地產(chǎn)安全生產(chǎn)10篇

第1篇 _房地產(chǎn)項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、根據(jù)項目安全保證計劃,組織有關(guān)管理人員制定

一、根據(jù)項目安全保證計劃,組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施,并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責(zé)任制。

二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對事故隱患進(jìn)行控制,并組織落實糾正和預(yù)防措施。

三、參與安保體系策劃和評審,協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議。

四、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促,并督促項目各管理人員進(jìn)行安全資料填寫。

五、協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議,建立會議紀(jì)要,并發(fā)放給有關(guān)人員。

六、堅決貫徹“五同時”,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時,做好安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程,在安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時,首先要服從安全,以計劃安排消除一切不安全因素,并付諸實施。

七、處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故,處理事故遵循“四不放過”原則,并采取有效整改措施,防止發(fā)生重復(fù)事故。

八、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn),并督促各相關(guān)人員做好進(jìn)場物資的驗收工作。

第2篇 房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定

河口房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)及文明施工管理規(guī)定

1.目的:為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。

2. 范圍:適用于“望江花園”項目工程部

3．職責(zé):監(jiān)理公司負(fù)責(zé)落實日常的管理工作,項目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。

4.1 安全管理若存在以下安全隱患,每項罰款500~ 元。

4.1.1 開工前應(yīng)編制安全專項施工組織設(shè)計(施工方案),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理目標(biāo);專項方案應(yīng)包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護(hù)方案;各項方案需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。各專項方案根據(jù)項目實際情況確定編制內(nèi)容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。

4.1.2 塔吊、井架、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)提交出廠合格證、技術(shù)說明書,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報勞動部門驗收取得準(zhǔn)用證。沒有經(jīng)過勞動部門驗收和準(zhǔn)用證不得使用,違者罰款處理。

4.1.3 施工單位應(yīng)配備專職安全員,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒有配備專職安全員的罰款處理。

4.1.4 特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5 新員工入場施工單位要進(jìn)行三級安全教育,作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報監(jiān)理機(jī)構(gòu)。沒有進(jìn)行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

4.1.6 任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。

4.1.7 高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。

4.1.8 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

4.1.9 非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

4.1.1 0施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

4.1.1 1四口及五臨邊應(yīng)做好防護(hù),不合格每處罰款處理。

4.1.1 2嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.1 3施工現(xiàn)場嚴(yán)禁明火,如施工確實需要使用明火,需向甲方工程部申請批準(zhǔn)后方可使用,違者每次罰款處理。

4.1.1 4嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

4.1.1 5施工現(xiàn)場應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。

4.1.1 6危險區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)牌,沒有標(biāo)牌或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.1 7在建工程外側(cè)應(yīng)用密目安全網(wǎng)封閉,并應(yīng)超過施工高度

1.5 米,安全網(wǎng)應(yīng)是安全監(jiān)管部門準(zhǔn)用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

4.1.1 8外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每處罰款處理。

4.1.1 9建筑物內(nèi)嚴(yán)禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架,違者每處罰款處理。

4.1.2 0建筑物應(yīng)設(shè)置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.2 1施工現(xiàn)場的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。

4.1.2 2卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時更換。更換不及時的罰款處理。

4.1.2 3攪拌機(jī)作業(yè)平臺應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固,離合器、制動器、鋼絲繩應(yīng)達(dá)到使用安全的要求。達(dá)不到要求的每項罰款處理。

4.1.2 4電鋸應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)擋板,防護(hù)罩和防護(hù)擋板缺一項罰款處理。

4.1.2 5樓層卸料平臺要設(shè)置防護(hù)門,地面進(jìn)料口要搭設(shè)防護(hù)棚。違者每處罰款處理。

4.1.2 6施工機(jī)械臨時用電應(yīng)采用“三相五線制”不符合要求的每處罰款處理。

4.1.2 7配電箱應(yīng)采用一機(jī)一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每處罰款處理。

4.1.2 8電線電纜過道應(yīng)有保護(hù),電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。

4.1.2 9電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。

4.1.3 0潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當(dāng)使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

4.1.3 1施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每處罰款元處理。

4.1.3 2保險絲與機(jī)械設(shè)備容量應(yīng)相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。

4.1.3 3發(fā)生安全事故時要及時上報,并采取保護(hù)措施,故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。

4.2 文明施工的管理,若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項罰款500~1500元。

4.2.1 施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛五牌二圖,無五牌二圖或內(nèi)容不全的每處罰款處理。

4.2.2 開工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實需要更改,需申報經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理,沒有按圖布置的每處罰款處理。

4.2.3 施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)封閉管理,入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,駛出工地的車輛必須在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排水應(yīng)經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。

4.2.4 施工現(xiàn)場的排水設(shè)施應(yīng)當(dāng)暢通,場內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

4.2.5 施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時清運(yùn)。違者每處罰款處理。

4.2.6 施工現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的,并不及時整改的每處罰款處理。

4.2.7 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8 施工現(xiàn)場應(yīng)有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

