談電力安全生產(chǎn)6篇

第1篇 淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的十個關(guān)系

電力企業(yè)對安全生產(chǎn)十分重視，可以說做到了年年講，月月講，天天講。盡管安全工作有了較大的進(jìn)步，但是在生產(chǎn)中還是經(jīng)常出現(xiàn)事故。如何把安全工作做得更主動些，更扎實些，更有成效，處理好“十個關(guān)系”至關(guān)重要。

1安全生產(chǎn)與企業(yè)興衰的關(guān)系

河南省電力工業(yè)局有一位副局長曾經(jīng)在全省電力安全工作會議上指出“成在安全，敗在事故”，這8個字精辟地說明了安全生產(chǎn)與企業(yè)興衰的關(guān)系。有的企業(yè)其它工作都不錯.甚至很有名氣，只是由于在安全上突然出了問題.這個企業(yè)的各方面都將受到重大影響。例如某電廠“雙達(dá)標(biāo)”驗收工作一切準(zhǔn)備就序，驗收組的同志剛剛到廠，就出了人身傷亡事故，驗收組二話沒說便撤走了。某電業(yè)局“雙達(dá)標(biāo)”才1年，第2年上級準(zhǔn)備來復(fù)驗時，該局線路工區(qū)違章作業(yè)死亡1人，該局的達(dá)標(biāo)稱號也由此被摘除，其它方面的先進(jìn)評比也受到嚴(yán)重影響。某電廠“雙達(dá)標(biāo)”工作從1991年開始準(zhǔn)備，1993年下半年初檢已合格，進(jìn)入沖刺階段，省局決定于1994年4月中旬到廠正式驗收，但4月13日出了一起帶負(fù)荷拉刀閘事故。時隔不久，5月6日又發(fā)生一起誤人帶電間隔觸電造成人身重傷事故。真是禍不單行，接著又連續(xù)發(fā)生了“6.18”違反操作規(guī)程造成6mw機組主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故;“6.28”誤停平南1號開關(guān)，造成南關(guān)失壓1而n事故，“雙達(dá)標(biāo)”驗收工作就此擱淺。從此全廠職工決心“臥薪嘗膽”，“痛定思痛”，狠抓安全，從哪里跌倒，就從哪里爬起來。1995年終于實現(xiàn)了“雙達(dá)標(biāo)”。驗收組的同志在總結(jié)會上給全廠職工送了副對聯(lián):“苦心人天不負(fù)臥薪嘗膽五載達(dá)標(biāo)終垂成，有志者事竟成破釜沉舟千余職工創(chuàng)一流”。隨后一連3年“雙達(dá)標(biāo)”復(fù)驗均一次通過，而且一次比一次好。實踐使我們認(rèn)識到，安全生產(chǎn)與企業(yè)的興衰有著密不可分的聯(lián)系，而且起決定性作用。

2安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系

電力企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心，就必須把安全生產(chǎn)放在第一位，因為安全就是效益，出了事故就是損失，出了大事故就是大損失。由于電力生產(chǎn)是完全面向社會的，出了事故不但給企業(yè)自身帶來損失，而且也給用戶帶來損失，在社會上不但有經(jīng)濟影響，而且還有政治影響。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，沒有安全生產(chǎn)，經(jīng)濟效益就好比高樓大廈建在沙灘上。在抓經(jīng)濟效益時，必須把安全生產(chǎn)放在第一位，在抓好安全生產(chǎn)的同時，也要狠抓經(jīng)濟效益的提高，特別是在市場經(jīng)濟競爭十分激烈的今天，更應(yīng)該把安全生產(chǎn)抓好。

3安全生產(chǎn)與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心的關(guān)系

中央領(lǐng)導(dǎo)指出“安全生產(chǎn)大于天，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重于山”。領(lǐng)導(dǎo)的指示說明了安全生產(chǎn)的重要性，同時說明了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與安全生產(chǎn)的關(guān)系。安全生產(chǎn)能不能搞好，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)。而各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于他們的政治責(zé)任心。沒有高度的政治責(zé)任心，就不可能去發(fā)動群眾，去以身作則把安全生產(chǎn)的各項規(guī)定落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)高度的政治責(zé)任感是安全生產(chǎn)的重要保證·。各級領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)的決心大不大，認(rèn)識高不高、措施得不得力，工作力度大不大是檢驗政治責(zé)任心強不強的標(biāo)志。安全生產(chǎn)事關(guān)人身安危，事關(guān)企業(yè)興衰，事關(guān)經(jīng)濟效益，事關(guān)人心穩(wěn)定，各級領(lǐng)導(dǎo)必須把安全生產(chǎn)提高到講政治的高度來認(rèn)識，以對黨、對人民、對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的精神，堅定不移地貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4安全生產(chǎn)與思想政治工作的關(guān)系

