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安全生產(chǎn)指引3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):23

安全生產(chǎn)指引

第1篇 關(guān)于裁床安全生產(chǎn)的工作指引

1. 目的:

確保裁床員工的自身安全,保證生產(chǎn)的順利進行.

2. 適用范圍:

適用於裁床員工.

3. 安全過程控制:

3.1.裁床電剪屬於特殊工種,電剪員工應(yīng)注意以下安全防護措施:

3.1.1電源: 插頭與插座在電剪的正上方(易漏電),開裁時首先檢查電源是否插好,插座是否有裂痕,電線是否有外露等現(xiàn)象,如有異常現(xiàn)象,請即時通知部門負責人.特別留意不能赤腳裁剪,因赤腳裁剪最易觸電。

3.1.2電剪工在開裁大貨前,必需戴上防護手套,裁剪過程中不可換手裁貨.

3.1.3如電剪需更換舊刀片,應(yīng)先切斷一切電源,把電剪拿回裁床辦公室,平放於地面上,把電剪上的磨刀夾放置於電剪的最底層,戴上手套把刀片從電剪刀片夾中慢慢取出,然后清理刀片夾內(nèi)的污漬,清理后再放入新刀片,擰緊螺絲帽,再檢查刀片是否已固定。(負責人-----黃相軍)

3.1.4 電剪員工每天需保持電剪的外部清潔.因電剪內(nèi)的污清易引起漏電,每三個

月定時將電剪放機修處清潔&維護&保養(yǎng).

3.1.5 如電剪需更換沙帶時,需先切斷電源使電剪靜止后,把左右沙帶(破舊的)用剪刀剪斷,裝新沙帶時,把電剪平放於地面上,用工具壓住沙帶夾,放入沙帶。

3.1.6 電剪刀片磨刀后,不可赤手檢查或觸摸刀片的鋒利度,以免誤傷手指.

3.1.7電剪發(fā)生故障時應(yīng)將電剪交於裁床負責人處,由負責人交機修修理,不可自行維修。

3.1.8 電剪工裁大貨時,不可赤腳裁裁片;如需上臺裁大貨,必需穿公司所發(fā)的拖鞋上臺,不允許不換鞋即上臺裁裁片.

3.2.裁床切捆條屬於特殊工種,切捆條員工應(yīng)注意以下安全防護措施:

3.2.1 卷捆條時速度不可太快,身體與機軸與刀片保持一尺距離,防止把衣服卷入卷布機機軸內(nèi)。

3.2.2 切捆條前,需穿戴整齊,取下帶繩之廠牌及其它帶類裝飾物,并檢查捆條布是否已經(jīng)固定在機軸上。

3.2.3 切捆條時,身體應(yīng)與機軸與刀片保持一尺距離.精力集中,不可東張西望.

3.2.4 在切捆條過程中,需磨刀片時,先讓機軸停止轉(zhuǎn)動後再磨刀.且磨刀石須用有把柄的磨刀石。

3.2.5 切捆條過程中,需用夾板夾住被切捆條,不可直接赤手去擋捆條布.

以上幾條措施希望每位員工認真執(zhí)行.

現(xiàn)規(guī)定: 1.電剪工如沒有戴防護手套即裁剪大貨,罰款50元/次,并后果自負。

2.電剪工在未穿公司所發(fā)的拖鞋上臺裁大貨,罰款10元/次.

第2篇 安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)指引

第一章 總 則

第一條 目的與適用范圍

為規(guī)范山東聯(lián)儲物流公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè),使山東聯(lián)儲物流公司及所屬各級企業(yè)明確安全生產(chǎn)管理體系的范圍、邊界、結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、標準化和科學化,特制定本指引。

本指引為山東聯(lián)儲物流公司、各成員公司及其所屬各級法人實體企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的指導性文件。

第二條 依據(jù)的法規(guī)及文件

(一)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

(二)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》(國資委21號令)