4.2.9 市政道路上禁止行駛履帶式機(jī)械,如確需通過,經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理,并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。

4.2.1 0禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C(jī)動車輛,違者每次罰款處理。

4.2.1 1不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應(yīng)使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布保護(hù)地面。違者每處罰款處理。

4.2.1 2在樓層施工時要做到工完場清,垃圾要清運(yùn)干凈,機(jī)械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

4.2.1 3不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

4.2.1 4不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)隨意大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100―500元處理。

4.2.1 5對成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門窗、水電設(shè)施、電梯、機(jī)電設(shè)備等要進(jìn)行成品保護(hù)。違者每處罰款處理。

第3篇 房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)獎罰管理辦法

某房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)獎罰管理辦法

1、總則

(1)為調(diào)動員工搞好安全生產(chǎn)的積極性,維護(hù)項目生產(chǎn)施工的正常秩序,確保員工生命財產(chǎn)安全,根據(jù)國家法律、法規(guī)結(jié)合本公司實際情況及建議項目安全管理實際特制定本辦法。

(2)安全生產(chǎn)必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按照企業(yè)負(fù)責(zé),施工單位負(fù)責(zé),行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督和勞動遵章守紀(jì)的總要求以及安全生產(chǎn)原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理,項目經(jīng)理室安全的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,做到一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)。

(3)公司生產(chǎn)管理部門環(huán)境安全監(jiān)督在接受公司監(jiān)督管理不代表公司行使對各生產(chǎn)單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的常理。

(4)安全生產(chǎn)獎罰以事實為依據(jù),公開、公正、堅持教育與處罰相結(jié)合的原則,起到鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)的作用。

(5)本辦法以公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)獎罰為主,達(dá)到國家行業(yè)獎勵標(biāo)準(zhǔn),由公司推薦上報獎勵,觸犯有關(guān)國家生產(chǎn)發(fā)力、法規(guī)的依法追究法律責(zé)任。

2.獎勵

(1)凡在年度安全生產(chǎn)中成績突出,具備下列條件的單位和個人公司將給予精神或物質(zhì)獎勵。

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和政策以及企業(yè)安全生產(chǎn)各項管理制度,在安全生產(chǎn)和文明施工,能源節(jié)約,環(huán)境保護(hù)等方面取得顯著成績的。

②在勞動保護(hù),安全技術(shù)方面,有創(chuàng)新發(fā)明,技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議被采納,效果顯著地。

③安全生產(chǎn)設(shè)施齊全,安全生產(chǎn)技術(shù)措施合理、有效,無重大安全隱患,問題整改及時,全年未發(fā)生任何大小事故,獲得市級以上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的。

④在公司組織的專項檢查中,名列前三名的分別獎勵工地責(zé)任人500元、300元、200元。

3.處罰

(1)公司安全監(jiān)督小組及參加月度施工現(xiàn)場綜合檢查的部門和個人在安全生產(chǎn)方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重記憶1000―5000元處罰。

①未落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,未明確制定本部門的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和措施。

②深入工地不到位,對工地出現(xiàn)的重大安全隱患不及時消除,未按規(guī)定組織進(jìn)行單位內(nèi)部的專項檢查。

③在履行檢查職責(zé)過程中,未發(fā)現(xiàn)、未提出存在問題,導(dǎo)致不良后果的。

④在日常工作或聯(lián)系點活動中,由于本部門或本人作為不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的。

(2)施工單位在安全生產(chǎn)的面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予5000―1000元的處罰。

①未落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,未明確制定本單位及項目部的安全上產(chǎn)目標(biāo)和措施,對本單位安全生產(chǎn)管理不力的。

②不經(jīng)常深入工地,對工地出現(xiàn)的重大安全隱患不及時發(fā)現(xiàn)消除,未按規(guī)定組織進(jìn)行單位內(nèi)部的專項檢查的。

③對項目的安全生產(chǎn)管理不力,對施工項目必要的安全防護(hù)設(shè)施、資金、物資不予支持的。

④項目部管理職能配備不全,采購不合格的安全防護(hù)用品,導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理不力的。

⑤未按照要求為項目部配備專(兼)職安全員以及安全員無證上崗的。

⑥發(fā)生事故后隱瞞不報、或阻撓調(diào)查、掩蓋事實、不參與調(diào)查、處理、善后工作的。

⑦對上級部門的專項檢查、安全生產(chǎn)活動不積極創(chuàng)造條件配合、對提出的問題不及時督促項目部整改,造成惡劣影響的。

⑧未按照規(guī)定為本公司項目部編制有效、合理的專項方案和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的。

(3)項目部在安全生產(chǎn)方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予的處罰。

①未對項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行分解,項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)不明確,各項安全生產(chǎn)技術(shù)方案與安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案未規(guī)定或指定后不落實到位的。