要想把安全生產(chǎn)搞好，必須加強安全生產(chǎn)中的思想政治工作。沒有長期的、強有力的思想政治工作做保證，安全生產(chǎn)必然是“按下一個葫蘆，起來一個瓢”，就不可能有較長時期的安全局面和較高的安全記錄。作為企業(yè)黨組織，要經(jīng)常研究思想工作對安全生產(chǎn)的作用，探討安全生產(chǎn)中思想政治工作的規(guī)律。安全生產(chǎn)中的思想政治工作是多方面的全方位的，但主要是提高職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，增強職工執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和上級安全工作指示的自覺性，增強自我約束、自我保護意識和能力，增強反對違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的自覺性。安全生產(chǎn)中的思想政治工作，要強調(diào)針對性和及時性，作為政工人員要特別強調(diào)和認(rèn)識到思想政治工作對于安全生產(chǎn)的重要性。

5安全生產(chǎn)與執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的關(guān)系

《電業(yè)安全工作規(guī)程》是用無數(shù)人的挫折和教訓(xùn)、汗水和智慧寫成的。《電業(yè)安全工作規(guī)程》是安全生產(chǎn)的保護神，必須毫不動搖地、一絲不茍地、堅定不移地貫徹執(zhí)行。沒有《電業(yè)安全工作規(guī)程》的堅決落實，就沒有安全生產(chǎn)的可靠保證。搞好安全生產(chǎn)，必須堅定不移地把執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》放在第一位。

6安全生產(chǎn)與執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針的關(guān)系

搞好安全生產(chǎn)，必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。在落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針時，必須把“預(yù)防為主”放在第一位，把“預(yù)防為主”的工作做扎實，基礎(chǔ)打牢固。實踐證明，“預(yù)防為主”不落實，“安全第一”必落空。安全教育、安全認(rèn)識、檢修質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備完好率、技術(shù)素質(zhì)、勞動紀(jì)律、反習(xí)慣性違章、主人翁意識等，都是“預(yù)防為主”的工作。這些具體工作做好了，“安全第一”才能真正落到實處，安全生產(chǎn)才能真正搞好。各級領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作時，必須把“預(yù)防為主”的工作做實，做好，力爭卓有成效。廣大職工必須認(rèn)識到，每一次違章不可能都導(dǎo)致事故，但是絕大多數(shù)事故是違章所致，習(xí)慣性違章必然會出事故。要把反對習(xí)慣性違章，當(dāng)作落實“預(yù)防為主”的第一位工作抓緊抓好，常抓不懈。

7安全生產(chǎn)與班組長的關(guān)系

安全工作必須落實到班組，落實到班組長身上。班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組長是前沿陣地的組織者和執(zhí)行者。班組長對本班人員的思想、情緒、特點和設(shè)備、技術(shù)情況等最了解，班組長在安全生產(chǎn)中必須把好最后一道組織關(guān)卡。抓安全生產(chǎn)，必須提高班組長的安全意識，加強安全責(zé)任，全面提高班組長的素質(zhì)，使他們真正成為安全生產(chǎn)的前沿衛(wèi)士和安全生產(chǎn)的最后一道把關(guān)人。否則，一切安全工作都會落空。

8安全生產(chǎn)與職工自我保護意識的關(guān)系

職工的自我保護意識是安全生產(chǎn)的根基。要搞好安全生產(chǎn)，每個職工就必須牢固樹立自我保護意識，真正做到“三不傷害”。如果一個職工沒有保護自己的意識，把自己的安全和利益寄托在別人身上，安全生產(chǎn)必然搞不好。因此，安全生產(chǎn)必須從“我”做起，“我”是最后一道安全防線，在“我”身上不能出現(xiàn)任何差錯。

9安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)水平的關(guān)系

安全生產(chǎn)要搞好，業(yè)務(wù)技術(shù)水平很重要。作為安全生產(chǎn)的組織指揮者，對生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備性能、下屬情況，設(shè)備系統(tǒng)情況一定要精通、熟悉，防止指揮失誤而造成不應(yīng)有的損失。作為生產(chǎn)的直接作業(yè)者，一定要有勝任本崗位工作的技能。業(yè)務(wù)技術(shù)水平是安全生產(chǎn)的重要保證，每一個職工僅有責(zé)任心還不夠，還必須有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。較強的責(zé)任心和較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平是安全生產(chǎn)的重要保證。一切為安全生產(chǎn)直接服務(wù)的同志，都要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己真正成為安全生產(chǎn)的可靠衛(wèi)士。

10安全生產(chǎn)與職工情緒的關(guān)系

安全生產(chǎn)與職工情緒有著密不可分的聯(lián)系。在執(zhí)行重要操作時，在完成高處作業(yè)任務(wù)時，在進(jìn)行重要設(shè)備檢修時，都要注意執(zhí)行者的思想情緒，防止他們出現(xiàn)情緒不穩(wěn)、心不在焉、思想跑卯、精神疲勞。有不少事故就發(fā)生在職工的情緒出現(xiàn)問題時，盡管有的職工技術(shù)很好，但是情緒不穩(wěn)定，思想跑卯，就有可能導(dǎo)致誤動、誤碰、誤操作或誤走間隔等。各級管理人員，一定要注意掌握這些同志的思想情緒的變化情況，最大限度地減少不應(yīng)有的損失和遺憾。筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，是對領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的檢驗。處理好安全生產(chǎn)中十個關(guān)系，必須充分發(fā)動群眾，必須提高管理者的管理水平。管理人員必須提高認(rèn)識，細(xì)心琢磨，以身作則，為人表率。只有提高廣大管理人員和職工的積極性，處理好十個關(guān)系才能落到實處，才能進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的提高。