第二章 安全生產(chǎn)管理體系概述

第三條 總論

山東聯(lián)儲物流公司安全生產(chǎn)管理體系(以下簡稱“安全生產(chǎn)管理體系”),包括山東聯(lián)儲物流公司、各區(qū)域管理中心、成員公司在內(nèi)的各層級的管理體系。它們圍繞山東聯(lián)儲物流公司安全生產(chǎn)管理戰(zhàn)略層層展開,是一個完善的、有機的、有自身特點的整體。

建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作系統(tǒng)化、提升安全生產(chǎn)績效的一種手段,它不等同于建立一套安全生產(chǎn)管理體系文件或規(guī)章制度,有別于傳統(tǒng)的體系認證。安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的重點是通過開展一系列的安全生產(chǎn)管理活動,建立起規(guī)范化和科學化的預防管理機制,規(guī)范最高領(lǐng)導層、管理層、操作層等各級人員的安全生產(chǎn)行為,樹立正確的安全生產(chǎn)管理理念,養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,并在實踐中對安全生產(chǎn)管理體系進行持續(xù)優(yōu)化。

(一)安全生產(chǎn)管理體系是以華潤集團安全生產(chǎn)管理體系的要求為指導,結(jié)合山東聯(lián)儲物流公司所在行業(yè)特點提出總體安全生產(chǎn)原則性要求,引導各區(qū)域管理中心、成員公司開展安全生產(chǎn)工作。其重點是致力于安全文化、理念、價值觀的建設(shè),諸如安全生產(chǎn)管理政策、評價辦法的制定、通用要素的確定等。

(二) 安全生產(chǎn)管理體系是具有較強專業(yè)指導性的管理體系,為所有成員公司的安全生產(chǎn)工作提供明確的指導意見,其管理體系不僅包含聯(lián)儲物流的通用要求,還包括專業(yè)化的安全、職業(yè)健康等要求。

(三)安全生產(chǎn)管理體系在成員公司層面是在充分考慮山東聯(lián)儲物流公司安全生產(chǎn)管理體系專業(yè)指導的基礎(chǔ)上,重點反映個性化要求,結(jié)合本單位的實際情況,如組織機構(gòu)、作業(yè)現(xiàn)場、主要設(shè)備、危險源等,提出管理體系建設(shè)的具體要求。成員公司的安全生產(chǎn)管理體系還應(yīng)針對每一個重大危險源或重大風險編制詳細的專項方案,確保重大安全生產(chǎn)管理事項能有效落實,杜絕重大事故的發(fā)生。

第四條 安全生產(chǎn)管理體系的內(nèi)容

山東聯(lián)儲物流公司及成員公司安全生產(chǎn)管理體系均應(yīng)至少包含十個方面的基本體系內(nèi)容,即:組織體系、制度體系、目標及責任體系、教育體系、風險控制體系、監(jiān)督保障體系、文化體系、評價體系、應(yīng)急管理與事故管理體系、體系建立與維護。

(一) 組織體系

組織體系是為貫徹安全生產(chǎn)法規(guī),落實安全生產(chǎn)工作要求而成立或設(shè)置的領(lǐng)導機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和保障機構(gòu)等機構(gòu)的有機組合,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和任務(wù)的人力資源配置,為推動安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和有效運行提供組織保障。組織體系的建立,應(yīng)有其明確的組織機構(gòu)設(shè)置原則、職責和權(quán)限。山東聯(lián)儲物流公司各級安全生產(chǎn)管理組織體系由安全生產(chǎn)委員會(安全領(lǐng)導小組)、安委會辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)保障機構(gòu)等構(gòu)成。

(二) 制度體系

制度體系是山東聯(lián)儲物流公司各級單位為規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為、有效防范安全生產(chǎn)風險、提升安全生產(chǎn)績效、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標而在管理實踐過程中不斷總結(jié)出來的各種有用的經(jīng)驗、方法,是安全生產(chǎn)相關(guān)制度、規(guī)范、工作標準和流程的集合。山東聯(lián)儲物流公司安全制度體系應(yīng)體現(xiàn)燃氣行業(yè)安全管理特點,包括:生產(chǎn)安全、消防、交通、安保等基礎(chǔ)管理制度,以及燃氣輸配、場站、客戶、工程等專項管理制度。

