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第1篇 建筑公司分包單位項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.服從總包單位項目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。
2.努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。
3.協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)條例及各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制訂工作。
4.認(rèn)真做好日常巡回檢查，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報領(lǐng)導(dǎo)處理，對不聽從勸阻的，應(yīng)越級反映。
5.協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導(dǎo)、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動。
6.參加腳手架、塔吊、龍門架、各施工機(jī)械、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗收工作。
7.參加本項目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。
8.按照部頒標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容的要求，記錄、搜集、整理、保管各種安全資料。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。
第2篇 工程分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制
（1）要認(rèn)真執(zhí)行’“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“安全教育制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)檢查制度”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動保護(hù)用品管理制度”等有關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（2）配備專（兼）職安全人員滿足安全生產(chǎn)要求，并賦予布置、檢查、落實整改措施權(quán)，有停工和越級上報權(quán)，有獎罰權(quán)，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；
（3）要經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律、搞好自我防護(hù)；
（4）要編制安全技術(shù)施工方案，制定分部分項安全技術(shù)措施，按工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到不安全不施工；
（5）要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真采取相應(yīng)的安全措施，貫徹落實，確保安全生產(chǎn)；
（6）必須參加總包單位的安全生產(chǎn)會議、安全活動、安全檢查，結(jié)合分包單位的實際情況貫徹執(zhí)行；
（7）由于管理不善，造成安全事故的，由分包單位負(fù)責(zé)，除及時向總包單位報告外，按“三不放過”原則查清原因，追究責(zé)任，采取防范措施，按上級和總包單位有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；
（8）責(zé)任目標(biāo)：年度無安全事故發(fā)生，三級安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100%，專（兼）職安全管理人員配備率100%，違章作業(yè)、違章指揮為0。
第3篇 建筑公司分包單位班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.服從總包單位項目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。
2.認(rèn)真執(zhí)行、模范遵守上級有關(guān)安全的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，對本班組工人的安全負(fù)責(zé)。
3.組織開好班前安全生產(chǎn)交底會，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章操作，不違章指揮，同時有權(quán)拒絕違章指揮。
4.經(jīng)常組織本班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入場教育，教育工人在任何情況下，不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可令其停止作業(yè)。
5.班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決后，才能使用和作業(yè)。
6.在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級部門采取措施，保證安全后方可繼續(xù)作業(yè)。
7.發(fā)生工傷事故，要立即向工長報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，做好記錄，組織本組人員分析原因，從中汲取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。
8.組織本組安全生產(chǎn)競賽和評比，及時表揚(yáng)好人好事，學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
第4篇 項目分包單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、分包施工隊伍負(fù)責(zé)人是本隊伍安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及安全操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對本隊人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
3、嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做到證件齊全，特種作業(yè)持證上崗。做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)、教育工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀(jì)律。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
4、必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向用工單位有關(guān)部門申報、批準(zhǔn)，新進(jìn)場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。
5、組織本隊人員開展各項安全生產(chǎn)活動，根據(jù)上級的交底向本隊各施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全教育，施工中發(fā)現(xiàn)安全問題，及時解決。
6、定期和不定期組織檢查本隊施工的作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時整改，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁冒險蠻干。
7、發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場，做好傷者搶救工作和防范措施，并立即上報。
第5篇 工程總包與分包單位-安全生產(chǎn)責(zé)任制(5)
工程總包與分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制5
一、總包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制