第2篇 淺談電力安全生產(chǎn)管理

作為一個縣級供電企業(yè)的安全生產(chǎn)副經(jīng)理,我深深懂得安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)是一個多么重要的環(huán)節(jié),它對企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大影響，它也直接關(guān)系到每一位職工的家庭幸福。但如何提高安全管理水平，是擺在我們每一位安全生產(chǎn)管理者面前的一道難題。下面就我本人對安全生產(chǎn)的理解談一談如何提高安全管理水平。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及常見問題

1、 安全意識淡薄，安全職責(zé)落實不到位 ，目前，電力生產(chǎn)企業(yè)大部分雖已制定了一系列安全生產(chǎn)制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在開會講話或作一般性、原則性的動員和要求水平上。各級安全生產(chǎn)管理者忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；有時將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

2、不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，習(xí)慣性違章屢禁不止。 習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，它包括違章操作、違章指揮。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。

3、 安全工器具管理使用混亂，存在安全隱患 。一是對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式，許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。二是對安全工器具保管愛護不到，外出工作時隨意亂扔，損壞后的器材仍然使用。

4、 管控力度不夠均衡，安全工作力度不足。工作中重視大型作業(yè)的安全管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓安全管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議

1、 牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的思想，強化安全意識。 各級管理者要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。此外，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

2、抓好各級管理者的安全教育，樹立正確的安全觀。領(lǐng)導(dǎo)處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。因此各級領(lǐng)導(dǎo)要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

3、樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故是可以避免和預(yù)防的，事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

4、安全生產(chǎn)管理三原則：①方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。②技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。③結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。

5、安全生產(chǎn)工作方法。安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

三、其他方面

1、抓檢查，立足于達(dá)到安全動態(tài)管理。（１）開展動態(tài)檢查。在基層班組認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上，對“兩票”執(zhí)行情況要堅持“月檢查、月分析”，對作業(yè)現(xiàn)場要進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時指正。要建立專業(yè)技術(shù)檢查和專業(yè)管理分析制度，實現(xiàn)各專業(yè)工作的動態(tài)管理。（２）認(rèn)真開展春、冬季安全大檢查活動。針對每個季度工作重點，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果，檢查結(jié)果與績效掛鉤，通過檢查促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。（３）開展安全性評價活動，采用自我評價和外部檢查相結(jié)合的方法，通過請網(wǎng)內(nèi)、外專業(yè)技術(shù)人員、專家進(jìn)行評價檢查，實現(xiàn)供電企業(yè)全方位安全性評價的動態(tài)管理。

2、抓獎懲，立足于做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭保平安。對規(guī)章制度執(zhí)行要嚴(yán)格，有了一視同仁的賞罰，必然在一個單位樹立起正氣。在個別工作現(xiàn)場我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)有不同程度的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，有無票工作的、有不執(zhí)行監(jiān)護制度和不按規(guī)定使用個人保安線的、有進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽的等等，必須清醒的認(rèn)識到，這是一個危險的苗頭。對違章人員及班組要及時進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。同時各級管理人員、安全監(jiān)察人員要加大對工作現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場的安全管理，加大對習(xí)慣性違章的處罰力度。

3、抓培訓(xùn)，立足于提高職工綜合素質(zhì)。（１）在內(nèi)容上，要聯(lián)系實際。（２）在方法上，要靈活多樣。（3）在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃，及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示教育。

4、 加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強、疏忽大意，釀成了事故。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，因此我們圍繞“安全生產(chǎn)”主題應(yīng)做的工作很多，我們做為管理者有責(zé)任把這項工作做好，但這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得我們公司所有員工不斷深入研究和探討，提出合理化建議和意見，以改變公司安全管理局面。

第3篇 淺談電力安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是我們黨和國家在生產(chǎn)建設(shè)中的一貫指導(dǎo)思想，是我國的一項基本政策。電力安全生產(chǎn)是安全生產(chǎn)的一個重要領(lǐng)域，是電力工業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是發(fā)展電力生產(chǎn)和建設(shè)長期堅持的基本方針。