②未按規(guī)定組織進(jìn)行項目部定期安全專項檢查的。

③對安全員的工作不支持,對安全員提出的隱患和建議不采納整改的。

④違反安全生產(chǎn)規(guī)定違章智慧的,未執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患要求,一旦發(fā)生事故,危害較大的。

⑤現(xiàn)場5人以上不戴安全帽,高空作業(yè)未系掛安全帶和其他嚴(yán)重違反安全作業(yè)操作規(guī)程的。

⑥發(fā)生事故后隱瞞不報或阻撓調(diào)查、掩蓋事實,不參與調(diào)查、處理、善后工作的。

⑦對上級部門的專項檢查,安全生產(chǎn)活動不積極創(chuàng)造條件配合,對提出的問題不及時整改,造成惡劣影響的。

⑧未按照規(guī)定組織施工班組進(jìn)行二級安全教育的,不組織班組進(jìn)行三級安全教育的。

⑨現(xiàn)場管理存在隱患,施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣,由上級部門提出整改意見而不及時整改的。

⑩由于設(shè)備超過檢修期限運(yùn)行或設(shè)備有缺陷或沒有防護(hù)裝置造成事故的。

_未為施工班組提供合格的安全防護(hù)用品的,現(xiàn)場沒有配備必要的安全防護(hù)設(shè)施的。

_特殊工種未持證上崗或證件過期的,現(xiàn)場未設(shè)置必要的安全標(biāo)志的。

_深基坑支護(hù),特殊架體,起重機(jī)械等危險性較大的部位設(shè)施未經(jīng)過驗收就投入使用和投入使用后未按照規(guī)定例行維護(hù)保養(yǎng)造成安全隱患的。

_臨時施工用電,未執(zhí)行jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場臨時用電不符合三級原電二級保護(hù)和設(shè)備未進(jìn)行有效接地的,開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流大于30ma,額定漏電動作時間大于0.15的。

_與高壓線的距離不涉足安全距離且沒有防護(hù)措施,或防護(hù)措施無效擅自施工的。

_安全技術(shù)檔案未及時記錄,專項施工方案抄襲沒有針對性,不能指導(dǎo)實際施工,施工記錄不能及時、真實、有效地反映施工情況的。

_發(fā)現(xiàn)可能帶來的嚴(yán)重后果的行為,設(shè)施等方面的缺陷和隱患既不采取防范措施又不及時報告,問題得不到及時整改的。

_未及時對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,或交底不能指導(dǎo)安全施工的。

_未對施工安全生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制,造成重大事故隱患的。

_挖溝、洞深超過1.5m,未按規(guī)定放坡或使用支撐,大面積取土未按順序挖洞取土的。

21在電源和用電兩端,未裝設(shè)開關(guān)箱,開關(guān)箱未防雨,對地高度低于1.3m,遇有臨時停電或停工休息時,未拉閘加鎖的。

22電焊機(jī)一、二次側(cè)的接線柱沒有罩殼,一次側(cè)電源線使用的橡皮電纜超過5m,二次側(cè)使用的橡皮銅芯軟電纜長度超過30m的。

23卷揚(yáng)機(jī)沒有繩筒保險,前軋后攀樁不符合要求,未使用點動開關(guān)的。卷揚(yáng)機(jī)與第一導(dǎo)向漏輪距離少于12m的。

24龍門架、井字架攬風(fēng)繩不得用鋼絲繩、麻繩、鋼絲、鋼筋等代

替,高度10-15m的未設(shè)一組纜風(fēng)繩,每增加10m未加設(shè)一組,纜風(fēng)繩栓在樹木、電纜等物件上,龍門架未安裝超高限位、?？垦b置、圍檔、防護(hù)、分層標(biāo)志、警示鈴的。

25吊籃未使用工具式,懸掛吊籃的公司繩圍繞挑梁少于3圈,卡頭的卡子少于3個的,吊籃未獨立懸掛,與相鄰吊籃連在一起的。

26杠機(jī)械傳動部分,未設(shè)置防護(hù)罩,杠圓盤機(jī)上沒有防護(hù)罩殼,平刨上沒有護(hù)手裝置的。

(4)施工作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予100~200元的處罰。

①不服從管理人員的管理,違章作業(yè)的。

②未按照規(guī)定正確佩戴安全防護(hù)用品,不使用和損壞安全防護(hù)用具和安全設(shè)施的。

③發(fā)生事故后,破壞現(xiàn)場,隱瞞不報、虛報、故意拖延或者嫁禍他人的。

④對批評違章作業(yè)的人員進(jìn)行打擊報復(fù)的。

⑤進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和帶釘易滑的鞋,酒后作業(yè)的。

⑥施工現(xiàn)場的腳平架,防護(hù)設(shè)施,安全標(biāo)志和警告牌,未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意擅自拆動的。

