安全生產(chǎn)配件13篇

第1篇 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制：配件管理員

1、協(xié)助配件副科長做好全礦的配件管理工作。及時(shí)為各單位領(lǐng)取和發(fā)放配件,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

2、每天對庫房認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,庫存配件要嚴(yán)格按照配件性能和要求做好保管維護(hù)工作,保證全礦采購、庫存、出庫配件的質(zhì)量及安全性能。

三、負(fù)責(zé)做好全礦配件訂貨、驗(yàn)收入庫、使用、回收工作。確保采購的配件性能、質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),滿足我礦使用,嚴(yán)禁不符合要求的配件入庫、入井。

四、向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門,匯報(bào)配件供應(yīng)情況,對配件供應(yīng)提出改進(jìn)意見或建議。

五、負(fù)責(zé)督促全礦各隊(duì)組按時(shí)完成配件訂貨月報(bào)表,并匯總后綜合做出下月計(jì)劃,并及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)公司采購。

六、在配件的領(lǐng)放過程中,嚴(yán)格接照礦“交舊領(lǐng)新”的制度要求把關(guān)。

七、監(jiān)督全礦各隊(duì)組搞好配件使用情況,對配件損壞嚴(yán)重的責(zé)任單位和責(zé)任人有權(quán)進(jìn)行處罰。

第2篇 配件管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，按時(shí)參加公司和機(jī)電科組織的各種安全活動(dòng)，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級下發(fā)的文件和規(guī)定。

二、按照上級有關(guān)安全規(guī)定編制配件計(jì)劃，按計(jì)劃和需要向供應(yīng)部門報(bào)告，保障供應(yīng)，嚴(yán)格把好配件質(zhì)量關(guān)。

三、深入現(xiàn)場，了解配件使用情況，做好使用分析，并合理使用。

四、經(jīng)常到各隊(duì)部庫房了解配件的供應(yīng)、使用情況，及時(shí)聯(lián)系有供應(yīng)科，確保配件的供應(yīng)。

五、負(fù)責(zé)各種資料的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)配件的各種資料，并建立配件的統(tǒng)計(jì)檔案。

六、按時(shí)參加安全教育培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)配件的各種使用規(guī)范。

第3篇 材料配件管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)各隊(duì)（廠）所使用的設(shè)備配件、油脂、材料計(jì)劃編報(bào)和消耗統(tǒng)計(jì)工作，并根據(jù)所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)隨時(shí)提報(bào)分析報(bào)告。

二、負(fù)責(zé)各隊(duì)的集體和個(gè)人工具、儀表臺帳管理。

三、負(fù)責(zé)機(jī)電組內(nèi)部有關(guān)內(nèi)業(yè)資料管理。

四、結(jié)合各隊(duì)月消耗使用情況負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)部門和有關(guān)費(fèi)用核對結(jié)算及月考核工作。

五、負(fù)責(zé)修舊利廢和外協(xié)加工，修理入庫驗(yàn)收工作。

六、負(fù)責(zé)支護(hù)材料的領(lǐng)用和發(fā)放。

七、負(fù)責(zé)臨時(shí)庫管理，做到帳、卡、物、三對照準(zhǔn)確。

八、領(lǐng)用發(fā)放材料配件必須及時(shí)準(zhǔn)確。

第4篇 某某機(jī)械配件公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

1、指導(dǎo)思想

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》的要求,防止突發(fā)性重大安全生產(chǎn)危害事故發(fā)生,并能在安全生產(chǎn)危害事故發(fā)生后有效控制和處理,根據(jù)上級職業(yè)衛(wèi)生主管部門的要求和本公司實(shí)際,本著“反應(yīng)迅速、處理得當(dāng)”的原則,制定本公司的應(yīng)急救援預(yù)案。