電力安全生產(chǎn)指的是為使電力生產(chǎn)過程在符合安全的物質(zhì)條件和秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡、設(shè)備損壞和電網(wǎng)事故以及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障職工的安全健康和設(shè)備、電網(wǎng)的安全以及“發(fā)、送、變、配、用”電各個環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行而采取的各項措施和活動。電力安全生產(chǎn)的范圍主要包括電力生產(chǎn)安全、電力基本建設(shè)安全、電力多種經(jīng)營安全三大部分。對發(fā)電廠而言，電力安全生產(chǎn)主要指電力生產(chǎn)安全。電力生產(chǎn)安全按照電力生產(chǎn)的環(huán)節(jié)可分為發(fā)電安全、送電安全、變電安全、配電安全、用電安全和電網(wǎng)安全。

電力安全生產(chǎn)的內(nèi)容主要包括：貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)和“安全第一、預(yù)防為主”的方針；加強安全生產(chǎn)管理；健全和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度；堅持安全檢查，排除不安全隱患；堅持對領(lǐng)導(dǎo)、職工和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提高安全技術(shù)素質(zhì)；采取各種安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施，消除不安全因素；不斷改善安全裝備和勞動條件，減輕勞動強度，保證勞逸結(jié)合；對職工傷亡及生產(chǎn)過程中的各類事故進(jìn)行調(diào)查、處理和統(tǒng)計報告，等等。

電力安全生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會作用決定的。發(fā)電廠電力安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到電廠自身的穩(wěn)定、效益和發(fā)展，而且直接影響電網(wǎng)的利益和安全。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，電力安全生產(chǎn)的重要性越來越明顯。

1、電力安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的要求。發(fā)電收入是公司賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟效益的主要源泉，是公司的生命線。電力安全生產(chǎn)是我公司電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障，假若電力安全生產(chǎn)搞不好，必然是既減少發(fā)電量又增加各類費用支出，其結(jié)果必須是成本上升，效益降低?？梢姡愫冒踩a(chǎn)也是清江公司取得好的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

2、電力安全生產(chǎn)是“廠網(wǎng)分離，競價上網(wǎng)”的必然要求。隨著電力體制改革的不斷深入，特別是“廠網(wǎng)分離，競價上網(wǎng)”的實施，對我公司的電力安全生產(chǎn)也提出了更高的要求。很難想象一個如果經(jīng)常出安全事故、有電發(fā)不出的發(fā)電廠可以爭取更多的調(diào)度計劃，也更不可能贏得更多的優(yōu)質(zhì)電量計劃，也不可能贏得調(diào)度信任，自然就會被日漸激烈的競爭市場無情淘汰。反之，如果一個發(fā)電廠如果電力安全生產(chǎn)得到了保證，自然也就會取得調(diào)度的信任，當(dāng)然也就可以贏得更多的發(fā)電計劃，增強自身的競爭力。

3、電力安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的勞動環(huán)境特點的必然要求。電力生產(chǎn)的勞動環(huán)境具有幾個明顯的特點：一是電氣設(shè)備（包括高壓和低壓）多；二是易燃、易爆和有毒物品多（如充油電氣設(shè)備、sf6設(shè)備等）；三是高速旋轉(zhuǎn)機械多（如發(fā)電機、風(fēng)機、電動機等）；四是特種作業(yè)多（如高處作業(yè)、焊接作業(yè)、起重作業(yè)等）。這些特點表明，電力生產(chǎn)的勞動條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，本身就潛伏著許多不安全因素，極具潛在的危險性，對職工的人身安全構(gòu)成威脅。因此，安全工作稍有疏忽，潛伏的不安全因素隨時會轉(zhuǎn)變?yōu)椴话踩氖聦?，潛在危險性隨時會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的人身傷害事故。這就要求我們必須從保障電力職工的人身安全和身體健康、保護電力職工的切身利益的高度，進(jìn)一步認(rèn)識電力安全生產(chǎn)的重要意義。

要做到安全電力生產(chǎn)，必須繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針。這一方針符合國家和人民的根本利益，是安全生產(chǎn)長期和反復(fù)實踐過程中正反兩個方面經(jīng)驗教訓(xùn)的結(jié)晶，體現(xiàn)和反映了安全生產(chǎn)的基本規(guī)律，符合電力工業(yè)的特點和發(fā)展的客觀要求。實踐表明，只要能正確理解和堅持這一方針，電力安全生產(chǎn)就會順利、就能得到保證；一旦動搖和背離了這一方針，電力安全生產(chǎn)就會遇到挫折，就會失去基礎(chǔ)。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求我公司各級領(lǐng)導(dǎo)者要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來。抓生產(chǎn)首先要抓安全，尤其當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全，這就是“安全第一”的含義和要求。“預(yù)防為主”是實現(xiàn)“安全第一”的基礎(chǔ)和條件，就是要做到“防微杜漸”、“防患于未然”，要求把安全管理由過去傳統(tǒng)的問題發(fā)生和事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的問題發(fā)現(xiàn)和事故預(yù)防型，把工作的重點放到預(yù)測、預(yù)控和預(yù)防上，特別是要把查設(shè)備隱患、反違章作業(yè)、建立健全規(guī)章制度等工作落到實處。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求從事電力生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)職工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益、安全與進(jìn)度、安全與改革發(fā)展的關(guān)系。這些關(guān)系既有矛盾又有統(tǒng)一，必須樹立“安全第一”的思想，運用辯證統(tǒng)一的觀點，妥善加以處理，使之相互促進(jìn)，但當(dāng)發(fā)生矛盾時，首先要服從于安全。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，還要求我們必須加強電力生產(chǎn)全過程安全管理。要求在規(guī)劃、設(shè)計、制造、施工安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、維護、檢修等每一個階段的各個環(huán)節(jié)上，都必須從人員、設(shè)備、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各方面加強全面的安全管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實落實保證質(zhì)量和安全的各項措施。