⑦違反規(guī)定擅自改動現(xiàn)場臨時用電線修的,宿舍內(nèi)電線私搭亂接的。

⑧使用移動式電氣設(shè)備,操作者未按規(guī)定佩戴絕緣手套、穿膠鞋的。

⑨在堆放易燃易爆物品的倉庫吸煙、明火生活、作業(yè)的。在無防護(hù)措施情況下,向下拋扔任何物品的。

⑩杠支模未按工序進(jìn)行,模板沒有固定前進(jìn)行下到工序,利用拉桿,支撐攀登上下的。

4.懲罰程序

(1)獎勵根據(jù)工程項目情況公司,公司生產(chǎn)部門建議環(huán)境安全監(jiān)督組審核,主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由公司給予一定的獎勵。

(2)處罰針對在綜合檢查中對下發(fā)的不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整改通知書及隱患通知書不及時整改甚至屢教不改的,公司給予處罰。

5.附則

(1)本辦法未盡事宜按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。

第4篇 房地產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、目 的

為規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理，保障公司全體員工及與施工現(xiàn)場有關(guān)人員在施工過程中的生命安全與健康，保護(hù)公司財產(chǎn)安全，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工安全意識，特制定本責(zé)任制。

2、原 則

2.1、安全管理堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

2.2、安全責(zé)任劃分堅持“管生產(chǎn)經(jīng)營必須要管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)一致”和“一崗雙責(zé)”的原則，明確并落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。

2.3、日常安全工作堅持“五同時”的原則--即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

2.4、安全事故調(diào)查堅持“四不放過”原則：事故原因查不出來不放過，防范措施不制定不放過，事故責(zé)任人不處理不放過，群眾得不到教育不放過。

3、安全管理責(zé)任

3.1總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）總經(jīng)理對公司安全工作負(fù)全面責(zé)任，是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

（2）貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《消防法》等國家及行業(yè)各項安全法規(guī)、制度。

（3）確定公司中長期安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與公司發(fā)展的同步。

（4）健全公司的安全管理機(jī)構(gòu)，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全管理中的重大問題。

（5）確定公司相關(guān)部門的安全工作職責(zé),與項目公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并督促責(zé)任部門履行檢查。

（6）審批安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。

（7）審定公司年度財務(wù)預(yù)算中保證安全生產(chǎn)的必要投入，為安全生產(chǎn)工作提供足夠的人、財、物等資源。

（8）主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，加強(qiáng)對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全管理工作方面的重要獎懲。

（9）領(lǐng)導(dǎo)、指揮并實施較大事故應(yīng)急救援工作，按照“四不放過”的原則對事故進(jìn)行調(diào)查、處理。

3.2相關(guān)職能中心負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）各職能中心負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本部門的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入議事日程。

（3）堅持“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

（4）組織本部門定期進(jìn)行安全檢查，落實隱患整改，保證設(shè)備安全，消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工正確的維護(hù)和使用相關(guān)器材，檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報。

（5）負(fù)責(zé)對制訂、修訂的各項安全工作規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行審核。

（6）審核安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

（7）審核事故調(diào)查處理結(jié)果，并及時向總經(jīng)理報告。

（8）審核與外單位的各項承包合同中，必要的安全管理要求和安全職責(zé)等條款。

3.3工程管理中心安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，編制事業(yè)部的安全生產(chǎn)管理制度。

（2）協(xié)助各部門“五同時”工作的落實，督促安全管理制度的實施。

（3）參與事業(yè)部全員及新員工的安全教育和培訓(xùn)，教育員工正確使用消防器材，并自覺維護(hù)好消防設(shè)施。

（4）監(jiān)督各項目公司做好安全管理工作，并協(xié)助處理安全事故的調(diào)查工作。

（5）組織制訂并督促實施施工現(xiàn)場有關(guān)安全管理工作方面的規(guī)定。

（6）監(jiān)督項目公司做好工作生產(chǎn)場所尤其是施工現(xiàn)場安全管理工作。

（6）負(fù)責(zé)組織編制事業(yè)部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

（7）負(fù)責(zé)組織安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗。

（8）負(fù)責(zé)在職責(zé)范圍內(nèi)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令相關(guān)單位限期整改、建議是否處罰；對表現(xiàn)優(yōu)異的單位或者個人，有表彰、獎勵建議權(quán)。

（9）審核施工單位上報安全文明施工方案

（10）每月對各項目工程的安全文明施工管理的檢查與監(jiān)督。

（11）出現(xiàn)重大安全事故時，協(xié)助調(diào)查處理等。

3.3項目公司負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）各項目公司負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所屬單位范圍內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé)。

（2）保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本單位的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入議事日程，做到“五同時”。

（3）組織制定并實施本單位業(yè)務(wù)工作涉及的安全管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃，并將相關(guān)制度向事業(yè)部備案。

（4）組織對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識、安全知識和安全技術(shù)教育；組織對新員工(包括實習(xí)、代培人員)進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)。

（5）組織本單位定期進(jìn)行安全檢查，落實隱患整改，保證設(shè)備安全，消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工正確的維護(hù)和使用相關(guān)器材，檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報事業(yè)部。