(三) 目標及責任體系

目標及責任體系包含目標管理和責任管理兩大部分。

目標管理是山東聯(lián)儲物流公司各級單位根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際,結(jié)合單位和部門在生產(chǎn)經(jīng)營中的職能制定的安全生產(chǎn)指標和考核辦法。安全生產(chǎn)目標可以是定量化的指標,還可以是具體的某項工作任務(wù)或工作要求。

責任管理是山東聯(lián)儲物流公司各級單位所轄部門、崗位、人員在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的工作范圍內(nèi)應(yīng)負的責任及相應(yīng)的權(quán)利的統(tǒng)稱,把安全生產(chǎn)的具體工作與各級部門及各類人對應(yīng)地聯(lián)系起來,使與安全生產(chǎn)工作相關(guān)聯(lián)的每一個部門、每一個人都承擔相應(yīng)的責任和權(quán)利。包括部門責任、領(lǐng)導者責任、管理者責任以及作業(yè)人員責任等,并通過對責任者的工作評估,進行考核、實施問責等。

(四) 教育體系

教育體系是為了確保領(lǐng)導人員、各級管理人員、普通作業(yè)人員及特種作業(yè)人員等能達到所從事工作有關(guān)安全生產(chǎn)方面的要求,而開展的一系列教育培訓活動的整體。主要包括:教育與培訓制度、培訓計劃、師資力量、考核、取證等。

(五)風險控制體系

風險控制體系是山東聯(lián)儲物流公司各單位為了防止危險源和危害演變?yōu)楦唢L險的危險源,控制風險和進行風險轉(zhuǎn)移,杜絕或減少事故發(fā)生幾率,以及發(fā)生事故時進行快速、有序、有效的救援,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失而建立的一整套風險管理制度和控制措施。包括:安全生產(chǎn)風險識別與評價,危險性預先分析,控制風險的管理措施、技術(shù)措施與設(shè)施,應(yīng)急管理措施,應(yīng)急預案管理,事故管理,作業(yè)安全管理,職業(yè)健康管理,危機管理等。

(六)監(jiān)督保障體系

監(jiān)督保障體系是山東聯(lián)儲物流公司各級與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的監(jiān)督管理部門為了確保安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)、制度、管理活動等執(zhí)行到位,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標而采取的一系列監(jiān)督管理措施和方法。山東聯(lián)儲物流公司監(jiān)督保障體系應(yīng)體現(xiàn)“統(tǒng)一領(lǐng)導、條塊結(jié)合、分級管理、全員參與”的要求,包括設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、制定監(jiān)管制度、明確監(jiān)管職責、開展內(nèi)部審核、日常監(jiān)督檢查、專項檢查等。

(七)文化體系

安全生產(chǎn)文化體系是企業(yè)文化的一部分,具有明確的導向性,是全體員工在意識形態(tài)領(lǐng)域和思想觀念上對安全生產(chǎn)工作認識的綜合反映。安全生產(chǎn)文化有利于增強員工的凝聚力,提高員工的安全生產(chǎn)意識,引導員工的安全生產(chǎn)行為,提升員工的價值需求層次,加快管理方式的轉(zhuǎn)變,使之從監(jiān)督管理走向自我管理、團隊管理。安全生產(chǎn)文化體系包括安全生產(chǎn)戰(zhàn)略、價值觀、行為準則、管理層承諾等。

(八)評價體系

評價體系是由與安全生產(chǎn)績效評價相關(guān)的評價制度、評價指標、評價方法、評價標準、評價人員及獎懲辦法等組成的有機整體。通過開展多維度的評價,可衡量各單位、各部門及個人的安全生產(chǎn)的工作成效,是判斷安全生產(chǎn)體系運行效果和實施安全生產(chǎn)工作獎懲的主要依據(jù)。安全生產(chǎn)評價體系的設(shè)計應(yīng)遵循“內(nèi)容全面、方法科學、公平公正、操作簡便”的原則。