(一)總包單位有對分包單位在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行管理的權(quán)力和責(zé)任。
(二)總包單位必須審查分包單位的安全資質(zhì),對沒有安全資質(zhì)的單位,不得發(fā)包工程。
(三)對分包單位承包的工程項目要作詳細(xì)的安全技術(shù)交底,提出明確的安全要求,并認(rèn)真的監(jiān)督檢查。
(四)對違反安全操作規(guī)程冒險蠻干的分包單位,有權(quán)勒令停工,并進(jìn)行有效經(jīng)濟(jì)懲罰。
(五)總包單位負(fù)責(zé)分包單位發(fā)生的工傷事故的統(tǒng)計上報工作,并按承包合同的規(guī)定,處理分包單位的工傷事故。
二、分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制
(一)分包單位領(lǐng)導(dǎo)一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對分包單位的安全負(fù)全面責(zé)任。
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策及總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項規(guī)章制度,服從總包單位的管理、預(yù)防事故的發(fā)生。
(三)分包單位領(lǐng)導(dǎo)第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者,當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)必須服從安全。
(四)分包單位有權(quán)拒絕總包單位的不安全生產(chǎn)指令,禁止違章指揮和違章作業(yè)。
(五)施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,應(yīng)立即組織搶救傷員及財產(chǎn),排除險情及時上報總包單位,并保護(hù)好事故現(xiàn)場,協(xié)助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作。
三、安全教育培訓(xùn)制度
1、依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時間,對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核,未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的,不得上崗作業(yè)。
2、加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn),是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強(qiáng)安全工作的責(zé)任制與自覺性,增強(qiáng)安全意識,才能掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識,提高管理水平和操作技術(shù)水平,增強(qiáng)自我防護(hù)能力。
3、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。
4、按規(guī)定,對入場的新工人必須進(jìn)行公司、項目部、班組三級教育,嚴(yán)把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān),入場的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗,并做好新工人入場前三級教育記錄入檔。
5、特殊工種作業(yè)人員,包括電工、焊工、司爐工、起重機(jī)械司機(jī)、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛員等,必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核,取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。
6、工人調(diào)換工種必須進(jìn)行換崗教育。換崗前,批準(zhǔn)換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對換崗工人進(jìn)行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育,未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗。
7、采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品時必須由采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門,按照新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規(guī)定(程)進(jìn)行安全教育,考試合格后方準(zhǔn)上崗。
8、公司對各級領(lǐng)導(dǎo)干部(包括經(jīng)理、項目經(jīng)理、工長等)每年進(jìn)行一次有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí),不斷提高政策水平和法制觀念。
9、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),不斷提高工人的操作技能。
10、施工班組由班組長組織實施班前教育,針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等注意事項,對全組職工進(jìn)行教育,防止事故發(fā)生。
11、各單位在雨季、冬季,要根據(jù)季節(jié)的變化,進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防洪,冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。
12、公司(項目部)每月底召開一次安全生產(chǎn)工作會議,總結(jié)一個月來的安全生產(chǎn)情況,抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)行分析研究,消除事故隱患,預(yù)防事故的發(fā)生,針對工程具體情況,制定下月安全生產(chǎn)計劃。并做好會議記錄入檔。
13、班組每周至少安排一次安全活動日,可在班前或班后進(jìn)行。其內(nèi)容是:學(xué)習(xí)國家、省和本單位隨時下達(dá)的安全生產(chǎn)情況,提出下周安全生產(chǎn)要求;分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢,表揚(yáng)好人好事。
14、適時安全教育根據(jù)施工特點(diǎn)堅持“五抓緊”的安全教育;即:工程突出趕任務(wù),往往忽視安全,要抓緊教育;工程接近收尾時,容易放松安全,要抓緊教育;施工條件好時,思想麻痹,要抓緊教育;季節(jié)氣候變化,作業(yè)環(huán)境不安全因素多,要抓緊教育;節(jié)假日,心情不穩(wěn)定,要抓緊教育,使之做到常抓不懈。
15、安全教育培訓(xùn)的形式或根據(jù)各自的特點(diǎn)因地制宜,采取多種形式進(jìn)行。如:安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。安全教育要講究實效,并要堅持經(jīng)?；?、制度化。
四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度
1.安全生產(chǎn)檢查的目的:一是通過檢查,可以發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn);二是利用安全檢查,進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);三是通過檢查,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識,糾正違章作業(yè),提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感;四是通過檢查,可以相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,交流經(jīng)驗,吸取教訓(xùn);五是通過檢查深入了解安全生產(chǎn)動態(tài),為分析安全生產(chǎn)形勢,研究對策,加強(qiáng)管理提供信息和依據(jù)。