2、安全生產(chǎn)危害的目標(biāo)分布

根據(jù)本公司各車間崗位存在的噪聲及使用化學(xué)危險(xiǎn)物品的種類、危險(xiǎn)性質(zhì)以及可能引起安全生產(chǎn)危害事故的特點(diǎn),確定以下單位為安全生產(chǎn)危害事故應(yīng)急救援目標(biāo)。

安全生產(chǎn)危害事故級別:

一般安全生產(chǎn)危害事故 重大安全生產(chǎn)危害事故

3、安全生產(chǎn)危害應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

公司安全生產(chǎn)危害事故應(yīng)急救援指揮部辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。發(fā)生重大安全生產(chǎn)危害事故時(shí),若總指揮不在公司,由副總指揮全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。

①職責(zé)

指揮領(lǐng)導(dǎo)小組:

a、組織制定公司安全生產(chǎn)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案;

b、組建安全生產(chǎn)危害事故應(yīng)急救援隊(duì)伍,并組織演練;

c、檢查督促做好重大安全生產(chǎn)危害事故的預(yù)防措施和安全生產(chǎn)危害事故應(yīng)急救援的物資、器械、防護(hù)用品等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

指揮部:

a、發(fā)生安全生產(chǎn)危害事故時(shí),由指揮部發(fā)布和解除安全生產(chǎn)應(yīng)急救援命令、信號;

b、組織指揮安全生產(chǎn)危害事故應(yīng)急救援隊(duì)伍,實(shí)施救援行動(dòng);

c、及時(shí)向上級部門匯報(bào)安全生產(chǎn)危害事故處理情況,并向友鄰單位通報(bào)危害事故情況。必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請求;

d、組織安全生產(chǎn)危害事故調(diào)查及善后處理,總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

②指揮部人員分工

總指揮:負(fù)責(zé)組織指揮全公司的安全生產(chǎn)危害事故應(yīng)急救援工作;

副總指揮:協(xié)調(diào)總指揮,負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。

指揮部成員:

生產(chǎn)部長:協(xié)助總指揮、副總指揮做好安全生產(chǎn)危害事故報(bào)警、情況通報(bào)及安全生產(chǎn)危害事故處置工作。

辦公室主任:負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮及受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作;

總務(wù)科長:負(fù)責(zé)指揮滅火、警戒、治安、保衛(wèi)、疏散、道路交通管制工作;

供應(yīng)部長:負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)危害事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系,必要時(shí)代表指揮部發(fā)布有關(guān)信息;

銷售部長:負(fù)責(zé)車輛調(diào)配及搶救物資的運(yùn)輸、供應(yīng)工作;

財(cái)務(wù)部長:負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)物資及防護(hù)用品的日常儲備和應(yīng)急供應(yīng);

4、應(yīng)急救援隊(duì)伍的組成和分工

公司各職能部門、車間和全體員工,都有安全生產(chǎn)危害事故應(yīng)急救援的責(zé)任。應(yīng)急救援隊(duì)伍是安全生產(chǎn)危害事故應(yīng)急救援的骨干力量,其任務(wù)是當(dāng)公司安全生產(chǎn)危害事故發(fā)生時(shí),對被救援對象實(shí)施全方位的救援。

①治安隊(duì):由保安室人員組成。

負(fù)責(zé)人:總務(wù)科長。擔(dān)負(fù)現(xiàn)場治安,交通指揮,設(shè)立警戒,指導(dǎo)員工疏散。

②消防隊(duì):由各車間義務(wù)消防員組成。

負(fù)責(zé)人:總務(wù)科長。擔(dān)負(fù)滅火、疏散可燃物料。

③搶險(xiǎn)搶修隊(duì):由公司設(shè)備科人員組成。

負(fù)責(zé)人:設(shè)備科長。擔(dān)負(fù)搶險(xiǎn)搶修、現(xiàn)場清理工作。

④醫(yī)療救護(hù)隊(duì):由各車間班組長組成。

負(fù)責(zé)人:總經(jīng)理。擔(dān)負(fù)現(xiàn)場搶救受傷的人員。

⑤物資供應(yīng)、運(yùn)輸隊(duì):由公司車輛駕駛員及物資裝卸隊(duì)組成。

負(fù)責(zé)人:銷售調(diào)度員。保證救援物資和其他急運(yùn)物資的運(yùn)輸供應(yīng)。

5、發(fā)生安全生產(chǎn)時(shí)的處置

公司有可能發(fā)生的意外安全生產(chǎn)危害事故有:

①一般安全生產(chǎn)危害事故:可因車間及崗位防護(hù)設(shè)施損壞、物料泄露、防護(hù)品不合格或損壞、人員及時(shí)巡查及早發(fā)現(xiàn),未及時(shí)采取相應(yīng)措施予以處理,而引發(fā)小范圍的安全生產(chǎn)危害事故。

②重大安全生產(chǎn)危害事故:雖能及時(shí)發(fā)現(xiàn),但安全生產(chǎn)危害事故較難控制。安全生產(chǎn)危害事故發(fā)生后,有可能發(fā)展為更大范圍或更嚴(yán)重的破壞及人員傷害事故。應(yīng)立即采取以下應(yīng)急救援措施:

a、最早發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)危害事故的部門及人員,應(yīng)立即向生產(chǎn)部報(bào)警,并采取一切措施切斷安全生產(chǎn)危害事故源。

b、生產(chǎn)部接到報(bào)警后,應(yīng)迅速通知有關(guān)部門,快速查明發(fā)生安全生產(chǎn)危害事故的地點(diǎn)、范圍,下達(dá)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案的指令,同時(shí)發(fā)出警報(bào),通知指揮部成員及醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍和各專業(yè)隊(duì)伍迅速趕往安全生產(chǎn)危害事故現(xiàn)場。

c、指揮部成員根據(jù)安全生產(chǎn)危害事故性質(zhì)和規(guī)模,通知專業(yè)對口科室迅速向上級公安、勞動(dòng)、保險(xiǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生等部門報(bào)告安全生產(chǎn)危害事故情況。

d、指揮部成員到達(dá)安全生產(chǎn)危害事故現(xiàn)場后,根據(jù)安全生產(chǎn)危害事故狀態(tài)及危害程度做出相應(yīng)的應(yīng)急決定,并命令各應(yīng)急救援隊(duì)立即開展救援。如安全生產(chǎn)危害事故擴(kuò)大時(shí),應(yīng)請求支援。

e、當(dāng)安全生產(chǎn)危害事故得到控制,立即成立兩個(gè)工作小組:

ⅰ、在主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的指揮下,組成由保衛(wèi)、生產(chǎn)技術(shù)、人力資源和發(fā)生安全生產(chǎn)危害事故部門參加的安全生產(chǎn)危害事故調(diào)查小組,調(diào)查安全生產(chǎn)危害事故發(fā)生原因和研究制定防范措施。

ⅱ、組成由維修班和發(fā)生安全生產(chǎn)危害事故部門參加的搶修小組,研究制定搶修方案并立即組織搶修,盡早恢復(fù)生產(chǎn)。

6、公司救援信號主要是用電話報(bào)警聯(lián)絡(luò)。

公司報(bào)警電話:

廠辦電話: 消防火警電話 119

醫(yī)療急救中心 120

衛(wèi)生局

7、有關(guān)規(guī)定和要求

為了能在安全生產(chǎn)危害事故發(fā)生后,做到反應(yīng)迅速、處置得當(dāng),公司內(nèi)所有有關(guān)部門及人員,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本應(yīng)急救援預(yù)案。有關(guān)的部門和車間,要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的應(yīng)急救援知識教育,每年組織一至二次專業(yè)分工的演練。保證救援物資及器材的完備和充足供應(yīng)。