(九)應(yīng)急管理與事故管理體系

應(yīng)急管理與事故管理體系是山東聯(lián)儲物流公司各單位為提高事故處置能力,及時有效組織事故救援、減少事故損失、嚴格進行事故調(diào)查、嚴肅追究事故責任、認真進行事故總結(jié)、預防和減少事故發(fā)生而建立的一整套管理措施。應(yīng)急管理包括應(yīng)急機構(gòu)和隊伍、應(yīng)急預案、應(yīng)急裝備、應(yīng)急演練、事故救援組成,事故管理包括事故信息報送、事故救援、事故調(diào)查與分析、事故責任追究、事故經(jīng)驗教訓總結(jié)等組成。

(十)體系建立與維護

安全生產(chǎn)體系建立與維護是指當外部環(huán)境或內(nèi)部因素發(fā)生變化,現(xiàn)有體系不能很好地適應(yīng)當前安全生產(chǎn)工作需要時,需對原體系進行補充、更改以適應(yīng)新的安全生產(chǎn)工作需要而開展的一系列活動。通過開展安全生產(chǎn)管理體系審核和內(nèi)部認證等活動,評估安全生產(chǎn)管理體系運行質(zhì)量,跟蹤驗證體系運行的適應(yīng)性和有效性,發(fā)現(xiàn)問題及時按程序進行調(diào)整和完善。通過不斷地檢討和優(yōu)化,達到持續(xù)改進的目的。

第五條 安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)

十個方面的體系是在安全生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合山東聯(lián)儲物流公司業(yè)務(wù)實際,建立的通用于山東聯(lián)儲物流公司及各級單位,以及山東聯(lián)儲物流公司各個業(yè)務(wù)板塊,符合安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和標準要求。組織體系、制度體系、責任體系、教育體系、風險控制體系、監(jiān)督保障體系、應(yīng)急管理與事故管理體系七個方面的體系屬技術(shù)層面的體系,是各級開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),是提升安全生產(chǎn)管理有效性的方法和工具;文化體系、評價體系屬思維引導體系,是安全生產(chǎn)管理體系的靈魂,具有明確的導向性,對技術(shù)層面的體系具有引導、滲透作用,應(yīng)貫穿到七個技術(shù)層面的體系之中。體系建立與維護屬于自我修復體系,對七個技術(shù)層面的體系及二個思維引導體系的修復、完善具有指導作用,使各層級的安全生產(chǎn)管理體系一直處于持續(xù)優(yōu)化的動態(tài)過程中。

第三章 安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

第六條 安全生產(chǎn)組織建立

建立安全生產(chǎn)組織是安全生產(chǎn)管理體系建立與實施的前提條件,各級最高管理者是建立實施安全生產(chǎn)管理體系的第一責任人,應(yīng)確保各級安全生產(chǎn)管理責任的落實,保證各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)執(zhí)行到位,并對持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理體系提供強有力的組織領(lǐng)導。

3.1.1應(yīng)按照相關(guān)法規(guī)及有關(guān)組織建設(shè)指引的要求,建立安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導機構(gòu)、監(jiān)督管理機構(gòu)和保障機構(gòu)。根據(jù)企業(yè)實際情況,結(jié)合安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的任務(wù),配置安全生產(chǎn)工作管理人員,明確工作職責。

3.1.2 安全生產(chǎn)工作的主管領(lǐng)導全面負責安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)與持續(xù)改進,負責本單位安全生產(chǎn)管理體系的策劃、建設(shè)、運行、評審和優(yōu)化等工作,努力營造良好的安全生產(chǎn)文化,做好重大安全生產(chǎn)事件的決策,并為建立安全生產(chǎn)管理體系配置相應(yīng)的資源。

3.1.3 安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理部門應(yīng)推動安全生產(chǎn)體系建設(shè)的有序進行,負責統(tǒng)一部署和組織編制安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃,監(jiān)督檢查和考核安全生產(chǎn)工作計劃的完成情況,指導協(xié)調(diào)所在單位及下屬企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責任。