2.安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架(井字架)基坑支護(hù)、模板工程、三寶四口防護(hù)、塔吊、傷亡事故的處理等等。
3.安全檢查的方法及要求:
a、公司對項目部施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分,掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況,對檢查了現(xiàn)的安全事故隱患組織落實“三定”,即定人員、定時間、定整改措施,限期整改,并做好檢查評分記錄入檔。
b、項目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查,及時發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素,對不能糾正解決的疑難問題,要采取臨時措施,并及時上報,消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)、文明施工,并作好檢查記錄入檔。
c、施工現(xiàn)場要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查,可隨時消除事故隱患?；z:班組之間開展安全檢查,可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀(jì)。交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員,進(jìn)行安全檢查或驗收,確認(rèn)無誤后或合格后,方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架(井字架)、塔吊等,在搭設(shè)好使用前,都要經(jīng)過交接檢查。
d、各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力
量。特別是大范圍、全面性的檢查,要明確檢查負(fù)責(zé)人,抽調(diào)專業(yè)人員參加,并進(jìn)行分工,明確個人負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求。
e、每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目。重點(diǎn)、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項目”要重點(diǎn)檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人,不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為,還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。
f、檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此,要認(rèn)真細(xì)致。特別是對事故隱患的記錄必須具體,如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應(yīng)記錄每項扣分的理由。
g、安全檢查需要認(rèn)真地、全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析,用定性和定量做出安全評價。
h、整改是安全檢查工作重要組成部分,是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復(fù)查、銷項。
4.對事故隱患的處理:
a、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項登記,不僅是檢查整改情況的依據(jù),也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道?？梢源饲闆r研究指導(dǎo)安全管理的決策;
b、安全檢查中查出的隱患整改通知書,引起整改單位的重視,對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患,檢查人員應(yīng)責(zé)令停工,受檢單位必須立即整改;
c、對于違背指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員必須當(dāng)場指出,立即糾正;
d、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對存在的隱患,應(yīng)立即研究整改方案,按照“三定”(即定人、定期限、定措施)的要求進(jìn)行治理,在隱患沒有排除前,必須采取可靠的防護(hù)措施。;
e、整改完成后要及時通知有關(guān)部門,派人員進(jìn)行復(fù)查,經(jīng)復(fù)查合格后,進(jìn)行銷項。
5.項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架(井字架)、施工機(jī)具、腳手架、“三寶”“四口”的防護(hù)及各種安全防護(hù)用品、塔吊、外用電梯、打樁機(jī)、壓力容器、模板工程等項目,在施工前由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全技術(shù)交底,安裝完成后,在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長進(jìn)行檢查驗收,經(jīng)驗收合格后報公司安全處進(jìn)行檢查驗收,驗收合格后填寫《施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進(jìn)行檢查驗收,檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全驗收合格通知書和安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備安全準(zhǔn)用證,準(zhǔn)用證要懸掛在機(jī)械設(shè)備的醒目位置,未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準(zhǔn)用證的安全防護(hù)用具和施工機(jī)械設(shè)備不得使用,并履行好交驗資料入檔。
6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)檢查組,對所屬單位進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查,檢查完畢進(jìn)行總結(jié)并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患,以《事故隱患通知書》通知受檢負(fù)責(zé)人,限期整改。
7、安全處每月對所屬工地進(jìn)行全面安全檢查。對檢查出的隱患,指定項目經(jīng)理立即限期整改。
8、項目部專職安全人員,根據(jù)本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查,對本單位所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對查出的隱患,通知項目經(jīng)理整改,并上報公司安全處。
9、各項目經(jīng)理,除在日常檢查時,隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外,每周六對所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的安全檢查。對查出的隱患,立即進(jìn)行整改,并作為周一教育的內(nèi)容。
10、生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安全員,班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進(jìn)行檢查,生產(chǎn)過程中巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。
第6篇 分包方管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)權(quán)限
1)按安全保證計劃要求實施現(xiàn)場的全過程安全檢查和控制。
2)進(jìn)行操作人員的安全教育及交底并監(jiān)督實施。
3)進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢及跟蹤檢查,及時消除安全隱患。
4)落實人員進(jìn)行安全隱患的整改實施。
5)做好相應(yīng)的安全記錄。
6)處理一般工傷事故,落實糾正預(yù)防措施的實施。