（6）負(fù)責(zé)組織本單位事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作。

（7）建立本單位安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理專（兼）職人員，充分發(fā)揮各級安全管理人員的作用。

（8）巡查項目公司負(fù)責(zé)工作生產(chǎn)場所尤其是施工現(xiàn)場安全管理運(yùn)行情況。監(jiān)督公司項目在建工程各監(jiān)理單位、施工單位做好安全管理工作，并協(xié)助處理安全事故的調(diào)查工作等。

3.4項目公司工程部安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）在本單位總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展安全管理工作，對本單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)、集團(tuán)公司及本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；建立健全本單位的安全生產(chǎn)保證體系。

（3）制定本單位的安全管理工作規(guī)定，督促落實項目公司工程部或者綜合部等相關(guān)部門在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，并做好記錄。

（4）組織員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，及時做好新員工的安全教育，完善各類安全教育的記錄。組織落實現(xiàn)場應(yīng)急處理措施的培訓(xùn)和演練工作。并做好相關(guān)活動的記錄存檔。

（5）工作現(xiàn)場的安全檢查應(yīng)當(dāng)制度化，規(guī)范化，及時消除隱患；做好定置管理及安全文明建設(shè)工作。

（6）發(fā)生安全事故應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)，并有效處理、保護(hù)好現(xiàn)場。

（7）審核經(jīng)現(xiàn)場的文明施工方案。

3.5員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不違章作業(yè)，對本崗位的安全工作負(fù)直接責(zé)任。

（2）精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行各崗位操作規(guī)程，做好各項記錄。交接班時應(yīng)交接安全情況。

（3）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄。

（4）正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持工作（作業(yè)）環(huán)境整潔，建設(shè)安全文明環(huán)境。

（5）上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

（6）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

（7）積極參加各種安全活動。發(fā)生安全事故時，應(yīng)迅速參與事故的救護(hù)等善后工作。

4、附則

（1）本責(zé)任制如有與國家新頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)不相一致的，以國家頒布的為準(zhǔn)。

（2）公司各級人員實施本制度的成果，應(yīng)列為考察干部和考核員工的重要內(nèi)容之一。

（3）對模范履行安全生產(chǎn)職責(zé)的，按有關(guān)規(guī)定給予表揚(yáng)或獎勵；對未履行職責(zé)的，給予批評教育；對由于不重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)重失職造成責(zé)任事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

第5篇 房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、目的

為規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理,保障公司全體員工及與施工現(xiàn)場有關(guān)人員在施工過程中的生命安全與健康,保護(hù)公司財產(chǎn)安全,進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工安全意識,特制定本責(zé)任制。

2、原則

2.1、安全管理堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

2.2、安全責(zé)任劃分堅持“管生產(chǎn)經(jīng)營必須要管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)一致”和“一崗雙責(zé)”的原則,明確并落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。

2.3、日常安全工作堅持“五同時”的原則--即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時,要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

2.4、安全事故調(diào)查堅持“四不放過”原則:事故原因查不出來不放過,防范措施不制定不放過,事故責(zé)任人不處理不放過,群眾得不到教育不放過。

3、安全管理責(zé)任

3.1總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)總經(jīng)理對公司安全工作負(fù)全面責(zé)任,是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

(2)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《消防法》等國家及行業(yè)各項安全法規(guī)、制度。

(3)確定公司中長期安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,實現(xiàn)安全生產(chǎn)與公司發(fā)展的同步。

(4)健全公司的安全管理機(jī)構(gòu),及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全管理中的重大問題。

(5)確定公司相關(guān)部門的安全工作職責(zé),與項目公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,并督促責(zé)任部門履行檢查。

(6)審批安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。

(7)審定公司年度財務(wù)預(yù)算中保證安全生產(chǎn)的必要投入,為安全生產(chǎn)工作提供足夠的人、財、物等資源。

(8)主持重要的安全生產(chǎn)工作會議,加強(qiáng)對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo),決定安全管理工作方面的重要獎懲。

(9)領(lǐng)導(dǎo)、指揮并實施較大事故應(yīng)急救援工作,按照“四不放過”的原則對事故進(jìn)行調(diào)查、處理。

3.2相關(guān)職能中心負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)各職能中心負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(2)保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本部門的貫徹執(zhí)行,把安全工作列入議事日程。

(3)堅持“五同時”原則,即:在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

(4)組織本部門定期進(jìn)行安全檢查,落實隱患整改,保證設(shè)備安全,消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育員工正確的維護(hù)和使用相關(guān)器材,檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報。

(5)負(fù)責(zé)對制訂、修訂的各項安全工作規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行審核。

(6)審核安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

(7)審核事故調(diào)查處理結(jié)果,并及時向總經(jīng)理報告。

(8)審核與外單位的各項承包合同中,必要的安全管理要求和安全職責(zé)等條款。

3.3工程管理中心安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)貫徹國家的安全生產(chǎn)方針,編制事業(yè)部的安全生產(chǎn)管理制度。