應(yīng)急救援指揮部,在落實(shí)好日常值班制度、檢查制度、例會制度的同時(shí),要針對發(fā)現(xiàn)和存在的問題,積極采取各種有效措施,對本預(yù)案加以不斷提高、改進(jìn)和完善。

第5篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：配件管理員

一、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度,按時(shí)參加公司和機(jī)電科組織的各種安全活動(dòng),認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級下發(fā)的文件和規(guī)定。

二、按照上級有關(guān)安全規(guī)定編制配件計(jì)劃,按計(jì)劃和需要向供應(yīng)部門報(bào)告,保障供應(yīng),嚴(yán)格把好配件質(zhì)量關(guān)。

三、深入現(xiàn)場,了解配件使用情況,做好使用分析,并合理使用。

四、經(jīng)常到各隊(duì)部庫房了解配件的供應(yīng)、使用情況,及時(shí)聯(lián)系有供應(yīng)科,確保配件的供應(yīng)。

五、負(fù)責(zé)各種資料的統(tǒng)計(jì)和分析,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)配件的各種資料,并建立配件的統(tǒng)計(jì)檔案。

六、按時(shí)參加安全教育培訓(xùn),及時(shí)傳達(dá)配件的各種使用規(guī)范。

第6篇 s礦材料配件管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)各隊(duì)(廠)所使用的設(shè)備配件、油脂、材料計(jì)劃編報(bào)和消耗統(tǒng)計(jì)工作,并根據(jù)所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)隨時(shí)提報(bào)分析報(bào)告。

二、負(fù)責(zé)各隊(duì)的集體和個(gè)人工具、儀表臺帳管理。

三、負(fù)責(zé)機(jī)電組內(nèi)部有關(guān)內(nèi)業(yè)資料管理。

四、結(jié)合各隊(duì)月消耗使用情況負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)部門和有關(guān)費(fèi)用核對結(jié)算及月考核工作。

五、負(fù)責(zé)修舊利廢和外協(xié)加工,修理入庫驗(yàn)收工作。

六、負(fù)責(zé)支護(hù)材料的領(lǐng)用和發(fā)放。

七、負(fù)責(zé)臨時(shí)庫管理,做到帳、卡、物、三對照準(zhǔn)確。

八、領(lǐng)用發(fā)放材料配件必須及時(shí)準(zhǔn)確。

第7篇 調(diào)度室大型設(shè)備、配件管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。

3、協(xié)助主任綜合平衡礦井生產(chǎn)材料的供給，對分管范圍內(nèi)的材料供給負(fù)責(zé)。

4、熟悉各單位生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料消耗情況，跟蹤管理，保證材料審批不失控，避免材料的浪費(fèi)和積壓，加快材料的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料獎(jiǎng)罰制度。

5、建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收臺帳，并深入現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理，月結(jié)月清，每月考核一次。

6、礦月度計(jì)劃下達(dá)后，根據(jù)生產(chǎn)需要，下達(dá)設(shè)備配件、小電器及大型材料的月度檢修計(jì)劃。

7、礦月度計(jì)劃下達(dá)后，匯總各單位設(shè)備配件、小電器及大型材料的使用計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配，科學(xué)安排，做月度生產(chǎn)需求計(jì)劃。

8、輔助做好礦井小電、設(shè)備配件的收發(fā)和材料交舊領(lǐng)新工作。

9、負(fù)責(zé)升井材料及矸石山廢料場的管理。

10、負(fù)責(zé)井下?lián)p壞管路、信號電纜等材料的修復(fù)利用工作。

11、材料分配調(diào)整時(shí)，優(yōu)先做好生產(chǎn)材料、支護(hù)材料及設(shè)備配件的現(xiàn)場交接工作。

12、輔助做好全礦支護(hù)材料的調(diào)配、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場清點(diǎn)工作。

13、負(fù)責(zé)礦井小電器、刮板輸送機(jī)（除電機(jī)、減速機(jī)外）配件、膠帶輸送機(jī)（除電機(jī)、減速機(jī)外）配件的檢查、現(xiàn)場調(diào)配工作。