第7篇 分包單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對全體員工在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；
（2）嚴(yán)格履行勞務(wù)用工審批登記程序，做好崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督員工勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；
（3）保持員工相對穩(wěn)定，需要變更時，須事先向有關(guān)部門申報，批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后，方能上崗；
（4）根據(jù)上級的交底向各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等提出崗前安全要求，并監(jiān)督執(zhí)行；
（5）定期組織安全檢查。熟知作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；
（6）發(fā)生傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第8篇 項目部經(jīng)理、分包項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制落實措施
建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,每月組織二次定期安全檢查,做到有記錄、有隱患整改、有復(fù)查。
l、搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)周一活動,通過各種教育,采用多種形式傳達(dá)貫徹上級指示和要求,宣傳安全生產(chǎn)方針、規(guī)程,做到有組織、有記錄,對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)好的給予表揚(yáng),差的給予批評。
2、對所管的施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施(機(jī)械、垂直運(yùn)輸設(shè)備、臨時用電、腳手架等)按規(guī)定驗收后方可使用,定期檢查、整改,保障安全。
3、對新進(jìn)場的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,經(jīng)考核合格后方可上崗。
4、搞好生產(chǎn)與安全和“三同時”工作,特別要做好書面安全技術(shù)交底,遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全;
5、根據(jù)國家和上級的安全方針、政策、法令、法規(guī)、制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案,對工程實施嚴(yán)格的科學(xué)管理。
6、簽訂承包合同書中要有安全生產(chǎn)指標(biāo)條款。
7、發(fā)生重傷、死亡事故或重大未遂事故時,保護(hù)現(xiàn)場,搶救傷員,立即上報并負(fù)責(zé)查明原因,采取預(yù)防措施。本著“三不放過”的原則,認(rèn)真參加事故處理并以實例教育職工,采取可靠防護(hù)措施,預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。
8、拒絕上級不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
第9篇 分包方經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)權(quán)限
1)負(fù)責(zé)安全保證計劃中的人員和物資及措施的落實和實施,保證安全生產(chǎn)體系的順利運(yùn)行。
2)嚴(yán)格控制進(jìn)場的安全防護(hù)用品、設(shè)施的合格狀態(tài),實施施工現(xiàn)場全過程的安全控制,實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3)協(xié)同參與定期安全檢查和適時檢查,落實人員整改,積極消除安全隱患。
4)組織實施安全教育及培訓(xùn),做好人員動態(tài)管理,保持相應(yīng)的安全記錄。
第10篇 工長(總、分包)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實措施
l、為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格安全管理,強(qiáng)化安全紀(jì)律,減少和杜絕因工傷亡事故的發(fā)生,保證職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,搞好本現(xiàn)場的安全生產(chǎn),針對工長(總、分包)特制訂以下措施:
2、在施工中不違章指揮,堅決制止違章冒險作業(yè),對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
3、現(xiàn)場的一切安全防護(hù)設(shè)施做到完整、齊全、有效,符合要求。做到每曰有檢查,對不符合要求的防護(hù)設(shè)施及時整改。
4、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案或國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、制度施工。
5、施工生產(chǎn)中,每道工序施工前做好各種有針對性的安全技術(shù)書面交底,安全生產(chǎn)工作每月做到有計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比,遇生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)服從安全。
6、搞好周一安全活動,組織班組學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、工藝安全規(guī)定,教育工人遵章守紀(jì),正確使用防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品,并定期不定期的組織有關(guān)人員檢查執(zhí)行情況。查出隱患及時組織整改。
7、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要組織及時搶救傷者,設(shè)專人保護(hù)現(xiàn)場并立即上報,發(fā)生輕傷事故要組織有關(guān)人員及時查明原因采取措施避免重復(fù)事故,按規(guī)定及時上報。
8、施工生產(chǎn)中嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等施工,拒絕上級不科學(xué)、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。對上級及各部門發(fā)出的各項隱患整改通知做到認(rèn)真及時的整改、消項,不留隱患。
9、及時地組織有關(guān)人員驗收外架、高大異型腳手架、特殊腳手架、各層安全網(wǎng)搭設(shè)的工作,合格后交班組使用。
第11篇 總包與分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）總包單位安全生產(chǎn)責(zé)任
在幾個施工單位聯(lián)合施工實行總分包制度時，總包單位要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理分包單位的安全生產(chǎn)，其責(zé)任：
1.審查分包單位的安全生產(chǎn)保證體系與條件，對不具備安全生產(chǎn)條件的，不得發(fā)包工程；
2.對分包的工程，承包合同要明確安全責(zé)任；
3.對外包工承擔(dān)的工程要做詳細(xì)的安全交底，提出明確的安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查；
4.對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包單位，要勒令停產(chǎn)；
5.凡總包單位產(chǎn)值中包括外包工完成的產(chǎn)值的，總包單位要統(tǒng)計上報外包工單位的，傷亡事故，并按承包合同的規(guī)定，處理外包工單位的傷亡事故。
（二）分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任