(2)協(xié)助各部門“五同時”工作的落實,督促安全管理制度的實施。

(3)參與事業(yè)部全員及新員工的安全教育和培訓(xùn),教育員工正確使用消防器材,并自覺維護(hù)好消防設(shè)施。

(4)監(jiān)督各項目公司做好安全管理工作,并協(xié)助處理安全事故的調(diào)查工作。

(5)組織制訂并督促實施施工現(xiàn)場有關(guān)安全管理工作方面的規(guī)定。

(6)監(jiān)督項目公司做好工作生產(chǎn)場所尤其是施工現(xiàn)場安全管理工作。

(6)負(fù)責(zé)組織編制事業(yè)部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

(7)負(fù)責(zé)組織安全工作會議,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題,總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗。

(8)負(fù)責(zé)在職責(zé)范圍內(nèi)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令相關(guān)單位限期整改、建議是否處罰;對表現(xiàn)優(yōu)異的單位或者個人,有表彰、獎勵建議權(quán)。

(9)審核施工單位上報安全文明施工方案

(10)每月對各項目工程的安全文明施工管理的檢查與監(jiān)督。

(11)出現(xiàn)重大安全事故時,協(xié)助調(diào)查處理等。

3.3項目公司負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)各項目公司負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對所屬單位范圍內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé)。

(2)保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本單位的貫徹執(zhí)行,把安全工作列入議事日程,做到“五同時”。

(3)組織制定并實施本單位業(yè)務(wù)工作涉及的安全管理規(guī)定,安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃,并將相關(guān)制度向事業(yè)部備案。

(4)組織對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識、安全知識和安全技術(shù)教育;組織對新員工(包括實習(xí)、代培人員)進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)。

(5)組織本單位定期進(jìn)行安全檢查,落實隱患整改,保證設(shè)備安全,消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育員工正確的維護(hù)和使用相關(guān)器材,檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報事業(yè)部。

(6)負(fù)責(zé)組織本單位事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作。

(7)建立本單位安全管理網(wǎng),配備合格的安全管理專(兼)職人員,充分發(fā)揮各級安全管理人員的作用。

(8)巡查項目公司負(fù)責(zé)工作生產(chǎn)場所尤其是施工現(xiàn)場安全管理運(yùn)行情況。監(jiān)督公司項目在建工程各監(jiān)理單位、施工單位做好安全管理工作,并協(xié)助處理安全事故的調(diào)查工作等。

3.4項目公司工程部安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)在本單位總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,開展安全管理工作,對本單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)、集團(tuán)公司及本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度;建立健全本單位的安全生產(chǎn)保證體系。

(3)制定本單位的安全管理工作規(guī)定,督促落實項目公司工程部或者綜合部等相關(guān)部門在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,并做好記錄。

(4)組織員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,及時做好新員工的安全教育,完善各類安全教育的記錄。組織落實現(xiàn)場應(yīng)急處理措施的培訓(xùn)和演練工作。并做好相關(guān)活動的記錄存檔。

(5)工作現(xiàn)場的安全檢查應(yīng)當(dāng)制度化,規(guī)范化,及時消除隱患;做好定置管理及安全文明建設(shè)工作。

(6)發(fā)生安全事故應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo),并有效處理、保護(hù)好現(xiàn)場。

(7)審核經(jīng)現(xiàn)場的文明施工方案。

3.5員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,不違章作業(yè),對本崗位的安全工作負(fù)直接責(zé)任。

(2)精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行各崗位操作規(guī)程,做好各項記錄。交接班時應(yīng)交接安全情況。

(3)正確分析、判斷和處理各種事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài),如發(fā)生事故,要正確處理,及時、如實地向上級報告,并保護(hù)現(xiàn)場,作好詳細(xì)記錄。

(4)正確操作,精心維護(hù)設(shè)備,保持工作(作業(yè))環(huán)境整潔,建設(shè)安全文明環(huán)境。

(5)上崗必須按規(guī)定著裝,妥善保管和正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

(6)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

(7)積極參加各種安全活動。發(fā)生安全事故時,應(yīng)迅速參與事故的救護(hù)等善后工作。

4、附則

(1)本責(zé)任制如有與國家新頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)不相一致的,以國家頒布的為準(zhǔn)。

(2)公司各級人員實施本制度的成果,應(yīng)列為考察干部和考核員工的重要內(nèi)容之一。

(3)對模范履行安全生產(chǎn)職責(zé)的,按有關(guān)規(guī)定給予表揚(yáng)或獎勵;對未履行職責(zé)的,給予批評教育;對由于不重視安全生產(chǎn),嚴(yán)重失職造成責(zé)任事故者,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

第6篇 房地產(chǎn)管理中心安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹落實《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。

2、制定本中心有關(guān)房屋、土地、公積金、房建、維修等項工作的安全保安措施。

3、不斷完善和落實本單位安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)治保委員會的管理職責(zé)，負(fù)責(zé)日常安全保衛(wèi)工作。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井，房屋塌陷的調(diào)查、賠償?shù)认嚓P(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)對各二級單位房屋產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理、公積金管理系統(tǒng)安全操作培訓(xùn)。