14、負(fù)責(zé)檢查礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生工作。

15、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第8篇 配件管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、協(xié)助配件副科長做好全礦的配件管理工作。及時(shí)為各單位領(lǐng)取和發(fā)放配件，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

2、每天對庫房認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，庫存配件要嚴(yán)格按照配件性能和要求做好保管維護(hù)工作，保證全礦采購、庫存、出庫配件的質(zhì)量及安全性能。

三、負(fù)責(zé)做好全礦配件訂貨、驗(yàn)收入庫、使用、回收工作。確保采購的配件性能、質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足我礦使用，嚴(yán)禁不符合要求的配件入庫、入井。

四、向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，匯報(bào)配件供應(yīng)情況，對配件供應(yīng)提出改進(jìn)意見或建議。

五、負(fù)責(zé)督促全礦各隊(duì)組按時(shí)完成配件訂貨月報(bào)表，并匯總后綜合做出下月計(jì)劃，并及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)公司采購。

六、在配件的領(lǐng)放過程中，嚴(yán)格接照礦“交舊領(lǐng)新”的制度要求把關(guān)。

七、監(jiān)督全礦各隊(duì)組搞好配件使用情況，對配件損壞嚴(yán)重的責(zé)任單位和責(zé)任人有權(quán)進(jìn)行處罰。

第9篇 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制配件管理員

1、協(xié)助配件副科長做好全礦的配件管理工作。

及時(shí)為各單位領(lǐng)取和發(fā)放配件,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

2、每天對庫房認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,庫存配件要嚴(yán)格按照配件性能和要求做好保管維護(hù)工作,保證全礦采購、庫存、出庫配件的質(zhì)量及安全性能。

三、負(fù)責(zé)做好全礦配件訂貨、驗(yàn)收入庫、使用、回收工作。

確保采購的配件性能、質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),滿足我礦使用,嚴(yán)禁不符合要求的配件入庫、入井。

四、向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門,匯報(bào)配件供應(yīng)情況,對配件供應(yīng)提出改進(jìn)意見或建議。

五、負(fù)責(zé)督促全礦各隊(duì)組按時(shí)完成配件訂貨月報(bào)表,并匯總后綜合做出下月計(jì)劃,并及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)公司采購。

六、在配件的領(lǐng)放過程中,嚴(yán)格接照礦“交舊領(lǐng)新”的制度要求把關(guān)。

七、監(jiān)督全礦各隊(duì)組搞好配件使用情況,對配件損壞嚴(yán)重的責(zé)任單位和責(zé)任人有權(quán)進(jìn)行處罰。

第10篇 配件部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)物資倉庫的安全防火工作;

2、對有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蝕性物品按有關(guān)安全規(guī)定,采取有效措施,做好保管工作;

3、貫徹《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程》、《倉庫防火安全管理規(guī)則》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》及氣瓶安全規(guī)程等有關(guān)規(guī)定;

4、負(fù)責(zé)報(bào)廢物資的回收、處理、變賣工作,在降低庫存、盤活資金的同時(shí),執(zhí)行相應(yīng)的安全規(guī)定。

第11篇 機(jī)電配件管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、按照上級有關(guān)安全規(guī)定編制綜機(jī)配件計(jì)劃,按計(jì)劃和需要組織貨源,保障供應(yīng),嚴(yán)格把好配件質(zhì)量關(guān)。

3、因配件質(zhì)量問題造成的設(shè)備故障或機(jī)電事故,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

4、檢查監(jiān)督綜采(掘)單位執(zhí)行綜機(jī)配件管理制度的情況,負(fù)責(zé)落實(shí)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行庫存物資保管保養(yǎng)制度,保持庫房清潔衛(wèi)生,做好防凍、防火、防盜,消防器材齊全,配件上架,分類擺放,標(biāo)志清晰、醒目。