3.1.4 安全生產(chǎn)工作保障部門應(yīng)根據(jù)部門安全生產(chǎn)活動的特點與重點,在安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導的組織下主動開展相關(guān)安全生產(chǎn)管理活動,認真履行安全生產(chǎn)工作職責,確保活動效果與預期目標的一致。

第七條 安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

安全生產(chǎn)管理體系貫穿于整個產(chǎn)品的實現(xiàn)始終,其建設(shè)過程也是法律法規(guī)執(zhí)行、落實的過程,是一個循序漸進、不斷提升的過程。各層級的安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和完善均應(yīng)按照pdca的工作方法進行。

(一)策劃階段(p)

(1)認真分析安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀。從政治因素、經(jīng)濟因素、社會因素、技術(shù)因素以及本單位安全生產(chǎn)管理的優(yōu)勢與劣勢、機遇與威脅等多個方面進行檢討分析,查找安全生產(chǎn)的各類風險點和風險源。對風險點及風險源分析評價是實施安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)經(jīng)常性地進行。

(2)針對安全生產(chǎn)的風險,做好安全生產(chǎn)體系設(shè)計工作。安全生產(chǎn)管理體系設(shè)計在內(nèi)容上要能全面覆蓋本單位的所有業(yè)務(wù)活動,要能有效管控本單位的安全生產(chǎn)重大風險,把風險降到最低程度。體系設(shè)計要緊密結(jié)合行業(yè)或企業(yè)的特點,在理清九個基本體系的范圍、邊界和相互關(guān)系的基礎(chǔ)上,列出需開展的安全生產(chǎn)工作和全部管理要素,進行整理、歸類,與九個基本體系一一對應(yīng)起來,不能納入基本通用體系的可增加行業(yè)專業(yè)性體系。安全生產(chǎn)管理體系滿足國家法律法規(guī)、國家管理標準以及國際管理標準是其最基本的要求。

(3)在體系設(shè)計的基礎(chǔ)上制定詳細的實施方案,實施方案應(yīng)能使安全生產(chǎn)工作覆蓋所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動,應(yīng)有針對性和可操作性。不能機械地套用標準或規(guī)范,注重實效,不流于形式。實施方案的內(nèi)容應(yīng)包括明確的指標和目標、具體可行的技術(shù)措施、管理活動、完成的時間和進度、投入的資源,以及責任部門和責任人等。

(4)安全生產(chǎn)指標目標的設(shè)置應(yīng)符合安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標,并充分考慮財務(wù)、經(jīng)營和生產(chǎn)運行的要求,指標和目標應(yīng)可測量、可比較,便于評價。

(二) 實施和運行階段(d)

(1)安全生產(chǎn)管理工作負責人發(fā)動每一個員工自覺參與安全生產(chǎn)體系建設(shè),按照實施方案,逐條進行落實,穩(wěn)步推進各項工作的開展。

(2)安全生產(chǎn)體系實施過程中應(yīng)把相關(guān)方納入其中??陀^評估承(分)包方以及產(chǎn)業(yè)上下游合作方,了解其資質(zhì)、歷史業(yè)績、能力及安全生產(chǎn)管理狀況,通過合約、協(xié)議等形式明確雙方安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù),加強對相關(guān)方工作過程的監(jiān)督管理,做好對相關(guān)方的評價工作。

(3)實施和運行階段的主要任務(wù)是提高員工的安全生產(chǎn)意識,規(guī)范員工的行為,養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,有效防止各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

(4)實施和運行階段開展的主要工作有:法律法規(guī)收集與宣傳、責任制落實、教育培訓、風險控制、技術(shù)措施改進、預案制定與演練、操作規(guī)程及規(guī)章制度的完善等。