1.分包單位行政領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行承包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定；
3.服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
4.及時向總包單位報告?zhèn)鍪鹿?，并按承包合同的?guī)定調(diào)查處理傷亡事故。
第12篇 建筑公司總包下分包單位:安全生產(chǎn)責(zé)任制
建筑公司總包下分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制
a、總包單位安全生產(chǎn)責(zé)任
在幾個施工單位聯(lián)合施工實行總分包制度時,總包單位要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理分包單位的安全生產(chǎn),其責(zé)任。
1.審查分包單位的安全生產(chǎn)保證體系與條件,對不具備安全生產(chǎn)條件的,不得發(fā)包工程。
2.對分包的工程,承包合同要明確安全責(zé)任。
3.對外包工承擔(dān)的工程要做詳細(xì)的安全交底,提出明確的安全要求,并認(rèn)真監(jiān)督檢查。
4.對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包單位,要勒令停產(chǎn)。
5.凡總包單位產(chǎn)值中包括外包工完成的產(chǎn)值的,總包單位要統(tǒng)計上報外包工單位的傷亡事故,并按承包合同的規(guī)定,處理外包工單位的傷亡事故。
b、分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任
1.分包單位行政領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),認(rèn)真履行承包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定。
3.服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
4.及時向總包單位報告?zhèn)鍪鹿?并按承包合同的規(guī)定調(diào)查處理傷亡事故。
第13篇 裝修工程分包方負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
裝修工程分包方負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù),做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn),經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀(jì)律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。
3、必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定,人員變更,須事先向有關(guān)部門申報,批準(zhǔn)后,新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)進(jìn)場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。
4、根據(jù)總包的交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底,針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全交底,監(jiān)督其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、解決。
5、定期和不定期組織,檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,重大隱患應(yīng)立即上報總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)部門。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場,做好傷者搶救工作,并立即上報總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)部門。
交底人:
被交底人:
日期:
第14篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：總包與分包單位
(一)總包單位安全生產(chǎn)責(zé)任
在幾個施工單位聯(lián)合施工實行總分包制度時,總包單位要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理分包單位的安全生產(chǎn),其責(zé)任:
1.審查分包單位的安全生產(chǎn)保證體系與條件,對不具備安全生產(chǎn)條件的,不得發(fā)包工程;
2.對分包的工程,承包合同要明確安全責(zé)任;
3.對外包工承擔(dān)的工程要做詳細(xì)的安全交底,提出明確的安全要求,并認(rèn)真監(jiān)督檢查;
4.對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包單位,要勒令停產(chǎn);
5.凡總包單位產(chǎn)值中包括外包工完成的產(chǎn)值的,總包單位要統(tǒng)計上報外包工單位的,傷亡事故,并按承包合同的規(guī)定,處理外包工單位的傷亡事故。
(二)分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任
1.分包單位行政領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),認(rèn)真履行承包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任;
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定;
3.服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度;
4.及時向總包單位報告?zhèn)鍪鹿?并按承包合同的規(guī)定調(diào)查處理傷亡事故。
第15篇 工程項目總承包與分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任的劃分
工程項目總承包有兩種情況：一種是從設(shè)計到施工全過程總承包（即項目總承包），另一種是設(shè)計與施工分層次總承包（即施工總承包）。
第一種：從設(shè)計到施工全過程總承包的工程項目。這種項目的安全管理工作應(yīng)由承包單位全面負(fù)責(zé)。在施工中，總承爭單位將部分施工項目分包給其他單位時，總承包單位與分包單位之間要明確安全責(zé)任。分包單位屬于獨(dú)立法人單位，在施工時要對自己分擔(dān)的項目施工安全負(fù)責(zé)，并應(yīng)服從總承包現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝坏陌踩a(chǎn)衽監(jiān)督檢查、對分包單位施工中的違章作業(yè)、危險作業(yè)有處罰管理權(quán)。
如果分包單位的職工在施工中發(fā)生重大傷亡事故，傷亡人數(shù)應(yīng)由分包單位統(tǒng)計，事故責(zé)任經(jīng)分析確認(rèn)，屬于總承包單位的總是由總承包單位承擔(dān)；屬于分包單位的責(zé)任，由分包單位承擔(dān)。為了便于分清責(zé)任，分包單位應(yīng)劃出明確的施工區(qū)域，不得總包與分包，或各分包單位之間混崗位作業(yè)。如果總承包單位負(fù)責(zé)安全工作時就是混崗作業(yè)，全部安全管理應(yīng)由總承包承擔(dān)，出了事故應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。
第二種：設(shè)計與施工分層次總承包的工程項目。施工總承包單位對施工全過程的安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，施工總承包單位使用其它單位勞動力時，用工單位對勞務(wù)單位的人員要視同為自己的職工進(jìn)行管理，并承擔(dān)安全管理責(zé)任。若因工程特性將部分項目分包給其它單位時，如分包單位具備法人資格，獨(dú)立核算，單獨(dú)實行管理，安全管理由分包單位負(fù)責(zé)。若分包與總包混崗作業(yè)時，一切安全管理均由總包單位承擔(dān)。在施工現(xiàn)場中不論以何種形式分包工程任務(wù)的單位及人員，均要服從總包現(xiàn)場的安全管理。