6、配合有關(guān)部門對工程質(zhì)量的安全進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查。

7、防洪期間做好房屋的維修及安全管理工作。

第7篇 某地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)考核規(guī)定

安全生產(chǎn)考核

安全生產(chǎn)考核分為安全目標(biāo)、安全教育、安全規(guī)章三大指標(biāo)。

1、安全目標(biāo)管理

(1)堅決杜絕人身及重大設(shè)備、質(zhì)量事故,直接經(jīng)濟(jì)損失萬元以上。

(2)堅決杜絕電氣、火災(zāi)事故。

(3)堅決杜絕車輛交通事故。

(4)堅決杜_物中毒事故,確保食品安全。

發(fā)生重大事故一次,分管副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理人員、單位負(fù)責(zé)任、責(zé)任人分別扣除績效工資的50%、60%、80%、和100%。

發(fā)生一般事故,分別扣除分管副總經(jīng)理、安全管理人員、單位負(fù)責(zé)人、責(zé)任人績效考核工資的20%、30%、50%和80%。

2、安全檢查教育

(1)新進(jìn)工地人員必須認(rèn)真進(jìn)行公司、項目部、班組三級安全教育。未組織一次扣10分,人次不達(dá)標(biāo)扣2分。

(2)定期組織安全教育培訓(xùn)活動,至少每季一次,做到記錄齊全,未組織一次扣10分,1人不參加扣2分。

(3)定期每月一次組織全面安全大檢查活動,對發(fā)現(xiàn)隱患和缺陷,按要求組織清除,整改。做到記錄齊全,缺陷隱患有整改方案,有驗收記錄。未組織一次扣10分,未按要求進(jìn)行清除、整改,一項次扣2分。

3、安全規(guī)章考核

(1)應(yīng)設(shè)安全員而未設(shè)安全員的,扣責(zé)任單位10分;

(2)嚴(yán)重違章,造成嚴(yán)重后果者,一次扣10分;

(3)一般違章,一次扣2分。

4、本單位無事故及違章違紀(jì)行為,工作全部達(dá)標(biāo)者加2分。

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核

第8篇 房地產(chǎn)管理中心安全生產(chǎn)責(zé)任制范本

1、認(rèn)真貫徹落實《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。

2、制定本中心有關(guān)房屋、土地、公積金、房建、維修等項工作的安全保安措施。

3、不斷完善和落實本單位安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)治保委員會的管理職責(zé),負(fù)責(zé)日常安全保衛(wèi)工作。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井,房屋塌陷的調(diào)查、賠償?shù)认嚓P(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)對各二級單位房屋產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理、公積金管理系統(tǒng)安全操作培訓(xùn)。

6、配合有關(guān)部門對工程質(zhì)量的安全進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查。

7、防洪期間做好房屋的維修及安全管理工作。

第9篇 房地產(chǎn)項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、根據(jù)項目安全保證計劃,組織有關(guān)管理人員制定

一、根據(jù)項目安全保證計劃,組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施,并經(jīng)常注意督促檢查。

制定督促落實項目管理人員的責(zé)任制。

二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收。

定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。

負(fù)責(zé)對事故隱患進(jìn)行控制,并組織落實糾正和預(yù)防措施。

三、參與安保體系策劃和評審,協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議。

四、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促,并督促項目各管理人員進(jìn)行安全資料填寫。

五、協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議,建立會議紀(jì)要,并發(fā)放給有關(guān)人員。

六、堅決貫徹“五同時”,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時,做好安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。

要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程,在安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時,首先要服從安全,以計劃安排消除一切不安全因素,并付諸實施。

七、處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故,處理事故遵循“四不放過”原則,并采取有效整改措施,防止發(fā)生重復(fù)事故。

八、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn),并督促各相關(guān)人員做好進(jìn)場物資的驗收工作。

第10篇 淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)不但是建筑施工企業(yè)的生命線，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)能否實現(xiàn)的前提條件。近年來，隨著國家對安全生產(chǎn)工作高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，對于促進(jìn)安全管理工作起到了有力的推動作用，安全生產(chǎn)基本走上了有法可依、有章可循的軌道，安全管理水平有了大幅度提高，安全管理狀況得到了很大程度的改善，大大減少了各類安全事故的發(fā)生。但是，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資大、延續(xù)時間長、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜，在工程管理的過程中不確定因素很多，一旦失控就會埋下安全隱患，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不但要以法律、合同為依據(jù)，執(zhí)行與規(guī)避，而且還要在過程管理中針對相關(guān)企業(yè)管理中存在的安全問題，預(yù)防、監(jiān)控、高效處理，確保如期實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)易存在的安全管理問題，如：違法肢解工程進(jìn)行分包，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題時無法及時確認(rèn)責(zé)任方，導(dǎo)致處理遲緩，追蹤困難；任意壓縮合理工期，違背科學(xué)，造成趕工、搶工情況的發(fā)生，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施的不到位，為工程質(zhì)量和安全埋下隱患；項目前期手續(xù)不全，違法開工，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)管手續(xù)不能辦理，為項目的建設(shè)和投入使用埋下隱患；將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商，由于這種層層的分包，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它還使利潤降低，而包工頭為了追求最大利潤，會減少他的一切不必要的金額開支，導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)；忽視重大安全風(fēng)險源的預(yù)控，導(dǎo)致風(fēng)險一旦發(fā)生，無應(yīng)對之策；不按規(guī)定提前撥付安全措施費(fèi)，導(dǎo)致現(xiàn)場安全措施不到位；工程所用材料的設(shè)計選用，只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量安全，隨意調(diào)整設(shè)計指標(biāo)，導(dǎo)致設(shè)計功能降低。