第4篇 談電力安全生產(chǎn)中的預(yù)警預(yù)控功能

1.概述

管理者違章指揮、作業(yè)人員違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，愈來愈威脅到電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，據(jù)統(tǒng)計電力的安全生產(chǎn)事故，70%—80%都是由于違章造成的。多年來，我們一直把不安全因素歸結(jié)為“制度不健全”，“員工素質(zhì)不高”，“缺乏安全知識”，“工作作風(fēng)不踏實”等，果真是這樣嗎，不容置疑，電力生產(chǎn)的規(guī)程制度已充分覆蓋了電力企業(yè)的方方面面，監(jiān)督機構(gòu)及兩大保證體系在不斷地運作，再說制度規(guī)定不健全，就有牽強附會之意。

2.我局安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及原因分析

2.1我局安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

對清流供電局而言，雖然在安全生產(chǎn)上做了大量的工作，取得了一定的成績，安全記錄天數(shù)已創(chuàng)歷史新高。但也還存在一些不容忽視的問題，如危險點分析與預(yù)控票在執(zhí)行中還有一定的差距，存在危險點分析不到位，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。有些班組班前，班后會流于形式，安全學(xué)習(xí)內(nèi)容較空洞，針對性較差，安全意識不強，存在僥幸和畏難心理。針對此類情況，該局充分認(rèn)識到預(yù)警預(yù)控在電力安全生產(chǎn)中作用，多次組織部門班組學(xué)習(xí)危險點分析與預(yù)控措施，進(jìn)一步規(guī)范班組班前班后會，嚴(yán)格要求危險點分析與預(yù)控票同工作票一并使用，同時對違章人員進(jìn)行經(jīng)濟考核，予以經(jīng)濟處罰。

2.2原因分析我認(rèn)為問題之所在，關(guān)鍵是有制度不遵守，監(jiān)督乏力，缺乏預(yù)警機制。從現(xiàn)場檢查來看，班組班前會記錄雖然有體現(xiàn)危險點，但危險點分析與預(yù)控措施沒有真正落實到位。究其原因主要有：

2.2.1部分班組對規(guī)程制度學(xué)習(xí)不夠，安全活動沒有認(rèn)真吸取系統(tǒng)內(nèi)事故教訓(xùn)。

2.2.2對違章認(rèn)識不足，有些班組在工作中發(fā)生了違章現(xiàn)象自己還不知道是違章。

2.2.3部分班組人員抱著僥幸心理，認(rèn)為一般違章不會造成事故。致使習(xí)慣性違章屢禁不止。

3.電力安全生產(chǎn)過程預(yù)控預(yù)警功能

在電力安全生產(chǎn)過程中，人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)是發(fā)生人身傷害事故的直接原因，管理缺陷則是造成人身傷害事故的間接的，且是帶根本性的原因。為此，該局應(yīng)重點抓好以下幾點預(yù)控預(yù)警功能：

3.1完善防誤裝置，確保安裝率、投入率、完好率達(dá)到100%，從技術(shù)上防止由于誤操作造成的人身傷害職工隊伍素質(zhì)的高低直接的影響到工作開展的效果乃至成敗，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍是非常需要的。近年來，我局積極推行以人為中心的實現(xiàn)，重視崗位技能培訓(xùn)，通過不斷提高職工的綜合素質(zhì)，從源頭上防止由于誤操作造成的人身傷害。

3.2開展安全大檢查、安全管理評估和安全性評價工作。安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一

安全檢查應(yīng)根據(jù)實際情況定期和不定期進(jìn)行。除了統(tǒng)一布置的春季和秋季等結(jié)合季節(jié)性特點以及事故規(guī)律開展的大檢查和專項檢查外，還要結(jié)合班組實際情況開展自查。通過安全大檢查：安全管理評估和安全性評價工作及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物的安全因素得到排除，人的不安全因素得到糾正，達(dá)到及時的消除事故隱患的目的。

