好率達90%以上、待修率5%以下、事故率1%以下,機電運輸標準化嚴格考核,嚴格杜絕失爆現(xiàn)象。

2、進一步完善各類機電運輸管理制度和操作規(guī)程,認真組織學習、培訓操作規(guī)程、危險源辨識,并嚴格執(zhí)行。加強各類標準化資料整理完善工作;加強設備管理制度,按章操作,優(yōu)化各項整定保護參數(shù),防止無計劃停電事故,確保礦井供電系統(tǒng)安全可靠。

3、加強我隊機電運輸管理,重點是原煤提升運輸管理,加強皮帶檢修維護力度。嚴格落實提升運輸系統(tǒng)的各項技術措施,加大對設備的檢查檢修力度,定期對設備進行技術測定,提高設備“三率”,提高設備的防護措施,提高設備的安全系數(shù),杜絕機電運輸設備帶病工作。特別是皮帶、電氣設備的各大保護和其它安全設施必須齊全可靠,并定期做好調試,加大對皮帶運輸各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,確保原煤提升任務按時完成。

4、加強火車裝車站安全管理,對設備尤其是液壓系統(tǒng)每班派專人做細致全面檢查,保證液壓及電控系統(tǒng)完好可靠,進一步加強集控員操作技能的培訓,杜絕撒煤、偏載、多裝、少裝現(xiàn)象的發(fā)生,安全準點保證原煤外運任務。

5、切實加強現(xiàn)場安全管理,狠反“不安全行為”,規(guī)范員工操作行為,增強安全意識,讓每一位員工知道“不安全行為”的危害和嚴重后果。使員工人人懂標準,用標準,做到上標準崗,干標準活,規(guī)范操作,遠離“不安全行為”。

6、繼續(xù)深入開展安全培訓教育活動,開好班前會,嚴格落實班前會“2208”培訓模式,開好每個班前會,提高員工安全意識和自保、互保能力。深入開展“師帶徒、傳幫教、現(xiàn)場培訓”等多種培訓教育方式,在現(xiàn)場全過程、全方位貫徹學習“三大規(guī)程”、“危險源辨識”、“手指口述”及“本質安全管理體系”等內容,進行現(xiàn)場和班前會相結合的理論聯(lián)系實際的培訓方法,加強班前會員工危險源辨識的培訓力度,將“手指口述”操作法貫穿于實際工作的全過程,使員工嚴格按規(guī)程、規(guī)范、標準操作,確保安全生產。

四、管控措施

1、維修工嚴格按照操作規(guī)程進行正確操作設備,機電設備要杜絕失爆,下井前進行防爆檢查,合格后貼上防爆證后才允許入井。

2、不得帶電檢修和搬遷設備,嚴禁非機電人員拆卸機電設備。

3、電纜、信號線、管路必須按要求吊掛整齊,開關要上架并靠幫安設。

4、起吊、拆除、安裝設備時,必須由專人檢查所使用的工器具是否完好,起吊點和工具是否有足夠的承載強度,不完好或不夠承載強度時,不許起吊,起吊點能承載的拉力必須超過起吊重物的重量。

5、檢修輸送機及在輸送機靠幫一側工作時,輸送機應停止運行,停機、停電、閉鎖。

6、膠帶機司機嚴格執(zhí)行崗位責任制、交接班制度,按照膠帶機操作規(guī)程進行操作設備,機頭操作設備的司機必須持證上崗,做到“三懂四會”,在操作過程中發(fā)現(xiàn)問題時,必須立即停機處理。

7、膠帶機運行前,應認真做好開機前的檢查工作,確保膠帶機設備完好、運行正常,各設施、保護齊全,且靈敏可靠。

8、安裝完善膠帶機安全運行保護和各轉動部位防護欄,加強重點崗位的巡回檢查力度。

9、必須嚴格執(zhí)行停送電工作票制度。操作電氣設備必須配備絕緣設施,井下不得帶電檢修和帶電搬遷電氣設備、電纜、電線;檢修或搬遷前,必須切斷電源,檢查瓦斯,切斷電源的開關把手必須閉鎖,并懸掛警示牌;對帶有儲能元件的電氣設備,切斷電源后應經充分放電,達到規(guī)定的延遲時間后,方可開蓋檢修。

10、管理人員每月至少召開一次班組長以上人員的安全生產隊委會,將存在的問題及時調整,強化區(qū)隊管理。