其次，相關(guān)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位易發(fā)生的安全問題，如：勘察、設(shè)計單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計，或改變勘察設(shè)計文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測單位出示虛假報告等；

相關(guān)施工單位易發(fā)生的安全問題，如：企業(yè)未建立專家論證制度，未配備足夠的專家級人員，對危險性較大的工程施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨负炞至耸?，未真正起到把關(guān)作用；各項目部未按規(guī)定配備足夠的專職安全員或名為專職，實為兼職，架子工等少數(shù)特殊工種經(jīng)培訓(xùn)持證上崗人員數(shù)量不足；施工組織設(shè)計編制依據(jù)中安全依據(jù)不正確，不全面，引用規(guī)范過時，安全措施內(nèi)容缺乏針對性，深度不夠，尤其是中小項目照搬現(xiàn)成模塊已成普遍現(xiàn)象。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計的技術(shù)負(fù)責(zé)人往往缺乏經(jīng)驗，加上工期緊張或施工準(zhǔn)備時間不足，施工組織設(shè)計的編制倉促，不具備針對性和指導(dǎo)意義；對危險性較大的如深基坑，高邊坡，塔吊基礎(chǔ)，土方開挖，模板，腳手架，吊裝等應(yīng)用面廣，技術(shù)要求高，方案編制不規(guī)范，針對性不強(qiáng)，往往套用現(xiàn)成模塊再憑經(jīng)驗調(diào)整后驗算，受力分析及計算錯誤多，構(gòu)造要求不全，安全措施不力，一旦出事故后果嚴(yán)重，極易導(dǎo)致群死群傷或重大財產(chǎn)損失。為保證安全及個人免責(zé)，方案編制往往又過于保守，造成大量資源浪費(fèi)。其原因除編制人員水平及責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)驗不足外，施工企業(yè)及監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)，工期緊等均有影響，但卻一時難以解決。

針對以上易出現(xiàn)的安全問題，可通過以下措施加以糾正，盡可能的消除安全隱患，確保在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的安全生產(chǎn)。

預(yù)防措施：“預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則，它也貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理的全過程。對生產(chǎn)過程做到實時監(jiān)控，提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險，找出安全隱患存在的原因，利用安全風(fēng)險源的評估及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。

補(bǔ)救措施：補(bǔ)救是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素，它應(yīng)從兩個方面進(jìn)行，一方面督促企業(yè)（項目）完善安全管理體制，另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟(jì)上可行的措施消滅隱患，排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補(bǔ)因安全事故造成的后果。

評價措施：建筑生產(chǎn)安全評價的目的是為企業(yè)（項目）安全管理提供標(biāo)準(zhǔn)方法和應(yīng)達(dá)到的要求，使管理制度化和規(guī)范化，達(dá)到實現(xiàn)本質(zhì)安全化的目的。安全生產(chǎn)評價是綜合評價一個企業(yè)（項目）的安全管理體系，安全工作的有效性和可靠性，組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質(zhì)高低等。

教育措施：安全檢查是指有關(guān)部門和單位對企業(yè)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況，安全生產(chǎn)的情況、勞動條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查。通過安全生產(chǎn)檢查，使安全宣傳教育工作經(jīng)常化、制度化。提高全民的質(zhì)量意識，推廣正面的經(jīng)驗和吸取反面的教訓(xùn)。

信息措施：安全信息是政府和企業(yè)在管理過程中一項十分寶貴的資源，一旦失靈，會引起安全監(jiān)督管理工作的混亂。研究生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全信息，及時向政府和企業(yè)的決策部門提供，加強(qiáng)控制與反饋，實行動態(tài)管理，以提高施工安全監(jiān)督管理水平。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在整合資源，完成產(chǎn)品的管理過程中，要不斷的修正管理軌跡，使企業(yè)的管理水平提升，走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)安全管理工作的有力支撐，從設(shè)計階段、實施階段到交用階段明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，維護(hù)廣大用戶利益，通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進(jìn)，有計劃、有步驟地做好整個過程的安全管理工作。