6、保證綜采(掘)生產(chǎn)所需配件符合規(guī)定要求,防止不合格產(chǎn)品進(jìn)人綜采(掘)生產(chǎn)過程,確保綜機(jī)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查配件使用情況,排查不安全隱患,防止設(shè)備故障的出現(xiàn),保證安全生產(chǎn)。

8、經(jīng)常到區(qū)隊(duì)和車間了解配件的供應(yīng)、使用情況,及時(shí)解決實(shí)際問題。

9、按時(shí)參加安全教育培訓(xùn),參加科組織的安全活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)上級對安全工作的文件指示精神,做到自主保安和互助保安。

10、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第12篇 調(diào)度室大型設(shè)備配件管理員：安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、堅(jiān)守崗位,不得擅離職守。

3、協(xié)助主任綜合平衡礦井生產(chǎn)材料的供給,對分管范圍內(nèi)的材料供給負(fù)責(zé)。

4、熟悉各單位生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料消耗情況,跟蹤管理,保證材料審批不失控,避免材料的浪費(fèi)和積壓,加快材料的周轉(zhuǎn),嚴(yán)格執(zhí)行材料獎(jiǎng)罰制度。

5、建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收臺帳,并深入現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理,月結(jié)月清,每月考核一次。

6、礦月度計(jì)劃下達(dá)后,根據(jù)生產(chǎn)需要,下達(dá)設(shè)備配件、小電器及大型材料的月度檢修計(jì)劃。

7、礦月度計(jì)劃下達(dá)后,匯總各單位設(shè)備配件、小電器及大型材料的使用計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)需要,合理調(diào)配,科學(xué)安排,做月度生產(chǎn)需求計(jì)劃。

8、輔助做好礦井小電、設(shè)備配件的收發(fā)和材料交舊領(lǐng)新工作。

9、負(fù)責(zé)升井材料及矸石山廢料場的管理。

10、負(fù)責(zé)井下?lián)p壞管路、信號電纜等材料的修復(fù)利用工作。

11、材料分配調(diào)整時(shí),優(yōu)先做好生產(chǎn)材料、支護(hù)材料及設(shè)備配件的現(xiàn)場交接工作。

12、輔助做好全礦支護(hù)材料的調(diào)配、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場清點(diǎn)工作。

13、負(fù)責(zé)礦井小電器、刮板輸送機(jī)(除電機(jī)、減速機(jī)外)配件、膠帶輸送機(jī)(除電機(jī)、減速機(jī)外)配件的檢查、現(xiàn)場調(diào)配工作。

14、負(fù)責(zé)檢查礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生工作。

15、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第13篇 機(jī)電科配件管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、按照上級有關(guān)安全規(guī)定編制綜機(jī)配件計(jì)劃，按計(jì)劃和需要組織貨源，保障供應(yīng)，嚴(yán)格把好配件質(zhì)量關(guān)。

3、因配件質(zhì)量問題造成的設(shè)備故障或機(jī)電事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

4、檢查監(jiān)督綜采(掘)單位執(zhí)行綜機(jī)配件管理制度的情況，負(fù)責(zé)落實(shí)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行庫存物資保管保養(yǎng)制度，保持庫房清潔衛(wèi)生，做好防凍、防火、防盜，消防器材齊全，配件上架，分類擺放，標(biāo)志清晰、醒目。

6、保證綜采(掘)生產(chǎn)所需配件符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)人綜采(掘)生產(chǎn)過程，確保綜機(jī)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查配件使用情況，排查不安全隱患，防止設(shè)備故障的出現(xiàn)，保證安全生產(chǎn)。

8、經(jīng)常到區(qū)隊(duì)和車間了解配件的供應(yīng)、使用情況，及時(shí)解決實(shí)際問題。

9、按時(shí)參加安全教育培訓(xùn)，參加科組織的安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級對安全工作的文件指示精神，做到自主保安和互助保安。

10、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。