(5)在實施安全生產(chǎn)方案過程中,應(yīng)嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序和要求,履行安全生產(chǎn)責任,有效實施對產(chǎn)品的研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售、使用和廢棄物處理等各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)風險管理。要對生產(chǎn)裝置、設(shè)備設(shè)施、特殊工藝過程、危險作業(yè)環(huán)境和危險品等進行監(jiān)控,提高設(shè)備設(shè)施運行的安全性和可靠性。要對從業(yè)人員加強安全生產(chǎn)教育培訓,規(guī)范其作業(yè)行為。

(6)制度建設(shè)和流程設(shè)計是安全生產(chǎn)管理的一項重要工作。各級單位要加強原有制度和流程的管理和完善工作,保證其有效性和適用性,同時要把安全生產(chǎn)管理活動開展過程中積累的好的經(jīng)驗和做法,及時進行標準化,形成新的制度,并做好制度的落實工作。

(三)檢查階段(c)

(1)安全生產(chǎn)管理體系的建立是一個持續(xù)優(yōu)化的動態(tài)過程,監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,保證體系有效運行的方法之一。集團各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要認真履行職責,監(jiān)督保障安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)、制度、管理活動等執(zhí)行到位,要重點關(guān)注安全生產(chǎn)管理體系運行的有效性,對安全生產(chǎn)績效進行監(jiān)測,找到影響績效或發(fā)生事故、事件的因素,采取糾正和預防措施,提升績效,防止事故、事件的再次發(fā)生。

(2)為了履行遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾,各級組織應(yīng)開展安全生產(chǎn)合規(guī)性評價工作,定期評價對現(xiàn)行適用法律和其它要求的遵守情況。

(3)通過自查、專項檢查、體系內(nèi)審、文件評審等多種形式做好體系運行情況的檢查,將執(zhí)行的結(jié)果與設(shè)定目標進行對比,查找與原策劃、設(shè)計及法律法規(guī)要求的差距,并認真做好記錄,列出差異表。

(四)總結(jié)、再優(yōu)化階段(a)

(1)當國家法律法規(guī)、社會文化、行業(yè)標準、公司戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)、裝備水平、業(yè)務(wù)等內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化或發(fā)生安全生產(chǎn)事件、客戶重大投訴時,應(yīng)對安全生產(chǎn)管理體系進行檢討和優(yōu)化,實現(xiàn)螺旋式上升。

(2)集團和各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級利潤中心以及基層企業(yè)均應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系的自我修復及優(yōu)化機制,每兩年至少組織一次安全生產(chǎn)管理體系評審,檢查安全生產(chǎn)管理體系的適宜性、充分性和有效性。

(3)各種制度和管理流程均應(yīng)以文件形式進行固化,形成長效機制加以落實,以防止安全生產(chǎn)工作發(fā)生偏差。文件檢查是安全生產(chǎn)管理體系評審及檢查的一項重要內(nèi)容。

(4)文件的編制應(yīng)根據(jù)文件性質(zhì),采用相應(yīng)的格式。文件的評審、發(fā)布、實施、修改、作廢、標識等應(yīng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,以確保文件的適用性和有效性。文本文件僅是文件的一種形式。文件還可以用圖片、照片、圖表、宣傳畫、標語等形式展現(xiàn)。文件除紙質(zhì)外還可以是磁盤、光盤或其它電子媒體。

(5)將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行客觀、公正的分析,提出改進的領(lǐng)域,制定改進措施,轉(zhuǎn)入下一個pdca循環(huán)。

(五) 安全生產(chǎn)管理體系的縱深延伸

(1) 杜絕或減少事故發(fā)生,提升安全生產(chǎn)意識和管理水平,追求卓越安全生產(chǎn)績效,是建立安全生產(chǎn)管理體系的目的。積極應(yīng)用科學技術(shù)和現(xiàn)代化管理工具,進行風險的深層次研究,使安全生產(chǎn)管理向縱深延伸。

(2)各級人員,特別是安全生產(chǎn)從業(yè)人員,應(yīng)逐步致力于開展安全生產(chǎn)各種風險的專項研究。從時間、空間、人員、環(huán)節(jié)等角度,選取易發(fā)生的事故或潛在風險,確立研究課題,通過建立數(shù)學模型、模擬演示、設(shè)計專項測評工具等方法,分析其成因、機理,研究提出管理措施、技術(shù)措施、預警系統(tǒng)方案等,促進成果轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)本質(zhì)低風險。

第四章 附則

第八條 本指引由山東聯(lián)儲物流公司安全管理部負責解釋。

第九條 本指引自2022年11月1日起施行。

第3篇 關(guān)于裁床安全生產(chǎn)工作指引

1. 目的:

確保裁床員工的自身安全,保證生產(chǎn)的順利進行.