3.3抓缺陷隱患整治和反事故措施的閉環(huán)管理

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)定期的召開工作會議，各部門領(lǐng)導(dǎo)及時總結(jié)匯報班組開展工作的階段性情況，反映存在的問題，及時協(xié)調(diào)解決。加強班組缺陷管理，各專業(yè)技術(shù)人員定期下班組進(jìn)行指導(dǎo)工作，結(jié)合各項專業(yè)檢查。對照標(biāo)準(zhǔn)及時規(guī)范班組缺陷穩(wěn)患整治工作，同時加強監(jiān)督工作，并嚴(yán)格考核，是班組管理工作始終處于可控和在控狀態(tài)。結(jié)合生產(chǎn)工作中的情況加強反事故措施的管理，使生產(chǎn)部門人員能夠應(yīng)對突發(fā)的緊急事件。

3.4加強班組安全建設(shè)，尤其要抓好以班組控制未遂事故為基礎(chǔ)的三級控制工作，扎實開展作業(yè)前危險點分析和預(yù)控工作，把“預(yù)防為主”的方針落到實處

針對班組管理中的薄弱環(huán)節(jié)，狠抓班組基礎(chǔ)管理。首先，我們從抓班組臺帳、資料的建立、完善人手，創(chuàng)一流考核要求，本著簡潔、實用的原則，對班組應(yīng)具備的臺帳、資料、制度做了明魂的規(guī)定，結(jié)合明電mis系統(tǒng)的運用，各部門班組抓緊對設(shè)備臺帳管理、變電管理、設(shè)備缺陷管理等于系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的登錄工作，是班組管理工作做到有章可循、有據(jù)可查。

3.5現(xiàn)場監(jiān)察作為重點，發(fā)揮值日監(jiān)察師的作用，使不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)

加強對一線班組的檢查力度，成立由安監(jiān)、保衛(wèi)等部門組成的值日監(jiān)察師和由各部門主要負(fù)責(zé)人組成的考核小組，以一條主線、兩個減少、三個突出、四個“凡是”和五個提高貫穿班組建設(shè)工作，較好的把握班組生產(chǎn)中存在的問題和隱患，在周安全生產(chǎn)例會上進(jìn)行分析，起到了有效的監(jiān)督作用。

3.6注重對全體員工進(jìn)行安全教育，抓好安全日活動，活動做到有內(nèi)容、有針對性

定期召開安全網(wǎng)會議。通過教育使員工認(rèn)識到：

3.6.1違章就是違法，違法必將受到處罰；

3.6.2違章是不道德的，教育職工珍惜生命，增強安全意識、責(zé)任感、法制觀念，形成全局上下濃厚的安全文化氛圍。

3.6.3通過“事故追憶”活動，使職工牢記安全警句：“心存僥幸、萬禍之源”，改正習(xí)慣性違章，在工作中作到嚴(yán)三不傷害”。

3.7重視預(yù)控票在電力安全生產(chǎn)中的預(yù)警作用

逐步完善監(jiān)督機制，使各級電力生產(chǎn)工作人員置于有效的監(jiān)督之下，同時抓緊電力事故預(yù)警的引導(dǎo)方式的改革，側(cè)重強化預(yù)警的對員工監(jiān)督功能，在實際生產(chǎn)過程中取得較好的效果。該局安全記錄創(chuàng)歷史最好記錄。英國著名哲學(xué)家羅素說過“制度如果沒有監(jiān)督的支持，幾乎毫無力量，作為有效力量的制度，它依賴監(jiān)督甚至要比依賴警察的權(quán)力為多”。預(yù)控形式上也要有所改革與拓展，能使預(yù)控功能在電力生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用。

4.結(jié)束語

遏制電力事故的前提條件是在電力監(jiān)督權(quán)力機構(gòu)中建立有效的制衡機制，不受制約的工作程序必然容易導(dǎo)致事故發(fā)生和這是電力生產(chǎn)歷史的規(guī)律，不能把治理電力事故的希望只寄托在個人道德品質(zhì)上和個人技術(shù)上，零敲碎打的思想教育只能約束“自律”意識較強的人，應(yīng)同時，根據(jù)形勢發(fā)展的要求，從不同層次，不同崗位，不同對象的特點出發(fā)，探索有效監(jiān)督的新途徑和新辦法，努力提高監(jiān)督水平。

預(yù)警預(yù)控是電力事故的天敵，是事故的克星，預(yù)警預(yù)控監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督是反事故的兩把利劍，正確使用這兩把利劍，一定能切除事故毒瘤。我們堅信：通過我們的努力任何事故都可以預(yù)防，任何隱患都可以控制。

第5篇 淺談電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的問題及解決建議

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力應(yīng)用越來越廣泛，與此同時，為了在安全、優(yōu)質(zhì)、高效中滿足市場需求，集團公司在對安全生產(chǎn)管理工作常抓不懈的同時，還建立了安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督工作的實效強化機制，作為一名下屬公司的主管生產(chǎn)副經(jīng)理，我在驕傲的同時，也深刻認(rèn)識到，安全生產(chǎn)管理工作想要得到不斷的提升，就需要在實際工作中查找不足，發(fā)現(xiàn)問題，并就存在的問題進(jìn)行全面深刻的分析，有針對性的拿出解決方案，為此，我就多年來從事安全生產(chǎn)工作所發(fā)現(xiàn)的問題談以下淺見：