2. 適用范圍:

適用於裁床員工.

3. 安全過程控制:

3.1.裁床電剪屬於特殊工種,電剪員工應(yīng)注意以下安全防護措施:

3.1.1電源: 插頭與插座在電剪的正上方(易漏電),開裁時首先檢查電源是否插好,插座是否有裂痕,電線是否有外露等現(xiàn)象,如有異?,F(xiàn)象,請即時通知部門負責人.特別留意不能赤腳裁剪,因赤腳裁剪最易觸電。

3.1.2電剪工在開裁大貨前,必需戴上防護手套,裁剪過程中不可換手裁貨.

3.1.3如電剪需更換舊刀片,應(yīng)先切斷一切電源,把電剪拿回裁床辦公室,平放於地面上,把電剪上的磨刀夾放置於電剪的最底層,戴上手套把刀片從電剪刀片夾中慢慢取出,然后清理刀片夾內(nèi)的污漬,清理后再放入新刀片,擰緊螺絲帽,再檢查刀片是否已固定。(負責人-----黃相軍)

3.1.4 電剪員工每天需保持電剪的外部清潔.因電剪內(nèi)的污清易引起漏電,每三個

月定時將電剪放機修處清潔&維護&保養(yǎng).

3.1.5 如電剪需更換沙帶時,需先切斷電源使電剪靜止后,把左右沙帶(破舊的)用剪刀剪斷,裝新沙帶時,把電剪平放於地面上,用工具壓住沙帶夾,放入沙帶。

3.1.6 電剪刀片磨刀后,不可赤手檢查或觸摸刀片的鋒利度,以免誤傷手指.

3.1.7電剪發(fā)生故障時應(yīng)將電剪交於裁床負責人處,由負責人交機修修理,不可自行維修。

3.1.8 電剪工裁大貨時,不可赤腳裁裁片;如需上臺裁大貨,必需穿公司所發(fā)的拖鞋上臺,不允許不換鞋即上臺裁裁片.

3.2.裁床切捆條屬於特殊工種,切捆條員工應(yīng)注意以下安全防護措施:

3.2.1 卷捆條時速度不可太快,身體與機軸與刀片保持一尺距離,防止把衣服卷入卷布機機軸內(nèi)。

3.2.2 切捆條前,需穿戴整齊,取下帶繩之廠牌及其它帶類裝飾物,并檢查捆條布是否已經(jīng)固定在機軸上。

3.2.3 切捆條時,身體應(yīng)與機軸與刀片保持一尺距離.精力集中,不可東張西望.

3.2.4 在切捆條過程中,需磨刀片時,先讓機軸停止轉(zhuǎn)動後再磨刀.且磨刀石須用有把柄的磨刀石。

3.2.5 切捆條過程中,需用夾板夾住被切捆條,不可直接赤手去擋捆條布.

以上幾條措施希望每位員工認真執(zhí)行.

現(xiàn)規(guī)定: 1.電剪工如沒有戴防護手套即裁剪大貨,罰款50元/次,并后果自負。

2.電剪工在未穿公司所發(fā)的拖鞋上臺裁大貨,罰款10元/次.

安全生產(chǎn)指引3篇

第一章總則第一條目的與適用范圍為規(guī)范山東聯(lián)儲物流公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè),使山東聯(lián)儲物流公司及所屬各級企業(yè)明確安全生產(chǎn)管理體系的范圍、邊界、結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容,…
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