一、安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

一是監(jiān)督管理意識不強 。就公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理過程分析來看，其監(jiān)督管理意識不強的思想問題存在于其中，致使安全生產(chǎn)過程中各種問題的頻現(xiàn)，有的甚至直接導(dǎo)致人身安全事故的發(fā)生。

比如說，在安全生產(chǎn)工作過程中，管理者習(xí)慣性的、被動的、針對一些問題進(jìn)行監(jiān)督管理，即當(dāng)問題出現(xiàn)的時候才進(jìn)行一系列的監(jiān)督和管理，而沒有在問題發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防性的管理，引發(fā)這種行為的最終原因就是其監(jiān)督管理超前意識不強，沒有憂患意識，這一問題，直接導(dǎo)致在日常施工中工作負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)督人員對施工中的危險點考慮不周全，防范措施不全面，不利于總結(jié)、落實和完善日常工作中的安全監(jiān)督管理工作，也使公司安全問題受到了嚴(yán)重威脅，從而引發(fā)一些安全生產(chǎn)事件。

二是監(jiān)督管理過程中人員的監(jiān)管力度不足、責(zé)任心不強。在生產(chǎn)工作中，安全監(jiān)督行為的嚴(yán)謹(jǐn)程度，直接影響到安全是否到位，而制定完善的監(jiān)督管理和考核流程，對于安全生產(chǎn)工作來說是十分重要的，尤其是在當(dāng)今市場經(jīng)濟社會中，各類客戶的用電需求越來越多、越來越精細(xì)化，勢必導(dǎo)致我們電力工作在生產(chǎn)、運行中的安全要求日趨復(fù)雜，我們也迫切需要更為先進(jìn)的電力安全監(jiān)督管理與之相配合。只有強調(diào)和鞏固對各類生產(chǎn)、運行的監(jiān)管內(nèi)容的領(lǐng)會程度，才能提高監(jiān)管人員自身對各種危險點發(fā)展的判斷力，從而促進(jìn)地電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施的完善。

從目前公司的監(jiān)督和管理整體水平來看，其在整個管理監(jiān)督過程中沒有呈現(xiàn)出人對不斷發(fā)展、充實的各類監(jiān)管要求完全掌握的完整性和可擴充性的狀態(tài)，這種狀態(tài)導(dǎo)致了安全監(jiān)督管理措施落實的不到位。比如說未監(jiān)督到基層工作人員的對事故、事件的真實推演工作，沒有進(jìn)行精密的設(shè)計和構(gòu)建，缺乏規(guī)范化的指導(dǎo)和設(shè)計并讓所有的監(jiān)管人員熟知其中的道理，也沒有根據(jù)施工計劃或在市場導(dǎo)向性的前提下，進(jìn)行過監(jiān)督和管理的深層推演，極大的不利于公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)，直接導(dǎo)致基層安全監(jiān)督人員在履行監(jiān)管職能時，無法準(zhǔn)確判斷事件的發(fā)展軌跡，更無法在第一時間及時制止基層施工人員的違章行為，最終導(dǎo)致人身安全事件的發(fā)生。

三是監(jiān)督管理工作缺乏戰(zhàn)略化。 在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中，還存在著一個十分嚴(yán)重的問題，即安全生產(chǎn)缺乏戰(zhàn)略化的全盤監(jiān)督管理，沒有做到360度全方位的監(jiān)督管理。在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中忽視了人對制度化的規(guī)范和制度上的規(guī)章的執(zhí)行力，同時也導(dǎo)致了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的進(jìn)一步完善和落實。在電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督過程中，我們需要在思想上做好進(jìn)一步的落實和完善戰(zhàn)略化方案的準(zhǔn)備，使電力安全監(jiān)督和管理工作能夠與安全生產(chǎn)要求相適應(yīng)。

針對以上安全生產(chǎn)過程中存在的問題，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作刻不容緩，只有不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重視程度，不斷豐富安全生產(chǎn)的監(jiān)察內(nèi)容，不斷提升安全生產(chǎn)的監(jiān)察力度，才能最大限度的促進(jìn)我們安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作不斷進(jìn)步。

二、優(yōu)化電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體措施

一是強化安全意識。強化安全意識，對于目前電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作來說是一種突破，尤其是針對公司目前安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作來說，不僅要強化自身的安全生產(chǎn)意識，還要具有較強的監(jiān)督管理超前意識，要將安全生產(chǎn)的監(jiān)督工作落實到具體的行動中來，即根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體規(guī)定，使安全生產(chǎn)管理意識與安全生產(chǎn)工作切實結(jié)合，并不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和手段，提升我們安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的工作效率，提升安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的力度，在問題出現(xiàn)之前就能夠從主觀上引發(fā)注意并進(jìn)行干預(yù)和糾正，最終保證安全、可靠，從而促進(jìn)監(jiān)督管理工作的完善。

二是完善規(guī)章制度。針對公司當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，面對不斷出現(xiàn)的新趨勢、新問題，缺乏對應(yīng)貼切的、合理的安全監(jiān)督管理規(guī)章制度這一問題，急需按照實際情況制定完善的規(guī)章制度，只有在完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)上開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，這樣才能起到事半功倍的效果，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作能夠更好的發(fā)揮優(yōu)勢作用。在制定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度的過程中，要突出的體現(xiàn)規(guī)劃、制定對應(yīng)監(jiān)管要求過程的優(yōu)勢，即針對目前不斷變化的市場供電需求，統(tǒng)計其所需要的技術(shù)要求、工作要求、標(biāo)準(zhǔn)要求等為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)階段公司安全生產(chǎn)的具體情況來完善監(jiān)督制度，從而體現(xiàn)出監(jiān)管制度的嚴(yán)密性和時代性的特點，進(jìn)一步保證公司安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理工作順利進(jìn)行。

三是強化責(zé)任監(jiān)督管理。在安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理過程中，需要進(jìn)一步的落實和完善電力行業(yè)的安全監(jiān)督和管理制度的執(zhí)行力，體現(xiàn)出人的責(zé)任意識，在整個管理的過程中突出這種責(zé)任意識，最終將會帶動公司安全監(jiān)督管理工作得到全面的發(fā)展和完善。要明確責(zé)任，即將監(jiān)督和管理工作這一責(zé)任的形式落實到每一個人的身上，這樣就能使集體的責(zé)任層層具體分解，也能使得每一個監(jiān)督和管理者能夠重視自己的責(zé)任，這樣就能更好的帶動電力安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)電力安全監(jiān)督管理工作得到更好的體現(xiàn)。當(dāng)然在強化監(jiān)督管理責(zé)任的同時，也要強化過程管理，在管理的過程中體現(xiàn)出責(zé)任意識，帶動管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

總之，在公司的發(fā)展過程中，我們需要在日常工作中保持積極的、持續(xù)的、切合實際的工作態(tài)度，對安全生產(chǎn)進(jìn)行不斷探索和總結(jié)，借以尋求一條科學(xué)的、完善的監(jiān)督管理道路，只有這樣，才會使我們安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作發(fā)揮優(yōu)勢作用，提升我們電力施工生產(chǎn)中的安全保障性，降低可能存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險，用保障安全的行為，為集團公司的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第6篇 淺談電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的常見問題及管理方法

摘要：安全管理是電力供電企業(yè)的生命，乃工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復(fù)性的系統(tǒng)工程，安全管理抓得好。無論對確保社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)不受損失，還是對電力企業(yè)本身經(jīng)濟效益和社會效益都具有十分重要作用。對促進(jìn)電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構(gòu)筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現(xiàn)實意義和重大作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 安全管理 常見問題 方法

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國民經(jīng)濟發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行，確?？煽康碾娏?yīng)，任何時候都是我們的頭等大事。本文認(rèn)真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題，并尋找對策來加強安全管理，可供同行參考學(xué)習(xí)。

1? 電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1.1安全責(zé)任意識不強

首先是安全意識淡薄，安全責(zé)任不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認(rèn)真落實現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。

1.2基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強

因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴(yán)重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對已制定的安全規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強，來了任務(wù)或出了事情就倉促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計劃，其完成率也是不高的。又比如對現(xiàn)場運行規(guī)程不及時修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時完善，“二措”和“五防”不按時完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時評價、通報，對設(shè)備的正常巡視檢查、各項預(yù)試工作沒有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進(jìn)行分析、總結(jié)，對存在的缺陷處理不及時，設(shè)備長期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時或發(fā)現(xiàn)問題不及時解決，導(dǎo)致工作缺乏針對性和超前性；二是到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；四是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險預(yù)控措施開成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。

1.3反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

1.4安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；二是時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。

1.5安全工器具管理不嚴(yán)

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

1.6基層組織作用發(fā)揮不到位

它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進(jìn)模范榜樣示范作用不強。各項評先、評優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。

2?? 加強電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

2.1強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責(zé)”字。

首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓(xùn)，有針對性地進(jìn)行安全意識、安全技能的培訓(xùn)，使安傘責(zé)任重于泰山深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識到安全工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。第三就是要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全風(fēng)險評估。

2.2 落實各級各類人員崗位安全責(zé)任制

第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)，”真正實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。? 轉(zhuǎn)貼于 中

2.3? 樹立“以人為本’的思想，嚴(yán)于管理，扎實開展反違章工作

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對性地開展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度。其次，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓(xùn)力度，有計劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安 全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

2.4? 規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項安全制度

首先，要切實履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時要強化服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？梢酝ㄟ^制定簡明詳盡、操作性強的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

2.5? 加強安全工器具的管理

一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

2.6? 進(jìn)一步加強安全性評估工作

供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風(fēng)險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。

2.7齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。

3?? 結(jié)束語

安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項經(jīng)?；⑷粘；幕A(chǔ)工作來抓，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。? p:/